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DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA
AMBIENTAL
CURSO : LEGISLACIN
DOCENTE : Pablo Flores
ALUMNO:
ESPINOZA ANTEZANA, Pool Eder
Contenido
INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 4
1. DEFINICIN .............................................................................................................................. 6
2. NECESIDAD DE UNA GERENCIA .......................................................................................... 6
3. FUNCIONES DE UNA GERENCIA .......................................................................................... 7
3.1. Planeamiento .................................................................................................................. 7
3.2. Organizacin................................................................................................................... 8
3.3. Direccin .......................................................................................................................... 8
3.4. Control ............................................................................................................................... 9
4. OBJETIVOS ................................................................................................................................ 9
4.1. Gerencia Por Objetivos ................................................................................................ 9
4.1.1. Definicin................................................................................................................ 10
4.1.2. Tipos de objetivos ................................................................................................ 10
5. TIPOS DE GERENCIA ............................................................................................................. 13
5.1. Gerencia patrimonial ................................................................................................. 13
5.2. Gerencia poltica ......................................................................................................... 13
5.3. Gerencia por objetivos .............................................................................................. 14
6. PERFIL DE UN GERENTE ......................................................................................................... 14
6.1. Poseer Un Espritu Emprendedor .............................................................................. 14
6.2. Gestin De Cambio Y Desarrollo De La Organizacin...................................... 14
6.3. Habilidades Cognitivas .............................................................................................. 15
6.4. Habilidades Interpersonales ..................................................................................... 15
6.5. Habilidad Comunicativa............................................................................................ 15
6.6. Liderazgo ........................................................................................................................ 15
6.7. Motivacin Y Direccin Del Personal ..................................................................... 15
6.8. Espritu Competitivo ..................................................................................................... 16
6.9. Integridad Moral Y tica ............................................................................................ 16
6.10. Capacidad Crtica Y Autocorrectiva ................................................................. 16
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INTRODUCCIN
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1. DEFINICIN
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro
de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a travs del proceso de planeamiento,
organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
... El trmino (gerencia) es difcil de definir: significa cosas diferentes para personas
diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios,
gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los
trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas
de trabajo...
De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la
persona que desempea el rol de gerenciar tiene que desenvolverse
como administrador, supervisor, delegador, etc. De all la dificultad de establecer
una definicin concreta de ese trmino.
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Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos
individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato,
direccin y coordinacin de esfuerzos para la accin del grupo.
De esta manera, la cuestin cundo se contesta al establecer que la gerencia es
requerida siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
3.1. Planeamiento
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3.2. Organizacin
Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido
preparados, es necesario crear una organizacin. Es funcin de la gerencia
determinar el tipo de organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de
los planes que se hayan elaborado. La clase de organizacin que se haya
establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e
integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los planes
respectivos que permiten su realizacin, ejercen una influencia directa sobre las
caractersticas y la estructura de la organizacin. Una empresa cuyo objetivos es
proveer techo y alimento al pblico viajero, necesita una organizacin
completamente diferente de la de una firma cuyo objetivo es transportar gas
natural por medio de un gasoducto.
3.3. Direccin
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3.4. Control
4. OBJETIVOS
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4.1.1. Definicin
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organizacin debe ser bien a sus clientes. De ah, que el objetivo primario de toda
organizacin es un objetivo de servicio. Satisfacer las necesidades del cliente.
Otra implicacin que podemos extraer del caso de la Compaa de Transporte de
El Paso es que el comercio y la industria son sancionadas por la sociedad en que
existen y se desenvuelven. En efecto, en el caso de que nos ocupa, ello es
perfectamente claro, ya que la ciudad otorg la concesin a la Compaa, y por
la misma va la ciudad puede revocar tal permiso cuando ellas fallen en cumplir
con sus obligaciones. En muchos tipos de negocios que estn vedados por la ley;
por ejemplo, la mayora de los pases o subdivisiones polticas prohben
el juego bancado o de apuestas, as como legislan para restringir la prctica de
negocios que atentan contra el inters pblico, tales como: Los consorcios y
monopolios. En consecuencia, otr objetivo de los negocios es prestar un servicio
controlado y sancionado por la sociedad.
Los objetivos de una organizacin deben estar de acuerdo con los deseos de la
sociedad, de lo contrario a esa organizacin no se le permite continuar operando.
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5. TIPOS DE GERENCIA
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La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la
gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la
determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin
empresarial, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia.
6. PERFIL DE UN GERENTE
El gerente es un hombre, un ser humano con toda la complejidad que ello implica.
Cada gerente tiene su propia personalidad, formacin, experiencia y capacidades
que le hacen siempre diferente a los dems; por tanto, tratar de agrupar en un solo
paquete todas las caractersticas y rasgos que debiera tener un gerente de una
empresa es imposible. Sin embargo, existen un conjunto de factores estudiados que
favorecen una buena tarea gerencial o directiva en una empresa.
Las caractersticas, rasgos o cualidades que un gerente debe poseer son los
siguientes:
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Debe poseer inteligencia para tomar decisiones acertadas, lo que implica buena
capacidad de anlisis y sntesis, buena memoria para recordar datos, cifras,
nombres y rostros de personas y creatividad para innovar. Por eso Peter Drucker
dice que el gerente es un trabajador cerebral y Kenich Ohmae en la Mente del
Estratega dice que la clave de su trabajo es el anlisis.
6.6. Liderazgo
Capacidad de poder hacer que los dems mantengan un ritmo de trabajo intenso,
teniendo una conducta auto dirigida hacia las metas importantes. Tener la
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Debe poseer cualidades para no dejarse amilanar por los fracasos y capacidad
para no dejarse avasallar por circunstancias adversas, ni por las acciones de
gerentes de otras entidades, es el espritu de lucha del deporte trasladado a los
negocios. Tambin comprende su entrega al trabajo, la constancia y
perseverancia por alcanzar los objetivos.
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BENEFICIOS
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DESVENTAJAS
8. BIBLIOGRAFA
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