Plan de Respuesta Hospital Regional de Moquegua

PLAN DE RESPUESTA
ANTE EMERGENCIAS Y
DESASTRES DEL HOSPITAL
REGIONAL DE MOQUEGUA
2012
Los criterios expresados, las recomendaciones formuladas y los trminos
empleados en esta publicacin no reflejan necesariamente los criterios ni las
polticas actuales de la OPS/OMS ni de sus Estados Miembros
INTRODUCCIN
El Plan Hospitalario de Respuesta ante Emergencias y Desastres del

Hospital Regional de Moquegua, se ha elaborado en el marco del
proyecto Comunidades Resilentes a travs de Redes de Salud Seguras
frente a Desastres en Amrica del Sur, con la cooperacin tcnica de la
Organizacin Panamericana de la Salud (OPS/OMS) y el financiamiento
de la Oficina de Ayuda Humanitaria y Proteccin Civil (ECHO) de la
Comisin Europea.
Este plan ha sido construido a partir de un proceso participativo,

valorando las capacidades disponibles en el hospital y consensuando
los procedimientos operacionales que puede asumir el hospital con
los recursos disponibles que tiene a la fecha. Para su elaboracin se ha
tomado en consideracin el ndice de Seguridad Hospitalaria realizado al
hospital en el 2011 y los documentos de gestin que estn vigentes en
el Sector Salud.
5
El plan es instrumento de gestin hospitalaria para afrontar situaciones
de desastres, internos y externos, a fin de garantizar las acciones de
atencin a heridos y la proteccin del personal de salud.
El plan est conformado por 8 secciones; la seccin I detalla informacin

general del hospital, sus caractersticas estructurales, nivel de complejidad,
distribucin de servicios y estrategias sanitarias. En la seccin II se detalla
la condicin actual del hospital frente al riesgo de desastres internos y
externos. En la seccin III se mencionan los objetivos del plan y a partir
Plan de Respuesta ante Emergencias y Desastres del Hospital Regional de Moquegua
de la seccin V y VI se define respectivamente el conjunto de acciones

generales y las acciones especificas que deben ser ejecutadas ante
un desastre interno y/o externo; en la seccin VI se define el modelo
de organizacin y los tipos de equipos y brigadas a conformar en un
desastre. En la seccin VII se abordan los mecanismos de activacin del
plan que se debe dar desde la notificacin del evento hasta el fin de la
emergencia, y en la VIII se hace referencia a las acciones de referencia y
contra referencia y las coordinaciones interinstitucionales.
Es importante destacar, que el plan ha sido fruto del trabajo conjunto

con el personal del hospital, que ha atendido la demanda de pacientes
en el terremoto del 2001 y los principales desastres acontecidos en la
regin de Moquegua. Como todo documento, el plan debe ser revisado
y actualizado en el futuro segn los cambios que se den en el hospital, las
condiciones del entorno y el desarrollo de nuevas tcnicas de manejo de
desastres, adems, requerir de la preparacin y actualizacin constante
de todo el personal del Hospital, mediante un programa de desarrollo
de capacidades.
6
I. INFORMACIN GENERAL
El Hospital de Moquegua es un establecimiento de referencia regional

que tiene por finalidad contribuir a mejorar el nivel de vida de la
poblacin, y dar respuesta a la demanda de salud y atencin en su mbito
geogrfico; el Hospital Regional de Moquegua es unidad ejecutora desde
febrero del ao 2011.
Caractersticas estructurales
El Hospital Regional de Moquegua tiene 49,045.47 m2 inscritos en registro

pblicos, de los cuales 11,013.56 m2 estn construidos. Actualmente
dado el crecimiento de la demanda el hospital tiene deficiencia en el
nmero de ambientes para sus diferentes unidades, departamentos y
servicios. En la parte este de su infraestructura se encuentra ubicada la
Direccin Regional de Salud (DIRESA) Moquegua.
La antigedad de la infraestructura del Hospital es de 45 aos, mostrando 7

signos de deterioro por los aos as como por el terremoto del 23 de
junio del 2001. El clculo del ndice de Seguridad Hospitalaria realizado
en el ao 2011, calific al establecimiento en la categora B; es decir
que se requieren medidas necesarias en el corto plazo, ya que los niveles
actuales de seguridad del establecimiento pueden potencialmente
poner en riesgo a los pacientes, el personal y su funcionamiento durante
y despus de un desastre.
Planta fsica
En cuanto a la distribucin se podra dividir la infraestructura en bloques:
< BLOQUE A: Unidad de logstica, Unidad de Economa, Unidad
de Personal, Oficina de Administracin, Admisin, Caja, Unidad
de Seguros del Hospital Regional Moquegua y Auditorio. As
mismo se ubican en este pabelln la Oficina del Director,
Oficina de Comunicaciones, Oficina de Asesora legal de la
DIRESA Moquegua.
BLOQUE B: Consultorios externos.
< BLOQUE C: Farmacia, Laboratorio clnico, departamento de
Enfermera, Rayos X, Ecografa, Direccin del Hospital.
< BLOQUE D: Departamento de Gineco-Obstetricia.
< BLOQUE E: Departamento de Medicina, Servicio de UCI.
< BLOQUE F: Departamento de Ciruga y Traumatologa.
< BLOQUE G: Departamento de Pediatra y servicio de Neonatologa.
< BLOQUE H: Departamento de Emergencia.
< BLOQUE I: Departamento de Anestesiologa y centro Quirrgico.
< BLOQUE J: Ambiente de incineracin, Casa de fuerza.
< BLOQUE K: Lavandera
< BLOQUE L: Nutricin, Almacn, Anatomopatologia, Laboratorio
de Micobacterias.
< BLOQUE M: Unidad de Estadstica, Unidad de Epidemiologia,
Unidad de Servicios Generales.
< BLOQUE N: DEVIDA, Unidad de Mantenimiento de la DIRESA
Moquegua.
< BLOQUE O: Oficinas de la DIRESA Moquegua.
< BLOQUE P: rea de Biohuerto de Adultos Mayores.
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Nivel de complejidad
El Hospital Regional Moquegua est catalogado como un hospital de
nivel II 2.
Servicios que brinda el Hospital Regional Moquegua

Consulta Externa y Hospitalizacin
En el Departamento de Medicina
Servicio de Medicina Interna 9
Servicio de Especialidades Mdicas
En el Departamento de Ciruga.
Servicio de Ciruga General
Servicio de Ciruga Especializada
En el Departamento de Pediatra
Servicio de Pediatra
Servicio de Neonatologa
Unidad de Cuidados Especiales Neonatales
En el Departamento de Gineco-Obstetricia
Servicio de Ginecologa
Servicio de Obstetricia
Centro Obsttrico.
Departamento de Odontoestomatologa
En el Departamento de Enfermera
Servicio de Enfermera en Hospitalizacin y Consultorios
Externos
Servicio de Enfermera en Emergencia y Cuidados Crticos
Servicio de Enfermera en Centro Quirrgico
Estrategias Sanitarias.
Inmunizaciones
Prevencin y Control de Enfermedades metaxnicas y otras
transmisibles
Prevencin y control de infecciones de transmisin sexual
(VIH-SIDA)
Prevencin y control de Tuberculosis
Salud sexual Salud reproductiva
Prevencin y control de daos no transmisibles
Accidentes de trnsito
Salud de los pueblos indgenas
Alimentacin y nutricin saludable
Salud mental y cultura de paz.
Salud Familiar.
Contaminacin con metales pesados.
Salud Bucal.
Zoonosis.
Departamento de Emergencia y Cuidados Crticos

10 Servicio de Emergencia
Servicio de Cuidados Crticos
Unidad de Trauma shock
Departamento de Anestesiologa y Centro Quirrgico

Centro Quirrgico
Central de Esterilizacin.
Departamento de Patologa Clnica y Anatoma Patolgica

Servicio de Laboratorio Clnico.
Servicio de Banco de Sangre.
Servicio de Anatoma Patolgica
Departamento de Diagnstico por Imgenes

