5S PARA MIPYME

ING. HELY PACOMPA MAMANI

MINISTERIO DE LA PRODUCCION

Noviembre/ Diciembre 2016

 Qu son las 5 S?
Son una prctica de Calidad ideada en
Japn referida al Mantenimiento
Integral de la empresa, no slo de
maquinaria, equipo e infraestructura
sino del mantenimiento del entorno de
trabajo POR PARTE DE TODOS.
Es una tcnica que se aplica en todo el
mundo con excelentes resultados por
su sencillez y efectividad.
BENEFICIOS DE LAS 5S
ISO 9001:2015
 1S SEIRI - CLASIFICAR
Empezar con una primera S es fundamental para el xito de la
implementacin.
Separa lo necesario de lo innecesario, lo til de lo intil.
Saber
 1S SEIRI CLASIFICAR

SEPARAR LAS COSAS QUE

SIRVEN DE LAS QUE NO SIRVEN.

Ventajas:

Reduccin de necesidades de
espacio, stock, almacenamiento,
transporte y seguros.
Evita la compra de materiales no
necesarios y su deterioro.
Aumenta la productividad de las
mquinas y personas implicadas.
Provoca un mayor sentido de la
clasificacin y la economa, menor
cansancio fsico y mayor facilidad
de operacin.
2S SEITON - ORDENAR
 2S SEITON - ORDENAR
COLOCAR E IDENTIFICAR
LAS COSAS EN UN LUGAR.

Cada cosa debe tener

un nico, y exclusivo
lugar donde debe
encontrarse antes de su
uso, y despus de
utilizarlo debe volver a
l.
3S SEISO - LIMPIAR
 3S SEISO - LIMPIAR
La limpieza es sinnimo de prevencin, la debemos hacer todos.
Es importante que cada uno tenga asignada una pequea zona de su lugar de
trabajo que deber tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber
ninguna parte de la empresa sin asignar. Si las persona no asumen este
compromiso la limpieza nunca ser real.
Toda persona deber conocer la importancia de estar en un ambiente limpio.
Cada trabajador de la empresa debe, antes y despus de cada trabajo realizado,
retirara cualquier tipo de suciedad generada.

Un ambiente limpio proporciona calidad y seguridad, y adems:

Mayor productividad de personas, mquinas y materiales, evitando hacer cosas
dos veces
Facilita la venta del producto.
Evita prdidas y daos materiales y productos.
Es fundamental para la imagen interna y externa de la empresa.
4S SEIKETSU - MANTENER
4S SEIKETSU - MANTENER
Mantenimiento de lo
avanzado (clasificar,
ordenar, limpiar).
Quien exige y hace
calidad cuida mucho la
apariencia. En un
ambiente Limpio
siempre habr
seguridad. Quien no
cuida bien de s mismo
no puede hacer o
vender productos o
servicios de Calidad.
5S SHITSUKE - DISCIPLINA
 5S DISCIPLINA
Disciplina quiere decir voluntad
de hacer las cosas como se
supone se deben hacer. Es el
deseo de crear un entorno de
trabajo en base de buenos
hbitos.

Mediante el entrenamiento y la
formacin para todos (Qu
queremos hacer?) y la puesta
en prctica de estos conceptos
(Vamos hacerlo!), es como se
consigue romper con los malos
hbitos pasados y poner en
prctica los buenos.
 LA IMPLEMENTACION DE CADA UNA DE
LAS 5S SE LLEVA A CABO SIGUIENDO
CUATRO PASOS

1. Preparacin: formacin
respecto a la metodologa y
planificacin de actividades.
2. Accin: bsqueda e
identificacin, segn la etapa,
de elementos innecesarios,
desordenados (necesidades de
identificacin y ubicacin),
suciedad, etc.
3. Anlisis y decisin en equipo
de las propuestas de mejora que
a continuacin se ejecutan.
4. Documentacin de
conclusiones establecidas en
los pasos anteriores
Esta 5S es el mejor ejemplo de
compromiso con la Mejora
Continua. Todos debemos
asumirlo, porque todos
saldremos beneficiados.

GRACIAS
POR SU
ATENCION
 Gracias

Hely Pacompa Mamani

hely_iasd@hotmail.com
Cel.: 992187641

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