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MORE Rappor t an n u el
2015
PROFIL
plus
de talents
EN AGISSANT DE FAON
RESPONSABLE EN INNOVANT
Asking
from chemistry
plus plus
de solutions
d'engagement durables
innovantes
EN CONTRIBUANT
LA SOCIT
12,4 Md
DE CHIFFRE D'AFFAIRES
30900
COLLABORATEURS
145
SITES INDUSTRIELS
ETUNEPRSENCE DANS 53 PAYS
Qui sommes-nous ?
Groupe international de chimie et de matriaux avancs, Solvay accompagne ses clients dans
la recherche et la conception de produits et solutions de haute valeur ajoute qui contribuent rpondre
aux enjeux dun dveloppement plus durable : utiliser moins dnergie, rduire les missions de CO2,
optimiser lutilisation des ressources naturelles, amliorer la qualit de vie. Solvay sert de nombreux
marchs tels que lautomobile, laronautique, les biens de consommation, la sant, lnergie,
lenvironnement, l'lectricit et llectronique, la construction ou encore diverses applications industrielles.
Le Groupe, dont le sige se trouve Bruxelles, emploie environ 30 000 personnes
dans 53 pays. En 2015, Solvay a ralis un chiffre d'affaires pro forma de 12,4 milliards d'euros
dont 90 % dans des activits o il figure parmi les trois premiers groupes mondiaux. Solvay SA (SOLB.BE)
est cot la bourse Euronext de Bruxelles et de Paris (Bloomberg : SOLB.BB - Reuters : SOLB.BR).
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015
Asking
from chemistry
Le rapport annuel 2015 de Solvay vous invite parcourir le chemin de notre transformation.
Nous mettons en uvre une stratgie ambitieuse pour btir un nouveau modle de chimie
durable rpondant aux enjeux environnementaux et socitaux.
Nous nous sommes lanc le dfi datteindre cet objectif tout en crant de la valeur et engnrant
une croissance rentable de faon responsable. Nous rorganisons notre portefeuille dactivits
pour lenrichir de solutions avances contribuant au dveloppement durable et permettant nos
clients dtre plus comptitifs. Dans le mme temps, lexcellence oprationnelle conserve toute
son importance au sein de notre Groupe, notamment dans les domaines de lalogistique, des
achats, de la production et des investissements.
Nous acclrons le rythme de linnovation en plaant le dveloppement durable au cur
denotre activit. Nous choisissons de manire slective les acquisitions et les investissements
stratgiques sur lesquels porter notre effort. Enfin, nous accordons une attention toute particulire
la diversit de nos quipes pour reflter au mieux celle de nos clients.
Dcouvrez comment pour nous, demander plus la chimie ,
cest avant tout exiger plus de nous-mmes.
Plus dinformations
Pour en savoir plus, veuillez consulter la version
enligne de notre rapport annuel.
annualreport.solvay.com
Sommaire
6700 47 6 27 % 15300 59 10 30 %
collaborateurs sites centres de R&I du chiffre collaborateurs sites centres de R&I du chiffre
industriels majeurs d'affaires total industriels majeurs d'affaires total
02
2700 9 1 10 % 6200 30 4 33 %
collaborateurs sites centre de R&I du chiffre collaborateurs sites centres de R&I du chiffre
industriels majeur d'affaires total industriels majeurs d'affaires total
CHIFFRES CLES*
*Aprs l'acquisition de Cytec en fin d'anne 2015 et dans le but de fournir un cadre de rfrence aux futures valuations
deperformance du Groupe, Solvay publie des informations pro forma pour l'exercice 2015 sur une base IFRS et sous-jacents.
Cesinformations non audites prsentent la situation comme si l'aquisition de Cytec avait eu lieu le 1er janvier 2015.
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015
1 955 656
1 783
1 611
487 6,9 6,9 6,9
387
477
3,30*
3,01 3,20
378
7,26
03
2015 8,08
156
2014
8,84
Rsultat net ajust, part de Solvay Dividende** Intensit des missions de gaz
(en million deuros) (en euros) effet de serre
(Kg CO2 eq. par REBITDA)
0,77
33 75
2015
0,97
2015 25 2015
1,06 2014
2014 72
20 19
Accidents du travail Salaris impliqus dans Solutions durables (SPM) Indice d'engagement
sur les sites du Groupe des actions socitales (en pourcentage des collaborateurs
(nombre daccidents du travail (en pourcentage) du chiffre d'affaires) (en pourcentage)
avec traitement mdical autre
que les premiers soins)
(par million d'heures de travail)
ACQUISITION
DE CYTEC
Devenir un poids lourd
de lallgement
En dcembre 2015,
06
nous avons finalis
lacquisition de Cytec,
une socit base
auxtats-Unis.
DE NOUVEAUX HORIZONS
POUR SE DVELOPPER ET INNOVER
+10% 100 M Solvay se place dsormais au 2e rang mondial
des matriaux composites pour laronautique.
Cette acquisition renforce le moteur de croissance
Advanced Materials et nous ouvre de nouveaux
DE CROISSANCE ANNUELLE DE SYNERGIES ANNUELLES marchs pour les matriaux composites, comme
PRVUE POUR LES ATTENDUES DANS lautomobile haut de gamme. Notre activit de
MATRIAUX COMPOSITES LES TROIS ANS. formulations de spcialit pour lindustrie minire se
ALLGS AVEC CYTEC. trouve significativement renforce, grce auservice
dassistance technique sur site. Cytec reprsente
une tape dcisive dans la transformation de
Solvay en leader de la chimie responsable et nous
offre de nouvelles perspectives de croissance
etdinnovation, a comment Jean-Pierre Clamadieu,
Prsident du Comit Excutif de Solvay.
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015 PLUS DENGAGEMENT
LALLGEMENT EST LA CL
La tendance globale vers la rduction des missions
07
deCO2 et lefficacit accrue dans la gestion des ressources
gnrent une demande croissante de matriaux composites
Crer de la valeur
lgers. Nous prvoyons une augmentation significative
ds le
de lutilisation de ces matriaux dans tous les secteurs
delindustrie. Laronautique en est aujourdhui lutilisatrice
premier jour
principale, et le secteur automobile investit massivement
dans lallgement des structures. AprslaFormule 1
etles voitures haut de gamme, lutilisation de matriaux
composites devrait stendre dansun avenir proche Pour que les collaborateurs de Solvay et de
dautres segments de lautomobile. Cytec soient pied duvre ds la finalisation
de lacquisition, une quipe dintgration
a t cre.
SERVIR AU MIEUX NOS CLIENTS
Elle a dfini une structure organisationnelle
Nous proposons dsormais nos clients la plus large
simple et un plan dactions prcis dintgration.
gamme de matriaux avancs du march, associant
Objectif : tirer parti du potentiel dinnovation
technologies composites et polymres de spcialit, ce qui leur et de business ds le premier jour de lintgration.
permet doptimiser le poids et le rendement nergtique des
vhicules, sans compromis sur la rsistance structurelle ou la Trs vite aprs la clture, deux Global
scurit. Les matriaux composites de Cytec sont aujourdhui Business Units (GBU) ont t cres et
utiliss dans la construction de lAirbus A350 et du Boeing 787. intgres lorganisation du Groupe:
Dans le secteur aronautique seul, nous comptons sur une Composite Materials regroupe les activits de
croissance annuelle denviron 10 % pour ces matriaux. matriaux composites pour laronautique et
lindustrie; et Technology Solutions associe
Cette acquisition nous permettra de gnrer des synergies notamment les ractifs de spcialits pour
dun minimum de 100 millions deuros par an sur les trois extraction minire, les drivs du phosphore
prochaines annes. Une quipe compose de reprsentants et les solutions de stabilisation des polymres.
de Solvay et de Cytec a t mobilise pour organiser
le processus dintgration et gnrer les synergies attendues
aussi rapidement que possible.
MESSAGE DES
PRSIDENTS
PRSIDENTS
de transformation du Groupe vers des activits
moins cycliques et fortement cratrices de valeur.
En juillet, Inovyn, la co-entreprise europenne
de PVC constitue avec Ineos est devenue
oprationnelle et, compte tenu de ses fondamentaux
JEAN-PIERRE
CLAMADIEU
trs rapides. Nous ne pourrons y rpondre effet de serre de 40%. Pour y parvenir,
CE PROPOS, DE QUELS TYPES DE avec un tat d'esprit uniforme. Nous avons ds cette anne, nous appliquons un
COLLABORATEURS SOLVAY A-T-IL BESOIN besoin de nouvelles ides, de points de vue prix interne de nos missions carbone
POUR REPONDRE AUX ENJEUX DE DEMAIN ? varis, de crativit. Ladiversit pour nous de 25/tonne, pour mieux prendre en
est la fois une source et un acclrateur compte les dfis climatiques dans nos
_ J - P. C . : N o u s a v o n s b e s o i n d e d'innovation. choix d'investissement. Et du ct des
collaborateurs engags, imaginatifs et opportunits, nous nous sommes fix
anims dun fort esprit entrepreneurial. lobjectif ambitieux de gnrer 50 % de
Nous devons galement largir notre QUELLE EST VOTRE VISION DE L'INNOVATION? notre chiffre daffaires avec des produits et
gamme de comptences. Nos quipes des solutions rpondant des enjeux cls
possdent d'excellentes comptences _ J-P.C.: L'innovation est un levier cl du dveloppement durable.
techniques, et nous avons aussi besoin de notre stratgie. Elle est perceptible
de plus de profils avec des comptences dans notre modle de management mais
orientes marketing et service client. aussi dans nos programmes d'excellence QU'EST-CE QUI FAIT DE SOLVAY
Par ailleurs, le numrique change notre oprationnelle. Bien sr, et cest critique UNEENTREPRISE DE CHIMIE DIFFRENTE
manire de travailler et de collaborer: nous pour le succs du Groupe, linnovation joue DESAUTRES ?
devons dvelopper unvritable tat d'esprit un rle dterminant dans llaboration de
11
digital au sein denos quipes. Enfin, alors nouveaux produits, matriaux et solutions. _ J-P.C.: Solvay est une entreprise
que la dimension internationale du Groupe Elle nous permet de mieux servir nos unique. En effet, peu d'entreprises peuvent
ne cesse de grandir, nous devons nous clients et d'anticiper leurs besoins dans aujourd'hui se prvaloir de 150 ans
assurer que la diversit de nos effectifs un environnement trs volutif. C'est l'une dexistence et je n'en connais aucune de
reflte bien celle du monde dans lequel des principales raisons de l'acquisition de notre taille qui continue de bnficier du
nousoprons. Cytec, qui nous permet de franchir une support du mme groupe d'actionnaires
tape dans le dveloppement de matriaux familiaux. La stabilit de notre actionnariat
allgs et d'applications rpondant aux nous a permis d'accomplir plusieurs
QU'ENTENDEZ-VOUS PAR DIVERSIT ? besoins croissants d'efficacit nergtique transformations majeures. Par ailleurs
et de rduction des missions de CO 2 je connais peu d'entreprises de notre
_ J-P.C.: Encourager la diversit ne signifie del'industrie aronautique et automobile. secteur qui ont mis en uvre des actions
pas tre politiquement correct. Nous parlons Nous venons ainsi d'annoncer une de transformation de portefeuille aussi
ici d'efficacit et de performance. Le fait est avance significative dans notre partenariat ambitieuses que les ntres. Tout cela a t
que des quipes plus diverses prennent de stratgique avec un grand constructeur rendu possible par le talent de nos quipes
meilleures dcisions. C'est vrai tous les aronautique civil. Cette avance est le et notre capacit comprendre rapidement
niveaux, de lunit de production aux plus rsultat de la conjugaison de nos savoir-faire lvolution des besoins de nos clients et
hauts niveaux de management. Et comme en structures en matriaux composites et en leur offrir les meilleures rponses.
je lvoquais prcdemment, notre secteur polymres spciaux de haute performance.
fait face des transformations majeures et
QUELLES SONT LES PERSPECTIVES
QUELS SONT VOS OBJECTIFS DANS POUR2016 ?
LEDOMAINE DU DVELOPPEMENT DURABLE
L'HORIZON 2025 ? _ J-P.C.: Nous prvoyons une nouvelle
anne de croissance en 2016 dans un
Je ne connais pas _ J-P.C.: Le dveloppement durable est environnement tout aussi incertain qu'en
beaucoup d'entreprises aujourd'hui au cur de notre stratgie. 2015. Cette croissance sera tire par la
denotre secteur ayant Nous travaillons rduire l'impact de nos ralisation des synergies lies Cytec,
mis en uvre des actions activits sur la plante. Et dans le mme par une croissance des volumes porte
temps, nous devons comprendre les par les huit nouvelles usines que nous
aussi ambitieuses que enjeux quil reprsente pour nos clients avons inaugures en 2015 et par le
lesntres pour transformer et les opportunits business quil ouvre. succs continu de notre innovation. Nous
leurportefeuille. D'ici 2025, nous nous sommes fix poursuivrons galement lamlioration
lobjectif de rduire nos missions de gaz denotre portefeuille d'activits.
DVELOPPEMENT DURABLE
CINQ ENGAGEMENTS
POUR 2025
Avec Solvay Way,
le Groupe renforce son engagement
pour une chimie durable.
40% 50%
Rduire de 40 % lintensit Diviser par deux le nombre
carbone de nos oprations daccidents sur nos sites
en optimisant notre grce un plan degestion
performance nergtique des risques fond
eten amliorant lefficacit surlimplication de tous
12
de nos procds industriels. et lamlioration continue.
ACCROTRE LENGAGEMENT
DESCOLLABORATEURS
X2
+5 Doubler le nombre
points
DVELOPPER decollaborateurs impliqus
DES SOLUTIONS DURABLES dans des actions socitales
en fdrant lesactivits dj
Augmenter le taux existantes etenencourageant
x2
dengagement des lengagementpersonnel.
collaborateurs, de 7580%.
Les leviers daction en
Doubler la part du chiffre sont la reconnaissance
daffaires ralis avec et le dveloppement des
des produits rpondant personnes, tout en prservant
auxenjeux environnementaux lquilibre vie professionnelle-
de 25 50 %. vie prive et en favorisant
uneculture de louverture.
plus
D E TA L E N T S
UN AVANTAGE CONCURRENTIEL
En novembre, notre programme de Diversit
et dInclusion a t lanc au sein du Groupe. Il
reflte la volont du Comit Excutif de diversifier
nos quipes pour nous rapprocher de nos
clients. En effet, comme Jean-Pierre Clamadieu
la comment devant les collaborateurs du
Groupe : Des quipes plusdiverses prennent de
14
meilleures dcisions, grent mieux leurs activits,
innovent plus efficacement et plus rapidement.
DIVERSIT
La diversit est aujourdhui un avantage
concurrentiel dans lconomie mondiale.
& INTGRATION
Ce programme se concentrera sur quatre
lments cls pour amliorer la diversit
des talents : lexprience personnelle et
professionnelle, le sexe, lorigine gographique
et lge. Les progrs seront mesurs au
PENSER AUTREMENT, MIEUX DCIDER travers de deux objectifs prcis : au moins un
cinquime des postes de cadres dirigeants
devront tre occups par des femmes dici
2020 ; dans le mme temps, le nombre de
CCILE TANDEAU
DE MARSAC
LE COMIT EXCUTIF
Le Comit Excutif est responsable de la mise en uvre de la stratgie
duGroupe. Il garantit que ses objectifs sont atteints et optimise
larpartition des ressources entre les diffrentes Global Business Units.
Il estcollectivement responsable de la performance globale de Solvay.
Ildfend les intrts du Groupe. Au 31 dcembre 2015, le Comit Excutif
taitconstitu de cinq membres, chacun supervisant
un certain nombre de GBU, de Fonctions ou de Zones.
16
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015 PLUS DE TALENTS
LEQUIPE DE DIRECTION*
Lquipe de direction est constitue des Prsidents
de GBU, des Directeurs Gnraux de Fonctions
et des Prsidents de Zones.
En 2015, les Prsidents des deux nouvelles GBU cres
suite lacquisition de Cytec ont intgr lquipe de direction.
E. BUTSTRAEN H. DU
Novecare Special
Chem
A. DI DONFRANCESCO V. KAMEL
Specialty Polymers Performance
Polyamides
17
G. CRAUSER
Peroxides
J. MATIAS P. CHALVON-DEMERSAY
Coatis Energy Services
Direction de GBU
M. RADOSSICH A. NUYTTENS
Technology Silica
Solutions
R. BOAVENTURA D. RAGE
Fibras Aroma Performance
C. CLEMENTE P. ROSIER
Soda Ash Acetow
& Derivatives
B. WOOD B. VAN DER WIELEN
Composite Materials Emerging Biochemicals
C. TANDEAU
DE MARSAC
G. BUCCO A. FAESSLER
Human Resources
Multi Business Unit Industrial
Commercial Network
M.CHOLLET
S. DESORMIRE
Strategy
Marketing
& Sales Direction de Fonction
K. HAJJAR
Finance
X. LANCKSWEIRT
18 Business Services P. CHALVON-DEMERSAY
Sustainable
Development
N. CUDR-MAUROUX A. BROUHNS
C. CANET-TEIL
Research & Innovation Government
Communication
& Public Affairs
K. SAKSIDA
Purchasing & Supply
Chain Excellence
Direction de Zone
La gestion dynamique de
19
notreportefeuille et lengagement
de toute lentreprise pour le
dveloppement durable nous
permettent doffrir nos clients
des solutions innovantes
etcomptitives rpondant
lvolution de leurs besoins.
FAITS
MARQUANTS
2015
Notre cosystme
favorise les initiatives
ambitieuses.
Nicolas Cudr-Mauroux
Directeur de la Recherche
et de lInnovation du Groupe
PRIX SOLVAY
DESSINER LA CHIMIE DE DEMAIN
2350* COLLABORATEURS
TRAVAILLENT LA R&I
NOS
MARCHS
La chimie joue
unrle essentiel dans
la rponse aux dfis
environnementaux Biens de
auxquels notre monde consommation
est confront. En effet, et sant
des megatrends telles
que les changements
dmographiques,
22
lvolution des modes
de consommation, la Amliorer la qualit de vie
vitesse dinnovation Les volutions dmographiques comme le vieillissement
et la rarfaction des des populations dans les conomies dveloppes
etlmergence dune classe moyenne en Afrique, enAsie
ressources redessinent et en Amrique latine transforment compltement les
modes de consommation. Les consommateurs souhaitent
la faon dont nous dsormais des solutions simples et multifonctionnelles,
Automobile
et aronautique
_ALLGEMENT
Nous sommes un acteur intgr avec une offre trs tendue de
matriaux pour lallgement des vhicules : polymres haute
performance ou composs fibres longues, en passant par des
adhsifs, des mousses et les solutions composites les plus avances 23
pour applications structurelles et semi-structurelles. Lacquisition de
Cytec en 2015 a considrablement renforc notre offre de matriaux
composites pour le secteur aronautique et automobile.
_EFFICACIT DE LA PROPULSION
Nos polymres et nos produits fluors constituent des solutions
efficaces de contrle thermique, doptimisation des systmes
acoustiques et de protection contre la corrosion des systmes de
propulsion automobile. Notre produit de brasage NOCOLOK Flux
est un standard pour les changeurs de chaleur en aluminium.
_LECTRIFICATION
Nos solutions rpondent aux exigences les plus strictes en termes de
scurit, de temprature et de rsistance chimique. Nos nouvelles
gnrations dadditifs dlectrolyte, de sels, de liants et de sparateurs
amliorent la performance des batteries au lithium-ion.
_TECHNOLOGIES VERTES
Notre gamme de silices hautement dispersibles contribue rduire
la rsistance au roulement des pneumatiques tout en diminuant la
consommation de carburant et les missions de CO2. Nos matriaux
catalytiques base de terres rares limitent les missions polluantes,
notamment celles de NOx.
MARCHS
Btiment
et construction
24
_PERFORMANCE NERGTIQUE
Nos solutions sont utilises pour les fentres triple-vitrage
conomes en nergie et dans les cloisons en mousse isolante
pour des habitations faible consommation dnergie.
Les films dHALAR ECTFE, dots dune transparence et dune
rsistance aux intempries uniques, aident les architectes
laborer des projets toujours plus innovants.
_PROTECTION ET SCURIT
Pour rpondre la demande croissante de btiments plus srs
et plus durables, nous proposons des matriaux rsistants
la corrosion, aux UV et au feu. Notre offre comprend une large
gamme de composants sans COV1 ni APE2 pour les peintures et
enduits architecturaux base deau, et nous nous appuyons sur
une expertise avre en matire de couleurs et des matriaux
rsistants au feu pour fils, cbles et appareils.
_DESIGN ET CONNECTIVIT
Nos polyamides KALIX HPPA permettent de fabriquer des
smartphones fins et lgants sans compromis sur la solidit.
_SCURIT
Grce nos polyamides, les quipements lectriques rsistent
mieux aux tempratures leves, sont mieux protgs
contre le feu et sont plus srs. Par exemple, la gamme de
produits ignifugs TECHNYL est conforme aux plus rcentes
rglementations internationales en termes de scurit
lectrique.
_SOLUTIONS DURABLES
Pour des solutions faible consommation dnergie, nous
proposons des matriaux pour lclairage LED. Les ampoules
conomie dnergie utilisant LUMINOSTAR dpensent jusqu
sept fois moins dnergie que les ampoules incandescence.
_PROCDS EFFICACES
Lindustrie lectronique exige des composants de haute
technologie dune grande puret. Notre peroxyde dhydrogne
INTEROX PICO est la rfrence pour les fabricants de semi-
conducteurs.
_AGRICULTURE
Nos biopolymres et solvants co-efficaces RHODIASOLV
Polarclean protgent les cultures et amliorent leurs rendements.
Nos solutions AGRHO favorisent la rtention d'eau et de nutriments
par les plantes. Et PROCrop est une alternative efficace et durable
lutilisation de pesticides conventionnels dans les silos grains.
_ALIMENTATION ANIMALE
Nos solutions base de silice ou de bicarbonate de sodium
rpondent aux exigences de qualit, de scurit alimentaire
et de productivit du secteur. Complment alimentaire pour
cheptel, le bicarbonate de sodium BICAR Z aide combattre
lacidose, contribuant ainsi la sant des animaux. Nous avons
inaugur la plus grande usine de bicarbonate de sodium dAsie
du Sud-Est en Thalande pour rpondre la demande locale croissante.
_AGROALIMENTAIRE
Avec le lancement de deux nouvelles marques darmes naturels
VANIFOLIA et lexpansion de notre gamme GOVANIL, nous
tirons parti de notre expertise des armes vanille. En 2015, 100 %
de notre production mondiale de vanilline a obtenu la certification
FSSC 22000. De plus, nos polymres AMODEL PPA et KETASPIRE
PEEK ont reu lhomologation de la National Safety Foundation (tats-
Unis) permettant leur utilisation dans le secteur alimentaire, augmentant
ainsi notre gamme de solutions pour le secteur des emballages.
MARCHS
nergie
etenvironnement
26
Protection et soin
Alors que la demande mondiale en nergie continue
decrotre, la protection de lenvironnement est
devenue la norme. Les industries du gaz et du
ptrole cherchent donc rduire leur empreinte
environnementale tandis que les fournisseurs
enrichissent leur offre avec toujours plus dnergies
renouvelables. Solvayleurapporte une expertise et
des solutions prouves, centres sur la protection de
lenvironnement et la rduction des missions de CO2.
Applications
industrielles
Efficacit et valeur
Les industriels cherchent le meilleur quilibre entreinnovation et
rglementations pour augmenter lacomptitivit de leurs produits et
lefficacit deleurproduction. Nous dveloppons des intermdiaires,
desmatriaux et des procds pour permettre auxindustriels de tirer
27
meilleur parti de leurs quipements, defaon plusresponsable.
_IMPRESSION 3D
Nous proposons des polymres dimpression 3D, tels que
SINTERLINE TECHNYL pour prototypage, largement utilis
dans lindustrie arospatiale.
_EXPLOITATION MINIRE
La rcente acquisition de Cytec fait de nous lun des principaux
fournisseurs de ractifs chimiques ; nous offrons nos clients
la possibilit damliorer leur productivit et de rduire les cots
dexploitation de la rcupration de nombreux mtaux et minerais,
notamment le cuivre, lalumine, lor, largent, luranium, le nickel/
cobalt, ainsi que les minerais polymtalliques.
ESPRIT D'INNOVATION
1
Gouvernance d'entreprise
Dclaration de gouvernance
d'entreprise....31
Gestion des risques....59
2 29
Informations financires
& extra-financires
DCLARATION DE
SOMS_T2 00 SOMS_T2DESRISQUES
GESTION 00
59
GOUVERNANCEDENTREPRISE 31
1 soms_t3num 00 1 Principaux
soms_t3num risques 00
60
1 Structure juridique chec de linnovation 60
2 etactionnariatdeSolvaySA
soms_t3num 00
31 2 soms_t3num 00
Accident de transport 61
3 Politique
2 soms_t3numen matire de capital 00 3 soms_t3num
Protection des informations 00
social etdedividende 32 soms_note_t0
etcyber-risques 000
61
thique et conformit
soms_note_t0 000
61
3 Assembles Gnrales
SOMS_T2 00 Utilisation des produits chimiques
soms_note_t0 000
62
desactionnaires 34
Slection et gestion des projets
soms_note_t0 000
62
4 Conseil dAdministration 36 Scurit industrielle
soms_note_t0 000
1 soms_t3num 00 62
14 Annexe1: Missions
duComitdAudit 56
15 Annexe2: Politique
dermunration
desDirecteursGnraux 57
DCLARATION DE GOUVERNANCEDENTREPRISE
(1) Pour une lecture simplie, le prsent document contient galement les informations requises en vertu du Code belge de gouvernance dentreprise de 2009 lgard de la
Charte de gouvernance dentreprise.
JPMorgan Asset Management Holdings Inc. a avis Solvay quau La Socit a t informe que des actionnaires individuels qui
3aot 2015, la participation totale de ses diverses socits affilies dtiennent directement une participation dans Solvay SA ont
a chut moins de 3% du nombre total dactions mises. dcid de se consulter lorsque des questions dune importance
particulirement stratgique viennent tre soumises par le Conseil
Prudential Plc. a avis Solvay quau 7 janvier 2015 la participation
dAdministration lAssemble Gnrale. Chacun de ces actionnaires
totale de ses diverses socits affilies a chut moins de 3% du
reste cependant tout fait libre de son vote. Aucun dentre eux, seul
nombre total dactions mises.
ou de concert, natteint le seuil initial de dtention de 3% requrant
Les dclarations de transparence les plus rcentes sont disponibles une dclaration de transparence.
sur le site internet www.solvay.com.
1.4 Lors de lAssemble Gnrale Ordinaire du 12 mai 2015, des
Le reste des actions est dtenu par: actions ont t dposes et des votes exprims hauteur de
des actionnaires individuels qui dtiennent directement une 60,32% du capital de SolvaySA.
participation dans Solvay SA. Aucun dentre eux, seul ou de 1.5 Au 31dcembre 2015, SolvaySA ne dtenait aucune participation
concert, natteint le seuil initial de dtention de 3 % requrant requrant une dclaration de transparence lgale ou statutaire.
une dclaration de transparence;
des actionnaires institutionnels, europens et internationaux,
dont le nombre et la participation sont mesurables par lintensit
des contacts lors des nombreux roadshows, par la publication
rgulire de rapports danalystes et par le niveau des volumes
boursiers de ces dernires annes (une moyenne journalire sur
Euronext de 325619 titres en 2015 contre 193011 titres en 2014, et
sur tous les MTF de 538210 titres contre 328398 titres).
Cette augmentation de capital a t ralise suite la dcision du plan de stock-options 2010: 88800actions;
Conseil dAdministration agissant sur la base dune autorisation plan de stock-options 2011: 269700actions.
accorde par lAssemble Gnrale Extraordinaire du 17 novembre
Le droit de vote et au dividende de SolvaySA est suspendu pendant
2015.
toute la priode dauto-dtention.
2.1.2 En dcembre 1999, la Socit a mis en place un programme
Notons enn que dans le cadre de loffre publique dachat de
annuel de stock-options pour les dirigeants du Groupe dans le
SolvaySA pour les actions de Rhodia, des contrats de liquidit ont
monde. Ces programmes sont couverts, en partie ou en totalit,
t conclus avec des employs bnciaires dactions gratuites ou
par le rachat en Bourse par le groupe Solvay de ses propres actions.
doptions portant sur des actions Rhodia, an de leur permettre
Depuis janvier2007, le programme de couverture est gr par Solvay
de conserver leurs droits et de vendre leurs actions Rhodia
Stock Option Management SPRL.
pendant une dure dtermine aprs la clture de loffre publique
Au 31 dcembre 2015, la dtention par Solvay Stock Option dachat.Lexposition des actions gratuites est entirement couverte.
Management SPRL de titres mis par Solvay SA reprsentait
1,989% (2105905actions) du capital social de la Socit.
PLAN DE STOCK-OPTIONS
2.2 Politique en matire de dividende Pour lexercice 2014, le dividende approuv par lAssemble Gnrale
du 12mai 2015 s'levait 3,40euros bruts par action (2,55euros nets
2.2.1 La politique du Conseil dAdministration consiste proposer par action), soit une augmentation de 6,3% par rapport celui de
lAssemble Gnrale des actionnaires daugmenter le dividende lanne prcdente. Compte tenu de lacompte sur dividende pay,
chaque fois que possible et, autant que faire se peut, de ne jamais le solde de 2,06euros bruts par action (1,55euro net par action) a t
le diminuer. Cette politique a t suivie pendant de nombreuses pay le 19mai 2015. 33
annes. Le graphique ci-aprs en est lillustration sur les 25dernires
Le dividende pour2015 propos lAssemble Gnrale du 10mai
annes.