Servicio de Rehabilitacin.
Departamento de Apoyo al Tratamiento
Servicio de Nutricin y Diettica
Servicio Social
Servicio de Psicologa
Servicio de Farmacia
Unidad de Seguros.
11
II. SITUACIN
2.1. Anlisis de vulnerabilidades
a) Estructural:
La edificacin tiene 45 aos de antigedad. Los niveles de
mantenimiento preventivo a la estructura han sido limitados, es
probable su afectacin ante desastres internos como incendios,
explosiones y otros eventos de mayor magnitud a los ocurridos a la
fecha.
El componente Estructural del ndice de Seguridad Hospitalaria deja

en evidencia que el Pabelln A presenta agrietamiento en el techo
de la oficina SIS, asimismo la junta entre el bloque A y bloque B es
bastante pequea lo que ha originado agrietamientos por el choque
entre ambos bloques en el sismo del 2011. En el Pabelln B los
grandes vitrales ubicados en Farmacia podran romperse y afectar
12 al personal; en el corredor central de consulta externa existen
grietas en el techo cerca al consultorio de Ginecologa y filtraciones
en el consultorio de Medicina Familiar. En el Pabelln C se tienen
grietas en muros y filtraciones por fuga de agua en los corredores
de la zona de hospitalizacin, existen grietas en el techo del servicio
de Ginecologa, existen grietas en muro en la Unidad de Cuidados
Intensivos (UCI). En el Pabelln D se tienen agrietamientos en los
techos y muros en el servicio de Pediatra, este ltimo debido al
choque con el bloque F en el sismo 2001. En el Pabelln E existen
grietas en el techo del servicio de emergencia. En el Pabelln F existen
grietas en la zona de calderos asociadas al sismo 2001 y los tableros

de mando de los equipos reportan fallas debido a la superacin del
tiempo de vida til, existen agrietamientos en las zonas superiores
de los muros en los corredores contiguos al depsito y la cocina
que datan del 2001. En la Zona H e I donde se ubican los tanques
de agua, el tanque elevado presenta agrietamientos de corte en los
encuentros viga columna que crea una alta vulnerabilidad.
b) No estructural:
El hospital muestra limitaciones funcionales en el subcomponente
de lneas vitales, a marzo del 2011 cuenta con reserva de agua para
24 horas, al da tiene asegurado 1 hora de vapor, las tuberas de
agua son de metal, los equipos de casa de fuerza son del tiempo de
la inauguracin del hospital. El hospital no cuenta con una red de
mangueras contraincendios, pero ha incrementado sus extintores
con unidades de PQS mayormente de 2 kg. No se tienen puertas
de escape con seguro anti pnico en las salidas de emergencia,
asimismo despus de las 5pm hasta el da siguiente solo una puerta
para escape est disponible para la evacuacin. Hay ausencia de
altoparlantes en los ambientes del hospital para la activacin del
plan y para la comunicacin de las alertas y alarmas ante desastres.
Algunos elementos no estructurales muestran alteracin de su

condicin por el tiempo y el limitado mantenimiento preventivo.
El componente No Estructural del ndice de Seguridad Hospitalaria

deja en evidencia que existen varios grupos electrgenos que
no funcionan, se tiene un solo grupo en funcionamiento. Existen
varios calderos que no se encuentran operativos. Las lneas de agua 13
ubicadas en el techo quedaron inoperativas en el sismo del 2001
y requieren de cambio. Existe mobiliario y equipos sin fijacin.
Baldosas de falso cielo raso se desprenden por su deterioro y
deficiente fijacin. Se ha protegido con lminas de seguridad las
ventanas del hospital. Llaves y controles elctricos son vetustos
y presentan deficiencias en su funcionamiento. Se observ que
los pisos no son antideslizantes y estn deteriorados. Balones de
oxgeno sin seguridad.
c) Funcional:
Ante situaciones de desastres internos el personal tiene limitaciones
de habilidades y destrezas para controlar o manejar estas
contingencias. Se cuenta con personal asistencial y de apoyo para
atenciones de emergencia (entre 19 moderados y 3 graves), asimismo
frente a la necesidad de ampliar sus reas de atencin, esta accin
puede permitir atender hasta 80 pacientes en total.
Se requiere la actualizacin de los procedimientos operacionales

de los servicios de salud y los mecanismos administrativos para la
atencin continua en situaciones de emergencia.
Las cuatro especialidades mdicas existentes, se ven limitadas en su

oferta los fines de semana. El Servicio de emergencia dispone de un
telfono celular RPC (CLARO) para la referencia y contra referencia,
despus de las 3:45 pm el telfono fijo ubicado en la Secretaria de
la Direccin y el fono fijo del servicio de emergencia solo sirve para
llamadas internas.
Las cuatro especialidades mdicas existentes tienen personal para

atender las necesidades de emergencia hasta Junio 2012. El Servicio
de emergencia dispone de un telfono celular RPC (CLARO) para la
referencia y contra referencia, pero el telfono fijo ubicado en el
servicio de emergencia solo sirve para llamadas internas.
Se tienen limitaciones para tratamiento masivo de pacientes

quemados, intoxicados con qumicos o materiales peligrosos. Ante
escenarios de recibir en simultaneo cuatro pacientes graves, se
14 puede tener problemas de abastecimiento de unidades de sangre
o la atencin puede verse afectada por la limitada presencia de
mdicos especialistas.
Se tienen algunos equipos de ayuda al diagnstico con limitaciones en

su funcionamiento, mquina de gases sanguneos y equipo de rayos X.

Convenios con instituciones de primera respuesta, sectoriales de
salud y de apoyo en situaciones de desastres deben ser realizados,
puesto que actualmente no se cuentan con ellos.
Ante la demanda de victimas en masa que requieran cirugas

mayores, la capacidad actual del hospital permitira dar apoyo
ventilatorio a solo 3 personas dado que en el servicio de
emergencia se tiene 2 de 3 ventiladores operativos y en sala de
operaciones se tiene 2 maquinas de anestesia operativas con sus
ventiladores. Por ello se pueden atender solo 2 pacientes graves
mdicos y 2 pacientes graves quirrgicos. A la fecha se tienen 73
camas funcionales, pudiendo darse atencin de emergencia a 60
pacientes moderados. Existe problema de ambientes funcionales
para atencin de vctimas en masa.
Essalud puede facilitar la atencin de pacientes no asegurados

ofertando el 50% de sus servicios de emergencia, ello permitira
atender 2 pacientes quirrgicos graves en simultneo y un paciente
grave en trauma shock/cuidado intermedio. Los das feriados y
noches tienen limitaciones debido a que slo disponen de un
mdico internista o general y mdicos de reten en las especialidades
de ciruga, cardiologa, anestesiologa, y traumatologa, los mismos
que demoran entre 45 y 1 hora en llegar al hospital.
2.2. Anlisis de peligros
< Caracterizacin de la amenazas internas

El Hospital Regional de Moquegua durante el tiempo que
tiene en funcionamiento ha estado expuesto a las siguientes
amenazas:
15
AMENAZA INTERNA EFECTOS

Colapso y deterioro de equipos biomedicos e
Inestabilidad del grupo
informcos
electrogeno
Incendio
Sistema electrico deteriorado Explosion, incendio
Explosicion balones de gas y O2 Explosion, incendio

Colapso del sistema de agua Desabastecimiento del servicio de agua
Mal funcionamiento de la Infecciones intrahospitalarias

Red de Vapor
Riesgo biologico por Infecciones intrahospitalarias
inoperavidad del incinerador
Riesgo biologico en el
Infecciones intrahospitalarias
laboratorio
Riesgo qumico Quemadura por acidos o alcalis (ac. murico).
< Caracterizacin de la amenazas externas

El Hospital Regional de Moquegua durante el tiempo que tiene en
funcionamiento ha estado expuesto a las siguientes amenazas:
AMENAZA EXTERNA EFECTOS

Afectacin o destruccin parcial de la estructura
del hospital.
TERREMOTO Alteracin parcial o total de los servicios asistenciales.
Alteracin de las lneas vitales.
Incremento de la demanda de pacientes.
Traslado de pacientes.
Afectacin de la estructura del hospital.
Alteracin parcial de los servicios asistenciales.
DESLIZAMIENTO Alteracin de las lneas vitales.
Traslado de pacientes.
16
Afectacin de la estructura del hospital
Alteracin parcial de los servicios asistenciales
INUNDACIONES Alteracin de las lneas vitales
Traslado de pacientes
Afectacin de la estructura del hospital
Alteracin parcial de los servicios asistenciales
LLUVIAS TORRENCIALES Alteracin de las lneas vitales
Traslado de pacientes
Incremento de la demanda de pacientes con
CONTAMINACIN contaminacin qumica y otras lesiones

EXPLOSIONES quemaduras y otras lesiones

INCENDIOS quemaduras y otras lesiones
Incremento de la demanda de pacientes
TORMENTAS ELECTRICAS Alteracin de los equipos biomdicos e informcos
Incremento de la demanda de pacientes
ACCIDENTES DE TRANSITO politraumazados y otras lesiones asociadas
CONFLICTOS SOCIALES traumasmos, heridas por PAF y otras lesiones
Incremento de la demanda de pacientes con signos

MATERIALES PELIGROSOS de contaminacin y otras lesiones asociadas
2.3. Riesgo de desastre interno

< Determinacin de probables daos por eventos internos
AMENAZA INTERNA PROBABLES DAOS POR TIPO DE EVENTO

