I.

DATOS INFORMATIVOS:
Ttulo : Gestin de Cambio Organizacional
Dirigido a : rea administrativa de Seguridad Ciudadana
N de participantes mximo : 10 participantes.
N de participantes mnimo : 6 participantes.
Nmero de sesiones : 01
Fecha de ejecucin : 27 de Enero 2017
Lugar : Unidad de Seguridad ciudadana
Direccin :Carretera Panamericana Norte, Gran Trapecio
. Lt.1 Lt.2
Practicante : Angel Mubarak Quiones Ramos
Ps. Asesor(a) :
 II. OBJETIVOS DE LA CHARLA:
Dar a conocer a los encargados del rea administrativa de seguridad de la
Municipalidad del Santa, sobre la importancia de utilizar productivamente el
tiempo, conociendo para ello, tcnicas giles y sencillas de administracin que
lo orientan a lograr metas personales y como parte del equipo de trabajo al
que pertenece.

III. DESCRIPCIN DE LA SESION:

OBJETIVO
ESPEFIFICO ACTIVIDAD METODOLOGIA MATERIALES TIEMPO RESPSONSABLE

Plantear los
objetivos de la
Presentacin
sesin.
de los
Exposicin Recursos
participantes 4 min Practicante:
Presentar el Humanos
de la charla
tema a tratar.

Recoger los
saberes
previos de
Se plantear la
los
pregunta Qu
participantes Recursos
entienden por Lluvia de ideas 5 min Practicante:
de la charla Humanos
administracin
de tiempo?

Administracin
de tiempo

La administracin
Exposicin del
del tiempo se
tema a tratar Cartulina
refiere a analizar Expositiva
segn el 25 min Practicante:
nuestro uso de
marco terico papelote
este recurso en
forma regular,
para comprender
la forma ms
adecuada de
 usarlo en forma
efectiva

Cierre de Participacin Recursos 13

Dinmica de Practicante:
charla Grupal Humanos min.
grupo

Incentivar a la
participacin Invitacin para
de las la siguiente
Recursos
diversas Charla Explicativa 3 min Practicante:
humanos
charlas que rbol del
se realizarn compromiso
en el futuro.

IV. Referencias Bibliogrficas:

Mauro Rodrguez Estrada. (1985). Administracin del Tiempo.

Mxico: El manual Moderno S.A. de C.V..
Linkografia

Fleitman Jack. (2002). Administracin del tiempo. Recuperado de

http://www.gestiopolis.com/administracion-del-tiempo/

Rosa Mara Cifuentes. (2010). administracin del tiempo. 2017, de

blogger Sitio web: http://zefirodelcielo.blogspot.pe/2010/09/la-
importancia-de-saber-usar-el-tiempo.html
https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/como-administrar-su-
tiempo
V. MARCO TEORICO:

Gestin del Cambio Organizacional

La organizacin enfrenta cada da nuevos requerimientos de los su personal y la

sociedad en conjunto. Hoy ms que nunca, es necesario formar agentes de
cambio que puedan apoyar a las organizaciones a enfrentar estos desafos.
Cambiar no solo es realizar cambios en la estructura o desarrollar nuevas
estrategias comerciales. Cambiar implica romper tradiciones, hbitos y
costumbres, rutinas incorporadas a la forma de ver y operar la realidad en cada
organizacin. Los procesos de cambio implican modificar centros de poder,
intereses personales y grupales, arriesgar, vencer temores y resistencias. Es por
esto que el cambio no es solo organizativo o de gestin, sino tambin cultural y
comportamental.

El cambio organizacional consiste en el conjunto de transformaciones que se

realizan en las distintas dimensiones de las organizaciones, es producido tanto por
fuerzas naturales como impulsado por la voluntad de quienes las crean y las
impulsan.
 VI. ANEXOS:
FOTOS

Efectividad ms all de lo tcnico

Lo anterior puede resumirse en la analoga de la bicicleta. Si pensamos en el
funcionamiento de ambas ruedas, claramente la trasera tiene que ver con la
traccin, que se traduce en movimiento, mientras que la delantera aporta direccin
y estabilidad. En trminos organizacionales, la rueda trasera representa
las competencias tcnicas. Se requieren conocimientos y habilidades
especficas para ponerse en movimiento; por ejemplo, con pura buena actitud y
voluntad difcilmente alguien se desempear como se espera en un
departamento de contabilidad o logstica, pero todo ese conocimiento debe
encausarse adecuadamente con habilidades socioemocionales que aportan
mirada sistmica y flexibilidad.

Ello equivale al aporte de la rueda delantera en la bicicleta. Por ms energa que

se disponga, ella tiene que apuntar en la direccin correcta y aportar equilibrio a
quien conduce.
En este contexto es imperativo explorar diferentes miradas del fenmeno del
cambio organizacional, abordando modelos y conceptos orientadores para liderar
procesos de transformacin efectivos y consistentes. Ello supone profundizar en
todo lo vinculado con la rueda delantera, aquellas capacidades que aportan
conciencia sistmica a los procesos de cambio y se hacen cargo de la
complejidad que implica considerar las necesidades, temores, expectativas,
sueos, motivaciones y diferencias propias de cada persona. Tambin involucra
contar con claves para interpretar el contexto en que operamos.