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PORTAFOLIO DIGITAL

Juan Fernando Jimnez Saldarriaga 1621980985

Xiomara Gonzlez Cortes 1611024649

Mara Anglica Mayorga Rey 1621981676

Jenny Roco Hernndez Ramrez 1621980309

Carlos Andrs Hernndez Rivera 1621980309

Heliana Constanza Valcarcel Gmez 1621980211

Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

Administracin de empresas

Teora de las Organizaciones

Abril 2017
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Contenido
Portada

..1

Introduccion3

Carta de bienvenida.4

Objetivos
..5

Presentacin
Personal
..6

Cuadros sinpticos
individuales
13

Cuadro sinptico
grupal19

Ensayo.20

Conclusin
26

Bibliografa
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Introduccin

A travs de los aos las organizaciones han evolucionado y han buscado adaptarse a los cambios del entorno, buscando crecer,

sostenerse y generar utilidades por medio de su capital humano y material.

En este portafolio digital, se conectar la historia de las organizaciones con el presente de las mismas y dando un abrebocas a

las futuras generaciones las cuales integraran las nuevas organizaciones. En este contenido se resaltar la importancia y la influencia

de las teoras de la organizacin en las estrategias, las estructuras, los anlisis del entorno, la implementacin de tecnologa, la

evolucin de la organizacin y su impacto socioeconmico, entre otros.

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Carta de bienvenida

Apreciado lector, sea usted cordialmente invitado al portafolio digital ms completo y actualizado de la materia Teora de las

organizaciones, integrado por 6 prospectos Administradores de empresas del politcnico Grancolombiano.

En este portafolio abordaremos temticas como la historia de las primeras organizaciones, las teoras de la organizacin,

anlisis del sector empresarial, la aplicacin de las teoras en las organizaciones actuales y una presentacin personal de cada

integrante del portafolio.

Esperamos sea de su total agrado, valoracin y aprendizaje, ya que nuestra intencin es informar a travs de contenidos

escritos y dinmicos todo lo que concierne a la materia

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Objetivos

Identificar la evolucin de la organizacin a travs del tiempo con sus diferentes etapas

Conceptualizar las organizaciones y su entorno

Conocer e identificar los grandes precursores de la economa y las empresas

Investigar los diferentes tipos de escuelas administrativas y sus aportes a las organizaciones de hoy

Destacar la importancia del aporte de los principales precursores de las organizaciones

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Presentacin personal
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Jenny Roco Hernndez Ramrez

Mi nombre es Jenny Roco Hernndez Ramrez, tengo 26 aos trabajo para Seguros generales Suramericana hace 3 aos tengo

una hija de 6 aos es mi vida, soy mamita soltera y mi objetivo es terminar mi carrera y superarme cada da tanto como persona,

profesionalmente y obviamente crecer laboralmente.

Un portafolio digital nos ensea a trabajar colaborativamente en busca de un logro colectivo y en este caso es dar un contenido

claro, dinmico, interesante y que nos lleve a interiorizar una serie de conceptos para llevar a la prctica
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Juan Fernando Jimnez Saldarriaga

Nac y resido actualmente en la ciudad de Medelln, 23 aos, estudiante de administracin de empresas 7mo semestre,

graduado como tecnlogo del SENA en gestin bancaria y de entidades financieras. Laboro en la entidad Bancolombia,

desempendome en un rea enfocada en los productos de mercados de capitales en lo que

concierne fiduciaria y valores (acciones, repos, divisas, derivados, bonos, etc.)

Un portafolio digital para m significa la modernizacin del formato y el papel, ampliando las

posibilidades de diseo, creatividad y contenido, brindando un fcil manejo y modificacin desde

cualquier lugar y en cualquier momento, el cual tiene un fin y es dar una oferta cautivante e

interactiva. Adicionalmente, en la actualidad se hace necesario aplicar las TICs en nuestro

contexto, por ejemplo en redes sociales, en la forma en cmo nos comunicamos, en nuestras

laborales y en varias situaciones ms que con el tiempo se irn integrando.

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Mara Anglica Mayorga Rey

Soy estudiante de administracin de empresas alianza SENA en el Politcnico

Grancolombiano virtual, soy egresada SENA en gestin bancaria y entidades financieras, tengo

24 aos, actualmente trabajo en el Banco de Bogot en el rea operativa. Quiero aprender para

surgir y salir adelante en mi trabajo.

El objetivo es aprender y entender los conceptos de la administracin desde sus orgenes, para

esto es necesario comprender como se inici el proceso administrativo histricamente y como

ha venido evolucionando a travs de los aos hasta el da de hoy en el que an existen

diferentes teoras y pensamientos acerca de cmo debe ser la administracin.

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Xiomara Gonzlez Cortes

Soy Estudiante De Administracin De Empresas Modalidad virtual. Tengo 20 Aos y

actualmente trabajo en la Empresa Colpatria como Asistente Administrativo. Mi motivacin para

realizar este programa profesional es tener mayores conocimientos para as mismo aplicarlos a mi

diario vivir y crecer como persona para en un futuro tener una mejor calidad de vida. Con este

mdulo tengo la expectativa de comprender la evolucin histrica de las organizaciones. Considero

que el proyecto de investigacin mediante este portafolio, me permitir compartir experiencias con

mi equipo de trabajo y mostrar evidencias de nuestro aprendizaje.

Por ltimo es importante realizar este portafolio para mostrar los resultados en la asignatura,

as mismo es de gran importancia evidenciar la evolucin que cada uno ha venido demostrando

durante un periodo determinado.

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Carlos Andrs Hernndez Rivera

Profesional en formacin en Administracin de Empresas en el Politcnico Gran Colombiano,

tecnlogo en Gestin Bancaria Y De Entidades Financieras en el SENA, graduado en el ao 2013

Cuento con experiencia laboral en el Banco Agrario De Colombia, trayectoria de ms de cuatro aos,

con enfoque comercial, labores de alto grado de responsabilidad, gestin y desarrollo comercial.

Un portafolio es la carta de presentacin de una persona o empresa donde se da a conocer sus diferentes lneas de servicio o producto

de una manera acorde a lo que buscar, impactar, crear inquietud al espectador, generar confianza, demostrar conocimiento o

experiencia, pero lo ms importante es la innovacin con la que debe ir un portafolio ya que nunca hay una segunda oportunidad para

dar una primera.

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Heliana Constanza Valcrcel Gmez

Estudiante de la carrera Administracin de Empresas en el Politcnico Gran Colombiano, trabajo

como supernumeraria de la sucursal Boyac del Banco Davivienda desde hace seis aos cargo en el cual

viajo por las diferentes ciudades y pueblos de Boyac en los que hay presencia de Davivienda, el ir por

todas las oficinas me ha enseado a generar mejores relaciones interpersonales y trabajo en equipo al igual

que ha saber entender las necesidades de varios segmentos del mercado. Espero as poder aportar los

conocimientos adquiridos a nuestro grupo para lograr un buen desempeo en nuestra materia.

Mis expectativas con el portafolio digital son grandes, las de generar ms conocimientos y destrezas en aprendizaje y la

comprensin de la teora de las organizaciones para lograr en base a ello la prctica de los conocimientos adquiridos en un futuro en

una empresa.
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Cuadro sinptico Heliana Constanza Valcarcel Gmez

Debido a sus trabajos

durante los aos 1950 y
1968

Originado por el alemn Su propsito es generar teora y

Ludwing Von Bertalanffy formulaciones para ser aplicadas en
la realidad emprica
ADMINISTRACION
SISTEMATICA

Se componen de equipos
Tipos de sistemas Fsicos o concretos de maquinaria objeto y
cosas reales

Sistemas Abstractos Se componen de conceptos,

o conceptuales filosofas, planes, hiptesis
e ideas

Naturaleza

Sistemas cerrados: no Sistemas abiertos: Presentan

presentan intercambio con relaciones de intercambio con el
el medio ambiente ambiente por medio de innumerables
entradas y salidas
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Cuadro sinptico Jenny Roco Hernndez Ramrez

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Cuadro sinptico Carlos Andrs Hernndez Rivera

Proceso de transformacin La revolucin industrial marca un punto de inflexin

Revolucin econmica, social y tecnolgica en la historia, modificando e influenciando los
Industrial que se inici en la segunda aspectos de la vida cotidiana de una u otra manera.
mitad del siglo XVIII en el Reino
La produccin agrcola tanto como la naciente
Unido
industria se multiplico dado que disminuan los
tiempos de produccin.

Escuela De Sistema que le pone fin al

Evolucin de las Toma la idea de los Fisicratas en las que
Economa Feudalismo y da paso al
organizaciones Adam Smith origina su escenario donde todo individuo se
Clsica capitalismo como sistema
mueve por intereses particulares.
econmico

Interactan de forma
Se define como la permanente con el
mentalidad abierta para medio externo
lograr la eficiencia a travs Abierto
de la capacidad para
Tipos de
identificar y potenciar las
sistema
Administracin relaciones que
Sistemtica Cerrado No mantienen
proporcionan productividad
con independencia para interaccin
alcanzar el objetivo. con su
entorno.
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Cuadro sinptico Juan Fernando Jimnez Saldarriaga

Escuela de la Economa
Clsica
Da inicio al capitalismo
como sistema economico Su principales Aport interesantes ideas y teorias
basado en la libre exponentes fueron como la "division de trabajo",
competencia Adan Smith y David "teoria de valor", "ventaja
Ricardo comparativa", "libre comercio".

Teora Clasica y
Evolucin de la Cientifica
organizacion
Surge a partir del boom de Sus principales Se crea la division del
la industrializacion e fundadores son trabajo, se impplementa la
implementa metodos y Frederick Taylor y Henri planeacion, ejecucion,
formas de organizacion Fayol control y evaluacion y una
estructura jerarquica

Administracin
Sistemtica No tiene fundadores o Entrada y salidad de
Mentalidad abierta para
maximos exponentes, informacion, y entre ambos
lograr la eficiencia, a traves
pues gran parte de su hay 2 etapas de
de la identificacion y
teora adopta el desarrolo procesamiento y
potenciacion de la
de los anteriores almacenamiento de
productividad
personajes informacion
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Cuadro Sinptico Mara Anglica Mayorga Rey

VOLTA Pila elctrica

PRIMERA ETAPA

STHEPENSON Locomotora vapor

ROBERTS Telar, maquina de

hilar

MORSE Telgrafo

1760-1870

REVOLUCION
FRANCESA Se abrieron las vas para un
comercio global y al mismo
Acumulacin La sociedad sufre
REVOLUCION Causas de la tiempo los canales
primitiva de transformacin
INDUSTRIAL revolucin necesarios para que las
capital marcada por ideas
industrial BATALLA DE ideas librecambistas llegaran
Federico Engels modernas y liberales TRAFALGAR ms lejos.
(1845)

Sustitucin de Mquina
energa fsica por s de
energa mecnica vapor.
Telar SEGUNDA ETAPA
mecnic OBTENCION DE Permitieron transformar
o.
Aparicin de FUERZA energa en luz por ende
avances HIDROELECTRICA energa para los nuevos
tecnolgicos transportes.
1870 Aprox.

THOMAS EDISON Lmpara incandescente

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Cuadro sinptico Xiomara Gonzlez Cortes

La invencin de
Aumentos En La la mquina de vapor y
REVOLUCION INDUSTRIAL
Mano De Obra. los rpidos progresos
Tcnicos. Se fue dando
otro
Tcnicos,
Con la multiplicacin de
importante
las mquinas y el fenmeno:
incremento de el crecimie
El Sistema la produccin nto de las
Bancario Ya ciudades
Desarrollado.
Cambio radical a la
economa y a la sociedad del
Antiguo Rgimen.

Progresivamente hubo la
La Estabilidad Del existencia de un periodo previo
llamado Protoindustrializacin.
TEROR Gobierno.
IAS Rgimen poltico
APLIC estable. La existencia de una
ADAS moneda estable y un
EVOLUCION DE LAS ESCUELAS DE LA Pensamiento sistema bancario
EN Grandes potencias.
ORGANIZACINES ECONOMIA CLASICA econmico. organizado: el Banco
LAS
de Inglaterra. Estas
ORGA condiciones no se
Principales exponentes son
NIZACI darn en otros pases
Adam Smith, Jean-Baptiste
ONES europeos.
Say y David Ricardo.