Deterioro de equipos biomdicos e informcos.
Focos de incendios por cortocircuitos en reas
INESTABILIDAD DEL GRUPO asistenciales o administravas.
Personas con quemaduras.
ELECTROGENO Personas con asfixia por inhalacin de humo y
sustancias qumicas.
Focos de incendios por cortocircuitos en reas
SISTEMA ELECTRICO asistenciales o administravas.
DETERIORADO Personas con asfixia por inhalacin de humo
y sustancias qumicas.
Explosiones de balones de gas y/o oxigeno en zonas
EXPLOSICION BALONES asistenciales o de apoyo a los servicios (cocina,
DE GAS Y O2 laboratorio)
Focos de incendio en reas asistenciales o
administravas.
Personas con asfixia por inhalacin de humo y
sustancias qumicas.
Afectacin en la infraestructura del establecimiento.
COLAPSO DEL SISTEMA Ausencia de agua en servicios asistenciales clnicos

y quirrgicos.
DE AGUA Contaminacin e riesgo de infeccin de pacientes.
Contaminacin y posible infeccin de trabajadores 17

MAL FUNCIONAMIENTO de salud.
DE LA RED DE VAPOR Riesgo de infeccin intrahospitalaria en pacientes.
Contaminacin y posible infeccin de trabajadores
RIESGO BIOLOGICO POR INO- de salud.
PERATIVIDAD DEL INCINERADOR Riesgo de infeccin intrahospitalaria en pacientes.
RIESGO BIOLOGICO EN EL Contaminacin y posible infeccin de trabajadores

de salud.
LABORATORIO Riesgo de infeccin intrahospitalaria en pacientes.
Contaminacin qumica de trabajadores de salud.
RIESGO QUIMICO Quemaduras qumicas por cidos o lcalis de
trabajadores de salud Riesgo de infeccin
intrahospitalaria en pacientes.
2.4. Riesgo de desastre externo

< Determinacin de la probable demanda de atencin de vctimas en masa
Acorde a las ltimas emergencias registradas por el Hospital, se
hace a continuacin una proyeccin de la demanda de atencin
en funcin a las amenazas externas identificadas por el personal:
AMENAZA EXTERNA DEMANDA DE ATENCIN

Mnimo probable: 55 pacientes en primeras 8 horas
(6 graves, 12 moderados, 37 leves)
TERREMOTO Mximo probable: 330 1 pacientes en las primeras
8 horas (33 graves, 66 moderados, 231 leves)
Mnimo probable: 10 paciente en primeras horas

DESLIZAMIENTO
Mximo probable: 50 pacientes en primeras horas
INUNDACIONES Mximo probable: 50 pacientes en primeras horas

LLUVIAS TORRENCIALES Mximo probable: 20 pacientes en primeras horas
Mnimo probable: 10 paciente en primeras 2 horas

CONTAMINACION Mximo probable: 50 pacientes en primeras 2 horas
Mnimo probable: 10 paciente en primeras 2 horas

EXPLOSIONES
Mximo probable: 50 pacientes en primeras 2 horas
Mnimo probable: 10 paciente quemado

INCENDIOS
Mximo probable: 30 pacientes quemados
Mnimo probable: 5 paciente

TORMENTAS ELECTRICAS
Mximo probable: 20 pacientes
Mnimo probable: 2 pacientes

(1 politraumazado quirrgico,
1 politraumazado mdico)
ACCIDENTES DE TRANSITO
Mximo probable: 120 2 pacientes
(12 politraumazados , 24 policontusos,
18 84 con lesiones menores)
Mnimo probable: 5 pacientes
CONFLICTOS SOCIALES
Mximo probable: 80 pacientes
MATERIALES PELIGROSOS Mnimo probable: 5 pacientes en primeras 2 horas

Mximo probable: 80 pacientes en primeras 2 horas
1Se ha proyectado la atencin de emergencia al triple de pacientes atendidos en el terremoto del 2011. Fecha en la cual 80 pacientes
fueron atendidos en el MINSA y 23 personas fallecieron en la regin de Moquegua.
2Basado en un accidente masivo de vctimas el 02.mar.12 donde 120 pacientes ingresaron al sistema de salud pblico y la otra mitad
en EsSalud. Dos buses tuvieron el accidente.
Se debe de activar los acuerdos para transferencia de pacientes

de neurociruga al Hospital Regional AQP de Essalud, los casos de
Traumatologa se derivan al Hospital San Juan de Dios, los pacientes
Quemados al Hospital MINSA en Arequipa.
2.5. Capacidades disponibles y necesidades para expansin de

capacidad de atencin
Las reas de expansin interna del hospital se proyectan hacia

consultorios externos y hospitalizacin (ciruga, medicina, pediatra y
gineco-obstetricia), logrando ampliar su capacidad mxima total a 80
pacientes.
Capacidad diaria de camas funcionales:

471 camas funcionantes.
Porcentaje y camas para ampliar:
Servicio de % de Camas Camas a Observaciones

Hospitalizacin Ocupacin funcionales ampliar
Medicina 87% 12 6 Promedio de ocupacin de

camas en el Hospital: 64%.
Pediatra 47% 16 8
Neonatologa 8 2 Adicionales: UCI Tiene 4
camas;
Ciruga 59% 18 10 2 Centro Obsttrico; 6 Centro
Gineco-obstetricia 67% 17 3 Quirrgico; 11 Emergencia
Observacin
Subtotal 71 29
12 camillas en consultorios
Camillas 12 12 externos (2 son ginecolgicas). 19
TOTAL 41
Nota clave:
a Se debe de disponer del inventario como informacin adicional.
a Contemplar pedido de carpas para personal en las necesidades
del hospital en las primeras 8 horas.
Ambientes susceptibles de aumentar la capacidad operativa

hospitalaria cuando no exista afectacin de la edificacin:
Ambiente rea Uso Agua Luz Telfono Observaciones

m 2
Si No Si No Si No (Tipo de Uso)
Auditrium 100 x x x Hospitalizacin

Comedor 55 x x x Observaciones
Estacionamiento 2500 x x x Hosp. de Campaa
Nota Clave:
a El ISH se refiere que no se puede ampliar la infraestructura del
hospital, de acuerdo al estudio de suelos. Pero no se tiene un
informe oficial.
Zonas de trabajo a tener en cuenta en caso de potenciales daos a la

edificacin:
Aun cuando no se disponen de convenios ni de acuerdos oficiales para
expansin del hospital fuera de las instalaciones se debe de considerar
las siguientes zonas.
Dentro del permetro del hospital:
Zona de trabajo rea m2 Posible uso Observaciones
Hospitalizacin - No servicios bsicos.

Estacionamiento 2500 aprox. paciente no cr cos - Necesita acondicionarse.
y cr cos - Necesita un croquis de distribucin.
reas libres: Atencin de - No servicios bsicos.

20 Jardn (puerta de 1300 aprox. Emergencia - Necesita acondicionarse.
ingreso a emergencia) y Observacin - Necesita un croquis de distribucin.
reas libres: Disposicin - No servicios bsicos.
Jardn (con guo 720 aprox. temporal de - Necesita acondicionarse.
a archivo) cadveres - Necesita un croquis de distribucin.
Fuera del permetro del hospital:
Zona de trabajo Posible uso Observaciones
- Necesita acuerdo de cooperacin.

- A definir nmero de pacientes.
Hospitalizacin paciente - Valorar disponibilidad de
Hospital EsSalud crcos (mdico y quirrgico) ambulancias (referencia y
contrareferencia).
- Considerar mecanismos de
informacin a la red de salud.
- Depender de su valoracin post
desastre en caso de sismos.
- Necesita valoracin de capacidad
Centro de Salud Atencin de Emergencia, funcional.
San Antonio Hospitalizacin y Observacin - Valorar disponibilidad de ambulancias
(referencia y contrareferencia).
- Necesita valoracin para

acondicionamiento.
Atencin de Emergencia, - Necesita un croquis de distribucin.
Polideporvo Hospitalizacin y Observacin - Valorar disponibilidad de ambulancias
(referencia y contrareferencia).
- Necesita valoracin para

acondicionamiento.
Atencin de Emergencia, - Necesita un croquis de distribucin.
Cuartel de la Hospitalizacin y Observacin. - Valorar disponibilidad de ambulancias
Aviacin Militar Aeroevacuacin. (referencia y contrareferencia).
2.6. Hiptesis de Escenarios de Emergencias
Dada la informacin disponible, se ha contemplado las siguientes

hiptesis basadas en el peor escenario de emergencia para el hospital
regional: 21
1. Ocurrido un evento adverso de proporciones un nmero de 330

pacientes ingresan al hospital para atencin de emergencia,
existiendo afectacin en la edificacin del hospital.
2. Ocurrido un evento adverso de proporciones un nmero de 330

pacientes ingresan al hospital para atencin de emergencia, no
existiendo afectacin en la edificacin del hospital.
III. OBJETIVOS
Objetivo General
Lograr que el Hospital Regional de Moquegua mantenga y amplie
la oferta de servicios de salud para la atencin del mayor nmero de
personas ante situaciones de desastres internos y externos.
Objetivo Especfico Desastre Interno

Implementar y desarrollar las acciones necesarias para el control de
daos que se puedan registrar en el Hospital Regional de Moquegua
Objetivo Especfico Desastre Externo

