NUEVAS TECNICAS EN

PROGRAMACIN DE OBRAS
vI Presentacin
FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
CICLO: (DECIMO) X
 UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

COSTO Y TIEMPO DE
UN PROYECTO
COSTO MINIMO Y DURACION OPTIMA
DE UN PROYECTO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
CICLO: (DECIMO) X
 COSTO MINIMO Y DURACION
OPTIMA DE UN PROYECTO
En el anlisis de un proyecto de construccin es
posible determinar su costo mnimo correspondiente
a un plazo optimo.
Sabemos que el costo de un proyecto se compone de
su costo directo y costo indirecto.
El Costo Directo (CD) es el valor de los insumos
directamente consumidos en la realizacin del
trabajo: materiales, mano de obra, equipos, etc.
El Costo Indirecto (CI) corresponde a los gastos de
direccin tcnico-administrativa de la obra,
financieros, etc.
Se considera que el costo indirecto varia en forma
directamente proporcional al tiempo.
 En el anlisis se parte de la premisa que el costo
directo de un trabajo varia en forma inversa al
tiempo de su ejecucin.
Se distingue el costo normal y el costo tope de un
trabajo.
El Costo Normal (Cn) corresponde a la menor
duracin de ejecucin de un trabajo con el mximo
empleo de recursos de produccin en condiciones
tecnolgico-organizativas normales.
El Costo Tope (Ct) corresponde a la mnima duracin
de ejecucin de un trabajo en condiciones
aceleradas, cuando ya no es posible disminuir esta
duracin con el empleo de mayores recursos de
produccin y formas de organizacin del proceso.
 Estas dos duraciones correspondiente al costo
normal y costo tope, evidentemente, pueden
existir una serie de variantes de organizacin de
produccin del trabajo con sus respectivas
duraciones. Mas aun para una misma duracin de
ejecucin de un trabajo el costo directo puede
variar.

Al unir los puntos del costo mnimo de cada

duracin con los del costo normal y costo tope
obtendremos la curva de variacin del costo
directo de un trabajo, resultando,
generalmente, cncava.
 En vista de la laboriosidad para obtener la curva del
costo directo y teniendo en consideracin que los
clculos son aproximados, se simplifica esta curva a
una recta que une los puntos del costo normal y
costo tope, permitiendo obtener la pendiente de
costo directo de un trabajo.

m = (Cn Ct)/(Tn Tt)

Donde:
Cn = Costo Normal
Ct = Costo Tope
Tn = Tiempo Normal
Tt = Tiempo Tope
 Empleando la pendiente de costo se puede trazar la
curva tiempo costo directo del conjunto de los
trabajos que componen la red el proyecto, en forma
similar que para un trabajo, siguiendo la siguiente
metodologa.
1.- Empleando las duraciones normales de todos los
trabajos se calculan los parmetros de tiempo de la
red, determinando as mismo su correspondiente
costo normal.
2.- Se efecta igual calculo que en el punto anterior
empleando las duraciones topes.
3.- Se establece una relacin de prioridades de los
trabajos crticos, determinados en el punto primero,
en orden creciente a sus pendientes de costo.
4.- Mediante compensaciones Sucesivas de las duraciones
de los trabajos crticos, en el orden de prioridad
establecido en el punto anterior, se calculan los
correspondientes costos.

5.- Uniendo la serie de puntos obtenidos en el punto

4 con los puntos 1 y 2, obtendremos la curva tiempo
costo directo del proyecto.

Evidentemente, la sumatoria de los valores del costo

directo y costo indirecto nos permite obtener la curva
tiempo costo total del proyecto, que tambin,
generalmente, resulta una curva cncava.
 Trazando una normal horizontal obtendremos un
punto correspondiente al costo mnimo y
duracin optima del proyecto.

