Today Matters

John C. Maxwell

Capitolul 1
Astzi se face ndri-Care este piesa lips?

Cu ceva zile n urm m uitam printr-o cutie cu mai multe cri vechi n pivni,
cutnd ceva de citit pentru nepoi, i am regsit o carte pe care Margaret, soia mea, i cu
mine o citeam fetei noastre, Elizabeth, cnd era micu. Se numete Alexander i ziua Teribil,
Oribil, Deloc bun, Foarte rea de Judith Viorst. Este povestea unui mic biat a crui zi se face
ndri. Aa ncepe:
M-am dus la culcare cu gum n gur i acum am gum n pr i cnd
m-am dat jos din pat dimineaa am clcat pe skateboardi puteam s spun
c aveam s fie o zi teribil, oribil, deloc bun, foarte rea.
Din acel moment, ziua lui Alexander se nrutete pe msur ce merge la coal,
ajunge la dentist i trebuie s mearg la cumprturi pentru mama sa. Are o zi mizerabil.
Chiar i pisica pare c e mpotriva lui.

cCaCare este piesa lips?

Copiilor notri le-a plcut ntotdeauna cartea lui Viorst. i cred c noi, adulii, ne-am
distrat la fel de mult citind nemulumirile micului Alexander. Dar nu este distractiv cnd
propria zi arat ca ziua lui Alexander. Cine dorete o zi plin de obstacole, ncercri i opriri,
cnd dup fiecare viraj pare c vine ceva ru?
Cnd vine vorba de abordarea zilei, adesea semnm cu Alexander mai mult dect am vrea
s recunoatem. S-ar putea s nu ne trezim cu gum n pr sau s simim c familia sau
prietenii ne vor rul, dar ziua noastr adesea se face ndri. i, n consecin, pare c avem o
zi foarte rea.
Ct de des ai o zi grozav? Este norma sau excepia pentru tine? Ia astzi ca exemplu.
Cum ai nota-o? A fost pn acum o zi grozav? Sau a fost mai puin dect minunat? Poate
c nici nu te-ai gndit la asta pn acum. Dac te-a ruga s dai o not de la 1 la 10 (10 este
perfect), ai ti mcar cum s-o notezi? Pe ce i-ai baza notarea? Ar depinde de ceea ce simi?
Sau de cte puncte ai bifat pe lista ta pentru azi? Sau de ct timp ai petrecut cu cineva iubit?
Cum defineti succesul pentru azi?

TODAY MATTERS &1

 Cum influeneaz Astzi
succesul de Mine?
Oricine vrea s aib o zi bun, dar nu muli oameni tiu cum arat o zi bun-cu att
mai puin s creeze una. i cu att mai puini neleg cum influeneaz viitorul felul n care
trieti azi. De ce asta? Rdcina problemei este c cei mai muli oameni neleg greit
succesul. Dac avem o nelegere deficitar despre succes, abordm greit ziua de azi. n
consecin, astzi se face ndri.
Privete la aceste greeli comune i la rspunsurile care adesea vin cu ele:

Credem c succesul este imposibil-deci l

criticm
Psihiatrul M. Scott Peck i-a nceput best seller-ul The road less traveled prin cuvintele Viaa
este grea. A continuat spunnd,
Muli nu vd acest adevr. n loc de asta, se plng de enormitatea
problemelor lor, de poverile lor i de dificultile lor ca i cum viaa ar fi n
general uoar, ca i cum viaa ar fi uoar
Pentru c vrem s credem c viaa ar trebui s fie uoar, uneori presupunem c orice este
greu trebuie s fie i imposibil. Cnd succesul ne eludeaz, suntem ispitii s aruncm
prosopul i s credem c este imposibil.
Atunci ncepem s-l criticm. Spunem, Cine vrea succes, pn la urm?! i dac
succesul este atins de cineva pe care-l considerm mai nevrednic dect noi, atunci chiar ne
nfierbntm. Precum jurnalistul Amrose Bierce, vedem succesul precum pcatul de neiertat
mpotriva cuiva apropiat.

