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Re-conceptualizando la gerencia social: Un enfrentamiento con su
instrumentalidad
EJE TEMATICO
1. Competencias del Trabajo Social en la gestin local de las polticas sociales
sectoriales y grupos etreos.
Resumen:
La gerencia social, tema de predominancia en la formacin profesional en Trabajo
Social en Costa Rica, ha sido definida de diversas maneras, pero ninguna de ellas
haba enfrentado dicha categora a su racionalidad y por ende a su
instrumentalidad, esta ponencia busca hacer una revisin crtica de cada
conceptualizacin, y elabora finalmente una re-coneptualizacin que deja al
descubierto su tarea instrumental en el marco del proceso de globalizacin
neoliberal.
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1
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Qu es la Gerencia Social?:
Este primer apartado incluye el anlisis de las diversas definiciones que se han identificado
en la literatura consultada, como las que brindaron los/as expertos/as y profesionales
entrevistados/as sobre la gerencia social.
2
Siguiendo a Fernndez (1976), las hiptesis directrices constituyen la base estratgica para la investigacin del
fenmeno, no son concebidas como hiptesis para verificacin , inferidas empricamente por medio de una
investigacin anterior, sino hiptesis de trabajo basadas en los cuadros reales de investigacin y formuladas con el
fin de orientar tericamente la investigacin (Fernndez, 1976:296 y 300, citado en Iamamoto, 1992 :85)
Lo anterior permite desarrollar con mayores elementos, una re-conceptualizacin de la
gerencia social, recuperando el aporte de la categora instrumentalidad.
En resumen, la gerencia social ha sido definida segn los resultados de esta investigacin
como:
Una profesin dirigida al desarrollo de la poltica social, en la bsqueda de fortalecer la
democracia, la descentralizacin y la participacin. No fundamentada en el modelo
gerencial tradicional.
Una disciplina cientfica, con un objeto de estudio propio, que es el anlisis de
instituciones y la organizacin de la produccin, la gestin y la evaluacin de los
servicios sociales. Es el resultado del vnculo entre las ciencias sociales y la
administracin.
Un modelo administrativo que permite gestionar las acciones sociales dentro de un
marco de eficiencia, eficacia e impacto.
Una tcnica y/o modelo alternativo de intervencin en Trabajo Social, y una gerencia
diferenciada.
Un proceso para lograr los objetivos de un servicio social.
Un medio para producir servicios sociales de calidad.
Direccin y administracin de actividades de naturaleza social, ubicadas tanto en el
sector pblico como en el privado.
Una estrategia para la racionalidad en el uso de los recursos destinados a lo social.
Una respuesta a fenmenos como la pobreza y la ausencia de desarrollo, que intenta
vincular lo econmico y lo social.
Forma de conducir y administrar servicios de carcter social, indiferentemente de su
naturaleza, rescatando elementos como su misin, las demandas hacia la organizacin,
sus recursos, la estructura de la misma y las tecnologas.
Un enfoque3 alternativo, para administrar y conducir las organizaciones productoras de
servicios sociales.
Administrar los recursos que se destinan haca lo social, bajo una concepcin de
derecho.
3
Recurdese que enfoque (manera de considerar y tratar un asunto Larouse, 1985: 206) es diferente a lo que se
comprende como modelo (Objeto que se reproduce o se imita Larouse, 1985: 372).
Toma de decisiones vinculada con acciones, teniendo como condiciones bsicas la
negociacin y el liderazgo.
Disciplina que se ocupa de la gestin de los servicios sociales, sin fines de lucro.
Intervencin propia del Trabajo Social.
Un puesto o cargo determinado en una organizacin.
Arte de gestionar y conducir procesos.
Habilidad y capacidad para negociar.
5
De igual manera cabe la reflexin, de que si Trabajo Social se esta vinculando a la gerencia social, lo est
haciendo: Para nutrirse de una nueva profesin? Para, reconocer que los programas y proyectos sociales han sido
impactados por el burocratismo al que se vincul el desarrollo del capital? Para generar propuestas de intervencin
diferenciadas, pero que no rompen con la racionalidad que se engendra en esta propuesta de gerencia social?; y una
ltima pregunta: No conoca gran parte del colectivo profesional las deficiencias en las polticas sociales, que hoy
demarca la gerencia social?
tambin evitando alteraciones substanciales en la poltica salarial que afectan la
lucratividad de los empresarios.
Se pone en relieve aqu que la gerencia social tambin es comprendida como un conjunto
de procesos articulados, dirigidos en el caso del Trabajo Social, al diseo, la formulacin, y
la prestacin y seguimiento del servicio social; en dichos procesos se establecen relaciones
de poder; cita tambin la entrevistada que se concibe a la gerencia social muchas veces con
una racionalidad instrumental que busca tomar decisiones eficaces.
Entenderla como proceso no pone como fundamento la tarea estratgica que se desarrolla
con la gerencia social que si bien est permeada por relaciones de poder, que es un
elemento poco rescatado en la literatura consultada, no es vinculada en esta ptica con su
labor instrumental; pero basada en la racionalidad lgico formal-abstracta, o sea, ese
proceso tiene toda una racionalidad de fundamento, que desde el origen mismo de la
gerencia social no va a romper con ella, y por ende no va a facilitar reconocer las
mediaciones que se engendran en ese proceso y su vinculacin al desarrollo capitalista.
Luego de haber hecho ese recorrido sobre las definiciones de esta categora 7, se desarrollan
elementos norteadores que permiten elaborar una re-conceptualizacin de la gerencia social
que gua al autor de este trabajo:
Inicialmente debe destacarse que la gerencia social es una propuesta estratgica que se ha
constituido en una rea de formacin, con el desarrollo de toda una estructura educativa
y de asesora, para conformar personal preparado que enfrente los recortes hacia la
inversin en el sector social.