Implementar y desarrollar las acciones necesarias para la atencin de las
vctimas en masa que lleguen al Hospital Regional de Moquegua.
22
IV. ACCIONES GENERALES
El presente plan ha definido las siguientes acciones generales que deben

de realizarse de forma inmediata una vez activado:
Ante un Desastre Interno
< Proteccin de las personas
a El personal de ms rango da la orden para que los equipos y

brigadas hospitalarias, de manera coordinada, evalen la situacin
inicial del desastre.
a Restriccin de la circulacin de personas por las reas afectadas.
Se delimitar un permetro de seguridad acorde al tipo de evento.
a El funcionario de ms alto rango da la orden de evacuacin
empleando las claves de alerta y alarma definidas en el hospital
(por telefona interna o por sistema de altavoces, y en ltima
instancia de manera directa) para proceder a la evacuacin de los 23
servicios u oficinas cercanas al foco del desastre interno.
a Se evacuar a las personas de las reas afectadas y en riesgo de
afectacin, hacia zonas seguras dentro del permetro del hospital.
a El traslado de pacientes a otros hospitales o servicios de salud
debe ser valorado y considerado una opcin de ser necesario. Se
dispondrn las coordinaciones previas.
a Las reas crticas del hospital debe ser aseguradas y protegidas
durante la emergencia interna.
a El equipo de mantenimiento y logstica deben garantizar la

disponibilidad de los recursos materiales necesaria para la fase de
control.
a Uso de equipos de proteccin personal de seguridad es
OBLIGATORIO.
a Un mecanismo de llamadas para contra chequeo debe ser
realizado rpidamente por personal de seguridad para identificar
personas faltantes.
< Control de la Situacin
a Ante la activacin del plan, el Director del Hospital, el Jefe de

Servicio de Emergencia o el Coordinador de operaciones de
emergencia asume el control de las acciones de respuesta ante la
emergencia interna.
a El responsable de las Brigadas Hospitalarias, en coordinacin
con el funcionario de mayor nivel, moviliza las brigadas para la
contencin de la emergencia.
a Se debe de llamar inmediatamente a las instituciones de primera
respuesta que puedan controlar los efectos del desastre interno
(bomberos, empresa de agua, polica nacional, defensa civil, otros).
a Un puesto de mando unificado (PMU) para la coordinacin de las
acciones debe ser instalado en una zona segura.
a El funcionario del Hospital a cargo de las operaciones de
emergencia, debe mantener comunicacin, coordinacin y
facilitar el ingreso de las instituciones externas que acudan a la
emergencia.
a El Comit Hospitalario de Defensa Civil (CHDC) debe ser activado
y una reunin de evaluacin de la respuesta debe ser realizada al
24
finalizar las acciones de control.
Ante un Desastre Externo
< Atencin mdica de urgencia de vctimas

4 El hospital debe garantizar la atencin de emergencia, que permita
salvar la mayor cantidad de pacientes.
4 Las vctimas en masa que ingresen al hospital sern atendidos
acorde al siguiente esquema:
Categorizacin del Lugar de atencin Accin

Paciente
Evaluacin inicial Puerta de entrada del hospital. Triaje.
Grave (Rojo) Shock trauma Emergencia Estabilizacin y atencin

Ciruga Centro Quirrgico de emergencia.
Moderado (Amarillo) Emergencia Estabilizacin y atencin

de emergencia.
Leve (Verde) No servicio de emergencia. Observacin.

Zona de consultorios.
Hospitalizado Cuidados intensivos Cuidados y tratamiento.

Servicio de hospitalizacin
4 Los equipos asistenciales y brigadas hospitalarias, previamente

conformadas, deben ser activadas antes del arribo de vctimas al
hospital.
4 La autoridad del hospital debe definir el nmero de vctimas que
puede atender el hospital, la logstica necesaria para la atencin,
la necesidad de personal adicional y activar los mecanismos de
referencia.
4 En caso de eventos sbitos, como un terremoto, se debe
valorar rpidamente la condicin del hospital para continuar sus
operaciones de recepcin y atencin de vctimas.
4 Una sola autoridad del hospital es responsable de las
comunicaciones al pblico a travs de los medios de comunicacin.

25
V. ACCIONES ESPECFICAS
Desastre Interno
< Seguridad y evacuacin
- Responsable de la proteccin al personal y al patrimonio,
incluyendo acciones de evacuacin y de no acceso a las zonas
afectadas o en riesgo.
- A cargo de personal de vigilancia, transporte, enfermera de
guardia del servicio de pediatra (durante la noche) / enfermera
de consultorio externo (durante el da), miembro de la polica
basado en el hospital y personal de la unidad de referencia.
- Este personal es responsable de:
o Pasar por telefona interna la clave de evacuacin que
corresponda
o Abrir Puertas laterales inmediatamente.
o Proceder a las reas de seguridad externa e interna.
o Realizar las acciones de seguridad y evacuacin descritas en
la tarjeta de accin.
26
< Lucha contra incendios
- Responsable de iniciar las medidas de control de los focos de
incendio al interior del hospital, hasta la llegada de las unidades
de bomberos.
- A cargo de personal de la Unidad de Mantenimiento.
- Los procedimientos a realizar por esta brigada son:

o Reunirse inmediatamente cuando suene la alarma o se d
el aviso de fuego, en el lugar ms prximo al siniestro.
o Reunir los extintores ms prximos para iniciar el combate
del fuego.
o Avisar a la direccin y solicitar apoyo de los Bomberos.
o Ejecutar las acciones de respuesta para control de amago
de incendios.
< Atencin de lesionados

- Responsable de brindar los primeros auxilios y el tratamiento
mdico para el control de las lesiones que presenten los
heridos.
- A cargo de los equipos de atencin mdica y quirrgica del
servicio de emergencia y del personal de turno definido para
esta accin.
- Los procedimientos a realizar se describen ms adelante y en
las tarjetas de accin.
< Evaluacin de daos y riesgos secundarios

- Responsable de hacer una valoracin rpida de los daos y
necesidades para el manejo de las operaciones de emergencia,
en eventos sbitos y de lenta aparicin, integrando la valoracin
de riesgos secundarios.
- A cargo de personal de enfermera de turno por servicio,
mantenimiento y administracin.
Desastre Externo
< Atencin prehospitalaria 27
- Se encargan de la asistencia mdica de emergencia desde la
zona de impacto hasta su arribo al hospital.
- Las instituciones que tienen disponibilidad para la atencin
prehospitalaria en Moquegua son los Bomberos, Serenazgo
y la Polica Nacional, ambas instituciones estn obligadas a
coordinar la atencin de los pacientes que deriven al hospital.
< Recepcin de vctimas

- Encargado de la recepcin y direccionamiento de los pacientes
a su ingreso al hospital, a realizarse en la puerta de ingreso del
hospital.
- A cargo de tcnico de enfermera del rea de pediatra y
personal de estadstica y admisin.
< Triaje hospitalario

- Se encargan de establecer la gravedad de la vctima para
priorizar su atencin, se realiza en el servicio de emergencia.
En caso de sismos depender de la valoracin post evento.
- A cargo del personal de enfermera ubicada en consultorios
externos en el da y en la noche; la enfermera del servicio de
ciruga, de ser necesario se considerar a la obstetriz de turno.
- Disponen de los materiales y tarjetas de triaje necesarios para
la categorizacin. Si los pacientes tienen la tarjeta de triaje se
desglosar la parte de la tarjeta correspondiente a la evaluacin
en el hospital.
< Atencin mdica de emergencia

- Responsable de brindar atencin rpida acorde a la gravedad
de las lesiones de los heridos, a realizarse en los servicios de
emergencia, UCI y centro quirrgico.
- A cargo de los equipos de atencin mdica y equipos de atencin
quirrgica, en funcin a la disponibilidad de profesionales de la
salud en el momento de la emergencia.
- Aplicar los protocolos de atencin de emergencia.
28 < Ayuda al diagnstico y tratamiento

- Responsable de realizar los exmenes de laboratorio y
radiologa, as como proporcionar servicios de transfusin
sangunea.
- A cargo del personal de laboratorio y farmacia (24 horas), y de
radiologa (12 horas).
- En el componente de diagnstico, se debe garantizar:
o La realizacin de exmenes de laboratorio previamente
estandarizados a la situacin de desastre.
o La realizacin de exmenes radiolgicos

o El envi de los resultados e informes a los mdicos tratantes.
o Mantener stock crtico de suministros y gestionar
necesidades contingentes.
o Garantizar stock de unidades de sangre extraordinarias para
la etapa de crisis.
- En el componente de tratamiento se buscar proveer
suministros, equipos, medicamentos y material mdico, para
lo cual realiza las siguientes acciones:
o Evaluacin inmediata de daos y prdidas en los almacenes.
o Informar de la situacin al coordinador de las operaciones
de emergencia en el hospital.
o Proporcionar suministros, equipos, medicamentos, material
mdico y otros insumos.
o Alistar y entregar kits de medicamentos.
o Gestionar los recursos extraordinarios de suministros para
la contingencia.
o Agilizar los procedimientos administrativos para proveer
suministros a los servicios
< Hospitalizacin
- Responsable de habilitar las reas de hospitalizacin para la
atencin de los heridos.
- Inmediatamente declarada la alerta, el encargado del equipo o
su suplente, debe iniciar la preparacin de la lista de aquellos
pacientes que pueden ser transferidos de sala o dados de alta,
a fin de disponer ms camas para los heridos y remitirla al
CHDC.
- Complementan las acciones establecidas en la atencin de 29
emergencia y aplican tratamiento de sostn.
VI. ORGANIZACIN DE LA RESPUESTA
< El Plan de Respuesta, ser orientado y dirigido por el Director del

