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UNIVERSIDAD PERUANA UNION

UNIVERSIDAD PERUANA UNIN


FACULTAD DE INGENIERA

E.P. INGENIERA CIVIL

ASIGNATURA

INVESTIGACION I

TRABAJO

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

ALUMNOS:

- CHAVEZ ALARCON HITLER


- PARICAHUA SANCHEZ RENE
- PACCO CHATA YESICA GABRIELA

DOCENTE:

ING. YASMANI VITULAS QUILLE

JULIACA, Junio 2017

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1 INTRODUCCION.
Toda investigacin debe tener un cronograma con las actividades y fechas del estudio para tener
una idea general del proceso de elaboracin, en trmino de tiempo, das, meses y aos. Cada
parte de la investigacin necesita su tiempo especfico para todo evento. El cronograma puede
elaborarse en un cuadro diseado por el investigador. Adems de indicar los aspectos tcnicos y
cientficos del tema y problema propuesto, el cual obedece a sus objetivos, todo proyecto debe
contemplar adems los aspectos logsticos del mismo, es decir, cmo se va a lograr la realizacin
del mismo, para lo cual, en la parte administrativa del mismo se indica el manejo de los recursos,
del tiempo y de presupuesto, para sus diversas actividades.

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Indice
1 INTRODUCCION. ................................................................................................................................. 2
2 DEFINICION DE CRONOGRAMA .......................................................................................................... 4
2.1 SEGN AUTORES ........................................................................................................................ 4
2.2 CONCEPTO GRUPAL.................................................................................................................... 5
3 PRINCIPALES UTILIDADES ................................................................................................................... 5
3.1 TAREA. ........................................................................................................................................ 6
3.2 TRABAJO ..................................................................................................................................... 6
3.3 DURACIN. ................................................................................................................................. 6
3.4 CALENDARIO DE UN PROYECTO ................................................................................................. 6
3.5 PLANIFICACIN O PLANEACIN ................................................................................................. 6
3.6 ELEMENTOS PARA ELABORAR SU PROGRAMA .......................................................................... 6
3.7 PASOS PARA ELABORAR LA PLANEACION .................................................................................. 7
3.8 SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES ............................................................................................... 7
3.9 DURACION DE LA ACTIVIDAD ..................................................................................................... 8
4 TIPOS DE CRONOGRAMA ................................................................................................................... 9
4.1.1 CRONOGRAMA TIPO PAY ................................................................................................... 9
4.1.2 CRONOGRAMA TRADICIONAL ............................................................................................ 9
4.1.3 DIAGRAMA DE GANTT ...................................................................................................... 10
4.1.4 DIAGRAMA DE PERT ......................................................................................................... 10
4.1.5 DIAGRAMA CPM ............................................................................................................... 11
5 CONCLUCIONES ................................................................................................................................ 11
6 Referencias ....................................................................................................................................... 12

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2 DEFINICION DE CRONOGRAMA
Un cronograma ser un calendario de actividades relacionados a la realizacin de la
investigacin. Se trata de una forma tangible de expresar de manera cronolgica las distintas
etapas de una investigacin. En trminos bastante genticos, Cundo y cunto tiempo estaremos
trabajando en nuestra investigacin? (Villa Rodriguez)
Consideraciones para el desarrollo de un cronograma dentro de un proyecto de investigacin.
Tipo de proyecto (investigacin bsica, investigacin aplicada, ensayo clinico).
Si el proyecto est asociado a estacionalidad.
Grado de conocimiento del tema.
Claridad en los resultados esperados.
Flexibilidad de la fuente cooperante.
En esta fase del proyecto se efecta una estimacin cronolgica de las diversas actividades para
ejecutar el proyecto y se elabora a partir de los objetivos especficos del mismo, as como de las
metas establecidas.
En la programacin del proyecto se usan diversos diagramas, siendo los ms usados: el Gantt y
el de PERT-CPM.

Su construccin esa base del sealamiento numrico de cada actividad, distinguindose


claramente la secuencia o ruta del proyecto.
Es posible efectuar el control y evaluacin del proyecto, logrando optimizar los tiempos
y costos totales.

2.1 SEGN AUTORES


El cronograma es un registro pormenorizado del proceso que se ha de seguir para llegar
a un fin preestablecido. Consiste en analizar y fraccionar las actividades necesarias para
generar los productos que darn solucin al problema o mejorarn una situacin
especfica. En l se anotan las fechas probables para todas y cada una de la
actividades, (Garca Crdoba, 2008)
El cronograma de actividades generalmente se expresa mediante un grfico en el cual se
especifican las actividades en funcin del tiempo de ejecucin. Segn Fernndez (2000)
Es la representacin grfica de lapsos en los cuales se divide el proceso investigativo
Para elaborar el cronograma de la investigacin, el investigador puede recurrir al
diagrama o grfico de gantt(p.26).