Ofrece anlisis Del estado de la

sistemtico y diferencial. problemtica econmica
de su poca.
La teora de sistemas (TS) Punto de vista sistemtico
es un ramo especfico de la Enfoque dinmico
teora general de sistemas
(TGS)
Multidimensional y multinivelado
Probabilstico
Sistemas Cerrados: No
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Cuadro sinptico grupal

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Ensayo sobre empresa del entorno: AnalucJeans

Objetivo del ensayo

Analizar, comprender y redactar a travs del mismo la aplicacin de las teoras de la organizacin en una empresa de nuestro

contexto socioeconmico

Historia

Es una Pyme familiar colombiana, con origen en la ciudad de Bogot hace 25 aos, dedicados a la confeccin de Jeans para

dama, con un plus que es el Jean levantacola como producto principal de la empresa. Es una empresa 100% nacional, que cuenta con

diseos innovadores que resaltan la figura de la mujer de cualquier edad, convirtindola en una mujer moderna, llevndola a la

vanguardia de la moda. Por esto y en concordancia con su filosofa, las telas, herrajes, confeccin y dems materias primas que llevan

nuestros jeans son completamente nacionales. Se caracteriza por contar con estrictos controles de calidad, asegurando de esta manera

que el producto final ser apropiado para su uso y sobre todo de una alta durabilidad
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Misin

La Misin de AnalucJeans es tener productos de moda de excelente calidad y precio con un extraordinario servicio para

generar en los clientes una inmensa sensacin de juventud. Presentar un producto de moda, innovador pero que se ajuste a las

necesidades del mercado, posicionando as a ANALUC JEANS a la vanguardia de la moda nacional e internacional adicional y lograr

una mayor participacin en el mercado.

Visin

Para el 2020 ser la principal marca de Jeanslevantacola del pas y lograr una participacin de mercado del 20% para el segundo

semestre del ao. Ser la marca de moda femenina lder en la clase media y en el universo ANALUC JEANS superndolas ms altas

expectativas de nuestros clientes internos y externos

Objetivo general de la empresa

Producir prendas Jeans para satisfacer las necesidades de la mujer de cualquier edad a travs de diseos innovadores y de

tendencias actuales en cuanto a moda e incrementar las ventas con excelente calidad y los precios mdicos, utilizando tecnologa de

punta para cubrir las expectativas de un mercado cada vez ms exigente.

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Objetivos Especficos de la empresa

Producir gran variedad de Jeans a la vanguardia

Usar insumos y materias primas netamente colombianas

Exportar nuestros productos a los principales mercados de la moda (Europa y EEUU)

Estrategia

Una de las Estrategias de AnalucJeans es expandir en la ciudad puntos de ventas. Presentando la mejor atencin a los clientes,

estar al tanto de la moda para comerciales y ferias de la moda, difundir la creacin de los Jeans realizando eventos en sitios pblicos

como: Centro comerciales y ferias de moda. Crear proyectos de capacitacin y motivacin para los empleados buscando que todos

entren en conocimiento de las metas de la empresa.

Estructura organizativa

Gerente
general

Produccion Administrativa

Calidad y Confeccion y Distribucion y

Compras Tesoreria
terminacion estampacion Ventas
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Cules son las teoras que actualmente la empresa est aplicando?

La revolucin industrial y la teora clsica de la administracin aunque son tesis diferentes tienen consecuencias similares en la

organizacin que la aplica y este es el caso, considero que la empresa objeto de estudio aplica la teora de la revolucin industrial

puesto que es una empresa que debe estar produciendo constantemente y esto conlleva una produccin en serie, que entre varias

ventajas que tiene este mtodo, est la disminucin de costos, la disponibilidad de inventario, la implementacin de nuevas

tecnologas y lo ms importante es que las maquinas automatizan la mayora de procesos para la elaboracin del producto principal.

Tambin, se aplica la teora clsica de la administracin ya que el trabajo se divide y se especializa, tambin se enfoca en las tareas

y la tecnicidad debido a que la razn de ser de la empresa es su producto textil que por la alta competencia debe ser inmediato,

vanguardista y de calidad. A su vez, la empresa entra en el comercio internacional puesto que exporta productos bajo las condiciones

del mercado, lo cual esta teora defiende como una prctica importante para el crecimiento de la economa. Segn Fayol que es uno

de los representantes de la administracin clsica, este parta de la concepcin de que las empresas se dividan en estas f unciones, las

cuales son tomadas por esta empresa para el adecuado funcionamiento.

Funciones tcnicas

Funciones comerciales

Funciones financieras

Funciones seguridad
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Funciones contables

Funciones administrativas

Aunque ambas teoras son importantes para este tipo de empresas manufactureras, en la realidad se evidencia que el talento

humano se subestima y hasta pasa a un segundo plano, puesto que la importancia est en las mquinas y en los procesos, pero el

capital humano poco es tenido en cuenta para el desarrollo de esta y de muchas ms empresas en condiciones similares.

