Loayza SJ PDF

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA GEOLGICA, MINERA Y METALRGICA
APLICACIONES ESTRATGICAS EN LAS OPERACIONES MINERAS

DE MINA ISCAYCRUZ
TESIS
PARA OPTAR EL GRADO ACADMICO DE MAESTRO EN CIENCIAS

CON MENCIN EN GESTIN MINERA
ELABORADO POR:
JOHNNY JESS LOAYZA SOLIER
ASESOR
M.Sc. AARN MORALES FLORES
LIMA PER
2015
II
DEDICATORIA:
A mis Padres Francisco Loayza y Julia Solier,
por su amor, cario y buen ejemplo en
hacerme como persona, y en la culminacin
de mis metas trazadas.

III
AGRADECIMIENTOS:
- A mis profesores y colegas por compartir experiencias de estudio y
compaerismo en la Maestra de Gestin Minera.
- A mis asesores MSc. Carlos Roman Basurto y MSc. Aarn Morales
Flores. Por sus sugerencias en la presentacin de la presente Tesis.
- A compaa Minera Iscaycruz, al darme la oportunidad de trabajar, para
poder realizar la presente Tesis como aporte para su mejora continua.

IV
APLICACIONES ESTRATGICAS EN LAS OPERACIONES MINERAS DE
MINA ISCAYCRUZ
NDICE
Pgina
DEDICATORIA II
AGRADECIMIENTO III
INDICE IV
RESUMEN XI
CAPTULO I: INTRODUCCIN 1
1.1 Antecedentes 1
1.2 El problema 3
1.3 Objetivo General 3
1.4 Objetivos Especficos 4
1.5 Hiptesis 4
1.6 Metodologa de la Investigacin 5
CAPTULO II: UBICACIN Y ACCESIBILIDAD 6
2.1 Ubicacin 6
2.2 Acceso 6
2.3 Clima y vegetacin 11
CAPTULO III: GEOLOGA 12
3.1 Geologa general 12
3.2 Geologa local y regional 12
3.3 Geologa econmica y clculo de reservas 13
3.4 Geologa de minas 18
3.5 Geologa de la masa rocosa 19
CAPTULO IV: ANLISIS Y DIAGNSTICO DEL ENTORNO 20
4.1 Mina Iscaycruz y el sector minero 20
4.1.1 Per en el contexto mundial y latinoamericano 20
4.1.2 Per evolucin de los indicadores econmicos 24
4.1.3 Estrategias aplicadas por las empresas mineras 32
4.1.4Tendencias de Minera Iscaycruz en la produccin nacional 2,014 33
4.2 Anlisis del entorno de accin indirecta 35
4.2.1 Empleo en minera 35
4.2.2 Factores tecnolgicos 40
4.2.3 Factores ambientales 40
4.3 Exportaciones mineras 2,014 42
4.3.1 zinc 47
4.3.2 plomo 50
4.3.3 plata 53
4.3.4 cobre 56
V
4.4 Oportunidades y Amenazas del entorno 60

4.4.1 Oportunidades 60
4.4.2 Amenazas 61
CAPITULO V: ANLISIS Y DIAGNSTICO INTERNO DE MINA ISCAYCRUZ 62
5.1 Estrategia empresarial actual 62
5.2 Visin 62
5.3 Misin 62
5.4 Objetivos y metas 63
5.5 Anlisis de la organizacin y relaciones humanas 64
5.5.1 Estructura y diseo de la organizacin 64
5.5.2 Especializacin del trabajo 66
5.5.3 Recursos humanos 67
5.6 Anlisis de las operaciones mineras 69
5.6.1 Proceso de minado 69
5.6.2 Planeamiento de minado 74
5.6.3 Incremento de Tonelaje a 4,000 TMS/da 75
5.6.4 Descripcin del Proceso Metalrgico 76
5.6.5 Reservas 85
5.6.6 Servicios auxiliares 86
5.6.7 Seguridad y salud ocupacional en minera 87
5.6.8 Medio ambiente 93
5.6.9 Responsabilidad social 96
5.7 Anlisis en la reduccin de costos 100
5.8 Cadena de valor 103
5.9 Diagnstico de evaluacin del factor interno 109
5.9.1 Fortalezas 109
5.9.2 Debilidades 109
CAPTULO VI: EVALUACIN Y FORMULACIN DE ESTRATEGIAS 111
6.1 Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) 112
6.2 Visin 113
6.3 Misin 113
6.4 Valores 113
6.5 Objetivos estratgicos 114
CAPTULO VII: OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS PUESTAS EN MARCHA 115
7.1 Objetivos estratgicos a seguir 115
7.1.1 Maximizar el valor econmico de la empresa, con mayores
115
reservas de mineral, intensificando las exploraciones.
7.1.2 Gestionar la responsabilidad social, y el desarrollo de las
117
comunidades.
7.1.3 Incrementar el tonelaje de tratamiento y el porcentaje de
119
recuperacin metalrgica.
7.1.4 Mejorar la gestin del cuidado del medio ambiente y la seguridad 121
7.1.5 Mejorar y controlar los procesos de minado e incrementar la
produccin. 123
7.1.6 Mejorar los procesos de gestin y logstica, renovacin de

125
maquinaria y equipos.
VI
7.1.7 Capacitar, entrenar y motivar al personal con liderazgo y trabajo en

128
equipo.
7.1.8 Mejorar la gestin de recursos humanos (RRHH). 129
7.2 Recursos financieros para poner en marcha los objetivos estratgicos. 131
7.3 Balanced Scorecard y Mapa estratgico. 140
CAPTULO VIII: CONCLUSIONES 144
CAPITULO IX: RECOMENDACIONES 148
BIBLIOGRAFA 150
LISTA DE ANEXOS 152
Anexo1: Direccin General de Asuntos Ambientales Mineros 152
VII
LISTA DE PLANOS
Pgina
Plano N 1: Ubicacin Minera Iscaycruz 8
Plano N 2: Ubicacin de las minas, planta concentradora, campamentos en
9
Minera Iscaycruz.
VIII
LISTA DE FIGURAS
Pgina
Figura N 1: Unidades mineras de produccin 10
Figura N 2: Geologa mina limpe centro 16
Figura N3: Geologa mina tinyag y mina chupa 17
CAPTULO V: ANLISIS Y DIAGNSTICO INTERNO DE MINA ISCAYCRUZ 62
Figura N 4: Mtodo de explotacin en minera iscaycruz 70
Figura N 5: Cadena de valor en minera iscaycruz 103
Figura N 6: Las perspectivas del Balanced Scorecard 141
Figura N 7: Mapa estratgico Minera Iscaycruz 143
IX
LISTA DE TABLAS
Pgina
Tabla N 1: Reserva de minerales probables 15
Tabla N 2: Reserva de minerales probadas 15
CAPTULO IV: ANLISIS Y DIAGNSTICO DEL ENTORNO 20
Tabla N 3: PBI por paises de latinoamerica (VAR%) 24
Tabla N 4: Principales variables macroeconmicas 28
Tabla N 5: Evolucin anual del PBI nacional 28
Tabla N 6: Posicin del Per en el ranking mundial de produccin minera 2,014 29
Tabla N 7: Evolucin anual del PBI minero 29
Tabla N 8: Evolucin de las exportaciones nacionales, US$MM 30
Tabla N 9: Evolucin de las exportaciones mineras, US$MM 30
Tabla N 10: Inversiones totales en la minera peruana, US$MM 31
Tabla N 11: Inversiones anual en minera por rubros US$MM 31
Tabla N 12: Inversiones anual en minera por rubros US$MM, 2,014 31
Tabla N 13: Minera Iscaycruz en la produccin nacional 2,014 33
Tabla N 14: Empleo directo en el sector minero 37
Tabla N 15: Empleo directo en minera por regiones 38
Tabla N 16: Procedencia del trabajador minero 39
Tabla N 17: Procedimientos ambientales de la DGAAM 41
Tabla N 18: Exportaciones nacionales en millones de US$ 43
Tabla N 19: Principales destinos de exportacin minera 44
Tabla N 20: Exportacin de principales productos mineros 44
Tabla N 21: Exportacin de principales productos mineros, millones US$ 45
Tabla N 22: Cotizacin de principales productos mineros 46
Tabla N 23: Cotizacin de principales productos mineros, 2,014 46
Tabla N 24: Produccin de zinc por pas en miles de TMF. 48
Tabla N 25: Produccin nacional de zinc en miles de TMF. 48
Tabla N 26: Exportaciones de zinc y su cotizacin 49
Tabla N 27: Destino de las exportaciones nacionales de zinc 2,014 49
Tabla N 28: Produccin de plomo por pas en miles de TMF. 50
Tabla N 29: Produccin nacional de plomo por empresa en TMF 51
Tabla N 30: Exportaciones de plomo y su cotizacin 52
Tabla N 31: Destino de las exportaciones nacionales de plomo, 2,014 52
Tabla N 32: Produccin de plata por pas en miles de onzas finas 53
Tabla N 33: Produccin nacional de plata por empresa en miles de onzas finas 54
Tabla N 34: Exportaciones de plata y su cotizacin 55
Tabla N 35: Destino de las exportaciones nacionales de plata, 2,014 55
Tabla N 36: Produccin de cobre por pas en miles de TMF 57
Tabla N 37: Produccin nacional de cobre por empresas en TMF 58
Tabla N 38: Exportaciones de cobre y su cotizacin 59
Tabla N 39: Destino de las exportaciones nacionales de cobre: 2,104 59
CAPTULO V: ANLISIS Y DIAGNSTICO INTERNO DE MINA ISCAYCRUZ 62
X
Tabla N 40: Jumbo Electrohidrulico Boomer H281 71

Tabla N 41: Jumbo Electrohidrulico Simba H357 72
Tabla N 42: Scoops 72
Tabla N 43: Dumper 73
Tabla N 44: Dosificacin del relleno 73
Tabla N 45: Balance metalrgico promedio mensual 2,014 75
Tabla N 46: Muestra las Reservas de minerales probables de Minera Iscaycruz 85
Tabla N 47: Muestra las Reservas de minerales probadas de Minera Iscaycruz 85
Tabla N 48: Sostenimiento 86
Tabla N 49: Estadstica de accidentes mortales, 2,000-2,014 89
Tabla N 50: ndice de Frecuencia, (IF) en Minera Iscaycruz 91
Tabla N 51: ndice de Severidad, (IS) en Minera Iscaycruz 92
Tabla N 52: ndice de Accidentabilidad, (IA) en Minera Iscaycruz 92
Tabla N 53: Presupuesto General Minera Iscaycruz ao 2,014 104
Tabla N 54: Cadena de valor, Minera Iscaycruz, operacin ao 2,104 106
Tabla N 55: Cadena de valor de costos, Minera Iscaycruz ao 2,014 108
CAPTULO VI: EVALUACIN Y FORMULACIN DE ESTRATEGIAS 111
Tabla N 56: FODA 112
Tabla N 57: Balanced Scorecard, Minera Iscaycruz 142
XI
RESUMEN
Minera Iscaycruz, continuar con la explotacin de sus reservas de mineral en sus 3
minas, Limpe centro, mina Chupa, mina Tinyag, y continuar con la bsqueda
de mayores reservas tanto en las profundizaciones de mina y con las exploraciones
geolgicas. El zinc, que es el principal producto de Iscaycruz, se requiere aplicar las
diversas estrategias en las operaciones minero metalrgicas, que garanticen la
rentabilidad del proyecto minero, gestionando los costos tanto en operaciones, planta
metalrgica, transporte, financieros, etc. As como poder extraer el tonelaje diario de
mineral con seguridad, y mejorando el rendimiento en el proceso de flotacin de
planta metalrgica para la obtencin del concentrado de mineral.
De esta manera, gestionando la logstica, maquinarias y equipos en las operaciones
mineras, implementando los sistemas integrados de gestin ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS 18001, gestionando los riesgos la responsabilidad social, en el cuidado del
medio ambiente, gestionando el transporte del concentrado hacia el puerto de
embarque, etc. Se podr generar mayor rentabilidad con calidad y seguridad.
En el captulo VI, se aprecia la matriz FODA, por medio del diagnstico interno
realizado con el apoyo de las reas de Recursos Humanos, Planeamiento de minado,
Mina, Geologa, Seguridad y Medio Ambiente, Gerencia de operaciones,
contabilidad.
Donde se mencionan las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas para
Minera Iscaycruz.
XII
Mencionamos las Fortalezas y Debilidades:
FORTALEZAS
1. Yacimiento de mineral mediante cuerpos, donde las labores son mecanizadas
para la extraccin de mayor volumen de mineral con seguridad, aplicacin de
taladros largos.
2. Minera polimetlica; la mina produce minerales de zinc, cobre, plomo, plata,
con alto contenido de zinc, ley de cabeza, que ingresa a planta 13,35%
3. Implementacin del sistema de gestin de seguridad OHSAS 18001, como
mejora continua en la reduccin de incidentes, y en los ndices de seguridad
(ndice de frecuencia, severidad, accidentabilidad).
4. Compromiso de la alta direccin; en alcanzar los objetivos y metas trazadas,
obtencin de la produccin planificada con seguridad.
DEBILIDADES
1. Profundizar las labores, de desarrollo, debido a que se tienen que encontrar
mayores reservas, para continuar con la explotacin y vida de la mina.
2. Capacitar por medio de especialistas, al personal en los diversos procesos de
minado como perforacin y voladura de rocas, cada de rocas, medio
ambiente, etc. como mejoramiento continuo, y mejorar los ndices de
productividad y seguridad, para evitar accidentes.

XIII
3. Falta mejorar la gestin en la responsabilidad social, en el desarrollo de las
comunidades vecinas
4. Falta mejorar el control ambiental de aguas cidas.
5. Deficiente control en la gestin de logstica, en la entrega de repuestos y
materiales en forma oportuna.
6. Equipos electrohidrulicos de perforacin muy antiguos mayores a 15 aos
de antigedad, jumbos H281, Simbas H357.
Destacan los 8 objetivos estratgicos a seguir:
Destacan las siguientes:
1. Maximizar el valor econmico de la empresa, con mayores reservas de
mineral, intensificando las exploraciones.
2. Gestionar la responsabilidad social, y el desarrollo de las comunidades.
3. Incrementar el tonelaje de tratamiento y el porcentaje de recuperacin
metalrgica.
4. Mejorar la gestin del cuidado del medio ambiente y la Seguridad
5. Mejorar y controlar los procesos de minado e incrementar la produccin.
6. Mejorar los procesos de gestin y logstica, renovacin de maquinaria y
equipos.
7. Capacitar, entrenar y motivar al personal con liderazgo y en el trabajo en
equipo.
8. Mejorar la Gestin de RR.HH.

XIV
Finalmente en el captulo VII, se realiz los objetivos y estrategias puestas en
marcha, y el mapa estratgico de Minera Iscaycruz, donde describe el trabajo a seguir
para lograr la mayor rentabilidad de la empresa Minera, gestionando los riesgos, en
el cuidado al medio ambiente y la responsabilidad social.

XV
ABSTRACT
Minera Iscaycruz continue with the exploitation of its mineral reserves in its
3 mines, "Limpe center", "Chupa" mine, "Tinyag" mine, and continue the
search for higher reserves in both the deepening of mine and exploration
geological. Zinc, which is the main product of Iscaycruz, is required to apply
various strategies in the metal mining operations, to ensure the profitability of
the mining project, managing the costs in both operations, metallurgical plant,
transportation, financial, etc. And to extract the daily tonnage of ore security,
and improving performance in the flotation process metallurgical plant for
obtaining ore concentrate.
Thus, managing logistics, machinery and equipment in mining operations,
implementing integrated management systems ISO 9001, ISO 14001,
OHSAS 18001, managing risks social responsibility in caring for the
environment, managing the transportation of concentrate to the port of
embarkation, etc. He can achieve higher quality and safety.
In Chapter VI, the SWOT matrix shown, through internal diagnosis made
with the support of the areas of Human Resources, Planning undermined,
Mina, Geology, Safety and Environment Management operations,
accounting.
Where the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats for Minera
Iscaycruz mentioned.
XVI
We mention the Strengths and Weaknesses:
STRENGTHS
1. Field of ore by bodies where tasks are machined for removal of larger
volume of ore security application of long holes.
2. polymetallic mining; The mine produces minerals zinc, copper, lead, silver,
high zinc head grade was admitted to plant 13.35%
3. Implementation of safety management system OHSAS 18001, and
continuous improvement in reducing incidents and safety indexes (index of
frequency, severity, accident).
4. Commitment of senior management; in achieving the objectives and goals
set, getting safely planned production.
WEAKNESSES
1. Deepening the work of development, because they have to find more
reserves, to continue the operation and life of the mine.
2. Train by specialists, staff in the various processes of mining and drilling
and blasting of rocks, falling rocks, environment, etc. and continuous
improvement, and improve productivity rates and security, to prevent
accidents.
3. Lack improve management in social responsibility in the development of
neighboring communities
XVII
4. Lack improve environmental control acid water.
5. Poor management control logistics in the delivery of spare parts and
materials in a timely manner.
6. Electro Equipment largest ancient drilling a 15-year-old jumbos H281,
H357 Simbas.
Highlights include 8 strategic objectives follow:
These include the following:
1. To maximize the economic value of the company, with the largest reserves
of mineral exploration intensified.
2. Managing social responsibility and community development.
3. Increase the tonnage of treatment and the percentage of metallurgical
recovery.
4. Improve management of environmental stewardship and Security
5. Improve and controlling mining processes and increase production.
6. Improving management processes and logistics, new machinery and
equipment.
7. Train, train and motivate staff with leadership and teamwork.
8. Improve HR Management.
XVIII
Finally, in chapter VII, objectives and strategies implemented was conducted,
and the strategic map of Minera Iscaycruz, describing the work to continue to
achieve greater profitability Mining, managing risks, care for the environment
and social responsibility.

-1-
CAPTULO I
INTRODUCCIN
1.1 Antecedentes:
Empresa Minera Iscaycruz inici sus operaciones en julio de 1,996, con
una capacidad de produccin de 1,000 TM/da, explorando a cielo abierto
algunos afloramientos mineralizados correspondientes al cuerpo Olga y la
zona de Tinyag, y por mtodos subterrneos los cuerpos Estela y Olga en
la zona de Limpe Centro.
Hasta fines del 2,014 la produccin diaria de mineral era de 3,500 Tm/da,
que signific un incremento del 350% de lo que se empez inicialmente.
Empresa Minera los Quenuales S.A. unidad minera Iscaycruz, paraliz
sus operaciones en enero del 2,009, la alta gerencia opt por paralizar las
operaciones mineras debido a la cada y bajo precio internacional de los
metales polimetlicos y la poca demanda que registraba a nivel mundial, y
reinici sus operaciones en febrero del 2,010 ya que empez a subir
nuevamente el precio internacional de los metales, y hacia rentable el
negocio minero.
Empresa minera Iscaycruz, ante la falta de gestin en la bsqueda de
mayores reservas de mineral, la falta de gestin de logstica para que
lleguen los repuestos a tiempo sin prdida de tiempo, se evitara que los
-2-
equipos y maquinarias pesadas estn paradas, perjudicando la produccin,
avances de desarrollo y exploracin en las operaciones mineras. Todo esto
trae retraso en la operacin y produccin, debido a la falta de gestin que
se requiere en mina.
Se entiende como Planeamiento Estratgico, al esfuerzo sistemtico
(organizado y conducido con base en una realidad entendida), de una
compaa para establecer sus propsitos, objetivos, polticas y estrategias
para desarrollar planes detallados con el fin de poner en prctica estas
polticas y estrategias y as lograr los objetivos y propsitos de la
compaa.
Se entiende por Logstica, como la distribucin de los productos de una
determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio, por lo
tanto la logstica busca gerenciar estratgicamente la adquisicin, el
movimiento el almacenamiento de productos y el control de inventarios,
as como todo el flujo de informacin asociado, a travs de los cuales la
organizacin y su canal de distribucin se encargan de modo tal que la
rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en trminos
de costos y efectividad.
-3-
1.2 Problemas:
Los principales problemas en Minera Iscaycruz son:
Falta de continuidad en la bsqueda de reservas de mineral.
Problemas con las comunidades vecinas.
Falta de gestin en la seguridad donde aumentan los incidentes y
accidentes.
Falta de gestin en las operaciones mineras; maquinarias y
equipos parados, que retrasan la profundizacin, exploracin y la
produccin de mineral.
Falta de gestin en la logstica; que retrasan el envo de los
repuestos y/o maquinarias, equipos.
1.3 Objetivo General:
Minera Iscaycruz, requiere continuar con la bsqueda de nuevas reservas
de mineral, para incrementar la vida econmicamente rentable de la mina,
para ello se tiene que gestionar las exploraciones diamantinas, labores de
desarrollo, etc.
-4-
1.4 Objetivos Especficos:
Gestionar las exploraciones y bsqueda de nuevas reservas
mediante la perforacin diamantina.
Gestionar la seguridad y medio ambiente.
Gestionar la responsabilidad social con las comunidades vecinas.
Gestionar la logstica, para evitar las paradas de maquinarias y
equipos, que retrasan la profundizacin y avance en las labores
mineras, exploracin y la produccin.
1.5 Hiptesis:
Minera Iscaycruz, ante la falta de reservas de mineral, requiere continuar
con la bsqueda de nuevas reservas de mineral, para incrementar la vida
econmica de la mina, ya que las reservas probadas y probables dan como
resultado solo para 4 aos ms de vida, produciendo a 3,500 TMS/da. Y
hoy en da ante la baja de los precios de los metales, en especial el zinc
que es el principal producto de minera Iscaycruz, cuyo precio en
promedio es 0.78 US$/Lb. Tiene que gestionar eficientemente las diversas
estrategias, para que pueda continuar operando Minera Iscaycruz.

-5-
1.6 Metodologa de Investigacin:
La metodologa empleada para la elaboracin de la presente Tesis, fue de
obtener toda la informacin de las diversas reas como Planeamiento de
Minado, Mina, Seguridad, Metalurgia, Mantenimiento Mecnico,
Responsabilidad Social, Administracin, etc. Para obtener los datos
exactos, en la produccin diaria, Reservas Probadas, Reservas Probables,
para calcular el tiempo de vida de la mina, los problemas crticos que
presentan los equipos en interior mina, los problemas cotidianos en las
labores mineras, como en el ciclo minero (ventilar, regar, desatar,
sostenimiento, acarreo, perforacin y voladura), capacitaciones que se dan
al personal, y en cmo evitar para que el personal no se accidentes, etc.
Todo esto ha contribuido para realizar las diversas estrategias en Minera
Iscaycruz, para que pueda encontrar mayores reservas de mineral
econmicamente rentables, que puedan garantizar incrementar la vida
econmica de la mina, evitando accidentes al personal, medio ambiente, y
en convivir en armona con las comunidades.

-6-
CAPTULO II
UBICACIN Y ACCESIBILIDAD
2.1 UBICACIN:
Isacycruz est situada en el flanco oeste de la Cordillera Occidental de los
Andes, a 317 km. al Norte de Lima y a una altura comprendida entre los
4500 y 4900 m.s.n.m. ubicado en el distrito de Pachangara, provincia de
Oyn, del departamento de Lima.
Latitud Sur 10 45
Longitud Oeste 78 44
2.2 ACCESO:
Hay dos vas de accesos:
Desde Lima por la carretera asfaltada por la panamericana norte hasta
llegar a la ciudad de Huacho y luego por la carreta afirmada hacia el este
por la va Sayn - Churn - Oyn Iscaycruz, con un recorrido de 317
Km. Que toma un tiempo de aproximadamente 8 horas.
Lima - Huacho: 130 Km
Huacho Sayn: 48 Km
Sayn Churn: 32 Km
Churn Oyn: 81 Km
Oyn Mina Iscaycruz: 26 Km.

-7-
Total Lima - Mina Iscaycruz: 317 Km
La otra ruta es por San Mateo La Oroya Cerro de Pasco Oyn
Iscaycruz.
Ver Plano N 1
-8-
PLANO N 1: UBICACIN DE MINERA ISCAYCRUZ
Departamento: Lima
Provincia: Oyn.
Distrito: Pachangara.
Altura: 4600 m.s.n.m.
Distancia: 317 Km. desde Lima.
PLANO N 1: UBICACIN MINERA ISCAYCRUZ
Fuente: Minera Iscaycruz,

Plano de Ubicacin, 2014.
-9-
PLANO N 2: UBICACIN DE LAS MINAS, PLANTA CONCENTRADORA,

CAMPAMENTOS EN MINERA ISCAYCRUZ.

