Numero de Unidades Producida por articulos

PARTE A
PARTE B 2 X PARTE A =
PARTE C 3 X PARTE A =
PARTE D 2 X PARTE B + 2 X PARTE F =
PARTE E 2 X PARTE B + 2 X PARTE C =
PARTE F 2 X PARTE C =
PARTE G 1 X PARTE F =

PARTES DISPONIBLE PLAZO DE ENTREGA

A 0 1
B 15 2
C 20 1
D 10 1
E 5 2
F 10 3
G 0 2

Tiempo
Tamao de Disponible Inventario
del lote entrega de
(semanas) seguridad

Por Lote 1 0

Por Lote 2 15

Por Lote 1 20

Por Lote 1 10

Por Lote 2 5

Por Lote 3 10

Por Lote 2 0
a por articulos Requerimiento Bruto COMPONENTE
200 A
= 400 B
= 600 C
= 3200 D
= 2000 E
= 1200 F
= 1200 G

Requerimiento Bruto Requerimiento Neto

200 200
400 385
600 580
3200 3190
2000 1995
1200 1190
1200 1200

Asignado Cdigo Identificacin

de bajo del SEM
nivel artculo 1 2
Requerimientos brutos
Recepciones programadas
0A Inventario proyectado 0 0
Requerimientos netos
Recepcin planeada de la orden
Liberacin planeada de la orden
Requerimientos brutos
Recepciones programadas
1B Inventario proyectado 15 15
Requerimientos netos
Recepcin planeada de la orden
Liberacin planeada de la orden
Requerimientos brutos
Recepciones programadas
1C Inventario proyectado 20 20
Requerimientos netos
Recepcin planeada de la orden
Liberacin planeada de la orden
Requerimientos brutos
Recepciones programadas
2D Inventario proyectado 10 10
Requerimientos netos
Recepcin planeada de la orden
Liberacin planeada de la orden
Requerimientos brutos
Recepciones programadas
2E Inventario proyectado 5 5
Requerimientos netos
Recepcin planeada de la orden
Liberacin planeada de la orden
Requerimientos brutos
Recepciones programadas
3F Inventario proyectado 10 10
Requerimientos netos
Recepcin planeada de la orden
Liberacin planeada de la orden
Requerimientos brutos
Recepciones programadas
3G Inventario proyectado 0 0
Requerimientos netos
Recepcin planeada de la orden
Liberacin planeada de la orden 1200
 Tiempo de Entrega
1 Semana
2 Semanas
1 Semana
1 Semana
2 Semanas
3 Semanas
2 Semanas
 SEMANA
3 4 5 6 7 8
200

0 0 0 0 0 0
200
200
200
400

15 15 15 15 15
385
385
385
600

20 20 20 20 20
580
580
580
3200

10 10 10
3190
3190
3190
2000

5 5 5
1995
1995
1995
1200

10 10 10 10
1190
1190
1190
1200

0
1200
1200
 6/15/2017 6/17/2017 6/19/2017 6/21/2017 6/23/2017 6/25/2017 6/27/20

ACTIVIDADES Fecha de Inicio Duracion Fecha de Termino

A 6/15/2017
B 6/16/2017
C 6/18/2017
D 6/19/2017
E 6/20/2017
F 6/22/2017
G 6/25/2017
1 6/16/2017
2 6/18/2017
1 6/19/2017
1 6/20/2017
2 6/22/2017
3 6/25/2017
2 6/27/2017
6/25/2017 6/27/2017

Duracion
Fecha de Inicio
Presupuesto de ventas (unidades)
Mes Ene Feb Mar
Demanda mensual 1,220 1,290 1,250

Inventario inicial 200

Dias laborares segun calendario 2016 (Bolivia)

Meses Ene Feb Mar

Dias laborables 19 19 22

Stock de seguridad
25%
Porcentaje definido de la demanda del mes

Otros datos:
Tiempo (hrs) para fabricar 1 unidad
Lunes, Miercoles, Viernes 7.25
Hrs disponibles de trabajo por dia
Martes y Jueves 8
Costo de mantenimiento de inventario
Costo de agotamiento de inventarios
Costo de subcontratar
No existen lmites para la cantidad de horas extras
Costo de contratacin de un nuevo trabajador
Costo de despido de un trabajador
Costo de la hora normal de trabajo
Costo de la hora extra de trabajo

2) FUERZA LABORAL CONSTANTE CON SUBCONTRTACION

ENERO FEBRERO MARZO

Inventario Inicial 200 0 0
Demandas Estimadas 1,220 1,290 1,250
Dias Disponible 19 19 22
Produccion Requerida 1,020 1,290 1,250
Horas Disponible por Trabajador 143.75 143 167
Trabajadores disponibles 32 32 32
Horas Disponibles 0 0 0
Produccion Disponibles 0 0 0
Unidad por Subcontratacion 1,020 1,290 1,250
Inventario Final
Costos de Subcontratacion 51000 64500 62500
Costos Horas Normal 0 0 0
Costos Inventarios
Costos Totales 51000 64500 62500