Hospital o la persona designada por el Director para actuar como
Coordinador de Operaciones de Emergencia.
< El Plan contempla una organizacin funcional temporal, representada

por el Comit Hospitalario de Defensa Civil, durante la atencin de
una emergencia, la cual, sustituir temporalmente la estructura
orgnica formal de la Institucin.
< Las acciones de coordinacin externas se harn en primera instancia

con la DIRESA a travs del Centro de Prevencin y Control de
Emergencias y Desastres, con otras instituciones del Gobierno Local,
con otros establecimientos de salud de la regin, y con la Defensa
Civil de Moquegua. En segundo instancia, se coordinar con la Oficina
General de Defensa Nacional del MINSA
30
< Las acciones de coordinacin interna se harn con con los diferentes
departamentos y unidades del hospital.
< Las alertas de desastre respondern a los siguientes criterios de

accin:
1. Ante cualquier alerta verde emitida por instituciones cientficas la

Direccin del Hospital convoca a una reunin al Comit Hospitalario
de Defensa Civil (CHDC) y a los jefes de unidades para presentar en
un plazo de seis (06) horas el plan de accin por departamentos y

anlisis de las necesidades de cada unidad.
2. En caso de alerta amarilla, todo el personal debe estar informado

de la situacin y se debe notificar mediante memorando la lista
de la rotacin del personal por servicio durante las primeras 72
horas a partir de la alerta roja.
2.1 Se debe registrar la ubicacin del personal de vacaciones,
para estar atento al llamado.
2.2 Se dispone que los servicios deben haber completado su
logstica para la atencin de pacientes.
3. En alerta roja el personal previamente seleccionado est en el

hospital en espera del impacto.
3.1 Inicia la respuesta al ocurrir el impacto.
3.2 A las ocho (08) horas del inicio de la respuesta (impacto)
se realiza la reunin con el CHDC y los encargados de las
unidades de respuesta.
< Determinacin de los equipos y las brigadas a cargo de las acciones

especficas segn nivel de la emergencia.
Evaluada las capacidades disponibles en el Hospital Regional de

Moquegua, se ha considerado que el modelo de gestin en situaciones
de emergencia debe basarse en los siguientes equipos y brigadas:
1. Comit Hospitalario de Defensa Civil

2. Equipos Asistenciales:
2.1 Equipo de triaje y contencin 31
2.2 Equipo de Atencin Mdica Clnico
2.3 Equipo de Atencin Quirrgica
2.4 Equipo de Hospitalizacin
2.5 Equipo de sala de operaciones y esterilizacin
3. Equipo de Mantenimiento
4. Equipo de Logstica y Farmacia
5. Equipo de Ayuda al Diagnstico
6. Brigada Contraincendios
7. Brigada de Seguridad.

VII. MECANISMOS DE ACTIVACIN DEL PLAN
< Notificacin del Evento

La persona que recibe la llamada o notificacin del evento adverso, debe
identificar los siguientes criterios de la informacin bsica del evento:
1. Tipo y magnitud del evento adverso

2. La zona afectada
3. Da y hora de ocurrencia
4. Daos registrados a la salud
5. Tipo, candad y gravedad de heridos
6. Candad y gravedad de heridos en transporte al hospital, hora de salida
y po de vehculo ulizado
7. Acciones de control que se han implementado y las instuciones de socorro
presentes en la zona
8. Nombre del informante y medio de comunicacin ulizado
Luego de recibir la informacin sobre un evento, es fundamental

establecer la validez de los datos recibidos, para que sean informacin
til y confiable, permitiendo el proceso de toma de decisiones y la
32 activacin del plan.
Si la informacin proviene de una fuente confiable, bastar con devolver

inmediatamente la llamada al informante.
Confirmada la llamada, se debe informar inmediatamente a la mxima

autoridad presente en el hospital, quien analizar la situacin y llamar
de inmediato al Director. La mxima autoridad, en ausencia del Director
ser el Sub-Director, y en ausencia de este ltimo lo ser el Jefe de turno
en Emergencia.
Si la fuente de informacin no es confiable, se deber simultneamente

adems de informar a la autoridad mxima, hacer contacto con las
siguientes instituciones:
o Delegacin de la Polica Nacional ms cercana al evento.
o Puesto militar ms cercana al evento.
o Institucin de emergencia ms cercana al evento.
o Organizacin No Gubernamental (ONG) ms cercana al evento.

Se debe repetir este procedimiento hasta que los datos de la informacin
sean debidamente confirmados, luego se debe notificar a la mxima
autoridad del hospital, sobre los resultados.
< Anlisis de la Situacin

Confirmado el evento, la autoridad mxima presente en el hospital,
junto a los jefes de servicio y unidades, analizan la demanda potencial
de pacientes que van a recibir en el servicio de emergencia, acorde a
los recursos disponibles. De considerar necesario se deben habilitar
otras reas del hospital (salas de hospitalizacin, consultorios, u otras
reas dentro del permetro del hospital).
Suministros de medicamentos, materiales y equipos debe ser

rpidamente estimado y puestos a disposicin del servicio de
emergencia y de las reas donde se realizar la atencin de las vctimas.
Se debe estimar el nmero de pacientes graves (rojos) y moderados

(amarillos) que se pueden atender en el hospital. De igual manera
que los pacientes leves (verdes).
Se debe de alertar a la red de referencia y contra referencia para 33

conocer la capacidad de atencin de emergencia disponible por
niveles de resolucin y distancia.
Instituciones de apoyo del sector salud deben ser alertadas para

apoyar en el traslado asistido de pacientes o en la fase de atencin de
emergencia, lo que incluye: EsSalud, Bomberos, compaas privadas
con servicios de salud, otros.
< Activacin del Plan

Confirmada la notificacin del evento, la mxima autoridad del
hospital, (en el siguiente orden: Director, Sub-Director, Jefe de
Guardia), llamar inmediatamente a los jefes de las diferentes reas
que conforman el CHDC.
Los jefes son los responsables de llamar a su vez, a los miembros que
conforman las reas bajo su mando.
Solo la mxima autoridad del hospital, declara la situacin de

emergencia y activa el plan.
La cadena de llamadas tambin involucra la comunicacin por va

telefnica y/o por mensajera personal, con las instituciones de
primera respuesta y de apoyo, necesarias en la fase de impacto.
Mxima
CHDC
Jefes de
Equipos
< Fin de la Emergencia

Luego que cese el flujo de heridos y los pacientes ingresados han sido
atendidos en su totalidad, la mxima autoridad hospitalaria debe dar
34 por finalizada la respuesta y debe ser inmediatamente difundido a
todo el personal del hospital.
Cada jefe de servicio o funcionario jefe de guardia redacta un informe

pormenorizado de las actividades desarrolladas en su rea, el informe
a realizar es de trmite reservado.
VIII. REFERENCIAS CONTRAREFERNCIAS Y COORDINACIONES
Red de Referencias y Contra referencias

4 Activado el plan, la persona responsable de la Unidad de Referencias
y Contra referencias debe contactarse con los establecimientos de
su red para dar a conocer su condicin de emergencia.
4 De acuerdo a la condicin de los heridos por arribar al hospital,

se debe de alertar a otros centros de mayor y menor complejidad
para dar a conocer la posibilidad de transferencia. Se debe de
confirmar la aceptacin de la referencia bajo responsabilidad de
la institucin receptora.