MINAS EN PRODUCCIN, 2014.
- 10 -
FIGURA N 1: UNIDADES MINERAS DE PRODUCCIN

UNIDADES MINENRAS DE
PRODUCCIN, 2014.
- 11 -
2.3 CLIMA Y VEGETACIN:
Clima:
La variacin de temperatura durante el da registra 20C por las maanas, y llega por
debajo de los -10C por las noches. El clima durante el ao est controlado por el
viento estacional de la zona amaznica y est dividida en dos estaciones, de clima
seco de mayo a septiembre, y lluviosa de octubre a abril.
Vegetacin:
Los tipos de plantas en esta rea estn limitadas al clima seco y frio, un tipo de
cactus, tales como huacro, chuco, y viscayna, que se encuentran de los 3,000 a 4,000
m.s.n.m. solo hierba alpina especial, tales como ichu o paja, piriula y chapcha, que
crecen en las montaas localizadas sobre los 4,000 m.s.n.m.

- 12 -
CAPTULO III
GEOLOGA
3.1 GEOLOGA GENERAL:
Iscaycruz es uno de los yacimientos polimetlicos de un importante grupo de
yacimientos de metales base en los andes del Centro del Per. Se explota Zn, Cu, Pb,
Ag; con alto contenido de zinc. La mineralizacin se encuentra en cuerpos siendo los
principales Estela y Olga de la zona de Limpe Centro.
La mineralizacin ocurre en la formacin Santa que consta de una secuencia de
calizas, lutitas, margas, y dolomitas. Al este se presenta la formacin chim
conformada principalmente por cuarcitas y secundariamente por areniscas con
intercalacin de lutitas.
3.2 GEOLOGA LOCAL Y REGIONAL:
El rea de Iscaycruz se encuentra situada en el flanco oeste de la cordillera occidental
de los Andes.
Estructuralmente est situada en la zona de pliegues y sobreescurrimientos, siendo el
anticlinal fallado el que est directamente vinculado con la mineralizacin, la falla
del anticlinal referido pasa entre los cuerpos estela y olga, creando una gran
perturbacin de la masa rocosa.

- 13 -
La zona se encuentra emplazada en la cuenca del cretceo, representada
principalmente por rocas sedimentarias, en cuya parte inferior tenemos areniscas
silceas y lutitas, y en la parte superior tenemos calizas, dolomitas, y lutitas.
Estas rocas sedimentarias pertenecen a las formaciones oyn, chim, santa, carhuaz y
farrat, estas cuatro ltimas pertenecen al grupo Goyllarisquizga, luego contina
una secuencia calcrea de las formaciones que incluyen rocas gneas de composicin
tonaltica, dactica y prfidos granticos, algunos derrames volcnicos de edad
terciaria de la formacin clipuy han cubierto a estas formaciones discordantemente.
Al oeste se presenta la formacin Carhuaz, conformada por areniscas, margas y
delgados horizontes calcreos. El rea se ubica en una zona de pliegues sobre
escurrimientos, siendo el anticlinal fallado el que est directamente vinculado con el
depsito de mineral, la falla del anticlinal referido pasa entre los cuerpos Estela y
Olga, creando una gran perturbacin en la masa rocosa.
3.3 GEOLOGA ECONMICA Y CLCULO DE RESERVAS:
Las caractersticas de la mena de zinc son de alta ley, forma un cuerpo principal en el
rea de Limpe, est compuesto principalmente de esfalerita, mientras que los
minerales de ganga son de acuerdo al anlisis de difraccin de rayos-x,
principalmente el cuarzo asociado con clorita y siderita.
Su caracterstica megascpica de la mena es una brechacin notable. La esfalerita ha
reemplazado las rocas encajonantes brechadas, tambin la esfalerita de otra calidad

- 14 -
es encontrada que ha precipitado en los espacios en la masa mineralizada brechada
asociado con pirita y galena.
En la mena son reconocidas tres calidades de esfalerita:
Esfalerita gris oscura verdosa: Incluye calcopirita muy fina y presenta una
estructura de exsolucin, compuesta casi solamente de esfalerita y de leyes
que alcanzan de 40% hasta 50% de zinc.
Esfalerita marrn oscura: La esfalerita es controlada incluyendo puntos y
agregados de pirita y galena, las leyes alcanzan de 30% hasta 40% de zinc.
Esfalerita marrn plida amarillenta: Este tipo de esfalerita es usualmente
plida y transparente en color, y se estima que contiene menos contenido de
Fe, la esfalerita es reconocida en finas suturas y diseminaciones.
PARMETROS METALRGICOS:
Capacidad de planta 3,500 TMSD
Tipo de mineral Polimetlico
Mtodo Flotacin selectiva

- 15 -
Se muestra las reservas de minerales probables de Minera Iscaycruz.
Tabla N 1
RESERVA DE MINERALES PROBABLES
En miles de TMS
TMS % Zn % Pb % Cu Oz Ag/TM
Cuerpo Estela 1125 20.45 2.55 0.3 2.1
Cuerpo Olga 229 11.72 1.45 0.17 0.85
Mina Tinyag 504 7.5 0.01 0.23 1.4
Mina Chupa 341 8.67 0.07 0.17 0.16
Total Reservas 2,199.00 14.75 1.47 0.25 1.51
Fuente: Elaboracin propia
Se muestra las reservas de minerales probadas de minera Iscaycruz.
Tabla N 2
RESERVA DE MINERALES PROBADAS
En miles de TMS
Cuerpo Estela 1977 21.79 2.63 0.35 2.31
Cuerpo Olga 416 13.94 1.52 0.2 1.04
Mina Tinyag 304 9.2 0.05 0.25 1.5
Mina Chupa 584 11.64 0.1 0.22 0.25
Total Reservas 3281 17.82 1.80 0.30 1.71

- 16 -
FIGURA N 2: GEOLOGA MINA LIMPE CENTRO
Cuerpo Estela:
Yacimiento: Cuerpo Olga:
Reemplazamiento Geometra:
Metasomtico Tabular Irregular
Geometra :Tabular Potencia: 8 a 12 m.
Regular Ley Zn Promedio:
Potencia: 25 a 30 m. 10.00 %
Ley Zn Promedio Reserva de
18.00 % minerales probadas:
Reserva de minerales 416,000 TMS
probadas: 1977,000
TMS

GEOLOGA MINA LIMPE
CENTRO, 2014.
- 17 -
FIGURA N 3: GEOLOGA MINA TINYAG Y MINA CHUPA
CARACTERSTICAS
Yacimiento: Tipo Skarn
Geometra: Lenticular
Potencia: 15 a 20 m.
Ley Zn promedio: 8.50%
Reserva de minerales
probadas: 304,000 TMS
CARACTERSTICAS
Yacimiento: Tipo
Skarn
Geometra: Tabular
Irregular
Potencia: 20 a 25 m.
Ley Zn Promedio:
10.00 %
Reserva de
minerales probadas:
584,000 TMS

GEOLOGA MINA TINYAG
Y MINA CHUPA, 2014.
- 18 -
3.4 GEOLOGA DE MINAS:
Al oeste del sistema de plegamiento pico Yanqui se tiene el sinclinal de Rapaz, el
cual tiene una persistencia continua, modelado por la secuencia calcrea del cretceo.
Fallas longitudinales de tipo normal se ubican en los horizontales menos
competentes, principalmente en la formacin Santa. Tambin se ha reconocido un
sistema de fallas NE-SW al Norte de Limpe Centro y en la bocamina Sur, nivel de
extraccin.
Se tiene un sistema de fallas post mineral de extensin regional. En el rea es
reconocido en la bocamina del nivel 4,690, se emplaza a lo largo de la formacin
Santa, se bifurca al ingresar de Norte a Sur al yacimiento principal (Limpe Centro),
uno al piso y el otro al techo estratigrfico, la profundidad afecta a la zona
mineralizada formando cuerpos de brechas mineralizados.
Tambin se tienen fallas transversales a los cuerpos mineralizados (Estela, Olga), de
rumbo N 60 - 70 W y con buzamientos de 55 a 65 SW. Algunas de estas fallas
controlan la mineralizacin indistintamente a uno u otro de los cuerpos.
La mineralizacin corresponde al tipo de reemplazamiento metasomtico
conformado por minerales de Zn, Pb, Ag, Cu.

- 19 -
La mineralizacin reconocida consiste de esfalerita, galena, calcopirita, marmatita y
algo de argentita.
La ganga est constituida por pirita, covelita, siderita, calcita, cuarzo, especularita y
pirrotita.
3.5 GEOLOGA DE LA MASA ROCOSA:
Se observan las siguientes estructuras geolgicas: Fallas de direcciones WNW-
ESE y NNE-SSE, ambas de las cuales son oblicuas al eje de plegamiento, la fractura
de tensin de ENE-WSW, la cual muestra ngulos rectos al eje de plegamientos, y la
falla de sobre escurrimiento y las fracturas de los estratos paralelas al eje de
plegamiento son observadas en esta rea.

- 20 -
CAPTULO IV
ANLISIS Y DIAGNSTICO DEL ENTORNO
4.1 MINA ISCAYCRUZ Y EL SECTOR MINERO:
Se describe el comportamiento del sector minero, y se detectan los diversos desafos
que debe de enfrentar la industria minera, entre ellos podemos mencionar:
4.1.1 PER EN EL CONTEXTO MUNDIAL Y LATINOAMERICANO
El entorno mundial, luego del inicio de la estabilizacin y el anclaje
econmico, mostr una ligera recuperacin en el ao 2014. La tasa de
crecimiento mundial aument en 3.1% durante el 2,014 en comparacin con
un 2.4% registrado en el ao anterior.
Los pases desarrollados han mostrado una dinmica de crecimiento en la que
destaca el reino Unido cuya economa se expandi desplazando a Francia
como la quinta economa del mundo (3.1%), a continuacin de Estados
Unidos, China, Japn y Alemania.
La economa de estados Unidos exhibi un crecimiento del 2.1%, esta
economa se dinamiz en el segundo semestre.
Alemania (1.5%), mantiene un proceso de leve ralentizacin, que afecta
particularmente su industria manufacturera e impacta en las inversiones, sin
que se manifieste una participacin del estado.

- 21 -
Espaa con una tasa de crecimiento de 1.3%, apoya su avance en la fortaleza
de la demanda interna privada.
Francia creci solo 0.3%, con inconvenientes en la generacin de empleo y la
implementacin de estmulos fiscales.
Italia experiment una recesin, al contraerse su actividad en 0.4%,
acompaado de un dficit fiscal y deuda pblica sobredimensionada
amortiguada por la leve tendencia de sus exportaciones y consumo interno.
Japn present signos de recuperacin en los primeros meses del 2,014, con
un gasto pblico importante y medidas de cambios estructurales que buscaron
superar la deflacin, revirtiendo esta tendencia en los meses siguientes del
ao, adicionando restricciones en el consumo interno como consecuencia de
elevadas cargas tributarias. sta economa continu desacelerndose el 2014,
obteniendo una tasa de crecimiento de 2.2%.
La disminucin de la tasa de crecimiento de china que pas de un 7.7% en el
2013 a un 7.3% en el 2014.
La india aument de un 4.7% en el 2013 a un 5.4% en el 2014.
Como es previsible quienes enfrentaron estos comportamientos han sido
aquellas economas que son ms sensibles al cambio de ciclo, a la demanda
agregada externa de las materias primas y a las fluctuaciones en las
cotizaciones que enfrentan los pases de Amrica Latina y el Caribe, que ha
debilitado a las economas de esta regin como consecuencia del bajo
crecimiento de las economas desarrolladas y a la desaceleracin de las
economas emergentes, sobre todo de china, que se ha transformado en el

- 22 -
principal socio comercial de varios pases de la regin, en particular los
exportadores de materias primas peruanas.
En Latinoamrica:
Argentina (-0.2%), viene sufriendo desequilibrios en los frentes fiscal
y externo, con una importante tasa de inflacin y devaluacin.
Brasil (0.2%), enfrenta un ambiente econmico desafiante con una
fuerte desaceleracin, una inflacin por encima de las tasas esperadas
por su gobierno, dficit en los gastos pblicos acompaado de un
saldo negativo en la balanza de pagos.
Mxico con un crecimiento superior (2.1%), consecuencia de sus
reformas estructurales espera motivar la confianza de consumidores e
inversionistas sumado al impulso externo por la recuperacin de la
economa norteamericana.
Venezuela (-3.0%), con una tasa inflacionaria elevada, balanza
comercial deteriorada por el descenso en el precio del petrleo y una
devaluacin acentuada.
Amrica del sur exhibi un crecimiento del 0.7% (frente a un 2.8%
registrado en el 2013), entre las que destaca el crecimiento de Bolivia (5.3%),
Colombia (4.2%), y Nicaragua (4.5%). El Per se mantuvo en el grupo de
economas con crecimiento leve acompaando a Mxico (2.1%) y a El
Salvador (2.2%), superando economas representativas de la regin como
Brasil (0.2%), y chile (1.8%).

- 23 -
En el Per, la expansin de la inversin bruta fija se desaceler en
comparacin con el dinamismo que exhibi en los aos anteriores
traducindose en una disminucin de la tasa de inversin, medida como
porcentaje del PBI, sin embargo como resultado de una adecuada poltica
macroeconmica y monetaria, y el respeto a la institucionalidad; el Per ha
sostenido un escenario adecuado para la inversin extranjera directa No
especulativa -, por un valor de US$ 9438 millones, convirtindose en el
cuarto receptor en Amrica Latina, acompaando a Brasil, Colombia y
Bolivia.
En los resultados de la ltima encuesta anual del instituto Fraser, que califica
122 jurisdicciones de todo el mundo sobre su atractivo geolgico y el grado
de las polticas del gobierno para estimular la exploracin y la inversin
minera, el Per obtuvo resultados favorables al evolucionar positivamente del
puesto 37 en el 2013, al puesto 30 dentro del ndice global de atractivo
minero, consolidndose junto con Chile y Mxico, como una de las
jurisdicciones ms atractivas de la regin para la inversin minera.
Bloomberg Markets, calific al Per como el tercer pas en Latinoamrica
(luego de chile y Panam) entre los mejores pases emergentes Frontier
Markets, para invertir a nivel mundial ubicndolo en la octava posicin.

- 24 -
Tabla N 3, 2013-2014: PBI POR PAISES DE LATINOAMRICA (VAR %)
Fuente: Banco central de Reserva del Per (BCRP)
4.1.2 PER EVOLUCIN DE LOS INDICADORES ECONMICOS:
El desafiante contexto externo represent para la economa del Per una carga
que tuvo como efecto en el ao 2014, el pasar de un crecimiento de 5.8% en
2013, a desacelerarse en niveles de 2.4%. Las variables causales para este
ligero declive son diversas: Una menor demanda interna (7.4% en el ao
anterior, a 2% en el 2014), como consecuencia del comportamiento del
consumo privado que de una tasa de 5.3% se redujo a 4.1%; y la inversin

- 25 -
bruta interna que de un crecimiento de 12.1% descendi en el ao culminado
a -3.9%.
Elemento adicional fue la afectacin de los trminos de intercambio,
consecuencia del deterioro de los precios internacionales en el ltimo periodo.
La cotizacin del cobre acumul una cada de 10.9% arrastrada por el
comportamiento de la eurozona y de china que mantuvieron altas tasas de
rendimiento en la produccin de cobre refinado sosteniendo un mercado
superavitario.
El zinc acumul por su parte un incremento en su cotizacin de 9.9% como
consecuencia de una reduccin de los inventarios a nivel mundial y
expectativas de disminucin de los volmenes ofertados.
Por su parte, la cotizacin promedio del oro en el 2014, se redujo en 2%.
Considerado como activo refugio, se afect por la apreciacin de la divisa
extranjera y la desaceleracin unida a la deflacin persistente en las
economas de mayor relevancia global (Japn y Eurozona).
En la balanza comercial, el valor de las exportaciones reales disminuyeron en
-2.2%, con incidencia en los productos tradicionales (oro, cobre y caf
principalmente); en tanto las exportaciones de productos no tradicionales se

- 26 -
dinamizaron de manera positiva acompaado por un ajuste en la demanda de
las importaciones de bienes y servicios, tambin se contrajeron (-1.3%)
manteniendo estas ltimas una estructura de dinmica de crecimiento
potencial interno al corresponder a insumos (46.34%) y a bienes de capital
(31.71%) donde estos ltimos se redujeron a -5.4%.
La ejecucin de gestin del gasto pblico e inversin pblica evolucion de
5.8% del PBI, a 5.5% en el 2,014; principalmente por rezagos en la ejecucin
de los programas de inversin de los gobiernos regionales y locales,
proyectndose revertir esta tendencia en el 2,015. La inversin privada
respecto al valor de la economa anot una variacin de 22.3% a 21.3%. El
resultado econmico del sector pblico no financiero mantuvo una tendencia
declinante de un supervit de 0.9%a un dficit de -0.1% del PBI en 2,014 a
consecuencia de mayores gastos no financieros y menores ingresos corrientes.
Los resultados de las actividades econmicas impactaron en el menor
crecimiento en la economa particularmente en pesca en -27.9%, (fuertemente
afectada en la temporada de pesca de anchoveta), sector manufactura -3.3%
dado que la disminucin en el procesamiento de recursos primarios y las
leyes mineras que afectaron la explotacin de minerales e hidrocarburos -
0.8%.
Servicios, comercio, agua y electricidad; obtuvieron resultados superiores al
4%, seguidos por construccin 1.7% y actividades agropecuarias 1.4%.

- 27 -
El indicador inflacin muestra una variable controlada en el 2,014 (3.2%),
reflejando principalmente alzas en los precios de alimentos y tarifas
elctricas; sin embargo descontando la volatilidad que encadena el rubro de
alimentos y energa se ubic en 2.5%.
El flujo de inversin extranjera directa consolid al Per como una fuente de
oportunidad de inversiones promotoras del crecimiento a mediano y largo
plazo, tal como es verificable en el saldo acumulado de los aportes
provenientes del exterior destinados a capital social de empresas nacionales
ascendentes, ascienden US$ 23,283 millones de dlares.
El 24.1% de la inversin extranjera directa (US$ 5,604 millones)
corresponden a minera, el 18.5% a finanzas (US$ 4,298 millones),
comunicaciones 16.9% (US$ 3,932 millones), 13.6% a industria (US$ 3,163
millones) y 13.2% a energa (US$ 3,074 millones).

- 28 -
Tabla N 4, 2005-2014: PRINCIPALES VARIABLES MACROECONMICAS
PRODUCTO 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 20141/
PBI (Var % Real) 6.29% 7.53% 8.52% 9.14% 1.05% 8.45% 6.45% 5.95% 5.77% 2.35%
PBI Minero (Var % Real) 6.54% 0.92% 3.76% 7.15% -2.12% -2.72% -2.12% 2.51% 4.26% -2.11%
Inflacion Tasa % 1.49% 1.14% 3.93% 6.65% 2.50% 2.08% 4.74% 2.65% 2.86% 3.22%
Tipo de Cambio Promedio (S/. Por USD $ ) 3.3 3.27 3.13 2.92 3.01 2.83 2.75 2.64 2.7 2.84
Exportaciones ( US$ MM) 17,368 23,830 28,094 31,018 27,071 35,803 46,376 47,411 42,474 39,326
Exportaciones Mineras (US$ MM) 9,790 14,735 17,439 18,101 16,482 21,903 27,526 27,467 23,554 20,410
Importaciones 12,082 14,844 19,591 28,449 21,011 28,815 37,152 41,135 42,217 40,807
1/: Datos sujetos a ajuste
Tabla N 5, EVOLUCIN ANUAL DEL PBI NACIONAL (VAR %), 2005-2014

- 29 -
Tabla N6, POSICIN DEL PER EN EL RANKING MUNDIAL DE PRODUCCIN

MINERA, 20,14
MINERAL LATINOAMRICA MUNDIAL

Zinc 1 3
Estao 1 3
Plomo 1 4
Oro 1 7
Cobre 2 3
Plata 2 3
Molibdeno 2 4
Selenio 2 9
Cadmio 2 8
Roca Fosfrica 2 12
Hierro 5 17
Fuente: Ministerio De Energa y Minas (MEM)
Tabla N 7, 2005-2014: EVOLUCIN ANUAL DEL PBI MINERO

- 30 -
Tabla N 8, 2005-2014: EVOLUCIN DE LAS EXPORTACIONES NACIONALES, US$ MM

Tabla N9, 2005-2014: EVOLUCIN DE LAS EXPORTACIONES MINERAS, US$ MM

- 31 -
Tabla N10, 2005-2014: INVERSIONES TOTALES EN LA MINERA PERUANA, US$ MM
Tabla N11, 2005-2014: INVERSIONES ANUAL EN MINERA POR RUBROS, US$ MM
RUBRO 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
EQUIP. DE PLANTA DE BENEFICIO 30 64 64 141 320 416 1,125 1,140 1,404 874
EQUIP. MINERO 161 124 126 177 500 518 776 525 779 560
EXPLORACIN 84 102 137 168 394 616 865 905 774 623
EXPLOTACIN 250 341 338 440 531 738 870 1,005 1,072 942
INFRAESTRUCTURA 253 641 337 321 376 828 1,407 1,797 1,710 1,362
OTROS 277 273 198 329 505 444 1,412 2,492 3,637 3,989
PREPARACIN 30 65 50 132 196 510 788 639 351 304
Total general 1,086 1,610 1,249 1,708 2,822 4,069 7,243 8,503 9,727 8,654
Tabla N12, INVERSIONES ANUAL EN MINERA POR RUBROS, US$ MM, 2014
RUBRO 2014 %
EQUIP. DE PLANTA DE BENEFICIO 874 10.10%
EQUIP. MINERO 560 6.47%
EXPLORACIN 623 7.20%
EXPLOTACIN 942 10.89%
INFRAESTRUCTURA 1,362 15.74%
OTROS 3,989 46.09%
PREPARACIN 304 3.51%
Total General US$ MM 8,654 100.00%

- 32 -
4.1.3 ESTRATEGIAS APLICADAS POR LAS EMPRESAS MINERAS.
Las empresas mineras siempre han buscado situarse en un nivel de costos unitarios
(ejemplo: el costo que demanda el metro de avance en las labores de desarrollo
US$/m, el costo que demanda la extraccin de una tonelada de mineral del tajo
US$/Tm), su estrategia consista en aumentar el nivel de produccin o extraer el
mineral de ms alta ley para reducir los costos unitarios.
En la actualidad las estrategias adoptadas por las empresas mineras, es hacer
inversiones juntas que puedan ser compartidas por dos o ms compaas para
desarrollar un proyecto. Destacan las empresas transnacionales que se formaron de
las alianzas estratgicas como fusin o absorcin para poner en marcha los
megaproyectos, garantizndose el abastecimiento futuro de los metales con
perspectivas de mediano y largo plazo, como ejemplo destacan el grupo
Buenaventura y Newmont, que explota mina Yanacocha.
Es de tener en cuenta el precio internacional de los metales ya que determinan los
mrgenes que obtendr la empresa minera en la venta del concentrado de mineral.
Precio actual de los metales:
Precio del zinc: 0.7795 US$/Lb.
Precio del Plomo: 0.7505 US$/Lb.
Precio del Cobre: 2.2814 US$/Lb.
Precio de la Plata: 14.61 US$/Oz
Precio del Oro: 1137.80 US$/Oz
(Fuente BCRP)
- 33 -
Destacan los siguientes aspectos para aplicar una estrategia empresarial:
Disponibilidad de grandes yacimientos.
Polticas mineras y econmicas que promuevan la inversin minera.
Mano de obra especializada y con experiencia.
Infraestructura adecuada.
4.1.4 TENDENCIAS DE MINERA ISCAYCRUZ EN LA PRODUCCIN
NACIONAL EN EL 2014.
Se aprecia el siguiente Tabla, en la produccin de Minera Iscaycruz ao 2,014.
Tabla N13, MINERA ISCAYCRUZ EN LA PRODUCCIN NACIONAL 2,014
Empresa Minera
% de aporte
los Quenuales S.A. Produccin
Produccin Unidad Produccin
Minera Nacional
Nacional
Iscaycruz
Zinc TMF 85,037 1,318,660 6.45%
Cobre TMF 3,866 1,379,626 0.28%
Plomo TMF 6,001 278,487 2.16%
Miles de
Plata Onzas Finas 1,050.718 121,459 0.87%

- 34 -
MINERA ISCAYCRUZ EN LA PRODUCCIN NACIONAL 2,014
Fuente: MEM / DGM 2,014
El trabajo con seguridad, salud ocupacional, en el cuidado del medio ambiente, y la
responsabilidad social, ha beneficiado a Minera Iscaycruz, en ser la 4ta productora de
zinc como unidad minera a nivel nacional.

