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Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EP CIENCIA CONTABLES Y FINANCIERAS

0304-03510

CONTABILIDAD GERENCIAL

DOC. CPCC JUANA GLADYS ALBINACORTA Nota:


Docente:
2016-II Ciclo: X
HUYHUA.
Seccin: 2 Mdulo II
Datos del alumno: FORMA DE PUBLICACIN:
Apellidos y nombres:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
[Escriba texto] el men contextual de su curso
Cdigo de matrcula:
[Escriba texto] Panel de control
Uded de matrcula:
[Escriba texto]
Fecha de publicacin en campus
virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 25 DE
DICIEMBRE 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)

Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-II por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.

3. Durante la publicacin de su trabajo acadmico NO GUARDAR COMO BORRADOR , realizar envo


definitivo, realizar la verificacin de la publicacin para que el trabajo acadmico sea calificado.

4. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

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Gua del Trabajo Acadmico:
5. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

6. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 4ta semana de estudio para el examen
final debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del


1 trabajo trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
2 Investigacin bibliogrfica: APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Situacin problemtica o caso Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de


3 prctico: situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y


4 Otros contenidos
escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

TRABAJO ACADMICO

Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de CIENCIA CONTABLES Y FINANCIERAS la Universidad Alas Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico que presentamos a continuacin se le plantea
actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y
considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.

PREGUNTAS:
Presentacin adecuada del Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del
1 trabajo trabajo en este formato. ( 2ptos )

Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas


confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
Investigacin bibliogrfica:
2 ( 7ptos. )
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Ingrese al siguiente link:

2TA20162DUED
https://books.google.com.pe/books?id=zrjKBSptgdcC&pg=PA49&dq=PRONOSTICO
S+FINANCIEROS+EN+LA+EMPRESA&hl=es-
419&sa=X&ved=0ahUKEwif4puk7PbPAhVDiJAKHahBBb8Q6AEIPzAE#v=onepage
&q=PRONOSTICOS%20FINANCIEROS%20EN%20LA%20EMPRESA&f=false
Despus de la lectura efectuada, sintetice los puntos importantes de la Planeacin
Financiero en la Empresa .

Caso:

Si usted es el Gerente Financiero de la EmpreX, y de acuerdo a la lectura


efectuada del Autor Dr. Luis Haime Levy, y le piden la elaboracin del
Planeamiento estratgico Financiero para el xito empresarial, efectu los
procedimientos necesarios para el objetivo de la empresa. De la lectura
efectuada:

Visin: Vivir la experiencia real del cliente, centrarnos en sus


necesidades para poder entregarles el valor de la forma integral

Misin: La tecnologa es uno de los pilares de la evolucin, siempre


dentro de nuestros inicios hemos enfrentado desafos que con ayuda
del ingenio y conocimiento hemos logrado superar

1. Hable de la administracin de Riesgos en la empresa y los mecanismos


de Control para mitigar los riesgos empresariales.
La administracin de riesgos para establecer los lineamientos asi como
aprovechar y detectar las oportunidades que se presentan a
continuacin detallamos:
Anlisis de riesgos y oportunidades se tiene que hacer un
adecuado anlisis de los riesgos que puedan afectar al negocio
como puede ser la globalizacin, volatilidad econmica,
inestabilidad de las monedas y diversos factores econmicos.

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Administracin de Seguros se debe desarrollar tcnicas para
cuantificar los riesgos asegurables y estrategias para su
cobertura.
Administracin de riesgos operativos y financieros se debe
realizar anlisis, seleccin y contratacin de coberturas que
reduzcan el riesgo financiero y operativo.
2. Determine usted los principales mtodos para el anlisis de los estados
financieros. Descrbalos.
Los principales mtodos son:
Razones Financieras: Con este mtodo se puede realizar
comparaciones entre las distintas cifras de los estados financieros
con el objetivo de definir o determinar la situacin crediticia de la
empresa.
Anlisis del Punto de Equilibrio: Determina el nivel mnimo de
operacin al que pueda trabajar una empresa sin que genere
perdida o ganancia.
Estado de cambios en la situacin financiera: Se utiliza para
determinar el efectivo.
Otros anlisis: Como Estados Financieros comparativos.
Mtodo Grafico: Consiste en convertir las cifras relevantes de los
anlisis anteriores a todo tipo de grficas.