La Curva Tiempo Costo Total podra ser

modificado si se toma en cuenta el costo de la
multa (m) por atraso con respecto al plazo
contractual y/o el costo del premio (p), en caso
de entrega adelantada del proyecto. En este
caso, el punto correspondiente al Costo Mnimo
Duracin Optima podra variar.
 RELACIN ENTRE LA DURACIN Y EL COSTO
DIRECTO DE UNA ACTIVIDAD
Siempre que se quiera acelerar una actividad, habr que gastar ms dinero,
debido pago de diversos adicionales; veamos un ejemplo aclaratorio.
Supongamos que el tiempo normal de realizacin de una actividad es 10 das
empleando para ello 4 mquinas y 4 operarios. Analicemos las posibles
alternativas para acelerar la realizacin de la actividad.
Alternativa N 1: Tiempo normal.
- 4 hombres trabajando con un turno diurno de 8 horas durante 10 das.
Alternativa N 2: 8 operarios trabajando en la siguiente forma:
- 4 hombres trabajando con un turno diurno de 8 horas durante 8 das.
- 4 hombres trabajando con 2do. turno de 8 horas durante 2 das.
Alternativa N 3: 8 operarios trabajando en la siguiente forma:
- 4 hombres trabajando con un turno diurno de 8 horas durante 6 das.
- 4 hombres trabajando con un 2do. turno de 8 horas durante 4 das.
Alternativa N 4: 12 operarios trabajando en la siguiente forma:
- 4 hombres trabajando con un turno diurno de 8 horas durante 4 das.
- 4 hombres trabajando con un 2do. turno de 8 horas durante 4 das.
- 4 hombres trabajando con un 3er. turno de 8 horas durante 2 das.
Alternativa N 5: Si se utiliza ms de 12 operarios para realizar el trabajo, el
costo se disparar sin disminuir la duracin del trabajo.
Alternativa N 6: Si se utiliza 3 operarios, el trabajo se alargar a 13.3 das.
Alternativa N 7: Si se utiliza 2 operarios, el trabajo se alargar a 20 das.
Alternativa N 8: Si se utiliza 1 operario, el trabajo se alargar a 40 das.
En las alternativas con sobretiempo, los costos por mano de obras sern por el
pago de adicionales y si la duracin es mayor a la normal, los costos tambin
sern mayores.

C ALT. N 4
O
S
T
O
ALTERNATIVA 3
D
E
ALTERNATIVA N 2
L
A
S ALTERNATIVA N 1

A
L
T. DAS
4 6 8 10 13 20 DURACIN
Para visualizar numricamente el ejemplo anterior, consideremos que el costo
directo por mano de obra es de 150 UM/Hr y el alquiler de cada mquina de 20
UM/Hr.

SALARIOS UM
ALTER- TIEMPO MQUINA CD
OPERARIOS TURNOS 1er turno 2do turno 3ro turno
NATIVA Das UM UM
+ 40% + 60%

A 1er. 10 12,000 1,600

B 1er. 10 12,000 1,600
C 1er. 10 12,000 1,600 54,400
1 D 1er. 10 12,000 1,600

A 1er. 8 9,600 1,280

B 1er. 8 9,600 1,280
C 1er. 8 9,600 1,280
2 D 1er. 8 9,600 1,280
A' 2do. 2 3,360 320 58,240
B' 2do. 2 3,360 320
C' 2do. 2 3,360 320
D' 2do. 2 3,360 320
 A 1er. 6 7,200 960
B 1er. 6 7,200 960
C 1er. 6 7,200 960
3 D 1er. 6 7,200 960
A' 2do. 4 6,720 640 62,080
B' 2do. 4 6,720 640
C' 2do. 4 6,720 640
D' 2do. 4 6,270 640
A 1er. 4 4,800 640
B 1er. 4 4,800 640
C 1er. 4 4,800 640
4 D 1er. 4 4,800 640
A' 2do. 4 6,720 640
B' 2do. 4 6,720 640 67,840
C' 2do. 4 6,720 640
D' 2do. 4 6,270 640
A" 3er. 2 3,840 320
B" 3er. 2 3,840 320
C" 3er. 2 3,840 320
D" 3er. 2 3,840 320
La visualizacin grfica sera:

UT x 100

C
O 70
S
T
O 65

D
I 60
R
E
C 55
T
O
50 DAS
4 6 8 10
DURACIN
La graficacin de los resultados de las alternativas de operacin para
las actuales condiciones, nos reporta una curva.
A medida que aumentamos los turnos, se aumentan los costos de
operacin, pero siempre habr un tope donde por ms que podamos
incrementar el costo, ya no se puede disminuir la duracin de la
actividad, a esta duracin se la conoce como Duracin-Tope de
smbolo ttij y el costo de esta duracin se denomina Costo-Tope Ctij.
El Costo Tope, es el costo directo ms elevado de la actividad
cuando la duracin ya no se puede acortar ms.
El costo ms bajo de la realizacin de la actividad est relacionado con
el punto de duracin Normal, tNij; ms all de esta duracin sera
irreal, pues dar lugar a ms tiempo, consecuentemente ms costo.
Entre la duracin Tope y la duracin Normal, existe una gama
continua de posibles duraciones (visualizados en los puntos de
aceleracin).
En la prctica, para facilitar el clculo de la pendiente de costos-
duraciones, se sustituye la curva por una lnea recta.
UM

C
O
S
T
O
S
CT

CH

CN

TT TH

DURACIN
 Tij Teij

Thij
i j
CHij

TT ij
i j j
CT ij

CT

CH

TT TH
PENDIENTE DE COSTOS DIRECTOS DE UNA ACTIVIDAD ( ij ).