- 35 -
4.2 ANLISIS DEL ENTORNO DE ACCIN INDIRECTA
Se realiz el anlisis respectivo que influyen sobre la industria minera, mencionemos
las siguientes:
4.2.1 EMPLEO EN MINERA:
La actividad en el sector minero durante el ao 2,014 contribuy al sustento
de 7814,440 personas de las cuales 195,631 fueron empleadas directamente
en labores relacionadas con la minera, mientras que 1758,249 personas se
beneficiaron con empleos indirectos, y 5860,830 personas dependen de los
trabajadores que tuvieron un empleo directo o indirecto durante el ao 2,014.
El empleo directo en la actividad minera durante los aos 2,013 y 2,014 tuvo
una variacin favorable de 6.2%. El empleo directo contratado por las
empresas contratistas mineras y las empresas conexas crecieron en 30.1%,
mientras que el empleo generado por las compaas mineras titulares de los
proyectos, decrecieron en -23.3%.
La mayor parte de los empleos directos generados por la minera (67.7%) fue
generado por los contratistas mineros junto con las empresas conexas,
mientras que las compaas mineras titulares solo participan del 32.3% del
total.
- 36 -
En la actividad minera, las remuneraciones percibidas durante los aos 2,012
y 2,013 tuvieron una variacin de -5.60%, donde el total de remuneraciones
del ao 2,012 fue de S/. 7,839 millones, y de S/. 7,400 millones en el ao
2,013.
En relacin a las regiones y al empleo originado por la actividad minera en el
ao 2,013 en 23 regiones del Per se generaron 183,895 empleos directos, de
los cuales 50.97% fueron otorgados a las personas nacidas en las regiones
donde se realizaron las actividades mineras, 48.98% de los empleos fueron
otorgados a peruanos provenientes de otros lugares del Per distintos a las
regiones donde se desarrollaron las actividades mineras, y los empleos
ocupados por personas extranjeras representaron el 0.43%.
En el 2,014 las tres regiones en las que se concentr la mayor cantidad de
empleo directo generado por la minera fueron: En primer lugar la regin
Arequipa con 30,511 trabajadores mineros que representaron el 15.62% del
total debido a la cantidad de unidades mineras en la regin, y la construccin
de nuevos proyectos como fue la ampliacin de cerro verde, entre otros; en
segundo lugar se encuentra la regin Junn 21,142 empleos directos que
representa el 10.82% del total, influido por el inicio de operaciones del
Proyecto Toromocho; y en tercer lugar la regin La Libertad que gener
17,287 empleos directos que representa el 8.85%.

- 37 -
Tabla N14 2,005-2,014: EMPLEO DIRECTO EN EL SECTOR MINERO
Ao / Empleador Compaa Contratista Nro. de Trabajadores

2005 37,839 60,864 98,703
2006 40,633 67,860 108,493
2007 54,613 80,368 134,981
2008 60,783 66,243 127,026
2009 58,987 67,096 126,083
2010 67,575 97,956 165,531
2011 73,257 102,073 175,330
2012 85,470 128,521 213,991
2013 82,265 101,360 183,895
2014 63,109 132,252 195,361

- 38 -
Tabla N15 - 2,014: EMPLEO DIRECTO ENMINERA POR REGIONES

REGIN Nro. Trabajadores %
AREQUIPA 30,511 15.62%
JUNIN 21,142 10.82%
LA LIBERTAD 17,287 8.85%
PASCO 15,189 7.77%
APURIMAC 14,916 7.64%
CAJAMARCA 14,299 7.32%
LIMA 13,023 6.67%
ANCASH 11,691 5.98%
CUSCO 11,533 5.90%
AYACUCHO 8,910 4.56%
ICA 8,426 4.31%
MOQUEGUA 6,966 3.57%
PUNO 5,607 2.87%
HUANCAVELICA 4,892 2.50%
TACNA 4,714 2.41%
PIURA 2,437 1.25%
HUANUCO 1,835 0.94%
CALLAO 1,480 0.76%
MADRE DE DIOS 295 0.15%
SAN MARTIN 151 0.08%
AMAZONAS 42 0.02%
LAMBAYEQUE 11 0.01%
OTROS 3 0.0018%
TOTAL 195,361 100%

- 39 -
Tabla N 16 - 2,014: PROCEDENCIA DEL TRABAJADOR MINERO
REGIN % REGIONAL % FORNEO

AMAZONAS 94.07% 5.93%
ANCASH 28.80% 71.20%
APURIMAC 63.70% 36.30%
AREQUIPA 50.73% 49.27%
AYACUCHO 43.14% 56.86%
CAJAMARCA 64.09% 35.91%
CALLAO 80.00% 20.00%
CUSCO 48.76% 51.24%
HUANCAVELICA 70.81% 29.19%
HUANUCO 55.12% 44.88%
ICA 36.99% 63.01%
JUNIN 45.04% 54.96%
LA LIBERTAD 57.53% 42.47%
LAMBAYEQUE 63.79% 36.21%
LIMA 43.62% 56.38%
LORETO 0.00% 100.00%
MADRE DE DIOS 94.88% 5.12%
MOQUEGUA 32.79% 67.21%
PASCO 56.57% 43.43%
PIURA 36.10% 63.90%
PUNO 66.17% 33.83%
SAN MARTIN 88.13% 11.88%
TACNA 35.69% 64.31%

- 40 -
4.2.2 FACTORES TECNOLGICOS:
La tecnologa, permite obtener mejores resultados en las diversas etapas y
procesos de las actividades mineras.
En planeamiento de minado destaca el software Datamine, para el clculo y
modelamiento de las reservas de mineral; la aplicacin de la tecnologa en
comunicaciones mediante el uso del internet, intranet, radios para la
comunicacin en interior de mina.
Adems la mecanizacin y automatizacin de las operaciones mineras, ha
dado como resultado mayor velocidad en las operaciones mineras y en planta
metalrgica, obtenindose mayor produccin tanto en mineral en bruto como
en concentrado de mineral con seguridad, y en el cuidado del medio
ambiente.
4.2.3 FACTORES AMBIENTALES:
Es muy importante llevar un control estricto y cuidado del medio ambiente en
todas las etapas del proyecto en Minera Iscaycruz, y es necesario la
implementacin de la norma internacional ISO 14,001 para tener el
reconocimiento al cuidado y proteccin del medio ambiente.
Para el cumplimiento del cuidado y proteccin del medio ambiente destaca, la
Direccin General de Asuntos Ambientales (DGAA) del Ministerio de
Energa y Minas que es un rgano tcnico, normativo y de promocin,

- 41 -
dependiente jerrquicamente del Vice-Ministerio de Minas. Fue creada
mediante Decreto Supremo N 008-92-EM/SG del 02 de marzo de 1992 a
travs del cual se aprueba la Estructura Orgnica y el Reglamento de
Organizacin y Funciones del Ministerio de Energa y Minas, ratificada
posteriormente por Decreto Supremo N 027-93-EM de fecha 19 de junio de
1993.
(Ver en anexo N1 Direccin general de asuntos ambientales mineros).
Tabla N 17: PROCEDIMIENTOS AMBIENTALES DE LA DGAAM
Estudio de Impacto
EIA
Ambiental
Explotacin Programa de
Adecuacin y PAMA
Manejo Ambiental
Declaracin de
Impacto Ambiental
DIA
Gran y Mediana para Exploracin
Minera Categora
Exploracin
Estudio de Impacto
Ambiental Semi
EIASD
Detallado para
exploracin
Plan de
Remediacin Remediacin PRA
Ambiental
Declaracin de
DIA
Impacto Ambiental
Exploracin o
Estudio de Impacto
Explotacin
Pequea Minera y Ambiental Semi EIASD
Minera Artesanal Detallado
Programa de
Explotacin Adecuacin y PAMAPM
Manejo Ambiental
General Plan de Cierre
(Incluye
factibilidad,
Cierre PC
conceptual, pasivo,
definitivo,
temporal)
- 42 -
4.3 EXPORTACIONES MNERAS 2014:
En el 2014, las exportaciones mineras representaron el 57.95% del total del valor de
las exportaciones del Pas, al alcanzar los US$ 22,789 millones. El crecimiento
sustancial durante la dcada (2,005-2,014) sobre el valor de nuestras exportaciones
ha sido explicado principalmente por un incremento sostenido en la cotizacin de los
minerales en el mercado internacional, ms que por el incremento de volumen
exportado. Sin embargo en los ltimos aos se ha evidenciado una cada debido a la
disminucin de los precios del cobre y el oro.
La participacin de los metales en el valor total de las exportaciones mineras se ha
mantenido relativamente constante, siendo los principales productos de exportacin
el cobre y el oro con una participacin de 43.2%, y 33% en el 2014.
Si bien es cierto que el comportamiento de los precios de los metales en el contexto
internacional de los ltimos aos no ha sido el ms alentador, debido a la
desaceleracin del principal importador de materias primas: China, y de la lenta
recuperacin de Estados unidos. Se prev una mejora en los prximos aos para la
industria minera en el Pas debido a la puesta en marcha de grandes proyectos
mineros greenfield y brownfield en el Per, lo cual permitir en el corto plazo, elevar
significativamente los volmenes de produccin e incluso en el caso del cobre
duplicar la produccin actual.

- 43 -
El Per siempre ha sido considerado un pas minero, expresado no solo en el hecho
de que producimos ms, sino que tambin lo hacemos de manera responsable, la
forma de relacionamiento entre nuestro ambiente, el aprovechamiento de los recursos
naturales, y el uso racional de los recursos hdricos, en relacin con la industria
minera.
Tabla N 18 - 2,014: EXPORTACIONES NACIONALES EN MILLONES DE US$
2014
PRODUCTO
us$ mm %
Mineros 20,410 51.91%
Minerales no metlicos 663 1.68%
Sidero-metalrgicos y joyera 1,145 2.91%
Metal-mecnicos 572 1.45%
Petrleo y gas natural 4,559 11.59%
Pesqueros (xport. Trad.) 1,726 4.39%
Agrcolas 843 2.14%
Agropecuarios 4,205 10.69%
Pesqueros (xport. No Trad.) 1,151 2.93%
Textiles 1,795 4.57%
Maderas y papeles 415 1.06%
Qumicos 1,509 3.84%
Otros 333 0.84%
TOTAL 39,326 100%
Fuente: BCRP
- 44 -
Tabla N 19 - 2,014: PRINCIPALES DESTINOS DE EXPORTACIN MINERA
PAIS PRODUCTOS US$ MM

China Cobre, Oro, Plomo, Zinc,Hierro,Molibdeno. 5,753
Suiza Oro, Zinc,Plata. 2,623
Estados Unidos Cobre, Oro, Plomo, Zinc,Hierro,Plata, Molibdeno. 1,302
Canada Cobre, Oro, Plomo, Zinc,Plata. 2,191
Japon Cobre, Plomo, Zinc. 1,017
Corea del Sur Cobre, Oro, Plomo, Zinc,Hierro,Molibdeno. 968
Brasil Cobre, Plomo, Zinc,Plata. 695
Italia Cobre, Oro, Plomo, Zinc. 392
Alemania Cobre, Plomo, Zinc. 579
Chile Cobre, Plomo, Zinc,Hierro,Plata, Molibdeno. 312
Fuente: BCRP
Tabla N 20, EXPORTACIN DE PRINCIPALES PRODUCTOS MINEROS 2,005-2,014
PRODUCTO 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 20141/ "%" 2014
Cobre 3,472 5,996 7,219 7,277 5,935 8,879 10,721 10,731 9,813 8,807 43.15%
Oro 3,095 4,032 4,187 5,586 6,791 7,745 10,235 10,746 8,358 6,742 33.03%
Zinc 805 1,991 2,539 1,468 1,233 1,696 1,523 1,352 1,413 1,504 7.37%
Plata 281 480 538 595 214 118 219 210 479 331 1.62%
Plomo 491 713 1,033 1,136 1,116 1,579 2,427 2,575 1,759 1,515 7.42%
Estao 301 409 595 663 591 842 776 558 496 478 2.34%
Hierro 216 256 285 385 298 523 1,030 845 857 647 3.17%
Molibdeno 1,107 834 991 943 276 492 564 428 356 360 1.76%
Otros 21.2 24.1 50.6 47.6 27.5 29.1 31.2 21.6 23.2 25.8 0.13%
TOTAL 9,790 14,735 17,439 18,101 16,482 21,903 27,526 27,467 23,554 20,410 100.00%
Fuente: BCRP
- 45 -
Tabla N 21, 2,005-2,014, EXPORTACIN DE PRINCIPALES PRODUCTOS MINEROS,

MILLONES US$, VALOR, CANTIDAD, PRECIO
PRODUCTO UNIDADES 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 20141/
Cobre Valor (US$MM) 3,472 5,996 7,219 7,277 5,935 8,879 10,721 10,731 9,813 8,807
Cantidad (Miles Tm) 984 981 1,122 1,243 1,246 1,256 1262 1406 1402 1392
Precio (Ctvs US$/Lb.) 157.5 275 290 272 214 321 385.9 346.3 319.4 287.5
Oro Valor (US$MM) 3,095 4,032 4,187 5,586 6,791 7,745 10,235 10,746 8,358 6,742
Cantidad (Miles Oz. Tr.) 6,876 6,674 5,967 6,418 6,972 6,335 6,492 6,427 5,916 5,335
Precio (US$/Oz Tr.) 445.5 604.6 697.4 872.7 973.6 1,225.30 1569.5 1669.9 1411 1266.1
Zinc Valor (US$MM) 805 1,991 2,539 1,468 1,233 1,696 1523 1352 1413 1504
Cantidad (Miles Tm.) 1,090 1,063 1,273 1,457 1,373 1,314 1,007 1,016 1,079 1,173
Precio (Ctvs US$/Lb.) 33.6 82.2 91.1 47.2 38.9 58.6 68.6 60.5 60.2 58.3
Plata Valor (US$MM) 281 480 538 595 214 118 219 210 479 331
Cantidad Millones Oz. Tr 38.5 41.8 40.4 39.7 16.2 6.2 6.5 6.9 21.2 17.1
Precio (US$/Oz. Tr.) 7.3 11.5 13.4 14.9 14.2 19.1 33.7 30.2 23.9 18.9
Plomo Valor (US$MM) 491 713 1,033 1,136 1,116 1,579 2427 2575 1759 1515
Cantidad (Miles Tm.) 323 378 417 525 682 770 988 1170 845 764
Precio (Ctvs US$/Lb.) 68.3 82.7 114.7 100.2 72.1 92.4 112.6 100.2 95.8 90.1
Estao Valor (US$MM) 301 409 595 663 591 842 776 558 496 478
Cantidad (Miles Tm.) 41.8 46.5 41.1 38.3 37.1 39 31.9 25.5 22.3 21.7
Precio (Ctvs US$/Lb.) 328.4 394.7 655.9 815.1 730.4 986.4 1102.8 993.9 1008 990.6
Hierro Valor (US$MM) 216 256 285 385 298 523 1030 845 857 647
Cantidad (Miles Tm.) 6.6 6.7 7.2 6.8 6.8 8 9.3 9.8 10.4 11.4
Precio (US$/Tm) 33.1 38.3 39.2 55.8 44.7 65.3 113.1 88.2 82.4 56.3
Molibdeno Valor (US$MM) 1,107 834 991 943 276 492 564 428 356 360
Cantidad (Miles Tm.) 18.6 17.8 16.2 18.3 12.2 16.7 19.5 17.9 18.4 16.5
Precio (Ctvs US$/Lb.) 2,694.90 2,123.40 2,751.20 2,341.50 1,021.10 1,325.40 1,325.90 1,082.80 888.10 998.60
Otros min. Valor / value (US$MM) 21.2 24.1 50.6 47.6 27.5 29.1 31.2 21.6 23.2 25.8
-
TOTAL us$mm 9,790 14,735 17,439 18,101 16,482 21,903 27,526 27,467 23,554 20,410

- 46 -
Tabla N 22, - 1,995-2,014, COTIZACIN DE PRINCIPALES PRODUCTOS MINEROS

PROMEDIO ANUAL
AOS COBRE ORO ZINC PLATA PLOMO ESTAO HIERRO MOLIBDENO

Ctvs.US$/lb US$/Oz.tr. Ctvs.US$/lb US$/Oz.tr. Ctvs.US$/lb Ctvs.US$/lb US$/tm Ctvs.US$/lb
1995 133 384.52 46.78 5.19 28.62 282 16.50 730
1996 104 388.25 46.52 5.19 35.12 280 20.50 293
1997 103 331.56 59.75 4.89 28.32 256 20.10 324
1998 75.02 294.48 46 5.54 23.98 251 21.00 265
1999 71.32 279.17 49 5.25 22.8 245 17.40 190
2000 82.24 279.37 51.16 5 20.59 247 18.50 199
2001 71.6 271.23 40.17 4.39 21.6 203 19.40 175
2002 70.74 310.13 35.32 4.63 20.53 184 19.00 286
2003 80.7 363.62 38 4.91 23.36 222 15.90 407
2004 129.99 409.85 47.53 6.69 40.21 386 21.50 1,696
2005 166.87 445.47 62.68 7.34 44.29 335 32.70 2,805
2006 304.91 604.58 148.56 11.57 58.5 398 37.40 2,122
2007 322.93 697.41 147.07 13.42 117.03 659 39.84 2,732
2008 315.51 872.72 85.04 15.01 94.83 840 57.50 2,809
2009 233.52 973.62 75.05 14.68 77.91 616 43.78 1,021
2010 342.28 1,225.29 98.18 20.19 97.6 927 68.17 1,337
2011 400.2 1,569.53 99.5 35.17 108.97 1,184 113.10 1,342
2012 360.55 1,669.87 88.35 31.17 93.54 958 88.18 1,100
2013 332.31 1,411.00 86.65 23.86 97.17 1,012 82.40 888
2014 311.16 1,266.09 98.07 19.08 95.07 994 56.30 999
Tabla N 23, - 2,014, COTIZACIN DE PRINCIPALES PRODUCTOS MINEROS

PROMEDIO MENSUAL
AOS COBRE ORO ZINC PLATA PLOMO ESTAO HIERRO MOLIBDENO

Ctvs.US$/lb US$/Oz.tr. Ctvs.US$/lb US$/Oz.tr. Ctvs.US$/lb Ctvs.US$/lb US$/tm Ctvs.US$/lb
Ene. 2014 330.89 1,244.80 92.46 19.87 97.47 1,001.15 88.63 851.67
Feb. 2014 324.42 1,300.98 92.33 20.85 95.73 1,034.61 69.69 901.33
Mar. 2014 302.45 1,336.08 91.37 20.72 93.27 1,047.72 62.78 850.24
Abr. 2014 302.58 1,299.00 92 19.75 94.62 1,062.39 59.4 875.38
May. 2014 312.25 1,287.53 93.45 19.33 95.12 1,057.49 62.74 984.31
Jun. 2014 308.72 1,279.10 96.47 19.89 95.40 1,033.00 54.90 1,118.66
Jul. 2014 322.25 1,310.97 104.83 20.92 99.3 1,015.27 53.06 1,231.98
Ago. 2014 317.54 1,295.99 105.65 19.76 101.45 1,011.24 51.64 1,168.31
Sep. 2014 311.72 1,238.82 104.06 18.37 96.26 958.19 47.55 1,173.31
Oct. 2014 305.68 1,222.49 103.09 17.16 92.45 903.06 47.52 1,089
Nov. 2014 303.96 1,176.30 102.49 15.97 91.79 904.81 38.08 908.98
Dic. 2014 291.49 1,201.03 98.52 16.33 88.01 900.02 39.48 830.83

- 47 -
Mencionamos los metales que produce Minera Iscaycruz: Zinc, Plomo, Plata y
Cobre, estos dos ltimos en menores cantidades a nivel nacional.
La produccin que representa para el pas y la variacin del precio de los metales que
influyen directamente en la rentabilidad de las empresas mineras y del PBI del sector
minero en el Pas.
4.3.1 ZINC:
Nuestro Pas lidera la produccin de zinc consolidndose como el primer
productor de amrica Latina y tercero como aportante de la oferta a nivel
mundial, luego de China y Australia.
La produccin nacional de zinc en el 2,014 fue de 1318,660 TMF. Se
contrajo 2.40% en relacin al ao anterior, por efecto del comportamiento de
las principales empresas que aportan aproximadamente el 69.87%, de la
produccin nacional.
Empresa Minera los Quenuales, donde pertenece Minera Iscaycruz, registra
una produccin de 110,796 TMF que representa el 8.40% de la produccin
nacional de Zinc. Minera Iscaycruz registra una produccin de 85,037 TMF,
que representa el 6.45% de la produccin nacional de zinc.

- 48 -
Tabla N 24, - 2,005-2,014, PRODUCCIN DE ZINC POR PAS EN MILES DE TMF.
PAS 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
TOTAL 9,929 10,284 11,146 11,848 11,461 12,150 12,848 13,372 13,413 13,329
CHINA 2,550 2,840 3,040 3,340 3,330 3,700 4,310 4,900 5,000 5,000
AUSTRALIA 1,367 1,362 1,514 1,519 1,290 1,479 1,515 1,510 1,520 1,500
PER 1,202 1,203 1,444 1,603 1,513 1,470 1,256 1,281 1,351 1,319
ESTADOS UNIDOS 748 727 803 778 736 748 769 738 784 820
INDIA 477 536 539 614 695 700 710 758 793 700
MXICO 476 432 427 397 384 518 632 660 643 700
BOLIVIA 160 173 214 384 431 411 427 405 407 410
CANAD 667 638 630 751 699 649 612 641 426 350
KAZAKHSTAN 364 405 445 446 442 459 495 371 362 330
IRLANDIA Fuente: MEM429 426 401 398 386 342 340 338 327 300
OTROS 1,490 1,542 1,688 1,620 1,555 1,673 1,782 1,770 1,800 1,900
Tabla N 25, 2,005-2,014: PRODUCCIN NACIONAL DE ZINC EN MILES DE TMF.

EMPRESA 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 "%" 2,014
TOTAL 1,201,671 1,203,364 1,444,361 1,602,597 1,512,931 1,470,450 1,256,383 1,281,282 1,351,273 1,318,660 100.00%
CIA. MRA. ANTAMINA S.A. 218,265 178,179 322,367 382,842 499,190 427,039 270,457 269,989 315,802 265,824 20.16%
CIA.MRA MILPO S.A 89,346 79,595 90,084 132,767 146,341 144,896 161,348 185,994 225,057 228,860 17.36%
VOLCAN CIA. MRA. S.A A. 237,288 232,645 276,450 279,726 264,004 251,781 165,373 157,605 163,125 162,741 12.34%
EMPRESA MINERA LOS QUENUALES S.A. 191,291 199,540 202,003 203,936 50,112 126,805 145,956 112,541 107,485 110,796 8.40%
EMP. ADMIN.CHUNGAR S.A.C. 55,576 62,227 69,070 84,986 99,025 104,897 103,786 99,217 104,634 106,383 8.07%
CATALINA HUANCA SOCIEDAD MINERA S.A.C. 4,624 15,529 20,309 21,493 24,764 24,613 22,073 38,670 42,732 46,708 3.54%
CIA.MRA ATACOCHA S.A 59,174 59,795 59,375 61,716 62,901 61,209 47,893 45,461 45,177 38,814 2.94%
CIA. MRA. CASAPALCA S.A. 15,622 19,388 19,970 33,421 38,105 42,272 38,164 32,831 31,960 36,043 2.73%
TREVALI PERU S.A.C. --- --- --- --- --- --- --- --- 7,601 27,893 2.12%
SOC.MRA. CORONA S.A. 22,657 20,619 20,882 20,466 21,544 21,567 18,945 25,103 25,287 26,845 2.04%
CIA.MRA SANTA LUISA S.A 38,100 46,305 44,013 41,705 34,087 37,364 35,444 33,804 34,834 26,423 2.00%
CIA.MRA. RAURA S.A. 22,337 21,745 21,081 23,999 18,659 22,338 20,344 20,741 23,870 24,006 1.82%
MINERA COLQUISIRI S.A. 39,338 36,893 35,479 36,665 28,436 27,889 26,192 22,639 18,890 22,941 1.74%
CIA.DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. 7,607 9,410 13,558 14,614 11,094 10,399 11,602 21,572 25,014 19,164 1.45%
COMPAIA MINERA ARGENTUM S.A. 19,202 22,141 19,678 19,833 19,980 17,754 12,581 14,023 18,066 19,112 1.45%
PAN AMERICAN SILVER S.A.C (*) 10,571 22,906 22,402 22,462 24,967 22,247 19,435 8,168 16,500 17,052 1.29%
EMPRESA ADMINISTRADORA CERRO S.A.C. --- --- --- --- --- --- 58,400 49,557 20,297 16,214 1.23%
NYRSTAR ANCASH S.A. 15,550 17,479 18,241 27,383 14,209 9,048 10,447 15,496 13,409 14,287 1.08%
CIA.MRA.SAN IGNACIO DE MOROCOCHA S.A 28,762 30,926 37,954 39,222 27,577 28,638 22,083 37,570 26,498 13,820 1.05%
MINERA BATEAS S.A.C. --- 584 6,617 11,015 13,545 12,537 11,208 10,791 12,211 12,661 0.96%
CIA.. MRA.CAUDALOSA S.A. 5,991 6,933 6,671 9,831 13,333 6,714 1,198 735 3,133 12,634 0.96%
OTROS 120,369 120,525 138,156 134,519 101,056 70,440 53,454 78,772 69,689 69,439 5.27%
Fuente: MEM
- 49 -
Tabla N 26, EXPORTACIONES DE ZINC Y SU COTIZACIN: 2,005-2,014
ZINC 2,005 2,006 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014
Valor (US$MM) 805 1,991 2,539 1,468 1,233 1,696 1,523 1,352 1,413 1,504
Precio (Ctvs US$/Lb) 63 149 147 85 75 98 100 88 87 98
Fuente: MEM
Tabla N 27, DESTINO DE LAS EXPORTACIONES NACIONALES DE ZINC 2,014

EN US$ MILLONES
PAS US$ MILLONES %
China 396 26.31%
Corea del Sur 242.4 16.11%
Espaa 225.9 15.02%
Japn 137.1 9.11%
Brasil 130.4 8.67%
Taiwn 67.6 4.49%
Estados Unidos 54.6 3.63%
Canad 48.9 3.25%
Blgica 40.5 2.69%
OTROS 161.2 10.72%
Total 1,504 100%
Fuente: MEM
- 50 -
4.3.2 PLOMO:
Durante el 2014, la produccin nacional de plomo fue de 278,487 TMF, lo
cual represent un incremento de 4.51% respecto al ao 2,013. Este resultado
mantuvo al Pas como primer productor en Latinoamrica, y en cuarta
posicin a nivel mundial. Empresa minera los Quenuales S.A., donde
pertenece Minera Iscaycruz, tuvo una produccin de 15,259 TMF, que
representa el 5.48% de la produccin nacional. Minera Iscaycruz tuvo una
produccin de 6,001 TMF, que representa el 2.16% de la produccin
nacional.
En el contexto global, la produccin mundial lleg a 5.47 millones de TMF,
lo cual signific una reduccin de -0.42% debido a una reduccin
significativa de la produccin de los menores concentradores de plomo.
Tabla N 28, PRODUCCIN DE PLOMO POR PAS EN MILES DE TMF: 2,005-2,014
PAS 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
TOTAL 3,267 3,359 3,407 3,573 3,575 3,856 4,700 5,170 5,488 5,465
CHINA 1,140 1,330 1,410 1,500 1,600 1,850 2,350 2,800 2,900 2,950
AUSTRALIA 767 686 641 645 566 625 621 648 711 720
ESTADOS UNIDOS 437 429 444 410 406 369 342 345 340 355
PER 319 313 329 345 302 262 230 249 266 278
MXICO 134 120 120 101 144 192 220 210 210 220
RUSIA 36 36 50 60 70 97 105 95 195 195
INDIA 60 69 78 87 92 97 115 118 106 110
BOLIVIA 11 12 23 82 85 73 100 88 82 75
OTROS 249 287 307 312 295 305 335 332 678 562
Fuente: MEM
- 51 -
Tabla N 29, PRODUCCIN NACIONAL DE PLOMO POR EMPRESA EN TMF: 2,005-2,014
EMPRESA 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
TOTAL 319,368 313,332 329,165 345,109 302,459 261,990 230,199 249,236 266,472 278,487
CIA.MRA MILPO S.A 20,857 21,933 17,678 20,594 19,170 17,529 17,605 17,780 29,646 30,814
EMP. ADMIN.CHUNGAR S.A.C. 23,734 25,043 29,215 26,209 23,654 22,518 20,421 24,903 28,637 27,058
VOLCAN CIA. MRA S.A.A. 62,463 65,537 85,552 91,051 63,051 48,487 28,967 32,664 33,557 23,769
SOC.MRA. CORONA S.A. 6,883 7,070 6,439 11,560 20,235 21,556 16,237 16,976 17,449 21,999
CIA.DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. 8,638 10,458 13,438 15,153 12,210 12,687 12,133 19,152 21,572 18,288
EMPRESA MINERA LOS QUENUALES S.A. 25,059 21,603 22,016 24,618 12,356 18,868 15,731 12,507 13,276 15,259
CIA.MRA ATACOCHA S.A 40,878 19,850 14,684 11,555 9,349 10,159 10,209 9,954 10,599 12,540
CIA.MRA. RAURA S.A 16,017 11,956 12,730 13,834 12,750 13,996 11,688 12,176 11,034 12,188
CIA.. MRA.CAUDALOSA S.A 4,484 5,467 5,662 8,014 11,734 6,756 1,363 783 3,948 11,645
TREVALI PERU S.A.C. -- -- -- -- -- -- -- -- -- 11,500
CATALINA HUANCA SOCIEDAD MINERA S.A.C. 2,537 6,164 5,980 6,972 5,411 5,583 4,147 7,669 8,868 11,346
CIA.MRA SANTA LUISA S.A 17,250 15,088 12,204 14,124 15,540 12,542 11,470 9,549 8,597 8,522
PAN AMERICAN SILVER S.A.C - MINA QUIRUVILCA 3,166 10,852 10,790 10,252 9,028 6,146 8,313 8,103 7,540 7,883
EMPRESA ADMINISTRADORA CERRO S.A.C. -- -- -- -- -- -- 18,751 20,330 9,346 7,419
MINERA BATEAS S.A.C. -- 275 3,848 7,590 11,563 9,975 9,008 8,173 8,118 7,371
CIA. MRA. CASAPALCA S.A. 5,707 6,105 4,491 4,265 3,971 3,832 4,971 4,493 4,683 6,311
COMPAIA MINERA ARGENTUM S.A. 7,248 7,332 7,242 7,924 7,067 6,282 4,083 4,748 5,012 6,235
CIA. MRA. ANTAMINA S.A. 454 3,938 4,394 5,734 13,214 6,095 2,069 2,831 4,032 5,859
MRA COLQUISIRI S.A 6,637 7,051 5,272 4,147 5,195 4,109 4,237 3,526 3,584 4,324
COMPAIA MINERA ALPAMARCA S.A.C. -- -- -- -- -- 1,785 -- -- -- 4,158
MILPO ANDINA PERU S.A.C. -- -- -- -- -- -- -- -- -- 2,748
OTROS 67,357 67,610 67,530 61,514 46,961 33,083 28,795 32,917 36,975 21,248
Fuente: MEM
- 52 -
Tabla N 30, EXPORTACIONES DE PLOMO Y SU COTIZACIN: 2,005-2,014
PLOMO 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Valor (US$MM) 491 713 1,033 1,136 1,116 1,579 2,427 2,575 1,759 1,515
Precio (Ctvs US$/Lb.) 44 59 117 95 78 98 109 94 97 95
Fuente: MEM
Tabla N 31, DESTINO DE LAS EXPORTACIONES NACIONALES DE PLOMO 2,014

EN US$ MILLONES
PAS US$ MILLONES %

China 407 26.83%
Corea del Sur 354.9 23.43%
Canad 301.3 19.89%
Blgica 144.4 9.53%
Estados Unidos 95.5 6.30%
Federacin Rusa 60.5 4.00%
Japn 45.2 2.99%
Alemania 33.2 2.19%
India 30.2 2.00%
Otros 43.1 3%
TOTAL 1,515 100%
Fuente: MEM
- 53 -
4.3.3 PLATA:
Durante el 2014, la produccin nacional de plata lleg a 121 millones de
onzas finas, logrando un crecimiento de 2.74% respecto al ao anterior. Este
nivel de produccin posiciona al Per en segundo lugar a nivel
latinoamericano y en la tercera ubicacin a nivel mundial.
Empresa Minera los Quenuales S.A., donde pertenece Minera Iscaycruz, tuvo
una produccin de 4288,000 onzas finas de plata, que representa el 3.53% de
la produccin nacional. Minera Iscaycruz tuvo una produccin de 1050,718
onzas finas de plata, que representa el 0.87% de la produccin nacional.
En el anlisis del contexto internacional, la produccin global alcanz 819
millones de onzas finas, con un crecimiento de 0.89%, debido principalmente
al incremento en los volmenes de produccin del Per, china y Estados
Unidos, lo cual permiti compensar la cada en la produccin de Mxico (-
3.29%).
Tabla N 32, PRODUCCIN DE PLATA POR PAS EN MILES DE ONZAS FINAS: 2,005-2,014
PAS 2,005 2,006 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014
TOTAL 667,881 656,445 667,836 686,397 716,542 764,637 749,267 819,002 809,138 818,675
MXICO 93,049 95,483 100,806 104,050 114,259 141,809 133,437 172,328 151,163 146,186
CHINA 80,377 83,592 86,807 90,022 93,237 112,528 118,958 125,388 127,524 130,635
PER 103,064 111,584 112,574 118,505 126,118 117,043 109,919 111,912 115,935 121,459
AUSTRALIA 77,708 55,524 60,411 61,922 52,566 59,929 55,460 55,621 57,230 59,097
RUSIA 43,404 40,188 29,300 36,400 42,200 43,596 43,403 48,226 53,498 52,876
BOLIVIA 13,455 15,182 16,879 35,808 42,622 40,490 39,018 38,902 40,123 40,435
POLONIA 41,989 41,989 38,549 37,327 38,806 37,970 37,520 36,973 37,324 37,324
CHILE 44,996 51,672 62,259 45,172 41,829 41,368 41,515 38,259 36,391 37,324
ESTADOS UNIDOS 39,545 37,295 41,153 40,188 40,188 41,153 36,009 34,080 32,348 36,391
CANAD 36,132 31,991 27,664 23,396 20,284 19,164 18,390 21,316 19,502 20,093
OTROS 94,161 91,946 91,434 93,605 104,433 109,587 115,640 135,997 138,099 136,855
Fuente: MEM
- 54 -
Tabla N 33, PRODUCCIN NACIONAL DE PLATA POR EMPRESA EN MILES DE

ONZAS FINAS: 2,005-2,014
EMPRESA 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
TOTAL 103,064 111,584 112,574 118,505 126,118 117,043 109,919 111,912 115,935 121,459
CIA.DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A. 11,600 12,176 11,891 13,078 12,688 11,704 12,657 14,665 16,685 16,872
CIA. MRA. ANTAMINA S.A. 10,727 9,693 11,072 12,543 15,722 14,946 11,660 13,291 16,435 13,018
CIA. MRA. ARES S.A.C. 10,503 11,603 12,973 13,001 12,970 9,197 6,736 6,327 5,974 12,521
VOLCAN CIA.MINERA S.A.A. 11,138 13,296 16,278 17,357 15,894 14,701 11,654 11,090 10,599 11,520
EMP. ADM. CHUNGAR S.A.C. 2,247 2,835 3,407 3,772 4,036 4,815 4,889 5,443 6,885 5,913
CIA.MRA. MILPO S.A 3,007 2,976 2,763 3,439 3,607 4,048 3,879 4,056 5,380 5,471
SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION 4,492 4,218 4,265 4,073 4,371 4,252 3,625 3,807 3,526 4,023
PAN AMERICAN SILVER S.A.C (*) 2,549 5,757 5,370 5,011 4,898 3,643 3,650 2,656 3,279 3,670
EMPRESA ADMINISTRADORA CERRO S.A.C. -- -- -- -- -- -- 4,629 5,495 2,816 3,228
MINERA CHINALCO PER S.A. -- -- -- -- -- -- -- -- -- 2,382
MINERA BATEAS S.A.C. -- 54 508 862 1,684 1,975 2,140 2,171 2,127 2,267
COMPAIA MINERA ALPAMARCA S.A.C. -- -- -- -- -- 402 -- -- -- 2,177
SOC. MRA. CORONA S.A 864 916 1,211 1,833 2,435 2,571 2,067 2,217 1,838 2,128
SOC.MRA.EL BROCAL S.A 4,396 10,327 7,098 4,662 3,822 2,521 2,908 2,984 1,753 2,122
CIA.MRA. RAURA S.A. 2,018 1,833 1,723 1,614 1,296 1,726 1,561 1,664 1,854 2,088
CIA.MRA. CASAPALCA S.A 2,406 2,971 2,045 2,098 2,251 2,267 2,416 2,002 2,000 1,926
CIA.MRA.ATACOCHA S.A 5,164 2,895 2,473 1,720 1,431 1,593 1,796 1,551 1,697 1,917
APUMAYO S.A.C. -- -- -- -- -- -- -- -- 622 1,656
MRA. COLQUISIRI S.A. 1,803 1,589 1,204 993 1,523 1,598 1,441 1,135 987 1,281
OTROS 21,372 19,093 20,289 25,228 30,652 28,488 27,162 25,816 25,461 18,034
Fuente: MEM
- 55 -
Tabla N 34, EXPORTACIONES DE PLATA Y SU COTIZACIN: 2,005-2,014
PLATA 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Valor (US$MM) 281 480 538 595 214 118 219 210 479 331
Precio (US$/Oz. Tr.) 7 12 13 15 15 20 35 31 24 19
Tabla N 35, DESTINO DE LAS EXPORTACIONES NACIONALES DE PLATA: 2,014

EN US$ MILLONES
PAS US$ MILLONES %

Estados Unidos 213 64.47%
Canad 55.39 16.73%
Brasil 43.25 13.07%
Suiza 11.91 3.60%
Chile 3.15 0.95%
Alemania 1.42 0.43%
Espaa 1.34 0.41%
Otros 1.16 0.35%
TOTAL 331 100%
Fuente: MEM
- 56 -
4.3.4 COBRE:
Durante el 2,014, la produccin nacional de cobre fue de 1379,626 TMF de
cobre, casi manteniendo los niveles del ao anterior, con un ligero
crecimiento del 0.26, como resultado del inicio de las operaciones del
Proyecto Toromocho, el crecimiento sustancial de Compaa Minera
Antapaccay, permitieron atenuar la cada en la produccin de cobre de
Compaa Minera Antamina, que tuvo dificultades que afectaron su
desempeo. Este nivel de produccin ha permitido al Pas mantener la tercera
posicin en el Ranking mundial y el segundo lugar en el ranking
latinoamericano de productores de cobre.
Empresa Minera los Quenuales S.A., donde pertenece Minera Iscaycruz, tuvo
una produccin de 6,186 TMF de cobre, que representa el 0.45% de la
produccin nacional. Minera Iscaycruz tuvo una produccin de 3,866 TMF de
cobre, que representa el 0.28% de la produccin nacional.
En el contexto mundial la produccin de cobre creci 4.50%, explicado
principalmente por los resultados favorables de estados Unidos y el Congo
que han contribuido con este incremento; por su parte china chile y Per solo
mantuvieron o incrementaron levemente su produccin.

- 57 -
Tabla N 36, PRODUCCIN DE COBRE POR PAS EN MILES DE TMF: 2,005-2,014
PAS 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
TOTAL 15,047 15,066 15,503 15,583 15,918 15,997 16,100 16,900 18,250 18,705
CHILE 5,321 5,361 5,557 5,328 5,394 5,419 5,263 5,430 5,780 5,800
CHINA 755 889 946 1,090 1,070 1,200 1,310 1,630 1,600 1,620
PER 1,010 1,048 1,190 1,268 1,276 1,247 1,235 1,299 1,376 1,380
ESTADOS UNID 1,140 1,200 1,170 1,310 1,180 1,110 1,110 1,170 1,250 1,370
CONGO 106 144 148 234 310 380 520 600 970 1,100
AUSTRALIA 927 859 870 886 854 870 958 958 990 1,000
RUSIA 700 725 740 750 676 703 713 883 833 850
ZAMBIA 436 474 509 555 697 690 668 690 760 730
CANAD 567 603 596 607 495 525 566 579 632 680
MXICO 425 328 336 269 228 270 444 440 480 520
KAZAKHSTANE 402 434 407 422 406 380 417 424 446 430
POLONIA 523 497 452 429 439 425 427 427 429 425
INDONESIA 1,065 818 797 633 999 872 543 360 504 400
OTROS 1,671 1,685 1,785 1,804 1,895 1,905 1,926 2,010 2,200 2,400
Fuente: MEM
- 58 -
Tabla N 37, PRODUCCIN NACIONAL DE COBRE POR EMPRESAS

EN TMF: 2,005-2,014
EMPRESA 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
TOTAL 1,009,899 1,048,472 1,190,274 1,267,867 1,276,249 1,247,184 1,235,345 1,298,761 1,375,641 1,379,626
CIA. MRA. ANTAMINA S.A. 383,039 390,775 341,324 358,179 344,445 325,043 347,059 462,832 461,058 362,382
SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION 357,612 361,978 359,661 349,077 354,039 334,437 295,842 311,111 307,680 318,849
SOC. MRA. CERRO VERDE S.A.A. 93,542 96,506 273,960 324,172 308,370 312,336 302,905 278,812 261,348 235,277
COMPAIA MINERA ANTAPACCAY S.A.(*) 109,421 115,626 119,540 110,769 107,233 93,015 95,262 51,187 151,187 167,117
MINERA CHINALCO PER S.A. -- -- -- -- -- -- -- -- -- 70,262
SOCIEDAD MINERA EL BROCAL S.A.A. 882 2,242 3,385 8,985 9,919 18,284 24,347 24,000 27,895 45,647
COMPAIA MINERA MILPO S.A. 2,685 2,586 5,183 11,812 18,913 22,325 26,958 33,968 39,464 43,181
GOLD FIELDS LA CIMA S.A. --- --- --- 7,675 38,644 43,657 40,245 37,643 31,443 33,680
DOE RUN PERU S.R.LTDA. (mina cobriza) 15,161 17,224 18,772 20,685 18,443 19,668 20,313 20,258 19,578 21,159
CIA.MRA.CONDESTABLE S.A 16,086 17,993 18,063 24,687 24,042 23,154 22,576 20,887 18,431 18,225
PAN AMERICAN SILVER HUARON S.A. 2/ 2,556 --- --- --- --- --- --- 2,540 4,118 6,910
SOC.MRA.CORONA S.A. 2,491 3,902 5,330 5,456 6,524 6,413 6,935 5,034 3,906 4,633
VOLCAN CIA.MINERA S.A.A. 1,341 1,709 2,175 3,042 4,812 6,023 4,702 4,373 4,970 4,499
NYRSTAR ANCASH S.A. -- -- -- 1,354 1,389 1,254 1,271 2,394 3,425 3,849
CONS. DE INGENIEROS EJECUTORES MINEROS S.A. -- -- -- -- -- 21 2,062 2,175 2,943 3,070
CIA. MAR CASAPALCA S.A 1,274 2,143 2,211 2,693 2,941 3,599 3,213 2,706 2,412 3,007
EMPRESA ADMINISTRADORA CHUNGARMEM
Fuente: S.A.C. 1,942 1,851 2,243 2,304 2,176 2,277 2,050 2,350 2,734 2,696
CIA.MRA.ATACOCHA S.A 3,203 2,872 3,917 2,836 2,866 2,908 3,181 2,394 2,701 2,342
SOC.MRA.AUSTRIA DUVAZ S.A 1,494 1,664 1,293 997 1,027 1,298 2,050 2,003 2,312 2,335
OTROS 10,391 20,824 24,965 24,716 24,401 25,463 27,478 24,419 18,686 20,073
Fuente: MEM
- 59 -
Tabla N 38, EXPORTACIONES DE COBRE Y SU COTIZACIN: 2,005-2,014
COBRE 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Valor (US$MM) 3,472 5,996 7,219 7,277 5,935 8,879 10,721 10,731 9,813 8,807
Precio (Ctvs US$/Lb.) 167 305 323 316 234 342 400 361 332 311
Fuente: MEM
Tabla N 39, DESTINO DE LAS EXPORTACIONES NACIONALES DE COBRE: 2,014

EN US$ MILLONES
PAS US$ MILLONES %

China 4,336 49.23%
Japn 753 8.55%
Alemania 533 6.05%
Brasil 521 5.92%
Italia 392 4.45%
Corea del Sur 370 4.20%
Chile 309 3.51%
Espaa 227 2.58%
Bulgaria 222 2.52%
Filipinas 160 1.82%
Finlandia 159 1.81%
Otros 825 9.10%
Total 8,807 100%
Fuente: MEM
- 60 -
4.4 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL ENTORNO
4.4.1 OPORTUNIDADES:
1. Bloomberg Markets, calific al Per como el tercer pas en
Latinoamrica (luego de chile y Panam) entre los mejores pases
emergentes. Frontier Markets, para invertir a nivel mundial ubicndolo
en la octava posicin.
2. poltica macroeconmica y monetaria, y el respeto a la institucionalidad;
el Per ha sostenido un escenario adecuado para la inversin extranjera.
3. El bajo nivel de riesgo pas, que presenta el Pas, segn Standard &
Poors, que elev su nota crediticia de largo plazo para Per a BBB+,
mencionando que el Per ha reducido su vulnerabilidad a los choques
externos, y mejorando su capacidad para registrar un crecimiento estable.
4. Nuevas fuentes de tecnologa; Los avances tecnolgicos como
telecomunicaciones, automatizacin de procesos y desarrollo de software,
ampliaron las posibilidades del aprovechamiento de yacimientos de
plomo, plata, zinc.
5. Nuevas normas de gestin ambiental; ISOS, EIA (Estudios de Impacto
Ambiental), permiten un mayor control en el cuidado del medio ambiente
como aguas de los ros, aire, suelos etc.

- 61 -
4.4.2 AMENAZAS:
1. Disminucin del precio y demanda de metales a nivel mundial:
debido a la desaceleracin de las economas emergentes, sobre todo de
china, que se ha transformado en el principal socio comercial de varios
pases de la regin, en particular los exportadores de materias primas
peruanas.
2. Desarrollo de sustitutos de plata, plomo y zinc: Los materiales
plsticos semiconductores, la fibra ptica, se convierten en sustitutos y
amenaza para la industria minera.
3. Influencia negativa de algunas organizaciones polticas en temas
sociales, ambientales; informan negativamente sobre la minera, que
contaminan el medio ambiente, contaminan las aguas de los ros,
contaminan el suelo, etc y no permiten el desarrollo de proyectos mineros.
4. Percepcin de la minera; algunas ONGS, informan negativamente a la
poblacin de las comunidades, impidiendo el desarrollo de proyectos
mineros, estas ONGS hacen creer que la minera destruir sus tierras de
cultivo y contaminarn sus aguas de los ros, lagunas.

- 62 -
CAPTULO V
ANLISIS Y DIAGNSTICO INTERNO DE MINA ISCAYCRUZ
5.1 ESTRATEGIA EMPRESARIAL ACTUAL:
El desarrollo de la Empresa se logra en las siguientes definiciones: Visin, Misin,
Objetivos y Metas.
5.2 VISIN:
Ser la mejor empresa minera gestionada y ms atractiva para inversionistas en la
mediana minera subterrnea del Per, y de mantener una posicin de liderazgo en
seguridad, medio ambiente y responsabilidad social.
5.3 MISIN:
Ejecutar las operaciones mineras en la obtencin de concentrados de zinc, plomo,
plata y cobre con calidad, con altos estndares de seguridad, en el cuidado del medio
ambiente y responsabilidad social, creando valor para nuestros accionistas, en el
crecimiento personal y profesional de sus trabajadores y en el desarrollo de las
comunidades.
- 63 -
5.4 OBJETIVOS Y METAS:
Destacan los siguientes:
1.- Incrementar reservas:
Incrementar los metros / mes de avances en exploraciones y desarrollos,
Incrementar los metros / mes de avances de sondajes diamantinos, en busca
de cuerpos y vetas de yacimientos de mineral.
2.- Incrementar la recuperacin metalrgica:
Incrementar la recuperacin metalrgica en los concentrados de del zinc,
plomo, plata y cobre.
Incrementar el tonelaje de tratamiento diario.
3.- Eficiencia administrativa y logstica:
Mejorar los procesos operativos en mina.
Reducir los costos de operaciones en mina.
Mejorar la logstica en la adquisicin de los repuestos para las maquinarias y
equipos.
4.- Realizar proyectos de desarrollo sostenible en las Comunidades:
Generar fuentes de trabajo para los pobladores de las comunidades,
capacitndolos previamente.
Conservar el medio ambiente, y la salud de los pobladores de las
comunidades.
- 64 -
5.- Reducir los ndices de seguridad:
ndice de frecuencia, ndice de severidad, ndice de accidentabilidad.
Incrementar las capacitaciones en seguridad para concientizar al personal y
evitar incidentes.
5.5 ANALISIS DE LA ORGANIZACIN Y RELACIONES HUMANAS:
Destacan las siguientes organizaciones y relaciones humanas en Minera
Iscaycruz.
5.5.1 ESTRUCTURA Y DISEO DE LA ORGANIZACIN:
Se aprecia el organigrama de Minera Iscaycruz.

- 65 -
- 66 -
5.5.2 ESPECIALIZACION DEL TRABAJO:
Posee personal especializado, tanto en compaa como en terceros
(contratistas).
Por ejemplo en las operaciones de mina existen las ocupaciones de:
Maestros perforista, maquina jackleg.
Operador Jumbo
Cargador de explosivos
Maestro motorista
Bodeguero
Maestro de relleno hidrulico
Reparador de maquinas perforadoras
Operador de bombas
Maestro en sostenimiento
Maestro tubero
Maestro en ventilacin
Tcnico en voladura, etc.

