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0304-03510
CONTABILIDAD GERENCIAL
HASTA EL DOM. 25 DE
DICIEMBRE 2016
A las 23.59 PM
(Hora peruana)
Recomendaciones:
1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.
2. Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2016-II por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.
4. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.
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Gua del Trabajo Acadmico:
5. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).
6. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 4ta semana de estudio para el examen
final debe haber desarrollado el trabajo completo.
Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:
TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de CIENCIA CONTABLES Y FINANCIERAS la Universidad Alas Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico que presentamos a continuacin se le plantea
actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y
considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.
PREGUNTAS:
Presentacin adecuada del Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del
1 trabajo trabajo en este formato. ( 2ptos )
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https://books.google.com.pe/books?id=zrjKBSptgdcC&pg=PA49&dq=PRONOSTICO
S+FINANCIEROS+EN+LA+EMPRESA&hl=es-
419&sa=X&ved=0ahUKEwif4puk7PbPAhVDiJAKHahBBb8Q6AEIPzAE#v=onepage
&q=PRONOSTICOS%20FINANCIEROS%20EN%20LA%20EMPRESA&f=false
Despus de la lectura efectuada, sintetice los puntos importantes de la Planeacin
Financiero en la Empresa .
Caso:
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Administracin de Seguros se debe desarrollar tcnicas para
cuantificar los riesgos asegurables y estrategias para su
cobertura.
Administracin de riesgos operativos y financieros se debe
realizar anlisis, seleccin y contratacin de coberturas que
reduzcan el riesgo financiero y operativo.
2. Determine usted los principales mtodos para el anlisis de los estados
financieros. Descrbalos.
Los principales mtodos son:
Razones Financieras: Con este mtodo se puede realizar
comparaciones entre las distintas cifras de los estados financieros
con el objetivo de definir o determinar la situacin crediticia de la
empresa.
Anlisis del Punto de Equilibrio: Determina el nivel mnimo de
operacin al que pueda trabajar una empresa sin que genere
perdida o ganancia.
Estado de cambios en la situacin financiera: Se utiliza para
determinar el efectivo.
Otros anlisis: Como Estados Financieros comparativos.
Mtodo Grafico: Consiste en convertir las cifras relevantes de los
anlisis anteriores a todo tipo de grficas.
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1. Determine la liquidez de la empresa. Relacin de circulante. e interprete
los resultados obtenidos.
Activo
Circulante 600
ndice de Solvencia = 1.2
Pasivo
Circulante 500
Activo Circulante-
Razn de Prueba
Inventario 300 0.6
Acida=
Pasivo Circulante 500
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3.2. Con los datos siguientes: ( 3ptos. )
Costo de
Rotacin de Inventario
Ventas 110 0.37
=
Inventario 300
Rotacin de Inventario 12
33
en meses = 0.37
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Considera la aplicacin de juicios valorativos ante
Otros contenidos
4 situaciones y escenarios diversos, valorando el
(5 ptos.)
componente actitudinal y tico.
Responda las siguientes preguntas:
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2. Elabore la Matriz FODA de una empresa de exportacin e interprete los
datos .
Exportacin de la baba de caracol
Fortalezas Debilidades
El pas cuenta con la materia prima
para la elaboracin de el producto
Los consumidores nota buenos El precio del producto
resultados competidores
El producto es de excelente condiciones Falta de tecnologa y
y caractersticas conocimiento en exportaciones.
Oportunidades Amenazas
aumento de competidores
tratados comerciales para as tener innovacin de productos que
ms productos a exportar tengan idnticas caractersticas
ampliacin de mercados a nivel mundial posibles porcentajes de
ser reconocido a nivel mundial arancelarias en algn pas
Estados financieros
Son documentos que contienen el resultado real tanto en finanzas y
econmico de la empresa normalmente estos resultados se dan a fin de
cada ao.
- Estos resultados son importante para la gerencia ya que con esto
conocemos el rendimiento y crecimiento de la empresa en cada
periodo para as trabajar con la toma de decisiones de la empresa
- Nos ayuda con estos resultados a planificarnos a un futuro.
- Con estos resultados vemos las ventajas y desventajas en el
periodo.
-
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4. Como se aplica la Auditoria Financiera en las empresas.
La auditora financiera se aplica dando una revisin plena a los estados
financieros de parte de un contador que es diferente al contador que
realizo los estados financieros.
La ejecucin de la auditoria
Los documentos contables ha de estar ordenados y registrados
apropiadamente para as de esta manera aplicar una solucin a
algn tipo de problema.
La persona a realizar la auditoria debe ser una persona de
confianza, ya que se encargara de dar soluciones precisas para
algn problema que encuentre
La persona que va a realizar el anlisis contable debe de ser
imparcial
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5. Diferencie entre el Costo Directo y Costeo por Absorcin. De un ejemplo.
CONCEPTOS A B C
Precio de Venta 3.80 2.50 4.50
Costo Variable 1.80 1.50 3.50
Margen de
Contribucin 2.00 1.00 1.00
Porcentaje de
Participacin 30% 40% 20%
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Punto de Equilibrio es 1.40=100,000.00 unidades
Es aquella situacin, en la cual la empresa produce y vende un volumen
exactamente que necesario, que solo le permite cubrir la totalidad de sus
costos y gastos, de tal manera que no tenga utilidades ni perdidas.
Los costos directos Pueden ser til en las tomas de decisiones para ver
alternativas positivas para un corto plazo.
Facilita para encontrar el punto de equilibro
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El cuadro de mando integral proporciona varios elementos que son clave
en el proceso de gestin estratgica. Adems es un sistema y una
herramienta por medio de la cual una Organizacin logra ejecutar su
Plan Estratgico trasladando el mismo a la accin.
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