La determinacin de la pendiente de costos, reporta el incremento del costo

directo por la unidad de tiempo.
La pendiente de costos se determina por la frmula:
(C N CT) ij
ij
( t N t T ) ij
Para el ejemplo propuesto, determinemos su pendiente de costos.
Duracin Normal TN = 10 das.
Costo Normal CN= 54,400
Duracin Tope T T= 4 das
Costo Tope C T= 67,840
(54.000 67.840) UM
ij 2,240UM / Da
(10 4)Das

Lo que quiere decir, que al disminuir en un da el trabajo, el costo directo

aumenta 2,240 UM.
ACELERACIN DE UN PROYECTO EN FUNCIN DEL COSTO

Para acelerar o reducir la duracin de un proyecto o actividad,

se puede utilizar diversos procedimientos de operacin entre los
que se encuentran.
a) Sobretiempo del personal existente.
b) Asignar ms personal a las tareas.
c) Uso de maquinaria ms sofisticada.
d) Uso de tecnologa ms avanzada o empleo de nuevas
estrategias de ejecucin.
e) Trabajar con diferentes horarios.
f) Usar personal con ms experiencia, con mayores salarios.
g) Incentivar con premios al personal.
 CRITERIO DE ELECCIN DE ACTIVIDADES PARA EL
ACORTAMIENTO DE LA DURACIN DEL PROYECTO

Para plantear la aceleracin del proyecto, se deber tener en cuenta

los siguientes criterios bsicos:
1. La reduccin de tiempos deber comprender a las actividades
que pertenecen a las rutas crticas.
2. Elegir por prioridades entre estas actividades, las que tiene
menor incremento de costo por unidad de tiempo.
El problema del trazado de la Curva de Costo Directo Total
Mnimo del proyecto, se har por el mtodo de las
comprensiones sucesivas de las duraciones de las actividades,
puntos que sern valorados por la secuencia de un nmero
necesario de programaciones.
C UM

PN

D U R A C I O N E S UT
PROBLEMA 1
Dado el grafo de actividades de un proyecto, detallando:
Actividades duraciones normales duraciones topes de realizacin y sus costos
respectivos, determine la Curva de Costos Directos.

E K
6 7
2

A D I

TP C J
0 1 4

H
B F

G 5
3
 ACTIVIDADES D UR A C I O N ES COSTO DIRECTO UM

i j SIMB. TN TT CN CT ij
0 1 TP 0 0 0 0 0
1 2 A 8 4 600,000 1000,000 100,000
1 3 B 10 7 900,000 1400,000 166,667
1 4 C 12 9 1200,000 1500,000 100,000
2 4 D 9 6 200,000 750,000 183,333
2 6 E 20 10 2200,000 2500,000 30,000
3 4 F 15 10 750,000 1400,000 130,000
3 5 G 16 12 320,000 850,000 132,500
4 5 H 13 5 2800,000 3200.000 50,000
4 6 I 5 5 600,000 600,000 ---------
5 6 J 7 5 150,000 1000,000 425,000
6 7 K 5 3 450000 750,000 150,000

Las duraciones estn reportadas en Semanas.

SOLUCIN
Los Camino de la Red
 Analicemos los posibles caminos con sus duraciones normales en el grafo
correspondiente.
TP A E K
Camino 1: 0 + 8 + 20 5 + = 33

Camino 2: TP A D I K
+ + + +
0 8 9 5 5 = 27
TP C I K
Camino 3: + + +
0 12 5 5 = 22
TP +A + D +I +H +J +K
Camino 4: 0 8 9 5 13 7 5 = 42
TP C H J K
Camino 5: 0 + 12 + 13 + 7 + 5 = 37
TP B F I K
+ + + +
Camino 6: 0 10 15 5 5 = 35

TP +B + F + H + J +K
Camino 7: 0 10 15 13 7 5 = 50
TP B G J K
0 + 10 + 16 + 7 + 5 = 38
Camino 8:
El camino ms largo con
C7 C3 C8 C 5 C6 C1 C2 C4 duracin todo normal es el
50 42 38 37 35 33 37 22 camino 7, que por definicin es
el Camino Crtico.
PRIMERA PROGRAMACIN: Con duraciones todo normal.
Para verificar la Ruta Crtica, hagamos los clculos en la siguiente red y
resumamos los valores en el Cuadro N 1.