- 67 -
5.5.3 RECURSOS HUMANOS:
A. Seleccin del personal
La seleccin de personal en Minera Iscaycruz se realiza mediante exmenes
de evaluaciones psicolgicas, psicotcnicas, examen mdico, entrevista
personal, para contratar al personal idneo en los puestos de trabajo con
experiencia, esto se realiza por polticas de seguridad de la empresa.
El nmero de trabajadores de minera Iscaycruz es de 1,337 trabajadores, entre
ejecutivos, empleados y obreros de planilla, as como personal proveniente de
empresas especializadas y de servicios diversos. Del total de trabajadores,
slo el 25% pertenece a planilla de la empresa (profesionales, empleados,
obreros y practicantes), mientras que el 75% corresponde al personal de empresas
especializadas.
El 10% de la fuerza laboral de minera Iscaycruz pertenece a las comunidades
vecinas, se los capacita previamente en temas de seguridad, medio ambiente,
para evitar incidentes; mayormente estn en las reas de medio ambiente,
obras civiles etc.
B. Capacitacin
Durante el ao 2014, los ndices de Seguridad fueron satisfactorios con un
decrecimiento de accidentes incapacitantes, en el ao 2,011 se obtuvo 18
accidentes incapacitantes, el 2,012 se obtuvo 14 accidentes incapacitantes, el

- 68 -
2,013 se obtuvo 8 accidentes incapacitantes, y el ao 2, 014 se han registrado
6 accidentes incapacitantes. No se registraron accidentes fatales en los 3
ltimos aos (2,012-2,014). El ndice de severidad en el 2,014 fue menor con
respecto al ao anterior 2013 en 46%, y el ndice de accidentabilidad 2,014
fue menor con respecto al ao anterior en 34%.
En el ao 2,014, se han capacitado 133,700 horas hombre capacitadas entre
todos los trabajadores tanto de compaa como de las empresas
especializadas, en los diversos temas sobre: cada de rocas, manipulacin de
explosivos, primeros auxilios, espacios confinados, ergonoma, herramientas
elctricas, peligros con gases, estndares en seguridad, salud ocupacional,
medio ambiente, auditorias, inspecciones, gestin de riesgos, manejo de
sustancias peligrosas, investigacin de incidentes, entre otros.
Mediante las capacitaciones que se realizan a todo el personal de minera
iscaycruz, se concientiza cada vez ms al personal, para realizar el trabajo
seguro, evitando accidentes, creando una cultura de seguridad cada vez
mayor, en hacer el trabajo seguro evitando accidentarse, con liderazgo y en el
trabajo en equipo.
- 69 -
5.6 ANALISIS DE LAS OPERACIONES MINERAS
5.6.1 PROCESO DE MINADO
A. Labores de exploracin y desarrollo:
Actualmente las labores de exploracin y desarrollo se vienen realizando en 2
minas subterrneas que comprende minera Iscaycruz, estas son: Mina Limpe
Centro, Mina Chupa,
Las caractersticas de las labores son:
Galeras y cruceros de: 3m X 3,5m
Chimeneas de: 1,2m X1,2m.
Rampas de: 4m X4m.
B. Mtodos de explotacin
Taladros largos con subniveles
Tajos de 25m de largo por 4 m de ancho, con profundidades de 10m para su
hundimiento, el mtodo es subniveles ascendentes bajo relleno
consolidado, se observa en el siguiente grafico.

- 70 -
1.- PREPARACIN 2.- PERFORACIN Y VOLADURA

DE CRUCEROS DE CHIMENEA.
3.- PERFORACIN Y VOLADURA 4.- LIMPIEZA DE MINERAL.

DE TAJO.
5.-RELLENO.
ORE
WASTE
FILL
Fuente: Minera Iscaycruz, 2014.
FIGURA N4, MTODO DE EXPLOTACIN EN MINERA ISCAYCRUZ:

SUBNIVELES ASCENDENTES CON RELLENO CONSOLIDADO
- 71 -
C. Operaciones unitarias en el laboreo:
Perforacin y voladura:
La perforacin de los tajeos se hace con taladros verticales en taladros
largos, se emplea el simba H 357 Atlas Copco, y el Jumbo Rocket
Boomer H 281 Atlas Copco para perforaciones horizontales de 12
pies.
Tabla N 40, Jumbo Electrohidrulico Boomer H281

Barra 12 pies
Dimetro de broca 51mm
Rimadora 3,5 (89 mm)
Eficiencia 90,5%
avance 10,86 pies
Velocidad de 32m / h
penetracin
Metros perforados / 3375 m
mes
Produccin / mes 22900 Tm.
PRESIONES
Percusin en alta 180 bares
Percusin en baja 130 bares
Rotacin 40 a 70 bares
Avance en alta 80 a 90 bares
Avance en baja 40 bares
Aire 6 bares
agua 10 bares
El simba H357, nico en su gnero en Latinoamrica, es totalmente
electrohidrulico, cuenta con un sistema completo destinado para la
perforacin de taladros largos, la perforadora cuenta con barras de
extensin de 1,2 m, provisto de un carrusel para el manejo de las
barras modelo 12HS-17, puede perforar taladros ascendentes y

- 72 -
descendentes con un rango de 360 y una longitud de 30 m, con un
dimetro de taladros de 2 pulgadas (64mm).
Tabla N 41, Jumbo Electrohidrulico Simba H357
Barra 4 pies
Dimetro de broca 64 mm
Tiempo de 93 seg.
perforacin
Cambio de barra 57 seg.
Metros perforados/ 4,500 m
mes
Produccin/mes 30,500 Tm
Acarreo y transporte de mineral:
El acarreo de mineral y desmonte se realiza con scoops diesel y
elctricos cuyas capacidades son de 3,5 yd3 y 5,5 yd3.
Destacan los siguientes modelos:
Tabla N 42, Scoops
Scoop Capacidad yd3 Tipo Marca Modelo Observaciones

301E 3,5 Elctrico Tamrock EJC 130E
305 3,5 Diesel Wagner ST 3,5 Con control remoto
306 3,5 Diesel Tamrock EJC 130D Con control remoto
311 3,5 Diesel Tamrock EJC 130D
510 5,5 Diesel Tamrock EJC 210D
Para la evacuacin de desmonte y mineral, se utiliza los volquetes y/o
dumpers diesel de capacidad de 15 toneladas y 20 toneladas.

- 73 -
La extraccin del mineral hacia superficie es tambin por medio de
locomotoras con carros mineros de 5 toneladas.
Tabla N 43, Dumper

Dumper Modelo Capacidad Marca Tipo
D2 DTZ 416 15 Ton. Tamrock Diesel
Relleno
El relleno es parte importante en el ciclo de operaciones de minado,
debido a las desfavorables caractersticas geomecnicas del macizo
rocoso, el relleno debe de brindar la seguridad y evitar derrumbes en
el ciclo de minado. Se ha implementado un laboratorio de concreto
donde se realizan pruebas para la obtencin de mayor resistencia y
menor costo.
Dosificacin de concreto con relave (10%),
Relleno cementado con relave dosificacin para 1m3.
Tabla N 44, Dosificacin del relleno

% Cemento 5% 4,5% 4% 3,6% 3% 2,6% 2,0%
Cemento (Kg.) 117 106 95 84 72 61 49
Relave (kg.) 287 293 299 292 300 308 316
Agua (Lt) 140 127 114 139 119 101 81
Relacin A/C 1,2 1,2 1,2 1,65 1,65 1,65 1,65
- 74 -
5.6.2. PLANEAMIENTO DE MINADO
Se establece cada mes el programa de produccin de mina, adems se realiza
el plan de minado semanal, donde se determina los avances de desarrollo a
cumplir, el tonelaje semanal programado etc.
Se determina el tonelaje y la ley de mineral a cumplir en forma semanal y
mensual.
La planta concentradora procesa 3,500 TMS/da, de Pb, Cu, Zn. Por el
mtodo de flotacin selectiva. El mineral de Iscaycruz es polimetlico y
provienen de las 3 minas.
LIMPE CENTRO: 2100 TMS.
CHUPA: 700 TMS.
TINYAG: 700 TMS.
Los valores metlicos estn constituidos principalmente por sulfuros de zinc
(marmatita y esfalerita), sulfuro de plomo (galena) y sulfuro de cobre
primario (calcopirita); la plata est distribuida entre los sulfuros valiosos de
plomo y zinc pero se encuentra en forma de plata nativa. Un balance
metalrgico representativo del mineral de Iscaycruz es el siguiente:

- 75 -
Tabla N 45, Balance metalrgico promedio mensual 2014

ENSAYES RECUPERACIONES
Producto TMS %Zn %Pb %Cu Oz/TM % Fe %Zn %Pb %Cu %Ag %Fe
Ag
Cabeza 104,975 13.35 1.06 0.17 0.71 20.14 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
Conc. 24,247 54.59 0.69 0.41 1.46 8.85 94.4 15.0 54.5 47.4 10.2
Zinc
Conc. 1,472 7.42 55.34 2.84 12.25 7.48 0.8 73.1 23.1 24.1 0.5
Plomo
Relave 79,256 0.85 0.17 0.05 0.27 23.83 4.8 11.8 22.5 28.5 89.3
5.6.3 INCREMENTO DE TONELAJE A 4,000 TMS/dia
Para lograr un tratamiento de 4,000 TMS/dia, se requiere optimizar el proceso
de perforacin y voladura de rocas, en reducir los bancos que se obtienen
despus de la voladura. Esto es realizar una voladura controlada que reduzca
la formacin de bancos, para esto se requiere el control en el paralelismo en la
perforacin de los taladros perforados en los tajos. El empleo del explosivo
adecuado y eficiente, y el uso de tacos de arcilla para optimizar la voladura.
Evitar los disparos soplados y/o cortados, ya que retrasara la operacin al no
obtener todo el mineral fragmentado del tajo a disparar; retrasando el carguo
de mineral a planta.
Se requiere adems en no daar las cajas de los tajos en evitar que exista la
sobrerotura, ya que creara inestabilidad en el macizo rocoso que ocasionara
cadas de roca o derrumbes que concluye en accidentes, y esto se tiene que
evitar.
- 76 -
Por eso es de mucha importancia la asesora de Doctores en perforacin y
voladura de rocas y Doctores en geomecnica; as como la capacitacin al
personal en perforacin y voladura de rocas y geomecnica por especialistas.
Por otra parte se tiene que conocer con exactitud los problemas por las
paradas de los equipos, las horas de mantenimiento mecnico elctrico que
requieren, y el tiempo de vida til que tienen para su respectivo reemplazo.
Todo esto con el fin de mantener los equipos operativos evitar que equipos
como el jumbo H281, simba H357, estn parados, ya que son muy
importantes para la perforacin de los taladros en los tajos y/o frentes de
avances.
5.6.4 DESCRIPCIN DEL PROCESO METALRGICO
1.- PLANTA CONCENTRADORA ISCAYCRUZ:
La planta concentradora Iscaycruz ha sido rediseada para procesar en
promedio 3,500 TMS/dia de minerales mixtos Pb, Cu y Zn. Por el mtodo de
flotacin diferencial, como estrategia se requiere ampliar la capacidad de
planta a 4,000 TMS/dia.
La caracterstica principal del mineral de Iscaycruz es del tipo polimetlico,
que proviene fundamentalmente de los cuerpos mineralizados OLGA y
ESTELA, se hace el blending respectivo con el fin de obtener una ley de
cabeza homognea y constante.

- 77 -
Los valores metlicos estn constituidos principalmente por sulfuros de zinc
(Esfalerita y Marmatita), sulfuro de plomo (galena) y sulfuros de cobre
primarios y secundarios (chalcopirita, covelita, tetraedrita, tenantita y
bornita); la plata est distribuida entre los sulfuros valiosos de plomo y zinc.
La ganga est conformada mayormente por pirita y en menor proporcin por
otras variedades de sulfuros de hierro, pirrotita y marcasita, igualmente la
presencia de variedades de cuarzo, limonita, pizarras, calizas alteradas y
otros.
El mineral extrado de interior mina, es transportado en carros mineros,
llevados por una locomotora elctrica hasta la zona de tolva de gruesos de la
planta concentradora, previamente a la alimentacin a dicha tolva, en cancha
o stock pile se realizar la mezcla adecuada (blending), con el mineral
acumulado (stock), con la finalidad de homogenizar la ley de cabeza del
mineral a procesar.
Las operaciones unitarias de reduccin del tamao de los trozos de mineral,
para conseguir la liberacin de los valores metlicos, se llevan a cabo en
etapas normales de chancado y molienda.
2.- CHANCADO PRIMARIO:
Este proceso comprende la recepcin del mineral en una tolva de gruesos de
150 TM. De capacidad y que cuenta con una parrilla de 16 de luz para
seleccionar los bancos de mayor tamao, los mismos que son depositados en
un lugar apropiado de la cancha de mineral. El mineral que pas por la

- 78 -
parrilla, se extrae de la tolva mediante un alimentador de placas o Aprom
Feeder de 1.00m X 5.00m, que descarga hacia un grizzly estacionario de
1.30m X 2.30m. con una abertura de luz de 4, el over size de este grizzli se
dirigen hacia la chancadora primaria NORDBERG tipo quijada de 30 X 40;
el producto de esta chancadora, cuya reduccin ser de tamaos menores a
4, y el under size del grizzli es descargado a la faja N 1 que cuenta con un
elecroimn Eriez.
3.- CHANCADO SECUNDARIO:
Se realiza mediante un circuito abierto; la descarga del chancado primario
(tamaos menores a 4), se clasifica e una zaranda vibratoria Allis Faco, de
6 X 14, que tiene instalada 84 paneles de 30cm X 30cm. Con diferentes
tamaos de abertura como 1, 3/4" y en diferentes posiciones. Las partculas
de tamaos menores a estas aberturas constituyen parte del producto final del
chancado y pasan a la tolva de finos; aquellos trozos de mineral que son
mayores a las aberturas de los paneles, constituyen el rechazo de la zaranda y
alimentan a la chancadora Symons Standard, cuyo set de descarga est
regulada a , el producto de descarga de la chancadora secundaria junto al
material del under size de la zaranda constituyen el producto final de
chancado que es almacenado en una tolva cilndrica de fierro denominada de
finos, con capacidad de almacenamiento de 1,800 TM. La capacidad horaria
de esta chancadora es de 180 TM/H. En un producto de 75% - m 5/8.

- 79 -
4.- MOLIENDA:
Es realizada en hmedo, actualmente tiene 2 etapas, etapa N1 Molienda
primaria en circuito abierto, etapa N2 Molienda secundaria en circuito
cerrado.
Se inicia con la extraccin del mineral desde la tolva de finos y es
transportado como alimentacin a un molino de barras Allis Chalmers de
10 1/2 X 14, el producto de la molienda primaria, cae a un canal que
desemboca al cajn de bombas centrfugas horizontales de 8 X 6, luego la
pulpa es impulsada hacia un nido de ciclones D-15B para su respectiva
clasificacin. La pulpa con finos o rebose del cicln constituyen el producto
final del circuito de molienda y se van a la primera etapa de flotacin, que
comienza con los Naturalmente Flotables, la pulpa de mineral que contiene
los gruesos del nido de ciclones se alimenta a un molino secundario de bolas
Hardinge Koppers de 9 1/2 X 16, la descarga del molino secundario es
alimentada tambin al cajn de las bombas de 8 X 6, que junto a la
descarga del molino primario constituyen el alimento al nido de ciclones D 15
B, generando de esta manera un circuito cerrado de molienda.
5.- FLOTACIN:
Con la finalidad de eliminar de la pulpa de mineral los altos contenidos de
carbn y azufre libre, as como para mejorar los tiempos de flotacin y
disminuir el consumo de reactivos, para optimizar el grado de nuestros

- 80 -
productos y aumentar la capacidad tanto de los filtros en planta concentradora
como del filtro cermico.
El producto de molienda que es el rebose del nido de ciclones D15B, con una
granulometra promedio entre 65 a 70% - 200# y una densidad de 1,450 a
1,600 gr/l. es alimentado al fluid system, con la finalidad de separar todas
las virutas ya sean metlicas, plstico o madera entre otras y luego del fluid
system, la pulpa se deposita en la celda OK-50 de Naturalmente
Flotables.
En este circuito de flotacin solo se adiciona espumantes con la finalidad de
hacer una flotacin natural de carbn, azufre e insolubles, las espumas de esta
primera flotacin se limpian en dos celdas WEMCO de 100 pies3 c/u. El
relave de estas dos celdas recircula hacia el OK-50, las espumas del circuito
es descartado hacia el relave final general. El relave del circuito de
Naturalmente Flotables, constituye la cabeza para la flotacin bulk Pb-Cu.
Los reactivos qumicos usados en el circuito Naturalmente flotables son:
- Rougher de Nat. Flot.: MIBC
6.- FLOTACIN DE PLOMO Y COBRE:
El relave del circuito Naturalmente Flotables, que tiene un menor contenido
de materiales carbonados indeseables, constituye la pulpa de alimentacin al
circuito de flotacin de plomo que inicia con la retencin de la pulpa en un
acondicionador 8 X 8 denominado de plomo, donde se adicionan los
reactivos modificadores (depresores de zinc y fierro) y luego el colector de

- 81 -
plomo; la pulpa acondicionada pasa a la flotacin rougher de dos celdas
Outokumpu OK-8; los relaves de la etapa rougher-scavenger constituyen
la cabeza para la flotacin del zinc.
Las espumas de la flotacin rougher actualmente se dirigen hacia tres etapas
de limpieza en un banco de 5 celdas OK-3, la segunda limpieza en un banco
de 2 OK-3, y la tercera limpieza en una Denver DR180 de 2 celdas.
7.- FLOTACIN ZINC:
Etapa Rougher scavenger de zinc:
Actualmente el relave de la flotacin de plomo, cabeza de flotacin de zinc es
enviado a un tanque de agitacin 10 X 10, luego pasa a un cajn y este
mediante una bomba centrfuga horizontal 8 X 6, es bombeado a dos
tanques de acondicionamiento de zinc de 10 X 10, continua hacia cuatro
celdas Outokumpu OK-16 de flotacin rougher y luego a tres celdas
scavenger Outokumpu OK-16 donde termina la flotacin; de esta manera se
forma la pulpa final, que es el relave y se descarga siendo bombeado hacia la
relavera.
Etapa de Limpieza:
La espuma de la flotacin rougher y scavenger pasa primero por una
remolienda y luego por tres etapas de limpieza; primero a dos celdas OK-16,
luego a una celda OK-50, y despus a tres y cinco celdas Denver DR-180,
respectivamente. El concentrado de zinc logrado a una densidad promedio de

- 82 -
1328 g/l (32.96% de slidos en peso), es alimentado al espesador de zinc para
continuar con la eliminacin del agua.
8.- REMOLIENDA:
La espuma de la flotacin roughery scavenger son enviados a la remolienda
para liberar partculas mixtas. En esta etapa tiene un molino de bolas Denver
de 8 X 12 y un nido y un nido de ciclones D-6, los gruesos de la clasificacin
constituyen alimentacin para el molino 8 X 12 cerrando el circuito. El rebose
del nido de ciclones D-6, llegan a las celdas de la primera limpieza de zinc. El
relave de las celdas de la primera limpieza OK-16, pasa al scv cleaner de
dos celdas OK-16, y el relave de este pasa a las celdas OK-20 al segundo scv
cleaner de zinc, obtenindose de este un relave final. Las espumas de estas
dos limpiezas cleaner vuelven al rougher zinc.
Los reactivos qumicos utilizados en el circuito de zinc son:
- Modificadores: activador CuSO4
- Regulador de PH: Cal
- Colectores: Xantato Z-11 y xantato Z-6
- Espumante: D 250 75% + F521 25%
9.- ESPESAMIENTO:
Actualmente el proceso de eliminacin de agua en el concentrado de plomo
se lleva a cabo en un espesador de 20 de dimetro X 10 de altura; en cambio

- 83 -
el concentrado de zinc se espesa en un espesador de 70 de dimetro por 12
de altura. El objetivo es incrementar el porcentaje de los slidos, de tal forma
que el concentrado de plomo pueda ser filtrado y el zinc enviado
adecuadamente por el mineroducto.
10.- MINERODUCTO:
El mineroducto de Iscaycruz, consiste en un sistema de transporte hidrulico
de concentrado de zinc, entre la planta concentradora a 4,580 m.s.n.m y la
planta de filtros ubicado en a 2,200 m.s.n.m, recorriendo una distancia de
24.8 Km.
11.- FILTRADO:
En el ritmo de tratamiento actual el concentrado de zinc es filtrado en un
filtro cermico Ceramec CC-45 de 180 placas, donde se obtiene un
concentrado de 8% de humedad y una densidad de 1,850 g/l, con 60% de
slidos.
12.- DISPOSICIN DE RELAVES:
Los relaves desechados de la planta concentradora son recepcionados en un
cajn distribuidor de relaves que alimentan a bombas 8 X 6, esta es
depositada en la relavera por cualquiera de las dos lneas de tubera de 6 de

- 84 -
dimetro, llegando hasta la orilla, estas lneas estn sostenidas por cilindros
flotantes que penetran paralelamente al espejo del agua hasta puntos
programados de la laguna, para luego sumergirse perpendicularmente a una
profundidad de dos metros desde donde se inicia la deposicin sub-acutica
del relave.
En el interior de la laguna se van formando conos que al elevarse alcanzan
una altura donde la distancia mnima entre el vrtice del cono y el espejo del
agua es de dos metros, lo que indicar la necesidad de reubicarlo.
El relave final se utiliza para la formacin de la pasta, este previamente es
clasificado en un cicln D-20 y en proporcin adecuada de mezcla del
Underflow del cicln y relave general, se bombea hacia la planta Paste
BackFill.
- 85 -
5.6.5. RESERVAS
Debido a las exploraciones mineras, y a la profundizacin de los desarrollos
se ha logrado incrementar las reservas en las minas Limpe Centro, Chupa,
Tinyag. Y se continan desarrollando perforaciones diamantinas en las
profundizaciones de las minas para encontrar ms reservas.
PARMETROS METALRGICOS:
Capacidad de planta 3,500 TMSD

Tipo de mineral Polimetlico
Mtodo Flotacin selectiva
Tabla N 46, Muestra las Reservas de minerales probables de Minera Iscaycruz:
RESERVA DE MINERALES PROBABLES
En miles de TMS
Cuerpo Estela 1125 20.45 2.55 0.3 2.1
Cuerpo Olga 229 11.72 1.45 0.17 0.85
Mina Tinyag 504 7.5 0.01 0.23 1.4
Mina Chupa 341 8.67 0.07 0.17 0.16
Total Reservas 2199.00 14.75 1.47 0.25 1.51
Tabla N 47, Muestra las Reservas de minerales probadas de Minera Iscaycruz:
RESERVA DE MINERALES PROBADAS
En miles de TMS
Cuerpo Estela 1977 21.79 2.63 0.35 2.31
Cuerpo Olga 416 13.94 1.52 0.2 1.04
Mina Tinyag 304 9.2 0.05 0.25 1.5
Mina Chupa 584 11.64 0.1 0.22 0.25
Total Reservas 3281 17.82 1.80 0.30 1.71

- 86 -
5.6.6. SERVICIOS AUXILIARES

A. Sostenimiento
El sostenimiento se realiza segn las caractersticas geomecnicas del macizo
rocoso, se muestra la siguiente gua del sostenimiento a seguir:
Tabla N 48, Sostenimiento

Labores Tipo RMR Descripcin
I >45 Pernos espordicos segn se requiera.
II 35 - 45 Concreto lanzado 2 + pernos de 7(1m
1,5m de espaciamiento)
Preparacin
III 25 - 35 Concreto lanzado 2 + pernos de 7 (1m
de espaciamiento) + malla
IV <25 Soporte rgido mas cimbras metlicas
Tajeos I 35 - 45 Concreto lanzado 1 a 2
Explotacin II 25 - 35 Concreto lanzado 2 con malla de
refuerzo.
B. Sistema de Ventilacin
La mina cuenta con un sistema de ventilacin que permite obtener un
ambiente seguro para trabajar, se provee una cantidad adecuada de aire
fresco a las labores mineras como tajeos, desarrollos, para ventilar y expulsar
la contaminacin del aire y obtener concentraciones permisibles para trabajar
en forma segura.
C. Sistema de Aire Comprimido y Energa Elctrica
Se cuenta con compresoras, y redes de tuberas de aire comprimido y energa
elctrica, para satisfacer adecuadamente los requerimientos en los diferentes
equipos de perforacin, equipos de shotcrete, cargadores de anfo en el carguo
de voladura etc.
- 87 -
5.6.7. SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL EN MINERIA
Desde la entrada en vigencia del D.S. N 055-2010-EM, que aprueba el
reglamento de seguridad y salud ocupacional y otras medidas
complementarias en minera, los accidentes mortales en ese sector han
disminuido progresivamente.
Durante el ao 2,014 se registraron 32 accidentes mortales 15 menos a los
declarados en el 2,013; predominando el desprendimiento de roca como la
primera causa de estos incidentes seguido de los accidentes de trnsito.
A pesar de que la minera es una actividad de alto riesgo los ndices de
accidentabilidad y mortalidad, vienen mostrando una disminucin sensible
desde la entrada del D.S. N 055-2010-EM.
Estos ndices podran seguir mejorando con un adecuado registro,
seguimiento y control de incidentes, es decir trabajando en la prevencin, con
ello se marca la diferencia en seguridad y salud ocupacional.
En los ltimos 10 aos se tiene una disminucin sustantiva de los accidentes
mortales, considerando el crecimiento del universo de trabajadores lo cual
paso de 84,703 a 196,561 trabajadores en 10 aos.
Es importante que la cultura de seguridad y salud ocupacional sea
internalizada por las empresas en todos los niveles, comprometindose desde

- 88 -
los altos ejecutivos hasta los obreros, tarea importante a ser cumplida por los
comits de seguridad.
Los valores, principios, normas, comportamientos y conocimientos que
comparten los miembros de una organizacin con respecto a la prevencin de
incidentes, accidentes y enfermedades ocupacionales, contribuirn a
promover un trabajo digno en el que tambin se incluya al titular minero, las
empresas contratistas y de actividades conexas.
La cultura preventiva debe de primar en el da a da, la capacitacin de los
trabajadores de todos los niveles y el compromiso por parte de la alta gerencia
contribuirn a una minera segura, eficiente y productiva.
Las nuevas perspectivas en minera como las grandes inversiones en
exploracin y desarrollo de proyectos, deben estar a la par con la formacin
de una mayor cantidad de expertos en prevencin para el sector minero que
demanda el mercado.
Se debe de asumir con liderazgo y compromiso con la seguridad y salud
ocupacional y percibirla como un valor que se traducir en mejora de costos,
reduccin de riesgos y mejora de imagen en las empresas mineras.