3)FUERZA LABORAL CONSTANTE CON AGOTAMIENTO Y EXISTENCIA DE INVENTARIOS

ENERO FEBRERO MARZO

Inventario Inicial 200 -100 -474
Demandas Estimadas 1,220 1,290 1,250
Dias Disponibles 19 19 22
Horas Disponibles por trabajador 143.75 143 167
Trabajadores Disponibles 32 32 32
Horas Disponibles por Mes 4600 4576 5344
Produccion Disponibles 920 916 1069
Inventario Final -100 -474 -655
Costos de Horas Normales 0 0 0
Costos de Pedidos Pendientes 7,000 33,180 45,850
Costos de Inventarios
Costos Totales 7,000 33,180 45,850

ENERO
184
Plan Agragado Tipo A 20%
1ra Semana 2da Seman3ra Semana
Plan Agregado Semanal 46 46 46
Inv en Exceso al P.AP. 104 58
Produccion Requerida (PMP) 150 150
Inventario Final 104 58 162

ENERO
276
Plan Agregado Tipo B 30%
1ra Semana 2da Seman3ra Semana
Plan Agregado Semanal 69 69 69
Inv en Exceso al P.AP. 161 92
Produccion Requerida (PMP) 230 230
Inventario Final 161 92 253

ENERO
460
Plan Agragado Tipo C 50%
1ra Semana 2da Seman3ra Semana
Plan Agregado Semanal 115 115 115
Inv en Exceso al P.AP. 185 70
Produccion Requerida (PMP) 300 300
Inventario Final 185 70 255
 Abr May Jun Total TIPO A Panales Chicos
980 740 820 6,300 TIPO B Panales Medianos
TIPO C Panales Grandes

Abr May Jun Total

21 20 21 122

25%

5 hr/unidad
coles, Viernes 7.25 hr/dia
Martes y Jueves 8 hr/dia
5 $/unidad
7.5 $/unidad
80 $/unidad

70 $
50 $
7 $/hora
10.5 $/hora

32 Trabajadores

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

0 -980 -1,720
980 740 820 6300
21 20 21 122
980 1,720 2,540
158.25 151 158.25 921.25
32 32 32
0 0 0
0 0 0
3560
-980 -1,720 -2,540 -5240
178000
0 0 0 0
0 0 0 0
 0 0 0 178000

32 trabajadores

ABRIL MAYO JUNIO TOTAL

-655 -622 -395
980 740 820 6,300
21 20 21 122
158.25 151 158.25 921
32 32 32
5064 4832 5064
1013 967 1013
-622 -395 -202
0 0 0 0
43,540 27,650 14,140 171,360

43,540 27,650 14,140 171,360

FEBRERO
183
4ta Semana5ta Semana6ta Semana7ma Semana 8va Semana
46 46 46 46 45
162 116 70 174 128
150
116 70 174 128 83

FEBRERO
275
4ta Semana5ta Semana6ta Semana7ma Semana 8va Semana
69 68 69 69 69
253 184 116 277 208
230
184 116 277 208 139

FEBRERO
458
4ta Semana5ta Semana6ta Semana7ma Semana 8va Semana
115 114 114 114 116
255 140 326 212 398
300 300
140 326 212 398 282
20%
30%
50%
 MARZO ABRIL MAYO
33
1,250 980 740
22 21 20
1,250 980 740-33=707
(12x7,25)+(10x8)=167 (13x7,25)+(8x8)=158,25 (12x7,25)+(8x8)=151
32 32 32
32x167=5344 32x158,25=5064 32x151=4832
5344/5=1069 5064/5=1013 4832/5=967
1250-1069=181
1013-980=33 967+33-740=260
181x80=14480
7x8x22x32=39424 7x8x21x32=37632 7x8x20x32=35840
33x5=165 260x5=1300
14480+39424=53904 37632+165=37797 35840+1300=37140

32 trabajadores

MARZO ABRIL MAYO

-474 -655 -622
1,250 980 740
22 21 20
(12x7,25)+(10x8)=167 (13x7,25)+(8x8)=158,25 (12x7,25)+(8x8)=151
32 32 32
167x32=5344 158,25x32=5064 151x32= 4832
5344/5=1069 5064/5=1013 4832/5=967
1069- 474 -1250= - 655 1013 - 655-980= -622 967-622-740= -395
7x8x22x32=39424 7x8x21x32=37632 7x8x20x32=35840
(-655)x(7,5)=4913 (-622)x(7,5)=4665 (-395)x(7,5)=2963

39424+4913=44337 37632+4665=42297 35840+2963=38803

 JUNIO TOTAL
260
820 6300
21 122
820-260=560
(13x7,25)+(8x8)=158,25 921.25
32
32x158,25=5064
5064/5=1013
655
1013+260-820=453 746
52400
7x8x21x32=37632 218624
453x5=2265 3730
37632+2265=39897 274754

32 trabajadores

JUNIO TOTAL
-395
820 6300
21 122
(13x7,25)+(8x8)=158,25 921.25
32
158,25x32=5064
5064/5= 1013
1013-395 - 820= - 202
7x8x21x32=37632 218624
(- 202)x(7,5)= 1515 18360

37632+1515= 39147 236984