2 E 6 7
K
8 16 20 45 45 5 50 50

A 8 I 5
D
9
0 T 1 C 4 J 7
P 12
0 0 0 0 45 45
0
F H
B 15 13
10 3 5
G
10 10 16 38 38

Esta es la primera programacin se tiene un costo directo total mnimo con

duracin ms larga.
 PROGRAMACIN N 1: CON ACELERACIN DE LAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRTICA

ACTIVIDADES MODIFICACIN COSTO

MODIFICACIN
D UR A C I N DE LA DIRECTO
DEL C.D.
DURACIN UM ij OBSERVACIONES
i j DES. SIMA. RANGO DE C N.C. + -
VARIACIN + -
0 1 TP % 0 0
1 2 A 8/4 8 600,00
1 3 B 10/7 10 900,000
1 4 C 12/9 12 1200,000
2 4 D 9/6 9 200,000
2 6 E 20/10 20 2200,000
3 4 F 15/10 15 1'400,000
3 5 G 16/12 16 452,500
4 5 H 13/5 13 3'200,000
4 6 I 5/5 5 600,000
5 6 J 7/5 7 150,000
6 7 K 5/3 3 750,00

DURACIN ACELERADA COSTO DIRECTO

TOTAL = 50 TOTAL = 10'170,000 UM
SEGUNDA PROGRAMACIN: Con duraciones topes.
Los valores de la red de clculo con duraciones topes estn resumidos en el
Cuadro N 2.
2 E 6 7
K
4 11 10 27 27 3 30 30

A 4 I 5
D
6
0 TP 1 C 4 J 5
0 0 0 0 9 17 17
0
H
B 5
F 10
7
3 5
G
7 7 12 22 22

La duracin total del proyecto con duraciones topes en la realizacin de las

actividades, ha disminuido a 30 semanas, mientras que los costos directos han
aumentado a 14950,000 UM. Se observa que segn la combinacin duracin-
costo que se elija, para una misma duracin del proyecto, existen varios valores
en los costos, pero nuestro propsito es determinar el costo directo mnimo
para cada duracin.
 PROGRAMACIN N 2: CON DURACIONES "TOPES

ACTIVIDADES MODIFICACIN COSTO

MODIFICACIN
D UR A C I N DE LA DIRECTO
DEL C.D.
DURACIN UM ij OBSERVACIONES
i j DES. SIMA. RANGO DE C N.C. + -
VARIACIN + -
0 1 TP % 0 0
1 2 A 8/4 4 1'000,000
1 3 B 10/7 7 1'400,000
1 4 C 12/9 9 1500,000
2 4 D 9/6 6 750,000
2 6 E 20/10 10 2500,000
3 4 F 15/10 10 1'400,000
3 5 G 16/12 12 850,000
4 5 H 13/5 5 3'200,000
4 6 I 5/5 5 600,000
5 6 J 7/5 5 1'000,000
6 7 K 5/3 3 750,000

DURACIN ACELERADA COSTO DIRECTO

TOTAL = 30 TOTAL = 14'950,000 UM
TERCERA PROGRAMACIN: Con aceleracin de las actividades de la
Ruta Crtica.
Como ya conocemos la duracin normal y la duracin tope, los puntos
intermedios de la curva, podrn ser determinadas por el mtodo de las
comprensiones sucesivas de las duraciones de las de las actividades.
- Cul de las actividades debe ser reducido?
- En qu cantidad se debe reducir la actividad elegida?
- Para contestar a la primera pregunta, analicemos las actividades que
estn en la Ruta Crtica con duraciones todo normal.
Actividade Variacin
s
Ruta Duracin ij
Crtica
01 TP 0/0 0
13 B 10/07 166,667
34 F 15/10 130,000
45 H 13/05 50,000
56 J 07/05 425,000
67 K 05/03 150,000
La actividad que tiene menor pendiente de costo directo es la H (4-5), sta
se puede reducir hasta 5 semanas, si la reducimos hasta su tope, tendremos
que la duracin del proyecto es igual al Camino 3 (42 semanas).

2 E 6 7
K
8 16 20 37 37 5 42 42

A 8 I 5
D
6
0 TP 1 C 4 J 7
0 0 0 0 12 25 25
0

B H
F 5
10
15
3 5
G
30 30 EN SU
10 10 16
TOPE

Los clculos de esta programacin estn resumidos en el Cuadro N 3.

 PROGRAMACIN N 3: CON ACELERACIN DE LAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRTICA

ACTIVIDADES MODIFICACIN COSTO

MODIFICACIN
D UR A C I N DE LA DIRECTO
DEL C.D.
DURACIN UM ij OBSERVACIONES
i j DES. SIMA. RANGO DE C N.C. + -
VARIACIN + -
0 1 TP % 0 0 0
1 2 A 8/4 8 600,000 100,000
1 3 B 10/7 10 900,000 166,667
1 4 C 12/9 12 1,200,000 100,000
2 4 D 9/6 9 200,000 193,334
2 6 E 20/10 20 2,200,000 30,000
3 4 F 15/10 15 750,000 130,000
3 5 G 16/12 16 320,000 132,500
4 5 H 13/5 5 8 3,200,000 50,000 400,000 LLEG A SU TOPE
4 6 I 5/5 5 600,000 ---------
5 6 J 7/5 7 150,000 425,000
6 7 K 5/3 5 450,000 150,000

DURACIN ACELERADA COSTO DIRECTO

TOTAL = 42 TOTAL = 10,570,000 UM
CUARTA PROGRAMACIN: Con aceleraciones de las actividades de la
Ruta Crtica.
En cada programacin debemos obtener para la duracin considerada, el menor
costo directo para el proyecto y esto se conseguir jugando con los valores
de duraciones y costos de las actividades.

Actividade Variacin
s
Ruta Duracin ij
Crtica
01 TP 0/0 0
13 B 10/07 166,667
34 F 15/10 130,000
45 H 13/05 50,000
56 J 07/05 425,000
67 K 05/03 150,000
La actividad H ya ha sido reducida a su tope, la actividad F es la que sigue
con menor pendiente de costo, pudiendo ser reducida hasta 10, por ahora slo
vamos a reducirlo hasta 11 semanas, obteniendo que la duracin del proyecto es
igual al Camino 8 (38 sem.).

2 E 6 7
K
8 12 20 33 33 5 38 38

A 8 I 5
D
9
0 TP 1 C 4 J 7
0 0 0 0 12 21 21
0
H
B
F 11 5
10
3 5
G
10 10 16 26 26

Los clculos de esta programacin estn resumidos en el Cuadro N 4.

 PROGRAMACIN N 4: CON ACELERACIN DE LAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRTICA

ACTIVIDADES MODIFICACIN COSTO

MODIFICACIN
D UR A C I N DE LA DIRECTO
DEL C.D.
DURACIN UM ij OBSERVACIONES
i j DES. SIMA. RANGO DE C N.C. + -
VARIACIN + -
0 1 TP % 0 0 0
1 2 A 8/4 8 600,000 100,000
1 3 B 10/7 10 900,000 166,667
1 4 C 12/9 12 1,200,000 100,000
2 4 D 9/6 9 200,000 183,334
2 6 E 20/10 20 2,200,000 30,000
3 4 F 15/10 11 4 1,270,000 130,000 520,000
3 5 G 16/12 16 320,000 132,500
4 5 H 13/5 5 8 3,200,000 50,000 400,000 LLEG A SU TOPE
4 6 I 5/5 5 600,000 ---------
5 6 J 7/5 7 150,000 425,000
6 7 K 5/3 5 450,000 150,000

DURACIN ACELERADA COSTO DIRECTO

TOTAL = 38 TOTAL = 11,090,000 UM
QUINTA PROGRAMACIN: Con aceleracin de las actividades de la
Ruta Crtica. Analizaremos las actividades crticas

Actividades Variacin
Ruta Crtica Duracin ij
01 TP 0/0 0
13 B 10/07 166,667
34 F 15/10 130,000
35 G 16/12 132,500
45 H 13/05 50,000
56 J 07/05 425,000
67 K 05/03 150,000

La actividad F slo puede ser reducida en 1 semana para llegar a su tope y

necesariamente la actividad G tambin tendr que ser reducida en 1
semana, obteniendo que la duracin del proyecto es igual al Camino N 5
(37 semanas) .
Los clculos de esta programacin estn resumidos en el Cuadro N 5

2 6 7
E K
8 11 20 32 32 5 37 37

A 8 I 5
D
6
0 TP 1 C 4 J 7
0 0 0 0 12 25 25
0

B 10 H
10 F 5
3 5
G
10 10 15 25 25
 PROGRAMACIN N 5: CON ACELERACIN DE LAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRTICA

ACTIVIDADES MODIFICACIN COSTO

MODIFICACIN
D UR A C I N DE LA DIRECTO
DEL C.D.
DURACIN UM ij OBSERVACIONES
i j DES. SIMA. RANGO DE
C N.C. + -
VARIACIN + -
0 1 TP % 0 0 0
1 2 A 8/4 8 600,00 100,000
1 3 B 10/7 10 900,000 166,667
1 4 C 12/9 12 1200,000 100,000
2 4 D 9/6 9 200,000 183,334
2 6 E 20/10 20 2200,000 30,000
3 4 F 15/10 10 5 1'400,000 130,000 650,000 LLEG A SU TOPE
3 5 G 16/12 15 1 452,500 132,500 132,500
4 5 H 13/5 5 8 3'200,000 50,000 400,000 LLEG A SU TOPE
4 6 I 5/5 5 600,000 .........
5 6 J 7/5 7 150,000 425,000
6 7 K 5/3 5 450,00 150,000

DURACIN ACELERADA COSTO DIRECTO

TOTAL = 37 TOTAL = 11'352,500 UM
SEXTA PROGRAMACIN: Con aceleracin de las actividades de la Ruta
Crtica.
En cada programacin debemos obtener para la duracin considerada, el
menor costo directo para el proyecto y esto se conseguir jugando con los
valores de duraciones y costos de las actividades.
Actividades Variacin
Ruta Crtica Duracin ij
01 TP 0/0 0
13 B 10/07 166,667
34 F 15/10 130,000
35 G 16/12 132,500
45 H 13/05 50,000
56 J 07/05 425,000
67 K 05/03 150,000

Las actividades F y H ya han llegado a su tope, la actividad K es la que sigue

con el menor pendiente de costos, directos, reducindola hasta su tope,
tendremos que la duracin del es igual al Camino 6.
Los clculos de esta programacin estn resumidos en el Cuadro N 6.

2 6 7
E K
8 11 20 32 32 3 35 35

A 8 I 5
D
9
0 T 1 C 4 J 7
P 12
0 0 0 0 20 20
0
B 10 H
8 F 5
3 5
G
10 10 15 25 25
 PROGRAMACIN N 6: CON ACELERACIN DE LAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRTICA

ACTIVIDADES MODIFICACIN COSTO

MODIFICACIN
D UR A C I N DE LA DIRECTO
DEL C.D.
DURACIN UM ij OBSERVACIONES
i j DES. SIMA. RANGO DE C N.C. + -
VARIACIN + -
0 1 TP % 0 0 0
1 2 A 8/4 4 600,00 100,000
1 3 B 10/7 10 900,000 166,000
1 4 C 12/9 12 1200,000 100,000
2 4 D 9/6 9 200,000 183,384
2 6 E 20/10 20 2200,000 30,000
3 4 F 15/10 10 5 1'400,000 130,000 650,000 LLEG A SU TOPE
3 5 G 16/12 15 1 452,500 132,500 132,500
4 5 H 13/5 5 8 3'200,000 50,000 400,000 LLEG A SU TOPE
4 6 I 5/5 5 600,000 ---------
5 6 J 7/5 5 150,000 425,000
6 7 K 5/3 3 2 750,00 150,000 300,000 LLEG A SU TOPE

DURACIN ACELERADA COSTO DIRECTO

TOTAL = 35 TOTAL = 11'652,500 UM
STIMA PROGRAMACIN: Con aceleracin de las actividades de la Ruta
Crtica.

Actividades Variacin
Ruta Crtica Duracin ij
01 TP 0/0 0
13 B 10/07 166,667
34 F 15/10 130,000
35 G 16/12 132,500
45 H 13/05 50,000
56 J 07/05 425,000
67 K 05/03 150,000

Las actividades F, H, K ya han llegado a su tope, la actividad B es la que

sigue con el menor pendiente de costos, directos, vamos a reducirla hasta 8
semanas, obteniendo que la duracin del es igual al Camino 1.
 Los clculos de esta programacin estn resumidos en el Cuadro N 7.