- 89 -
Tabla N 49, ESTADISTICA DE ACCIDENTES MORTALES: 2,000-2,014

AO ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. Total
2014 6 1 1 1 1 3 7 2 2 0 1 7 32
2013 4 6 5 6 1 4 4 4 5 2 4 2 47
2012 2 6 8 2 4 2 5 5 3 8 4 4 53
2011 4 8 2 5 6 5 4 5 4 5 1 3 52
2010 5 13 1 6 5 9 6 4 3 4 4 6 66
2009 4 14 6 2 3 8 6 4 2 1 4 2 56
2008 12 5 7 6 3 5 6 6 5 3 3 3 64
2007 5 6 7 3 7 6 4 6 5 6 5 2 62
2006 6 7 6 3 6 5 6 5 4 9 4 4 65
2005 3 8 6 6 6 3 5 3 7 5 8 9 69
2004 2 9 8 5 2 9 1 3 4 7 5 1 56
2003 4 8 5 7 5 3 4 5 3 3 4 3 54
2002 20 2 4 6 5 5 4 6 4 8 8 1 73
2001 2 9 5 5 8 3 8 8 4 5 4 5 66
2000 6 4 2 3 3 6 8 0 0 7 8 7 54
Total 85 106 73 66 65 76 78 66 55 73 67 59 869
Fuente: MEM
- 90 -
Minera Iscaycruz desarrolla la capacitacin del personal tanto obrero como
empleados, es obligacin dar la charlas de seguridad de 10 minutos al inicio
de guardia en interior mina a los obreros, y las capacitaciones semanales de
cuatros horas de duracin, sobre diversos temas como: IPERC, cada de
rocas, seguridad en la manipulacin de explosivos, ergonoma, seguridad
elctrica, espacios confinados entre otros.
Como herramienta principal de gestin de seguridad est el IPERC
(IDENTIFICACION DE PELIGROS, EVALUACION DE RIESGOS Y
CONTROL), y se ha logrado disminuir los ndices de seguridad, (ndice de
frecuencia, ndice de severidad, ndice de accidentabilidad).
En el ao 2,014 a nivel nacional se obtuvo 106,952 incidentes, 4,347
accidentes leves, 1,328 incapacitantes, 32 accidentes fatales, dando un total
de 326,193 das perdidos, un ndice de frecuencia de IF: 2.61, un ndice de
severidad de IS: 626.02, y un ndice de accidentabilidad de IA: 1.634.
En minera Iscaycruz en el 2,014 se tuvo 1,337 trabajadores, donde hubo 70
incidentes, 12 accidentes leves, 06 accidentes incapacitantes, no hubo
accidentes fatales; dando un total de 197 das perdidos, y 3314,918 horas
hombre trabajadas. El ndice de frecuencia fue de (IF: 3.458), el ndice de
severidad fue de (IS: 59,428), y el ndice de accidentabilidad fue de (IA:
0.108).
- 91 -
EVOLUCIN DE LOS NDICES DE SEGURIDAD:
NDICE DE FRECUENCIA, (IF): Representada por el nmero de
accidentes fatales e incapacitantes por cada milln de horas/hombre
trabajadas, se calcula con la siguiente frmula.
IF= N Accidentes x 1000000 / (Horas/Hombre trabajadas )
N accidentes= Fatales + incapacitantes.
Tabla N 50, NDICE DE FRECUENCIA, (IF) EN MINERA ISCAYCRUZ
Fuente: MEM
NDICE DE SEVERIDAD, (IS): Representa el nmero de das
perdidos o cargados por cada milln de horas/hombre trabajadas, se
calcula con la siguiente frmula.
IS= N Das perdidos o cargados x 1000,000 / (Horas/Hombre trabajadas)

- 92 -
Tabla N 51, NDICE DE SEVERIDAD, (IS) EN MINERA ISCAYCRUZ
AO IS
2,006 4,521.99
2,007 4,010.27
2,008 139.89
2,009 203.14
2,010 248.76
2,011 2,829.04
2,012 304.76
2,013 128.95
2,014 59.42
Fuente: MEM
NDICE DE ACCIDENTABILIDAD, (IA): Representa una
medicin que combina el ndice de frecuencia de lesiones con tiempo
perdido (IF) y el ndice de severidad de lesiones (IS). Como un medio
de clasificar a las empresas mineras.
Es el producto del valor del ndice de frecuencia por el ndice de
severidad dividido entre 1000.
IA= IF x IS / 1000
Tabla N 52, NDICE DE ACCIDENTABILIDAD, (IA) EN MINERA ISCAYCRUZ
AO IA
2,006 24.509
2,007 14.317
2,008 0.459
2,009 0.672
2,010 1.505
2,011 19.351
2,012 1.350
2,013 0.321
2,014 0.108
Fuente: MEM
- 93 -
La gestin de seguridad en Minera Iscaycruz, est comprometida en continuar
con la reduccin de los ndices de seguridad mediante las diversas
capacitaciones en forma semanal, charlas de seguridad diaria en interior mina,
IPERC, reporte de incidentes, cumplimiento de estndares de trabajo, PETS
etc, con el fin de implementar la cultura de seguridad en la prevencin de
incidentes tanto en compaa como en las empresas especializadas
(contratistas).
5.6.8. MEDIO AMBIENTE
En el ao 2014, la Compaa mediante la Gestin Ambiental ha mantenido
los esfuerzos necesarios para lograr los objetivos estratgicos de la Empresa,
enfocando su desempeo en la proteccin y cuidado del entorno laboral y
ambiental, as como en el cumplimiento de las normas ambientales que nos
ayudan a generar confianza con el entorno social.
La gestin ambiental en la Unidad Minera Iscaycruz se realiz manteniendo
los estndares establecidos, internalizando nuestra poltica organizacional y el
Sistema Integrado de Gestin, basado en las Normas ISO 14,001, orientados a
mejorar el desempeo ambiental en la Unidad; enfocados a contribuir en el
cumplimiento de los objetivos corporativos de la organizacin y generando
confianza del entorno social (stakeholders).
Los aspectos ms importantes de la gestin ambiental se detallan a
continuacin:
- 94 -
Gestin Integral del Agua:
Se realiz el tratamiento fsico - qumico del 100% del agua DAR (Drenaje
cido de Minas), proveniente de las filtraciones de interior mina (Limpe
Centro y Chupa), en forma continua, mediante plantas de tratamiento
automatizadas.
Las aguas residuales domsticas provenientes de los campamentos (Central y
Sur) fueron tratadas mediante plantas que trabajan con el principio de fangos
activados, las cuales luego de ser tratadas son vertidas de acuerdo a las
autorizaciones obtenidas de la Direccin General de Salud Ambiental
(DIGESA) y con el nivel aprobado de calidad (Clase III) en cumplimiento de
la Ley General de Aguas.
Gestin de Residuos:
El manejo interno de residuos slidos se realiz con una Empresa Prestadora
Residuos (EPS) autorizada para estos fines. Se capacit a los colaboradores
en prevencin de la contaminacin, mediante la segregacin de residuos en la
fuente de generacin; para ello, se implement recipientes de acuerdo al
cdigo de colores de la NTP-900.058-2005. El transporte y disposicin final
de los residuos se realiz mediante Empresas registradas en la DIGESA.
Asimismo se mantiene en operacin las pozas de tratamiento como medio de
reso de los residuos orgnicos.

- 95 -
Mejoras en las Prcticas Ambientales:
El programa de monitoreo mensual de aguas establecido en el contexto de
cese temporal de operaciones, se realiz con un laboratorio externo acreditado
con la Norma ISO 17,025. Los resultados obtenidos estn dentro de los
lmites mximos permisibles establecidos por el Ministerio de Energa y
Minas.
El Organismo Supervisor OEFA, realiz dos fiscalizaciones sobre Normas de
Proteccin y Conservacin del Ambiente correspondiente al programa anual
de fiscalizacin, sin haber determinado observaciones de importancia.
Se continu con el seguimiento al trmite para obtener la autorizacin de
operacin de las tres primeras etapas del Dique I, Fase II del depsito de
relaves Geniococha Escondida, habindose logrado en este ao culminar
dicho proceso.
Pasivos Ambientales:
El Plan de Cierre de Pasivos Ambientales, fue aprobado por la Direccin
General de Asuntos Ambientales de Ministerio de Energa y Minas, y de
acuerdo a lo previsto, se ejecut la remediacin de los mencionados pasivos,
los mismos que fueron informados a la autoridad competente dentro del plazo
de ley.
Minera Iscaycruz ha implementado el Sistema de Gestin ambiental ISO
14,001, como medida del cuidado ambiental, y respetar la norma
internacional en su cumplimiento para su certificacin; adems realiza el
PAMA (programa de adecuacin y manejo ambiental) y los EIA (estudios de
impacto ambiental).
- 96 -
5.6.9. RESPONSABILIDAD SOCIAL
En el tema de Responsabilidad Social, la gestin con las comunidades de
nuestro entorno se ha desarrollado de manera proactiva y con el claro
compromiso de fortalecer y mejorar las relaciones de inters mutuo que
permitan su desarrollo sostenible a travs de programas y proyectos de
involucramiento de los diversos factores en el logro de esos objetivos y
estableciendo adecuados mecanismos de comunicacin.
Destacan las principales comunidades: Distritos de Oyn, Pachangara y
Huaura, comunidad San Cristbal de Rapaz, comunidad Huancahuasi,
comunidad de curupuquio.
Contamos con un Plan de Relaciones Comunitarias en la UM Iscaycruz que
se ejecuta con la inversin de recursos propios y con el financiamiento del
aporte del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo Los principales
proyectos realizados durante este perodo han sido:
5.6.9.1 PROYECTO REDUCCIN DE LA DESNUTRICIN
CRNICA INFANTIL:
El proyecto desarrolla acciones dirigidas a contribuir en la reduccin
de la desnutricin en nios y anemia en madres gestantes, desarrollar
y fortalecer capacidades para la gestin alimenticia y nutricional, y

- 97 -
promover cambios en comportamientos para lograr una nutricin y
alimentacin saludable.
5.6.9.2 CAMPAAS DE ATENCIN MDICA PREVENTIVA
PROMOCIONAL DE SALUD BSICA:
El proyecto busca contribuir a mejorar la calidad de vida de la
poblacin brindando servicios de atencin de salud bsica, priorizando
el beneficio de la poblacin vulnerable y de menores recursos
econmicos, desarrollando actividades preventivo promocionales
dirigidas a la comunidad, as como asistenciales en busca de contribuir
a mejorar los niveles de salud.
5.6.9.3 PROYECTO DE FORESTACIN:
Este proyecto, cuyo operador es AGRORURAL, viene culminando la
reforestacin de 43 hectreas de plantaciones forestales bajo la
modalidad de Macizo y Agroforesteria con las especies Eucalipto y
Tara con el establecimiento de 63,030 plantones en la comunidad de
Jucul del distrito de Santa Leonor provincia de Huaura, las
Comunidades de Palpas, San Francisco de Huacho y San Bartolom
de Curay del distrito de Pachangara de la Provincia de Oyn.

- 98 -
5.6.9.4 PROYECTO CONSTRUYENDO ESCUELAS
EXITOSAS. Operador: IPAE.
El objetivo del proyecto es que los estudiantes de las escuelas
primarias participantes, mejoren el rendimiento acadmico y muestren
ndices ms bajos de repitencia y desercin.
El proyecto beneficia directamente a 454 alumnos y 350 padres de
familia, de 06 Instituciones Educativas, con una totalidad de 35
docentes, 6 directivos, de seis comunidades de los distritos de Oyn,
Pachangara y Huaura. En base a ellos, se ha conformado un Red de
Escuelas Exitosas, involucrando adems a las autoridades de las
comunidades, de modo que todos contribuyen activamente a facilitar
los procesos pedaggicos y administrativos orientados a asegurar el
aprendizaje de los estudiantes.
5.6.9.5 CONSTRUCCIN DE LA CARRETERA CURUPUQUIO
RAPAZ:
La construccin de la carretera desde la zona de Curupuquio hacia el
Centro Poblado de Rapaz, se inici en el mes de agosto, con la
finalidad de mejorar el acceso vial a la poblacin de la Comunidad
San Cristbal de Rapaz. Esta obra beneficiar a la poblacin,
reduciendo el tiempo de acceso desde la localidad de Huancahuasi
adems de ser una va mas segura; asimismo esta va incorpora a la

- 99 -
Comunidad al circuito Huancahuasi Oyn, que cuenta con gran
potencial turstico que generar en el futuro beneficios econmicos
por incremento de negocios y servicios a los visitantes de los
atractivos arqueolgicos y paisajistas de la comunidad.
5.6.9.6 PROGRAMA BECAS TCNICAS, PRE
UNIVERSITARIAS Y UNIVERSITARIAS:
Este programa tiene como objetivos: Mejorar la calidad del nivel
educativo de estudiantes de las Comunidades Campesinas del mbito
de influencia, la preparacin Preuniversitaria para el ingreso a las
Universidad, y el dar oportunidad de desarrollo personal y profesional
a jvenes estudiantes de las comunidades campesinas del entorno de la
Unidad Minera.
- 100 -
5.7 ANLISIS EN LA REDUCCIN DE COSTOS.
Se establecen las siguientes acciones estratgicas para reducir los costos en Minera
Iscaycruz.
Definir estrategias especficas de reduccin de costos a partir del
conocimiento tcnico-econmico de los procesos en operaciones mina, planta
metalrgica.
Analizar posibilidades de mejoras tcnicas en:
- Revisando la eficiencia de las mallas de voladura.
- La eficiencia de la potencia de los explosivos.
- La eficiencia de la capacidad de trabajo de los reactivos.
- Rediseando los procesos metalrgicos.
- Analizando el sistema elctrico.
- Eficiencia de los metros/pies de labores/perforaciones de exploracin y
desarrollo efectuados.
Determinar qu rea es la que ms contribuye en la estructura de costos,
determinada esta rea, determinar con los responsables como reducir estos
costos.
Revisar la tendencia de los costos y compararlo con el presupuesto:
Determinar en qu proceso, los trabajos se han hecho a un mayor costo que el
costo presupuestado. Analizar el volumen obtenido, su costo unitario, la

- 101 -
eficiencia obtenida; conversar con los responsables del rea las razones que lo
llevaron a incurrir en un mayor costo.
Revisar la tendencia de los costos y compararlo con el mismo perodo del
ao anterior:
Determinar qu trabajos se han hecho a un mayor costo que el costo del ao
anterior. Analizar el volumen obtenido, costo unitario, eficiencia; y conversar
con el responsable del rea las razones que lo llevaron a incurrir en un mayor
costo si ya haba precedentes de un menor costo del ao anterior.
Revisar la tendencia de los costos y compararla con el presupuesto y
luego con el mismo periodo del ao anterior.
Determinar qu trabajos se han hecho a un menor costo, y analizar el
volumen obtenido, costo unitario, eficiencia; y conversar con el responsable
del rea para verificar las razones por las que incurri en un menor costo, y
no poner en riesgo la operacin actual ni futura.
Controlar la mano de obra mediante un sistema de tareos que alimente a un
Sistema de Planillas, que permita conocer la cantidad de tareos necesarios
para obtener 1 TM de mineral.
Asignar adecuadamente las horas de trabajo del trabajador, al centro de costos
en que labor durante el da.
Reportar diariamente la cantidad de tareos utilizados por cada tonelada de
mineral extrada.
- 102 -
Reportar la valorizacin diaria de los tareos utilizados, y compararlo contra el
estndar presupuestado.
Controlar los materiales mediante un sistema de estndares de consumo de
materiales de consumo frecuente, como los explosivos, maderas o materiales
para sostenimiento, reactivos, combustible, barrenos, etc.
Reportar diariamente la performance alcanzada en el uso de cada material de
consumo frecuente y compararlo con el estndar.
Reportar la valorizacin diaria de las diferencias en los consumos.
Establecer un sistema de control en la asignacin de trabajos a contratistas.
- Revisin de costos unitarios y verificacin de la estructura de la misma.
- Revisin de los costos por consumo de materiales suministrados a las
contratas.
Revisin de las facturas de suministro elctrico por uso del sistema
interconectado, y analizar para reducir el costo con los responsables del rea
elctrica.
Revisin del pago a la Sunat de las regalas mineras (corresponde pagar,
verificar si la base se ha determinado de manera adecuada).

- 103 -
5.8 CADENA DE VALOR
La cadena de valor es esencialmente una forma de anlisis de la actividad
empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes
constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas
actividades generadoras de valor. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa
est conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los
mrgenes que stas aportan.
La cadena de valor permite examinar todas las actividades que se realizan en minera
Iscaycruz, y la forma cmo interactan en procesos, accediendo al control y gestin
de costos y obtener mayor margen de utilidad.
Figura N 5, CADENA DE VALOR EN MINERA ISCAYCRUZ
ADMINISTRACIN Y RECURSOS HUMANOS M

A
R
G
SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE E
N
GENERACIN Y DISTRIBUCIN DE ENERGA ELECTRICA
M
A
EXPLORACIN OPERACIN TRATAMIENTO R
G
E
N
CIERRE

- 104 -
- 105 -
- 106 -
Tabla N 54, CADENA DE VALOR MINERA ISCAYCRUZ,

OPERACIN AO 2,014
CADENA DE VALOR DE MINERA ISCAYCRUZ
% SOBRE
DLARES US$ % SOBRE TOTAL
ACTIVIDADES
ACTIVIDADES PRIMARIAS PRIMARIAS O
PRESUPUESTO
DE APOYO
EXPLORACIN
Costo Total Exploracin 2,064,000.00 4.30 6.69
EXPLOTACIN
Desarrollo 5,228,220.00 10.90
Preparacin 3,189,600.00 6.65
Explotacin 1,227,288.00 2.56
Mantenimiento 294,444.00 0.61
Administacin Mina 495,540.00 1.03
Servicios Auxiliares de Produccin 3,519,804.00 7.34
Depreciaciones 1,800,000.00 3.75
Costo Total Explotacin 15,754,896.00 32.85 51.05
TRATAMIENTO
Operaciones planta concentrado 4,792,536.00 9.99
Planta Lixiviacin/Cianuracin 255,000.00 0.53
Relaves 95,004.00 0.20
Mantenimiento Planta Concentrado 1,535,004.00 3.20
Administracin Planta Concentradora 185,012.00 0.39
Mantenimiento Planta Lixiviacin 12,480.00 0.03
Depreciacin Planta Concentradora 2,500,008.00 5.21
Servicios Auxiliares Planta 124,992.00 0.26
Costo Total Tratamiento 9,500,036.00 19.81 30.78
CIERRE
Costo Total Cierre 3,545,784.00 7.39 11.49
TOTAL ACTIVIDADES PRIMARIAS 30,864,716.00 64.36
- 107 -
ACTIVIDADES DE APOYO
ADMINISTRACIN Y RECURSOS HUMANOS
Superintendencia 954,180.00 1.99
Contabilidad y Caja 257,652.00 0.54
Relaciones Industriales 834,282.00 1.74
Logstica 570,384.00 1.19
servicio social 146,760.00 0.31
Hospital 379,560.00 0.79
Hotel y otros 321,792.00 0.67
Oficinas de Apoyo 5,472.00 0.01
Depreciacin, Administracin de Unidad Minera 420,000.00 0.88
Total Administracin 3,890,082.00 8.11 22.76
SERVICIO TCNICO SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Servicio Tcnico 2,380,797.00 4.96
Servicio de Talleres 2,056,947.00 4.29
Servicio de Mantenimiento 389,250.00 0.81
Seguridad 958,215.00 2.00
Servicios Generales Superficie 314,394.00 0.66
Mantenimiento Equipos Superficie 355,692.00 0.74
Depreciacin General seguridad y medio ambiente 30,480.00 0.06
Control Medio Ambiente 214,805.00 0.45
Total Servicio Tcnico, Seguridad y Medio Ambiente 6,700,580.00 13.97 39.21
GENERACIN Y DISTRIBUCIN DE ENERGA
Plantas Hidroelctricas 545,589.00 1.14
Plantas Termoelctricas 577,459.00 1.20
Energa de Terceros 5,005,584.00 10.44
Distribucin Energa de Alta Tensin 356,964.00 0.74
Depreciacin General Distribucin de energa 14,400.00 0.03
Total Generacin Distribucin de Energa 6,499,996.00 13.55 38.03
TOTAL ACTIVIDADES DE APOYO 17,090,658.00 35.64
TOTAL MINERA ISCAYCRUZ 47,955,374.00 100.00

- 108 -
- 109 -
5.9 DIAGNSTICO DE EVALUACIN DEL FACTOR INTERNO
Mencionamos las fortalezas y debilidades en Minera Iscaycruz.
5.9.1. FORTALEZAS
1. Yacimiento de mineral mediante cuerpos, donde las labores son
mecanizadas para la extraccin de mayor volumen de mineral con
seguridad, aplicacin de taladros largos.
2. Minera polimetlica; la mina produce minerales de zinc, cobre,
plomo, plata, con alto contenido de zinc, ley de cabeza, que ingresa a
planta 13,35%
3. Implementacin del sistema de gestin de seguridad OHSAS 18001,
como mejora continua en la reduccin de incidentes, y en los ndices
de seguridad (ndice de frecuencia, severidad, accidentabilidad).
4. Compromiso de la alta direccin; en alcanzar los objetivos y metas
trazadas, obtencin de la produccin planificada con seguridad.
5.9.2. DEBILIDADES
1. Profundizar las labores, de desarrollo, debido a que se tienen que
encontrar mayores reservas, para continuar con la explotacin y vida
de la mina.
- 110 -
2. Capacitar por medio de especialistas, al personal en los diversos
procesos de minado como perforacin y voladura de rocas, cada de
rocas, medio ambiente, etc. como mejoramiento continuo, y mejorar
los ndices de productividad y seguridad, para evitar accidentes.
3. Falta mejorar la gestin en la responsabilidad social, en el desarrollo
de las comunidades vecinas
4. Falta mejorar el control ambiental de aguas cidas.
5. Deficiente control en la gestin de logstica, en la entrega de repuestos
y materiales en forma oportuna.
6. Equipos electrohidrulicos de perforacin muy antiguos mayores a 15
aos de antigedad, jumbos H281, Simbas H357.