Qu evidencias se encuentran dentro de la empresa para asegurar la aplicacin de estas teoras?

Procesos automatizados

Especializacin de tareas por reas

Empresa exportadora, incursiona en negocios internacionales o libre comercio

Posee una estructura para la optimizacin de los recursos logrando una alta eficiencia

Subordinacin por un inters particular, en este caso los objetivos y lo que conlleva a la visin

La maquina es ms importante que el capital humano, reduciendo la planta de personal

Se presenta un escalafn salarial segn la jerarqua establecida en la estructura organizacional

El trabajo en equipo o cooperativo logra en menor tiempo y con mayor eficacia los resultados propuestos en la planeacin

estratgica
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Cul es el impacto de la aplicacin de las teoras en la organizacin?

Consideramos que todas las teoras en la mayora de su contenido son beneficiosas para todo tipo de organizacin, entendiendo

tambin que la aplicacin de las mismas sirve segn el tipo de organizacin. Por ejemplo, algunas teoras son ms beneficiosas para

las industrias mientras que otras para el campo, organizaciones sin nimo de lucro, bancos etc. Si se requiere lograr un impacto

positivo tanto internamente como en el entorno se debe evaluar que teora resulta acorde al tipo de organizacin y tambin a la poca

puesto que son tesis que probablemente pierdan vigencia al pasar del tiempo.

Y es que no necesariamente se deben aplicar una o ms, tambin creo que es posible integrar varias teoras para lograr un

hibrido con mayores beneficios en el impacto esperado, lo que hoy conocemos como la empresa hibrida.
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Conclusiones

Las teoras de la administracin fueron creadas segn las necesidades de la poca en cuanto a las organizaciones y su

importancia para el crecimiento socioeconmico

Las teoras se pueden aplicar a cualquier organizacin, sin embargo no todas convienen segn el tipo de la misma por ende es

recomendable una previa evaluacin

Todas las teoras establecen un orden ya sea complejo o simple pero brindan formalidad a las empresas

Hay teoras mas actualizadas que otras y no necesariamente tienen que ver con la poca en la que se crearon puesto que

algunas fueron pensadas o visualizadas en el largo plazo

Desde las microempresa hasta las grandes empresas utilizan modelos (consiente o inconscientemente) de administracin

basados en las teoras existentes, adicionalmente, no solo en el mbito empresarial sino en todo tipo de organizacin (familias,

ONGs, sistemas educativos, etc.)

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Las organizaciones han evolucionado al ritmo de la humanidad, puesto que las organizaciones principalmente son conformadas

por humanos y para humanos

Las teoras de las organizaciones nos ayudan a comprender como a travs de la historia el ser humano a travs de la

organizacin se adopt a las necesidades de la poca, contribuyendo al bienestar econmico, poltico y social

Las organizaciones no solo tienen que ver con economa, sino tambin con el entorno en general que concierne al ser humano

como la poltica, la religin, la educacin, etc.

Actualmente las organizaciones son diferentes a lo que conocemos como historia u origines, las organizaciones de hoy son

flexibles, no resisten sino que se adaptan al cambio, son integrales con la tecnologa e innovacin pero tambin se conserva

como base las teoras

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Bibliografa

Lenin, Vladimir I. (1960). Obras Completas, Tomo 27, pp. 254-255.

Makridakis, Spyros G. (1993). PRONOSTICOS. Estrategias y Planificacin para el Siglo XXI. Editorial Daz de Santos

S.A. Madrid.

Valds Herrera Clemente. (2010, Febrero 3). Teora de la organizacin y estructuras organizacionales. Recuperado de

https://www.gestiopolis.com/teoria-organizacion-estructuras-organizacionales/

-Robbins, Stephen P. (1994). ADMINISTRACIN. Teora y Prctica. Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. Mxico.

http://www.portaleducativo.net/septimo-basico/396/La-Revolucion-Industrial

http://escuelasdelpensamiento.blogspot.com.co/p/es-clasica.html
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https://es.wikipedia.org/wiki/Econom%C3%ADa_cl%C3%A1sica

https://industrialengineers2012.wordpress.com/2012/12/10/administracion-sistematica/