2 6 7
E K
8 9 20 30 30 3 33 33

A 8 D
I 5
9

0 TP 1 C 4 J 7
0 0 0 0 12 18 18
0

B F H
8 10 5

3 5
G
8 8 15 23 23
 PROGRAMACIN N 7: CON ACELERACIN DE LAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRTICA

ACTIVIDADES MODIFICACIN COSTO

MODIFICACIN
D UR A C I N DE LA DIRECTO
DEL C.D.
DURACIN UM ij OBSERVACIONES
i j DES. SIMA. RANGO DE C N.C. + -
VARIACIN + -
0 1 TP % 0 0 0
1 2 A 8/4 8 600,000 100,000
1 3 B 10/7 8 2 1,233,334 166,667 333,334
1 4 C 12/9 12 1,200,000 100,000
2 4 D 9/6 9 200,000 183,334
2 6 E 20/10 20 2,200,000 30,000
3 4 F 15/10 10 5 1,400,000 130,000 650,000 LLEG A SU TOPE
3 5 G 16/12 15 1 452,500 132,500 132,500
4 5 H 13/5 5 8 3,200,000 50,000 400,000 LLEG A SU TOPE
4 6 I 5/5 5 600,000 ---------
5 6 J 7/5 7 150,000 425,000
6 7 K 5/3 2 750,000 150,000 300,000 LLEG A SU TOPE

DURACIN ACELERADA COSTO DIRECTO

TOTAL = 33 TOTAL = 11,985,834 UM
OCTAVA PROGRAMACIN: Con aceleracin de las actividades de la
Ruta Crtica.
Se proceder en la misma forma que las programaciones anteriores.

Actividades Variacin
Ruta Crtica Duracin ij
01 TP 0/0 0
13 B 10/07 166,667
34 F 15/10 130,000
35 G 16/12 132,500
45 H 13/05 50,000
56 J 07/05 425,000
67 K 05/03 150,000
Vamos a reducir la actividad B hasta su tope de 7 semanas.
Los clculos de esta programacin estn resumidos en el Cuadro N 8.

2 E 6 7
K
8 8 20 29 29 3 32 32

A 8 I 5
D
9
0 T 1 C 4 J 7
P 12
0 0 0 0 17 17
0 H
B F 5
7 10
3 5
G
7 7 15 22 22
 PROGRAMACIN N 8: CON ACELERACIN DE LAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRTICA

ACTIVIDADES MODIFICACIN COSTO

MODIFICACIN
D UR A C I N DE LA DIRECTO
DEL C.D.
DURACIN UM ij OBSERVACIONES
i j DES. SIMA. RANGO DE C N.C. + -
VARIACIN + -
0 1 TP % 0 0 0
1 2 A 8/4 8 600,000 100,000
1 3 B 10/7 7 3 1,400,001 166,667 500,001 LLEG A SU TOPE
1 4 C 12/9 12 1,200,000 100,000
2 4 D 9/6 9 200,000 183,334
2 6 E 20/10 20 2,200,000 30,000
3 4 F 15/10 10 5 1,400,000 130,000 650,000 LLEG A SU TOPE
3 5 G 16/12 15 1 452,500 132,500 132,500
4 5 H 13/5 8 3,200,000 50,000 400,000 LLEG A SU TOPE
4 6 I 5/5 5 600,000 ---------
5 6 J 7/5 7 150,000 425,000
6 7 K 5/3 2 750,000 150,000 300,000 LLEG A SU TOPE

DURACIN ACELERADA COSTO DIRECTO

TOTAL = 32 TOTAL = 12,152,501 UM
NOVENA PROGRAMACIN: Con aceleracin de las actividades de la Ruta
Crtica. Las actividades B y F han llegado a su tope, lo que impide reducir a las
actividades crticas A y D. La nica actividad crtica que se puede reducir es la J,
si a sta la reducimos a 6 semanas, dar lugar a la aparicin de una nueva
actividad crtica (E).
Los resultados de esta programacin estn resumidos en el Cuadro N 9.

2 E 6 K 7
8 8 20 28 28 3 31 31

D
A 8 I 5
9

TP J 6
0 1 C 4
12
0 0 0 0 0 17 17

F H
B
10 5
7

3 G 5
15
7 7 22 22
 PROGRAMACIN N 9: CON ACELERACIN DE LAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRTICA

ACTIVIDADES MODIFICACIN COSTO

MODIFICACIN
D UR A C I N DE LA DIRECTO
DEL C.D.
DURACIN UM ij OBSERVACIONES
i j DES. SIMA. RANGO DE C N.C. + -
VARIACIN + -
0 1 TP % 0 0 0
1 2 A 8/4 8 600,00 100,000
1 3 B 10/7 7 3 1400,000 166,667 500,001 LLEG A SU TOPE
1 4 C 12/9 12 1200,000 100,000
2 4 D 9/6 9 200,000 183,334
2 6 E 20/10 20 2200,000 30,000
3 4 F 15/10 10 5 1'400,000 130,000 650,000 LLEG A SU TOPE
3 5 G 16/12 15 1 452,500 132,500 132,500
4 5 H 13/5 5 8 3'200,000 50,000 400,000 LLEG A SU TOPE
4 6 I 5/5 5 600,000 .........
5 6 J 7/5 6 1 575,000 425,000 425,000
6 7 K 5/3 3 2 750,00 150,000 300,000 LLEG A SU TOPE

