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E PLANEJAMENTO
especialista em administrao pela de Engenharia Civil e do Programa de Ps
ESAG-UDESC.
e arquitetura, para que tenham sucesso em suas atividades de Graduao de Engenharia Civil na rea da
planejamento e controle como recurso didtico; profissionais Construo Civil. Formado em Engenharia
Atualmente professor da UNISUL nas
que atuam na fiscalizao de projetos, obras e liberao de Civil pela Universidade Federal de Santa
DE EMPREENDIMENTOS
disciplinas de engenharia econmica,
Catarina (1976), especializao em Sade
planejamento, gerenciamento de obras, recursos; bem como para aqueles profissionais que discutem Pblica pela Fundao Oswaldo Cruz (1984),
precificao e custos de projetos e obras,
administrao aplicada, legislao aplicada metodologias capazes de mensurar o desempenho peridico de mestrado em Engenharia de Produo pela
Universidade Federal de Santa Catarina
engenharia, administrao financeira. obras ou de projetos. (1980), doutorado em Engenharia de
Atuou nas seguintes instituies: Centrais Produo pela Universidade Federal de
Eltricas de Santa Catarina (CELESC) como O desenvolvimento de competncias e de habilidades a partir Santa Catarina (1994) e ps-doutorado
diretor financeiro e comercial. Centrais dos conhecimentos descritos nessa publicao possibilitar pela University of Alberta (2000).
Eltricas do Sul do Brasil (ELETROSUL)
como engenheiro da Usina Hidreltrica de aos acadmicos dos cursos de engenharia e de arquitetura rea de atuao atual: Gesto de
Salto Santiago-PR e do Departamento de formularem sistematizaes sobre o processo lgico de Empreendimentos, Analista de
Engenharia de Hidreltricas. No Governo Custos e Avaliao de Riscos em
controle e de planejamento de empreendimentos. Tudo isso Empreendimentos. Em paralelo,
do Estado de Santa Catarina como diretor
do Fundo de Desenvolvimento Rural da levar a bom termo projetos de maior complexidade. O enfoque, desenvolve atividade coordenando
Secretaria de Agricultura, como engenheiro o Centro Universitrio de Estudos e
os exemplos e os exerccios apresentados esto voltados aos Pesquisas em Desastres (CEPED UFSC).
chefe do 5 Distrito do Departamento
Autnomo de Edificaes da Secretaria interesses dessas reas do conhecimento.
de Transportes e Obras do Estado e como
assessor para assuntos de energia junto CAPTULO 4
Secretaria de Estado de Desenvolvimento
Econmico, Cientfico e Tecnolgico. No ESTRUTURA ANALTICA DE
INCRA como presidente da Comisso PROJETO
Estadual do Programa de Crdito Especial
para a Reforma Agrria - Procera.
Foi professor da FURB, UNIVALI e SENAI.
ndice
4.1 Introduo
b) Nvel ttico.
No nvel ttico, so detalhados os projetos executivos, o reco-
nhecimento de fornecedores e projetistas, a definio do processo
de construo e a logstica necessria ao processo de implantao.
Os projetos executivos tais como: de urbanizao, terraplena-
gem, detalhamento arquitetnico, estrutural, eltrico, hidro sanitrio,
de equipamentos e servios, de suprimentos, etc., so realizados
nesta fase. Concomitantemente, segue o oramento e o cronograma
fsico-financeiro a serem cumpridos.
O planejamento ttico, do ponto de vista gerencial, visa atender
as exigibilidades dos gerentes do empreendimento, tais como: definir
metas especficas de prazos e custos; estabelecer a qualidade da equi-
pe de gesto; contribuir para a definio das responsabilidades de
QS(s)
QS N (t) =
To(s)
To(s)
t(s) =
N q(s)
a) Em nvel estratgico.
b) Em nvel ttico.
Em nvel ttico ou de projeto, a estrutura analtica tem por
objeto identificar as principais etapas ou atividades de construo
de cada edificao.
Neste nvel estabelecida a relao de dependncia entre
atividades, a definio dos tempos de cada atividade e a atribuio
de responsabilidade. Pode, tambm, considerar, depois de elabora-
da a rede PERT/CPM as datas previstas para incio e final de cada
atividade.
Sendo possvel, recomenda-se agrupar as atividades em blo-
cos lgicos de execuo a exemplo de: implantao; superestrutura;
alvenaria; reboco; etc..
O exemplo de EAP, conforme explicitado na Figura 4.6 atende
esta recomendao, pois as atividades relativas aos blocos de estru-
tura, alvenaria e reboco esto agrupados.
Como j comentado, uma atividade pode ser correlacionada a
duas ou mais outras, e tal fato pode acontecer por motivos eminen-
temente de ordem de execuo como tambm por motivos de ordem
temporal, visando reduzir a durao total de um programa.
IV Estudos Geolgicos
a) Determinao da estrutura geolgica do rio, mapeamento da
geologia da mesma;
b) Pesquisa de jazidas mineralgicas; avaliao da capacidade e valor
das mesmas;
c) Estudo geolgico do curso dgua tendo em vista a construo de
barragens e a criao de bacias de acumulao.
VIII Agricultura
a) Estudos ecolgicos sob o ponto de vista agrcola;
b) Estudos edafolgicos da regio;
c) Escolha das culturas que se devem instalar ou intensificar;
d) Estudo do melhoramento das qualidades dos solos adubao;
e) Culturas possveis de industrializao na regio.
IX Pecuria
a) Estudos ecolgicos relativos pecuria;
b) Plano de melhoramentos das raas adaptveis;
c) Escolha das reas de implantao e intensificao da pecuria.
X Piscicultura
a) Escolha das espcies sob o ponto de vista de qualidade e rendi-
mento;
b) Incentivo ao seu desenvolvimento;
c) Medidas de proteo manuteno e ao desenvolvimento da
fauna autctone.
XI Irrigao
a) Escolha das reas irrigveis;
b) Quantidade de gua necessria irrigao em cada rea e a taxa
de infiltrao;
c) Calculo da energia necessria.
XII Industrializao
a) reas que oferecem condies de industrializao;
b) Tipos de indstrias que podem ser criadas;
c) Incentivo as indstrias existentes.
XV Realocao de Populao
a) Escolha de novas reas para assentamento;
b) Infraestrutura viria necessria;
c) Infraestrutura de servio;
d) Edificaes comunitrias e de servios pblicos.
4.8 Histograma
t(s)
TC(s) =
N Eq