- 111 -
CAPTULO VI
EVALUACIN Y FORMULACIN DE ESTRATEGIAS
6.1 MATRIZ FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES,
AMENAZAS)
Destacan las evaluaciones de las fortalezas y debilidades internas, con las
oportunidades y amenazas externas, y las estrategias alternativas como las FO, FA,
DO, DA, que se muestran en el siguiente Tabla:

- 112 -
Tabla N 56, FODA:
FORTALEZAS DEBILIDADES
F1. Yacimiento de mineral D1. Profundizar las labores, de desarrollo, debido a
mediante cuerpos, donde las que se tienen que encontrar mayores reservas, para
labores son mecanizadas para la continuar con la explotacin y vida de la mina.
extraccin de mayor volumen de D2. Capacitar por medio de especialistas, al personal
mineral con seguridad, aplicacin en los diversos procesos de minado como perforacin
de taladros largos. y voladura de rocas, cada de rocas, medio ambiente,
F2. Minera polimetlica; la mina etc. como mejoramiento continuo, y mejorar los
produce minerales de zinc, cobre, ndices de productividad y seguridad, para evitar
plomo, plata, con alto contenido de accidentes.
zinc, ley de cabeza, que ingresa a D3. Falta mejorar la gestin en la responsabilidad
planta 13,35% social, en el desarrollo de las comunidades vecinas
F3. Implementacin del sistema de D4. Falta mejorar el control ambiental de aguas
gestin de seguridad OHSAS cidas.
18001, como mejora continua en la D5. Deficiente control en la gestin de logstica, en
reduccin de incidentes, y en los la entrega de repuestos y materiales en forma
ndices de seguridad (ndice de oportuna.
frecuencia, severidad, D6..Equipos electrohidrulicos de perforacin muy
accidentabilidad). antiguos mayores a 15 aos de antigedad, jumbos
F4. Compromiso de la alta H281, Simbas H357.
direccin; en alcanzar los objetivos
y metas trazadas, obtencin de la
produccin planificada con
seguridad.
OPORTUNIDADES F1,F2,O1,O2. Incrementar la D1,O1,O2,O3,. Extraccin de mayor tonelaje
O1. Bloomberg Markets, calific al Per como el extraccin de mineral, mejorar los aprovechando la poltica macroeconmica,
tercer pas en Latinoamrica (luego de chile y procesos. monetaria, y bajo nivel del Pas.
Panam) entre los mejores pases emergentes. F4O1,O2,O3. Incrementar las D2,D6,O1,O2,O3,O4. Renovacin de equipos
Frontier Markets, para invertir a nivel mundial exploraciones, en la bsqueda de electrohidrulicos para la perforacin.
ubicndolo en la octava posicin. nuevas yacimientos y reservas. D5,O1,O2,O3,O4. Implementacin de logstica y a
O2. Poltica macroeconmica y monetaria, y el F2,F4,O1,O2,O3,O4. Empleo de la menor costo en mina.
respeto a la institucionalidad; el Per ha sostenido tecnologa en la bsqueda de D2,D5,D6,O1,O2,O3,O4,O.Mayor capacitacin en
un escenario adecuado para la inversin nuevas reservas. equipos modernos, seguridad medio ambiente.
extranjera. F2,F4,O1,O4. Abastecimiento de la D3,D4.O1,O2,O3,O5. Gestionar la responsabilidad
O3. El bajo nivel de riesgo pas, que presenta el logstica en mina, y a menor costo. social y el medio ambiente.
Pas, segn Standard & Poors, que elev su nota F3,F4,O1,O5.Implementacin de
crediticia de largo plazo para Per a BBB+, ISO 14001, OHSAS 18001.
mencionando que el Per ha reducido su
vulnerabilidad a los choques externos, y
mejorando su capacidad para registrar un
crecimiento estable.
O4. Implementacin de tecnologa moderna.
O5. Implementacin del ISO 14001 como gestin
ambiental.
AMENAZAS F1,F2,A1. Optimizar los procesos,
A1. Disminucin del precio y demanda de metales reduccin de costos. D3,D4,A3,A4. Mejora de procesos en el control de
a nivel mundial: debido a la desaceleracin de las F3,F4,A3,A4. Implementacin de aguas acidas, y medio ambiente.
economas emergentes, sobre todo de china, que se ISO 14001, OHSAS 18001. D2,A3,A4. Incrementar las capacitaciones en
ha transformado en el principal socio comercial de F4,A2. Compromiso de la alta seguridad y medio ambiente por especialistas.
varios pases de la regin, en particular los direccin en conservacin del
exportadores de materias primas peruanas. medio ambiente.
A2. Desarrollo de sustitutos del zinc, plomo, plata. F4A3. Compromiso de la alta
A3. Influencia negativa de algunas organizaciones direccin en el desarrollo de las
polticas en temas sociales, ambientales; comunidades.
A4. Percepcin de la minera; algunas ONGS,
informan negativamente a las comunidades,
impidiendo el desarrollo de proyectos mineros.
- 113 -
6.2 VISIN:
Ser la mejor empresa minera gestionada y ms atractiva para inversionistas en la
mediana minera subterrnea del Per, y de mantener una posicin de liderazgo en
seguridad, medio ambiente y responsabilidad social.
6.3 MISIN:
Ejecutar las operaciones mineras en la obtencin de concentrados de zinc, plomo,
plata y cobre con calidad, con altos estndares de seguridad, en el cuidado del medio
ambiente y responsabilidad social, creando valor para nuestros accionistas, en el
crecimiento personal y profesional de sus trabajadores y en el desarrollo de las
comunidades.
6.4 VALORES:
Los valores que promueve minera Iscaycruz son los siguientes:
Seguridad y salud: en el bienestar de nuestros trabajadores.
Puntualidad: Para cumplir las metas trazadas.
Responsabilidad: Para lograr los objetivos con nuestro trabajo.
Educacin: Como superacin en nuestras metas personales.
Trabajo en equipo: Para lograr los resultados con seguridad y en el cuidado de
nuestros compaeros de trabajo.
Proactividad: para lograr mejores resultados.

- 114 -
Lealtad: con la empresa y compaeros de trabajo.
Cuidado al medio ambiente.
6.5 OBJETIVOS ESTRATGICOS:
Destacan las siguientes:
1. Maximizar el valor econmico de la empresa, con mayores reservas de
2. Gestionar la responsabilidad social, y el desarrollo de las comunidades.
3. Incrementar el tonelaje de tratamiento y el porcentaje de recuperacin
metalrgica.
4. Mejorar la gestin del cuidado del medio ambiente y la Seguridad
5. Mejorar y controlar los procesos de minado e incrementar la produccin.
6. Mejorar los procesos de gestin y logstica, renovacin de maquinaria y
equipos.
7. Capacitar, entrenar y motivar al personal con liderazgo y en el trabajo en
equipo.
8. Mejorar la Gestin de RR.HH.

- 115 -
CAPTULO VII
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS PUESTAS EN MARCHA
PARA TODOS LOS OBJETIVOS
En el presente capitulo se especifican las acciones a seguir para todos los objetivos,
para poner en marcha las estrategias planteadas.
7.1 OBJETIVOS ESTRATGICOS A SEGUIR
7.1.1. MAXIMIZAR EL VALOR ECONMICO DE LA EMPRESA,
CON MAYORES RESERVAS DE MINERAL, INTENSIFICANDO
LAS EXPLORACIONES.
RESPONSABLES: Gerente general, gerencia de operaciones,
superintendencia de mina, gerente de exploraciones, superintendencia de
geologa.
Acciones:
Accin: 1 Incrementar Reservas.
Meta 30% anual.
Beneficio Incremento de las reservas de la mina.
Importancia Muy importante.
Tiempo Inmediato, en forma contnua.
Recursos Costo operativo.
- 116 -
Accin: 2 Avanzar en exploraciones y desarrollos.

Meta 500 m/mes.
Llegar a los yacimientos de mineral, vetas cuerpos etc. Para
Beneficio
poder explotarlos.
Tiempo Inmediato.
Avances en perforacin diamantina en bsqueda de

Accin: 3
reservas de mineral.
Meta 1000 m/mes
Beneficio Mayores reservas de mineral.
Importancia Muy importante
Tiempo Inmediato
Recursos Costo operativo
Muestreo geoqumico en reas nuevas, con potencial

Accin: 4
econmico.
Meta 100 muestras geoqumicas/mes
Beneficio Ubicacin de vetas, cuerpos, yacimientos de mineral.
Importancia Importante.
Tiempo Inmediato, continuo
Accin: 5 Aplicacin de software minero (DATAMINE)

Meta 100% Modelacin del yacimiento, cuerpos.
Facilita el planeamiento de minado y cubicacin de reservas
Beneficio
de mineral.
- 117 -
7.1.2. GESTIONAR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL, Y EL
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES.
RESPONSABLES: Gerente general, gerente de administracin y finanzas,
gerencia de operaciones, superintendente de medio ambiente y comunidades,
gerente de recursos humanos.
Acciones
Crear fuentes de trabajo en las comunidades,
Accin: 1
agricultura, ganadera.
Meta 200 personas capacitadas por comunidad/ao.
Compra de sus productos de pan llevar, creando fuentes de
trabajo en las comunidades, capacitndolos previamente por
Beneficio
ing. Tcnicos, apoyndolos con insecticidas, abonos,
vacunas etc.
Accin: 2 Infraestructura en las comunidades

Meta Mas importantes, 1 / ao.
Apoyar en la construccin de obras en beneficio de la
comunidad, como saneamiento, reservorios de agua,
Beneficio electrificacin, puentes, instituto equipado donde se enseen
oficios tcnicos como electricidad, mecnica, acceso a
telfono, internet, etc.
- 118 -
Accin: 3 Trabajo en la empresa minera y/o contratistas en oficios

de mina, capacitndolos previamente.
Meta 10 habitantes / mes
Contribuir dando trabajo a los pobladores de las
Beneficio comunidades en oficios de mina, capacitndolos previamente
en seguridad, medio ambiente, perforacin y voladura etc.
Conservar el medio ambiente, y la salud de los habitantes

Accin: 4
en las comunidades.
Meta Cada mes
Contribuir con el mejoramiento de la calidad de vida de las
poblaciones haciendo control del anlisis de aguas de los
Beneficio
ros, lagunas; capacitaciones en el cuidado del medio
ambiente, etc.
Implementacin del sistema SA 8000/AA1000

Accin: 5
(Responsabilidad Social)
Meta 100%
Beneficio Imagen institucional.
- 119 -
7.1.3. INCREMENTAR EL TONELAJE DE TRATAMIENTO Y EL
PORCENTAJE DE RECUPERACIN METALRGICA.
RESPONSABLES: Gerente general, gerente de operaciones,
superintendente de mina, superintendente general, superintendente de
geologa, superintendencia de planta metalrgica.
Acciones:
Accin: 1 Incremento de la recuperacin del zinc.

Meta Aumentar la recuperacin del zinc a 97%,
Beneficio Incremento de la cantidad y calidad de concentrado.
Tiempo Inmediato.
Recursos Financiero, segn la evaluacin.
Accin: 2 Incremento de la recuperacin del cobre.

Meta Aumentar la recuperacin del Cu a 65%
Beneficio Incremento de la recuperacin del concentrado de Cu
Tiempo Inmediato.
Accin: 3 Incremento de la recuperacin del Plomo.

Meta Aumentar la recuperacin del Pb a 85%
Beneficio Incremento de la recuperacin del concentrado de Pb.
Tiempo Inmediato.
- 120 -
Accin: 4 Incremento de la recuperacin de la Plata.

Meta Aumentar la recuperacin de la Ag a 65%
Beneficio Incremento de la recuperacin del concentrado de Ag.
Tiempo Inmediato.
Accin: 5 Incremento del tonelaje de tratamiento.

Meta 4,000 Ton/da.
Beneficio Aumento del tonelaje de tratamiento diario.
Tiempo Inmediato.
- 121 -
7.1.4. MEJORAR LA GESTIN DEL CUIDADO DEL MEDIO
AMBIENTE Y LA SEGURIDAD
superintendencia de seguridad, superintendencia de medio ambiente, gerente
de recursos humanos, superintendencia de mina, superintendencia de planta
metalrgica.
Acciones
Accin: 1 Documentacin
Meta 100% en todas las reas.
Beneficio Mayor informacin.
Tiempo Inmediato
Reduccin de los ndices de seguridad, reduccin de

Accin: 2
incidentes.
Meta 1000,000 de horas sin incidentes.
Beneficio Reducir el nmero de incidentes.
Tiempo Inmediato
Accin: 3 Gestionar el cuidado del medio ambiente.

No contaminar el medio ambiente, control de la calidad del
Meta
agua.
Beneficio Imagen de la empresa responsable.
Tiempo Inmediato
- 122 -
Sistema integrado de gestin ISO 9000, ISO 14000,

Accin: 4
OHSAS 18000.
Meta Certificacin de las 3 normas
Imagen institucional responsable, en seguridad y medio
Beneficio ambiente, compromiso con los trabajadores en reducir los
incidentes.
Tiempo Inmediato.
- 123 -
7.1.5. MEJORAR Y CONTROLAR LOS PROCESOS DE MINADO E
INCREMENTAR LA PRODUCCIN.
RESPONSABLES: Gerente general, gerencia de operaciones,
superintendencia de mina, gerente de exploraciones, superintendencia de
geologa.
Acciones:
Accin: 1 Aplicacin de voladura controlada
Reducir la sobrerotura en los contornos en 70% del los
Meta
tajos.
Beneficio Reducir la sobrerotura, y cuidar la estabilidad del tajo.
Tiempo Inmediato, en forma contnua.
Accin: 2 Aplicacin del mtodo sublevel caving en mina Tinyag

Meta Explotacin de 1,000 TMS/DIA
Beneficio Aumentar la produccin de mineral en forma segura
Tiempo Inmediato.
Accin: 3 Sostenimiento mediante cimbras en labores crticas

Meta Cero accidentes
Beneficio Evitar derrumbes en labores criticas RMR < 20
Importancia Muy importante
Tiempo Inmediato
- 124 -
Accin: 4 Asesora de Phd en voladura y Phd en Geomecnica

Reduccin de bancos en 70% por guardia, evitando
Meta
derrumbes en las labores.
Mayor fragmentacin del mineral, mayor estabilidad de
Beneficio
labores.
- 125 -
7.1.6. MEJORAR LOS PROCESOS DE GESTIN Y LOGSTICA,
RENOVACIN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS.
superintendencia de mina, superintendencia de planta metalrgica, gerente de
logstica, superintendente general.
Acciones:
Accin: 1 Implementacin del sistema mecnico elctrico.

Meta Implementar al 100% el sistema mecnico elctrico.
Mayor eficiencia de los sistemas mecnico elctricos, y
Beneficio
reduccin de costos.
Tiempo Inmediato.
Accin: 2 Renovacin de equipos pesados

Meta Aumento de la productividad a 4,000 ton/da de mineral.
Beneficio Aumento del valor econmico de la empresa.
Tiempo Inmediato.
Capacitacin de operadores de equipos en el mejor

Accin: 3
rendimiento de sus equipos con seguridad.
Optimizar la produccin con mayor eficiencia con seguridad
Meta
y en el cuidado del medio ambiente.
Beneficio Mayor produccin, con eficiencia seguridad y calidad.
Tiempo Permanente.
- 126 -
Accin: 4 Tercerizacin de operaciones mina sistema trackless.

Meta Tercerizar al 70%.
Beneficio Reduccin de costos en mantenimiento.
Tiempo Renovacin cada ao.
Accin: 5 Optimizacin de maquinarias y equipos pesados.

Reducir los tiempos muertos de maquinarias y equipos.
Meta Mejorar su eficiencia y rendimiento, teniendo sus repuestos
en almacn para su cambio oportuno sin prdida de tiempo.
Aumento de la productividad, mayor rendimiento de las
Beneficio
maquinarias y equipos.
Tiempo Inmediato.
Control adecuado de maquinarias y equipos, horas

Accin: 6 planificadas, horas trabajadas, horas de tiempos
muertos.
Conocer con exactitud las horas de parada de cada
maquinaria y equipo, el costo que ocasiona, prdidas de
Meta
produccin, para su respectivo reemplazo con maquinarias
nuevas.
Beneficio Mejorar la productividad, reduciendo los costos.
Tiempo Inmediato.
- 127 -
Control adecuado en el mantenimiento mecnico de las

Accin: 7
Conocer con exactitud los problemas por las paradas de los
equipos, las horas de mantenimiento mecnico elctrico que
Meta
requieren, y el tiempo de vida til que tienen para su
respectivo reemplazo.
Mejorar la productividad, reduciendo los costos por
Beneficio
mantenimiento de equipos obsoletos.
Tiempo Inmediato.
- 128 -
7.1.7. CAPACITAR, ENTRENAR Y MOTIVAR AL PERSONAL CON
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO.
superintendencia general, superintendencia de mina, superintendencia de
planta metalrgica, gerente de Recursos Humanos.
Acciones:
Desarrollar programas de capacitacin en los procesos

de minera, para el cumplimiento de la produccin
Accin: 1
asimismo en temas sobre seguridad, comunicacin,
trabajo en equipo y liderazgo.
Gestionar la produccin con seguridad, liderazgo y trabajo
Meta
en equipo.
Personal capacitado entrenado, cumplimiento de la
Beneficio produccin en el corto, mediano y largo plazo, con cero
incidentes.
Tiempo diario
Recursos Costo financiero
Accin: 2 Motivacin al personal.

Motivar al personal, en realizar el trabajo en equipo,
Meta cumpliendo con la produccin con seguridad y cero
accidentes.
Produccin mensual planificada gestionando la seguridad,
Beneficio
cero accidentes.
Tiempo Mensual.
Recursos Costo financiero
- 129 -
7.1.8. MEJORAR LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS (RRHH).
superintendencia general, superintendencia de mina, superintendencia de
planta metalrgica, gerente de Recursos Humanos.
Acciones:
Evaluar el desempeo de los trabajadores de empresa y

Accin: 1 contratistas, en cuanto a su competencia profesional,
liderazgo, gestin de la seguridad, medio ambiente, etc.
Obtener personal responsable, competente, con liderazgo,
Meta idneos en los cargos a ocupar, con buenas relaciones
interpersonales.
Aumento de la produccin, gestionando la seguridad, con
Beneficio
cero accidentes.
Tiempo Cada 6 meses.
Recursos Especialistas en Recursos Humanos.
Informar al personal el plan estratgico de la empresa, y

Accin: 2
resultados a obtener a corto y mediano plazo.
Compromiso de los trabajadores con el crecimiento de la
Meta
empresa.
Beneficio Crecimiento en produccin y seguridad, cero accidentes.
Tiempo Inmediato.
Recursos Especialista en recursos humanos.
- 130 -
Accin: 3 Mejorar servicios de habitacin, alimentacin.

Mejorar la calidad de vida de los trabajadores tanto de
Meta
compaa como contratistas,
Beneficio Mejor descanso y rendimiento de los trabajadores en mina.
Importancia Muy importante mejora la produccin y seguridad.
Tiempo Inmediato
Recursos Financiero.
- 131 -
7.2 RECURSOS FINANCIEROS PARA PONER EN MARCHA LOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
7.2.1. MAXIMIZAR EL VALOR ECONMICO DE LA EMPRESA,
CON MAYORES RESERVAS DE MINERAL, INTENSIFICANDO
LAS EXPLORACIONES.
GASTOS ANUALES (US $)

Actividades o Rubros
2,013 2,014 TOTAL
1. Incrementar reservas de
mineral.
- Exploraciones geolgicas y
desarrollos. 4000,000 5000,000 9000,000
- Perforacin diamantina para poder
encontrar vetas y cuerpos de
mineral en forma constante
-
2. Muestreo geoqumico en reas
nuevas con potencial econmico.
- Anlisis de muestras por empresas
especializadas en muestreos con 400,000 500,000 900,000
el fin de determinar la ley del
yacimiento a explotar y que
posibles minerales se encuentran.
3. Aplicacin del software minero

(DATAMINE)
500,000 500,000 1000,000
- Modelamiento geolgico del
yacimiento de mineral, vetas y
cuerpos.
TOTAL 4900,000 6000,000 10900,000

- 132 -
7.2.2. GESTIONAR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Y EL
DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES.

2,013 2,014 TOTAL
1. Crear fuentes de trabajo en

las comunidades,
agricultura, ganadera.
- Compra de sus productos
agrcolas, lcteos
capacitndolos previamente
por tcnicos ingenieros
expertos, apoyo en abonos, 100,000 100,000 200,000
insecticidas, abonos etc.
- Creacin de micro empresas
con lana de auqunidos, para
Telares.
- Programa de desarrollo
forestal.
- Crianza de animales como
cuyes, conejos, etc.
2. Infraestructura en las
comunidades.
- Construccin de obras en
beneficio de las comunidades
como saneamiento,
reservorios de agua, puentes, 1000,000 1500,000 2500,000
electrificacin a la comunidad,
instituto equipado donde se
enseen oficios tcnicos como
electricidad, mecnica, etc.
- acceso a telfono, internet, en
las comunidades.
3. Trabajo en la empresa
minera y/o contratistas en
oficios de mina,
capacitndolos previamente.
- Capacitar a los pobladores de 100,000 100,000 200,000
las comunidades en oficios de
trabajo de mina, seguridad,
medio ambiente, y
proporcionarles trabajo en
compaa mina, o contratistas.
- 133 -
4. Conservar el medio
ambiente, y la salud de los
habitantes en las
comunidades.
- control de aguas, por
tcnicos e ingenieros expertos,
apoyo en las campaas de 200,000 250,000 450,000
vacunacin contra
enfermedades en las
comunidades.
- Donacin en equipos
mdicos en beneficio de las
comunidades.
Implementacin del sistema SA
8000/AA1000
-Beneficio en el desarrollo de las 100,000 100,000 200,000
comunidades.
-Imagen de la empresa a nivel
nacional e internacional.
TOTAL 1500,000 2050,000 3550,000

- 134 -
7.2.3. INCREMENTAR EL TONELAJE DE TRATAMIENTO Y EL
PORCENTAJE DE RECUPERACIN METALRGICA.

2,013 2,014 TOTAL
1. Incremento de la recuperacin del

Zinc, Plomo, Cobre, Plata
- Contratacin de consultor experto
en flotacin de plantas
metalrgicas para la optimizacin
de la recuperacin del
concentrado.
300,000 400,000 700,000
- Mejorar la infraestructura de la
planta metalrgica, para que no
existan paradas por interrupciones
mecnicas elctricas.
- Empleo de reactivos de mejor
calidad para obtener mayor
cantidad de concentrado de
mineral.
2. Incremento de tonelaje de
tratamiento.
- Renovacin de equipos de
maquinaria pesada como jumbos
electrohidrulicos H281, que
proporcionan mayor eficiencia y
productividad en la perforacin de
tajos de mineral, y poder llegar a 5000,000 5000,000 10000,000
las 4500 TM / da, de mineral.
- Rompebancos de mineral, para
apoyar a que puedan pasar
mineral a parrilla de chancadora, e
incrementar el tonelaje diario de
mineral.
TOTAL 5300,000 5400,000 10700,000

- 135 -
7.2.4. MEJORAR LA GESTIN DEL CUIDADO DEL MEDIO
AMBIENTE Y LA SEGURIDAD

2,013 2,014 TOTAL
1. Documentacin
5,000 4,000 9,000
- Documentacin necesaria, reas
interrelacionadas e informadas.
2. Reduccin de los ndices de
seguridad, reduccin de incidentes.
- Programas de capacitacin en
seguridad y medio ambiente, en
forma obligatoria.
- Auditoras internas por parte de
empresas expertas en auditorias 100,000 120,000 220,000
en seguridad y medio ambiente.
- Personal de Compaa y
Contratistas comprometidos con
el reporte de incidentes y en la
identificacin de peligros y
evaluacin de riesgos para
eliminarlos.
3. Gestionar el cuidado del medio
ambiente.
- Control estricto de aguas

200,000 200,000 400,000
cidas, que no contaminen el
agua de los ros lagunas.
- Realizar el estudio de
impacto ambiental
respectivo, EIA.
4. Sistema integrado de gestin ISO

9000, ISO 14000 OHSAS 18000.
Implementacin del sistema integrado
de las 3 normas como mejoramiento 100,000 100,000 200,000
continuo en su cumplimiento en el
cuidado de la seguridad salud y
medio ambiente, y el compromiso de
todo el personal tanto de compaa y
contratistas en gestionar los riesgos.
405,000 424,000 829,000

TOTAL
- 136 -
7.2.5. MEJORAR Y CONTROLAR LOS PROCESOS DE MINADO E
INCREMENTAR LA PRODUCCIN.

2,013 2,014 TOTAL
1. Aplicacin de voladura
controlada.
- Capacitacin en el empleo de
explosivos para voladura controlada. 100,000 100,000 200,000
- Asesora de Doctores en voladura
para los respectivos controles en
voladura y al macizo rocoso.
2. Aplicacin del mtodo sublevel

caving en mina Tinyag.
- Asesora por Doctores en
geomecnica, y Doctores en
voladura para la aplicacin del
mtodo de minado,
- Personal comprometido en
400,000 400,000 800,000
gestionar los riesgos para
eliminarlos, reportando y tomando
el control de los incidentes.
- Realizar el sostenimiento
adecuado en las labores segn la
evaluacin del sistema RMR, y
sistema Q.
3. Sostenimiento mediante cimbras

en labores crticas.
- En labores critica con RMR < 20,
realizar el sostenimiento mediante
cimbras para evitar derrumbes.
- capacitacin al personal en los 200,000 200,000 400,000
procesos de minado, en el trabajo
con seguridad, reportando los
incidentes, eliminando los riesgos,
comunicacin constante, y trabajando
en equipo.
TOTAL 700,000 700,000 1400,000

- 137 -
7.2.6. MEJORAR LOS PROCESOS DE GESTIN Y LOGSTICA,
RENOVACIN DE MAQUINARIA Y EQUIPOS.