4 Los directorios telefnicos de clnicas y centros de salud pblicos
y privados de Moquegua y de la Red Asistencial Hospitalaria de
las regiones3 contiguas deben estar disponibles en el Servicio de
Emergencia y en la oficina donde trabaja el CHDC.
35
4 Aun cuando no se tienen convenios firmados con instituciones de
salud en el mbito geogrfico de la ciudad de Moquegua, en el
caso del Hospital de EsSalud en Moquegua se pueden recibir al
menos 3 pacientes graves previa coordinacin con su Servicio de
Emergencia. El Centro de Salud San Antonio puede ser habilitado
para recibir pacientes del nivel hospitalario, en el caso de los
establecimientos del MINSA se hace necesario una valoracin de
la capacidad para recepcin de pacientes graves y hospitalizacin
de pacientes4.
4 Se debe de valorar en funcin a las necesidades iniciales el traslado

de personal de otros centros asistenciales al hospital.
4 Las comunicaciones con la red de referencia y contra referencia se

debe de mantener hasta la finalizacin de la emergencia, la misma
que debe ser comunicada.
Coordinaciones Interinstitucionales
4 Una vez declarada la emergencia, la mxima autoridad del hospital,
har contacto va telefnica y/o por mensajera personal con las
instituciones de primera respuesta, tales como bomberos, cruz
roja, ONGs especializadas; as como con instituciones de apoyo
tales como Polica Nacional, Fuerzas Armadas, empresa de agua,
municipios, empresa privada y otros, para solicitar la ayuda que se
demande para la atencin de pacientes durante las primeras 72
horas de ser necesario.
4 Mecanismos de coordinacin in situ deben ser definidos por

el Jefe del Servicio de Emergencia y junto al personal de apoyo
buscar su implementacin acorde a las necesidades de atencin
que se deriven de la evaluacin inicial del desastre5.
36
3 El directorio debe de ser actualizado. En anexo se tiene un directorio que debe de ser actualizado cada 3 meses.
4 No existe un modelo institucional validado que permita su interaccin en una situacin de desastre.
5 No existe acuerdos previos con instituciones de apoyo. Acuerdos de cooperacin deben ser realizados e integrados al plan.
IX. ANEXOS
< Plano del Hospital
37
< Plano de Peligros Internos

Puntos de color rojo, sealan las zonas de peligro interno
existentes en el hospital.
38
< Plano de Zonas de Seguridad y Rutas de Evacuacin

Las flechas de color verde muestran las RUTAS DE EVACUACIN
de las reas hospitalarias.
39
< Plano de Ubicacin de Extintores

El hospital no cuenta con una red interna de mangueras, pero
tiene extintores.
40
DIRECTORIO DEL PERSONAL HOSPITAL REGIONAL DE MOQUEGUA
Nombres y Apellidos Profesin Especialidad Unidad/ Telf. Fijo Telf. Celular Direccin Correo Electrnico
Departamento
Mirtha Elena Huertas de Reynoso Mdico Pediatra Pediatra 53791603 959925084 Av. Bolvar 116 Moquegua mehuertas_0429@hotmail.com
Daniel Gustavo Adolfo Reinoso Mdico Pediatra Pediatra 959991166 Calle Rafael Daz F 50, Urb. Santa Cat. Dreinoso2010@gmail.com
Mara del Pilar Urday Huarilloclla Mdico Pediatra Pediatra 53462328 959223095 Urb. El Gallito A-1-3 mariaurday@hotmail.com
Ricardo Moscoso Moscoso Mdico Cirujano General Ciruga 973582247 Los Topacios 360 moscosomed@hotmail.com
Cesar Napa Valle Mdico Cirujano General Ciruga 54286397 953731461 Belen E-3 cesar.napavalle@gmail.com
Rainer Arazamendi Q. Mdico Cirujano General Ciruga 999920338 Campo Verde E-14
Melva Fuentes Fuentes Mdico Medicina Familiar Medicina 958328880 Edif. Magnus 13 Cayma vaniaff@hotmail.com
Abelardo Marnez Plata Mdico Medicina Intensiva Medicina 962900590 Santa Fortunata Venezuela B-17 abelmart@hotmail.com
Frank Lazarte Ugarte Mdico Medicina Interna Medicina 959757190 Av. Simon Bolivar 189 flazarte10@hotmail.com
Mara Vera Yanqui Mdico Medicina General Medicina 953508239 Villa Moquegua M5l22 - San Antonio
Alberto Catacora Mdico Neumologo Medicina 953504669 Fonavi I Etapa B-4 bc290376@hotmail.com
Walter Lazo Tovar Mdico Ginecoobstetra Ginecoobstetricia 953674251 Lima 880 walatov50@hotmail.com
Ronald Vargas Palacios Mdico Anestesiologia. Anestesiologia 953634466 Urb. El Gallito B-3 ketalar@hotmail.com
Idania Mamani Pilco Mdico Medicina General Epidemiologia 951074370 Urb. Lopez Albujar G-9 idaniaedith@hotmail.com
Nancy Novoa Zeballos Enfermera Emergencia y Desastres Emergencia 959750303 Urb. Primavera F-2
Janet Carpio Cahuana Enfermera UCI UCI 953500356 Urb. Santa Rosa D-16 janet-cc0@hotmail.com
Evelyn Ruth Fernndez Mamani Enfermera UCI UCI 464083 953615501 Av. Los Incas F-1/ Samegua ynlyy23@hotmail.com
Roxana Beatrz Valdivia Basurco Enfermera Ciruga Ciruga 953678070 Urb. El Gallito F-16 roxi-valbas@hotmail.com
Juana Norma Coaguila Quispitupac Enfermera Consultorio Externo 54200354 959399812 Av. Simn Bolvar 189
Felicitas ALi Rodrguez Enfermera Medicina 95972348 Urb. San Antonio H-20
Nancy Cao Madueo Enfermera Medicina 953978530 Urb. Beln E-3 nancycano@gmail.com
Sandra Calahuille Mamani Enfermera UCI UCI 992626186 Fonavi III Etapa D-3 maribel548@hotmail.com
Tefila Arce Tonte Enfermera Gesn Pediatra 953971359 San Antonio California M3 M7 L-23 teo_piscis@hotmail.com
Eliana Roco Alfaro Paco Enfermera Administracin Ref. y Contrareferencia 953743441 Mercedes C. C-31 elianaalfaro@hotmail.com
Deanied Villegas Coayla de Flor Enfermera Emergencia Emergencia 463307 961102001 Junn 708 dia_lyb@hotmail.com
41
42
Departamento
Hilda Ruth Palacios Ticona Enfermera Emergencia Emergencia 952310010 hrpt-ea@hotmail.com
Herminia Apaza Choque Enfermera Emergencia Pediatra 957689022 As. Santa Rosa D-12 Samegua enflan@hotmail.com
Diana Cuno Rodrguez Enfermera Emergencia Centro Quirrgico 461372 953734130 California Mz V7 Lt-17 San Antonio ariadnee-176@hotmail.com
Roco Lili Yapo Condori Enfermera UCI UCI/Emergencia 45400401 979712638 Urb. Nueva Esperanza B-1
Mercedes Vera Zevallos Enfermera Emergencia Emergencia 463855 953507789 Garcilazo de la Vega D-21 Samegua
Lucila Gurrez Mamani Enfermera Pediatra Pediatra 794710 990704100 Psje. Santa Fortunata J-8 San Fco.
Karol Torres Sarmiento Enfermera SOP-Emergencia UCI 959207955 Leoncio Prado B-5 San Francisco asiamiat@hotmail.com
Rosario M. Flores Romero Enfermera Emergencia Dpto. de Enfermera 463155 953719561 Urb. Los Damascos A-5 rosariof171@hotmail.com
Delia Luz Gurrez Gmez Enfermera Enfermera Asistente Dpto. de Ciruga 964460400 Urb. Primavera guerrez.delia@hotmail.com
Silvia Atahualpa Torres Enfermera Centro Quirrgico Centro Quirrgico 463374 959527743 Urb. San Bernabe F-2 chivi-1965@hotmai.com
Leonor Zeballos Vlez Enfermera Centro Quirrgico Centro Quirrgico 462610 953972560 Av. Andres A.Cceres C-22 leonorzeb@hotmail.com
Julia Maquera Cuayla Enfermera Pediatra 463116 990220886 Av. La Paz A-16 yolamaquera19@hotmai.com
Karen David Rojas Enfermera Medicina 959871560 Lambayeque 210 kanedaro@hotmail.com
Judith Claritza Zela Salazar Enfermera UCI UCI 952342654 Miraflores C-11 P.J. El Siglo judithzela@hotmail.com
Marlene Machaca Campos Enfermera Ciruga 53791750 953606806 Santa Elena C-9 Chen Chen marlenemachaca@yahoo.com.pe
Eliana Novoa Avalos Enfermera Pediatra 953654560 Av. Alfonso Ugarte C-2 eliananovoa529@hotmail.com
Iris Marlene Menndez Machaca Enfermera Pediatra 952888325 Calle Alto Per 125 marle1722@hotmail.com
Adela Ciles Zeballos Gmez Enfermera Emergencia 464637 953603678 Los Ficus A 4 -8 aczg@hotmail.com
Paula Angelica Romero Delgado Enfermera Pediatra 463425 995589700 Fonavi III Etapa I - 24 paularomerod@hotmail.com
Gloria Susana Sosa Coayla Tc. Enfermera Consultorios Externos 463351 953910140 C. Manuel Ubalde N279
Isidora Elena Cruz Condori Tc. Enfermera Consultorios Externos 462923 953914436 Urb. Hospitalaria B-5
Juana Fuentes Aduvire Tc. Enfermera Consultorios Externos 464075 953622851 Psje. Miguel Gra L-12
Hilda Azcona Maquera Tc. Enfermera Consultorios Externos 953530888