2016 se monte 3,30 euros bruts par action (2,41 euros nets par
2.2.2 Le paiement du dividende annuel seffectue en deux tranches, action(1)).
sous forme dun acompte (acompte sur dividende) et dun solde.
An de comparer le dividende propos en 2015 avec celui de 2014
La mthode de xation de lacompte intgre une estimation de 40 % et des annes prcdentes, un facteur d'ajustement est appliqu
(arrondi) du dividende total de lexercice prcdent et tient compte aux dividendes antrieurs 2015 pour reter la distribution de
des rsultats sur les neuf premiers mois de lexercice en cours. droits lors de l'augmentation de capital ralise en dcembre 2015.
En ce qui concerne le solde, le Conseil dAdministration propose, Ce facteur de rajustement est de 93,98 %; il a t calcul selon
lors de ltablissement des tats nanciers annuels, un dividende larticle 6.3 de la Politique en matire doprations sur titres et
dans la ligne de la politique dcrite prcdemment, qu'il soumet produits drivs dEuronext).
l'approbation de l'Assemble Gnrale. Ainsi, le dividende propos en 2015 est comparer au dividende
La deuxime tranche de dividende, soit le solde aprs dduction de ajust de 2014 de 3,20euros bruts par action (chiffre arrondi, ajust
lacompte, est payable en mai. de 3,40 euros bruts par action), ce qui reprsente une hausse de
3,3%.
Par consquent, un acompte sur dividende de 1,33 euro brut par
action (1,00euro net aprs prcompte mobilier belge de 25%) a t Un acompte sur dividende de 1,36euro brut par action a t pay
approuv par le Conseil dAdministration du 12 novembre 2014, et le 21 janvier 2016 sur toutes les actions en circulation la date
vers le 22janvier 2015. d'enregistrement du 20janvier 2016. Compte tenu de lacompte sur
dividende pay, le solde de 1,94euro bruts par action (1,42euro nets
par action(1)) sera payable partir du 17mai 2016, sous rserve de
lapprobation de lAssemble Gnrale du10mai 2016.
1,0
0,5
0,0
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
2.2.3 Les actionnaires qui ont opt pour des titres nominatifs Les coupons reprsentatifs de lacompte et du solde du dividende
reoivent lacompte et le solde du dividende automatiquement sont payables auprs de KBC BankSA et CBC BanqueSA:
et gratuitement par virement sur le compte bancaire quils ont
KBC BankSA, avenue du Port 2, 1080 Bruxelles (Belgique);
renseign, la date de mise en paiement. Les actionnaires qui
possdent des titres dmatrialiss reoivent leur dividende via leur CBC BanqueSA, Grand-Place 5, 1000 Bruxelles (Belgique).
banque ou leur initiative suivant les arrangements quils ont pris. 2.2.4 ce jour, la Socit na pas propos de dividende optionnel
ses actionnaires, savoir payable en actions nouvelles plutt quen
numraire. Cette option noffre dailleurs aucun avantage scal ou
34 nancier en Belgique qui la rendrait attractive pour les actionnaires.
LAssemble Gnrale Extraordinaire est requise en particulier pour Les titulaires dactions dmatrialises feront parvenir la Socit
tous les sujets qui touchent au contenu des statuts de la Socit. une attestation du teneur de compte agr ou de lorganisme de
Lorsque le Conseil dAdministration tablit un rapport spcial en liquidation certiant le nombre dactions inscrites au nom des
vue dune Assemble Gnrale Extraordinaire, ce rapport spcial est actionnaires dans leurs comptes la date denregistrement et pour
joint la convocation et est publi sur le site Internet de la Socit. lequel lActionnaire souhaite participer lAssemble Gnrale.
Des informations plus dtailles quant aux modalits de
3.3 Procdure de convocation participation lAssemble Gnrale seront mises disposition des
actionnaires sur le site de la Socit (http://www.solvay.com/en/
La convocation aux Assembles Gnrales contient notamment le investors/shareholders-meeting/index.html).
lieu, la date et lheure de la sance, lordre du jour, les rapports, les
propositions de dcision pour chaque point soumis au vote ainsi que 3.4.3 Lexercice du droit de vote sur des actions indivises (usufruit/
la procdure pour participer la runion ou pour se faire reprsenter. nue proprit) ou dmembres ou appartenant un mineur dge
ou encore une personne juridiquement incapable suit des rgles
Les actionnaires possdant des titres nominatifs reoivent, lgales et statutaires particulires dont le point commun est la
ladresse quils ont indique, une convocation par lettre ordinaire avec dsignation dun reprsentant unique pour lexercice du droit de
notamment les formulaires davis de participation et de procuration, vote. dfaut, le droit de vote est suspendu jusqu dsignation.
sauf si les destinataires ont individuellement, expressment et par
crit, accept de recevoir la convocation et les documents joints 3.4.4 Les actionnaires votent aux Assembles Gnrales en
moyennant un autre moyen de communication. Les actionnaires personne ou par procuration. Le formulaire de procuration est tabli
qui possdent des titres dmatrialiss sont convoqus par voie de par le Conseil dAdministration et est disponible sur le site de la
presse. Ces avis de convocation sont publis au journal officiel belge Socit ds convocation de lAssemble Gnrale concerne. Les
(Moniteur Belge/Belgisch Staatsblad) et dans la presse nancire, procurations doivent parvenir ladresse postale indique ou, le cas
notamment belge francophone et nerlandophone. Les principales chant, ladresse lectronique mentionne dans la convocation au
banques tablies en Belgique reoivent galement la documentation plus tard le sixime jour calendaire prcdant la date de lAssemble
ncessaire pour la relayer aux actionnaires Solvay faisant partie de Gnrale.
leur clientle. Le mandataire dsign ne doit pas ncessairement tre un
actionnaire de la Socit.
3.4 Participation lAssemble Gnrale Au cas o certains actionnaires exerceraient leur droit dajouter
desactionnaires et dsignation des points ou des propositions de dcisions lordre du jour dune
Assemble Gnrale, les procurations dj noties la Socit
desfonds de pouvoir restent valables pour les sujets quelles couvrent. Concernant les 35
3.4.1 Depuis le 1er janvier 2012, la procdure denregistrement est nouveaux points, il convient de se rfrer aux dispositions du Code
obligatoire pour participer et voter en Assemble Gnrale. belge des Socits.
Les actionnaires doivent procder lenregistrement de leurs titres Le mandataire dsign ne peut scarter des instructions de
le 14ejour calendaire minuit (heure belge) qui prcde lAssemble vote spciques qui lui ont t donnes par un actionnaire, sauf
Gnrale concerne. exceptions prvues par le Code belge des Socits.
Pour les actionnaires possdant des actions nominatives, la dfaut dinstructions spciques sur chacun des points lordre
procdure est automatique, lenregistrement des titres rsultant de du jour, le mandataire qui se trouve dans une situation de conit
leur inscription dans le registre des actions nominatives la date dintrts potentiel avec son mandant, au sens de larticle547bis,
denregistrement. 4 du Code belge des Socits, ne pourra pas voter.
Lenregistrement des titres dmatrialiss est effectif ds leur Les procurations non valables ne seront pas comptabilises.
inscription dans les comptes dun teneur de compte agr ou dun Lesabstentions exprimes de manire formelle lors du vote ou sur
organisme de liquidation. les procurations sont comptabilises comme telles.
Les actionnaires sont admis aux Assembles Gnrales et peuvent 3.4.5 Chaque actionnaire ayant accompli les formalits dadmission
y exercer leur droit de vote avec les actions ayant fait lobjet de la lAssemble Gnrale est en droit de poser des questions par crit
procdure denregistrement lgale sans quil soit tenu compte du concernant les points inscrits lordre du jour. Ces questions peuvent
nombre dactions dont ils sont titulaires le jour de lAssemble tre adresses par courrier au sige social ou par voie lectronique
Gnrale concerne. ladresse e-mail indique dans la convocation. Les questions crites
doivent parvenir la Socit au plus tard le sixime jour calendaire
3.4.2 Les actionnaires doivent par ailleurs indiquer la Socit et, prcdant la date de lAssemble Gnrale.
le cas chant, la personne quils ont dsigne cette n, leur
volont de participer lAssemble Gnrale au plus tard le sixime
jour calendaire qui prcde la date de lAssemble Gnrale.
Les titulaires dactions nominatives devront envoyer la Socit
loriginal sign de leur avis de participation, en utilisant cette n le
formulaire joint leur avis de convocation.
3.5 Procdure du 9mai 2006 qui prvoit un seuil de 1% du capital atteindre par
un ou plusieurs actionnaires agissant ensemble, et ce, uniquement
3.5.1 LAssemble Gnrale des actionnaires est prside par le lorsquun mandat fait lobjet de plusieurs candidatures.
Prsident du Conseil dAdministration ou, en son absence, par un
Les procs-verbaux des Assembles Gnrales sont dresss et
Administrateur dlgu cette mission par ses collgues.
signs par le Prsident, le secrtaire, les scrutateurs ainsi que
Le Prsident dirige les dbats en suivant les pratiques applicables les actionnaires qui le souhaitent. En cas dAssemble Gnrale
en Belgique aux Assembles dlibrantes. Il veille ce que les Extraordinaire, le procs-verbal est notari.
questions de lAssemble trouvent des rponses tout en faisant
3.5.5 Le procs-verbal comportant les rsultats des votes est rendu
respecter lordre du jour et les engagements de condentialit.
public sur le site Internet de la Socit (www.solvay.com) au plus
Ilnomme le secrtaire, qui est habituellement le Secrtaire Gnral
tard le 15ejour calendaire suivant la date de lAssemble Gnrale.
de la Socit, et dsigne deux actionnaires comme scrutateurs.
Des copies ou extraits officiels peuvent tre obtenus sur demande
3.5.2 Le vote des rsolutions en Assemble Gnrale Ordinaire est par les actionnaires, notamment sous la signature du Prsident du
acquis la majorit simple des voix des actionnaires prsents et Conseil dAdministration.
reprsents en suivant la rgle une action vaut une voix.
3.5.3 Pour lAssemble Gnrale Extraordinaire, la Socit respecte 3.6 Documentation
les rgles lgales de quorum et de majorit.
La documentation relative aux Assembles Gnrales (convocation,
3.5.4 Le vote est, en rgle gnrale, public et seffectue main leve
ordre du jour, procuration et formulaires de participation, rapport
ou par voie lectronique. Le dcompte et le rsultat de chaque vote
annuel, rapport spcial du Conseil dAdministration sil existe,etc.)
sont donns immdiatement.
est disponible chaque anne sur le site internet (www.solvay.com)
Une procdure de vote par bulletin secret est prvue dans des cas ds la convocation lAssemble et, au moins, jusqu la tenue de
exceptionnels, si une personne en particulier est concerne. lassemble concerne.
Cette procdure na jamais t demande ce jour. Cette rgle Cette documentation est disponible dans sa version officielle en langues
statutaire a t modie lors de lAssemble Gnrale Extraordinaire franaise et nerlandaise, et en langue anglaise (traduction libre).
4 Conseil dAdministration
36
ltablissement et lapprobation des tats nanciers consolids 8 les dcisions dimportance majeure en matire dacquisition,
et ceux de Solvay SA pour la priode (trimestriels consolids de cession dactivits, de cration de coentreprises et
uniquement, semestriels et annuels) ainsi que les communications dinvestissements. Les dcisions portant sur des montants
qui sy rapportent; de 50 millions deuros et au-del sont considres comme
dimportance majeure;
ladoption des normes comptables (en lespce, les normes
IFRSpour les comptes consolids et les normes belges pour les 9 la dtermination de la rmunration du Prsident du Comit
comptes sociaux de SolvaySA); Excutif et des membres du Comit Excutif;
la convocation des Assembles Gnrales, ltablissement de 10 ltablissement de rgles internes en matire de gouvernance
lordre du jour et des propositions de rsolutions soumettre dentreprise et de conformit.
aux actionnaires (par exemple, en matire dtats nanciers, de Dans lensemble des domaines relevant de sa comptence exclusive,
dividendes, de modications des statuts,etc.); le Conseil dAdministration travaille en collaboration troite avec
2 ltablissement des stratgies et des politiques gnrales du le Comit Excutif, lequel a notamment pour tche de prparer la
Groupe; plupart des propositions de rsolutions du Conseil dAdministration.
4.3.4 Critres dindpendance 6 ne pas entretenir, ni avoir entretenu au cours du dernier exercice,
une relation daffaires signicative avec la Socit ou une socit
Le Conseil dAdministration xe, en se basant sur la loi belge, les ou personne lie celle-ci au sens de larticle 11 du Code belge
critres pour dterminer lindpendance des Administrateurs. des Socits, ni directement ni en qualit dassoci, dactionnaire,
Chaque Administrateur respectant ces critres est prsent de membre de lorgane de direction ou de membre du personnel
lAssemble Gnrale Ordinaire pour conrmation. de direction, au sens de larticle 19.2 de la loi du 20 septembre
Les critres lgaux dindpendance tels que repris larticle526ter 1948 portant sur lorganisation de lconomie, dune socit ou
du Code belge des Socits (introduits par la loi belge du 17dcembre personne entretenant une telle relation;
2008, article16, sont les suivants: 7 ne pas avoir t, au cours des trois dernires annes, associ ou
1 durant une priode de cinq annes prcdant sa nomination, salari de lauditeur externe, actuel ou prcdent, de la Socit ou
ne pas avoir agi en qualit de membre excutif de lorgane de dune socit ou personne lie celle-ci au sens de larticle11 du
direction ou de membre du Comit Excutif ou de Directeur Code belge des Socits;
Gnral, ni auprs de la Socit, ni auprs dune socit ou 8 ne pas tre membre excutif de lorgane de gestion dune autre
personne lie celle-ci au sens de larticle11 du Code belge des socit dans laquelle un Administrateur excutif de la Socit
Socits. Le Conseil dAdministration a ajout ce critre une sige en tant que membre non excutif de lorgane de direction
priode minimale dun an dattente pour faire reconnatre par ou membre de lorgane de surveillance, ni entretenir dautres liens
lAssemble Gnrale lindpendance dun Administrateur non importants avec les Administrateurs excutifs de la Socit du
excutif de Solvac quittant le Conseil dAdministration de cette fait de fonctions occupes dans dautres socits ou organes;
dernire pour rejoindre celui de Solvay;
9 navoir, ni au sein de la Socit, ni au sein dune socit ou dune
2 ne pas avoir sig au Conseil dAdministration en tant personne lie celle-ci au sens de larticle11 du Code belge des
quAdministrateur non excutif pendant plus de trois mandats Socits, ni conjoint ou concubin lgal, ni parents, ni liens jusquau
successifs ou plus de 12ans; deuxime degr, exerant un mandat de membre de lorgane de
3 durant une priode de trois annes prcdant sa nomination, direction, de membre du Comit Excutif, de dlgu la gestion
ne pas avoir fait partie du personnel de direction, au sens de quotidienne ou de membre du personnel de direction, au sens
larticle 19.2, de la loi belge du 20 septembre 1948 portant sur de larticle19.2de la loi belge du 20septembre 1948 portant sur
lorganisation de lconomie, de la Socit ou dune socit ou lorganisation de lconomie, ou se trouvant dans un des autres
personne lie celle-ci au sens de larticle11 du Code belge des cas dnis aux points1 8.
Socits; cet gard, au 31dcembre 2015, 10 Administrateurs non excutifs
4 ne pas avoir reu de rmunration ou tout autre avantage sur 15 ont t reconnus indpendants par lAssemble Gnrale
38 Ordinaire.
signicatif de nature patrimoniale de la part de la Socit ou
dune socit ou personne lie celle-ci au sens de larticle11 du M.Jean-Pierre Clamadieu, Prsident du Comit Excutif (CEO), na
Code belge des Socits, en dehors des tantimes et honoraires pas t reconnu indpendant lors du renouvellement de son mandat
perus comme membre non excutif de lorgane de direction ou dAdministrateur en 2013 (critre n1).
membre de lorgane de surveillance;
M. Bernard de Laguiche, Membre du Comit Excutif jusquau
5 a) ne dtenir aucun droit social reprsentant un dixime ou plus 30 septembre 2013, na pas t reconnu indpendant lors du
du capital, des fonds propres ou dune catgorie dactions de la renouvellement de son mandat dAdministrateur en 2013 (critre
Socit; n1).
b) sil dtient des droits sociaux qui reprsentent une quotit M. Nicolas Bol, M. Denis Solvay et M. Jean-Marie Solvay, ayant
infrieure 10%: exerc les fonctions dAdministrateurs de la Socit pendant plus
par laddition de ces droits avec ceux dtenus dans la mme de 12 ans, ne sont pas indpendants pour cette raison (critre n2).
socit par des socits dont lAdministrateur indpendant a le
contrle, ces droits de proprit ne peuvent atteindre un dixime
du capital, des fonds propres ou dune catgorie dactions de la
Socit,
ou
lutilisation de ces actions ou lexercice des droits y affrents ne
peuvent tre soumis des dispositions contractuelles ou des
engagements unilatraux auxquels le membre indpendant de
lorgane de direction a souscrit;
c) ne reprsenter en aucune manire un Actionnaire satisfaisant
aux conditions du prsent point;
Prsence
aux sances
du Conseil
dAdministration
en 2015 (en
Anne de Mandats SolvaySA fonction de
Anne de la premire et date dchance Diplmes et activits la date de
naissance nomination du mandat dAdministrateur en dehors de Solvay nomination)
M.Nicolas Bol 1962 1998 2017 Matrise en conomie (Universit Catholique de 10/10
(B) Prsident du Conseil Louvain), Matrise en Administration des Entreprises
dAdministration, Prsident (College of William and Mary,
du Comit des Finances et tats-Unis).
Prsident du Comit des Administrateur de Sona.
Rmunrations
Membre du Comit des
Nominations
M.Jean-Pierre 1958 2012 2017 Diplme dingnieur de lcole des Mines (Paris). 10/10
Clamadieu Prsident du Comit Excutif Administrateur dAxa, Faurecia.
(F)(1) (CEO), Administrateur, Membre Prsident de Cytec Industries Inc
du Comit des Finances
M.Bernard 1959 2006 2017 Matrise en conomie et Administration des 10/10
deLaguiche Membre du Comit Excutif Entreprises, Lic. oec. HSG (Universit de Saint-Gall,
(F/BR) jusquau 30septembre 2013, Suisse).
Administrateur Membre du Administrateur dlgu de SolvacSA, Prsident du
Comit des Finances et Membre Conseil dAdministration de Peroxidos do Brasil Ltda,
du Comit dAudit Curitiba.
M.Jean-Marie 1956 1991 2016 Programme de Gestion Avance Insead. 10/10
Solvay Administrateur PDG de Albrecht RE Immobilien GmbH& Co.
(B) Membre de lInnovation Board KG., Berlin (Allemagne), Membre du Conseil
dAdministration de Heliocentris Energy Solutions
AG. Berlin (Allemagne), Prsident du Conseil
dAdministration des Instituts internationaux de
Solvay.
Chevalier Guy 1952 1993 A dmissionn lAG Diplme dIngnieur civil en ingnierie mcanique 3/3
de Selliers de mai2015 et Licence en Sciences conomiques (Universit
deMoranville Administrateur Catholique de Louvain).
(B) Membre des Comits dAudit Prsident et co-fondateur de HCF International
etdes Finances Advisers, Vice-Prsident du Conseil et Prsident 39
du Risk and Capital Committee dAgeasSA,
Prsident du Conseil dAdministration dAgeas
Royaume-Uni, Membre du Conseil dAdministration
dIvanhoe Mines Ltd. (Canada), Membre du Conseil
de Surveillance et Prsident du Risk Committee
dAdvanced Metallurgical Group (Pays-Bas) et divers
autres mandats au sein de socits non cotes.
M.Denis Solvay 1957 1997 2018 Ingnierie des affaires Solvay Business School 10/10
(B) Administrateur (Universit Libre de Bruxelles).
Membre des Comits des Administrateur dEurogentecSA, AbelagHoldingSA,
Rmunrations et des Luxaviation Holding Company Administrateur
Nominations bnvole de lInstitut de Soins A.N.B.C.T. et de la
Queen Elisabeth Musical Chapel.
Prof. Dr. 1953 2006 2018 MSc, Physique nuclaire & PhD, Display Physics 9/10
Bernhard Administrateur indpendant (Universit de Fribourg Allemagne).
Scheuble Prsident du Comit dAudit Ancien Prsident du Comit Excutif de Merck
(D) KGaA, (Darmstadt) et ancien Membre du Conseil
dAdministration de lE. Merck OHG.
M.Charles 1967 2007 2019 MBA Columbia Business School (New York)/London 10/10
Casimir- Administrateur indpendant Business School (Londres), Matrise
Lambert Membre du Comit dAudit (Lic. oec. HSG) en Sciences conomiques, Gestion et
(B) Finances (Universit de Saint-Gall, Suisse).
Gestion des intrts familiaux travers le monde.
M.Herv 1957 2009 2017 Matrise en Droit lUniversit de Louvain-la-Neuve 10/10
Coppens Administrateur indpendant (Belgique); Diplme en Sciences conomiques
dEeckenbrugge Membre du Comit des Finances etCommerciales lICHEC (Belgique).
(B) et du Comit d'Audit Jusquau 30juin 2013, Directeur groupe PetercamSA,
Directeur de Vital Renewable Energy Company LLC
(Delaware).
(1) Activit temps plein dans le groupe Solvay.
Prsence
aux sances
du Conseil
dAdministration
en 2015 (en
Anne de Mandats SolvaySA fonction de
Anne de la premire et date dchance Diplmes et activits la date de
naissance nomination du mandat dAdministrateur en dehors de Solvay nomination)
M.Yves- 1948 2010 2019 Matrise en droit de lUniversit de Rennes, DES de 9/10
Thibault Administrateur indpendant droit public de lUniversit de Paris I, diplme de
deSilguy Membre du Comit des lInstitut dtudes Politiques de Paris et de lcole
(F) Rmunrations et Prsident Nationale dadministration.
duComit des Nominations Vice-Prsident et Administrateur rfrent du Conseil
Membre du Comit des Finances dAdministration du groupe Vinci, Administrateur
de LVMH, Prsident du Conseil de Surveillance de
Sosport (France) et Administrateur de la banque
VTB (Moscou), Prsident de YTSeuropaconsultants.
MmeEvelyn 1950 2010 2017 Matrise en Sciences conomiques Appliques de 9/10
duMonceau Administrateur indpendant lUniversit Catholique de Louvain.
(B) Membre des Comits des Vice-Prsidente du Conseil dAdministration et
Rmunrations et des Prsidente du Comit des Rmunrations et
Nominations des nominations de UCBSA, Membre du Conseil
dAdministration de la Financire de TubizeSA,
Administrateur de FBNet Belgium, Membre de la
commission de gouvernance dentreprise.
MmeFranoise 1955 2013 2017 Doctorat en Sciences (UCL, Louvain-la-Neuve). 10/10
deViron Administrateur indpendant, Matrise en Sociologie (UCL, Louvain-la-Neuve).
(B) Membre des Comits des Professeur la Facult de Psychologie et de Sciences
Rmunrations et des de lducation et la Louvain School of Management
Nominations (UCL). Chercheur au sein du CRECIS (Centre for
Research in Entrepreneurial Change and Innovative
Strategies), du GIRSEF (Groupe Interdisciplinaire de
Recherche en Socialisation, ducation et Formation)
et du RIFA (Groupe de Recherche Interdisciplinaire en
Formation dAdultes) lUCL.
MmeAmparo 1964 2013 2017 Diplme en gnie industriel, ICAI (Espagne) MBA, 10/10
Moraleda Administrateur indpendant, IESE Business School (Espagne).
40 Martinez Membre des Comits des Ancien Directeur Gnral dIBM Espagne, Portugal,
(ES) Rmunrations et des Grce, Isral et Turquie.
Nominations Ancien Directeur Gnral Dlgu, International
Division (Espagne) et ancien Acting CEO, Scottish
Power (Royaume-Uni) dIberdrola.
Membre des Conseils dAdministration des socits
cotes suivantes: Airbus Group, Faurecia (France),
Caixabank (Espagne). Membre du Consejo rector du
Consejo Superior dInvestigaciones Cienticas.
MmeRosemary 1952 2014 2018 Diplme en Mathmatiques et Sciences 10/10
Thorne Administrateur indpendant conomiques lUniversit de Warwick.
(UK) Membre du Comit dAudit. Membre du Chartered Institute of Management
Accountants FCMA et CGMA.
Membre de lAssociation of Corporate Treasurers FCT.
Ancien Directeur nancier de J.Sainsbury,
Bradford&Bingley et Ladbrokes.
Membre du Conseil dAdministration et Prsidente
du Comit dAuditde Santander UK jusqu n
juin2015 et de Smurt Kappa Group (Irlande) First
Global Trust Bank (UK).
M.Gilles Michel 1956 2014 2018 cole Polytechnique. 10/10
(F) Administrateur indpendant cole Nationale de la statistique et de
Membre du Comit des Finances ladministration conomique (ENSAE).
Institut dtudes Politiques (IEP).
Ancien PDG Ceramics & Plastics, Saint-Gobain,
France.
Ancien membre du Conseil dAdministration, PSA,
France.
Ancien PDG, Fonds stratgique dInvestissement
(FSI), France.
Prsident & PDG, Imerys, France (cote).
Mme Marjan 1958 2015 2019 Membre du Conseil dAdministration de SHV 6/6
Oudeman Administrateur indpendant Holdings N.V., Pays-Bas
(NL) Membre du Comit dAudit Membre du Conseil dAdministration de Royal Ten
depuis le 12mai 2015 Cate, Pays-Bas
Membre du Conseil de Surveillance de Koninklijke
Concertgebouw, Pays-Bas
Prsident du Conseil dAdministration de Ronald
McDonald Childrens Fund
Membre du Conseil de Surveillance du Rijksmuseum,
Pays-Bas
4.3.5 Dsignation, renouvellement, dmission Lvaluation souligne les progrs raliss sur le bon fonctionnement
etrvocation desAdministrateurs gnral du Conseil et de ses Comits depuis la prcdente valuation
ralise en 2013.
Le Conseil dAdministration soumet lapprobation de lAssemble Les amliorations releves la n de ce processus dvaluation
Gnrale Ordinaire la nomination, le renouvellement, la dmission tiennent loptimisation du contenu des runions, des visites et
voire la rvocation dun Administrateur. Il lui soumet galement le des programmes de dplacements, au niveau de dtail des rapports
vote sur lindpendance des Administrateurs remplissant les critres des diffrents Comits au Conseil dAdministration, ainsi qu
relatifs, aprs en avoir inform le Conseil dEntreprise. Il veille lidentication des besoins de formation.
galement au pralable prendre lavis du Comit des Nominations
qui est charg de dnir et dvaluer le prol de tout nouveau 4.4.2 Formation
candidat au regard des critres de dsignation et de comptences
spciques quil dtermine. Des sessions dinformations sont organises pour les nouveaux
LAssemble Gnrale Ordinaire statue sur les propositions du Administrateurs; elles ont pour but de leur permettre de connatre
Conseil dAdministration dans ce domaine la majorit simple. le groupe Solvay aussi rapidement que possible. Ce programme
En cas de vacance dun mandat en cours dexercice, le Conseil comprend une revue de la stratgie et des activits du Groupe,
dAdministration a la facult dy pourvoir, charge pour lui de faire les principaux ds en termes de croissance, de comptitivit
ratier sa dcision par la premire Assemble Gnrale Ordinaire et dinnovation et galement les nances, la recherche et
suivante. dveloppement, la gestion des ressources humaines, les aspects
juridiques, la conformit et lorganisation gnrale. Ce programme
4.3.6 Frquence, prparation et droulement est ouvert tous les Administrateurs qui le souhaitent.
desrunions duConseil dAdministration Il comporte galement la visite de sites industriels ou de recherche.
Le Conseil dAdministration sest runi 10 fois en 2015. Six runions En 2015, le Conseil dAdministration a visit des sites industriels et
ordinaires sont prvues en 2016. de recherche aux tats-Unis.
4.5.2 Le Comit dAudit M.Karim Hajjar (membre du Comit Excutif et Directeur Financier)
est invit participer aux runions du Comit des Finances.
En 2015, le Comit dAudit tait compos du Prof. Dr Bernhard
Le secrtaire de ce Comit est M.Michel Defourny.
Scheuble (Prsident), Chevalier Guy de Selliers de Moranville
(jusqu lAssemble Gnrale Ordinaire du 12mai 2015), M.Charles Ce Comit sest runi quatre fois en 2015. La participation des
Casimir-Lambert, M.Herv Coppens dEeckenbrugge, M.Bernard de membres du Comit des Finances a t trs soutenue (100%).
Laguiche et Mme Rosemary Thorne. Ils sont Administrateurs non Le Comit donne son avis sur des questions nancires, telles que
excutifs indpendants lexception de M. Bernard de Laguiche le niveau du dividende et de son acompte, le niveau et les devises
et du Chevalier Guy de Selliers de Moranville. Aprs lAssemble dendettement au vu de lvolution des taux dintrts, la couverture
Gnrale Ordinaire du 12 mai 2015, Mme Marjan Oudeman a t des risques de change et des risques nergtiques, la politique de
nomme Membre du Comit dAudit. Le secrtariat de ce Comit couverture des plans de rmunrations variables long terme, le
est assur par un juriste interne du Groupe. contenu de la communication nancire, le nancement de grands
Ce Comit sest runi cinq fois en 2015, dont quatre avant le Conseil investissements, etc. Il nalise la prparation des communiqus
dAdministration ayant son ordre du jour la publication de rsultats de presse concernant les rsultats trimestriels. Il peut galement
priodiques (trimestriels, semestriels et annuels). tre appel donner des avis concernant les politiques du Conseil
dAdministration sur les sujets prcits.
La participation aux runions du Comit dAudit a t trs soutenue
(99,8%).
