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En qu consiste?
Se puede definir tambin como el enfoque que pone de manifiesto los riesgos y las
probabilidades de una situacin como incertidumbre o acontecimientos fortuitos
(accidental, imprevisto, involuntario), al trazar en forma de rbol los puntos de
decisin, los sucesos aleatorios y las alternativas que existen en los diversos cursos
de accin.
Los rboles de decisiones se dibujan sobre un plano horizontal, con la raz del rbol
al lado izquierdo del papel y las ramas hacia la derecha. Esto permite al analista
describir las condiciones de acciones sobre las ramas.
Cul es su importancia?
La importancia del rbol de decisiones radica en los diferentes sucesos que puedan
ocurrir dentro de cualquier mbito profesional, sin embargo se puede mencionar que
dentro de esos sucesos este mtodo es muy importante cuando:
Las ventajas de este mtodo son muchas, una de ellas es la estructura consecutiva
de las ramas del rbol de decisiones, de tal forma que se identifican de manera
inmediata el orden de verificacin de las condiciones y las acciones que se deben
llevar a cabo.
Ejemplo?
Desde este recuadro se deben dibujar lneas hacia la derecha para cada posible
solucin, y escribir cul es la solucin sobre cada lnea. Se debe mantener las lneas
lo ms apartadas posibles para poder expandir tanto como se pueda el esquema.
Al final de cada lnea se debe estimar cul puede ser el resultado. Si este resultado
es incierto, se puede dibujar un pequeo crculo. Si el resultado es otra decisin que
necesita ser tomada, se debe dibujar otro recuadro.
Bibliografa:
http://www.gestiondeoperaciones.net/procesos/arbol-de-decision/
http://www.gayatlacomulco.com/tutorials/analisis/54.htm
http://www.estrategiamagazine.com/administracion/la-tecnica-del-arbol-para-la-
toma-de-decisiones-efectivas-herramientas/
Libro de Organizacin de empresas - Enrique B Franklin - 4ta edicin