Considera el anlisis contextualizado de casos o la


Situacin problemtica
3 solucin de situaciones problematizadoras de acuerdo
o caso prctico:
a la naturaleza del curso.

3.1. Con los siguientes datos, se pide : ( 3ptos. )

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1. Determine la liquidez de la empresa. Relacin de circulante. e interprete
los resultados obtenidos.

Activo
Circulante 600
ndice de Solvencia = 1.2
Pasivo
Circulante 500

Interpretacion:La empresa tiene una solvencia de 1.2 es decir por


cada sol
de deuda tiene uno 1.2 para afrontar su deuda ante los acreedores

Activo Circulante-
Razn de Prueba
Inventario 300 0.6
Acida=
Pasivo Circulante 500

Interpretacion:La empresa muestra un ndice de 0.6 que es menor a


1
lo cual indica que el giro de negocio no es el indicado debe tomar
medidas
Para incrementar las ventas para que la rotacin de inventario sea
ms rpida.

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3.2. Con los datos siguientes: ( 3ptos. )

Determine Rotacin del Inventario .Interprete los resultados.

Costo de
Rotacin de Inventario
Ventas 110 0.37
=
Inventario 300

Interpretacin: La empresa tiene una rotacin de inventario de 0.37 lo


cual es muy lenta.

Rotacin de Inventario 12
33
en meses = 0.37

Interpretacin: La empresa tiene una rotacin al ao de 33 veces al ao.

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Considera la aplicacin de juicios valorativos ante
Otros contenidos
4 situaciones y escenarios diversos, valorando el
(5 ptos.)
componente actitudinal y tico.
Responda las siguientes preguntas:

1. Diferencie entre la Calidad total y Reingeniera.


Calidad total Reingeniera.
Es un proceso para el Es un rediseo en los procesos de
mejoramiento negocios para lograr mejoras en la
continuo siempre aprovechando organizacin
el potencial de los miembros de
la organizacin
Su objetivo es alcanzar el xito Su objetivo es mejorar aumentar
en un calidad ,
periodo largo satisfaciendo al mejorar el servicio, y a la misma vez
mismo tiempo las necesidades minimizar costos esto es reflejado
y las expectativas evitando en planes de negocios y en
comprometer los valores ticos. estrategias
los riesgos es mayor porque el Los riesgos es menos por que el
impacto es fuerte y afecta a la cambio es
organizacin usualmente pequeo
Los costos son elevados. Los costos sumamente mnimos.

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2. Elabore la Matriz FODA de una empresa de exportacin e interprete los
datos .
Exportacin de la baba de caracol
Fortalezas Debilidades
El pas cuenta con la materia prima
para la elaboracin de el producto
Los consumidores nota buenos El precio del producto
resultados competidores
El producto es de excelente condiciones Falta de tecnologa y
y caractersticas conocimiento en exportaciones.
Oportunidades Amenazas

aumento de competidores
tratados comerciales para as tener innovacin de productos que
ms productos a exportar tengan idnticas caractersticas
ampliacin de mercados a nivel mundial posibles porcentajes de
ser reconocido a nivel mundial arancelarias en algn pas

3. Determine usted los aspectos fundamentales de los Estados Financieros


para la Gerencia.

Estados financieros
Son documentos que contienen el resultado real tanto en finanzas y
econmico de la empresa normalmente estos resultados se dan a fin de
cada ao.
- Estos resultados son importante para la gerencia ya que con esto
conocemos el rendimiento y crecimiento de la empresa en cada
periodo para as trabajar con la toma de decisiones de la empresa
- Nos ayuda con estos resultados a planificarnos a un futuro.
- Con estos resultados vemos las ventajas y desventajas en el
periodo.
-

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4. Como se aplica la Auditoria Financiera en las empresas.
La auditora financiera se aplica dando una revisin plena a los estados
financieros de parte de un contador que es diferente al contador que
realizo los estados financieros.