2,013 2,014 TOTAL
1. Implementacin del sistema

mecnico elctrico.
-Gestin del sistema mecnico-
elctrico, para que no existan 100,000 100,000 200,000
interrupciones o parada de
maquinarias por problemas
mecnicos elctricos.
2. Renovacin de equipos
pesados.
-Para evitar interrupciones en 2000,000 2000,000 4000,000
la produccin, debido a paradas
de equipos, generando tiempos
muertos y sobrecostos.
3. Capacitacin de operadores
de equipos en el mejor
rendimiento de sus equipos
con seguridad.
-Capacitacin a operadores
por tcnicos y profesionales 100,000 100,000 200,000
expertos en el manejo y
cuidado de los equipos para
su mejor cuidado y
rendimiento.
Capacitacin de 1,000 horas
hombre /mes.
4. Tercerizacin de
operaciones mina sistema
trackless. 50,000 50,000 100,000
Como gestin en ahorro de
costos en maquinaria,
equipos, personal, etc.
5. Optimizacin de maquinarias
y equipos pesados.
- Reducir los tiempos muertos de
maquinarias y equipos. Mejorar 100,000 100,000 200,000
su eficiencia y rendimiento,
teniendo sus repuestos en almacn
para su cambio oportuno sin
prdida de tiempo.
- 138 -
6. Control adecuado de
maquinarias y equipos, horas
planificadas, horas trabajadas,
horas de tiempos muertos en los
equipos.
50,000 50,000 100,000
- Conocer con exactitud las horas
de parada de cada maquinaria y
equipo, el sobrecosto que
ocasiona, prdidas de produccin,
para su respectivo reemplazo con
maquinarias nuevas.
7. Control adecuado en el
mantenimiento mecnico de las
- Conocer con exactitud los
problemas por las paradas de los 50,000 50,000 100,000
equipos, las horas de
mantenimiento mecnico elctrico
que requieren, y el tiempo de vida
til que tienen para su respectivo
reemplazo.
2450,000 2450,000 4900,000
TOTAL
- 139 -
7.2.7. CAPACITAR, ENTRENAR Y MOTIVAR AL PERSONAL CON

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO.

2,013 2,014 TOTAL
1.- Desarrollar programas de capacitacin en

los procesos de minera, para mejorar la
produccin asimismo en temas sobre 50,000 50,000 100,000
seguridad, comunicacin, trabajo en equipo,
liderazgo.
2.- Motivacin al personal.

- Motivacin al personal por Psiclogos
expertos, en personal de mina.
- Evaluaciones psicolgicas, psicotcnicas, en 50,000 50,000 100,000
forma mensual, y problemas familiares que
pueda tener el personal que influya en su
rendimiento en el trabajo.
TOTAL 100,000 100,000 200,000
7.2.8. MEJORAR LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS (RRHH).

2,013 2,014 TOTAL
1. Evaluar el desempeo de los trabajadores

de empresa y contratistas, en cuanto a su
competencia profesional, liderazgo, gestin de 20,000 20,000 40,000
la seguridad, medio ambiente, etc.
2. Informar al personal el plan estratgico de

la empresa, y resultados a obtener a corto y 10,000 10,000 20,000
mediano plazo.
3. Mejorar servicios de habitacin,
alimentacin, para el mejor desempeo del 50,000 50,000 100,000
trabajador.
TOTAL 80,000 80,000 160,000
- 140 -
7.3 BALANCED SCORECARD (BSC)
El BSC es una herramienta de gestin gerencial que permite traducir la visin,
misin y estrategia de una organizacin en un conjunto completo de medidas de
desempeo tal que informa a la alta gerencia sobre como la organizacin avanza
hacia el logro de sus objetivos.
El Balanced Scorecard como herramienta para orientar la empresa a la estrategia
y asegurar el mejor perfomance
Traduce la estrategia en trminos operativos.
Alinea la empresa con la estrategia definida
Consigue que la estrategia sea el objetivo a todos los niveles de la
empresa.
La estrategia se convierte en un proceso continuo
Crea el cambio a travs del liderazgo
Permite hacer tangible el valor de los activos intangibles (conocimiento,
cultura, tecnologa, relaciones con clientes).
Grafica los objetivos crticos de la empresas y sus relaciones entre ellas.
El Balanced Scorecard (BSC), sugiere que veamos a la organizacin desde
cuatro perspectivas,
FINANCIERAS: Que objetivos financieros debemos lograr para ser
exitosos.
- 141 -
CLIENTES: Permite identificar los segmentos de los clientes y de
mercado que proporcionan rendimientos financieros.
PROCESOS INTERNOS: Permite identificar los procesos crticos
internos en donde se debe de ser excelente, entregando propuestas de
valor que atraern y retendrn clientes.
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO: Como debe nuestra organizacin
aprender e innovar para alcanzar sus objetivos.
FIGURA N6, Las perspectivas del Balanced Scorecard
FINANCIERA
Visin
CLIENTES Misin y PROCESOS INTERNOS.
Estrategia
APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO
IMPORTANCIA DEL BSC:
Hacen explcitos los temas estratgicos centrales en los que la
organizacin debe enfocarse, los objetivos especficos y las mediciones.
Ayudan a visualizar el camino que conducir hacia la materializacin de
la visin ambiciosa que se ha propuesto.

- 142 -
Definen los pasos concretos y su distribucin en un cronograma de corto,
mediano y largo plazo.
Muestra como se relacionan los activos intangibles con los resultados
financieros esperados por la empresa.
Tabla N 57, BALANCED SCORECARD MINERA ISCAYCRUZ
Visin Ser una Empresa corporativa Minera Internacional y lider mundial en la produccin de zinc, plomo y plata.
Producir zinc, plomo y plata eficientemente, con altos estndares de seguridad en el trabajo y preservando el medio ambiente, con
responsabilidad social, utilizando la tecnologa que le permita operar con rentabilidad, creando valor para los accionistas, y
Misin oportunidades de desarrollo para sus trabajadores y la sociedad. Estamos comprometidos a desarrollar nuestras operaciones en
constante innovacin para darle valor a nuestras actividades trabajando en equipo y proactividad para lograr resultados eficaces y
el crecimiento de la empresa.
Perspectiva Objetivo Estratgico Indicador Meta

Ttulo Unidad Frecuencia Fecha Valor
Maximizar valor econmico de la empresa. Crecimiento de ingresos, VAN % anual 31/12/2015 5
mayor volumen y ley del
Financiera Incrementar ingresos totales. % anual 31/12/2015 5
concentrado.
Reduccion de costos
Reducir costos totales. % anual 31/12/2015 10
operacionales
Cumplir con los embarques puntuales de
Puntualidad en dia y hora. dia/hora semanal 31/12/2015 certificado
concentrado
Cliente Operar con consentimiento del gobierno y
MEM, leyes mineras. contrato anual 31/12/2015 certificado
comunidades.
Control estricto sobre el medio ambiente. Incidentes ambientales. N anual 31/12/2015 0
Optimizar procesos de Gestin y logstica. aumento de produccin. % mensual 31/12/2015 5
Mayor exploraciones e incrementar reservas. nuevas reservas minables. N anual 31/12/2015 2
Optimizar los procesos de minado e

Procesos Reduccin del costo de minado % mensual 31/12/2015 5
incrementar la produccin
Internos
Optimizar procesos metalrgicos, leyes de Mayor porcentaje de recuperacin
% mensual 31/12/2015 5
concentrado de mineral. metalurgica.
cumplir con estndares de seguridad medio Reduccin indice de frecuencia de
% mensual 31/12/2015 5
ambiente y responsabilidad social. severidad, accidentabilidad.
Capacitacin y entrenamiento constante al
Horas hombre capacitadas. h-h mensual 31/12/2015 20
personal en las diversas reas.
Cumplimiento de objetivos por
Liderazgo, proactividad, trabajo en equipo. % mensual 31/12/2015 98
Aprendizaje y rea.
Crecimiento Motivacin al personal. bonos de produccin (del salario) % mensual 31/12/2015 10
evaluacin del clima

Mejorar la Gestion de RRHH: % semestral 31/12/2015 90
organizacional.

- 143 -
Figura N 7, MAPA ESTRATGICO, MINERA ISCAYCRUZ
Maximizar valor
Incrementar
Financiera lngresos econmico de la empresa
Reducir costos
totales. totales.
Operar con Cumplir con los Gestionar el

consentimiento del cuidado del medio
embarques puntuales ambiente.
gobierno y las
Cliente comunidades de concentrado.
Mejorar los procesos de

Gestin y logstica.
Aumentar las Gestionar la
exploraciones Mejorar y controlar seguridad,medio
Procesos mineras y reservas los procesos de ambiente y
minado, incrementar responsabilidad
Internos de mineral. Mejorar y controlar
social.
la produccin.
los procesos
metalrgicos.
capacitar y entrenar al
personal en las diversas
reas.
Aprendizaje y Liderazgo,
Motivar al
Crecimiento personal.
proactividad,
trabajo en equipo.
Mejorar la Gestin de
RRHH.

- 144 -
CAPITULO VIII
CONCLUSIONES
1. Presentando los objetivos del plan estratgico que son:
Maximizar el valor econmico de la empresa, con mayores reservas de
Gestionar la responsabilidad social, y el desarrollo de las
comunidades.
Incrementar el tonelaje de tratamiento y el porcentaje de recuperacin
de metales.
Mejorar la gestin del cuidado del medio ambiente y la Seguridad
Mejorar y controlar los procesos de minado e incrementar la
produccin.
Mejorar los procesos de gestin y logstica, renovacin de maquinaria
y equipos.
Capacitar, entrenar y motivar al personal con liderazgo y en el trabajo
en equipo.
Mejorar la Gestin de RR.HH.
2. El precio de los metales polimetlicos, zinc, cobre plomo, y los metales
preciosos como el oro y la plata, estn cayendo, en el mercado internacional,
por tanto se debe de aprovechar en obtener mayor produccin e invertir en
exploraciones para encontrar mayores reservas y aumentar los aos de vida
de Minera Iscaycruz.
- 145 -
3. Las reservas probadas en mina Iscaycruz son de 3281,000 TMS, y las
reservas probables eran de 2199,000 TMS, en sus tres minas, Limpe
Centro, Chupa, Tinyag, que representan en total 5480,000 TMS, esto nos
da una vida de la mina aproximadamente de 4 aos, produciendo 3,500
TMS/DIA. Lo cual requiere intensificar las exploraciones, mediante
perforaciones diamantinas, y encontrar nuevas reservas de mineral.
4. El yacimiento de Iscaycruz es mayormente cuerpos, facilita su explotacin
con taladros largos, por tanto es necesario gestionar con equipos
electrohidrulicos como simbas H357, jumbos H281, en renovar estos
equipos, y as evitar sobrecostos en paradas o tiempos muertos de los
equipos.
5. La gestin de logstica que es la encargada de la distribucin eficiente de los
productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente
servicio, que busca gerenciar estratgicamente la adquisicin, el
movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, as
como todo el flujo de informacin asociado, de modo tal que la rentabilidad
presente y futura de la empresa es maximizada, en trminos de costos y
efectividad, ya que se requiere los repuestos de los equipos sin demoras para
evitar prdidas de tiempo, que retrasan la operacin y disminuyen la
produccin.
- 146 -
6. La gestin de la seguridad y del cuidado del medio ambiente, son muy
importantes para evitar incidentes, es importante capacitar al personal tanto
de compaa como de empresas especializadas, en temas sobre los diversos
procesos mineros, sea en seguridad, gestin de riesgos, medio ambiente,
perforacin y voladura, cada de rocas etc. Ya sea por personal de la
empresa o especialistas, consultores externos expertos en los temas, para
desarrollar una cultura de seguridad en los trabajadores y evitar accidentes.
7. Implementacin del Sistema de Gestin Ambiental ISO 14001, Sistema de
Gestin de Calidad ISO 9001, Sistema de gestin de Seguridad y Salud
Ocupacional OHSAS 18001, Sistema de Gestin de Responsabilidad Social
ISO 26000. Como imagen de la empresa en el cumplimiento de las normas
internacionales.
8. La gestin de la responsabilidad social influye en el desarrollo de las
comunidades, controlando el medio ambiente, control de la calidad de agua
de los ros, lagunas etc. creando trabajo a sus pobladores, y dando la
oportunidad de que trabajen en la empresa minera capacitndolos
previamente en temas de seguridad, medio ambiente, etc, establecer lazos de
amistad entre las comunidades y la empresa, y evitar a que se opongan al
desarrollo de la empresa.
- 147 -
9. La gestin y renovacin de maquinarias y equipos pesados, es muy
importante ya que maquinarias o equipos obsoletos, que generen
sobrecostos a la empresa se requiere reemplazarlos por otros de mayor
efectividad, para incrementar la productividad reduciendo los costos.
10. La motivacin y capacitacin al personal es muy importante para que
realicen su trabajo en equipo, con proactividad, mucha comunicacin
gestionando y eliminando los peligros, obteniendo la produccin planificada
con seguridad, y logrando un buen clima laboral en la empresa.

- 148 -
CAPITULO IX
RECOMENDACIONES
1. Es importante la capacitacin y consulta por especialistas en perforacin
y voladura de rocas, para el control de la fragmentacin del mineral, y de
voladura controlada en evitar mayores daos al contorno del macizo
rocoso, y llevar el control adecuado de voladura controlada en labores
criticas, de roca mala a muy mala, para evitar derrumbes.
2. Se requiere la capacitacin y consulta por especialistas en geomecnica,
para llevar la explotacin del mineral en forma segura, con el
sostenimiento geomecnico correcto en las labores, segn clasificacin
geomecnica del macizo rocoso.
3. Es muy importante realizar el sostenimiento adecuado mediante cimbras
en labores donde el RMR < 20, y evitar el colapso del macizo rocoso,
evitando incidentes, se requiere la asesora de Phd. En geomecnica.
4. Se requiere la capacitacin y consulta experta de Phd. metalurgia, para
mejorar los procesos metalrgicos, e incrementar la recuperacin del zinc
(97%), plomo (85%), cobre (65%), plata (65%). De esta manera se
incrementara la calidad del concentrado.

- 149 -
5. Las auditoras internas ejecutadas por empresas expertas en auditorias,
son importantes para que puedan determinar qu falta para mejorar en la
empresa en temas de seguridad y medio ambiente y corregirlos como
mejora continua, con el fin de evitar accidentes.

- 150 -
BIBLIOGRAFA
1. George A. Steiner, Planeacin Estratgica, Editorial Continental, 2,003,
Mxico.
2. Goodstein, Nolan, Pfeiffer, Planeacin Estratgica Aplicada, Mc Graw Hill,
2,003, Santaf de Bogot-Colombia.
3. Gregory Dess, Lumpkin, Direccin Estratgica, Mc Graw Hill, 2,003,
Madrid-Espaa.
4. Fred R. David, Administracin Estratgica, Pearson Educacin, 2,003,
Mxico.
5. Arthur Thompson, Strickland, Direccin y Administracin Estratgicas, Mc
Graw Hill, 1,998, Mxico.
6. Fernando D Alessio Ipinza, Administracin y Direccin de la Produccin,
Pearson Educacin, 2,004, Mxico.
7. Fernando D Alessio Ipinza, Administracin de las Operaciones Productivas,
Pearson Educacin, 2,012, Mxico.
8. Frank Gryna, Richard Chua, Joseph Defeo, Mtodo Juran Anlisis y
Planeacin de la Calidad, Mc Graw Hill, 2,007, Mxico.
9. Donna Summers, Administracin de la Calidad, Pearson Educacin, 2,006,
Mxico.
10. Jos Antonio Prez Fernndez de Velasco, Gestin por Procesos, Esic
editorial, 2,010, Madrid-Espaa.
11. Jorge Burbano Ruiz, Presupuestos Enfoque de Gestin Planeacin y control
de Recursos, Mc Graw Hill, 2,005, Bogot Colombia.

- 151 -
12. Aarn Morales Flores, Costos un Enfoque Personal, UNI Editorial
Universitaria, 2,013, Lima-Per.
13. Flor Daz, Vctor Medelln, Jorge Ortega, Leonardo Santana, Magda
Gonzlez, Proyectos Formulacin y Criterios de Evaluacin, Editorial
Alfaomega, 2,009, Bogot - Colombia.
14. Jos Corts Daz, Tcnicas de Prevencin de Riesgos Laborales Seguridad e
Higiene del Trabajo, Editorial Tbar, 2,012, Madrid Espaa.
15. Antonio Palomino, Jos Snchez Rivero, Norma Ohsas 18,001 Utilidad y
Aplicacin Prctica, Editorial Fundacin Confemetal, 2,008, Madrid-Espaa.
16. Antonio Palomino, Jos Snchez Rivero, Integracin de Sistemas de Gestin,
Calidad Medio Ambiente Seguridad y Salud en el Trabajo, Editorial
Fundacin Confemetal, 2,008, Madrid-Espaa.
17. Mara Schwalb, Oscar Malca, Responsabilidad social, Universidad del
Pacfico, 2,005, Lima-Per.

- 152 -
LISTA DE ANEXOS
Anexo N1. DIRECCIN GENERAL DE ASUNTOS AMBIENTALES
MINEROS:
Con el fin de conocer las actividades orientadas a la conservacin y
proteccin del medio ambiente por la Direccin General de Asuntos
Ambientales Mineros, mencionamos los siguientes artculos:
Artculo 106.- La Direccin General de Asuntos Ambientales Mineros es el
rgano tcnico normativo encargado de proponer y evaluar la poltica
ambiental del Sector Minera, proponer y/o expedir la normatividad necesaria,
as como promover la ejecucin de actividades orientadas a la conservacin y
proteccin de los medio ambientes referidos al desarrollo de las actividades
mineras. Depende jerrquicamente del Vice Ministro de Minas.
Artculo 107.- La Direccin General de Asuntos Ambientales Mineros tiene
las funciones y atribuciones siguientes:
Proponer la poltica de conservacin y proteccin del medio ambiente en el
desarrollo sostenible de las actividades mineras, en concordancia con las
polticas de desarrollo sostenible sectorial y nacional.
Formular, proponer y aprobar, cuando corresponda, las normas tcnicas y
legales relacionadas con la conservacin y proteccin del medio ambiente.

- 153 -
Normar la evaluacin de impactos ambientales derivados de las actividades
del Sector.
Atender, evaluar y emitir opinin sobre las denuncias referidas a las
funciones a cargo de la Direccin General.
Calificar y autorizar a instituciones pblicas y privadas para que elaboren
estudios ambientales sobre las actividades mineras.
Promover estudios e investigaciones de carcter ambiental.
Evaluar y aprobar los estudios ambientales y sociales.
Promover reas de conservacin ambiental minera y la remediacin de reas
con pasivos ambientales mineros.
Aprobar guas tcnicas ambientales y sociales.
Participar y dirigir talleres y audiencias pblicas relacionadas con los estudios
ambientales del Sector Minera presentados al Ministerio de Energa y Minas.
Elaborar y promover programas de proteccin ambiental y de desarrollo
sostenible en coordinacin con la Direccin General de Minera, Gobiernos
Regionales, Gobiernos Locales, empresas del Sector y otras instituciones
pblicas y privadas.
Asesorar a la Alta Direccin en asuntos ambientales referidos con las
actividades del Sector Minera.
Promover los proyectos y analizar las solicitudes de Cooperacin
Internacional vinculada con los asuntos ambientales mineros, en coordinacin
con la Agencia Peruana de Cooperacin Internacional (APCI).

- 154 -
Promover programas de entrenamiento y capacitacin sobre temas
ambientales, en el pas o en el extranjero, tanto en el Sector Pblico como en
el Privado.
Participar en el procesamiento y anlisis de la informacin sobre las acciones
de conservacin y proteccin del medio ambiente en el mbito de la actividad
minera.
Participar en el seguimiento de los compromisos ambientales que asumen las
empresas mineras con las poblaciones involucradas en su accionar,
considerados en sus estudios ambientales.
Expedir resoluciones directorales en el mbito de su competencia.
Informar y opinar sobre asuntos de su competencia.
Realizar las dems funciones que se le asignen.

Loayza SJ PDF

Încărcat de

Informații document

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Loayza SJ PDF

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

FACULTAD DE INGENIERA GEOLGICA, MINERA Y METALRGICA

APLICACIONES ESTRATGICAS EN LAS OPERACIONES MINERAS

PARA OPTAR EL GRADO ACADMICO DE MAESTRO EN CIENCIAS

JOHNNY JESS LOAYZA SOLIER

M.Sc. AARN MORALES FLORES

A mis Padres Francisco Loayza y Julia Solier,

por su amor, cario y buen ejemplo en

hacerme como persona, y en la culminacin

de mis metas trazadas.

- A mis profesores y colegas por compartir experiencias de estudio y

compaerismo en la Maestra de Gestin Minera.

- A mis asesores MSc. Carlos Roman Basurto y MSc. Aarn Morales

Flores. Por sus sugerencias en la presentacin de la presente Tesis.

- A compaa Minera Iscaycruz, al darme la oportunidad de trabajar, para

poder realizar la presente Tesis como aporte para su mejora continua.

APLICACIONES ESTRATGICAS EN LAS OPERACIONES MINERAS DE

4.4 Oportunidades y Amenazas del entorno 60

7.1.6 Mejorar los procesos de gestin y logstica, renovacin de

7.1.7 Capacitar, entrenar y motivar al personal con liderazgo y trabajo en

Tabla N 40: Jumbo Electrohidrulico Boomer H281 71

Minera Iscaycruz, continuar con la explotacin de sus reservas de mineral en sus 3

de mayores reservas tanto en las profundizaciones de mina y con las exploraciones

geolgicas. El zinc, que es el principal producto de Iscaycruz, se requiere aplicar las

diversas estrategias en las operaciones minero metalrgicas, que garanticen la

metalrgica, transporte, financieros, etc. As como poder extraer el tonelaje diario de

mineral con seguridad, y mejorando el rendimiento en el proceso de flotacin de

planta metalrgica para la obtencin del concentrado de mineral.

De esta manera, gestionando la logstica, maquinarias y equipos en las operaciones

OHSAS 18001, gestionando los riesgos la responsabilidad social, en el cuidado del

medio ambiente, gestionando el transporte del concentrado hacia el puerto de

embarque, etc. Se podr generar mayor rentabilidad con calidad y seguridad.

realizado con el apoyo de las reas de Recursos Humanos, Planeamiento de minado,

Mina, Geologa, Seguridad y Medio Ambiente, Gerencia de operaciones,

Donde se mencionan las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas para

Mencionamos las Fortalezas y Debilidades:

1. Yacimiento de mineral mediante cuerpos, donde las labores son mecanizadas

para la extraccin de mayor volumen de mineral con seguridad, aplicacin de

2. Minera polimetlica; la mina produce minerales de zinc, cobre, plomo, plata,

3. Implementacin del sistema de gestin de seguridad OHSAS 18001, como

mejora continua en la reduccin de incidentes, y en los ndices de seguridad

(ndice de frecuencia, severidad, accidentabilidad).

4. Compromiso de la alta direccin; en alcanzar los objetivos y metas trazadas,

obtencin de la produccin planificada con seguridad.

1. Profundizar las labores, de desarrollo, debido a que se tienen que encontrar

mayores reservas, para continuar con la explotacin y vida de la mina.

2. Capacitar por medio de especialistas, al personal en los diversos procesos de

minado como perforacin y voladura de rocas, cada de rocas, medio

ambiente, etc. como mejoramiento continuo, y mejorar los ndices de

productividad y seguridad, para evitar accidentes.

3. Falta mejorar la gestin en la responsabilidad social, en el desarrollo de las

4. Falta mejorar el control ambiental de aguas cidas.

5. Deficiente control en la gestin de logstica, en la entrega de repuestos y

materiales en forma oportuna.

6. Equipos electrohidrulicos de perforacin muy antiguos mayores a 15 aos

de antigedad, jumbos H281, Simbas H357.

Destacan los 8 objetivos estratgicos a seguir:

Destacan las siguientes:

1. Maximizar el valor econmico de la empresa, con mayores reservas de

mineral, intensificando las exploraciones.

2. Gestionar la responsabilidad social, y el desarrollo de las comunidades.

3. Incrementar el tonelaje de tratamiento y el porcentaje de recuperacin

4. Mejorar la gestin del cuidado del medio ambiente y la Seguridad