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estaban involucrados Europa y Estados Unidos. En este periodo surgieron los ferrocarriles y la
industria automovilstica como tambin la aviacin comercial, civil y militar. En 1916 nace la
depurado y que sustituya el empirismo. Con la gran empresa de dimensiones ms limpias, surgen
inestabilidad y la improvisacin.
La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones, la produccin en
masa, aumentando el nmero de asalariados en las industrias; se hace entonces necesario evitar
quienes ejecutan. Los primeros fijan estndares de produccin, describen los cargos, fijan
Inicialmente los autores clsicos pretendieron desarrollar una ciencia en la administracin, cuyos
principios, en sustituciones de las leyes cientficas, pudiesen aplicarse para resolver los
problemas de la organizacin.
inicialmente, de la racionalizacin del trabajo del obrero y el europeo Henri Fayol quien
desarrolla la llamada teora clsica la cual se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a
diferentes y an opuestos, lo cierto es que sus ideas construyen las bases del llamado enfoque
clsico o tradicional de la administracin, dominando casi las cuatro primeras dcadas del siglo
xx.
La preocupacin bsica de la escuela es aumentar la productividad y el nivel de los
trabajadores. La administracin cientfica desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba (del obrero
parte la (O. R. T.) Organizacin racional del trabajo, la cual permite la especializacin del
trabajador adems de esto, una corriente de ideas desarrolladas por ingenieros para crear una
organizacin, desarrollada en Francia con los trabajos pioneros de Fayol. Esta escuela est
formada por ejecutivos entre ellos Henri Fayol, James D. Mooney, Lindall F. Urwick y otros.
Crea un enfoque inverso a la administracin cientfica, ya que hablaba sobre dividir la empresa,
Unidos.
Ingeniero estadounidense.
Dio lugar a la preocupacin de eliminar el desperdicio y todas las prdidas sufridas, para
El objetivo de una buena administracin es pagar salarios altos y tener bajos costos
unitarios de produccin.
donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios
Los empleados pueden ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus actitudes,
Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan males que podran agruparse en
tres factores:
la produccin a casi un tercio de la que sera normal, para evitar que la gerencia redujese
para su realizacin.
Supervisin funcional.
el principio de excepcin.
La estandarizacin
PRINCIPIOS DE F. TAYLOR
CONCLUSIONES
Hemos podido observar que las ideas de Taylor y sus seguidores constituyeron la base de
para que ambos tuviesen un mejor provecho y satisfaccin por los trabajos realizados.
costos de produccin.
gerentes y jefes.
carbonfera donde desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado Gerente de minas, y a
aos despus era uno de los consorcios ms poderosos de Francia. Dedic su juventud al estudio
verdadera doctrina que ms tarde se denominara fayolismo. Fayol demand una ciencia que,
independientemente que fuese aplicada a la necesidad de crear buenos jefes, tambin guiara los
senderos de todo aquello que funciona con objetivos: Iglesia, escuelas, instituciones lucrativas y
civiles, el hogar y el individuo mismo. Contar con una doctrina era imprescindible, ya que su
ausencia daba rienda al libre albedro de los dirigentes y causaba ciertas ineficiencias e
injusticias. Se solicitaban buenos jefes en todos los rdenes de actividad social y su definicin
calificndola no como un privilegio exclusivo ni una carga personal del jefe o de los directivos
de la empresa, sino como una funcin que se reparte, como las otras funciones esenciales, entre
la cabeza y los miembros del cuerpo social. Sus principios marcan no slo un concepto de
desarroll toda su carrera. A los 25 aos fue nombrado Gerente de minas, y a los 47 asumi la
doctrina que ms tarde se denominara fayolismo. Fayol demand una ciencia que,
independientemente que fuese aplicada a la necesidad de crear buenos jefes, tambin guiara los
senderos de todo aquello que funciona con objetivos: Iglesia, escuelas, instituciones lucrativas y
civiles, el hogar y el individuo mismo. Contar con una doctrina era imprescindible, ya que su
ausencia daba rienda al libre albedro de los dirigentes y causaba ciertas ineficiencias e
injusticias. Se solicitaban buenos jefes en todos los rdenes de actividad social y su definicin
calificndola no como un privilegio exclusivo ni una carga personal del jefe o de los directivos
de la empresa, sino como una funcin que se reparte, como las otras funciones esenciales, entre
la cabeza y los miembros del cuerpo social. Sus principios marcan no slo un concepto de
La universalidad de la administracin
Fayol seal, de manera enftica, que la administracin, sus principios, procesos y tcnicas
privada) ni el tamao, pas o actividad, en todas es posible aplicar los principios y procesos
Otra de las grandes contribuciones de Fayol fue demostrar que la administracin deba
incluyendo cursos en todas las carreras universitarias, porque toda persona requiere de ella, y es
algo que se est haciendo realidad en el siglo xxi. Los pases subdesarrollados lo son porque en
Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar
desarrollar, las etapas a cumplir y los medios a utilizar; al haber programa de accin, la necesidad
de que exista unidad de programa, de que exista continuidad, que posee suficiente elasticidad
para adecuarse de ser necesario a hechos imprevistos y que posea la suficiente precisin.
