HISTORIA DE LA

PLANIFICACIN
ESTRATGICA
E. U. Claudia Vidal A.
APRENDIZAJES ESPERADOS

2.2.- Describe la historia, componentes y ventajas de la Planificacin

Estratgica, en Enfermera, segn orientaciones modernas de la
administracin.
CRITERIOS DE EVALUACIN

2.2.1.- Explica los componentes de la planificacin estratgica,

segn caractersticas del modelo de gestin.

2.2.2.- Explica el propsito y las ventajas de desarrollar un plan estratgico,

de acuerdo a las metas propuestas por la unidad en contextos hipotticos.
 https://www.youtube.com/watch?v=kvZGviSnLgY
https://www.youtube.com/watch?v=ToY93wcsUZk
Historia de la Planeacin Estratgica

La planeacin estratgica en la poca antigua surge gracias a Sun Tzu,

uno de los estrategas ms antiguos que ha influido en los conceptos de
militares, este pensador no conoca el concepto de la estrategia pero si de
la ofensiva militar definida como la capacidad que tiene el general
(estrategos) para sacar provecho de las circunstancias del entorno a
travs de sus habilidades sin la aplicacin de procedimientos
determinados.
 Baidaba, en su texto rabe-hind Calila y Dimna en la versin Antonio Chalita
Sfair, 1995 escriba sobre las tres cosas en que deba concentrarse la
atencin del gobernante:
Analiza cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer
un balance de los beneficios y perjuicios que le han trado.
Estudiar cuidadosamente la situacin en su hora presente y de sus aspectos
buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar
todo lo que pueda causar prdidas y fracasos
Estudio del futuro y de los xitos o fracasos que a su juicio le espera, prepararse
bien para aprovechar las buenas oportunidades y estar atento contra todo lo
que teme.
 Algunos personajes esenciales como Anbal quien tena como propsito la
conquista de Roma, realizo una serie de procesos y actividades como el
anlisis del medio ambiente y como emplear adecuadamente los medios
para la implementacin de mtodos y proyectos para el logro de los
objetivos.
Cuando l planeaba conquistar Roma se inici con la definicin de
la misin de su reino, luego formul las estrategias, analiz los factores del
medio ambiente y los compar y combin con sus propios recursos para
determinar las tcticas, proyectos y pasos a seguir.
Esto representa el proceso de planificacin estratgica que se aplica hoy
en da en cualquier empresa.
 El concepto de planeacin estratgica tambin se llevo a cabo en Grecia
cuando Scrates comparaba la actividad de un empresario con las de un
general afirmando que en toda misin o actividad quienes la ejecutan deben
realizar un plan de accin determinado y emplear los recursos
adecuadamente para lograr sus objetivos.
Nicols Maquiavelo quien planteaban el aprovechamiento de las
oportunidades as como el anlisis de los hechos anteriores, las causales de su
xito y fracaso, evitando las amenazas o situaciones perjudiciales y la
necesidad de la planeacin para un buen gobierno.

Aunque hay diversos ejemplos a travs de la historia, los precedentes son

una muestra representativa acerca de cmo se desarrollaba el pensamiento
estratgico.
 En la poca moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas
comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran
controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y
un ambiente cambiante.
Surgi, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios
rpidos.
Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la
planificacin (planeacin) estratgica.
 La planeacin estratgica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos
remotos se ha venido aplicando para la consecucin de
diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras.
Ya en el Siglo XX se le dio otra concepcin, siempre en la bsqueda de
planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.
 Von Neuman y Morgenstern fueron los primeros autores que enfocaron la
planeacin estratgica a los negocios planteando el concepto de la
realizacin de actos por parte de las empresas en base a una situacin
determinada.
 En el mbito empresarial, se considera a toda la
empresa como sistema bajo anlisis, la planeacin estratgica ayuda a
que las empresas tengan claros sus objetivos y as puedan definir
un programa de acciones para realizarlos.
De esa manera se separa una problemtica compleja en porciones
pequeas que se han de ir realizando poco a poco.
 Durante la primera y segunda guerra mundial se dieron los primeros
indicios de la planeacin estratgica, debido a que se llevaban a
cabo estrategias para combatir al enemigo o contrarrestar los ataques de
ste.
Sin embargo, la mayora de estas estrategias se basaron segn la situacin
y condiciones que se vivan en ese momento, y estas no eran propiamente
el resultado de un plan previamente detallado y definido.
 Despus de las guerras, en los aos cincuenta y sesenta, la planeacin
estratgica no recibi demasiada atencin, debido a que durante este
periodo se presento un ininterrumpido crecimiento con las siguientes
caractersticas:

Estabilidad mundial
Ausencia de recesin
Bajas tasas de inflacin, desempleo e inters
Existencia de materiales
Abundante energa
 Es decir, que no exista justificacin para aplicar la planeacin estratgica,
pues en ese entonces todas las condiciones eran ptimas y apropiadas
paras las empresas de aquella poca.
Sin embargo, a partir de los aos setenta se presentaron situaciones
adversas a las de los aos sesenta, entre estas:
Recesiones econmicas.
Inflaciones sin precedentes.
Escasez de petrleo.
Incremento de la competencia a nivel mundial.
 A raz de estas situaciones a principios de los aos sesenta, en respuesta a
tales circunstancias, se le empez a darle atencin a la planeacin
estratgica y se logr comprobar que aquellas empresas que la aplicaban
estaban en mejor posicin sobre aquellas empresas que no la aplicaban.
Durante el transcurso de la dcada de los ochenta y a principios de los
aos noventa hasta la actualidad, en la cual las condiciones econmicas
y de mercado hacen que las empresas presten mayor inters a la
planeacin estratgica dentro de su organizacin.
 En estas ltimas dcadas, surge el paradigma de cultura organizacional,
segn el cual para una empresa tenga xito, no solo requiere de una
buena organizacin y una buena estrategia, sino de un grupo de personas
que conformen un equipo capaz y comprometido con la institucin y la
estrategia.
 Peter Druker en 1954, define la estrategia como la capacidad de los
gerentes para analizar la situacin actual de las unidades empresariales y
su capacidad e idoneidad para someterlas al cambio, conociendo los
recursos que esta posee al igual aquellos que esta requiere para su ptimo
desempeo.
 Despus de la segunda guerra mundial (1962) Alfred D. Chandler teniendo
en cuenta las enseanzas empresariales y el comportamiento de
importantes compaas tales como General Motors, Sears, Chevron Co. y
DuPont quien defini la planeacin estratgica como los parmetros a
desarrollar y la optima utilizacin de los recursos para el logro de los
objetivos organizacionales.
En 1978, Charles H. Hofer plantearon la administracin estratgica
definindola como un proceso integrado por un anlisis en el cual se
definen las metas y se establecen las estrategias y una implementacin del
plan estratgico basada en el control y la ejecucin de ste.
 La estrategia uno de los tems esenciales para la ejecucin de la
planeacin, es definida por Henry Mintzberg (1992) como una accin
deliberada que puede ser desarrollada como un plan de accin,
maniobra, patrn, posicin y/o perspectiva.
 En conclusin, con el paso del tiempo el concepto de planeacin
estratgica ha sido restructurado debido a los constantes cambios del
mundo producidos en parte por la globalizacin y el flujo constante de la
informacin, por tal razn se ha definido actualmente como el proceso
que permite a los directivos o las personas encargadas dela toma de
decisiones en la unidad empresarial el procesamiento y anlisis de la
informacin para que las empresas logren altos niveles de competitividad
y desarrollo.