Credem c succesul este mistic-deci l

cutm
Dac succesul ne-a scpat, dar nu am renunat cu totul la el, atunci l vedem adesea ca
un mare mister. Credem c tot ce avem de fcut pentru a reui este s gsim formula magic,
glonul de argint sau cheia de aur care ne va rezolva toate problemele. Deaceea sunt att de
multe cri de diet pe lista de cri best seller i att de muli magicieni n management
angajai n fiecare an n marile corporaii.
Problema este c vrem laurii succesului fr s pltim preul. Seth Godin, autorul crii
Permission Marketing, a scris de curnd despre aceast problem n lumea business-ului. El

TODAY MATTERS &2

crede c liderii din business adesea caut soluii rapide pentru companiile lor. Dar el
avertizeaz c trebuie s ne oprim din a beculee.
Nu ctigi medalia Olimpic de aur cu cteva sptmni de pregtire
intensiv, spune Godin. Nu exist ceva de genul sensaiilor peste noapte.
Marile companii nu apar peste noapte Fiecare companie mrea, fiecare
brand mre, i fiecare carier s-a construit n exact acelai fel: puin cte
puin, pas cu pas, bucat cu bucat.
Nu exist soluie magic pentru succes.

Credem c succesul vine la noroc-deci

sperm dup el
De cte ori nu ai auzit oameni care spun ceva de genul A fost n locul potrivit la
momentul potrivit pentru a explica succesul altcuiva? Este un mit, precum ideea succesului
peste noapte. ansele de a deveni un succes la noroc sunt la fel de mari ca ansa de a ctiga
la loterie-50 de milioane la 1.
Cnd i cnd auzim de cte-o stea de la Hollywood care a fost descoperit n timp ce
lucra ntr-o farmacie sau de un atlet care a fost urmrit de o echip profesionist chiar dac
nu s-a apucat de sport dect trziu n liceu i ne entuziasmm. Ce noroc, credem noi. Mi s-ar
putea ntmpla i mie! Dar acestea sunt excepii. Pentru fiecare persoan care reuete n
astfel de circumstane, sunt mii i mii de oameni care au petrecut ani buni muncind la o
abilitate pentru a avea o ans. i mai sunt zeci de mii care au muncit zeci de ani dar nu sunt
suficient de buni pentru a reui. Cnd vine vorba de succes, mai bine munceti dect s sari
pentru el.

Credem c succesul nseamn

productivitate-deci muncim pentru el
Am vzut odat un semn pus ntr-o mic afacere care spunea,
Cele 57 de reguli ale Succesului
-1 Livreaz produsele.
-2 Celelalte 56 nu conteaz.
Exist ceva n a munci din greu i n a avea rezultate care pare foarte atrgtor. i
muli oameni privesc acel ceva ca fiind att de nalt nct l consider un succes. Fostul
preedinte al Americii Theodore Roosevelt a remarcat, Cel mai mare premiu pe care l
poate oferi viaa este ansa de a munci greu la ceva ce se merit fcut.
Dar a vedea munca grea drept succes este unidimensional. (Este ziua fr munc o zi fr
succes? Este cineva ieit la pensie fr succes?). Pe lng asta, nu este ntotdeauna adevrat. O

TODAY MATTERS &3

etic puternic a muncii este ceva admirabil, dar munca grea nu aduce succesul n ea nsi.
Unii oameni i consum energia n slujbe istovitoare. Alii lucreaz att de greu nct
neglijeaz relaiile importante, i ruineaz sntatea sau clacheaz. Succesul poate s nu vin
la cei ce nu lucreaz din greu, dar munca grea i succesul nu sunt unul i acelai lucru.

Credem c succesul este o oportunitate-

deci o ateptm
Muli din oamenii care lucreaz din greu dar nu par s ajung nicieri cred c
singurul lucru de care au nevoie este o pauz. Motto-ul lor ncepe prin cuvintele dac.
Dac eful meu m-ar lsa mai liberDac a primi o promoieDac a avea puin
capitalDac s-ar comporta i copiii mei altfelatunci viaa ar fi perfect.
Adevrul este c oamenii care nu fac nimic mai mult dect s atepte oportunitatea nu vor fi
gata s-o fructifice dac apare. Dup cum a spus legendarul baschetbalist John Wooden,
Cnd oportunitatea vine, este prea trziu s te mai pregteti. i pentru aceia care primesc
ce doresc- o promoie, bani, sau orice altceva- rareori schimb ceva pe termen lung dac ei
nu au lucrat deja la baz pentru a fi de succes.

Cnd vine oportunitatea,

este prea trziu s te mai
pregteti- John Wooden

Pe lng asta, cu toii suntem schimbtori. Lucrul despre care credem c ne va rezolva
problemele sau ne va face fericii nu dureaz. Este ca atunci cnd aveam opt ani i am spus,
Dac a avea o biciclet nou. Cnd a venit crciunul, am primit o biciclet Schwinn cu
surle i trmbie. i am iubit-o cam pentru o lun. Apoi am avut o alt dac a avea
despre care credeam c m va face fericit. O oportunitate te-ar putea ajuta, dar nu i va
garanta succesul.

CreCredem c succesul rezid n poziie-

deci ne energizm pentru ea
Unii oameni asocieaz succesul cu puterea. Punctul lor de vedere este ntrit de
cuvintele puternicului industria Andrew Carnegie, care a spus, Succesul este puterea prin
care s obinem tot ce vrem de la via fr a viola drepturile altora. Muli oameni merg mai
departe cu acest punct de vedere, presupunnd c oamenii de succes au profitat de alii
pentru a ajunge unde sunt. Deci pentru a obine ceea ce vor, caut un unghi pentru a
exploata sau pentru un avantaj asupra altora. Ei cred c pot s mearg cu fora ctre succes.

TODAY MATTERS &4

 Saddam Hussein a avut aceast abordare folosind puterea, manipularea i fora brut.
Aa a luat startul n politic. A comis crime pentru Partidul Baath pentru a se ridica n rang,
devenind vice preedinte n Iraq dup o lovitur de stat. Cnd Hussein a devenit nemulumit
ca vice preedinte, a folosit fora pentru a deveni preedinte.
Decade la rnd a folosit tortura, oprimarea i crima pentru a se menine la putere.
Viziunea sa era s devin eroul Orientului Mijlociu, stpnul unificator, un Nebucadnear
modern. Dar ca toi oamenii care folosesc i abuzeaz de putere pentru a ajunge mai sus-fie
un CEO arogant sau un dictator sngeros- a dat gre pn la urm. Nicio msur de putere,
indiferent ct de nemilos administrat, poate garanta succesul.

Credem c succesul vine din conexiuni-

deci intrm n reea
Ce crezi c este mai important pentru a avea ceea ce doreti n via: ceea ce tii sau
pe cine tii. Dac tu crezi c rspunsul este cine, atunci probabil crezi c succesul vine din
conexiuni.
Oamenii care cred n conexiuni cred c ar fi reuit dac s-ar fi nscut n familia
potrivit. Sau cred c averile lor s-ar mbunti considerabil dac ar ar ntlni persoana
potrivit. Dar aceste ateptri nu sunt reale.
Relaiile sunt cu adevrat satisfctoare. i a cunoate oameni buni aduce o rsplat. Dar
conexiunile n ele nsele nu vor mbuntii viaa cuiva care nu este pe linie i nici nu va
garanta succesul. Dac ar fi fcut-o copiii fiecrui afacerist de succes ar fi reuit. i rudele
fiecrui preedinte american ar fi fost foarte de succes. Dar ti c nu este adevrat. De
exemplu Billy Carter. Nimeni nu poate s fac o legtur ntre el i succes, dac nu are ce
oferi.

Credem c succesul vine din

recunoatere-deci ne strduim pentru ea
n profesia ta, exist un semn sigur c ai reuit? Ar fi colegii ti impresionai dac ai fi
recunoscut de revista Fortune, ai deveni un mare campion de ah sau ai ctiga Trofeul
Lombardi? Dac ai fi numit profesorul anului sau ai primi un doctorat onorific de la o
Universitate de prestigiu, ar nsemna asta succes? Poate c visezi n tcere s ctigi ntr-o zi
un premiu Oscar, un Emmy sau Grammy. Sau te imaginezi acceptnd un premiu Pulitzer,
Fields Medal sau Premiul Nobel? Fiecare profesie sau disciplin are forma ei de recunoatere.
Te strduieti s obii recunoaterea n a ta?
n Frana, o naiune de gurmanzi unde buctarii primesc cele mai mari onoruri, unul
din cele mai mari semne de recunoatere pe care l poate primi cineva este o evaluare de 3

TODAY MATTERS &5

stele pentru restaurantul su de la ghidul Michelin. n prezent, doar 25 de restaurante din
toat Frana dein aceast distincie. Unul dintre ele este un restaurant din Burgundia deinut
de Bernard Loiseau, numit Cote dOr.
Pentru zeci de ani, despre Loiseau se spunea c este obsedat de a crea restaurantul
perfect i a primi cea mai mare recunoatere de la Michelin. A muncit necontenit; ia mult
munc s obii chiar i dou stele, dar Loiseau a obinut-o n 1981. i a muncit i mai mult. A
perfecionat fiecare fel din meniu. A mbuntit serviciul restaurantului. i s-a ndatorat 5
milioane de dolari pentru a-i mbunti i mri spaiul. i n final, n 1991, a primit cele 3
stele. A obinut ceea ce doar puini aveau.
Vindem vise, spunea odat. Suntem negustori de fericire. Dar recunoaterea pe care a
primit-o nu l-a pstrat fericit. n primvara lui 2003, dup prnz, s-a mpucat. Nu a avertizat
pe nimeni, nici mcar nu a lsat un bileel. Unii spun c era deranjat c evaluarea la un alt
restaurant czuse de la 19 la 17 (din 20). Alii l-au descris ca pe un maniaco-depresiv. Nimeni
nu va ti cu exactitate de ce s-a sinucis, dar putem fi siguri c marea recunoatere pe care a
primit-o n profesia sa nu i-a fost ndeajuns.

Credem c succesul este un eveniment-i

l programm
Am dedicat mai mult de 30 de ani din viaa mea vorbirii la evenimente i organiznd
conferine pentru a ajuta oamenii s fie mai de succes i s devin lideri mai buni. Dar sunt
foarte realist cu privire la impactul limitat pe care l poate avea un eveniment n viaa unei
persoane, i adesea le amintesc participanilor la conferine despre aceste limitri.
Evenimentele sunt locuri grozave pentru a primi inspiraie i ncurajare. Adesea ne conduc
spre decizii importante n vederea schimbrii. i ne pot oferi cunotine i unelte pentru a
ncepe. Totui, schimbarea adevrat, sustenabil nu se ntmpl ntr-un moment. Este un
proces. Cunoaterea acestui lucru m-a convins s scriu cri i s nregistrez lecii astfel nct
oamenii care au luat decizia de a se schimba s aib acces la unelte pe care le pot folosi dup
eveniment pentru a facilita procesul. Te ncurajez s participi la evenimente care pot aprinde
dorina de schimbare n via. Dar nu te atepta ca ele s-i aduc succes deodat. Creterea
vine din luarea de decizii i din respectarea lor. i despre aceasta vorbete cartea pe care
tocmai o citeti.

Astzi conteaz
Oamenii creaz succes n vieile lor concentrndu-se pe astzi. Poate suna arhaic, dar
astzi este singurul timp pe care l ai. Este prea trziu pentru ieri. i nu poi depinde de
mine. Deaceea astzi conteaz. Mai tot timpul uitm asta. De ce? Pentru c