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El cronograma consiste en describir y programar las actividades requeridas para


desarrollar la investigacin que se va a realizar segn la secuencia y su respectiva
demanda de tiempo, por tal razn, para elaborar el cronograma de actividades, lo primero
que se requiere es tener claridad sobre cules son las actividades que se deben realizar
para desarrollar la investigacin prevista segn los objetivos de la misma (Bernal Torres,
2010)
El cronograma es muy til para que quien investiga organice no solo el tiempo destinado
al desarrollo del proyecto sino tambin los recursos financieros, didcticos, el tiempo
posible para recopilar la informacin, especialmente si los informantes son estudiantes y
docentes, que no se encuentran disponibles en todo momento. (Mora Vargas, 2005)
Es la descripcin de las actividades en relacin con el tiempo en el cual se van a
desarrollar; lo cual implica, primero que todo, determinar con precisin cules son esas
actividades, a partir de los aspectos tcnicos presentados en el proyecto. (Tamayo y
Tamayo, 1999)
2.2 CONCEPTO GRUPAL
el cronograma de actividades es la planificacin lgica destinada a cada etapa de la investigacin
y se puede ajustar segn las necesidades, donde el investigador puede establecer sus actividades
en funcin del tiempo establecido donde se sealan las actividades que sern necesarias
desarrollar

3 PRINCIPALES UTILIDADES
El cronograma de actividades cuenta con muchas ventajas para la gestin.
Proporciona una base para supervisar y controlar el desarrollo de todas y cada una de las
actividades que componen el proyecto de manera ptima.
Facilita la evaluacin de la manera en que cada retraso puede afectar a otras actividades
y a los resultados finales.
Permite averiguar dnde van a quedar recursos disponibles, de forma que se puede
proceder a su reasignacin a otras tareas o proyectos.
Sirve de base para realizar un seguimiento del progreso del proyecto.

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3.1 TAREA.
Son actividades de un proyecto que se realizan en una secuencia determinada. Pueden clasificarse
en:
Tarea predecesora. Es una tarea que debe comenzar o terminar antes de que otra pueda
comenzar.
Tarea sucesora. Es una tarea que depende del comienzo o del fin de una tarea precedente.
Tareas de resumen. Son aquellas que se componen de subtareas y resume esas sub-tarea.
3.2 TRABAJO
Es el esfuerzo necesario para realizar una tarea. Existen dos tipos de trabajo: el trabajo de recursos
individuales en una tarea y el trabajo total en la tarea.
3.3 DURACIN.
Tiempo en que se llevar completar una tarea definiendo su lapso de tiempo.
Hito: es una tarea sin duracin (o das) que se utiliza para identificar sucesos significativos
en la programacin como la finalizacin de una fase importante.
3.4 CALENDARIO DE UN PROYECTO
Designa la programacin predeterminada de los trabajos para todos los recursos asignados al
proyecto. Puede establecer el calendario del proyecto para indicar un perodo no laborable (como
los das festivos de la organizacin), establecer los calendarios base para indicar la informacin
compartida entre los recursos y modificar los calendarios de recursos individuales para indicar
los horarios laborales, las vacaciones, los permisos y las bajas por enfermedad.
3.5 PLANIFICACIN O PLANEACIN
Es el instrumento que permite elegir las mejores opciones (la mejor forma de lograr objetivos) y,
sobre todo, ayudar a fijar correctamente el curso concreto de la investigacin; esta incluye todas
las actividades que se requieren para: Seleccionar el equipo de anlisis. Asignacin de proyectos
apropiados para cada miembro del equipo. Estimacin del tiempo que cada tarea requiere para
su ejecucin. Programacin del proyecto para que las tareas concluyan oportunamente.
3.6 ELEMENTOS PARA ELABORAR SU PROGRAMA
Las Polticas. Normas generales que le servirn para orientar la accin, por ejemplo,
utilizar encuestadores profesionales en la investigacin de campo.
Los procedimientos. Secuencia cronolgica de pasos para lograr un objetivo, por ejemplo,
el procedimiento que se sigui para elegir el tema de investigacin.
Los programas. Secuencia cronolgica de pasos para lograr un objetivo, donde la variable
fundamental es el tiempo, por ejemplo, la programacin de una empresa televisora.

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Los presupuestos. Estimacin cuantitativa de los pasos de un programa, por ejemplo, el


