Impactul stilului de management asupra performantei angajatilor

1. Evaluarea tipului de management ......................... Error! Bookmark not defined.

2. Metodologia cercetrii .......................................... Error! Bookmark not defined.

3. Coninutul scalei ................................................... Error! Bookmark not defined.

4. Concluzii............................................................... Error! Bookmark not defined.

5. Bibliografie Error! Bookmark not defined.

1. Descrierea si clasificarea tipului de management
Acest proiect de cercetare isi propune demonstrarea, printr-o scala, a unei corelatii
intre stilul de management si rezultatele, respectiv performan tele angajatilor.
Am ales aceast tem pentru ca este importanta adoptarea unui tip de management
sanatos, aliniat cu nevoile de grup si cu nevoile organizatiei. Din multe puncte de
vedere,managerul isi imparte sarcinile cu directorul de resurse umane, tinand cont de
noua paradigma a muncii. Deoarece acesta poate afecta n mod direct activitatea
profesional, raporturile de munc i relaiile sociale dezvoltate n interiorul organizaiei,
avem destule motive sa consideram ca exista o legatura directa cu nivelul de performanta.
Obiective:
Identificarea stilului de management cel mai deficitar si a celui optim-ce
stil obtine performante slabe, respectiv inalte
Identificarea stilului de management predominant
Stilul de management cel mai dorit in randul angajatilor

Stilul de conducere este suma modalitatilor prin care un manager isi desfoara
activitatile de coordonare, planificare si organizare si ne ofera o viziune asupra felului in
care acesta actioneaza si gandeste. Majoritatea cercetarilor despre acest aspect par a fi de
acord cu faptul ca reprezinta un factor important in rezultatele companiei/firmei si ca
performata poate deriva din mai mult de un stil de conducere, astfel compania trebuie sa
identifice stilul optim angajatilor sai.
Mai departe vom prezenta cateva clasificari ale stilurilor de conducere in functie
de anumiti factori:
1. Din perspectiva relatiei manager-subordonat, putem repera:
Stilul autoritar (adept al organizarii, declanseaza non-asertivitate,
astfel scazand productivitatea grupului in absenta lui, nu accepta
sugestii, nu ia in calcul instruirea angajatilor)
Stilul democrat (performanta grupului este independenta de prezenta
sa, incurajeaza prezenta angajatilor la procesul decizional)
Stilul permisiv (evita asumarea responsabilitatilor de tipul coordonare,
organizare, mergand pe premisa actului spontan)
2. Alte trei stiluri revin din atitudinea fata de responsabilitate:
Stilul repulsiv ( duce la extrem respectul fata de independenta, prezinta
complexe de inferioritate, evita responsabilitatile si ia decizii repede)
Stilul dominant (narcisist, dinamic si energic, prezinta o dorinta mare
de promovare, invinuieste terti pentru esecurile sale)
Stilul indiferent (echilibrat, realist, fara dorinta de promovare, dar cu
sanse mari de succes)
3. Poate cel mai important, clasificarea in functie de valoarea profesionala si
modul de manifestare in relatiile interumane:
Valorosi, care se manifesta corespunzator
Valorosi, care nu se manifesta corespunzator
Mediocri, care se manifesta corespunzator
Mediocri, care nu se manifesta corespunzator
4. In functie de interesul fata de oameni si rezultatele lor, randamentul:
Altruistul- prezinta interes, stabileste relatii solide, nu rezolva
conflicte, doar le calmeaza
Evazivul-nu manifesta interes pentru oameni sau rezultatele lor, este
delasator si impacteaza in mod negativ grupul
Autocratul-este ineficient, prezinta interes pentru rezultate, nu are
incredere in oameni
Ezitantul- prezinta interes si pentru oameni si rezultate, insa este
ineficient, ia decizii sub presiune
Promotorul, precupat de oameni si de rezultate, este eficient, are
incredere in toata lumea si stimuleaza calitatile restului
Birocratul-preocupat de randament, nu influenteaza deciziile fiind prea
preocupat de respectarea normelor
Autocratul consecvent-este preocupat si de oameni si de randament,
este eficient, insa nu obtine maximul de la oameni
Realizatorul- este preocupat de toate aspectele mai sus
mentionate,insufla asumarea responsabilitatilor prin delegarea de
sarcini, ofera un climat favorabil.
 Exista, desigur, si o serie de factori care pot influenta un stil managerial optim: un sens
clar al directiei si scopului, dezvoltarea talentului, separarea culturii individului de cea a
organizatiei, identificarea nevoilor si stabilirea de strategii, stabilirea de obiective clare precum si
identificarea angajatilor cu potential mare si retinerea loc in companie.

Elaborarea chestionarelor

Au fost realizate doua chestionare, primul pentru manageri si al doilea pentru angajatii
acestora.
Chestionarul pentru management contine urmatoarele intrebari:
1. Specificati pozitia ocupata in cadrul organizatiei.
............................................................................
2. De cat timp sunteti in aceasta functie?
............................................................................
3. Alegeti categoria de varsta in care va incadrati.
25-35 ani
36-45 ani
45-55 ani
Peste 55 ani
4. Va identificati cu un anumit stil de management? Care este acela?
........................................................................................................
5. In ce masura considerati ca stilul de management aplicat influenteaza performanta
echipei?
Intr-o masura foarte mare
Intr-o masura semnificativa
 Intr-o mica masura
Deloc
6. Cum considerati ca ar trebui sa procedeze un angajat la primirea unor sarcini din
partea managerului?
Sa le indeplineasca fara comentarii
Sa isi exprime punctul de vedere, dar sa le indeplineasca cum au fost
transmise
Sa le indeplineasca cum considera
Sa le indeplineasca cum considera sau sa nu le indeplineasca daca i se pare
necorespunzatoare atitudinea managerului
7. Unde apreciati ca se situeaza nivelul de toleranta fata de conflictele din interiorul
echipei?
Peste 80%
50%
Sub 20%
8. Tindeti sa acordati atentie....
Angajatilor, intrucat ei sunt resursa, motorul organizatiei
Organizatiei si productiei, scopul final si imaginea de ansamblu este
importanta

Cel de-al doilea chestionar este destinat angajatilor si isi propune identificarea realului nivel de
motivatie precum si perceptia lor asupra organizatiei.

1. Specificati pozitia ocupata in cadrul organizatiei.

............................................................................
2. De cat timp sunteti in aceasta functie?
............................................................................
3. Alegeti categoria de varsta in care va incadrati.
25-35 ani
36-45 ani
45-55 ani
 Peste 55 ani
4. De ce va desfasurati munca actuala?
Din placere
Din obligatie
5. Ce reprezinta locul de munca pentru dumneavoastra?
O placere
O obligatie
6. Considerati ca implicarea activa a managerului la locul de munca va aduce o
performanta ridicata?
Da
Nu pot aprecia
Nu
7. Ganditi-va la locul de munca ideal. Ordonati urmatoarele aspecte prin
acordarea de note de la 1 la 10:
Timp suficient pentru viata personala
Activitate antrenanta, stimulanta
Relatii bune cu superiorul direct
gestiona
Gestionarea sarcinilor in propriul ritm
Relatii bune cu colegii
Sanse de promovare
Lipsa rutinei
Conditii bune de lucru
Sa lucrati intr-o organizatie de prestigiu
Ocazia de a fi de folos celor din jur
8. Cat de des luati parte la procesul decizional in compania in care lucrati?
Intotdeauna
Des
Rar
Niciodata