TODAY MATTERS &6

 Exagerm trecutul
Reuitele i eecurile trecute adesea par mai mari n retrospectiv dect sunt n
realitate. Unii oameni niciodat nu trec de realizrile lor trecute: starurile de baschet din liceu
privesc la zilele lor de glorie i se definesc dup acele realizri pentru urmtorii 20 de ani.
Persoana care primete patent pe o invenie poate s renune la munc pentru restul vieii. O
persoan din vnzri poate stagna 5 ani la rnd dup ce a fost numit Angajatul Anului. De
ce? Pentru c mai de grab petrece mult timp gndindu-se cum era n vrf dect s ncerce s
ating din nou acelai nivel.
Chiar mai ru sunt oamenii care exagereaz ce ar fi putut face. Probabil ai auzit
proverbul Cu ct mbtrnesc, cu att mai bun eram. Este un fenomen curios: Oamenii
care erau atlei mediocri n liceu ajung la 30 de ani i deodat cred c puteau ajunge
profesioniti. Afaceritii mediocri din cariere pe linia moart la 40 de ani cred c ar fi putut s
fie gigani Wall Street dac ar fi avut ansa. Aproape orice ocazie nefolosit arat ca aurit
acum cnd nu se mai poate face nimic.
Mai sunt i oamenii pe care experienele negative i deformeaz pentru tot restul vieii.
Retriesc fiecare respingere, rejectare, ratare i ran pe care au primit-o. i las acele
incidente s-i lege n noduri emoionale. Mama prietenului meu nc se mai vait c la a
cincea aniversare tatl i-a dat cea mai bun acadea sorei mai mici. nc o supr-i are acum
83 de ani!
Ani de zile am pstrat un semn pe biroul meu ce m-a ajutat s menin perspectiva
potrivit cu privire la ieri. Spunea simplu, Ieri s-a terminat azi noapte. mi amintea c
orict de greu a fi greit n trecut, s-a ncheiat i azi este o nou zi. n sens invers, oricte
realizri sau recunoateri a fi avut atunci, au un impact direct mic asupra a ceea ce fac eu
astzi.

Supraevalum viitorul
Care este atitudinea ta cu privire la viitor? Ce atepi s aduc? Crezi c lucrurile se vor
mbunti sau nruti? Rspunde la urmtoarele ntrebri cu privire la ateptrile tale
pentru urmtorii 2-3 ani:
1. Atepi ca intrrile anuale s creasc sau s scad?
2. Atepi ca profitul s creasc sau s scad?
3. Atepi s ai mai multe sau mai puine oportuniti?
4. Atepi csnicia ta (sau o relaie semnificativ) s creasc sau s scad?
5. Atepi s ai mai multe sau mai puine prietenii?
6. Atepi s ai o credin mai puternic sau mai slab?

TODAY MATTERS &7

7. Atepi s fi ntr-o condiie fizic mai bun sau mai rea?
Dac eti ca majoritatea oamenilor, rspunsurile tale reflect c atepi ca zilele din
faa ta s fie mai bune. Acum, d-mi voie s te mai ntreb ceva: De ce crezi asta? Se bazeaz
ateptarea ta pe ceva mai mult dect o vag speran c viaa ta va fi mai bine? Am ncredere
c da. Pentru muli oameni, nu ete aa. Ei doar i imagineaz c mine trebuie s fie mai
bine, dar nu au nicio strategie pentru a o face mai bine. De fapt, cu ct se simt mai ru despre
astzi, cu att supraevalueaz ct de bine va fi mine. Ei au o gndire de tip loterie.
Jurnalistul William Allen care a ctigat premiul Pulitzer a observat,
Mulimile de oameni au dat gre n a tri pentru astzi. i-au cheltuit
vieile cutnd viitorul. Ceea ce au la ndemn pentru astzi au irosit
complet, pentru c doar viitorul i-a intrigati primul lucru care s-a
ntmplat cu viitorul a fost c a devenit trecut.
A spera la un viitor bun fr a investi n azi este ca un fermier care ateapt recolta fr a
planta vreo smn.