La ejecucin de la auditoria
Los documentos contables ha de estar ordenados y registrados
apropiadamente para as de esta manera aplicar una solucin a
algn tipo de problema.
La persona a realizar la auditoria debe ser una persona de
confianza, ya que se encargara de dar soluciones precisas para
algn problema que encuentre
La persona que va a realizar el anlisis contable debe de ser
imparcial

Objetivos de una auditoria


Se debe revisar detalladamente los procesos realizados para as
identificar los errores que se dio y describir irregularidades que se
dio
Investigar y evaluar en todas las reas (administrativa, contable y
financiera) de la empresa
Asesorar a conjunto de gerencia los aspectos encontrados que
son importantes en el proceso de la empresa
Dar un informe de la auditoria con los aspectos negativos y
positivos que se encontr en la etapa de la auditoria para asi
tomar decisiones para la empresa.

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5. Diferencie entre el Costo Directo y Costeo por Absorcin. De un ejemplo.

Costo Directo Costo Absorbente


Es un sistema en donde Es un sistema en donde todos los
establece la diferencia entre costos de fabricacin se incluyen en
los el costo del
costos fijos y costos variables producto. Distingue los costos que
solo, son de produccin y costos que no
los costos de produccin son de produccin
variables
se asignan a los productos
fabricados
Costeo directo considera los Costeo absorbente los costos fijos
costos fijos de produccin los distribuye entre las unidades
como costos del perodo producidas
Para valuar los inventarios, el Para evaluar los inventarios, el
costeo costeo absorbente
directo cuenta solo con los Incluye inventarios y variable.
variables
Ejemplo: Salario de los obreros Ejemplo: Gastos administrativos

6. Con un ejemplo ilustre el punto de equilibrio en varias lneas.

CONCEPTOS A B C
Precio de Venta 3.80 2.50 4.50
Costo Variable 1.80 1.50 3.50
Margen de
Contribucin 2.00 1.00 1.00
Porcentaje de
Participacin 30% 40% 20%

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Punto de Equilibrio es 1.40=100,000.00 unidades
Es aquella situacin, en la cual la empresa produce y vende un volumen
exactamente que necesario, que solo le permite cubrir la totalidad de sus
costos y gastos, de tal manera que no tenga utilidades ni perdidas.

7. Criticas al Sistema de Costeo Directo.

Los costos directos Pueden ser til en las tomas de decisiones para ver
alternativas positivas para un corto plazo.
Facilita para encontrar el punto de equilibro

8. Hable usted de los Costos para la Toma de Decisiones Gerenciales.


Los costos son los gastos econmicos que representan la fabricacin de
un producto o la prestacin de un servicio. Los costos a la vez se dividen
en:
Costo Directo: Son aquellos costos que tienen directamente con
la fabricacin de un producto o un servicio como por ejemplo
materia, mano de obra de los obreros.
Costos Indirectos: Son aquellos costos que tienen que ver
indirectamente con la fabricacin del producto como por ejemplo
el alquiler de la oficina, sueldo de los empleados.
Adems de otros costos que tienen que ver con la fabricacin de un producto.
Los cuales la gerencia debe tener conocimiento para la toma de decisiones.

9. Para la Gerencia Eficaz mediante Objetivos, determine las fases para


aplicar el Sistema ABC.
Las fases para aplicar el Sistema son las siguientes:
Fase I: Determinacin del costo de las actividades de cada centro
Fase II: Determinacin del costo de los productos

10. Hable del Balance Scorecard-Tablero de Mandos.


El Balance Scorecard-Tablero de Mandos es una herramienta o modelo
de gestin estratgica que ayuda a las organizaciones a desplegar su
estrategia y a hacer un seguimiento y mejora del mismo.

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El cuadro de mando integral proporciona varios elementos que son clave
en el proceso de gestin estratgica. Adems es un sistema y una
herramienta por medio de la cual una Organizacin logra ejecutar su
Plan Estratgico trasladando el mismo a la accin.

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