DURACIN ACELERADA COSTO DIRECTO

TOTAL = 31 TOTAL = 12'577,501 UM
DCIMA PROGRAMACIN: Con aceleracin de las actividades de la Ruta
Crtica.
La actividad crtica J an se puede reducir en 1 semana para llegar a su tope,
procediendo as, consecutivamente la actividad E tambin debe ser reducida en
1 semana.
Con esta programacin hemos llegado a la duracin tope del proyecto, tal como
fue calculado con la Segunda Programacin.
Los clculos de esta programacin estn resumidos en el cuadro N 10.
2 E 6 7
K
8 8 20 27 27 3 30 30

A 8 D I 5
9

0 TP 1 4 J 5
C
0 0 0 0 12 17 17
0
B H
F
7 5
10
3 5
G
7 7 15 22 22
 PROGRAMACIN N 10: CON ACELERACIN DE LAS ACTIVIDADES DE LA RUTA CRTICA

ACTIVIDADES MODIFICACIN COSTO

MODIFICACIN
D UR A C I N DE LA DIRECTO
DEL C.D.
DURACIN UM ij OBSERVACIONES
i j DES. SIMA. RANGO DE C N.C. + - + -
VARIACIN
0 1 TP % 0 0 0
1 2 A 8/4 8 600000 100,000
1 3 B 10/7 7 3 1400001 166,667 500,001 LLEG A SU TOPE
1 4 C 12/9 12 1400000 100,000
2 4 D 9/6 9 200,000 183,334
2 6 E 20/10 19 1 2230000 30,000 30,000
3 4 F 15/10 10 5 1,400,000 130,000 650,000 LLEG A SU TOPE
3 5 G 16/12 15 1 452,500 132,500 132,500
4 5 H 13/5 5 8 3200000 50,000 400,000 LLEG A SU TOPE
4 6 I 5/5 5 600,000 .........
5 6 J 7/5 5 2 1000000 425,000 850,000 LLEG A SU TOPE
6 7 K 5/3 3 2 750000 150,000 300,000 LLEG A SU TOPE
13232501 2862501
DURACIN ACELERADA COSTO DIRECTO
TOTAL = 30 TOTAL = 13'032,501 UM
 TRAZADO DE LA CURVA
Con los valores obtenidos en las programaciones precedentes, se podr trazar
la Curva de Costos Directos Totales Mnimos.
Duracin Costo Directo
Semanas UM
1 Programacin 50 10170,000
3 Programacin 42 10570,667
4 Programacin 38 11090,000
5 Programacin 37 11352,500
6 Programacin 35 11652,500
7 Programacin 33 11985,834
8 Programacin 32 12152,501
9 Programacin 31 12577,501
10 Programacin 30 13032,502
2 Programacin 30 14950,000
(mximo)

En la figura siguiente se visualizar la Curva de Costos Directos Totales

Mnimos del proyecto propuesto.
En un proyecto complejo habr miles de combinaciones de duraciones-
costos para cada duracin determinada del proyecto, haciendo difcil su
determinacin mediante el mtodo propuesto, sin embargo con el empleo de
un modelo matemtico y un ordenador, se facilitar su solucin.
ELECCIN DE UNA PROGRAMACIN PTIMA
UM

MULTAS

D D D UT
U U U
R R R
A PREMIOS A A
C C C
I I I

N N N
T N
O P O
P T R
E I M
M A
A L
 UM

14000,000

13000,000

12000,000

11000,000

10000,000
30 40 50
Semanas
DURACIN
La eleccin de una programacin ptima depende del
objetivo que se persiga.

Para elegir la programacin ms econmica de un

proyecto, se debe considerar algunas veces los Costos
Directos (CD) y los Costos Indirectos (CI), y otras
adems veces adems de las mencionadas, las Multas
(m) y los Premios (p).

La visualizacin grfica de cmo elegir la programacin

ptima, est representada por la Curva de Costo Total
(CD + CT).