Subevalum prezentul
Ai ntrebat vreodat pe cineva ce face i l-ai auzit rspunznd, O, mi omor timpul?
Te-ai gndit vreodat la aceast afirmaie? Am putea spune la fel de bine, mi irosesc viaa
sau M sinucid, pentru c, aa cum a afirmat Benjamin Franklin, timpul este chestia din
care este fcut viaa. Astzi este singurul timp pe care l avem la ndemn, i totui muli
las s le cad printre degete. nu recunosc nici valuarea nici potenialul prezentului.
Un prieten mi-a trimis un poem. n parte, spune aa:
Astzi este cea mai important zi din viaa mea.
Ziua de ieri cu succesul i biruinele ei, cu greuti i ratri s-a dus pentru totdeauna.
Trecutul este trecut.
Gata.
Sfrit.
Nu-l pot rscumpra. Nu pot merge n urm s-l schimb.
Dar voi nva din el i voi mbunti ziua de Azi.
Astzi. Acest moment. ACUM.
Este darul lui Dumnezeu pentru mine i este tot ce am.
Mine cu toate bucuriile i suferinele, triumful i necazurile nu este aici nc.
n adevr, mine s-ar putea s nu mai vin.
Deaceea, nu m voi preocupa pentru mine.
Astzi este darul pe care mi l-a dat Dumnezeu mie.
Este tot ce am. Voi face tot ce pot mai bine.

TODAY MATTERS &8

 Voi demonstra ce e mai bun n mine.
caracterul, darurile, abilitile
ctre familie i prieteni, clieni i asociai.
Voi identifica acele lucruri care sunt cele mai importante Astzi,
i acele lucruri le voi face pn vor fi gata.
i cnd ziua aceasta va fi gata
Voi privi n urm cu satisfacie la ceea ce am realizat.
Atunci, i doar atunci, voi plnui pentru mine,
Cutnd s mbuntesc ziua de Azi,
cu ajutorul lui Dumnezeu.
i voi merge la culcare n pace
mulumit.

A fost gsit piesa lips!

Dac vrem s facem ceva cu vieile noastre, atunci trebuie s ne concentrm pe astzi. Aici
rezid succesul de mine. Dar cum ctigi ziua de azi? Cum faci din azi o zi grozav n locul
unei care se face ndri? Iat piesa lips: Secretul succesului tu se
gsete n agenda ta zilnic.
Ce-ai spune dac azi
Ai avea posibiliti?
Ai rmne concentrat?
Te-ai bucura de o sntate bun?
Ai dovedi stabilitate?
Ai deine un avantaj?
Ai poseda tenacitate?
Ai exersa opiuni?
Ai simi pace interioar?
Ai experimenta mplinirea?
Te-ai simi important?
Ai primi direcie?
Ai nva i ai crete?
Nu ar arta aa o zi grozav?

TODAY MATTERS &9

 Totul se reduce la ceea ce faci astzi. Cnd vorvesc despre agenda ta zilnic, nu m
refer la lista cu ce am de fcut. Nici nu i cer s adopi un fel particular de calendar sau
program de computer ca s administrezi timpul. M concentrez pe ceva mai mare. Vreau s
mbriezi ceea ce poate fi o cu totul alt abordare a vieii.

IIa decizia o datApoi

administreaz-o zilnic
Sunt doar cteva decizii importante pe care oamenii trebuie s le ia toat viaa. Te
surprinde? Majoritatea oamenilor complic viaa. Scopul meu a fost mereu s-o fac simpl de
tot. Am redus totul la 12 lucruri. Odat ce am luat aceste decizii, tot ce trebuie s fac este s
administrez cum s le urmresc. Dac iei decizii n aceste aspecte cheie o dat pentru
totdeauna-i apoi administrezi aceste decizii zilnic-poi crea genul de mine pe care-l doreti.
Oamenii de succes iau aceste decizii devreme i le
administreaz zilnic. Cu ct mai devreme vei lua aceste decizii i cu ct le
administrezi mai mult, cu att vei deveni mai de succes. Oamenii care neglijeaz s ia aceste
decizii i s lea administreze bine adesea privesc n urm cu regret i durere-indiferent ct
talent sau cte oportuniti au avut.
Cred c fiecare are puterea s influeneze rezultatul vieii sale. Calea de a face asta
este prin a te concentra pe astzi. Benjamin Franklin a observat corect, Un azi valoreaz
dou zile de mine; ceea ce voi fi, devin acum. Poi face azi o zi bun. De fapt, o poi face o
oper de art. Acesta este subiectul capitolului urmtor.

TODAY MATTERS &10