presupuesto de ingresos y egresos de la nacin.
3.7 PASOS PARA ELABORAR LA PLANEACION
Listar las actividades en columna.
Disponer el tiempo disponible para el proyecto e indicarlo.
Calcular el tiempo para cada actividad.
Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales.
Reordenar cronolgicamente.
Ajustar tiempo o secuencia de actividades.
3.8 SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES
Se define la secuencia de actividades en una lista; esta secuencia seguire en un ciclo. El identificar
que actividad esta antes o despus es el proceso de identificar las relaciones de dependencia entre
las actividades.
Existen tres tipos de dependencia de las actividades.
La dependencia tcnica u obligatoria.- se define por el tipo de trabajo o actividad.
Las dependencias discrecionales.- son escogidas por el gerente del proyecto para
acomodar las restricciones de recursos u organizacionales, estas tambin se basan en las
conjeturas que el proyecto hace para evitar otros inconvenientes.
La dependencia de factores externos impuestos al proyecto.
Tipos de relaciones entre las actividades:
Terminar a iniciar (TI). En esta relacin la actividad sucesora no puede empezar hasta
que la tarea predecesora haya sido terminada, esta es el tipo de relacin ms comn.
Iniciar a Iniciar (II). En esta relacin la actividad sucesora depende del inicio de la
actividad predecesora, utilizada para actividades que empiezan en paralelo pero un retraso
de la primera actividad retrasa a la actividad sucesora.
Terminar a Terminar (TT). Esta relacin tiene el fin de la actividad sucesora en
dependencia del final de la actividad predecesora.
Iniciar a Terminar (IT). El fin de la actividad sucesora depende del inicio de su
predecesora, se usa raramente.

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Iniciar a iniciar Terminar a iniciar

Actividad A Actividad A

Actividad B
Actividad B

Terminar a terminar Iniciar a terminar

Actividad A
Actividad A

Actividad B Actividad B

3.9 DURACION DE LA ACTIVIDAD

Existen tres restricciones en el cronograma que dictan cuando una actividad empieza o finaliza;
la primera dice que una actividad debe ser completada no antes de una fecha especfica, esto
quiere decir que una actividad puede darse en cualquier momento despus de una fecha
especificada pero no ms pronto que la fecha dada, esta restriccin est orientada a alcanzar un
plazo. Otra restriccin define que una actividad tiene que ser completada no despus de una fecha
dada. El ltimo tipo es una restriccin que impone que una actividad debe ser completada en una
fecha especfica, no antes ni despus.

Estimacin anloga; es una tcnica descendente que basa la estimacin de la duracin de una
actividad futura en la duracin real de una actividad similar previa.
Estimacin Paramtrica; se estima la duracin de una actividad basndose en un indicador o
estndar usado por algn mtodo o gua de uso general. Por ejemplo el indicador de productividad
de una persona para recopilar datos de un estudio de un cierto nmero de beneficiarios por da.

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Estimacin de PERT; utiliza un calculo para obtener una estimacin promedio ponderada
utilizando estimados optimistas, los ms probables y pesimistas. La formula es PERT = (Mas
Optimistas+(4 x Mas Probables) + Mas Pesimistas)/6

4 TIPOS DE CRONOGRAMA
4.1.1 CRONOGRAMA TIPO PAY
En este ejemplo se especifica el tiempo dedicado a trabajos en ciertas entidades en trminos de
porcentajes de tiempo.

Figura 1: Cronograma tipo pay

4.1.2 CRONOGRAMA TRADICIONAL


Aqu observamos de manera clara como se especifican en una serie de columnas las fechas y en
seguida, en varios renglones, las actividades a realizarse dentro de un programa establecido en el
Instituto de Especializacin Judicial. Los cuadros en tonos grises indican la actividad que ha de
realizarse en dicho da. Este es sin duda el tipo de cronograma ms utilizado.

Figura 2: Cronograma tradicional

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4.1.3 DIAGRAMA DE GANTT


Son tiles para el seguimiento de proyectos relativamente pequeos, los cuales estn integrados
de actividades que se realicen con consecuencia ordenada; tambin para planear actividades que
se desarrollen en serie, siendo su principal ventaja es que es sencillo y un excelente instrumento
de comunicacin con los usuarios finales.

Figura 3: Cronograma Diagrama de Gantt


4.1.4 DIAGRAMA DE PERT
El diagrama PERT es una representacin grfica de las relaciones entre las tareas del proyecto
que permite calcular los tiempos del proyecto de forma sencilla.

Figura 4: Cronograma diagrama de Pert

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4.1.5 DIAGRAMA CPM


Mtodo de planificacin de proyectos, basado en el Diagrama de Flechas y enfocado a la
optimizacin simultanea de los tiempos y de la distribucin de recursos entre las actividades que
constituyen el proyecto.

Figura 5: Cronograma diagrama de CPM

5 CONCLUCIONES
Por lo general el cronograma es un mtodo muy usado para el control de las actividades, para
poder verificar el avance mensual de la investigacion, usando los tipos de cronograma como
son diagrama Gantt, pert, Cpem, y tipo pay.

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6 Referencias
Bernal Torres, C. A. (2010). Metodologia de la investigacion (Vol. Tercera edicin). (O. Fernndez
Palma, Ed.) Bogota D.C., Colombia: Pearson.
Garca Crdoba, F. (2008). la tesis y el trabajo de tesis: recomendaciones metodologicas para la
elaboracion de trabajos de tesis. Mxico, Mxico: Limusa.
Mora Vargas, A. I. (2005). Gua para elaborar una propuesta de investigacin. Educacin, 67-97.
Tamayo y Tamayo, M. (1999). Elproyecto de investigacion. 3.
Villa Rodriguez, J. A. (s.f.). Guia para la Redaccion de una propuesta de investigacion.

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