4.5.4 Le Comit des Rmunrations
La mission du Comit dAudit est tablie dans le document
Missions du Comit dAudit (Annexe1, section14). Elle intgre les En 2015, le Comit des Rmunrations tait compos de M.Nicolas
dispositions prvues larticle526bis de la loi belge sur les socits. Bol (Prsident), M. Denis Solvay, M. Yves-Thibault de Silguy,
MmeEvelyn duMonceau, MmeFranoise deViron et MmeAmparo
Les principales missions du Comit dAudit sont les suivantes:
Moraleda.
assurer la conformit des tats nanciers et des communications La majorit des membres de ce Comit a le statut dAdministrateur
de la Socit et du Groupe avec les principes comptables indpendant au sens de la loi.
gnralement reconnus (IFRS pour le Groupe, droit comptable
Le Prsident du Comit Excutif est invit aux runions, sauf pour
belge pour la socit mre);
les sujets qui le concernent personnellement.
contrler lefficacit des systmes de contrle interne et de la
Le secrtaire de ce Comit est M.Michel Defourny.
gestion des risques du Groupe;
Le Directeur General des Ressources Humaines du Groupe prpare
examiner les domaines risque susceptibles davoir une incidence les runions et y assiste.
42
signicative sur la situation nancire du Groupe;
Ce Comit sest runi deux fois en 2015. La participation des membres
vrier la porte/les programmes et rsultats de laudit interne; du Comit des Rmunrations a t trs soutenue (100%).
faire des propositions au Conseil dAdministration concernant la Le Comit des Rmunrations remplit les missions qui lui sont
dsignation dun auditeur externe; dvolues par la loi.
examiner le primtre de laudit externe et sa mise en uvre; En particulier, il conseille le Conseil dAdministration sur la
politique et le niveau des rmunrations des membres du Conseil
contrler la porte et la nature des services complmentaires
dAdministration et du Comit Excutif ; il est, chaque anne,
proposs par lauditeur externe.
inform de la rmunration de la Direction Gnrale. Il donne
chacune de ses sances, le Comit dAudit entend les rapports du galement son avis au Conseil dAdministration et/ou au Comit
Directeur Financier, du Responsable du Group Service Audit Interne Excutif sur les principales politiques du Groupe en matire de
et du Commissaire charg de laudit externe (Deloitte, reprsent rmunration (y compris les plans de rmunration variable long
par M.Eric Nys). Il examine galement le rapport trimestriel du Group terme). Il prpare galement le rapport de rmunration.
General Counsel propos des litiges signicatifs en cours, ainsi que Le Comit des Rmunrations dispose de lexpertise ncessaire pour
les rapports sur les litiges scaux et de proprit intellectuelle. Il se lexercice de ses missions.
runit seul avec le commissaire charg de laudit externe chaque
fois quil lestime utile. Le Prsident du Comit Excutif et CEO 4.5.5 Le Comit des Nominations
(M.Jean-Pierre Clamadieu) est invit une fois par an dbattre des
grands risques auxquels le Groupe est expos. En 2015, le Comit des Nominations tait compos de M. Yves-
Les Administrateurs, membres de ce Comit dAudit, remplissent le Thibaultde Silguy (Prsident), M. Nicolas Bol, M. Denis Solvay, de
critre de comptence de par leur formation et lexprience acquise MmesEvelyn du Monceau, Franoise deViron et Amparo Moraleda.
au cours de leurs fonctions antrieures (voir la section4.3 relative Le Comit des Nominations est compos majoritairement
la composition du Conseil dAdministration). dAdministrateurs non excutifs indpendants.
Le Prsident du Comit Excutif est invit aux runions, sauf pour
4.5.3 Le Comit des Finances les sujets qui le concernent personnellement.
En 2015 jusqu lAssemble Gnrale Ordinaire des actionnaires du Le secrtaire de ce Comit est M.Michel Defourny.
12 mai 2015, le Comit des Finances tait compos de M. Nicolas
Ce Comit sest runi deux fois en 2015. La participation des
Bol (Prsident), M. Jean-Pierre Clamadieu (Prsident du Comit
membres du Comit des Nominations a t trs soutenue (100%).
Excutif et CEO), M. Bernard de Laguiche, Chevalier Guy de
Selliers de Moranville (jusqu lAssemble Gnrale Ordinaire des Le Comit des Nominations donne son avis sur les nominations au
Actionnaires le 12mai 2015), M. Herv Coppens dEeckenbrugge et sein du Conseil dAdministration (Prsidence, nouveaux membres,
de M.Yves-Thibault deSilguy. Aprs lAssemble Gnrale Ordinaire renouvellements et Comits), aux postes du Comit Excutif
du 12mai 2015, M.Gilles Michel a t nomm en qualit de Membre (Prsidence et membres) ainsi quaux fonctions de la Direction
du Comit des Finances. Gnrale.
5 Comit Excutif
5.1 Rle et mission 5.2 Dlgation de pouvoirs
5.1.1 Le Conseil dAdministration dnit le rle et la mission du Lexcution des dcisions du Comit Excutif et le suivi de ses
Comit Excutif. recommandations sont dlgus au membre du Comit Excutif (ou
La principale dcision concernant la dlgation de pouvoirs remonte un autre Directeur Gnral) en charge de lactivit ou de la Fonction
au 12novembre 2014. Cette dcision a pris effet immdiatement. correspondant la dcision ou la recommandation.
Le Conseil dAdministration dlgue au Comit Excutif les pouvoirs Dans sa rsolution en date du 12 novembre 2014, le Conseil
suivants: dAdministration a tendu le droit du Comit Excutif dlguer ses
pouvoirs, sous sa responsabilit et conformment aux procdures
1 la gestion quotidienne de la Socit;
et aux limites autorises tablies par le Comit Excutif, un ou
2 la bonne organisation et le bon fonctionnement de la Socit plusieurs de ses membres, aux Directeurs Gnraux du Groupe et/
et des socits du Groupe, et la surveillance de leurs activits, ou aux Responsables des Global Business Units et des Fonctions.
notamment lintroduction dun processus didentication, de Il a, en particulier, dlgu aux Responsables des GBU le pouvoir
gestion et de contrle des principaux risques; dentreprendre les transactions de fusions-acquisitions engageantes
3 lintroduction dun processus de gestion pour recruter et et les dpenses dinvestissements jusqu un montant maximum
dliser des collaborateurs comptents et nommer des cadres x 10millions deuros.
suprieurs pour le Groupe ( lexception de ses propres membres,
Directeurs Gnraux et du Secrtaire Gnral, pour lesquels le
Conseil dAdministration se rserve expressment un pouvoir de 5.3 Composition
nomination exclusif);
4 la rmunration des cadres suprieurs du Groupe (autre que la
5.3.1 Taille et composition
rmunration de ses propres membres); Au 31 dcembre 2015, le Comit Excutif se composait de cinq
5 les dcisions en matire dacquisition et de cession (y compris membres.
de proprit intellectuelle), dont le montant maximum est x
50 millions deuros (dettes et autres engagements inclus). 5.3.2 Dure des mandats et limite dge
Le Conseil dAdministration doit tre inform de toute dcision
portant sur des montants suprieurs 10millions deuros; Les membres du Comit Excutif sont nomms par le Conseil
43
6 les dcisions sur les dpenses dinvestissement dont le dAdministration pour un mandat renouvelable de deux ans. Le
montant maximum est x 50 millions deuros. Le Conseil Conseil dAdministration a x une limite dge de 65 ans pour
dAdministration doit tre inform des dcisions portant sur des lexercice dun mandat au Comit Excutif.
montants suprieurs 10millions deuros;
5.3.3 Critres de dsignation
7 les dcisions sur les transactions commerciales substantielles
et les oprations nancires importantes ne comportant aucun Le Comit Excutif est un organe collgial compos de cadres issus
changement dans la structure nancire de la Socit et/ou du habituellement de la direction du Groupe. Chaque membre du
Groupe; Comit Excutif se voit coner la surveillance dun certain nombre
8 la proposition au Conseil dAdministration, pour sa dcision, de GBU/Fonctions; le Prsident du Comit Excutif et le Directeur
des politiques principales du Groupe, et tablissement dautres Financier exercent ces attributions en plus de leurs responsabilits
politiques; spciques respectives.
9 les propositions au Conseil dAdministration pour sa dcision: Tous les membres du Comit Excutif sont sous contrat de travail au
les stratgies gnrales (y compris les effets desdites stratgies sein du groupe Solvay, lexception de M.Jean-Pierre Clamadieu qui
sur le budget, le plan et lallocation des ressources) et les politiques a le statut dindpendant.
gnrales du Groupe, en particulier en matire de rmunration,
de programmes dinvestissements annuels et de recherche, 5.3.4 Procdure de dsignation
le budget et le plan incluant les investissements, la R&I et les etderenouvellement
objectifs nanciers,
Le Prsident du Comit Excutif est dsign par le Conseil
la nomination aux postes de la Direction Gnrale et au poste de dAdministration sur proposition du Prsident du Conseil
Secrtaire Gnral, dAdministration et sur avis du Comit des Nominations. Les autres
lorganisation gnrale de la Socit et/ou du Groupe, membres du Comit Excutif sont galement dsigns par le Conseil
les transactions nancires importantes qui modient la structure dAdministration, mais sur proposition du Prsident du Comit
nancire de la Socit et/ou du Groupe, Excutif en accord avec le Prsident du Conseil dAdministration et
sur avis du Comit des Nominations et du Comit Excutif.
les tats nanciers priodiques consolids et les tats nanciers
de SolvaySA (consolids trimestriels uniquement, semestriels et Lvaluation des performances des membres du Comit Excutif
annuels) ainsi que les communications qui sy rapportent; est effectue annuellement par le Prsident du Comit Excutif.
Elle est effectue conjointement avec le Prsident du Conseil
10 la mise en uvre des dcisions du Conseil dAdministration;
dAdministration et le Comit des Rmunrations, loccasion des
11 la soumission au Conseil dAdministration de toutes les propositions de xation de la rmunration variable.
questions relevant de sa comptence et le compte rendu rgulier
Les performances du Prsident du Comit Excutif sont values
de lexercice de sa mission.
annuellement par le Comit des Rmunrations.
5.1.2 Le rglement d'ordre intrieur du Comit Excutif est publi
sur le site internet de Solvay.
RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY
1 . G O U V E R N A N C E D E N T R E P R I S E
Dclaration de gouvernancedentreprise
Prsence
aux runions
(en fonction
Anne de de la date de
Anne de la premire chance Diplmes et principales activits nomination)
naissance nomination des mandats au sein de Solvay 2015
M.Jean-Pierre 1958 2011 2017 Diplme dingnieur de lcole des Mines (Paris). 13/13
Clamadieu (F) Prsident du Comit Excutif et CEO.
M.Vincent 1961 2006 2016 Ingnieur chimique (Universit Catholique de Louvain), 13/13
DeCuyper (B) Master en Industrial Management (Universit
Catholique de Louvain), AMP Harvard.
Membre du Comit Excutif.
M.Roger Kearns 1963 2008 2016 Diplme de premier cycle universitaire en Sciences 13/13
(US) Engineering Arts (Georgetown College Georgetown),
Diplme de premier cycle universitaire Gnie chimique
(Georgia Institute of Technology Atlanta), MBA
(Stanford University).
Membre du Comit Excutif.
M.Karim Hajjar 1963 2013 2017 BSC (Hons) conomie (The City University, Londres). 13/13
(Royaume-Uni) Chartered Accountancy (ICAEW) Qualication.
Membre duComit Excutif et CFO.
M.Pascal Jury (F) 1965 2014 2016 Diplm de lEuropean Business School of Paris 13/13
(ESCP Europe).
Membre du Comit Excutif.
5.4 Frquence, prparation Le Secrtaire Gnral tablit les procs-verbaux qui recensent les
dcisions prises au cours des runions. Ceux-ci sont lus et approuvs
etdroulementdes runions au terme de chaque sance. Ils sont immdiatement diffuss.
5.4.1 Le Comit Excutif sest runi 13 fois en 2015. Les runions Ils ne sont pas signs, mais le Prsident du Comit Excutif et
se tiennent habituellement au sige social, mais peuvent aussi se le Secrtaire Gnral peuvent en dlivrer des copies dextraits
tenir ailleurs sur dcision du Prsident du Comit Excutif. Le Comit certies conformes.
Excutif xe les dates des runions avant le dbut de lexercice.
Desrunions supplmentaires peuvent tre convoques sur dcision Prcisons que le Comit Excutif a organis certaines runions en
44 du Prsident du Comit Excutif. Ce dernier xe lordre du jour sur la tl- ou en vidoconfrence.
base, entre autres, des propositions qui lui sont adresses par les 5.4.3 Le Comit Excutif prend ses dcisions la majorit simple, le
membres du Comit Excutif. Prsident du Comit Excutif disposant dune voix prpondrante.
5.4.2 Le Secrtaire Gnral, qui est commun au Conseil Si le Prsident du Comit Excutif se retrouve en minorit, il peut,
dAdministration et au Comit Excutif, est charg, sous la sil le dsire, en rfrer au Conseil dAdministration qui statuera sur
supervision du Prsident du Comit Excutif, dorganiser les la question. En pratique toutefois, la quasi-totalit des dcisions
runions, denvoyer les avis de convocation et lordre du jour. du Comit Excutif sont prises lunanimit, ce qui implique que
le Prsident na pas fait usage ce jour de sa voix prpondrante.
Les documents et informations relatifs aux points lordre du Lassiduit aux sances a t de 100% en 2015.
jour sont mis la disposition des membres du Comit Excutif
pralablement aux runions. Les questions soumises au Comit Excutif sont prsentes et
abordes en prsence des Responsables des entits concernes
(GBU, Fonctions). Il constitue toutefois, pour les projets importants,
des quipes de travail ad hoc pilotes principalement par des
membres du Comit Excutif choisis en fonction des comptences
mettre en uvre.
6 Rapport de rmunration
6.1 Description de la procdure pour:
6.1.1 laborer une politique de rmunration 6.1.2 Fixer la rmunration individuelle
a) Pour les Administrateurs: a) Pour les Administrateurs:
Le mandat dAdministrateur de Solvay SA est rtribu par des lAssemble Gnrale Ordinaire de juin2005 et celle de mai2012
moluments xes dont la base commune est dtermine par (pour les jetons de prsence du Conseil dAdministration) ont
lAssemble Gnrale Ordinaire et le complment ventuel par le dcid de xer, partir de lexercice 2005, la rmunration des
Conseil dAdministration sur la base de larticle 27 des statuts, Administrateurs et daccorder:
savoir: Les Administrateurs reoivent, charge des frais gnraux,
- une rmunration brute annuelle xe de 35 000 euros par
des moluments dont lAssemble Gnrale dtermine le montant
Administrateur et octroyer, en sus, aux Administrateurs
et les modalits.
prsents aux runions du Conseil dAdministration, un jeton de
La dcision de lAssemble Gnrale est maintenue jusqu prsence individuel de 4000euros bruts par sance;
dcision contraire. - 4 000 euros bruts pour les membres du Comit dAudit et
Le Conseil dAdministration est autoris accorder aux 6000euros bruts pour son Prsident, pour chaque sance du
Administrateurs chargs de fonctions spciales (Prsident, Vice- Comit;
Prsident, Administrateurs chargs de la gestion quotidienne, - 2500euros bruts par membre du Comit des Rmunrations,
membres du Comit Excutif) des moluments xes, en sus des du Comit des Nominations et du Comit des Finances
moluments prvus au paragraphe prcdent. et 4 000 euros bruts pour les Prsidents de ces Comits,
En outre, les Administrateurs chargs de la gestion quotidienne ont pour chaque runion, tant entendu quun Administrateur
chacun droit une rmunration variable dtermine par le Conseil qui est la fois membre du Comit des Rmunrations et
dAdministration sur la base de leurs performances individuelles et membre du Comit des Nominations ne peroit pas de double
des rsultats consolids du groupe Solvay. rmunration;
Les sommes vises aux deux alinas qui prcdent sont galement - le Prsident du Conseil dAdministration, le Prsident du Comit
prleves sur les frais gnraux. Excutif et les Administrateurs excutifs ne peroivent pas de
jetons de prsence pour leur participation ces Comits; 45
b) Pour les membres du Comit Excutif:
pour le Prsident du Conseil dAdministration, le Conseil
La politique de rmunration est dcide par le Conseil dAdministration a fait usage de lautorisation qui lui est confre
dAdministration sur propositions du Comit des Rmunrations. par larticle 27 des statuts pour octroyer une rmunration
La politique de rmunration du Groupe est conforme aux pratiques annuelle xe complmentaire de 250000euros bruts en 2015 en
du march qui renforcent le lien entre la rmunration variable et la raison de la charge de travail et de la responsabilit affrentes
performance conomique. Cette politique de rmunration gure en celle-ci;
Annexe2 du prsent document. le mandat dAdministrateur non excutif ne comporte aucune
La politique en matire de rmunration variable court terme (STI) rmunration variable lie aux rsultats ou dautres critres de
est partiellement lie aux performances conomiques du Groupe performance. Il ne comporte pas, non plus, un droit des stock-
(REBITDA sous contrainte de liquidits). options ou des units dactions de performance, ni un rgime de
pension extra-lgale;
Le Groupe a galement un programme de rmunration long
terme (LTI) qui est en partie li la ralisation dindicateurs de la Socit rembourse aux Administrateurs leurs frais de voyage et
performance conomique du Groupe prdnis sur plusieurs annes de sjour pour les sances et lexercice de leurs fonctions au sein
(REBITDA et CFROI). du Conseil dAdministration et de ses Comits.
Le Conseil contrle rgulirement le caractre stimulant des seuils Le Prsident du Conseil dAdministration est le seul Administrateur
de performance imposs par la politique des rmunrations an non excutif disposer dune infrastructure permanente fournie par
dassurer un solide alignement des indicateurs de performance sur le Groupe (bureau, secrtariat, vhicule). Les autres Administrateurs
les ambitions business de Solvay. Ces indicateurs de performance non excutifs reoivent lappui logistique du Secrtariat Gnral en
sont galement grs activement an de tenir compte de lvolution fonction de leurs besoins. La Socit veille par ailleurs souscrire
de la gestion du portefeuille Solvay et sappliquent mcaniquement des polices dassurances usuelles pour couvrir les activits que les
dans le cadre imparti par le Conseil. membres du Conseil dAdministration exercent dans le cadre de leur
mandat.
b) Pour les membres du Comit Excutif:
La rmunration du Prsident et des membres du Comit Excutif
est dtermine comme un montant brut global. Elle comprend ds
lors non seulement la rmunration brute perue de Solvay SA,
mais aussi la rmunration reue titre contractuel ou sous forme
dmoluments aux conditions normales du march des socits
dans lesquelles SolvaySA possde des participations majoritaires ou
autres.
La rmunration individuelle est xe par le Conseil dAdministration
sur recommandations du Comit des Rmunrations.
6.2 Dclaration sur la politique terme) et de dveloppement durable (prsence de Solvay dans
des indices extra-nanciers et progrs dans le rfrentiel interne
dermunration du Prsident sur le dveloppement durable Solvay Way) pondr 10 % du
etdesmembres du Comit Excutif total de la rmunration variable court terme. Enn, il a droit
une rmunration variable long terme compose 50% de stock
Lenveloppe de rmunration des membres du Comit Excutif est
options et 50 % d'units d'actions de performance (PSU) avec
rgie par la politique de rmunration du Groupe dcrite en Annexe2
un objectif conomique annuel x 150 % du salaire de base et
(section15).
avec une guidance de maximum 200% du salaire de base, en ligne
Lenveloppe de rmunration du Prsident du Comit Excutif avec les orientations gnrales de la politique de rmunration
est rgie par des accords spciques tant donn son statut long terme de Solvay mais sous rserve de lapprciation nale
dindpendant en Belgique. Le niveau et la structure de cette du Conseil. Lengagement de Solvay de proposer un systme de
enveloppe de rmunration sont aligns sur les pratiques du march rmunration comptitif et stimulant son CEO se traduit dans
pour une fonction similaire dans une organisation comparable et son mix de rmunration, dans la mesure o son objectif de
suivent les orientations gnrales de la politique de rmunration rmunration variable global dpasse largement son salaire de base.
du groupe Solvay. Elle se compose dune rmunration xe et dune
Aucun changement majeur dans la structure de lenveloppe de
rmunration variable court terme xe 100% du salaire de base
rmunration du Prsident et des membres du Comit Excutif nest
avec un maximum de 150%.
prvu en2016 et2017. Cependant, en ligne avec le march externe,
Cette rmunration variable court terme se fonde sur des objectifs il a t dcid de revoir lobjectif li la rmunration variable
prdnis de performance individuelle (pondrs 40 % du total court terme de 60% 70% du salaire de base pour les membres du
de la rmunration variable court terme) et collective, eux-mmes Comit Excutif, avec effet compter du 1erjanvier 2016.
subdiviss en objectif conomique (REBITDA sous contrainte de
cash, pondr 50% du total de la rmunration variable court
46 2014 2015
Dont jetons de Dont jetons de
prsence du Conseil prsence du Conseil
Rmunration dAdministration dAdministration
En euros Montant brut et des Comits Montant brut et des Comits
N. Bol
moluments xes +jetons de prsence 59000 24000 75000 40000
Complment de rmunration article27 250000 250000
D. Solvay 64000 29000 82500 47500
J.-P. Clamadieu 59000 24000 75000 40000
J.-M.Solvay 59000 24000 75000 40000
G. de Selliers de Moranville(1) 85000 50000 41701 29000
J-M.Folz(2) 24889 12000
B. de Laguiche 69000 34000 99500 64500
B. Scheuble 89000 54000 101000 66000
A. Van Rossum(2) 28889 16000
C. Casimir-Lambert 79000 44000 95000 60000
H. Coppens dEeckenbrugge 89000 54000 103500 68500
E. du Monceau 64000 29000 78500 43500
Y.-T. de Silguy 75500 40500 93000 58000
A. Moraleda 64000 29000 82500 47500
F. de Viron 64000 29000 82500 47500
G. Michel 32610 10500 87500 52500
R. Thorne 50110 28000 95000 60000
M.Oudeman(3) 50298 28000
1306000 531000 1567500 792500
(1) Jusquau 12mai 2015.
(2) Jusquau 13mai 2014.
(3) Depuis le 12mai 2015.
Sur la base de lvaluation de la ralisation des objectifs individuels de son salaire de base. Le gain qui en dcoulera nalement la date
prdnis par le Conseil dAdministration et de latteinte des de paiement dpendra de la ralisation des seuils de performance
indicateurs conomiques et de dveloppement durable collectifs du imposs sur ses units daction de performance ainsi que de la
Groupe, lenveloppe de rmunration 2015 du Prsident du Comit performance du titre Solvay en Bourse. Le nombre correspondant de
Excutif a t tablie comme suit. stock-options et dunits dactions de performance est calcul selon
le modle de Black Scholes.
Le salaire de base du Prsident du Comit Excutif, inchang depuis
2012, a t augment 1,1million deuros en 2015 pour correspondre Lenveloppe de rmunration du Prsident du Comit Excutif
la mdiane du march des pairs de Solvay. La rmunration respecte pleinement lart.520ter du Code belge des Socits.
variable annuelle est reste 100 % du salaire de base avec un Le Prsident du Comit Excutif ne reoit pas dactions dans le cadre
maximum de 150%. Conformment la politique de rmunration de sa rmunration globale.
du Groupe, les rmunrations variables long terme reposent sur un
mix 50/50 entre stock-options et units dactions de performance. En matire de droits de pension extra-lgale, en raison de son statut
La rmunration variable long terme est reste 150% du salaire dindpendant en Belgique, il a un rgime contractuel individuel
de base avec un maximum de 200%. spcique, avec ses propres rgles en matire de pension, de dcs
et dinvalidit, qui retent les conditions quil avait auparavant
En 2015, la valeur faciale de sa rmunration variable LTI totale a chez Rhodia.
atteint 1,6million deuros en ligne avec son objectif LTI x 150%
47
La rmunration variable a consist en une prime annuelle fonde sur Les membres du Comit Excutif peroivent des stock-options et ce
la performance ralise par rapport des objectifs de performance que lon appelle des units dactions de performance comme dtaill
conomique et de dveloppement durable collectifs du Groupe ci-aprs. Par contre, ils ne reoivent pas dactions.
prdnis, et par rapport la performance du Directeur telle que Les dpenses des membres du Comit Excutif, y compris celles du
mesure par rapport une srie dobjectifs individuels prdtermins. Prsident, sont rgies par les mmes rgles que celles applicables
La loi belge (article520ter du Code belge des Socits) prvoit qu tous les cadres du Groupe, savoir la justication, poste par poste, de
partir de lexercice 2011, sauf dispositions statutaires contraires ou tous les frais professionnels. Les frais privs ne sont pas pris en charge.
approbation expresse de lAssemble Gnrale des actionnaires, En cas de frais mixtes, professionnels et privs (par exemple en
un quart au moins de la rmunration variable des membres du matire de vhicules), une rgle proportionnelle est applique,
Comit Excutif doit tre bas sur des critres de performance comme tous les cadres au mme poste.
prdtermins et objectivement mesurables sur une priode
dau moins deux ans et un autre quart au moins doit tre bas En matire dassurance, la Socit prend pour les membres du
sur des critres de performance prdtermins et objectivement Comit Excutif le mme type de couverture que pour ses cadres
mesurables sur une priode dau moins trois ans. suprieurs.
La politique de rmunration a t rednie en 2012. La politique de En matire de pensions et de couverture de retraite et dcs, les
rmunration, dcrite en Annexe2 du prsent document, est entre membres du Comit Excutif se voient accorder des prestations
en vigueur en 2013. Elle est pleinement conforme larticle520ter reposant en principe sur les dispositions des plans applicables aux
du Code belge des Socits. cadres suprieurs dans leur pays de base.
6.6 Stock-options et Units dactions il prvoit les deux objectifs de rendement suivants 50% bas
sur lobjectif de REBITDA, align la feuille de route Solvay, et
deperformance 50% bas sur lobjectif de CFROI;
Le plan de rmunration variable long terme (LTI) de Solvay condition demploi jusqu la ralisation des objectifs de
comprend deux composantes distinctes: un plan de stock-options rendement;
plain vanilla tabli en 1999, dune part, et un plan dunit dactions
de performance tabli en 2013, dautre part. paiements en numraire bass sur la valeur des actions Solvay
la date butoir.
Le programme des Stock-options (SO) possde les caractristiques
de base suivantes: En 2015, le Conseil dAdministration a attribu, sur proposition
du Comit des Rmunrations, des stock-options quelque
options attribues at the money; 70 cadres suprieurs du Groupe. Le prix dexercice ajust slve
pour une dure de huit ans; 114,51euros(1) par option, avec une priode dacquisition de trois ans.
Il a t attribu aux membres du Comit Excutif un total de 68991
les stock-options deviennent exerables pour la premire fois options en mars2015, contre 84535 en 2014.
aprs trois annes civiles compltes de restrictions;
En supplment des stock-options, le Conseil dAdministration
les stock-options ne sont pas transfrables entre vifs; a attribu des units dactions de performance quelque
le plan prvoit une clause de bad leaver. 450 dirigeants du Groupe, prvoyant un paiement au terme de
trois ans sous rserve de la ralisation des objectifs de performance
Le plan a t tabli en 1999 pour offrir un vhicule LTI comptitif
prdnis (REBITDA et CFROI). Un total de 14413units dactions
conforme aux pratiques belges. Il a pour but dinciter lquipe
de performance a t attribu lensemble des membres du Comit
dirigeante de Solvay uvrer la ralisation de rendements solides
Excutif en mars2015 contre 18080 en 2014.
et durables pour les actionnaires tout en offrant la Socit un
solide outil de rtention. Tous les programmes de stock-options Suite laugmentation du capital de Solvay en dcembre 2015, le
tablis chaque anne depuis 1999 qui ont pris n ce jour, ont Conseil dAdministration a dcid dajuster le prix dexercice et
offert une opportunit de gain aux bnciaires, ce qui dmontre le nombre de stock-options non encore exerces selon la formule
clairement lefficacit de ce programme. prvue par larticle 6.2 de la Politique en matire doprations
sur titres et de produits drivs dEuronext an de placer les
Le programme des Units dactions de performance (PSU) a t
bnciaires dans une situation substantiellement quivalente
tabli en 2013 an de garantir une meilleure adquation avec
celle qui existerait dfaut daugmentation de capital.
lvolution des pratiques du march, ce qui a permis Solvay de
continuer attirer et retenir des talents tout en offrant un outil Cette formule est en ligne avec les pratiques du march et compense
48 contingent plus performant pour inciter les dirigeants cls apporter limpact de dilution pour les bnciaires des stock-options et des
leur contribution aux ambitions de Solvay. plans PSU suite laugmentation de capital qui incluait des droits
prfrentiels accords aux actionnaires existants.
Le PSU possde les caractristiques de base suivantes:
Par consquent, 24077 options supplmentaires ont t attribues
le plan est purement bas sur le cash et ne comprend pas le
aux membres du Comit Excutif pour les plans de stock-options
transfert dactions aux bnciaires;
2005-2015 en cours. Pour la mme raison, les plans d'Units d'actions
de performance (PSU) 2013-2015 ont t ajusts et 2851 PSU ont
t attribues aux membres du Comit Excutif.
Nombre de
Pays Nom Fonction stock-options(2) Nombre de PSU(2)
Belgique Clamadieu, Jean-Pierre Prsident du Comit Excutif 30663 6405
Belgique De Cuyper, Vincent Membre du Comit Excutif 9582 2002
Belgique Kearns, Roger Membre du Comit Excutif 9582 2002
Belgique Hajjar, Karim Membre du Comit Excutif 9582 2002
Belgique Jury, Pascal Membre du Comit Excutif 9582 2002
TOTAL 68991 14413
(2) Le nombre de stock-options pour les plans de 2005 2015, et le nombre de PSU pour les plan de 2013 2015 ont t ajusts selon la formule Euronext (ratio =0,93984).
(1) Suite l'augmentation de capital, les prix d'exercice pour les plans de 2005 2015 ont t ajusts conformment la formule Euronext (ratio= 0.93984) comme dcid par
le Conseil d'Administration du 2 dcembre 2015.
Nombre de
Pays Nom Fonction stock-options Nombre de PSU
Belgique Clamadieu, Jean-Pierre Prsident du Comit Excutif 10249 1319
Belgique De Cuyper, Vincent Membre du Comit Excutif 3899 421
Belgique Kearns, Roger Membre du Comit Excutif 5672 421
Belgique Hajjar, Karim Membre du Comit Excutif 1273 269
Belgique Jury, Pascal Membre du Comit Excutif 2984 421
TOTAL 24077 2851
(1) Un certain nombre de stock-options pour le plan 2005-2015 et un certain nombre de PSU pour le plan 2013-2015 ont t ajustes selon la formule Euronext (ratio =0,93984).
Stock-options Au 31/12/2015
Arrives
Dtenues au Attribues Exerces chance Non
Pays Nom 31/12/2014 en 2015 en 2015 en 2014 Dtenues Exerables exerables
Belgique Clamadieu, Jean-Pierre 129434 40912 170346 0 170346
Belgique De Cuyper, Vincent 68535 13481 17200 64816 13087 51729
Belgique Kearns, Roger 84535 15254 5500 94289 44688 49601
Belgique Hajjar, Karim 10309 10855 0 21164 0 21164
Belgique Jury, Pascal 37035 12566 0 49601 0 49601
TOTAL 329848 93068 22700 400216 57775 342441
6.7 Dispositions les plus importantes de leur relation contractuelle avecla Socit 49
8.3 Activits de contrle Outre lanalyse mensuelle du reporting effectue par la Fonction
Contrle du Groupe, le Comex effectue chaque trimestre une analyse
Solvay utilise une mthode systmatique de conception et de approfondie de la performance de la GBU, par le biais des comptes-
mise en uvre des activits de contrle dans les processus les plus rendus sur les prvisions dactivit.
signicatifs. Les principales responsabilits dans cette mthode
Les systmes dinformations pour lensemble du Groupe sont grs
sont dnies dans le Management Book de Solvay. Le Corporate
par les Services Commerciaux de Solvay. La plupart des activits
Process Owner (CPO) est la direction, le Directeur Gnral dune
du Groupe sont soutenues par un petit nombre de systmes ERP
Fonction, le sponsor des processus (et des sous-processus). Le
intgrs. La consolidation nancire est soutenue par un outil
Corporate Process Manager (CPM) est responsable de la dnition
ddi. Concernant la diffusion du rapport nancier, Solvay publie
dun processus standardis pour le Groupe. Il doit:
ses rsultats trimestriels. Avant chaque clture trimestrielle, le
1 identier les risques et les valuer; Dpartement Comptabilit et Reporting Groupe transmet des
2 dnir des procdures et des activits de contrle de ces risques; instructions dtailles tous les partenaires concerns.
3 diffuser ces contrles travers le Groupe. La publication des rsultats fait lobjet de diffrents contrles et
validations avant publication:
Le Dpartement Audit Interne et Gestion des Risques accompagne
les Corporate Process Managers dans leur activit didentication des elle est tablie sous la supervision et le contrle du Comit
principaux risques de processus et dans leurs activits de contrle Excutif;
en fonction des enjeux inhrents chaque processus. Il les aide le Comit dAudit la valide ; en particulier, il veille ce que les
galement tablir leur plan de contrle interne annuel (indiquant principes comptables IFRS soient respects et ce que les
les problmes et les contrles prioritaires pour lanne venir, ainsi rsultats donnent une image juste et pertinente des activits du
que le plan de mise en place). Ce plan est valid chaque anne par un Groupe;
Comit Pilote de contrle interne prsid par le Directeur Financier
le Conseil dAdministration lapprouve.
du Groupe, qui runit tous les Directeurs Gnraux de Fonction.
chaque niveau du Groupe (Corporate, plate-formes de services
partags et GBU), la direction grant les diffrents processus est 8.5 Suivi du contrle interne
responsable de lexcution des contrles.
Le Comit dAudit est charg du suivi de lefficacit des systmes
Les contrles gnraux sur les systmes dinformation couvrent les de contrle interne. Il supervise le travail du Service Audit Interne et
aspects relatifs la scurit, en vue de garantir la protection des Gestion des risques en matire de suivi nancier, oprationnel et de
donnes, et les aspects relatifs la qualit, en vue de garantir la la conformit. En particulier, il vrie le primtre, les programmes et
meilleure adquation des solutions (gestion des modications et les rsultats de laudit interneet sassure que les recommandations 51
des projets) et des services (gestion des activits IS) aux besoins daudit sont correctement mises en uvre. La mission du Comit
des utilisateurs. dAudit est dcrite en dtails en Annexe1 de la prsente Dclaration
Concernant les contrles des donnes nancires, ces contrles sont de gouvernance dentreprise.
effectus tout au long du processus enregistrement/rapport. Par Laudit interne est une activit indpendante et objective
ailleurs, un Guide du Rapport Financier explique de quelle manire dassurance et de conseil dont le but est dapporter de la valeur
les rgles IFRS doivent tre appliques travers le Groupe. ajoute et damliorer les activits du Groupe. Il permet au Groupe
Les lments nanciers sont consolids chaque mois et analyss daccomplir ses objectifs travers une approche systmatique et
chaque niveau de responsabilit de la Socit (par exemple, Solvay rigoureuse pour valuer et amliorer lefficacit de la gestion des
Business Services, le Directeur nancier de lentit, la Fonction risques et des processus de contrle et de gouvernance.
Comptabilit et Reporting du Groupe et le Comit Excutif) et de Les missions daudit interne sont planies et dnies au niveau de
diffrentes manires, par exemple, par lanalyse des variances, par leur contenu sur la base dune analyse des risques; les diligences se
des contrles de plausibilit et de cohrence, par lanalyse de ratios concentrent sur les domaines perus comme les plus risqus. Toutes
ou encore par rfrence aux projections tablies. les entits consolides du Groupe sont examines par laudit interne
Les rsultats sont galement valids trimestriellement par le au moins tous les trois ans.
Comit dAudit en tenant compte des travaux effectus par Les recommandations de laudit interne sont mises en uvre par
lAuditeur Externe. la direction.
Dautres entits ralisent des activits de mme ordre dans des
8.4 Informations et communication domaines trs spciques. Par exemple:
La Fonction Communication du Groupe dnit et veille la mise en le Dpartement Hygine Scurit et Environnement ralise des
uvre dune politique de communication externe et dune politique de audits en matire de sant, de scurit et denvironnement;
relations presse. Cette Fonction valide les communications externes le Dpartement Conformit et Gestion des Risques de Solvay
avec un impact potentiel au niveau du Groupe (une ligne rouge). Business Services ralise ses missions daudit, en collaboration
Le Groupe maintient de vastes canaux de communication permettant avec laudit interne;
la transmission uide de toutes les informations pertinentes vers la le Dpartement thique et Conformit effectue des enqutes en
base depuis le plus haut niveau de la direction et vers le haut depuis cas dinfraction potentielle au Code de Conduite.
le niveau oprationnel.
La communication entre la direction et tous les employs est
favorise par un certain nombre doutils, comme lintranet du
Groupe ou les lettres dinformation lectroniques ou encore les
prsentations directes des cadres dirigeants aux diffrentes quipes
rparties dans le monde.
9 Audit externe
Le contrle de la situation nancire de la Socit, de ses tats Le Conseil dAdministration, sur proposition du Comit dAudit,
nanciers et de leur conformit avec le Code belge des Socits et propose de tenir lAssemble Gnrale des Actionnaires le 10 mai
les statuts, celui des oprations constater dans les tats nanciers, 2016 an de renouveler le mandat dAudit de Deloitte Rviseurs
est con un ou plusieurs commissaires dsigns par lAssemble dEntreprises SC s.f.d. SCRL, reprsente par M. Michel Denayer,
Gnrale des actionnaires parmi les membres, personnes physiques pendant trois ans. Le Conseil propose galement de dsigner
ou morales, de lInstitut belge des Rviseurs dEntreprises. Mme Corine Magnin comme commissaire supplant de Deloitte
La mission et les pouvoirs du ou des commissaire(s) sont ceux qui Rviseurs dEntreprises SC s.f.d. SCRL pendant trois ans.
leur sont reconnus par la loi. Les honoraires daudit dus par Solvay SA au titre de lanne 2015
LAssemble Gnrale dtermine le nombre de commissaires et xe slvent 1,1million deuros. Ils incluent la vrication des comptes
leurs honoraires conformment la loi. Les commissaires ont, en statutaires de Solvay SA et de la consolidation du Groupe. Pour
outre, droit au remboursement de leurs frais de dplacement pour le Solvay SA, des honoraires supplmentaires dun montant de
contrle des sites industriels et des locaux administratifs de la Socit. 0,2million deuros ont t verss en 2015.
LAssemble Gnrale peut aussi dsigner un ou plusieurs Les honoraires daudit supplmentaires pour les liales de Solvay
commissaire(s) supplant(s). Les commissaires sont nomms pour se sont levs 3,9 millions deuros. En outre, les honoraires lis
un mandat de trois ans renouvelable. Ils ne peuvent tre rvoqus laudit du bilan douverture de Cytec dans les comptes du Groupe
par lAssemble Gnrale que pour des motifs valables. en n dexercice se sont levs au total 3,2millions deuros. Des
honoraires supplmentaires autres que daudit pour un montant
Le mandat dAudit de Deloitte Rviseurs dEntreprises SC s.f.d.
d1,0million deuros ont t verss en 2015 par les liales de Solvay.
SCRL expire lAssemble Gnrale Ordinaire de 2016.
10 Code de Conduite
Dbutant par un message du Prsident-Directeur Gnral de Solvay, sanctions en cas de violation. Lquipe thique et Conformit est en
M. Jean-Pierre Clamadieu, le Code est identi comme la pierre charge des formations annuelles destines aux cadres dirigeants.
angulaire du Programme dthique et de Conformit de Solvay. La Direction est charge de la formation en cascade de ses quipes.
52 Le Code de Conduite de Solvay dnit le cadre dans lequel Solvay Chaque anne, un sujet spcique est slectionn pour faire lobjet
exerce son activit et interagit avec ses partenaires dans le respect dune formation approfondie, alors quune formation sur le Code
de lthique et de la conformit. Il repose sur une forte tradition de dans son ensemble est dispense aux collaborateurs qui nont pas
valeurs historiquement enracines dans la culture du Groupe. Ce encore reu de formation spcique de leur encadrement ou aux
Code sapplique chaque employ de Solvay, partout o le Groupe nouveaux arrivants dans le Groupe. Toutes les formations mettent
opre et mne ses affaires. laccent sur le droit de chacun se faire entendre.
Le Code de Conduite de Solvay fournit des orientations gnrales La Fonction Juridique et Conformit, place sous lautorit du
tous les employs du Groupe sur la faon de se comporter sur leur Directeur Gnral Juridique du Groupe, contribue la culture de
lieu de travail, dans les activits de Solvay et lorsquils reprsentent la conformit. Le Dpartement thique et conformit a plus
Solvay vis--vis de leur entourage. Ce document ntant pas particulirement comme objectif de renforcer une culture base sur
exhaustif, il ne prvoit pas toutes les situations auxquelles peuvent lthique et sur la conformit aux valeurs de Solvay et son Code
tre confronts les employs dans leur quotidien professionnel. En de Conduite.
revanche, il souligne les principes qui permettent de les guider et qui Des Responsables de la Conformit (Compliance Officers) ont t
constituent la base des politiques du Groupe. dsigns dans les quatre rgions o le Groupe opre. Ils sont aids
Le Code de Conduite de Solvay a reu lapprobation initiale du Comit par un rseau de collaborateurs expriments qui ont pour mission,
Excutif en septembre2013, lissue du processus dlaboration et de outre leurs autres attributions, de soutenir les activits menes en
validation par le Service dtique et de Conformit de Solvay, du processus la matire.
dexamen et de rvision par les reprsentants de GBU et Fonction, et du Le Groupe encourage ses employs aborder toute difficult ou
processus dexamen nal et de rvision par le Comit Excutif de Solvay. question ventuelle quant lapplication du Code de Conduite auprs
Ds son approbation par le Conseil, le Code a t prsent et approuv de leurs suprieurs ou dautres interlocuteurs identis (Compliance
par les Comits dentreprise europens. En 2014, le Code approuv a Officers, juristes, et reprsentants des ressources humaines).
t traduit en 14 langues an dtre un outil de communication direct
Le Groupe propose galement, lchelle mondiale, un service
lintention de diversit des quipes de Solvay. Le Code est disponible sur
dassistance ddi aux questions dthique (Ethics Helpline), la
le site Internet du Groupe et sous forme de brochure.
fois par tlphone et en ligne, gr par un tiers priv et opr en
Le Code de Conduite sinscrit dans les efforts constants du Groupe conformit avec la lgislation locale. La Helpline est disposition pour
pour maintenir et renforcer la conance, la fois entre tous ses signaler tout problme ventuel via le rseau Internet dans les 46
employs et entre le Groupe et ses partenaires, y compris ses rgions dsignes et dans la catgorie gnrale autres sites. Tout
employs, leurs reprsentants, les actionnaires, les clients et le monde peut ainsi contacter lEthics Helpline de nimporte quel point
fournisseurs, les agences gouvernementales ou toutes autres du globe. En outre, lEthics Helpline est disponible sur le Web dans
tierces parties. plus de 40 langues. La ligne tlphonique permet de slectionner plus
Pour obtenir limplication la plus large de tous ses employs dans la de 20 langues en composant le numro correspondant. Un numro
mise en uvre du Code, le Groupe continuera de promouvoir un dialogue vert est tenu la disposition des collaborateurs de Solvay 24h sur 24,
social riche et quilibr entre la direction et les partenaires sociaux. 365jours par an. Dans les coentreprises, les reprsentants au Conseil
Le groupe Solvay prend diffrentes mesures pour garantir lapplication dAdministration sefforcent de faire adopter des rgles qui sont en
du Code, notamment des programmes de formation cibls et des ligne avec le Code de Conduite du Groupe.
53
13.5 Un site Internet ddi Il donne notamment la liste des analystes spcialiss qui suivent
le Groupe. Il offre galement la possibilit de rejoindre le Club
Des pages Internet ddies aux actionnaires et investisseurs des Investisseurs pour recevoir des avis par courriel dans les trois
www.solvay.com/en/investors mettent la disposition de ces langues sur divers sujets: ordres du jour des assembles, y compris
derniers les informations publiques nancires et stratgiques du lAssemble Gnrale Annuelle, modications de statuts, rapports
Groupe les plus rcentes. Le site, constamment amlior, offre une spciaux du Conseil dAdministration, publication du rapport
grande varit et richesse de services. Par ailleurs, il est dsormais annuel, comptes non consolids de la socit mre, paiement des
disponible en trois langues (anglais, franais et nerlandais). dividendes,etc. En 2014, une nouvelle section ddie linformation
Se basant sur une conception adapte aux besoins, il offre une des actionnaires a t cre. Elle runit Solvay in Action, le bulletin
prsentation visuelle optimale, quel que soit le terminal avec lequel dinformation mentionn dans la section 13.3 du prsent rapport,
on le consulte. des informations pratiques concernant lenregistrement des actions
et des rponses aux questions les plus frquentes.
COURS DE LACTION SOLVAY ET VOLUMES DES OPRATIONS ENTRE LE 1ERJANVIER 2015 ET LE 31DCEMBRE 2015(1)
1 500 000
1 200 000
900 000
600 000
300 000
0 0
Jan. Fv. Mars Avril Mai Juin Juillet Aot Sept. Oct. Nov. Dc. 55
2015 2015
(1) Le cours des actions Solvay avant le 4dcembre 2015 a t ajust selon un facteur de 93,98 %, pour reter la valeur des droits distribus lors de l'augmentation de capital.
ACTION SOLVAY PAR RAPPORT AUX INDICES ENTRE LE 1ERJANVIER 2015 ET LE 31DCEMBRE 2015(2)
130
120
110
100
90
80
70
Jan. Fv. Mars Avril Mai Juin Juillet Aot Sept. Oct. Nov. Dc.
2015 2015
(2) Le cours des actions Solvay avant le 4dcembre 2015 a t ajust selon un facteur de 93,98 %, pour reter la valeur des droits distribus lors de l'augmentation
decapital.
La rmunration STI relle peut varier entre 0% et 200% en fonction du niveau de performance individuelle ou du Groupe.
Le nombre correspondant dunits dactions de performance est dtermin la date dattribution, sur la base de la juste valeur des units
dactions de performance.
Entre 0% et 120% du nombre dunits dactions de performance en fonction du niveau rel atteint sur une priode de trois ans des objectifs
de performance du Groupe prdtermins.
Le nombre correspondant de stock-options est dtermin la date dattribution, sur la base de la juste valeur comptable de march des
stock-options.
Chaque programme de rmunration variable long terme est soumis lapprobation pralable du Conseil dAdministration.
Le Conseil dAdministration peut dcider de gratications individuelles de +/-50% de lobjectif an de rcompenser des rsultats ou des
circonstances spciques ou signaler une performance insuffisante, tout en respectant la rpartition 50/50 entre stock-options et units
dactions de performance.
Notes
1) lexclusion de M.Clamadieu dont la rmunration est rgie par des accords particuliers.
2) Le Conseil dAdministration value la ralisation des objectifs et peut galement rvaluer ces objectifs en cas de changements signicatifs
du primtre ou de toutes autres circonstances imprvues.
GESTION DESRISQUES
Le risque est la possibilit que survienne un vnement ayant un Les risques du Groupe dsignent les risques les plus critiques
impact ngatif sur les personnes, les actifs, lenvironnement, la pour le Groupe, lesquels sont troitement contrls par le Comit
rputation ou les objectifs stratgiques du Groupe, et notamment de Gestion des Risques du Groupe (compos du Comit Excutif
sur les opportunits venir. La prise de risques calculs dans le ainsi que du Directeur de lIndustrie, du Directeur Juridique et
cadre dune propension au risque prtablie approuve par le Conseil Conformit, du Directeur des Ressources Humaines et du Directeur
est inhrente au dveloppement des affaires et des activits du Dveloppement Durable). Pour chaque risque du Groupe, un
industrielles du groupe Solvay. Cette propension au risque sest membre du Comex est dsign promoteur du risque, en charg de
traduite par une srie de politiques approuves par le Comex, et sassurer que ledit risque est convenablement gr.
notamment 25 lignes rouges dcrites dans le Management Book Les mesures dattnuation et leur statut ont t suivis et signals
de Solvay. par lquipe IA/RM dans un tableau de bord des risques du Groupe.
Le Groupe applique une gestion des risques systmatique qui est Ce tableau de bord a t publi et formellement revu par le Comit
intgre la stratgie, au processus dcisionnel et aux oprations des risques du Groupe et actualis deux reprises pendant lanne
par le biais de lapproche de gestion des risques dentreprise an dvaluer les progrs raliss par les mesures dattnuation
(GRE), supporte par le service de laudit interne et de gestion et les nouveaux dveloppements dans lenvironnement du risque.
des risques (AI/GR). Grce cette approche, les dirigeants de Les risques du Groupe ont galement t considrs sur une base
Solvay identient, valuent et grent lensemble des risques et annuelle par le Comit dAudit du Conseil dAdministration.
opportunits potentiellement importants pour lactivit. La gestion Le contrle interne est un aspect de la gestion des risques qui
des risques est intgre dans la prise de dcisions stratgiques et permet de faire face aux risques existants dans les processus les
oprationnelles ; elle est perue comme un outil de gestion essentiel plus importants. Veuillez vous rfrer la section8 de la Dclaration
qui contribue prendre les dcisions ncessaires latteinte des de gouvernance dentreprise du prsent rapport 2015 de Solvay pour
objectifs court, moyen et long terme du Groupe. La mthodologie une description dtaille du systme de contrle interne du groupe
GRE a t revue en 2014, puis dploye dans lensemble du Groupe Solvay.
en 2015, an dinclure plusieurs amliorations. Ces dernires ont
pour but de permettre une meilleure hirarchisation des risques et Dans un contexte mondial dincertitude conomique et politique,
une raction plus cible pour chaque GBU, Fonction, et au niveau du dquilibre des forces en volution, de dynamiques de croissance
Groupe. diverses, de raccourcissement des cycles de march, de volatilit
des prix des matires premires et de lnergie et de rapidit des 59
Dans une premire srie dexercices de gestion des risques, chaque avances technologiques, Solvay estime quun contrle et une
GBU et Fonction, avec lassistance de lquipe IA/RM, a revu et gestion efficaces des risques sont la cl pour atteindre ses objectifs
mis jour sa propre matrice des risques, et dni galement les de prennit.
responsabilits de chacun en matire dattnuation des risques les
plus critiques. Lobjectif du prsent rapport est de dcrire les principaux risques
pour Solvay et dindiquer les actions entreprises par le Groupe pour
Puis, un deuxime niveau, une identication des risques a t rduire ces risques. Les efforts dattnuation des risques dcrits ne
mene avec le Leadership Council (cadres suprieurs du Groupe) : peuvent garantir la non-survenance des risques, mais attestent des
sappuyant sur une analyse effectue par lquipe IA/RM des risques efforts dploys par le Groupe en vue de rduire son exposition aux
transversaux ou corrls de la GBU/Fonction, une liste des risques risques de manire prventive.
du Groupe a t gnre et soumise une phase dvaluation.
1 Principaux risques
Le Comit des Risques a valu limpact et le niveau de contrle Chacun de ces critres a t not sur une chelle quatre niveaux.
des risques du Groupe. Quatre principaux types dimpacts ont t La criticit se rfre la combinaison des deux critres de notation
utiliss : limpact conomique, limpact sur la population, limpact (impact et niveau de contrle) du risque au moment de lvaluation.
sur lenvironnement et limpact sur la rputation.
Dans le tableau suivant, la tendance rete lvolution de la criticit,
Le niveau de contrle des risques a t valu en considrant les en tenant compte de lexcution des mesures de remdiation en
questions suivantes: 2015.
les mesures de remdiation/contrle ont-elles t dnies?
les mesures sont-elles mises en uvre totalement ou
partiellement?
lefficacit de ces mesures est-elle contrle?
Le Comex a x un objectif ambitieux de 0,5 pour le MTAR (accidents Concernant le risque de pnurie deau, les risques sont limits par le
du travail induisant un traitement mdical par million dheures recours dautres sources dapprovisionnement en eau, au recyclage
de travail) dici 2025 et a demand la rduction drastique des et la rduction de la consommation aprs identication des sites
accidents graves (y compris les accidents ayant des consquences prsentant un risque potentiel.
irrversibles et les accidents causs par un contact avec des
substances chimiques) ainsi que llimination des cas de dcs. Le
MTAR a atteint une valeur record de0,78 la n 2015. Ceschiffres
Scurit
attestent dune amlioration majeure et constante de la scurit Une attaque terroriste sur un site ou lors dun transport pourrait
ces quatre dernires annes. Sont pris en compte les effectifs mais provoquer une catastrophe industrielle majeure ayant des
galement les prestataires externes et les travailleurs temporaires. rpercussions sur les communauts o Solvay opre.
Les rsultats en matire de scurit sont prsents tous les mois au
Le Groupe a pris des mesures immdiates pour limiter ce risque en
Comit Excutif et envoys chaque GBU.
2015 et un programme plus global est en cours de mise en place.
Pour obtenir ce rsultat, le Dpartement HSE (Hygine, Scurit et
Environnement) a dni un nouveau systme de gestion baptis
Solvay Care Management System (SCMS), qui intgre toutes
les exigences de Solvay en matire de HSE et qui applique les 3 Autres risques
normes internationales (ISO9001, ISO14001, OHSAS18001). Aprs
linitiative lance en 2012 dans le domaine de la Scurit, le Solvay Risque stratgique de march
Safety Excellence Plan a t lanc pour amliorer la performance
dans ce domaine. Ce plan sarticule autour de trois axes: expliquer etdecroissance
clairement le degr dattentes de la direction, personnaliser le plan Le risque stratgique est lexposition de Solvay aux volutions sur les
daction par le biais de feuilles de route pour chaque site et chaque marchs ou dans le cadre de son environnement comptitif, ainsi que
GBU, et favoriser une culture de lexcellence en matire de scurit. le risque de prises de mauvaises dcisions stratgiques. Lesavances
Linitiative la plus marquante de ce plan est probablement la technologiques permettant de dvelopper des produits de substitution
dnition et le dploiement de huit Rgles pour sauver des vies ou des procds de fabrication plus comptitifs, le ralentissement de
relatives aux huitactivits les plus dangereuses (comme les travaux lconomie, les uctuations importantes des prix et de la disponibilit
effectus en hauteur), dans le but de protger la vie des personnes de lnergie et des matires premires, lchec du lancement dun
et qui sappliquent tous les collaborateurs du Groupe. nouveau produit, la rduction de la demande sur les marchs
La Fonction HSE Corporate apporte son soutien aux sites et aux GBU principaux du Groupe lie linstauration dune nouvelle lgislation ou
grce au dveloppement et au dploiement en continu de procdures, des agissements de la concurrence, des vnements affectant ses
normes, directives et outils dentreprise visant renforcer la principaux clients, de nouveaux entrants sur un march, une guerre des 63
sensibilisation la prvention des accidents. La Fonction Corporate prix ainsi que des dsquilibres marqus entre loffre et la demande sur
collecte, valide et distribue les retours dexprience, les bulletins sur ses marchs sont autant dexemples de ce type de risque.
les enseignements tirs de scnarios types daccidents et de leurs Les diverses activits au sein de Solvay gnrent une grande
consquences ainsi que des messages dalerte accompagns de varit de risques, certains dentre eux tant susceptibles daffecter
rgles et recommandations. le Groupe dans son ensemble. Toutefois, cette diversication
La comprhension et la gestion des facteurs humains et contribue rduire le risque global, dans la mesure o les diverses
organisationnels sont indispensables la scurit et le Groupe activits, processus, politiques et structures du Groupe permettent
tablit des programmes de scurit comportementale pour de compenser certains risques entre eux, simplement grce un
renforcer la culture de la scurit des dirigeants, des collaborateurs portefeuille quilibr de produits, ses marchs naux, son empreinte
et des prestataires. industrielle et sa porte gographique.
Des recherches internes et externes ainsi que des initiatives
universitaires ou inter-entreprises sont contrles pour identier de Prvention et limitation des risques
nouvelles approches scuritaires (initiatives ICSI Institut pour une
culture de scurit industrielle, EPSC Centreeuropen de scurit Limpact potentiel des vnements prjudiciables est valu et
des procds ou CEFIC Conseileuropen de lindustrie chimique). pris en charge au niveau des GBU et du Groupe et implique plus
spciquement:
une analyse systmatique et formelle des marchs et des enjeux
2 Risques mergents en matire de commercialisation en lien avec les projets;
le maintien dun portefeuille quilibr de produits et de la
Deux nouveaux risques ont t identis en 2015 comme sur le rpartition gographique;
point de devenir potentiellement importants pour le Groupe. Ils sont
la diversication de la clientle sur diffrents segments de march;
prsents ci-aprs.
ladaptation des oprations aux volutions de lenvironnement
macro-conomique et de march;
Changement climatique une intgration verticale slective et un approvisionnement
Le changement climatique augmente la survenance de phnomnes diversi en matires premires et en nergie;
naturels extrmes, susceptibles davoir un impact signicatif sur les une rigueur en matire de politique nancire et dallocation des
sites Solvay et la chane dapprovisionnement. moyens;
Le risque gnr par le changement climatique est une ralit, une stratgie dinvestissement et dinnovation;
avec pour consquences possibles : laugmentation du niveau des un suivi permanent de lavancement des plans de limitation des
mers, de la frquence et de lintensit des ouragans et des typhons, risques;
des tremblements de terre, tsunamis et inondations. En outre, un
certain nombre de sites de production sont exposs un risque de une planication des activits et des cycles de gestion assortis
pnurie deau. dhorizons court et long termes.
RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY
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Gestion desrisques
Pour Solvay, le dveloppement des ventes est une source importante officiellement leur adhsion des principes compatibles avec les
dopportunits et de risques. La hausse du chiffre daffaires a t principes noncs dans le Code des Fournisseurs de Solvay.
soutenue en 2015 et le Groupe table sur une croissance prenne de son Pour intgrer la RSE dans la culture des achats, Solvay a mis en
chiffre daffaires lhorizon de sa planication stratgique, stimule place le programme Every Buyer, every visit. Chaque acheteur en
notamment par un dveloppement sur les marchs de consommation visite auprs dun fournisseur consacrera une partie de la discussion
mergents et les rgions en plein essor. Ce phnomne cre des aux aspects relatifs la sant, la scurit et lenvironnement, la
opportunits que Solvay souhaite saisir en largissant sa prsence RSE, et linnovation.
dans les zones concernes. En 2015, le Groupe a cr avec succs une
Solvay souscrit une assurance pour rduire limpact nancier
usine de production de vanilline et une nouvelle unit en Chine, une
dvnements susceptibles de causer dimportants dommages et de
usine de production de silice en Pologne et une usine dalcoxylation
provoquer une interruption de lapprovisionnement. Le programme
Singapour. Le Groupe a galement progress dans la construction des
de prvention des sinistres touchant les biens est mis en uvre avec
usines de PVDF et de peroxyde dhydrogne en Chine, de silice en Core
laide dun rseau dingnieurs spcialiss en gestion des risques
du Sud, de polyther-therctone (PEEK) et dalcoxylation aux tats-
dsigns par les assurances et se concentrant sur la prvention et
Unis, et dune usine de peroxyde dhydrogne en joint-venture en
la limitation des dommages aux biens et sur la perte de prot suite
Arabie Saoudite. Les risques conomiques associs aux uctuations
un incendie, une explosion, une manation chimique accidentelle
du march au Brsil ont eu un impact sur les activits dans la rgion
et tout autre imprvu prjudiciable. Ce programme a t renforc
et ont entran lannonce dune rationalisation des activits de Fibras.
lchelle du Groupe depuis janvier2012. Il prvoit:
Lacquisition de Cytec permet au Groupe dtendre sa prsence
des visites annuelles dingnieurs sur tous les sites prsentant
en Amrique du Nord ainsi que sur le march en plein essor des
un scnario pessimiste atteignant 100millions deuros de pertes;
matriaux composites pour lArospatial.
un suivi et une mise jour de lavancement des actions
Au-del de Cytec, la transformation du portefeuille sest poursuivie en
damlioration des risques convenues pour lensemble des sites;
2015, rduisant les activits cycliques et faible croissance - cession
de PCC et des rfrigrants et cration de la coentreprise europenne des runions avec les GBU sur lamlioration des risques relatifs
Inovyn - et renforant les moteurs des moteurs de croissance - aux biens et aux pertes dexploitation;
acquisition de EPIC Polymers GmbH et ERCA Emery Surfactants B.V. la formulation de feuilles de route pour amliorer les risques relatifs
aux Pays-Bas. aux biens et aux pertes dexploitation pour lusine prsentant un
scnario pessimiste atteignant 100millions deuros de pertes;
Risque inhrent la chane une analyse dimpact sur lactivit;
dapprovisionnement et la production la formation des employs de lusine en matire de prvention
Le risque inhrent la chane dapprovisionnement, la production et des pertes.
64 au transport concerne les risques associs aux matires premires, En 2015, une feuille de route gnrale sur trois ans - 2015/2018 - a t cre
lnergie, aux fournisseurs, aux units de production et de stockage, en matire de prvention des sinistres. Elle prvoit lapplication chaque
et enn, au transport amont-aval. Parmi ces risques gurent anne de 43% des recommandations concernant les facteurs humains,
les dfaillances ou dommages importants des quipements, les 15% concernant la protection physique et 15sites lchelle mondiale
catastrophes naturelles, les grves, les pnuries importantes de sont cibls pour augmenter de manire signicative leur position au sein
matires premires, de services publics ou dquipements critiques. du Chemical Risk Mark Chemical Benchmark de FM Global.
La rpartition gographique des units de production dans le monde Outre les participations quil dtient dans diffrentes mines
entier permet de rduire limpact gnral li au fait quune unit et carrires dextraction de uorine, de trona, de calcaire, de
de production soit endommage ou voie son activit interrompue. sel et de clestite, Solvay rduit le risque dinterruption de son
Certains produits de spcialit sont toutefois exclusivement approvisionnement en matires premires (disponibilit, abilit
produits dans une seule usine. et prix) en intgrant, si possible, des fournisseurs cls dans le
programme de prvention des sinistres matriels.
Prvention et limitation des risques
En ce qui concerne lapprovisionnement en nergie, Solvay na
Les principaux risques sont pris en charge par des politiques et des cess de mettre en uvre, depuis de nombreuses annes, des
programmes de contrle des risques ddis tels que le programme programmes visant rduire sa consommation nergtique. Si
de prvention des sinistres aux biens, les procdures de gestion de Solvay possde des activits industrielles trs consommatrices
la scurit des procds, le processus de qualication et dvaluation dnergie, principalement en Europe (usines de carbonate de sodium
des fournisseurs, les systmes intgrs doptimisation de la chane synthtique, chlorure de vinyle, polyamides), il est galement la
dapprovisionnement et de planication des ressources, les PIU (plans tte dun panel dactivits industrielles dont la consommation
dintervention durgence), les procdures de gestion de crise au niveaux dnergie reprsente un pourcentage relativement faible du prix de
local et du Groupe, les plans de continuit de lactivit (y compris vente, notamment lactivit polymres uors des GBU Specialty
pour les risques pandmiques) et le partage dexpriences entre les Polymers et Novecare. Pour le Groupe, un approvisionnement
responsables de la fabrication et de la chane dapprovisionnement. nergtique sr et able est particulirement important et, pour
Lidentication du risque de la chane dapprovisionnement est un sen assurer, il a pris les initiatives stratgiques suivantes:
lment essentiel de la gestion stratgique, qui est une analyse un leadership technologique dans les procds et les
approfondie tablissant des matrices de slection et des prols de activits industrielles haute performance, pour minimiser la
risque. Les critres environnementaux, sociaux, ainsi que la scurit consommation nergtique;
des approvisionnements et linnovation sont pris en compte. Une une diversication et une utilisation exible de divers types et
mesure de remdiation est identie pour chaque risque spcique. sources dnergie primaire;
Ces exercices de gestion stratgique sont organiss rgulirement. une intgration en amont de la production de vapeur et
Certains fournisseurs sont identis comme tant critiques au vu dlectricit (cognration de gaz, biomasse ou cognration de
de leur fonction stratgique ou parce quils pourraient reprsenter combustibles secondaires,etc.);
un risque pour lentreprise, le pays ou les produits. Ces fournisseurs un examen priodique des conditions rgissant les actifs et
doivent sengager dans une valuation interne de la RSE et dans un connections nergtiques des sites industriels;
processus damlioration continue de leurs pratiques en la matire.
Tous les fournisseurs critiques doivent galement conrmer
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015
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Gestion desrisques
une stratgie de couverture de lapprovisionnement base sur Le risque politique est lexposition de Solvay des circonstances au
des partenariats long terme et des contrats moyen et long cours desquelles lautorit publique ne sexerce plus normalement.
terme prvoyant, le cas chant, des mcanismes de protection Ce risque peut rsulter dune crise sociale, dune instabilit
de couverture des prix; politique, dune guerre civile, dune nationalisation ou dactes de
un accs direct aux marchs nergtiques (terminaux gaziers, terrorisme dans des pays o le Groupe opre ou vend des produits
rseaux lectriques, changes sur les marchs nanciers au entranant des retards ou des pertes dans les livraisons de produits
comptant et terme); ou lindisponibilit de certaines matires premires, des services
publics, de la logistique ou des moyens de transport.
des rapports prvisionnels rguliers sur les tendances des prix de
lnergie et des matires premires adresss lentreprise pour Le risque juridique est lexposition du Groupe aux procdures
anticiper des rajustements des prix de vente. judiciaires et administratives existantes et potentielles. Par le
simple fait dexercer des activits commerciales, Solvay sexpose
Solvay a cr Energy Services, qui a pour mission doptimiser la
des conits et des litiges. Ceux-ci peuvent dboucher sur des
facture nergtique et les missions de CO2 pour le Groupe et des
rsultats dfavorables (voir note sur les litiges importants ci-
tiers. Energy Services optimise lachat et la consommation dnergie
aprs). Dans lexercice normal de ses activits, le Groupe est, ou
pour le Groupe et accompagne les GBU dans leur gestion de lnergie
peut tre partie dans des procdures judiciaires ou administratives.
et des missions de CO2. Le groupe Solvay sest engag atteindre
Voir page69 pour un aperu des procdures judiciaires en instance
des objectifs ambitieux de rduction de CO2.
impliquant le Groupe et considres comme prsentant des risques
En ce qui concerne le risque ETS(1) au sein de lUE, plusieurs mesures potentiellement majeurs. Le Groupe est particulirement expos
dattnuation ont t prises: au risque juridique dans les domaines de la responsabilit lie aux
les missions de gaz effet de serre font lobjet dun suivi strict; produits, des obligations contractuelles, des lois antitrust, des
violations de brevets, des valuations scales et des questions
plusieurs projets defficacit nergtique ont t mis en uvre,
environnementales.
gnrant en moyenne 10% dconomie dnergie;
Lexposition du Groupe aux EUA (quotas dmission europens) Lactivit du Groupe repose sur la matrise de ses technologies cls
est gre activement avec une couverture contre les risques de et sur sa capacit innover. La remise en cause, par des tiers, du
pnurie. droit de Solvay dutiliser certaines technologies pourrait avoir une
incidence sur ses activits.
(1) ETS signie systme dchange des quotas dmission. An de lutter contre le rchauffement climatique et de respecter ses engagements dans le cadre du protocole de Kyoto,
lUnion europenne a mis en place un systme de plafonnement et dchange en vertu duquel plus de 12000 sites industriels doivent rduire leurs missions de GES. Chaque anne,
les entreprises reoivent un certain nombre dEUA (European Unit Allowances) et doivent restituer le nombre dEUA correspondant leurs missions de gaz effet de serre. En cas
de pnurie, elles doivent acheter le nombre manquant dEUA sur le march et payer une pnalit.
Risque financier Son prol de liquidit est solide, principalement grce une
augmentation de capital, par exception, comme cest le cas en 2015 et
Le risque nancier correspond lexposition de Solvay au risque
pour la premire fois dans lhistoire du Groupe avec lmission de droits
de liquidit, de change, de taux dintrt, de contrepartie (risque
pour 1,5 milliard deuros pour nancer une partie de lacquisition de
crdit), dincapacit nancer les engagements de pension, ainsi
Cytec pour 5,5milliards de dollars, lmission demprunts obligataires
quau risque scal, principalement au risque de conformit scale et
long terme (actuellement 5,4milliards deuros de dettes nancires
au risque li aux prix de transfert. La gestion des risques nanciers
dont 3,7milliards deuros pour le nancement de lacquisition de Cytec
de Cytec est conforme la gestion des risques nanciers de Solvay
et le renancement de la trsorerie, 665millions deuros dobligations
Le risque de liquidit est li la capacit de Solvay servir et mises par Cytec avant lacquisition et 2,2milliards deuros de titres
renancer sa dette (y compris les emprunts mis), ainsi qu nancer hybrides considrs comme des capitaux propres en vertu des IFRS)
ses activits; il dpend de sa capacit gnrer des liquidits de ses et de substantielles rserves de liquidits (trsorerie et lignes de
activits et ne pas surpayer ces acquisitions. crdit conrmes, comprenant deux lignes de crdit syndiques de,
En ce qui concerne le risque de change, Solvay y est naturellement respectivement, 1,5 milliard deuros et 550 millions deuros), et une
expos en raison de ses activits internationales. Dans sa structure ligne de crdit bilatrale denviron 300 millions deuros auprs de
actuelle, le Groupe est principalement expos au risque euro/dollar partenaires bancaires internationaux majeurs. En outre, le Groupe a
US, tant donn que les activits globales du Groupe gnrent un ux galement accs un programme de Billets de Trsorerie belges pour un
positif net en dollarUS. De ce fait, une perte de valeur du dollar US montant de 1milliard deuros ou, comme alternative, un programme
gnre en rgle gnrale une baisse de revenus pour Solvay. Dans une de papier commercial amricain pour 500 millions de dollars. La
moindre mesure, le Groupe est galement expos au risque euro/yen diversication gographique de la production et des ventes fournit
japonais et real brsilien/dollar US. Une analyse de sensibilit ces une couverture naturelle de change, tant donn la combinaison qui
devises peut tre consulte la Note 37D Instruments nanciers en rsulte entre un ux entrant et une base de dpenses en monnaie
et gestion des risques nanciers des tats nanciers consolids du locale. En outre, Solvay surveille troitement le march des changes
prsent document. et se couvre, ds que cela est ncessaire, sur des dures gnralement
Le risque de taux d'intrt est lexposition de Solvay aux uctuations comprises entre un an et 18 mois. En pratique, Solvay souscrit des
des taux dintrt. contrats terme et des contrats doption assurant la valeur (en euro
Solvay est expos au risque de contrepartie dans le cadre de la gestion et/ou en dollar US) des ux en devises au cours des mois qui suivent.
de ses liquidits et de la gestion du risque de change et de taux Le Groupe gre son risque de change sur les crances et les emprunts
dintrt, ainsi que dans ses relations commerciales avec les clients. laide du CICC (la banque interne du Groupe) en Belgique pour toutes
les socits affilies du Groupe, ds que ncessaire, an de sengager
En ce qui concerne le risque de sous-nancement des engagements
dans ces oprations de couverture, et laide de socits nancires
de pension, Solvay est expos un certain nombre de rgimes
prestations dnies. Les uctuations des taux dactualisation, des affilies locales pour les autres rgions.
66 Dans sa structure actuelle, le Groupe a bloqu la plus grande partie
salaires et de la scurit sociale, de la longvit et de lquivalence
de lactif et du passif peuvent avoir un impact important sur les de son endettement net des taux dintrt xes. Solvay suit de
obligations lies ces plans de retraite. Au niveau des rgimes prs le march des taux dintrt et sengage dans des swaps de
capitaliss, les risques lis aux investissements doivent tre grs taux dintrt ds que ncessaire.
en tenant compte de lquilibre risque-rendement. Si les rgimes Solvay gre le risque de contrepartie nancire en travaillant avec
sont sous-nancs, Solvay est principalement expos aux risques des institutions bancaires de premier ordre (slection base sur
dination et de taux dintrt. Des informations plus dtailles les principaux systmes de notation) et rduit toute concentration
sont fournies la Note35A Provisions pour avantages sociaux de risques en limitant son exposition auprs de chacune de ces
aux tats nanciers consolids du prsent document. banques un certain seuil x en fonction de la notation de crdit
de linstitution en question.
Prvention et limitation des risques
En outre, Solvay place des avoirs dans des fonds montaires
Les risques nanciers sont analyss, valus et grs par la fonction bnciant dune notation leve et investit dans des titres de
Finance du Groupe (Trsorerie et Fiscalit). Les efforts en matire de crances court terme dmetteurs souverains la notation leve,
prvention et de limitation des pertes impliquent un certain nombre au moment jug opportun.
dactivits telles que:
Par ailleurs, le groupe Solvay gre son risque li aux clients externes et
le maintien dune politique de liquidit solide; au recouvrement grce un solide rseau de gestionnaires de crdit
le maintien dune couverture de change naturelle; et de percepteurs bass dans les zones et pays o le Groupe opre.
des taux dintrts xes; Les processus de gestion et de recouvrement du crdit sappuient
des rgimes de pension hybrides, des rgimes de retraite solde sur un ensemble de procdures dtailles et sont grs par des
de caisse et des rgimes cotisations dnies; Comits de Crdits lchelle du Groupe et des GBU. Au cours des
des contrles internes ddis aux processus de conformit scale dernires annes, ces mesures de limitation des pertes ont conduit
et des prix de transfert, et visant documenter des positions un taux faible record de dfauts de paiement des clients.
scales dans les domaines de la trsorerie, de la restructuration Solvay a dni des orientations en matire de gouvernance des fonds
de lentreprise et des activits de fusions-acquisitions; de pension pour maximiser son inuence sur les dcisions des fonds
une documentation sur les prix de transfert prpare de pension nationaux dans les limites autorises par les lois locales,
conformment aux directives de lOCDE (Organisation de en particulier pour les dcisions ayant trait aux investissements
Coopration et de Dveloppement conomiques); et au nancement, au choix des conseillers, aux dsignations des
mandataires dsigns par lemployeur pour les caisses de retraite
si ncessaire, le recours une expertise scale externe.
locales et dautres dcisions portant sur la gestion des cots.
Historiquement, le Groupe a la rputation davoir un prol
Le Groupe a minimis son exposition au risque li aux rgimes
nancier prudent et une stratgie nancire conservatrice. Suite
prestations dnies en convertissant les rgimes actuels en rgimes
lacquisition de Cytec en dcembre2015, les agences de notation
de retraite prsentant un prol de risque moindre pour services futurs
ont conrm la notation Investment Grade du Groupe Baa2/
ou sans les proposer aux nouveaux arrivants. Les plans hybrides, les
P2 avec des perspectives ngatives pour Moodys et une notation
rgimes de retraite solde de caisse et les rgimes cotisations dnies
de BBB-/A3 avec des perspectives stables pour Standard&Poors.
sont des exemples de plans prsentant un prol de risque moindre.
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015
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Gestion desrisques
Une analyse globale de gestion des actifs-passifs (Asset Liability nanomatriaux et aux nanotechnologies, aux perturbateurs
Management, ALM) des rgimes de retraite du Groupe reprsentant endocriniens ainsi quaux applications de produits de Solvay dans le
plus de 90% des engagements de pension du Groupe est ralise domaine de la sant.
priodiquement, la dernire ayant eu lieu en 2012, pour identier et Depuis des dcennies, Solvay dispose dun suivi des maladies
grer les risques correspondants sur une base globale. professionnelles lchelle mondiale et dun programme solide en
Solvay souligne limportance de la conformit scale. Il surveille les matire dhygine industrielle reposant sur une valuation complte
procdures et systmes grce des revues internes et des audits de la conformit vis--vis des normes dhygine au travail. An de
raliss par des consultants externes reconnus. Des contrles garantir des standards levs en matire de prvention de la sant
internes ddis aux processus de conformit scale sont tablis au travail pour les employs, Solvay a lanc les modules Hygine
pour limiter loccurrence de possibles erreurs ou dfaillances. professionnelle (2006) et Sant (2008) du systme MEDEXIS
Solvay a tabli des politiques et des procdures de prix de transfert IH-OH, de manire grer des donnes compltes sur lhygine, ainsi
visant rpondre aux exigences des autorits. Des contrles internes que sur le suivi mdical, et ce, en vue dharmoniser et doptimiser
ddis aux processus de conformit des prix de transfert sont tablis les programmes de surveillance mdicale. Les principes du systme
pour limiter loccurrence de possibles erreurs ou dfaillances. MEDEXIS IH-OH sont progressivement tendus lensemble du
Groupe et partags via un outil IT unique et uniforme. Il est conu
La documentation des prix de transfert est prpare chaque anne
pour identier les foyers de nouvelles et potentielles maladies
pour chaque entit juridique concerne du Groupe qui exige que
professionnelles ayant des causes sous-jacentes multiples, et ceci
cette documentation soit conforme aux lois et pratiques locales,
an damliorer lexposition individuelle et collective ainsi que la
avec laide dexperts internes ou externes, an de dmontrer que la
traabilit mdicale et de faciliter le travail quotidien des mdecins
tarication transversale intervient dans des rgles de concurrence
et des hyginistes de Solvay.
normales. Lexistence et la disponibilit au moment voulu de
la documentation sont rgulirement audites par la fonction Solvay a mis en place un groupe de travail de prparation une
de lAudit Interne. Des spcialistes internes en prix de transfert pandmie mondiale concernant tous les sites et toutes les activits;
assistent les entreprises dans la mise en place de prix intra-groupe celui-ci sappuie sur un rseau able de coordinateurs prpar
conformes avec la politique de prix de transfert. mettre en uvre des procdures de prvention et de limitation de
pandmie aux niveaux rgionaux et locaux.
Les efforts en matire de prvention et de limitation des risques de
contentieux dordre scal sont bass sur une analyse approfondie du
nancement interne des socits affilies, des fusions, acquisitions Risque environnemental
et dsinvestissements, ou des changements organisationnels et Le risque environnemental est lexposition de Solvay au risque
oprationnels qui sont proposs, avec laide dexperts externes ou dmanation subite ou sur le long terme dune substance chimique
de cabinets davocats lorsque les montants en jeu lexigent. Les due des quipements industriels dfaillants, des accidents de 67
volutions au niveau des lois et de la rglementation sont galement transport ou des problmes de production entranant des taux
surveilles an de sadapter aux nouvelles situations. dmission dpassant les seuils autoriss. De nombreux sites de
Solvay, linstar de toute autre entreprise contribuable, est Solvay sont rgis par des rglementations sur les tablissements
actuellement confront une importante ination des demandes de industriels risque majeur.
vrications scales et lintroduction de nombreuses dispositions Un dpassement des seuils dmissions autoriss peut se traduire
scales nouvelles. La fonction Fiscalit de Solvay accorde une par des sanctions administratives ou pnales, par une issue
attention particulire linterprtation et lapplication correctes dfavorable des litiges et par le risque de perdre des autorisations
de ces nouvelles rgles scales an dviter de futurs litiges. Elle dexploitation.
accorde galement beaucoup dattention tout ce qui relve de la Comme la plupart des autres entreprises industrielles, Solvay doit
mise en place au niveau local des recommandations du G20/OCDE grer lhistorique de contamination des sols sur certains de ses sites
concernant lrosion de la base dimposition (BEPS) an de sassurer et y remdier, ainsi que se conformer aux volutions venir de la
que ses positions scales restent conformes lvolution de ces lgislation environnementale. En Europe et ailleurs, la responsabilit
exigences changeantes. environnementale et le principe du pollueur-payeur sont de
plus en plus intgrs la lgislation environnementale, en vue
Risque li aux maladies professionnelles de prvenir et de rparer les dommages environnementaux. Pour
etrisque pandmique la premire fois, les dommages environnementaux affectant les
terres, les eaux, les habitats naturels et les espces protges ont
Les maladies professionnelles, y compris les maladies chroniques t regroups en un volet unique de la lgislationeuropenne.
rsultant de l'exposition des risques professionnels, sont, pour
la plupart, lies des expositions passes qui ont des effets sur la Par rapport ce qui tait auparavant en vigueur en Europe, la
sant aprs une longue priode de latence, notamment les maladies lgislation introduit un primtre toujours plus tendu en termes
lies lexposition lamiante. de responsabilit lgale pour la dcontamination des sols et inclut
des exigences en matire de rparation primaire, de rparation
Le risque pandmique peut toucher les employs, ainsi que leurs complmentaire et, enn, de rparation compensatoire. Plus
familles et toute la Socit dans son ensemble. gnralement, lchelle plantaire, les autorits demandent de
Prvention et limitation des risques plus en plus une gestion du patrimoine environnemental des sols et
des nappes souterraines. Pour Solvay, le risque rside en particulier
Pour la gestion et lvaluation des risques, des approches dans le fait que la Directive europenne sur la responsabilit
conservatrices rduisent lexposition relle lorsque de nouveaux environnementale entranera une augmentation des cots lis la
dangers se prsentent. Ces approches conservatrices sont partages rparation et, dans ce contexte, un certain nombre de procdures
et appliques lchelle mondiale par lquipe toxicologique et sont administratives sont en cours pour dnir la ncessit de la
galement soutenues par le Comit interne Solvay Acceptable rparation et la faon de laborder.
Exposure Limit prsid par le mdecin conseil du Groupe. Hormis les risques mentionns ci-dessus, le groupe Solvay est
Solvay sappuie sur ses propres experts et coopre activement expos au risque dchanges de quotas dmissions (ETS) en Europe.
avec des rseaux externes. Une large priorit est donne aux Le mme programme a t lanc en Core du Sud le 1erjanvier 2015.
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Gestion desrisques
Prvention et limitation des risques En 2015, des tests de reprise dactivit aprs une catastrophe ont
nouveau t raliss au centre de donnes central de Solvay, et des
Pour Solvay, la protection de lenvironnement constitue un aspect tests de gestion de crise ont t raliss dans tous les centres de
cl de la gestion de ses activits. Des mesures de prvention bien services globaux de la Fonction Business Services de Solvay (SBS),
dnies concernant la pollution et les accidents sont mises en mettant en scne diffrents scnarios de crise tels que pandmies
uvre depuis longtemps. Solvay met en place la norme ISO14001 ou troubles sociaux, et avec lentire collaboration de la fonction
ou des systmes de gestion HSE intgrs quivalents (Solvay Care communication corporate de Solvay.
Management System) pour lenvironnement dans tous les sites
Dans le prolongement des prcdentes certications des Services
concerns. Des politiques et des programmes de contrle du risque
dInformation de Solvay, lensemble de la fonction SBS a entre-temps
sont mis en uvre dans toutes les units de production et autres
obtenu la certication ISO9001:2008 la n 2015. Une certication
installations, et sont progressivement dploys dans les usines
encore plus large et plus exigeante est ltude pour 2016.
nouvellement acquises. Plus prcisment, le Groupe a entrepris les
dmarches ncessaires, et va mme au-del, an de respecter les Au niveau technique, une solution de Mobile Device Management
rglementations relatives aux risques majeurs, notamment via des (MDM) a t labore et est en cours dapplication, an damliorer
mesures dtailles de prvention des accidents. les capacits de gestion distance des smartphones professionnels.
Le cryptage des ordinateurs portables est graduellement appliqu
Les sites dont les sols sont historiquement pollus font lobjet
au personnel dirigeant et aux collaborateurs transportant des
dun suivi et dune gestion rigoureux mens par une quipe
donnes sensibles.
mondiale ddie. Celle-ci reoit une formation de sensibilisation
la rglementation et se charge de mettre jour rgulirement les
provisions ncessaires au suivi et la rparation des dommages Risque li la rputation
selon un processus daudit dni. Le Groupe a dvelopp un savoir-
Le risque li la rputation provient de lexposition de Solvay la
faire interne en matire de gestion des sols. La caractrisation
dtrioration de sa rputation aux yeux de ses diffrentes parties
des risques dans lensemble des sites concerns sinscrit dans la
prenantes. Des atteintes la rputation peuvent rsulter de la
politique de Solvay. Des tudes hydrologiques et les caractrisations
matrialisation de lun des risques cits dans les autres catgories
des sols sont effectues an didentier les problmes potentiels,
de risques du prsent chapitre ou de tout vnement de crise
dvaluer les risques pour les nappes phratiques et daborder les
inattendu, concret, suppos ou allgu et de la publicit qui sensuit.
mesures de rparation ou de connement ncessaires avec les
Ce risque peut galement provenir de la survenue dun quelconque
autorits. Un certain nombre de ces actions ont t effectues ou
vnement ou action associ au nom de Solvay et qui serait
sont en cours.
contraire lthique, la lgislation ou aux principes de gouvernance
Le respect de la lgislation en vigueur est totalement intgr aux dentreprise et qui, dune manire gnrale, ne satisferait pas aux
68
systmes de gestion de lenvironnement et fait lobjet dun suivi attentes des parties prenantes de Solvay.
constant par tous les sites de Solvay. Des actions correctives sont
Les atteintes la rputation de lentreprise peuvent tre propages
mises en uvre ds que ncessaire, en troite collaboration avec
et amplies par internet et les sites de rseaux sociaux.
les autorits environnementales pour garantir quaucun effet
indsirable ne se produise sur lenvironnement. La rputation dune entreprise est un atout majeur. Perdre sa
rputation peut conduire un affaiblissement de sa position
Solvay contrle galement les effets des changements climatiques
concurrentielle et une destruction de sa valeur. Le risque li
car les risques et opportunits associs peuvent nuire aux objectifs
la rputation repose sur la perception subjective et varie que les
commerciaux du Groupe. Dans une certaine mesure, le risque est
diverses parties prenantes dune socit ont de cette dernire. La
couvert par la ventilation gographique des sites de production et
conance est un ingrdient fondamental de la rputation dune
des marchs desservis par ses produits.
socit.
Solvay souscrit une assurance pour rduire limpact nancier en cas
de risque environnemental. Prvention et limitation des risques
Au-del dune bonne gestion globale de la rputation place sous
Risque informatique lgide de la fonction Communication Corporate, les systmes et
Pour Solvay, les risques lis linformation et aux services les pratiques de contrle, dont la prparation et lanticipation des
dinformation concernent lincapacit assurer la continuit des crises, une communication efficace ( la fois claire, cohrente et
services ou fournir des services dinformation adapts aux besoins transmise en temps opportun) et des relations solides sur le long
de lentreprise. terme avec les principales parties prenantes, au sein ou en dehors de
lentreprise, contribuent construire et consolider sur le long terme
Prvention et limitation des risques la conance, lment fondamental de la rputation.
Par ailleurs, Solvay participe des programmes spciques mis
Le Groupe utilise un rseau de donnes ddi et des routeurs
en uvre par les principales organisations corporatives, an
rgionaux grs par un fournisseur de services able. Les donnes
damliorer la rputation de lindustrie chimique dans son ensemble.
et applications critiques sont hberges dans un centre de donnes
Le PDG de Solvay est actuellement actif en tant que Prsident du
oprant conformment aux bonnes pratiques professionnelles,
CEFIC (European Chemical Industry Council Conseil europen de
assurant des capacits de reprise en cas daccident.
lindustrie chimique). Des membres du Comit Excutif de Solvay ont
An de sassurer que les utilisateurs des systmes comprennent galement t actifs en tant que Prsidents de lICCA (International
bien et appliquent les meilleures pratiques, une formation distance Council of Chemical Associations Conseil international des
de sensibilisation des utilisateurs naux la scurit informatique associations de la chimie) et de Plastics Europe.
est dispense tous les collaborateurs.
Solvay a tabli des processus, des systmes, des plans et Procdures antitrust
programmes de communication pour crer, dvelopper et maintenir
un ux rgulier de dialogue avec ses principales parties prenantes, En 2006, la Commission europenne a inig des amendes
y compris en situation de crise: les actionnaires et la communaut Solvay (y compris Ausimont SpA, acquise par Solvay en 2002)
nancire, les collaborateurs, les clients et les fournisseurs, les pour prsomption dinfraction aux rgles de la concurrence sur
autorits, les communauts locales et les leaders dopinion. La le march des peroxygnes. Aprs appel, ces amendes se sont
palette doutils dont dispose le Groupe comprend diffrents mdias leves 139,5 millions deuros pour Solvay SA et 12,8 millions
lectroniques et papier vocation interne ou externe, adapts deuros pour Solvay Specialty Polymers Italy SpA. Des poursuites
chaque type de public. Solvay entretient des relations actives avec la civiles conjointes ont t entames devant le Tribunal de Dortmund
presse, tant au niveau du Groupe qu lchelle locale, au travers de (Allemagne) en 2009 contre Solvay et dautres fabricants en
contacts directs, de communiqus de presse, de confrences, ainsi invoquant une prtendue violation de la loi antitrust et en rclamant
que de visites, de journes portes ouvertes et autres vnements des dommages aux fabricants sur une base conjointe et solidaire.
rservs aux communauts riveraines de ses principaux sites. Le montant du litige slve approximativement 240 millions
Le Groupe a galement adopt pour ses employs une srie de deuros (hors intrts) pour lensemble des six dfendeurs. Diverses
recommandations et de conseils concernant lutilisation des rseaux questions quant la comptence du Tribunal de Dortmund ont t
sociaux. soumises la Cour de Justice de lUnioneuropenne et la procdure
devant le Tribunal de Dortmund est en cours.
Des valeurs claires et des formations sur les pratiques prnes par
le Code de Conduite, associes un niveau lev de gouvernance Au Brsil, Solvay fait face des litiges administratifs lis des
dentreprise, contribuent prvenir les comportements susceptibles activits dentente prsume sur plusieurs marchs. Le CADE
dexposer le Groupe au risque de rputation. (Conseil administratif de dfense conomique, lautorit antitrust
brsilienne) a inig des amendes Solvay et dautres en mai2012
Solvay met en uvre des systmes de gestion et de communication
en lien avec lactivit H2O2 (la part de Solvay dans ces amendes
efficaces dans le but dtre alert rapidement en cas de crises,
se chiffre 29,6 millions deuros). Solvay a intent une action
relles ou latentes, et dassurer une rponse adquate en cas
contestant ces amendes administratives devant la Cour fdrale
dvnements dfavorables soudains et inattendus qui peuvent
brsilienne.
potentiellement nuire la rputation du Groupe. Des Responsables
et employs ddis sont forms pour faire face de telles situations.
Des simulations de crises sont organises rgulirement dans les Procdures lies lHSE
diffrentes entits du Groupe.
En septembre2014, la Cour dappel de Bologne (Italie) a conrm la
dcision de rejet de la Cour pnale de Ferrara davril2012 concernant
Litiges importants une procdure impliquant quatre anciens collaborateurs de Solvay 69
accuss de conduites illgales pour des faits antrieurs 1975
Compte tenu de la diversit de ses activits et de sa porte en relation avec deux maladies danciens employs de lactivit
gographique, le groupe Solvay est expos des risques juridiques, PVC prtendument imputables leur exposition au vinyle et au
en particulier dans le domaine de la responsabilit produit, des chlorure de polyvinyle (VCM). Aucun pourvoi devant la Cour de
relations contractuelles, des lois antitrust, des litiges concernant Cassation de Rome (Italie) na t introduit par les procureurs de la
des brevets, des valuations scales et des domaines HSE (Hygine, Rpublique et/ou les parties civiles. Par consquent, le jugement de
Scurit et Environnement). Dans ce contexte, les litiges sont septembre2014 est devenu absolument dnitif dbut 2015.
invitables et parfois ncessaires pour dfendre les droits et les En octobre 2009, le procureur de la Rpublique de la cour pnale
intrts du Groupe. dAlessandria (Italie) a condamn plusieurs personnes (y compris
Lissue des procdures ne peut tre prvue avec certitude. Il est ds des collaborateurs et des anciens collaborateurs de Solvay, et
lors possible que les tribunaux prennent des dcisions dfavorables dAusimont SpA, aujourdhui Solvay Specialty Polymers Italy) pour
sans appel, qui peuvent conduire des responsabilits (et des de supposes violations des lois sur lenvironnement (omission de
dpenses) qui ne sont pas couvertes ou entirement couvertes rhabilitation) et de la lgislation en matire de sant publique
par des provisions ou des assurances et qui peuvent avoir des (empoisonnement volontaire de leau potable). Solvay Specialty
consquences signicatives sur les rsultats et bnces du Groupe. Polymers Italy SSPI (anciennement Solvay Solexis et Ausimont),
liale de Solvay et successeur lgal dAusimont SpA, appel au
Les procdures judiciaires en cours impliquant le groupe Solvay et
procs en tant que partie civile aux cts dEdison SpA, pourrait
que lon estime comporter des risques majeurs sont reprises ci-
tre expos des actions en responsabilit civile en cas dissue
aprs. Laliste des procdures juridiques dcrites ci-aprs nest pas
dfavorable des poursuites. Les parties civiles ayant pris part au
exhaustive.
procs ont estim, titre provisionnel, le montant des dommages
Le fait que ces litiges soient repris ci-aprs est sans relation avec le environ 105millions deuros. En dcembre2015, la Cour dassise
bien-fond de laffaire. Dans toutes les affaires qui suivent, Solvay dAlessandria (gypte) (i) a condamn trois Responsables SSPI
se dfend vigoureusement et croit au bien-fond de sa dfense. 2,5ans demprisonnement et (ii) a allou des dommages et intrts
Dans certains cas, Solvay a inscrit des rserves/provisions, pour environ 400000euros. Ce jugement, qui nest pas excutoire
conformment aux rgles comptables, pour couvrir le risque car pas dnitif, fera lobjet dun appel par toutes les parties dbut
nancier et les cots de sa dfense (voir Note35D Provisions pour 2016.
litiges aux tats nanciers du prsent document).
En mai 2008, le procureur de la Cour pnale de Pescara (Italie) a Activits pharmaceutiques (activitsabandonnes)
inculp plusieurs personnes (dont des anciens salaris dAusimont
SpA acquise par Solvay en 2002 ; aucun salari de Solvay na Dans le cadre de la vente des activits pharmaceutiques en
t inculp) pour des infractions pnales prsumes des lois fvrier 2010, les accords contractuels ont permis la dnition de
environnementales (catastrophe cologique) et pour des infractions conditions pour lallocation et la rpartition des responsabilits
pnales la sant publique (contamination intentionnelle de leau issues des activits avant la vente.
potable) datant davant 2002 (cest--dire avant lacquisition quelques exceptions prs, lexposition de Solvay des indemnits
dAusimont SpA par Solvay). La cour dassise de Chieti a rejet envers Abbott pour des responsabilits issues des activits vendues
laccusation dempoisonnement intentionnel et dclar les est limite un montant total reprsentant 500millions deuros et
anciens collaborateurs dAusimont coupables de catastrophe est limite dans le temps.
environnementale, mais a cependant dclar que cette affaire tait
prescrite. Le Ministre public et les Parties civiles ont fait appel Est concerne lindemnisation pour certaines responsabilits
contre cette dcision et laffaire est actuellement en cours devant la potentielles dans le cadre du litige amricain sur les traitements
Cour de Cassation de Rome (Italie). hormonaux substitutifs (THS), du litige relanc concernant Qui Tam
et la prsomption dinuence des pratiques promotionnelles et
En fvrier2014, le bureau du Procureur de la Cour pnale de Pescara marketing sur les ventes des mdicaments ACEONceon, LUVOX et
(Italie) a lanc des enqutes prliminaires secrtes concernant ANDROGEL, ainsi que du litige plus rcent concernant une thrapie
sept Responsables de Solvay pour des infractions prsumes substitutive de la testostrone concernant l aussi le mdicament
des lois sur lenvironnement notamment concernant lactivit de ANDROGEL. Ces litiges voluent des rythmes diffrents.
rhabilitation du site Bussi, prise en charge par Solvay partir de
mai2002. En mars2015, le Juge de lenqute prliminaire de la Cour
pnale de Pescara (Italie) a ordonn le rejet dnitif des accusations
formules lencontre de tous les inculps de Solvay et a reconnu
que les interventions de rhabilitation mises en place par Solvay (
savoir, la barrire hydraulique) taient efficaces/adquates et que
la grave contamination du site Bussi, dcouverte rcemment, tait
exclusivement imputable la prcdente gestion de (Mont) Edison
de ce site.
70
SOMS_T2
CRATION DE VALEUR DURABLE 00
73 SOMS_T2
TATS FINANCIERS 127
00
1 soms_t3num
Vers la gestion intgre 00 1 tats
soms_t3num
nanciers consolids 127
00
etlerapport intgr 74
2 soms_t3num 00 2 Notes
soms_t3num
aux tats nanciers 00
2 Faits marquants de 2015 74 consolids 133
3 soms_t3num 00 3 soms_t3num 00
Principaux principes comptables IFRS 134
soms_note_t0 000
Notes relatives au compte dersultats
soms_note_t0 000
RAPPORT DE GESTION consolid 148
SOMS_T2
FINANCIRE 00
76 soms_note_t0
Notes relatives ltat consolid 000
dursultat
soms_note_t0 global 158
000
Notes relatives
soms_note_t0 au tableau 000
1
1 soms_t3num
Analyse et performance 00 consolid des ux detrsorerie
72 soms_note_t0
(activitspoursuiviesetabandonnes) 000
159
delactivit
2 soms_t3num 76
00 soms_note_t0
Notes relatives ltat consolid 000
2 soms_t3num
3 Informations nancires 95
00
desituation
soms_note_t0nancire 164
000
Autres notes
soms_note_t0 197
000
3 Donnes nancires
Primtre de
soms_note_t0 consolidation 2015 202
000
historiques 98
Liste des socits incluses
SOMS_T2 00 soms_note_t0
dansleprimtre deconsolidation
000
203
Plus
de talent
EN AGISSANT DE
MANIRE RESPONSABLE
EN INNOVANT
Asking
Plus
dengagement
more
from Chemistry Plus
73
de solutions
durables
innovantes
EN CONTRIBUANT
LA SOCIT
Solvay estime qu'une chimie innovante offre des solutions pour talents. Anims par leur exibilit, leur esprit de collaboration, leur
les gnrations futures. Tout au long de son histoire, la cration de curiosit et leur courage, les collaborateurs de Solvay sont engags
valeur durable a toujours t base pour Solvay sur loptimisation en faveur du succs et de lambition du Groupe.
des technologies, linnovation continue et le dveloppement dides Fort de sa passion pour le progrs scientique et technique,
permettant de rsoudre les enjeux mondiaux en vue de scuriser Solvay sefforce dobtenir toujours plus avec moins : moins de
lavenir de ses collaborateurs, de ses activits, de la plante et de risques, moins de ressources et moins de dchets, an doffrir une
lasocit en gnral. innovation plus durable.
Pour rendre possible ce qui semble impossible, le Groupe tire sa force Pour Solvay, asking more from chemistry signie tre responsable
de l'ensemble de ses collaborateurs. Lun des principaux objectifs est dans la manire dagir, dinnover et de contribuer la vie de la
de sassurer que le Groupe est mme dattirer et de dvelopper des Socit.
Rsultats ajusts
2015 2014 2013
REBITDA Enmillions deuros 1955 1783 1611
REBITDA par Segment Oprationnel
Advanced Formulations 378 426 347
Advanced Materials 836 709 624
Enmillions deuros
Performance Chemicals 789 724 682
Functional Polymers 141 111 89
Corporate & Business Services -189 -188 -131
Rsultat net ajust part Solvay Enmillions deuros 477 156 378
Free cash ow Enmillions deuros 387 656 487
CFROI % 6,9 6,9 6.9
Dividende(1) En euros 3,30 3,20 3,01
Accident par million
Accidents du travail (MTAR) dheures travailles 0,77 0,97 1,06
Kg de CO2 eq. par euro
Intensit des missions de gaz effet de serre REBITDA 7,26 8,08 8,84
SPM: solutions durables % du chiffre daffaires net 33 25 19
Indice dengagement des collaborateurs % 75 - 72
Collaborateurs engags dans des actions socitales % 20 - -
(1) Les dividendes 2013 et 2014 ont t ajusts d'un facteur d'ajustement de 0,9398, retant ainsi la valeur des droits suite l'augmentation de capital de Solvay nalise le
21dcembre 2015 ; le dividende 2015 prsent est celui recommand par le Conseil d'administration lors de l'Assemble gnrale ordinaire qui s'est tenue le 10 mai 2016.
Les indicateurs de performance ajusts n'excluent que l'Allocation du Prix d'Acquisition (PPA) non montaire comptabilisant les impacts lis l'acquisition de Rhodia.
Le primtre dactivit sur la priode de trois ans est constant: Les activits chlorovinyles de Solvay en Europe, apportes Inovyn (coentreprise 50/50 avec INEOS) compter du
30juillet 2014 et ses activits Eco Services, vendues le 1erdcembre2015, sont prsentes comme des activits abandonnes sur les priodes de rfrence correspondantes.
Le REBITDA a atteint 1 955millionsd'euros, en hausse de 9,6% CFROI de 6,9% (avant l'intgration de Cytec), stable par rapport
par rapport 2014. Le REBITDA a augment dans trois des 2014, avec des amliorations dans les Functional Polymers,
quatre segments oprationnels de Solvay. L'volution des taux soutenues par les programmes dexcellence qui compensent les
de change au cours de l'exercice et notamment l'apprciation volutions ngatives du march des Advanced Formulations.
du dollar amricain par rapport l'euro ont fortement soutenu
Le dividende brut propos de 3,30euros par action a enregistr
la hausse du REBITDA, soit une contribution reprsentant 163
une augmentation de 3,3%(1).
millions d'euros. Un solide pricing power dans tous les segments
oprationnels, pour un impact total sur le REBITDA de 187 millions Le taux daccidents avec traitement mdical (MTAR) ressort
d'euros, a t entretenu par de multiples initiatives d'excellence 0,77 contre 0,97 en 2014. Lvolution est plus rapide que la
dployes dans tous les mtiers et fonctions du Groupe. Ces rduction moyenne annuelle ncessaire pour atteindre lobjectif
deux lments ont largement compens l'impact ngatif de la x pour 2025. viter tous les accidents est une ncessit pour
baisse des volumes de ventes, qui a rsult principalement des amliorer le prol de risque de Solvay.
turbulences sur le march du ptrole et du gaz en Amrique du L'intensit des missions de gaz effet de serre a t de 7,26
Nord et du dstockage sur les marchs des cbles actate, qui contre 8,08 en 2014. La rduction de lintensit des missions de
reprsentent ensemble -147 millions d'euros. Solvay a galement gaz effet de serre permet damliorer la structure de cot et le
enregistr une augmentation de sa base de cots xes en raison prol de risque du Groupe.
de la mise en service de huit nouveaux sites pendant l'anne.
La marge REBITDA de Solvay en 2015 a augment 19 % des Les solutions durables ont reprsent 33% du chiffre d'affaires
ventes nettes, soit 1.0 point de pourcentage de plus que l'exercice de Solvay, en hausse de 8% par rapport l'anne prcdente,
prcdent. ce qui rpond aux attentes des parties prenantes en matire
de dveloppement durable. Lvolution est plus rapide que la
Le rsultat net ajust (part Solvay) s'lve 477millions deuros progression moyenne annuelle ncessaire pour atteindre lobjectif
contre 156millions deuros en 2014. Laugmentation du REBITDA x pour 2025. Laccent mis sur les solutions professionnelles
et les charges nancires moins leves ont plus que compens durables soutient la croissance du Groupe.
laugmentation des impts, alors que la contribution des activits
abandonnes a t ngative -55millions deuros en raison des Le taux dengagement des collaborateurs a atteint 75 %, en
dprciations enregistres dans les activits chlorovinyles. hausse de 3% depuis 2011, et conrme actuellement les indices
de rfrence du secteur en gnral. Il est ncessaire damliorer
Les ux de trsorerie disponible s'lvent 387millions deuros lengagement des collaborateurs pour amliorer la productivit.
contre 656 millions deuros en 2014, retant principalement
laugmentation des dpenses dinvestissement pour la croissance Les employs engags dans des actions socitales. travers
au cours de l'exercice, alors que 2014 a connu de fortes variations lapproche Solvay Way, les collaborateurs sont encourags
saisonnires du fonds de roulement et d'importants ux entrants prendre part aux projets contribuant au dveloppement local. 75
en provenance des activits abandonnes. 20% dentre eux participent dj des projets travers le monde.
(1) Compar au dividende historique brut de 2014 de 3,40 euros par action ou de 3,20 euros aprs ajustement au facteur de 0,9398, retant ainsi la valeur des droits suite
l'augmentation de capital de Solvay nalise le 21 dcembre 2015.
- les dpenses dinvestissement rcurrentes correspondent - le fonds de roulement est la somme des stocks, crances
2% de la valeur de remplacement des actifs immobiliss nette commerciales ( payer) et des crances dimpt courant nettes
de la valeur du goodwill, ( payer) sur ltat de la situation nancire de Solvay.
- limpt est dni comme 30% du REBIT, Solvay estime que ces mesures sont des outils utiles pour analyser
et expliquer les volutions et les tendances des rsultats historiques
- pour le calcul de la valeur de remplacement des actifs
de ses activits, en permettant de comparer la performance sur une
immobiliss, la valeur brute des actifs immobiliss IFRS est
base cohrente. Nanmoins, ils ne sont pas soumis laudit et ne
gnralement utilise comme un indicateur able des valeurs
permettent pas de mesurer la performance au sens des IFRS. Les
de remplacement. Cependant, pour certaines activits, des
mthodes utilises par Solvay pour calculer ces volutions peuvent
ajustements sont effectus si les valeurs comptables ne sont
diffrer de celles auxquelles ont recours dautres entreprises.
pas reprsentatives, auquel cas on utilise des rfrentiels. En
outre, dans certains cas, le goodwill est inclus, car il rete une
partie du cot dacquisition du bien, et
IFRS Ajust
En millions deuros 2015 2014 2015 2014
Chiffre daffaires 11047 10629 11047 10629
Autres produits dactivits annexes 470 416 470 416
Chiffre daffaires net 10578 10213 10578 10213
Cot des ventes -8289 -8070 -8289 -8070
Marge brute 2759 2559 2759 2559
Frais commerciaux et administratifs -1327 -1225 -1327 -1225
Frais de recherche et dveloppement -277 -247 -277 -247
Autres charges et produits dexploitation -99 -94 10 16
Rsultat des entreprises associes
et coentreprises comptabilises 77
selon la mthode de mise en quivalence 21 -34 21 -34
lments non rcurrents -245 -308 -245 -308
EBIT 833 652 941 761
Rsultat net 454 13 525 89
Participations ne donnant pas le contrle -48 67 -48 67
Rsultat net part Solvay 406 80 477 156
Rsultat par action (de base) en euros 4,85 0,96 5,70 1,87
Le chiffre daffaires net a progress de 4% par rapport au T42014 aux effets de conversion de change, l'ination des cots dans les
pour s'tablir 10 578 M, tir par des effets de change de conversion diffrentes rgions o le Groupe opre et par les effets de primtre
favorables rsultant essentiellement de l'apprciation du dollar US lis l'acquisition de Ryton.
par rapport l'euro. Les volumes ont recul de 3% par rapport
l'anne passe. La forte contraction des activits d'exploration dans
Frais de Recherche & dInnovation
le secteur du ptrole et du gaz non conventionnels en Amrique Les cots de Recherche & Innovation en 2015 se sont levs
du Nord a pes sur les activits dAdvanced Formulations. De -277 millions deuros, en hausse de 12 % par rapport lanne
plus, le dstockage sur le march des cbles en actate a affect prcdente grce l'intensication des efforts des units
ngativement les volumes de Performance Chemicals. Cette oprationnelles, principalement dans les activits moteurs de
situation na t que partiellement compense par un taux de croissance de Solvay, avec des hausses dans le segment Advanced
croissance robuste dans Advanced Materials, qui continue voir Materials (entirement sur l'activit Specialty Polymers avec
une dynamique forte de la demande de produits innovants. Les 12,9 millions d'euros) et dans le segment Advanced Formulations.
prix ont accus un lger repli en raison de la baisse des prix des Le ratio des cots de recherche et innovation sur le chiffre daffaires
matires premires dans Advanced Formulations et Functional net a augment de 2,3% en 2014 2,5%.
Polymers, baisse qui na t que partiellement compense par Autres charges et produits dexploitation
les augmentations de prix dans Performance Chemicals. Les
Les autres charges et produits dexploitation en 2015 se sont levs
acquisitions de Ryton et Flux n 2014, et la cession des rfrigrants
10millions deuros sur une base ajuste, contre 16millions deuros
et PCC respectivement en mai et novembre2015 nont pas eu deffet
en 2014. Lcart est essentiellement d des frais d'tablissement
signicatif sur le primtre.
plus levs en 2015.
lments oprationnels Sur une base IFRS, les autres produits et charges dexploitation
Cot des ventes slvent -99millions deuros, soit un cart de -109millions deuros
avec les comptes ajusts et correspondant l'amortissement du
Le cot des ventes sest lev -8 289 millions deuros en 2015,
PPA sur les immobilisations dans le cadre de lacquisition de Rhodia.
soit une hausse de 3% par rapport lanne prcdente, attribuable
Veuillez vous rfrer la Note5 des tats nanciers consolids.
aux effets de conversion de change, notamment lapprciation du
dollar amricain et des devises asiatiques par rapport leuro. Cette Rsultat des entreprises associes et coentreprises
augmentation a t partiellement compense par les prix moins comptabilises selon la mthode de mise en quivalence
levs des matires premires dans un contexte dationniste Les rsultats des entreprises associes et des coentreprises,
gnral dans la plupart des activits et par les effets de la comptabiliss selon la mthode de la mise en quivalence se sont
comptitivit lie aux programmes dexcellence. levs 21 millions deuros contre -34 millions deuros en 2014.
78 Cette progression de 55 millions d'euros rsulte largement de
Frais commerciaux et administratifs
la contribution de la coentreprise RusVinyl, qui tait fortement
Les frais commerciaux et administratifs de -1327millions deuros en
ngative en 2014 du fait des pertes de change en rouble russe sur la
2015 ont augment de -102millions deuros, soit -8%, par rapport
dette libelle en euro.
lanne prcdente. Cette augmentation est principalement lie
REBITDA
Le REBITDA a progress de 10% pour atteindre 1 955 millions entre le dollar US et leuro, et dans une moindre mesure du Yuan
d'euros. Le "pricing power" a plus que compens l'impact de -8% chinois, sest rduite. La dprciation du Ral brsilien et du
des volumes plus faibles sur le REBITDA. Le pricing power a eu Rouble russe ont produit un impact ngatif. Les cots xes sont
un impact positif de 187 millions d'euros contribuant pour 11% en hausse de 48 millions d'euros, lis principalement au dmarrage
laugmentation du REBITDA, et ceci dans lensemble des segments. de nouveaux sites industriels au cours de l'anne. Les effets de
Cela a permis de compenser signicativement des facteurs ngatifs primtre n'ont pas eu d'impact signicatif. La marge du REBITDA
comme des dprciations de stocks de -8 millions d'euros en dbut a augment 18% du chiffre d'affaires net, soit une hausse de 1
danne lies la forte baisse des prix des matires premires et point de pourcentage. Les programmes d'excellence (oprationnelle,
de lnergie. Ceci a t particulirement visible dans Performance commerciale et dinnovation) contribuent pour 300 millions d'euros
Chemicals et Functional Polymers qui ont largement maintenu au REBITDA de lanne comme en tmoigne la croissance des
leurs prix de vente, voire les ont augments. L'effet de change volumes tire par les produits innovants dAdvanced Materials, le
transactionnel, qui est compris dans le pricing power, s'tablit pricing power de Performance Chemicals et de Functional Polymers
70 millions d'euros. Les effets de conversion reprsentent 9% et ainsi que lattnuation de laugmentation des cots xes avec les
ont diminu progressivement au cours de l'anne car la diffrence effets de l'ination totalement compenss.
Ajust
Enmillions deuros 2015 2014 volution
Chiffre daffaires net 10578 10213 3,6%
Advanced Formulations 2652 2854 -7,1%
Advanced Materials 3334 2762 21%
Performance Chemicals 3090 2944 5,0%
Functional Polymers 1490 1654 -9,9% 79
Corporate & Business Services 11 - n.s.
REBITDA 1955 1783 9,6%
Advanced Formulations 378 426 -11%
Advanced Materials 836 709 18%
Performance Chemicals 789 724 8,9%
Functional Polymers 141 111 27%
Corporate & Business Services -189 -188 -0,5%
Ajust
Enmillions deuros 2015 2014 volution
Chiffre daffaires net 2652 2854 -7,1%
Novecare 1895 2033 -6,8%
Coatis 398 484 -18%
Aroma Performance 360 337 6,6%
REBITDA 378 426 -11%
Marge REBITDA 14% 15% -0,7pp
Le chiffre daffaires net a diminu de -7 % pour s'tablir change a attnu la chute des volumes, alors que les prix ont cd
2 652 millions deuros. Avec le fort ralentissement observ sur -2%.
les marchs du ptrole et du gaz non conventiels aux tats Unis LEBITDA a chut de 11% 378millions deuros, retant la forte
depuis le mois de fvrier, les volumes ont diminu de 13% l'chelle rduction des volumes sur les marchs du ptrole et du gaz non
d'Advanced Formulations et de prs de 20% pour Novecare. La conventionnels et sur le march dgrad dAmrique latine. En
contraction du march a impact les produits des sous-secteurs outre, les prix trs rduits des matires premires en dbut danne
de la stimulation, du forage et de la cimentation, alors que le ont conduit une rduction de valeur des stocks. Malgr la pression
sous-secteur de la production a rsist. De manire gnrale, sur les prix de vente, le pricing power est rest positif, grce aux prix
l'volution des activits de Novecare sur d'autres marchs naux moins levs des matires premires, limpact positif des effets de
t satisfaisante. Les volumes et les prix de vente de Coatis ont t change transactionnels et aux mesures dexcellence oprationnelles
affects par une demande intrieure faible en Amrique latine, dont mises en place dans les activits les plus affectes par les conditions
lconomie est en rcession. Les volumes dAroma Performance ont dfavorables du march. Combines aux effets positifs des cours de
augment tant pour les solutions de produits de haute performance change sur la conversion (sauf pour le ral brsilien), ces mesures
que pour les formulations de vanilline, conrmant les progrs ont permis dattnuer limpact sur la marge REBITDA, qui sest
raliss la suite des interruptions de la production subies en 2014. rtrcie de -0,7pp 14%.
Au niveau du segment, un impact favorable de 9 % des taux de
Specialty Polymers Leader mondial des composs uors, des produits de brasage
NOCOLOK et des spcialits base de baryum et strontium.
Avec plus de 1500 produits, Specialty Polymers offre la plus large
gamme de polymres de haute performance au monde, permettant 16sites industriels et 10centres de R&I et laboratoires.
de raliser des solutions sur mesure telles que le remplacement du
Silica
mtal dans llectronique, lautomobile, laronautique et la sant.
La GBU jouit dune expertise ingale dans quatre technologies : Silica se concentre sur la silice hautement dispersible, principalement
les polymres aromatiques, les polymres haute barrire, les utilise dans la fabrication de pneus basse consommation de
polymres uors, et les composs hautes performances liaison carburant et haute performance. Silica dveloppe des solutions
croise. innovantes pour les fabricants mondiaux de pneus, ainsi que des
gammes de silices destines de nombreux segments du march
Premier producteur mondial de polymres de spcialit et de tels que le dentifrice, lalimentation, les produits industriels, et les
polymres hautes performances. articles en caoutchouc.
16sites industriels et 10centres de R&I et laboratoires. Inventeur et leader mondial de la silice hautement dispersible.
8sites industriels et 4centres de R&I et laboratoires.
Ajust
Enmillions deuros 2015 2014 volution
Chiffre daffaires net 3334 2762 21%
Specialty Polymers 1901 1490 28%
82 Silica 521 451 16%
Special Chemicals 912 820 11%
REBITDA 836 709 18%
Marge REBITDA 25% 26% -0,6pp
Le chiffre daffaires net s'tablit 3 334 millions d'euros, en du Nord alors que les conditions conomiques en Asie taient plus
hausse de 21%. Cette croissance rsulte d'une hausse des volumes moroses. Special Chem a enregistr une bonne croissance en termes
de 6% et d'une hausse des prix de 1%. Les taux de change et des de volumes dans les composs base de terres rares pour les pots
effets de primtre ont un impact favorable de 9% et de 4% catalytiques des vhicules diesel, dans les spcialits uores et les
respectivement. Ce dernier comprend les acquisitions de Ryton et produits pour l'lectronique.
de Flux en 2014 et la vente des activits Refrigerants et PCC en Le REBITDA a atteint 836 millions deuros, reprsentant une
2015. Une demande soutenue dans le secteur des smart devices augmentation de 18 %, grce la croissance des volumes dans
ainsi que dans l'automobile et d'autres applications de haute toutes les GBU et en particulier chez Specialty Polymers. Ce
performance constituent les principaux moteurs de croissance de segment a galement bnci des effets de change favorable et
Specialty Polymers. La capacit de Solvay croitre plus vite que ces du pricing power robustes. Les capacits supplmentaires chez Silica
marchs illustre la russite de sa large gamme de polymres haute et Specialty Polymers ont augment les cots xes, mais nont
performance. Nanmoins, pour les smart devices, le dcalage des eu aucun impact signicatif sur les volumes jusqu'ici puisque ces
commandes dpend de la planication et du taux de russite des usines montent en puissance progressivement aprs une longue
lancements d'appareils, ce qui provoque une certaine volatilit de la priode d'homologation. Du fait des effets de primtre, qui taient
demande d'un trimestre l'autre. Les ventes de Silica ont augment ngatifs en net, la marge de REBITDA se rduit de -0,6 point de
tant en termes de prix et que de volumes, grce une demande de pourcentage, passant de 26% 25% par rapport au T4'14.
pneus basse consommation soutenue en Europe et en Amrique
Ajust
Enmillions deuros 2015 2014 volution
Chiffre daffaires net 3090 2944 5,0%
Soda Ash & Derivatives 1554 1377 13%
Peroxides 558 512 8,9%
Acetow 542 641 -16%
Emerging Biochemicals 437 413 5,6%
REBITDA 789 724 8,9%
Marge REBITDA 26% 25% 0,9pp
Le chiffre daffaires net a augment de 5% par rapport au T414, Le REBITDA a totalis 789 millions deuros, reprsentant une
pour s'tablir 3 090 millions d'euros grce des effets de augmentation de 9% par rapport 2014, entretenu par un solide
86 change favorables et l'augmentation des prix pour 4% et 3% pricing power dans le segment et un effet positif des effets de
respectivement. Ceci a t le cas en particulier pour Soda Ash change, qui ont plus que compens la diminution des volumes. Les
& Derivatives et Acetow. Nanmoins, les volumes ont baiss augmentations de prix enregistres chez Soda Ash & Derivatives
de 2% du fait du dstockage persistant sur le march des cbles et dans une moindre mesure chez Peroxides, combines aux effets
en actate, mme si ce mouvement de dstockage a ralenti au bnques des programmes d'excellence, ont fait progresser
deuxime semestre aprs avoir atteint son niveau le plus bas les marges. Acetow a t soutenu par les effets de change
durant le premier. L'effet global des volumes et du mix de Soda transactionnels. La marge de REBITDA a augment de 0,9 point de
Ash & Derivatives et de Peroxides a t stable par rapport 2014. pourcentage pour passer de 25% 26%..
