CARTULA

NDICE
INTRODUCCIN
 Teora Cientfica y Clsica de la Administracin
1. Enfoque clsico de la Administracin
1.1. Orgenes del Enfoque clsico
1.2. Divisin del Enfoque clsico
1.3. Cronologa del Enfoque clsico

2. Administracin Cientfica

2.1. Principales exponentes

2.2. La obra de Taylor

2.2.1. El primer periodo de Taylor
2.2.2. El segundo periodo de Taylor
2.2.3. Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo

2.3. La Administracin como ciencia

2.4. Organizacin racional del trabajo

2.4.1. Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
2.4.2. Estudio de la fatiga humana
2.4.3. Divisin del trabajo y especializacin del operario
2.4.4. Diseo de cargos y tareas
2.4.5. Incentivos Salariales y premios por produccin
2.4.6. Concepto del homo economicus
2.4.7. Condiciones de trabajo
2.4.8. Estandarizacin
2.4.9. Supervisin funcional

2.5. Principios de la Administracin cientfica

2.5.1. Principios de la Administracin cientfica, segn Taylor
2.5.1.1. Principio de planeacin
2.5.1.2. Principio de preparacin
2.5.1.3. Principio de control
2.5.1.4. Principio de ejecucin
2.5.2. Principios de eficiencia, segn Emerson
2.5.3. Principios bsicos de Ford

2.6. Apreciacin crtica de la administracin cientfica

2.6.1. Mecanismo de la administracin cientfica
2.6.2. Superespecializacin del operario
2.6.3. Visin microscpica del hombre
2.6.4. Enfoque incompleto de la organizacin
2.6.5. Limitacin del campo de aplicacin
2.6.6. Enfoque prescriptivo y normativo
2.6.7. Enfoque de sistema cerrado
2.6.8. La administracin como pionera
 2.6.9. Conclusin

3. Teora Clsica
3.1. La poca
3.2. La obra de Fayol
3.2.1. Las seis funciones bsicas de la empresa
3.2.1.1. Funciones tcnicas
3.2.1.2. Funciones comerciales
3.2.1.3. Funciones financieras
3.2.1.4. Funciones de seguridad
3.2.1.5. Funciones contables
3.2.1.6. Funciones administrativas
3.2.2. Concepto de administracin
3.2.2.1. Funciones del administrador, segn Fayol
3.2.2.1.1. Planeacin
3.2.2.1.2. Organizacin
3.2.2.1.3. Direccin
3.2.2.1.4. Coordinacin
3.2.2.1.5. Control
3.2.3. Proporcionalidad de las funciones administrativas
3.2.4. Diferencia entre administracin y organizacin
3.2.4.1. Organizacin como entidad social
3.2.4.2. Organizacin como funcin administrativa y parte del
proceso administrativo (planeacin, direccin, coordinacin y
control)
3.2.5. Principios generales de la administracin, segn Fayol
3.2.5.1. Divisin del trabajo
3.2.5.2. Autoridad y responsabilidad
3.2.5.3. Disciplina
3.2.5.4. Unidad de mando
3.2.5.5. Unidad de direccin
3.2.5.6. Subordinacin de los intereses individuales a los generales
3.2.5.7. Remuneracin del personal
3.2.5.8. Centralizacin
3.2.5.9. Cadena escalar
3.2.5.10. Orden
3.2.5.11. Equidad
3.2.5.12. Estabilidad del personal
3.2.5.13. Iniciativa
3.2.5.14. Espritu de equipo

3.3. Teora de la Administracin

3.3.1. La administracin como ciencia
3.3.2. Teora de la organizacin
3.3.3. La divisin del trabajo y la especializacin
3.3.3.1. Vertical
3.3.3.2. Horizontal
 3.3.4. Coordinacin
3.3.5. Concepto de lnea y de Staff
3.3.6. Organizacin lineal

3.4. Los elementos de la administracin

3.4.1. Elementos de la administracin, segn Urwick
3.4.2. Elementos de la administracin, segn Gulick

3.5. Principios de la administracin

3.5.1. Principios de la administracin, segn Urwick

3.6. Apreciacin crtica de la Teora clsica

3.6.1. Enfoque simplificado de la organizacin formal
3.6.2. Ausencia de trabajos experimentales
3.6.3. Ultrarracionalismo en la concepcin en la concepcin de la
administracin
3.6.4. Teora de la Mquina
3.6.5. Enfoque incompleto de la organizacin
3.6.6. Enfoque de sistema cerrado
3.6.7. Conclusin
CASO APLICATIVO
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA