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INDICE
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 4
COSO COMMITTEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS ......................................... 5
I. MODELOS DE CONTROL INTERNO ........................................................................ 5
II. COSO EN LA ORGANIZACIN.................................................................................. 7
III. COSO Y AUDITORIA INTERNA. ............................................................................ 7
IV. QU SE PUEDE OBTENER A TRAVS DE COSO?....................................... 7
V. VENTAJAS DE COSO .................................................................................................. 8
DESARROLLO DE COSO I Y COSO II ................................................................................ 8
1. CONTROL INTERNO COSO I ..................................................................................... 8
2. CONTROL INTERNO COSO II .................................................................................. 11
2.1 DEFINCION ........................................................................................................... 11
2.2 OBJETIVOS DEL COSO II ................................................................................. 13
2.3 .EL ESTNDAR COSO II ERM, DELINEA LOS PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACIN DE RIESGO .................................................................................. 13
2.4 EVOLUCION DEL METODO ............................................................................ 15
2.5 RELACIN ENTRE COSO I Y COSO I ........................................................... 16
2.6 ESTRUCTURA DEL COSO II ............................................................................ 17
CATEGORIAS............................................................................................................... 18
1. Estratgicos ..................................................................................................... 18
2. Operativos ........................................................................................................ 18
3. Reporte .............................................................................................................. 18
4. Cumplimiento .................................................................................................. 18
COMPONENTES.......................................................................................................... 18
a) Ambiente interno ................................................................................................ 18
b) Establecimiento de objetivos .......................................................................... 20
c) Identificacin de eventos ................................................................................. 21
d) Evaluacin de riesgos ....................................................................................... 22
e) Respuesta al riesgo ........................................................................................... 23
f) Actividades de control ...................................................................................... 24
g) Informacin y comunicacin ........................................................................... 24
h) Monitoreo.............................................................................................................. 25
2.7 ROLES Y RESPONSABILIDADES: ................................................................. 26
2.8 BENEFICIOS DE ERM ........................................................................................ 26
INTRODUCCION
Gobiernos Corporativos:
V. VENTAJAS DE COSO
Se modifican, tambin, las categoras de los objetivos a los que est orientado
este proceso.
2.1 DEFINCION
El COSO II, incluye una gua actualizada de herramientas para ayudar a las
empresas en la administracin de sus riesgos, ampliando de 5 a 8 los
componentes. Con ello, se entrega una respuesta a las necesidades que
viven las empresas en la actualidad, las cuales operan en
ambientes donde factores como la globalizacin, la tecnologa,
reestructuraciones, regulaciones, mercados cambiantes y competencias,
entre otros, crean la incertidumbre.
El establecimiento de objetivos
Identificacin de riesgo
Se puede decir que estos componentes son claves para definir las metas de la
empresa.
Si los objetivos son claros se puede decidir que riegos tomar para hacer
realidad las metas de la organizacin.
CATEGORIAS
Las cuatro categoras de objetivos son los siguientes:
1. Estratgicos
Metas de alto nivel, alineados con la visin y misin de la
organizacin. Reflejan la eleccin de la alta direccin en cuanto a
cmo la entidad procurar crear valor para sus grupos de inters.
2. Operativos
Relacionados con la eficacia y eficiencia de las operaciones de la
entidad, incluyendo los objetivos de rendimiento y rentabilidad y de
salvaguarda de recursos frente a prdidas.
3. Reporte
Relacionados con la confiabilidad de la informacin reportada (sea
interna o externa, de carcter financiero y no financiero).
4. Cumplimiento
Relacionados al cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
COMPONENTES
Los ocho componentes se describen a continuacin:
a) Ambiente interno
b) Establecimiento de objetivos
Que la empresa debe tener una meta clara que se alineen y sustenten
con su visin y misin, pero siempre teniendo en cuenta que cada
decisin con lleva un riesgo que debe ser previsto por la empresa. Es
importante para que la empresa prevenga los riesgos, tenga una
identificacin de los eventos, una evaluacin del riesgo y una clara
respuesta a los riesgos en la empresa.
Objetivos estratgicos
Estos tienen directa relacin con la planificacin de largo
plazo, y son el fundamento de las restantes categoras de
objetivos.
Objetivos operacionales
Estos se relacionan directamente con la eficacia y eficiencia de
las operaciones de la entidad, incluye el desarrollo y alcance de
los objetivos, como la salvaguarda de los recursos contra las
prdidas.
Objetivos de informacin financiera:
c) Identificacin de eventos
Los eventos son sucesos que ocurren por casualidad o causalidad, que
pueden originarse de fuentes internas o externas de la empresa, y que
pueden afectar el desarrollo de las estrategias o el logro de los
objetivos.
Eventos externos
o La Economa.
o El Comercio.
o Catstrofes.
o Medio Ambiente.
o Polticas de gobierno.
o Cambios de mbitos sociales.
o Tecnologa.
Eventos internos
o La Infraestructura.
o El Personal.
o Procesos.
o Tecnologa.
d) Evaluacin de riesgos
e) Respuesta al riesgo
o el riesgo aceptado y,
o las tolerancias al riesgo de la entidad.
f) Actividades de control
g) Informacin y comunicacin
h) Monitoreo
2.9 ANLISIS
El establecimiento de objetivos
Identificacin de riesgo
Se puede decir que estos componentes son claves para definir las
metas de la empresa.
Si los objetivos son claros se puede decidir que riegos tomar para hacer
realidad las metas de la organizacin.
DEFINICIONES DE RIESGOS
CRITERIOS DE EVALUACION
CONCLUSIONES
Qu vamos hacer?
Disear los procedimientos, guas y documentos.
Cmo lo vamos a hacer?
Trabajar en cada paso para implementar el modelo COSO II ERM, elaborar
documentos o formatos de procedimientos de actividad a desarrollar.
5.
ACTIVIDADES DE CONTROL
INFORMACION Y COMUNICACIN
La divulgacin en todo momento al personal de la institucin de las
polticas y estrategias de mercado para el logro de los objetivos
Cmo hacerlo?
Por medio de capacitaciones, reuniones, presentaciones con
diapositivas, manuales. Ejemplo:
MONITOREO
Se puede realizar un plan de monitoreo por medio de una matriz o
cronograma de actividades que lleven a la realizacin del trabajo.
CONCLUSIONES
WEB GRAFA
http://coso2.blogspot.pe/
http://ayhconsultores.com/img/COSO.pdf
http://auditor2006.comunidadcoomeva.com/blog/uploads/1-
PresentacinRafaelRuano-PriceWaterHouseCoopers-COSOII-
ERMyelRoldelAuditorInterno.pdf
http://www.econ.unicen.edu.ar/attachments/2009_MaterialERM.pdf
http://www.theiia.org/chapters/pubdocs/263/ERM.pdf
https://www.isotools.org/2015/01/12/iso-90012015-coso-como-
metodologia-gestion-riesgo/
http://es.slideshare.net/scry01/coso-y-coso-erm
http://www.ccee.edu.uy/ensenian/catcoint/material/2da%20clase%20riesg
os-ERM-08.pdf
https://www.auditool.org/blog/control-interno/290-el-informe-coso-i-y-ii
http://www.taringa.net/post/economia-negocios/5884893/Informe-COSO---
Control-Interno-en-Organizaciones.html
http://www. Armando+Villacorta_Peru_Implementacin+de+COSO-
ERM.pdf
http:/VELEZMORO_LATORRE_OSCAR_MODELO_GESTION.pdf
http://auditor2006.comunidadcoomeva.com/blog/uploads/1-
PresentacinRafaelRuano-PriceWaterHouseCoopers-COSOII-
ERMyelRoldelAuditorInterno.pdf
http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/7763/1/UPS-CT004619.pdf
https://prezi.com/m1piur9vambq/grupo-8-coso-ii-erm-salon211/