Emerging Biochemicals a t lexception avec une baisse des prix du
fait de prix des matires premires plus faibles mais contrebalance
par des volumes plus levs.
Functional Polymers L'un des leaders mondiaux des intermdiaires d'acide adipique
Le Groupe a recentr le Segment Oprationnel de Functional (N 1 mondial) et du polyamide 6.6 (N 2 mondial).
Polymers sur la chane polyamide, conformment ses stratgies N 1 rgional dans les ls polyamides en Amrique latine.
doptimisation et la priorit accorde linnovation industrielle.
14 sites industriels et 9 centres de R&I.
Ce segment runit les activits lies aux polyamides dans la GBU
Polyamides qui produit des composs base de polyamide utiliss Chlorovinyles
dans les plastiques de haute performance et les ls de polyamide, et L'activit Chlorovinyles inclut le reste des actifs PVC et Chlor
accueille aussi la participation de Solvay dans ses coentreprises de Chemicals, l'exception de ses activits en Thalande qui constituent
chlorovinyles, RusVinyl (Russie) et Inovyn (Europe). la GBU Emerging Biochemicals au sein du Segment Oprationnel
Polyamides Performance Chemicals. Les activits chlorovinyles en Amrique
latine, qui sont en cours de cession, sont comptabilises en activits
La GBU est lun des rares oprateurs du march contrlant toute
abandonnes depuis 2012. Les activits chlorovinyles europennes
la chane polyamide en amont (production dintermdiaires et de
ont galement t abandonnes depuis mi-2013, puis intgres
polymres) et en aval (dveloppement de plastiques techniques
dans la coentreprise INOVYN au milieu de l'anne 2015, leur cession
haute valeur ajoute) destins principalement aux secteurs
complte tant prvue pour la mi-2018. Les activits chlorovinyles
automobile, lectrique et lectronique et diffrents marchs des
russes se composent de la coentreprise RusVinyl dont les oprations
biens de consommation.
ont commenc en 2014 et dont le rsultat est consolid selon la
Elle inclut galement une activit avale en Amrique latine, qui produit mthode de la mise en quivalence. La contribution nette de la
et commercialise du textile, ainsi que des ls industriels destins la coentreprise INOVYN au Global Busines Unit rete uniquement
confection de vtements et des applications industrielles. la variation de la valeur de sortie, base sur la performance, de la
coentreprise, laquelle est comptabilise en lments non rcurrents.
Ajust
Enmillions deuros 2015 2014 volution
Chiffre daffaires net 1490 1654 -9,9%
Polyamides 1448 1536 -5,7%
Chlorovinyles 41 117 -65%
REBITDA 141 111 27% 89
Marge REBITDA 9,5% -6,7% 2,8pp
Le chiffre daffaires net est en baisse de 10% et s'tablit 1 490 Le REBITDA sest lev 141millions deuros pendant lanne, une
millions d'euros. 4 % de la baisse est attribuable un effet de augmentation de 21% par rapport 2014, malgr les problmes de
primtre li la vente de l'activit composite de Benvic PVC au production de l'usine de Chalamp (France) et la dprciation des
second trimestre de 2014. La baisse du prix des matires premires, stocks au premier trimestre. La hausse rsulte principalement d'un
principalement dans l'activit amont PA6.6 a impact les prix effet de pricing net positif dcoulant des programmes d'excellence
de - 7 %, cette baisse des prix des matires premires ayant t mis en uvre dans les activits amont PA6.6, des bnces lis
rpercute aux clients. Les volumes sont rests stables. Les ventes la baisse du prix des matires premires dans l'activit de solutions
plus leves de PA6.6 de Polymers & Intermediate, en grande partie haute performance dEngineering Plastics et des effets de change
en Europe, ont plus que compens la baisse signicative des ventes transactionnels positifs. Les volumes et limpact du mix sont rests
de ls de polyamide sur le march morose de l'Amrique latine. Les globalement stables. La monte en puissance de la coentreprise
effets de change ont t lgrement positifs 1%. RusVinyl en Russie a galement contribu de manire positive
au rsultat d'exploitation. La marge de REBITDA a augment de
2,8points de pourcentage pour atteindre 2,5% durant lanne.
Ajust
Enmillions deuros 2015 2014 volution
REBITDA -189 -188 -0,5%
Les charges nettes sur le REBITDA s'tablissent 189 millions Depuis de nombreuses annes, le Groupe mne une politique
d'euros, en ligne avec 2014. Energy Services reprsente -3 millions nergtique dynamique. En tant que grand consommateur
d'euros de ce montant, soit 28 millions d'euros de moins qu'en dnergie, le Groupe produit sa propre lectricit travers des
2014. Ceci rete les conditions difficiles des investissements dans installations de cognration sur site et des turbines vapeur pour
les units de production de biomasse aux Etats-Unis ainsi que des une capacit totale denviron 1000MWe.
services de gestion de l'nergie et des missions de CO2 qui ont Au sein du Groupe, Energy Services est ddie loptimisation des
fait face un contexte de prix faibles des matires premires. Par cots nergtiques et des missions de carbone de Solvay. En outre,
ailleurs, une dprciation de -7 millions d'euros a t comptabilise Energy Services a continu de dployer son programme dexcellence en
au troisime trimestre concernant des certicats de rduction matire defficacit nergtique appel SOLWATT, visant rduire la
d'missions au Brsil ayant peu de chances d'tre valorises consommation dnergie et optimiser la production dnergie sur les
l'avenir. Les services Corporate & Business ont enregistr des sites industriels. Pour plus dinformations, lire les pages112-113 du rapport.
charges nettes de 186 millions d'euros, en ligne avec 2014, si l'on Fin 2015, SOLWATT a t progressivement dveloppe et couvre
tient compte du prot ponctuel de 30 millions d'euros comptabilis quasiment tous les sites de production du Groupe. Depuis dcembre2015,
au premier trimestre suite la modication du rgime d'assurance 2460actions pour un total de 93millions deuros dconomies par an
retraite Medicare aux Etats-Unis. Le rsultat rete la poursuite des ont t identies aprs la phase de diagnostic. Plus de la moiti de 91
programmes d'excellence et compense la fois l'impact ngatif des ces actions reprsentant une conomie annuelle de 40millions deuros
taux de change et d'ination. et environ 120 kt de CO2 ont t ralises. Soda Ash & Derivatives et
Specialty Polymers gurent parmi les principaux bnciaires.
Situation nergtique
La facture des matires premires des GBU du Groupe slevait environ
Les dpenses nergtiques sont une composante importante de la 3230millions deuros en 2015, prs de 10% de moins par rapport 2014
structure des cots du Groupe. Les dpenses nergtiques nettes sur des volumes et des prix infrieurs. Les matires premires peuvent
reprsentaient prs de 0,85 milliards deuros en 2015, en lgre tre divises en plusieurs catgories: drivs du ptrole brut environ
baisse par rapport 2014. Les sources dnergie se rpartissent entre 43%, drivs minraux environ 17% (bre de verre, silice de sodium,
llectricit et le gaz (prs de 74%), lecoke, le charbon et lanthracite silicate de calcium, phosphore, hydroxyde de sodium), produits
(environ 20%) et la vapeur et autres (prs de 6%). Les combustibles drivs du gaz naturel (prs de 15 %), produits biochimiques environ
fossiles reprsentaient environ 70%. Plus de la moiti des dpenses 14% (pte de bois, glycrol, guar, alcool gras, alcool thylique), autres
ont eu lieu en Europe (environ 54%) suivie de lAsie (environ 26%) et (prs de 10%). La cration dInovyn en juillet a entran une diminution
les 20% restants aux Amriques et dans le reste du monde. de lexposition au ptrole du Groupe.
COMMENTAIRES SUPPLMENTAIRES SUR LE COMPTE DE RSULTATS CONSOLIDS DU GROUPE POUR LANNE 2015 (IFRS/AJUST)
IFRS Ajust
En millions deuros 2015 2014 2015 2014
EBIT 833 652 941 761
Charges nancires nettes, dont:
Cot demprunts -111 -151 -111 -151
Intrts sur prts et produits de placements
court terme 11 36 11 36
Autres charges et produits sur endettement net -46 -30 -46 -30
Cot dactualisation des provisions -73 -163 -73 -163
Produits/pertes sur participations disponibles la vente -8 -1 -8 -1
Rsultat avant impts 606 343 715 453
Charges dimpts -97 -84 -135 -120
Rsultat des activits poursuivies 509 259 580 333
Rsultat des activits abandonnes -55 -246 -55 -244
Rsultat net 454 13 525 89
Participations ne donnant pas le contrle -48 67 -48 67
Rsultat net part Solvay 406 80 477 156
RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY
2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
Rapport de gestion nancire
Les charges nancires nettes, -226 millions deuros contre RSULTAT NET, PART DU GROUPE
-309millions deuros en 2014, ont diminu. Le cot de la dette a t
stable -146millions d'euros. L'exercice 2015 a inclus -25millions
Enmillions deuros
d'euros pour les effets de l'hyperination au Vnzuela, ainsi que
-8 millions d'euros d'intrts courus initiaux sur les obligations 1 176
seniors mises pour nancer l'acquisition de Cytec, tandis qu'en
2014 un versement unique de -21millions d'euros tait comptabilis
principalement au titre du rglement des swaps de taux d'intrt.
Le cot dactualisation des provisions pour obligations
environnementales et engagements de retraite a diminu 584
-73 millions deuros contre -163 millions deuros en 2014. Ceci est 406
247 270
principalement d aux taux dactualisation plus levs en 2015 sur 80
les provisions environnementales (impact de 14 millions d'euros),
alors que l'an dernier -35 millions d'euros taient comptabiliss 2010 2011 2012 2013 2014 2015
suite la diminution des taux d'actualisation.
La charge dimpts sur une base ajuste a augment -135millions
deuros, contre -120millions deuros il y a un an. Cette augmentation RSULTAT NET AJUST, PART DU GROUPE
est due un rsultat avant impts plus lev. Les ajustements
scaux relatifs aux annes antrieures se sont levs 107 millions Enmillions deuros
d'euros en 2015, contre 123 millions deuros en 2014. Le taux
690
dimposition nominal sest ainsi tabli 19%. Le taux dimposition
sous-jacent a diminu 30%, contre 35% en 2014.
Le rsultat net des activits poursuivies sur une base ajuste sest
477
lev 580millions deuros contre 333millions deuros en 2014. Les
activits abandonnes prsentent une perte nette de -55 millions 378
deuros contre -244 millions deuros en 2014. Les activits
abandonnes comprenaient Eco Services jusqu sa vente n 2014,
et lactivit Chlorovinyles en Europe, intgre la coentreprise
Inovyn depuis mi-2015. Les activits abandonnes rsiduelles sont 156
92 celles dIndupa Chlorovinyles en Amrique latine, affectes par des
conditions de march dfavorables. En n d'anne, le retraitement
juste valeur, aprs dduction du cot de cession estim se traduit
par une perte de valeur de -88 millions d'euros. Les activits 2012 2013 2014 2015
Retrait Retrait
abandonnes comprennent galement une provision de -20millions
deuros lie aux activits pharmaceutiques cdes en 2010. En
2014 les pertes drivant des activits abandonnes comprenaient
Structure de financement
des pertes de valeur sur les activits chlorovinyles en Europe avant
lintgration dans Inovyn. Le rsultat net ajust (part Solvay) sest La dette brute a augment de 2 338 millions deuros n 2014
lev 477millions deuros contre 156millions deuros en 2014. Le 6520millions deuros n 2015.
bnce par action ajust ressort 5,70euro. Le rsultat net (part Laugmentation est principalement attribuable aux nouvelles dettes
Solvay) selon les IFRS atteint 406millions deuros contre 80millions (2,25 milliards deuros dobligations senior en euros et 1,6 milliard
deuros en 2014. Le rsultat net sous-jacent part du Groupe stablit de dollars amricains dobligations senior en dollars amricains
680millions deuros, contre 622millions deuros en 2014. hors frais dmission) mis en dcembre 2015 pour nancer en
partie lacquisition de Cytec et pour le renancement anticip de
dettes nancires court et long terme arrivant chance en
2016 (augmentation de la trsorerie et des quivalents de trsorerie
denviron 1 milliard deuros), lacquisition de la dette nancire
nette de Cytec (532millions deuros), laugmentation de lmission
billets de trsorerie (250millions deuros n 2015 par rapport n
2014) ainsi quau nancement de projets dans les pays mergents.
En 2015, Solvay a galement rembours les obligations "retail"
(500millions deuros) expirant en juin.
La dette nancire s'tablit 4 379 millions d'euros en 2015
comparativement 778 millions d'euros en 2014.
Les capitaux propres slvent 9 668 millions deuros n 2015, activits abandonnes sest lev -3 millions deuros en 2015
contre 6 778 millions deuros n 2014. Cela inclut des obligations contre 145 millions deuros en 2014, largement li au changement
hybrides perptuelles, classes comme des fonds propres selon de primtre, notamment la cession des activits pharmaceutiques.
les normes IFRS, qui ont augment de 1,2 milliard d'euros n 2014 Par consquent, le Free cash ow total sest lev 387 millions
2,2 milliards d'euros n 2015, suite l'mission de 1,0 milliard deuros, contre 656millions deuros en 2014.
d'euros d'obligations pour nancer en partie l'acquisition de Cytec. Les autres lments du ux de trsorerie principalement lis
Solvay a galement augment ses fonds propres en procdant lacquisition de Cytec et au nancement subsquent, comprennent
une mission de droits de 1,5 milliard d'euros pour complter ce le montant total de la contrepartie de -5047millions deuros et les
nancement. cots non rcurrents de 130millions deuros, dont respectivement
Fin 2015, le ratio dendettement net sur capitaux propres tait de -4 998 millions deuros et -101 millions deuros ont t pays
45%. au cours de la priode, pour un total de -5 099 millions deuros.
Lmission des 1,5milliard deuros de droits et de 1,0milliard deuros
Les notations de Solvay auprs de deux agences de notation sont
de titres hybrides a entran un afflux net de 1477millions deuros
BBB-/A3 (perspective stable) pour Standard and Poors, et Baa2/P2
et 991 millions deuros. Lmission dobligations seniors pour
(perspective ngative) pour Moodys suivant lacquisition de Cytec.
2,25milliards deuros et 1,6milliard de dollars a apport 3693millions
Free cash flow deuros nets. Les autres lments de ux de trsorerie comprennent
Le Free cash ow des activits poursuivies sest lev 391millions entre autres des encaissements dintrts et de dividendes pour
deuros contre 511millions deuros lanne dernire. Laugmentation -536millions deuros combins.
du REBITDA a t dpasse par les dpenses dinvestissements plus
leves, -969millions deuros contre -861millions deuros en 2014.
En outre, 2015 a enregistr globalement des sorties de trsorerie
dues aux exigences de fonds de roulement, contrairement aux
entres importantes de lanne prcdente. Le Free cash ow des
INVESTISSEMENTS
Les dpenses d'investissement totales (activits poursuivies) la nouvelle usine de proxyde dhydrogne en Chine pour les
pour 2015 se sont leves 969millions deuros. proxydes ;
Outre les dpenses dinvestissements lies la sant, la scurit, la nouvelle usine de bicarbonate (100 kt/an) en Thalande qui
lenvironnement et la maintenance, le Groupe a investi de manire permettra daugmenter les ventes en Asie.
slective dans un certain nombre de projets stratgiques, la priorit
Plusieurs projets de croissance, qui ont reprsent des dpenses
tant donne aux activits et aux rgions ayant un potentiel de
dinvestissement importantes en 2015, demeurent en phase de
croissance signicatif et durable. Plusieurs investissements de
ralisation:
croissance ont t raliss en 2015 dans les activits de croissance
et hautement rsilientes du Groupe. Les plus signicatifs sont les la nouvelle mga-usine peroxyde dhydrogne pour loxyde de
suivants: propylne (HPPO) (330kt/an) en Arabie saoudite en coentreprise
avec Sadara Saudi Aramco et Dow dont la construction tait nie
la grande usine dalcoxylation Singapour pour servir les marchs n 2015, mais dont la mise en service nest prvue qu partir de
asiatiques en expansion dans les segments des produits pour la 2016;
maison et les soins de la personne, les revtements, les produits
industriels et agrochimiques ainsi que le ptrole et le gaz; la construction dune second usine de polymres PEEK aux
tats-Unis (Gorgie) pour les polymres spciaux, dont le
la grande usine dalcoxylation aux tats-Unis (Texas), situe
lancement est attendu en 2016;
sur le complexe industriel dEquistar Chemicals, une liale de
LyondellBasell, an de rpondre la demande croissante du la seconde phase de lusine de uoro-polymres en Chine
march nord-amricain; (Changshu) pour les polymres spciaux, dont la mise en service
est prvue en 2017;
les nouvelles installations de production de vanilline en Chine,
reprsentant une augmentation de 40 % de la production la nouvelle usine de silice hautement dispersible HDS en Core du
mondiale de Solvay an de rpondre la demande croissante Sud pour accrotre la production de plus de 80000 tonnes par an,
dans la rgion; dont la mise en service est prvue en 2017.
la premire phase de lusine de uoropolymres en Chine
(Changshu) pour les polymres spciaux;
Les cots de Recherche & Innovation en 2015 se sont levs 277millions deuros. L'essentiel des efforts d'innovation de Solvay ont t
raliss dans les activits moteurs de croissance de Solvay, Advanced Materials et Advanced Formulations, qui reprsentent prs de 80 % des
cots consolids, hors Corporate & Business Services.
Solvay SA est une Socit Anonyme de droit belge dont le sige sur ses activits de nancement de -189 millions deuros, contre
94 social est situ au 310, rue de Ransbeek 1120Bruxelles. SolvaySA -190millions deuros en 2014.
est constitue de deux liales : Solvay SA France (25, rue de Le solde des rsultats exceptionnels slve 1754millions deuros
Clichy, 75009 Paris, France) et SolvaySA Italie (Via Piave 6, 57013 en 2015 contre -307millions deuros en 2014.
Rosignano, Italie).
En 2015, le bnce net de SolvaySA slevait 1774millions deuros
Les comptes de SolvaySA sont tablis conformment aux principes contre 550millions deuros en 2014.
comptables gnralement reconnus en Belgique et incluent ses
liales franaises et italiennes. En labsence de transferts aux rserves exonres dimpt, le
bnce net report de 6 298 millions deuros est disponible aux
Les activits principales de Solvay SA consistent, dune part, ns de distribution.
dtenir et grer un certain nombre de participations dans des
socits du Groupe et, dautre part, nancer le Groupe partir des
marchs bancaires et obligataires. Il gre galement le centre de Priorits & Perspectives
recherche de Neder-Over-Heembeek (Belgique).
Le rsultat oprationnel comprend la facturation des services du Priorits
Groupe, les activits industrielles et commerciales qui nont pas t
En 2016 Solvay se concentrera sur la mise en uvre de la stratgie
entreprises par les liales, moins les charges dexploitation lies au
du Groupe, en continuant de dployer les principaux leviers de sa
sige de la Socit.
transformation par lamlioration du portefeuille et les mesures
Le bnce courant avant impts slve 1million deuros en 2015, dexcellence, y compris linnovation. Lintgration de Cytec a pris de
contre 833 millions deuros lanne passe. Le bnce courant lavance et la priorit est dassurer un succs absolu et la mise en
comprend le rsultat oprationnel de 94 millions deuros, contre uvre des synergies. Paralllement, Solvay concentrera ses efforts
-204millions deuros en 2014; les dividendes reus de ses diffrentes sur la gnration d'un Free Cash Flow en nette amlioration et
participations de 96millions deuros, contre 1226millions deuros s'engagera sur une trajectoire de dsendettement progressif.
en 2014 ; et le diffrentiel entre les intrts verss et encaisss
2 Informations financires
Informations pro forma non audites Trois types de comptes de rsultats consolids sont prsents dans
ce rapport: IFRS, ajust et sous-jacent.
pourlexercice 2015
compter de 2016, les rsultats du Groupe seront prsents
An de fournir un cadre de rfrence pour valuer la performance uniquement sur une base IFRS et sous-jacente.
future du Groupe, Solvay publie des informations pro forma non
audites pour lexercice 2015. Les chiffres prsentent la situation compter de 2016, les rsultats du Groupe seront prsents
comme si lacquisition de Cytec avait eu lieu le 1erjanvier 2015. uniquement sur une base IFRS et sous-jacente. La dnition
actuelle du REBITDA correspondra l'EBITDA sous-jacent.
Si Cytec avait t consolid partir du 1erjanvier 2015, le compte de rsultats consolid pro forma du Groupe pour 2015 aurait t le suivant:
a) Base de prparation des tats financiers c) Base de prparation des tats financiers
IFRS pro forma sous-jacents
Les informations nancires pro forma regroupent les comptes Les chiffres sous-jacents visent ajuster les tats nanciers
de rsultats consolids de Solvay et de Cytec raliss sur une selon les normes IFRS pour les impacts comptables non cash des
base individuelle, aprs alignement des politiques comptables PPA lis lacquisition de Rhodia et de Cytec, pour les coupons des
et des impacts de l'allocation du prix d'acquisition (c'est--dire obligations hybrides perptuelles, classes comme fonds propres
l'amortissement de l'augmentation juste valeur des actifs selon les normes IFRS, et pour les autres ajustements qui rendent
incorporels et la comptabilisation dans le cot des marchandises difficile la comparabilit de la performance sous-jacente du Groupe. Les
vendues de l'augmentation juste valeur de la valeur des stocks). rsultats sous-jacents sont censs prsenter une indication davantage
Les informations pro forma tiennent galement compte des cots comparable de la performance fondamentale de Solvay sur les priodes
de nancement supplmentaires estims lis l'acquisition. de rfrence.
La charge d'intrt supplmentaire sur une base IFRS est estime La colonne autres ajustements et coupons hybrides montre un
-66millions d'euros et tient compte des lments suivants : retraitement total de 167 millions d'euros, dont -112 millions d'euros
pour les coupons des obligations hybrides perptuelles (y compris
- la charge d'intrt annuelle IFRS de -104millions d'euros sur les
-55millions d'euros au titre de l'acquisition de Cytec) et 279millions
obligations en euros hauteur de 2,25milliards d'euros et sur
d'euros au titre des autres ajustements. Ces autres ajustements
les obligations en dollars de 1,6milliard de dollars ;
comprennent :
- une charge d'intrt rduite de 30 millions d'euros sur les
Les impacts F&A d'autres acquisitions (Chemlogics, Flux, Ryton)
1 062 millions d'euros d'excdent de trsorerie levs pour le
hauteur de 58 millions d'euros, dont 57 millions d'euros en frais
renancement de la dette existante ;
commerciaux et administratifs et 1 million d'euros en cot des ventes;
- sur la charge d'intrts nette de -74 millions d'euros,
Des lments non rcurrents hauteur de 245millions d'euros pour
-66 millions d'euros sont comptabiliss comme charge de
Solvay et 11millions d'euros pour Cytec, soit un total de 256millions
nancement supplmentaire dans les comptes pro forma,
d'euros ;
tandis que -8millions d'euros sont dj inclus dans les charges
nancires individuelles de Solvay en 2015 pour la priode L'impact de l'hyperination au Venezuela hauteur de 25millions
pendant laquelle le nancement tait en place en n d'anne ; d'euros ;
- les coupons sur la dette hybride perptuelle de 1,0 milliard L'impact des variations du taux d'actualisation sur les provisions
d'euros ne sont pas pris en compte, car ces obligations sont environnementales hauteur de -14millions d'euros ;
considres comme des fonds propres selon les normes IFRS. La dprciation des actifs nanciers disponibles la vente hauteur 97
Cela est cependant corrig dans les rsultats sous-jacents. de 8millions d'euros ;
La capacit d'emprunt aux tats-Unis gnre un crdit d'impt Les impacts scaux sur les autres ajustements susmentionns
de 37 millions d'euros sur les -66 millions d'euros de charge de hauteur de -51millions d'euros, ainsi que les crdits d'impts du
nancement de Cytec. rsultat net au titre des exercices antrieurs hauteur de -114millions
Les cots d'acquisition encourus directement par Cytec sont dj d'euros, dont -107millions d'euros pour Solvay et -7millions d'euros
rets dans le compte de rsultats consolid individuel 2015 de pour Cytec, qui, ensemble, reprsentent un impt total sur les autres
Solvay au poste des lments non rcurrents pour un montant ajustements de -165millions d'euros ;
total de -130millions d'euros. Un impact net de 22millions d'euros sur la coentreprise RusVinyl li
Les synergies annonces ne sont pas retes dans les tats au total des charges nancires et des dprciations a t exclu du
nanciers pro forma 2015. REBITDA, tandis que -27millions d'euros ont t reclasss comme
charge nancire sous-jacente concernant les intrts et pertes de
change ralises sur la dette libelle en euros ;
b) Base de prparation des tats financiers
AJUSTES L'impact global sur les activits abandonnes de 115millions d'euros
inclut
En plus des comptes IFRS, Solvay prsente galement des - les pertes de valeur et d'autres charges lies Solvay Indupa
indicateurs de performance du compte de rsultats ajust qui hauteur de 96millions d'euros ;
excluent les impacts comptables non cash de l'allocation du prix
- des cots subsquents la cession des activits Pharma en 2010
dacquisition (PPA) lis lacquisition de Rhodia et, maintenant,
hauteur de 25millions d'euros ;
celle de Cytec.
- des ajustements de prix positifs lis la cession d'Eco Services
Les tats nanciers IFRS de Solvay comprennent des charges
hauteur de -7millions d'euros.
d'amortissement non cash du PPA lies Rhodia d'un montant
total de 109millions d'euros en 2015. L'impact scal associ pour L'impact des participations ne donnant pas le contrle sur ces autres
la priode s'est lev -38millions d'euros. ajustements s'lve -17millions d'euros.
Les ajustements PPA selon les normes IFRS pour Cytec concernent d) Free Cash Flow pro forma 2015
l'allocation du prix dacquisition de Cytec, dont 82millions d'euros
de rvaluation des stocks et 131 millions d'euros de charges Le Free Cash Flow pro forma aurait atteint 492millions d'euros, dont
d'amortissement d'immobilisations incorporelles. Cela reprsente 105millions d'euros pour Cytec. Pour les activits poursuivies, il aurait
un montant cumul de 213millions d'euros avec un impact scal atteint 500millions d'euros, dont 109millions d'euros pour Cytec.
associ de -66millions d'euros.
Les dpenses d'investissement pro forma auraient atteint
1160millions d'euros, dont 123millions d'euros pour Cytec. Pour les
activits poursuivies, elles auraient atteint 1 092 millions d'euros,
dont 123millions d'euros pour Cytec.
IFRS
En millions deuros 2012 2013(1) 2014(1) 2015(1) (2)
Chiffre daffaires 12831 10367 10629 11047
Chiffre daffaires net 12435 9938 10213 10578
REBITDA 2022 1663 1783 1955
REBITDA en% du chiffre daffaires 16% 17% 17% 18%
Amortissements totaux 794 752 751 842
EBIT 1275 647 652 833
Rsultat net (part Solvay) 584 270 80 406
98
Rsultat par action (de base) (en euros) 7,10 3,25 0,96 4,85
Dpenses de recherche 261 247 247 277
Dpenses dinvestissements 826 1809 1399 1037
Free cash ow 787 524 656 387
Donnes nancires
Capitaux propres 6596 7453 6778 9668
Endettement net 1125 1102 778 4379
Endettement net/Capitaux propres 17% 15% 11% 45%
Dividende brut par action (en euros) 3,20 3,20 3,40 3,30
Distribution brute aux actionnaires de Solvay 271 271 288 349
Donnes relatives au personnel
Effectifs au 31dcembre 29103 29389 29207 30 900
Dpenses de personnel 2302 2143 1990 2139
(1) Les capitaux propres comprennent les obligations hybrides.
(2) Chiffres ajusts pour tenir compte du taux de gratication.
TATS EXTRA-FINANCIERS
1 Gestion durable
Le rapport de Solvay sur ses principaux enjeux et rsultats en matire des travailleurs : la scurit sociale interne (1878), la journe de
de dveloppement durable gure dsormais dans le rapport annuel. travail de huit heures (1897), les congs pays (1913). Depuis 150 ans,
Ce rapport combin est une premire tape dans lvolution de Solvay Solvay dveloppe une culture de la scurit et du dialogue social. Il
vers un reporting intgr. fut lun des premiers groupes sengager dans le dialogue social en
Europe et dans le monde. Cette vision continue de guider la faon
Un rapport complmentaire structur, conforme au cadre G4 de
dont le Groupe exerce ses activits via Solvay Way, son approche
la Global Reporting Initiative, vient complter les informations
en matire de dveloppement durable. Aujourdhui, ses pratiques
prsentes dans ce rapport annuel.
sociales sont lun de ses atouts et font du Groupe un leader de la
responsabilit sociale et environnementale (RSE).
