CURSO DE ENGENHARIA CIVIL

A ADMINISTRAO APLICADA A ENGENHARIA CIVIL

Santo Antnio de Jesus

2017
 Dario dos Santos

A ADMINISTRAO APLICADA A ENGENHARIA CIVIL

Relatrio realizado pelo discente do curso de

Engenharia Civil 2017.3 e solicitado pelo
docente Mariana Coelho, como parte integrante
da l unidade da disciplina fundamentos de
administrao

Santo Antnio de Jesus

2017
 Introduo
Um bom gestor precisa conhecer a motivao humana e saber conduzir as
pessoas em direo ao resultado. Para isso importante que o gestor tenha uma
compreenso bsica das necessidades humanas e dos meios pelas quais elas
podem ser satisfeitas ou canalizadas. CHIAVENATO (2007).
Com isso, o Engenheiro seja na obra em um escritrio tem de saber como
administra a rede de relacionamento da obra ou da empresa, o mesmo deve ter
discernimento para saber corrigir as atitudes dos operrios e a hora certa que
atitudes mais drsticas devem ser tomadas. O engenheiro no pode se colocar
apenas no papel de construtor ele deve ser empreendedor e saber administrar, at
porque na atualidade as empresas no esto procura de funcionrios mesquinhos
de conhecimento, nem daqueles que ficam presos ao bsico de sua funo, hoje a
exigncia est maior e por isso o engenheiro deve manter a postura correta sempre
as diversas situaes.

Desenvolvimento
No ato de se abrir uma empresa, verifica-se que para o sucesso destas
empresas deve ser analisado o custo proporcionalmente ao tamanho da mesma, a
diversidade de atividades pode ser um fator decisivo, caso as mesmas no sejam
devidamente distribudas, organizadas e executadas pode vim a ocorrer um grande
perca de recursos ou at mesmo a falha da construo. Boa parte dessas tarefas
pode ser executada por um engenheiro isso implica na deciso do
proprietrio/gerenciador.

Estando presente, seja, no gerenciamento, fiscalizao e execuo da sua

obra, o Engenheiro Civil torna-se responsvel pelo acompanhamento de vrios itens
da obra e inmeras competncias, como por exemplo: na medida de cmodos, na
profundidade de fundaes e na montagem da ferragem de estruturas (isso
normalmente aplicado em construes de residncias), gerenciar recursos humanos
e materiais, cumprir prazos contratuais e metas do cronograma da obra, atingir os
nveis de qualidade estipulados por norma, ter controle financeiro.
 O Engenheiro civil no apenas elabora o projeto e fiscaliza sua execuo, ele
tambm controla o consumo de materiais, o andamento de custos e o tempo gasto
para que seja feita no apenas com eficincia, mas para que seja eficaz.
A execuo das obras controlada por etapas, com prazos e custos pr-
definidos para cada uma delas, antes mesmo do incio da construo isso
necessrio para que ocorra uma real administrao da obra. Dessa forma as etapas
vo sendo cumpridas e analisadas em tempo real e sempre sendo analisados os
grficos e as estticas antes feitas.

O Engenheiro deve ter todas as competncias que se baseiam nos princpios

da Administrao que so: planejamento, organizao, direo e controle, para que
maximize a conformidade dos projetos.

Planejamento: consiste em definir objetivos para traar metas. No caso da

obra, definir prazos para o trmino de cada etapa, prever os recursos financeiros
necessrios, elaborar os projetos, definir fornecedores e recursos humanos, entre
outros.
Organizao: preparar processos a fim de obter os resultados planejados,
algumas aplicaes seriam a organizao do layout do canteiro de obras para
reduzir desperdcios, a elaborao do cronograma da obra e a diviso de tarefas.
Direo: decises tomadas para que os objetivos relacionados no
planejamento continuem alinhados. Esse um dos princpios mais importantes, o
Engenheiro Civil deve estar preparado para tomar decises rpidas e eficientes
diante dos problemas aos qual a obra est sujeitam.
Controle: vislumbra todo o processo de planejar, organizar e direcionar,
analisando se os resultados foram mesmo os almejados, a entra o Engenheiro Civil
fiscalizador, que busca prever e corrigir erros na obra e em sua execuo ao longo
de todo o processo.
 Concluso
Assim entende-se que, a presena de um Engenheiro que domina as
atribuies necessrias para uma boa administrao na obra e tem uma postura de
lder para gerenciar e capacitar os colaboradores fundamental para que o
empreendimento traga todos os benefcios que os projetos de construo civil
pretendem.
REFERNCIAS

http://www.dptoce.ufba.br/adm-aplicada.html

http://www.ebah.com.br/content/ABAAABCskAK/apostila-engenharia-civil-
administracao-construcao-licitacoes

https://blogdopetcivil.com/2015/11/26/a-importancia-da-administracao-na-
engenharia-civil/

http://www.montanheiroengenharia.com.br/construcao-civil-2/voce-sabia-que-a-
atuacao-de-um-engenheiro-civil-na-administracao-de-sua-obra-pode-gerar-uma-
economia-de-ate-25/

http://aogengenharia.com.br/2016/05/a-importancia-da-administracao-na-
engenharia-civil/