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Causa Frecuencia %Acumulado 80-20

Causa1 250 24% 250 80%


Causa11 200 43% 450 80%
Causa3 180 60% 630 80%
Causa6 140 74% 770 80%
Causa7 46 78% 816 80%
Causa8 41 82% 857 80%
Causa9 40 86% 897 80%
Causa10 38 90% 935 80%
Causa12 31 93% 966 80%
Causa2 27 95% 993 80%
Causa4 25 98% 1018 80%
Causa5 25 100% 1043 80%

Chart Title
1000

800

600

400

200

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1 1 3 6 7 8 9 0 2
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Frecuenci a %Acumula do
Chart Title
100%
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30%
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Frecuenci a %Acumula do 80-20


Causa Frecuencia %Acumulado 80-20
Algodn 171 50% 171 80%
Chart
Tul 105 80% 276 80%
Seda 13 84% 289 80%
300
Saten 11 87% 300 80%
250
Lino 9 90% 309 80%
200
Viscosa 9 92% 318 80%
150
Encaje 8 95% 326 80%
100
Raso 7 97% 333 80%
Tafetan 7 99% 340 80% 50

lana 4 100% 344 80% 0


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Frecuenci a %A

Interpretacin:
En el grfico obtenido se observa que un 20% de los tejidos (Algodn y Tul)
representan aproximadamente un 80% de los defectos, por lo tanto
centrndose la
empresa solo en esos 2 productos reducira en un 80% el nmero de
defectos.
Chart Title
120%

100%

80%

60%

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Frecuenci a %Acumul ado 80-20


Area Costo %Acumulado 80-20
Joyeria 62 22% 62 80%
Perfumeria 58 42% 120 80%
Deportes 50 60% 170 80% 250
Musica 47 76% 217 80% 200
Electrodomesticos 22 84% 239 80% 150
Ropa 16 90% 255 80% 100
Alimentacion 15 95% 270 80% 50
Hogar 10 99% 280 80% 0
Muebles 4 100% 284 80% ia ia s
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Interpretacin: ec
El
En las primeras cuatro secciones se registran el 77% de los costos totales por
hurtos. Estos son los "pocas vitales". El equipo tendr que concentrar sus Costo
esfuerzos en buscar soluciones que evitan los hurtos en estas cuatro secciones.
De esta manera obtendr una mejora significativa con una accin ms centrada en
el problema.
Chart Title
100%
250 90%
80%
200 70%
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150 50%
100 40%
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50 20%
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Costo %Acumul a do 80-20

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