Sanago Diaz Revilla Tc. Enfermera Emergencia 9436090421 1ro. De Mayo LL-10 San Fco.
Juana Condori Merma Tc. Enfermera Pediatra 953908889 Los Olivos B-10
Departamento
Patricia Ticona Chicalla Tc. Enfermera Gineco-obstetricia 996668222 Asoc. Villa minera D-8 Chen Chen pasita-1406@hotmail.com
Delia Nohemi Callalla Condori Tc. Enfermera Gineco-obstetricia 985757010 Asoc. Jos Carlos Maritegui Mz Lte.1 San Antonio ailedf-19@hotmail.com
Wilber David Lpez Rayme Tc. Enfermera Medicina 953946490 Av. Alfonso Ugarte I-5 david7335@hotmail.com
Liliana Francisca Mendoza Neyra Tc. Enfermera UCI 953708147 Calle 9 de Octubre U-20 liana25v@hotmail.com
Mariluz Chambi Ramos Tc. Enfermera Pediatra 953903328 Promuvi Qz L-4 San Antonio
Nlida Cuayla Cuayla Tc. Enfermera Ciruga-Traumatologa 987250883 Av. 12 de Diciembre I-10 ncuayla@hotmail.cm
Luz Marina Rojas Aguirre Tc. Enfermera Centro Quirrgico 95343009 Fonavi 1ra. Etapa A-28
Juana Faviola Meza Apaza Tc. Enfermera Centro Quirrgico 981634851 Calle Junn 868
Hiplito Cruz Toledo Tc. Enfermera Emergencia 953738308 Calle La Portada I-11
Eulalia Paredes Mamani Tc. Enfermera Centro Quirrgico 953674615 Amrico Garibaldi 470
Vilma Saraza Chicani Tc. Enfermera UCI 953920683 nurse_7378_af@hotmail.com
Erona Cori Ramos Tc. Enfermera Pediatra 953708409 Asoc. Las Torres A-4
Clara Vizcarra Saraza Tc. Enfermera Ciruga 99606633 Tarapac N745
Florenna Coaquira Flores Tc. Enfermera Medicina 953508336 Av. Mariano Lino Urquieta C-10
Pilar Delgado Snchez Tc. Enfermera Gineco-obstetricia 9517442717 Calle 2 de Mayo N49
Mario Marcelino Nina Ramos Tc. Enfermera Emergencia 953773754 Asoc. California T.7 Lote 9 marniy2010@hotmail.com
Julia Ticona Apaza Tc. Enfermera Emergencia 953723225
Randy Rodrguez Paredes Tc. Enfermera Consultorios Externos 953712886 E.Lopez Albujar Mz Lt-5 yandy-24@hotmail.com
Miriam Medina Roque Tc. Enfermera UCI 953904738 Villa magisterial C-21 candymedina2@hotmail.com
Elia Yufra Pari Tc. Enfermera Gineco-obstetricia 953526895 Av. 28 de Julio N170
Lilia Mamani Cosi Tc. Enfermera Pediatra 953923970 El Siglo - 755
Nancy Inchua Callata Tc. Enfermera Consultorio Externo 952949561 Calle Inca Garcilazo de la Vega D-25
Sandra Jurez Pealoza Tc. Enfermera Pediatra 953648440 Calle Loreto N200
Edwin Daniel Turpo Ccopa Tc. Enfermera Medicina 958545102
Luzmila Margot Callo Paye Tc. Enfermera Medicina 953986265 Los Jardines B-19 margacita-21@hotmail.cm
43
44
Departamento
Ufelia Zapata Valdez Tc. Enfermera Gineco-obstetricia 953973005 Prolong. El Siglo 1545 Mcal. Nieto
Luis Alberto Quispe Pastor Tcnico Laboratorio Ass. Laboratorio Laboratorio 959487604 luisjovanna1@hotmail.com
Arnaldo Vizcarra Espinoza Tcnico Laboratorio Laboratorio 973126548 La Primavera C-2
Marisol Lupaca Zegarra Tcnico Laboratorio Laboratorio 953694476 Calle Ilo 853
Reyna Ccapa Gil Tcnico Enfermera Laboratorio Av. 28 de Julio N198
Ramiro Jurez Pealoza Tcnico Laboratorio Laboratorio 953672406 Av. Garcilazo - Samegua
Sadith Cuentas Coila Bilogo Laboratorio 952007278
Mara Corali Agreda Bobadilla Tcnico Laboratorio Laboratorio 953677793
Mery Rojas Paredes Biloga Laboratorio 958037566 Lima 1011 meropar@hotmail.com
Jess Hayde Araoz Chvez Obstetrz Gineco-obstetricia 463344 953988114 Vallecito N29-A
Miryam Mayela Alejo Ramos Obstetrz Gineco-obstetricia 462672 953758066
Jaqueline Miriam Portugal Puma Obstetrz Gineco-obstetricia 95050836 Urb. Santa Catalina D-32 jami155@hotmail.com
Elina Pauca Snchez Obstetrz Gineco-obstetricia 953719824 Fonvani I Etapa A-21 andromedamoq@hotmail.com
Elsa Rospigliosi Galindo Obstetrz Gineco-obstetricia 464512 953507293 Av. Manuel Gnzales Prada I-8 elbaroga@hotmail.com
Leona Challco Castro Obstetrz Gineco-obstetricia 953754881 20 de Julio
Elva Surez Snchez Obstetrz Gineco-obstetricia 953540456 Libertad 525
Bey Quispe Arratea Obstetrz Gineco-obstetricia 953668669
Martha Cerpa Daz Obstetrz Gineco-obstetricia 993501310 Fonavi II Etapa E-22 martha-cerpa@hotmail.com
Lucy Apaza Mendoza Obstetrz Gineco-obstetricia 953963000
Rosario Corrales Castro Obstetrz Gineco-obstetricia Urb. El Gallito
Elisban Mamani Quispe Obstetra Gineco-obstetricia 953600489 Santa Cruz M-1 San Antonio eqmaqui@hotmail.com
Josefa Coayla Carpio Obstetra Gineco-obstetricia 507396 953667787 Micaela Basdas C-2 josefasj@hotmail.com
Yaqueline Mayt Murriel Liu Tcnico Contabilidad Admisin 462768 953678057 Callao 536
Ricardo Quispe Mamani Tcnico Tc. Admint. Admisin 461183 953755287 Mariano Melgar 367
Juan Manchego Amzquita Auxiliar Admisin 461478 Calle Ancash 636 fri_6789@hotmail.com
Departamento
Reynaldo Cuayla Cuayla Tcnico Admisin 461548 953617626 Calle Jos Carlos Maritegui B-28
Juan Arias Quintanilla Profesor Estadsca 954445311 Sanchez Cerro J-8 jjvar_9-9@hotmail.com
Flor de Mara Torres Amanqui Ing. Estadsco Estadsco 959383472 Asoc. La Floresta Mz I-3 flor-d@hotmail.com
Madeleine E.R.C. Contador Pblico Economa 462218 95397975 Av.Bolvar s/n mroblesc2004@yahoo.es
Miguel Flores Melndez TAP Economa 950307264 Calle Junn N838 miguel-fm@hotmail.com
Gaby A. Aguirre Zegarra Tc. Administrivo Economa 953715248 Asoc. Cerrillos F-1 gaby_93_3@hotmail.com
Ana Mara Zeballos Gmez Secretaria Economa 953656566 San Antonio anazega2801@hotmail.com
Mario Parillo Choque Tc. Administrivo Caja 953946640 1ro. De Mayo-M1 San Francisco mario-2-6@hotmail.com
Mara Ticona Salas
Jacinto Moiss Ramos Gurrez Tc. Estadsco Caja 957881377 Siglo N1525 moisesrg@hotmail.com
Hilda Elizabeth Araujo Meza Psicologa Clnica Psicologa 959632894 Urb. El Gallito F-12 eliaraujomeza@hotmail.com
Elizabeth Quispe Soncco Psicologa Clinica Psicologa 958279192 Urb. El Gallito F-14 reyli21@hotmail.com
Juana Irene Mamani Cuellar Contadora Oficina de Planeamiento 462135 Calle Callao N252 jirenemcuellar1@hotmail.com
Arlet Vernica Quispitupac Ing. De Sistemas Gesn de Proyecto de Oficina de Planeamiento 461344 999632999 Urb. Enrique Lopez Albujar N29 II Etapa San Antonio scar arleth@hotmail.com
Adriana Teresa Flor Pealoza Economista Oficina de Planeamiento 463507 953716229 Calle Arequipa N495 a.adria.17@hotmail.com
Csar Castro Otaz Odontlogo Periodoncia implanrologia R II Odoestomatologia 463822 953930321 Calle Lima N102 cesar6343@hotmail.com
Germn Torres Gnzales Odontlogo Cirujano Densta Odoestomatologia 951580580 Av. Los Incas N-4 trg984@hotmail.com
Soa Huamn Huamn Tc. Enfermera Odoestomatologia 957418473 Asoc. Viv. Alto Moquegua Mz A- L-A Chen-Chen
Julia Yucra Arpasi Auxiliar de Contabilidad Maestro de Cocina Nutricin 953993743 Pje. Primavera Mcal. Nieto
Raquel Ascencio Flores Tcnico Gastronoma Auxiliar de cocina Nutricin 953993743 Calle Nueva Mz R7 San Fco.
Hilda Duran Mamani Auxiliar de Nutricin Almacn Nutricin 958706193 Asoc. 13 de Abril Mz H L-4 San Francisco
Jorge Huacho Cuayla Auxiliar de Nutricin Repostero Nutricin 953608654 Prolong. La Paz s/n Fundo Yaracachi JHuacgo3@hotmail.com
Julia Jimenez Vizcarra Auxiliar de Nutricin Repostera Nutricin 969906798 Asoc. Ciudad Nueva Mz K-8 L-46
Florenno Apaza Apaza Maestro de Cocina Nutricin Jess de Nazareth Mz P-3
Celia Fanny Garca Vilca Auxiliar de Nutricin Repostera Nutricin Jos Olaya Mz N LT 21
45
46
Departamento
Luca Condori Mamani Auxiliar de Nutricin Repostera Nutricin 953900818 Pje. Primavera 170 Mcal. Nieto
Guadalupe Cecilia Concha Martel Nutricionista Lic. Nutricin Nutricin 343891 959395297 Jos Olaya Mz 1 San Fco. guadalupeconchamartel@yahoo.com
Rosa Evangelina Delgado Valdivia Asistenta Social. Servicio Social 971484556 Fonavi III Etapa I - 24 sshadm@hotmail.com
Julia Bellido Zanabria Asistenta Social. Servicio Social 463221 961104500 Villa Moquegua O-5-4 julisalo@hotmail.com
Roxana Fanny Daz Velarde Asistenta Social. Servicio Social 958995344 Las Cucardas N-3 Urb. Primavera
Alfonso Delgado Rodrguez Qumico Farmaceco Farmacia 953615459 Fonavi III Etapa H-16 alfonsodelgado@hotmail.com
Dafne Paredes Vargas Qumico Farmaceco Farmacia 462587 953525531 Calle Samegua E-11 daguipv@hotmail.com
Raquel Cori Romero Tc. Farmacia Farmacia 792921 953955654 Asoc. Jos Olaya M-20 rocero@hotmail.com
Jessica Zeballos Palacios Tc. Farmacia Farmacia 953907496 Urb. El Gallito C-9
Mara Huamolle Luque Tc. Farmacia Farmacia 953915300 Fonavi III Etapa I-19
Alfredo Centeno Centeno Tc. Farmacia Farmacia 995664070 A. Avelino Cceres 115 almacene@hotmail.com
Dorely Vera Becerra Tc. Farmacia Farmacia 953732150 Urb. Santa Fortunata C-6 mara4778@hotmail.com
Rebeca Rivera Estaca Tc. Farmacia Farmacia 953936098 Calle Puno C-7 A
Yns Ydalia Crdova Coayla Lic. Nutricin Humana Nutricin 462778 953684998 Calle Siglo N1125 ynsidalia@hotmail.com
Lidia Juana Quispe Centeno Tcnico Administracin 630886 974200520 Prolong. Amazonas L-D lquispe1966@hotmail.com
Mara Isabel Vargas Vargas Abogado Derecho Laboral Asesora Legal 953968922 Urb. Lpez Albjar J-8 I Etapa San Antonio marisabelvargas86@gmail.com
Sandra Jessica Jimnez Centeno Contador Adquisiciones Logsca 461047 963535520 Calle Pachacutec U-15 sandrajjc@hotmail.com
Lily Rosala Chalcatana Saira Tcnico Contable Logsca 507471 993177118 Calle Ilo N512 lily-10-12@hotmail.com
Silvia Diana Garrido Albarracn Secretaria Logsca 462347 953979155 Calle Ayacucho 920 silvia182221@hotmail.com
Inmelda Juana Cerrato Mamani Contador Programacin Logsca 95342204 Av. 24 de Junio L-6 miloce2009@hotmail.com
Jhonaan Montes Choquehuanca Tc. Contable Girador Logsca 953531814 Av. Santa Cruz I-3 Jhona_20_1@hotmail.com
Fredy Mamani Miranda Tc. Laboratorio Logsca 953966404 Urb. Villa los Angeles J-01 fredlu_241@hotmail.com
Anamelba Nina Gmez Bach. Administracin Administracin 462783 953924026 Asoc. Micaela Basdas ananmag@hotmail.com
Wilfredo Gurrez Quispe A.S.S. Almacn Logsca 973582267 C. 1ro. De Mayo O-9 wilmagu2@hotmail.com
Ern Aguirre Zegarra Tc. Administrivo Almacn Almacn 953724642 Calle 2 de Mayo N111 Erosma23@hotmail.com

Plan de Respuesta Hospital Regional de Moquegua

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PLAN DE RESPUESTA

El Plan Hospitalario de Respuesta ante Emergencias y Desastres del

Este plan ha sido construido a partir de un proceso participativo,

El plan est conformado por 8 secciones; la seccin I detalla informacin

de la seccin V y VI se define respectivamente el conjunto de acciones

Es importante destacar, que el plan ha sido fruto del trabajo conjunto

El Hospital de Moquegua es un establecimiento de referencia regional

El Hospital Regional de Moquegua tiene 49,045.47 m2 inscritos en registro

La antigedad de la infraestructura del Hospital es de 45 aos, mostrando 7

Servicios que brinda el Hospital Regional Moquegua

Departamento de Emergencia y Cuidados Crticos

Departamento de Anestesiologa y Centro Quirrgico

Departamento de Patologa Clnica y Anatoma Patolgica

Departamento de Diagnstico por Imgenes

2.1. Anlisis de vulnerabilidades

El componente Estructural del ndice de Seguridad Hospitalaria deja

grietas en la zona de calderos asociadas al sismo 2001 y los tableros

Algunos elementos no estructurales muestran alteracin de su

El componente No Estructural del ndice de Seguridad Hospitalaria

Se requiere la actualizacin de los procedimientos operacionales

Las cuatro especialidades mdicas existentes, se ven limitadas en su

Las cuatro especialidades mdicas existentes tienen personal para

Se tienen limitaciones para tratamiento masivo de pacientes

Se tienen algunos equipos de ayuda al diagnstico con limitaciones en

Ante la demanda de victimas en masa que requieran cirugas

Essalud puede facilitar la atencin de pacientes no asegurados

2.2. Anlisis de peligros

< Caracterizacin de la amenazas internas

AMENAZA INTERNA EFECTOS

Explosicion balones de gas y O2 Explosion, incendio

Mal funcionamiento de la Infecciones intrahospitalarias

Riesgo qumico Quemadura por acidos o alcalis (ac. murico).

< Caracterizacin de la amenazas externas

AMENAZA EXTERNA EFECTOS

Incremento de la demanda de pacientes con

Incremento de la demanda de pacientes con

Incremento de la demanda de pacientes con signos

2.3. Riesgo de desastre interno

AMENAZA INTERNA PROBABLES DAOS POR TIPO DE EVENTO

COLAPSO DEL SISTEMA Ausencia de agua en servicios asistenciales clnicos

Contaminacin y posible infeccin de trabajadores 17

RIESGO BIOLOGICO EN EL Contaminacin y posible infeccin de trabajadores

2.4. Riesgo de desastre externo

AMENAZA EXTERNA DEMANDA DE ATENCIN

Mnimo probable: 10 paciente en primeras horas

Mnimo probable: 10 paciente en primeras horas

Mnimo probable: 10 paciente en primeras 2 horas

Mnimo probable: 10 paciente en primeras 2 horas

Mnimo probable: 10 paciente quemado

Mnimo probable: 5 paciente

Mnimo probable: 2 pacientes

MATERIALES PELIGROSOS Mnimo probable: 5 pacientes en primeras 2 horas

Se debe de activar los acuerdos para transferencia de pacientes

2.5. Capacidades disponibles y necesidades para expansin de

Las reas de expansin interna del hospital se proyectan hacia

Capacidad diaria de camas funcionales:

Porcentaje y camas para ampliar:

Servicio de % de Camas Camas a Observaciones

Medicina 87% 12 6 Promedio de ocupacin de

Ambientes susceptibles de aumentar la capacidad operativa

Ambiente rea Uso Agua Luz Telfono Observaciones

Auditrium 100 x x x Hospitalizacin

Zonas de trabajo a tener en cuenta en caso de potenciales daos a la

Dentro del permetro del hospital:

Riesgo qumico Quemadura por acidos o alcalis (ac. murico).