Fuerzas Competitivas

Idea Principal

En el tiempo actual encontramos diversidad de pensamientos y comportamientos, derivados

del genero dentro de la sociedad, aprovechables para generar alianzas competitivas, estrategias

en bsqueda de objetivos en comn, donde confluyen subculturas dentro de las empresas,

controladas bajo la autoridad o dominacin por contraorganizaciones, donde la capacidad

intelectual est sujeta de lderes que guan el desarrollo y bienestar, confluyen en los tipos de

poderes, dependiendo de las organizaciones pblicas privadas o mixtas y las influencias polticas

e ideolgicas.

1. El reconocimiento de subculturas en las organizaciones conlleva a generar?

Entendiendo que las subculturas son grupos de personas o subconjuntos de miembros con

pensamientos, comportamientos y creencias diferentes que interactan, dentro de las

organizaciones encaminadas a instaurar alianzas estratgicas, en busca de objetivos comunes

basados en un buen clima laboral, con un lder que promueva las relaciones interpersonales para

la conformacin de equipos de trabajo con el objetivo de mejora continua

 2. Las contraorganizaciones son aquellas que actan frente al poder las cuales se basan

en el control, la autoridad y la dominacin, por ejemplo?

Las contraorganizaciones estn con el fin de analizar, negociar, regular, dirigir o controlar

por ejemplo las superintendencias en Colombia son organismos encargados de fiscalizar en

determinadas actividades econmicas y servicios pblicos:

Superintendencia de Notariado y Registro

Superintendencia Financiera

Superintendencia de Economa Solidaria

Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada

Superintendencia Nacional de Salud

Superintendencia de Subsidio Familiar

Superintendencia de Sociedades

3. Qu habilidad considera ms importante a desarrollar en el ejercicio de la

administracin?

Considero que las habilidades a desarrollar en el ejercicio de la administracin son

identificar los objetivos que se proponen alcanzar en beneficio de la organizacin. Esta actividad

implica necesariamente la formulacin de un plan donde se establezca las futuras acciones de la

empresa y se identifique los recursos necesarios para alcanzarlo. Por lo tanto, planear es prever

los caminos que recorrer la empresa en un futuro prximo, estableciendo escenarios que

permitan el crecimiento y proyeccin organizacional de la mano de una comunicacin asertiva

con liderazgo, trabajo en equipo con buenas bases de cultura y clima organizacional