desarrollado de la empresa ser sin duda el de la funcin profesional de la empresa Ej.: los
conocer al personal que depende directamente, eliminar a los incapaces, conocer convenios y
noms, dar buen ejemplo de sus actos, realizar inspeccin al cuerpo social, realizar conferencias
4.- Coordinar: es lograr armona entre los actos. Son sntomas de buena coordinacin:
servicios de acuerdo unos con otros; cada uno se entera de los actos internos que lo afectan, el
coordinacin las conferencias entre jefes y subordinado entre todas las lneas ascendentes de la
organizacin.
5.- Controlar: es verificar que actos se realizan conforme al programa y a las rdenes
impartidas. Se aplica a las personas, las cosas, y los actos. Seala faltas y errores para ser
corregidos y evitar su repeticin. Para que sea til debe aplicarse las sanciones y las correcciones
operaciones que se repetan en cualquier tipo de empresas, las cuales eran necesarias para
estudi en su momento
I Tcnica. Elaboracin de los productos o servicios.
funciones anteriores.
ADMINISTRACION ANATOMICA
Conformada por ejecutivos de empresas de la poca: Henri Fayol, James D. Mooney, Lyndall
Lyndall F. Uriwick Uriwick, Luter Gulick, entre otros. Estaban ocupados en aumentar la
(de la direccin hacia la ejecucin), del todo (organizacin) (organizacin) hacia sus partes
Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemtica pero con puntos de vista
diferentes. Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en
sentido contrario. Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y seleccin del
personal, Fayol presta ms atencin a las tareas administrativas. Taylor es prctico, Fayol es
terico. Los estudios de Taylor tuvieron aplicacin inmediata, los de Fayol tardaron mucho en
reconocerlos.
Con el enfoque humanstico, la preocupacin por la mquina y por el mtodo de trabajo, por
Surge de la teora de las relaciones humanas en EE. UU en 1930, de las ciencias sociales,
psicologa y de la psicologa del trabajo. La psicologa de trabajo pasa por dos etapas en su
desarrollo.
El anlisis del trabajo y de la adaptacin del trabajador al trabajo:
del Trabajo (o Psicologa Industrial) era el anlisis de las caractersticas humanas que cada tarea
exige a su ejecutante, y una seleccin cientfica de los empleados, basada en ests caractersticas
capacitacin y los mtodos de aprendizaje, la fisiologa del trabajo y el estudio de los accidentes
y de la fatiga.
En esta etapa la Psicologa Industrial se vuelve hacia los aspectos individuales y sociales del
trabajo, que predominan sobre los aspectos productivos. Por lo menos en teora, los temas
Elton Mayo
Douglas Mc Gregor
corresponde a la teora clsica maquillada, eclctica, que aprovecha la contribucin de las dems
administracin.
Principales representantes del enfoque neoclsico:
3. ENFOQUE ESTRUCTURALISTA:
La teora estructuralista surgi en la dcada de 1940 (en una poca tumultuosa debido a la
bsicamente busca interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo, que es la macro
El estructuralismo se preocupa por el todo y por la relacin de las partes en la constitucin del
todo.
Teora Estructuralista:
Max Weber
Robert K
Philip Selznik
Max Weber
4. ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACIN
(CONDUCTISTA):
interdisciplinarios para proponer formas ms eficaces para dirigir a las personas en las
organizaciones.
Esta teora trajo una nueva visin de la prctica administrativa basada en el comportamiento
humano dentro de las organizaciones. Bajo este enfoque se plantea la relativa dificultad
encontrada al aplicar los conceptos de las diversas teoras sobre la organizacin, cada cual con un
Qu es un sistema?
La Teora General de Sistemas est estrechamente relacionada con el trabajo del bilogo
alemn Ludwig Von Bertalanffy sobre los sistemas abiertos. Es una poderosa herramienta que
permite la explicacin de los fenmenos que suceden en la realidad mediante el anlisis de sus
En el trabajo diario del administrador ste siempre se pregunta cul ser la mejor manera de
hacer su labor, hay muchas interrogantes que no tienen solucin en los libros o manuales. La
Teora Situacional (TS) asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque