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A comienzos del siglo XX surgen las primeras empresas integradas, entre las cuales la Du
Pont Powder Company es el ms importante a citar. Los directivos de la Du Pont crearon
la frmula de retorno sobre la inversin, la cual daba una medida global del xito
comercial de cada unidad operativa de la empresa. La utilidad de esta nueva medida fue
principalmente para los altos directivos de la empresa dado que deban dirigir una
organizacin que estaba constituida por un nmero bastante grande de unidades
operativas.
El sistema contable suministra a los gerentes informacin necesaria para las operaciones
diarias y tambin para la planeacin a largo plazo. El desarrollo de la informacin ms
relevante para las decisiones empresariales especficas y la interpretacin de esa
informacin se denomina Contabilidad Gerencial.
La Contabilidad Gerencial utiliza las tcnicas de la Contabilidad de Costo y los pronsticos
(presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a formular planes a corto y
largo plazo, medir el xito en la ejecucin de estos planes, identificar aquellos problemas
que requieren una atencin ejecutiva, y escoger entre mtodos alternos para lograr los
objetivos de la empresa.
En todo nivel organizacional de una empresa surgen problemas especficos para los cuales
se necesita la Contabilidad como ayuda en la definicin del problema, y la auditoria para
que ejerza un control que resguarde los activos de las empresas, verifique la exactitud y
confiabilidad de los datos contables, promueva la eficiencia en las operaciones y estimule
la adhesin a las polticas de la empresa.
Se puede inferir que los objetivos de la contabilidad Gerencial son entregar a los altos
ejecutivos de la empresa la informacin como herramienta necesaria para una correcta y
acertada toma de decisiones que le permitan lograr las metas, objetivos y misiones de su
responsabilidad, como tambin controlar las responsabilidades del personal a su cargo en
logro de los objetivos de la empresa y efectuar las correcciones necesarias en forma
oportuna.
La filosofa de la Contabilidad Gerencial, esta constituida por cinco elementos bsicos que
a nuestro juicio seran:
a) LA EFICIENCIA, que es el buen uso de los recursos de la empresa.
b) LA EFICACIA, que es llevar a buen trmino la realizacin de los objetivos de la empresa.
c) LA ECONOMICIDAD, que es obtener el objetivo al menor costo posible en beneficio de la utilidad y la
rentabilidad de la empresa.
d) EL CONTROL GERENCIAL, que tiene como finalidad asegurar que los recursos son obtenidos y
utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los objetivos de la organizacin.
e) PLANIFICACIN ESTRATGICA, que son conjuntos bien coordinados de programas de accin que
apuntan a asegurar una ventaja sostenible en el largo plazo. Corresponde a los gerentes de negocios
la formulacin e implementacin de los planes y acciones estratgicas que sean congruentes con las
directrices generales corporativas, y que se ajusten al presupuesto asignado a la unidad particular de
la organizacin.
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