1.1 Le dveloppement durable,
aucurdelaculture du Groupe 1.1.2 Ambition et objectifs de dveloppement
durable lhorizon 2025
1.1.1 150ans dhistoire Solvay a dni cinq objectifs prioritaires an dorienter chaque
Le sens de la responsabilit est historiquement inscrit dans lidentit entit vers des objectifs communs pour raliser lambition de
de Solvay. Le Groupe a lanc de nombreuses initiatives en faveur dveloppement durable du Groupe.
100
Agir de
x2
La part de solutions durables dans
manire Responsable le portefeuille du Groupe,
50 % compar 25 % en 2014
avec
Qualit de lair
Impacts
Gestion des Accessibilit Diversit environnementaux et Gestion desrisques
combustibles et abordabilit et intgration sociaux sur les biens systmiques
et les oprations
Scurit des donnes Recrutement, Emprise
Gestion des dchets
Aspects et condentialit formation Emballages produits rglementaire
et effluents
matrialit des donnes clients et dlisation et inuence politique
modre Transparence Approvisionnement
de la communication des matires
Impacts et des tiquetages Rmunration Qualit et scurit premires
sur la biodiversit et avantages des produits
Marketing et publicit Gestion de la chane
quitables dapprovisionnement
1.3.3 Comment Solvay soutient les Objectifs de Dveloppement Durable des Nations Unies
En tant que membre signataire du Pacte mondial des Nations Unies, le Groupe applique dj les Objectifs de Dveloppement Durable (ODD)
des Nations Unies dans ses activits quotidiennes grce ses produits et ses solutions. Les aspects hautement matriels de Solvay sont
conformes aux ODD. Les icnes ODD indiquent des informations importantes. Les sections comportant ces icnes montrent la faon dont
elles sont mises en uvre par Solvay.
1.3.4 Engagement des parties prenantes dinvestisseurs. Solvay a utilis une plateforme de mdias sociaux
ddie pour prsenter lanalyse, et leur soumettre un questionnaire
En 2015, Solvay sest concentr sur lengagement des parties leur demandant de classer les aspects matriels (prioritaire-lev-
prenantes, en utilisant les canaux existants du Groupe. modr-faible) comme indiqu par le SASB dans son approche sur
la matrialit. Daprs les informations reues, les aspects matriels
Investisseurs les plus importants pour ce groupe spcique dinvestisseurs sont
Lanalyse de la matrialit a t prsente un groupe les suivants:
dinvestisseurs : des descendants des familles fondatrices du
groupe Solvay, qui reprsentent actuellement le plus grand groupe
Gestion de lnergie
Accidents environnementaux etrparation
Environnement Gestion des eaux et des eaux uses
Gestion des matires dangereuses
Gestion des dchets et effluents
104
Solutions business durables
Business model Qualit et scurit des produits
et innovation Cycle de vie du produit et impact
Fonction Un Correspondant
Corporate
Dveloppement par site (production
Durable et R&I) et par fonction
1.4.2 Solvay Way, inspirateur de progrs Solvay Way est base sur un rfrentiel constitu de six parties
prenantes (clients, collaborateurs, investisseurs, fournisseurs,
Les engagements et les objectifs de dveloppement durable de communauts et la plante), auprs desquelles le Groupe a pris
Solvay sont revus en fonction de lvolution des normes et des 22engagements rpartis en 49pratiques associes. Ce rfrentiel
besoins de ses parties prenantes, des enseignements tirs des aide chaque entit du Groupe raliser des autovaluations
autovaluations, des audits internes et externes mais aussi des annuelles de ses pratiques an didentier ses forces et ses
ides changes sur les bonnes pratiques reconnues sur le secteur. faiblesses et de dvelopper un plan damlioration appropri.
Gestion
Clients responsable des
produits
4
Sant,
PERFORMANCE Collaborateurs scurit et
dialogue social
Rduction
3 Plante de limpact sur
lenvironnement
MATURIT
Respect de bonnes
Investisseurs pratiques de gestion
2 et de gouvernance
Chaque anne, tous les sites de production, les Global Business Pour plus dinformations, veuillez consulter le rapport annuel
Units et centres de recherche ainsi que les fonctions achats, nance, complmentaire 2015 sur les informations relatives au dveloppement
juridique, affaires publiques, stratgie et ressources humaines durable.
valuent leurs pratiques en matire de Responsabilit sociale et
environnementale. Le rseau de champions et de correspondants 1.4.3 Solvay Way intgr dans les processus
de Solvay Way joue un rle cl. Ils sassurent du dploiement du degestion
processus en motivant leurs collgues raliser des objectifs prcis
et en dnissant des plans daction pour amliorer ses processus et Pour progresser rapidement, le Groupe a intgr les objectifs de
pratiques. dveloppement durable dans tous ses processus demanagement.
Cest le meilleur moyen de sassurer de la pleine implication de
Les rsultats de lautovaluation annuelle, laide de la grille
chaque employ pour satisfaire lengagement du Groupe, chaque
danalyse et du systme de notation Solvay Way, pemettent chaque
stade du cycle conomique et dans toutes ses relations avec les
entit de mesurer les progrs accomplis. La Fonction Dveloppement
parties prenantes.
Durable conrme ces donnes dvaluation et prsente les rsultats
au Comit Excutif et au Conseil dAdministration.
10% de la rmunration
variable pour le CEO et les
GESTION DES POLITIQUE DE
7500managers du Groupe Li aux rsultats de
10% du plan de partage
PERSONNES RMUNRATION
desbnces (Global prot
sharing) au niveau mondial qui
concerne chaque collaborateur
SUR 5 10 ANS
gestion de risques
Intgrs dans
rapport intgr
et gestion intgre
Lgende: le bonus dveloppement durable dpend de critres internes et externes. La premire partie est lie l'amlioration du prol Solvay Way de
chaque entit. La seconde partie est lie au degr de reconnaissance par les agences de notation non nancires.
2 Performance extra-financire
2.1 Primtre de consolidation sociale Remarque sur les donnes historiques des missions
Le primtre oprationnel couvre un plus grand nombre de sites et Development sur la comptabilisation et la dclaration des missions
de collaborateurs que le primtre nancier puisquil regroupe les de gaz effet de serre dans la chane de valeur du secteur de la
activits conduites dans le cadre de partenariats. chimie (Guidance for Accounting & Reporting Corporate GHG
Emissions in the Chemical Sector Value Chain).
Les missions de gaz effet de serre (GES) sont rapportes
conformment au guide du World Business Council for Sustainable
CONTRAINTES DE RESSOURCES
ET EXIGENCE ACCRUE
DEDURABILIT, Y COMPRIS
PARRAPPORT AUX QUESTIONS
108 DUCHANGEMENT CLIMATIQUE
Applications
Industrielles
Biens de
consommation
et sant
lectrique 14%
Efficacit
et nergtique
8% 38%
lectronique Mobilit
Qualit
durable
de vie
10% 33% amliore
solutions
Logement
durable
nergie 30%
Ressources
et prserves et
environnement optimises
Automobile
et
aronautique
Agroalimentaire,
alimentation animale
et agriculture Btiments
et construction
DMOGRAPHIE ACCLRATION
ETCOMPORTEMENT DU PROCESSUS
DUCONSOMMATEUR DINNOVATION
ENVOLUTION
Marchs Solvay Avantages du SPM En 2015, 33% du CA de Solvay a contribu apporter au march des solutions durables
Pour plus de dtails sur les avantages du SPM, consulter le rapport annuel complmentaire 2015 sur les informations relatives au
dveloppement durable.
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015
2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
tats extra-nanciers
2.2.1 Description de la mthodologie indiqu par les sources faisant autorit (TNO, Agence internationale
de l'nergie). L'impact environnemental montis de chaque
La mthodologie SPM a t conue en interne en 2009 puis produit est compar au prix de vente moyen pour cette application
dveloppe avec le soutien de deux cabinets de conseil, Arthur particulire. Ces ratios sont ensuite classs par risque croissant, de
D. Little et TNO. Cette mthodologie fournit une valuation tout risque trs faible risque trs grave, par rapport la moyenne du
fait cohrente de la contribution de nos produits au dveloppement Groupe en 2013.
durable dans leurs applications spciques, avec une rexion
Lautre aspect est valu par lindicateur dalignement du
particulirement axe sur le cycle de vie. SPM repose sur l'Analyse du
march. Il concerne la dimension du dveloppement durable des
Cycle de Vie, avec une approche "craddle to gate" mesurant l'impact
mgatendances du march. La mthode consiste prvoir une
de la production, et sur un questionnaire dtaill et prcis, avec
croissance acclre dun produit car il fait partie intgrante des
une approche "craddle to craddle" soutenue par des informations
solutions durables que le march attend.
externes de sources faisant autorit, mesurant l'alignement avec
les attentes du march. Pour tre inclus dans les solutions, les produits doivent avoir une
application qui gnre un avantage direct, important et mesurable
La spcicit du SPM rside dans le fait quil considre deux aspects:
pour la socit dans son ensemble. Elles ne doivent pas prsenter
lempreinte de la production sur lenvironnement et les risques et de problmes de durabilit et afficher une empreinte cologique de
opportunits corrls; production faible. Si un obstacle la durabilit est identi, ou si
le march et la manire dont le produit dans son application lempreinte cologique de production est trop leve, la combinaison
spcique fait face aux ds du dveloppement durable. produit-application gurera parmi les ds.
Le premier aspect est valu par lindicateur de lempreinte Les rsultats de lanalyse SPM sont reprsents par une "heat map"
cologique. Il value tout risque nancier potentiel dtermin selon indiquant la rpartition des chiffres daffaires par solution, neutre
le principe du pollueur-payeur. Les impacts environnementaux et d.
sont montiss, sur la base de prix ctifs retant le cot long
terme pour la socit de chaque impact environnemental, comme
Risque
trs faible SOLUTIONS 109
Risque NEUTRAL
mdian quilibre intermdiaire entre le bnce
de durabilit et l'empreinte cologique
Risque
grave
Risque CHALLENGE
trs grave Points d'attention en matire
de dveloppement durable
Alignement march
Primtre et planning des valuations la n 2015, le portefeuille valu contient 33% de combinaisons
Portefeuillede produits produits-applications dans la catgorie Solutions , en nette
Fin 2015, 88 % du chiffre daffaires du groupe Solvay avait t progression par rapport lexercice prcdent (en hausse de 8%).
valu avec la mthode SPM.
Cette amlioration se dcompose comme suit :
VALUATION DU CHIFFRE D'AFFAIRES DE SOLVAY 3 % imputable une modication du primtre (Inovyn)
2 % rsultant de gains rapides exceptionnels
100 %
88 % 3 % de programmes d'innovation visant dvelopper des activits
plus durables
79 %
80 % Cet objectif compense l'ambitieux programme de transformation du
64 % Groupe, d'une part, et le renforcement prvu des rglementations
60 % en matire de dveloppement durable et des comportements
d'achat durables de nos clients, d'autre part.
Arthur D. Little:
arrive la mme conclusion pour les 225PAC;
arrive une conclusion plus ngative pour les 10PAC qui ont t
F O CUS:
approuves par Solvay;
Le carbonate de sodium dans le double vitrage
arrive une conclusion plus positive pour les 6 PAC qui ont t
approuves par Solvay; La question du changement climatique va de pair avec
n'arrive aucune conclusion nale pour les 50PAC, toujours l'tude. la diminution de la demande dnergie qui demeure
essentiellement dorigine fossile de nos jours.
Les rsultats approuvs sont intgrs dans l'exercice suivant.
L'impact de la correction est ngligeable. Le carbonate de sodium a massivement diminu lnergie
ncessaire la production du verre en rduisant sensiblement
la temprature du point de fusion. Le carbonate de sodium
est utilise dans la fabrication du type de verre le plus
F O CUS: courant (90 % du verre), notamment le verre sodocalcique,
qui est relativement peu onreux, chimiquement stable,
Vers un cadre de rfrence pour une gestion active raisonnablement dur, et extrmement malable. Ce verre
duportefeuille sodocalcique peut tre ramolli et refondu plusieurs fois, ce qui
Solvay coprside deux coalitions qui uvrent la mise en en fait le meilleur choix pour le recyclage du verre galement.
place d'un cadre de rfrence de secteur pour une gestion Le carbonate de sodium a diminu de moiti la consommation
active du portefeuille: dnergie dans la fabrication du verre, et le verre lui-mme
linitiative du WBCSD dvaluation de la durabilit du permet de raliser des conomies dnergie dans les
portefeuille a pour but dtablir des normes leves et un logements : jusqu son recyclage, lmission de millions
cadre commun pour le pilotage du portefeuille produits de tonnes de CO2 sera vite pendant toute la dure de vie
dans le respect des critres de durabilit; des fentres double et triple vitrage (source, Rapport TNO
2008-DR1240/B par TNO Built Environment and Geosciences,
le programme de recherche conjointe du TNO sur la
Delft, Pays-Bas, lmission de plus de 100 millions de
performance durable des produits chimiques a pour but de
tonnes de CO2 pourrait tre vite chaque anne si tous les
dnir une mthodologie de rfrence permettant dvaluer la
btiments en Europe taient quips de vitres modernes
performance des produits, dans un contexte scientique solide.
conomie dnergie).
111
2.2.4 tudes de cas
F O CUS: F O CUS:
Promouvoir une salmoniculture durable OPTALYS et la dpollution des vhicules essence
avecPARAMOVE Les vhicules sont les principaux contributeurs la pollution
La population mondiale devrait atteindre 8milliards en 2024. de lair. La plupart des gaz de combustion ne sont ni toxiques
Nourrir davantage de personnes avec des ressources limites ni nocifs: lazote (N2), la vapeur deau (H2O), et le dioxyde de
est lun des plus grands ds auxquels la socit est confronte. carbone (CO2), mme si ce dernier contribue au rchauffement
Pour rpondre la demande alimentaire croissante, beaucoup de la plante. Une partie relativement petite mais toujours
considrent laquaculture comme la manire la plus durable de trop leve des gaz de combustion (environ 1 %) est nocive
produire des protines animales. Aujourdhui, prs de la moiti ou toxique: le monoxyde de carbone (CO), les hydrocarbures
des poissons consomms dans la chane alimentaire humaine imbrls (HC), les oxydes dazote (NOx) et les particules.
sont levs dans des exploitations piscicoles et ce chiffre
Les produits OPTALYS de Solvay contiennent du Crium
devrait augmenter de 75pour cent dici 2025.
(une terre rare) et de loxyde de zirconium, qui favorisent la
Dans llevage du saumon, certaines maladies peuvent tre destruction des polluants prsents dans les convertisseurs
mortelles pour les poissons si elles ne sont pas traites. Solvay catalytiques trois voies.
propose le systme PARAMOVE une solution pour matriser
le pou du poisson, problme majeur pour les leveurs. Les Les moteurs combustion interne ne peuvent pas tre
principaux avantages de PARAMOVE rsident dans le fait quil optimiss pour assurer en mme temps un rendement
limine rapidement les parasites en ne laissant que loxygne nergtique optimal et un niveau dmission trs faible.
et leau dans lenvironnement, sans laisser aucun rsidu Les conditions de fonctionnement du moteur des voitures
dans le poisson. Par consquent, les exploitations piscicoles modernes sont optimises pour garantir une meilleure
certies ASC (Aquaculture Stewardship Council) ne sont pas utilisation du carburant et les polluants atmosphriques sont
limites dans le nombre de traitements pouvant tre prescrits, neutraliss avec des convertisseurs catalytiques trois voies,
contrairement aux autres mdicaments ne contenant pas de dans lesquels les produits OPTALYS jouent leur rle pour la
peroxyde. Les socits de production de saumon couvrant plus qualit de lair.
de 50% de la production mondiale se sont dj engages
ce que leurs exploitations obtiennent la certication ASC dici
2020 travers la GSI (Global Salmon Initiative).
Pour des informations plus dtailles concernant lASC,
veuillez consulter le site http://www.asc-aqua.org/For more
details about the ASC, see http://www.asc-aqua.org/
RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY
2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
tats extra-nanciers
Primtre : donn pour les activits de production s socits actuellement consolides (totalement ou par intgration proportionnelle), hors Chemlogics.
D'ici 2015, Solvay s'engage rduire de 40% l'intensit de ses missions de CO2, exprimes en kilos de gaz effet de serre mis par euro de
REBITDA.
INTENSIT DES MISSIONS DE GAZ EFFET DE SERRE Solvay avait prcdemment dni un objectif de rduction de 10%
de ses missions de gaz effet de serre pour 2020 primtre et
En kg CO2 eq/ REBITDA
volumes constants (base 2012). Depuis 2012, le Groupe a rduit ses
10
8,84 missions GES de 5% primtre dactivit constant.
8,08 Principales ralisations:
8 7,26
dans la mine de trona de Green River (tats-Unis), la rcupration
partielle du mthane mis pendant lextraction et la combustion
6 ont permis dviter des missions quivalentes 100000 tonnes
4,85 de CO2 eq par an depuis 2011. Depuis 2012, une partie de la
4 chaleur issue de la combustion du mthane rcupr est utilise
dans le processus de production, ce qui permet des conomies
supplmentaires dnergie et de CO2;
2
au Brsil, Solvay a dvelopp et exploite une centrale lectrique
biomasse utilisant de la bagasse, issue de la canne sucre.
0
2013 2014 2015 2025
Primtre : donn pour les activits de production des socits actuellement
consolides (totalement ou par intgration proportionnelle), hors Chemlogics. Le
REBITDA ne prend pas en compte CYTEC.
Objectif de Solvay pour 2020*: les combustibles primaires (charbon, gaz naturel, oul,etc.). Les
combustibles primaires sont utiliss pour la production interne
rduire la consommation nergtique de 10 % (1,3 % de vapeur, dlectricit et dnergie mcanique ainsi que dans le
paran en moyenne). cadre de processus de production (coke dans le four chaux, gaz
* Base 2012 primtre dactivit constant. dans les fours scheurs,etc.);
la vapeur achete;
Pour atteindre cet objectif ambitieux, Solvay intensiera son llectricit achete.
programme defficacit nergtique SOLWATT, optimisera
constamment ses processus industriels, dveloppera des Ces trois lments sont convertis en nergie primaire en utilisant les
technologies propres et augmentera la part des nergies conventions suivantes:
renouvelables dans sa production et son offre dnergie. combustibles utilisant les pouvoirs caloriques nets;
Garantir un approvisionnement nergtique long terme fait vapeur achete sur la base dune efficacit de 90 % fonde
galement partie de nos priorits. Lun de nos objectifs stratgiques sur le pouvoir calorique net des combustibles utiliss pour sa
est de diversier les sources dnergie et de dvelopper des gnration;
alternatives aux combustibles fossiles lorsque cela favorise le
lectricit achete sur la base dune efficacit moyenne de 39,5%
dveloppement durable sur le plan cologique, conomique,
pour tous les types de production dnergie lexception de
industriel et social. Des mesures concrtes ont t prises sous la
lnergie nuclaire (33 %), fonde sur le pouvoir calorique net
forme dimportants investissements techniques tels que lachat
(source: AIE).
rcent de deux units de cognration Spinetta (Italie) et
Massa Carrara (Italie) ou la construction de lunit de cognration
dOldbury (Royaume-Uni).
CONSOMMATION NERGTIQUE
(PTAJOULES POUVOIR CALORIFIQUE INFRIEUR)
Base 2012 primtre d'activit constant Base 2012 primtre d'activit constant
114 100
106 98 93
100 90 90
93
75
Les principales catgories dimpact (missions d'acidication, attendues pour 2017 et 2018 en raison du lancement prvu des units
formation d'oxydants photochimiques) sont reconnues au niveau DeSOx et DeNOx des chaudires de Tavaux (France) et de Torrelavega
international et calcules laide des facteurs de caractrisation (Espagne). Ces projets devraient permettre d'atteindre les objectifs
publis par ReCIPe, un compendium de bases de donnes lgalement xs pour 2020. Les progrs enregistrs depuis 2012 par l'indice de
reconnues manant du Groupe dexperts intergouvernemental formation doxydants photochimiques rsultent principalement de
sur lvolution du climat (GIEC), de lOrganisation mtorologique la contribution des activits de Soda Ash & Derivatives, qui a diminu
mondiale (OMM) et dautres organisations. ses missions de -1 518 Teq NMVOC (-14,3 %). D'ici 2020, l'indice
devrait diminuer 90 % de la base de 2012 grce au dmarrage
Progrs dans la ralisation des objectifs prvu n 2018 de plusieurs units de DeNOx, auxquelles ont t
Une grande partie des missions acidiantes proviennent de la xs des objectifs de baisse du NOx d'environ 2000t/a (quivalent
gnration d'nergie. L'impact d'acidication s'lve 114% de la 2000TeqNMVOC).
base 2012, contre 106% de la base 2014. L'augmentation enregistre
en 2014 est due principalement aux activits nergivores de Soda Autres paramtres de qualit de lair
Ash & Derivatives, les missions absolues ayant augment de Certains sites ont continu amliorer dautres paramtres de
+2557 Teq SO2 , soit une hausse de +13,4%, tandis que les volumes qualit de lair. Par exemple, des programmes de prvention locaux
de production ont progress de seulement 3,9 %. Nonobstant les contre les nuisances sonores, la poussire et les odeurs sont
rcentes hausses des indices, des rductions importants sont appliqus dans 99sites.
Consommation deau
2012 2013 2014 2015 2020
Objectif de Solvay pour 2020*:
Lgende: Indice de la consommation deau primtre dactivit constant.
rduire de 10 % le prlvement des eaux souterraines
etde leau potable (1,3% par an).
* Base 2012 primtre dactivit constant.
CONSOMMATION D'EAU
En 1 000 m
La gestion de l'eau donne lieu de nombreux programmes Gestion durable des sites exposs une pnurie deau
d'conomie et de recyclage de l'eau. L'indice d'apport d'eaux 115
souterraines et d'eaux potables s'tablit 84,7 % en base 2012. Fin
2013, la performance ralise pour l'indicateur de la somme des Objectif de Solvay pour 2020:
eaux souterraines et de leau potable utilise avait dj atteint mettre en place une gestion durable de leau dans
l'objectif du Groupe pour 2020. Toutefois, cette volution est due lensemble des sites exposs au risque de pnurie deau.
en grande partie des vnements exceptionnels, tels que des
fermetures provisoires ou permanentes dunits de production ou
de petites usines, ainsi qu des exigences des autorits ayant un Nous cherchons actuellement rduire le prlvement deau
impact sur les besoins en eau. Dautres volutions structurelles douce, notamment lorsque laccs leau est restreint pour Solvay
sont prvues dans les annes venir en raison de programmes ou pour dautres besoins (domestiques, agricoles, industriels ou
dconomie de leau ou de rationalisations dactivit. Un nouvel environnementaux). Une tude interne a tabli que 12 sites de
objectif sera x en 2016. Solvay sont actuellement confronts un risque de pnurie deau.
2015
Sites appliquant une comptabilisation dtaille de leau 122
Sites exposs un risque de pnurie deau conrm 12
Gestion durable de leau mise en place dans les sites exposs au risque de pnurie deau 4 (33%)
Primtre: Primtre nancier de Solvay plus tous les autres sites de production sous son contrle oprationnel.
Les programmes dconomie deau se poursuivent rduire les prlvements deau dans 20sites;
Les sites ci-dessous appliquent des programmes qui permettent de utiliser un rservoir de stockage de leau dans 11sites;
diminuer leur consommation deau et la dpendance des oprations
vis--vis de leau en priode de pnurie. En particulier, il existe un recycler les eaux uses produites par les usines de traitement de
plan dactionpour: socits externes ou par des installations gres par des tiers
dans 5 sites.
2.3.5 Accidents environnementaux Aucun dversement important de niveau "grave" na eu lieu en 2015.
etrparation Les accidents signals concernaient principalement des vnements
qui savraient entraner un dpassement des seuils autoriss, avec
des effets insigniants ou limits sur le voisinage immdiat du site.
Prvention des dversements et protection
du sous-sol Selon la dnition des incidents lis la scurit des procds
signalables donne par le Conseil europen de lindustrie chimique
(CEFIC, European Chemical Industry Council), qui inclut les
Objectif de Solvay pour 2020: vnements o les dversements nont pas atteint le milieu naturel
100 % des sites quips dun systme de gestion de la (vnements lis des Pertes de matires premires (Loss of
scurit des procds correspondant leur niveau de Primary Containement, LoPC), 169incidents ont eu lieu en 2015.
risque. Les actions correctives et, plus gnralement, la prvention
des accidents font partie intgrante des systmes GSP du site.
En application des pratiques GSP, tous les enseignements tirs
Lensemble des 132sites industriels et R&I possdent ou dveloppent daccidents graves (ou potentiellement graves) lis la scurit des
un systme de gestion de la scurit des procds (GSP) ad hoc procds sont partags travers le Groupe par le biais dune lettre
adapt leur prol de risque: class du niveau1 (bas) au niveau3 dinformation mensuelle distribue en 15langues.
(lev), selon leurs dangers potentiels. 96sites ont dj mis en place
un systme GSP ddi, adapt leur prol de risque, reprsentant Contaminations des sols
84% du niveau de conformit. La politique de Solvay vise prvenir la contamination des sols,
caractriser si besoin la constitution des sols, pour ses sites en
Analyse des risques adapte
activit ou ferms, grer les prcdentes contaminations lies aux
Solvay a labor une mthode danalyse des risques par volets,
activits historiques ou acquises, et grer leur contamination ou
adapte aux niveaux de dangers potentiels. Cette mthode comprend
celle des eaux souterraines environnantes. Lvaluation de ltat des
une mthode simplie danalyse des risques sur des sections
sols et des risques est toujours considre comme une tape cl
des procds chimiques exposes des dangers potentiellement
pour slectionner les mesures de gestion les plus appropries.
faibles. Cette mthode a t applique avec succs aux procds
carbonate de sodium et a permis didentier des niveaux de risque Deux projets de Recherche et Innovation sont actuellement en cours
faibles pour au moins sept sites de Solvay. Ce rsultat a t obtenu avec des universits, des instituts de recherche et dautres socits:
grce la haute efficacit de cette mthode, qui a par consquent Tavaux, le projet Silphes sur le recouvrement des composs
t reconnue et applique par la GBU Soda Ash & Derivatives. chlors insolubles dans leau a donn les rsultats suivants: les
116 contaminants pomps sont ensuite dtruits dans lincinrateur
Accidents ayant des consquences potentielles
pourlenvironnement du site. La prochaine tape consistera valuer les technologies
Depuis 2014, Solvay classe et signale tous les incidents lis la permettant de grer la contamination rsiduelle qui ne peut pas
scurit des procds ayant des consquences pour lenvironnement tre rsolue par le pompage;
selon une chelle base sur plusieurs critres (volume des Solvay participe au projet europen Nanorem sur lutilisation
dversements, nature des substances,etc.). des particules nano-fer visant rduire chimiquement les
contaminants (tels que les solvants chlors ou le chrome VI).
ACCIDENTS AYANT DES CONSQUENCES POUR Des rsultats intressants ont t obtenus sur les solvants
LENVIRONNEMENT PAR GRAVIT chlors lorsquils ont t tests sur un site de Solvay. Le projet
Nanorem a pour but de transfrer les processus dassainissement
2015 nanotechnologiques du laboratoire lutilisateur nal pour le
Modr 54 rtablissement dun environnement propre. Il est nanc par la
Grave 0 Commission europenne. Il vise favoriser le dveloppement
Catastrophique 0 dune nanotechnologie pratique, sre, conomique et exploitable
pour les oprations dassainissement in situ.
Primtre: des units de production et de R&I sous contrle oprationnel du
groupe Solvay. Les donnes consolides relatives aux incidents lis la scurit Ces deux projets fourniront un aperu supplmentaire sur la
des procds couvrent 99 sites sur un total de 132 sites oprationnels incluant les
sites R&I.. performance technologique, dans diverses conditions, et par
consquent des conseils pour une application optimale.
PROVISIONS ENVIRONNEMENTALES
Solvay gre les provisions nancires environnementales, principalement ddies la gestion de la pollution des sols, selon une vision long
terme. Les provisions nancires ont augment de 10 millions deuros en 2015 par rapport 2014. Cette diminution est principalement
attribuable des facteurs nanciers (rabais et cours de change) et des variations de primtre. L'augmentation enregistre de 2013 2014
s'expliquait principalement par le dveloppement de projets nouveaux et en cours, dont certains ont t affects par un changement dans la
rglementation.
Les dchets industriels dangereux mis en dcharge ont augment Produits et matires premires
entre 2014 et 2015 de 2 264 tonnes (+31,6 %). Cela rsulte du Produits mis sur le march: Conformit au Systme Gnral
dveloppement de Specialty Polymers (+2 064 t) et Performance Harmonis etauprogramme REACH
Polyamides (+1343t) et de l'amlioration de la situation de Special Actuellement Solvay gre plus de 12 000 classes de produits
Chem (-699t) et Soda Ash and Derivatives (-675t). De plus lgres commercialises. Solvay sengage favoriser la matrise complte
amliorations ou dtriorations ont t rapportes pour les autres des dangers, des risques et des impacts des produits commercialiss,
activits. depuis la phase de production jusqu lutilisation nale.
Substances dangereuses: tendre les rgles communes en matire identies, au cas par cas et sur des preuves scientiques, comme
dinformation sur la scurit susceptibles davoir de graves consquences sur la sant humaine
Solvay procde une gestion centralise des informations sur la ou sur lenvironnement, au mme niveau que les substances
scurit pour toutes les substances dangereuses. Cest essentiel mentionnes ci-dessus.
pour sassurer que les substances dangereuses sont gres de faon
Gestion des substances extrmement proccupantes (SVHC)
adquate tant dans le cadre des activits de Solvay que tout au long
des chanes de valeur. Les dispositions qui suivent sont en vigueur
depuis septembre2015: Objectif de Solvay pour 2020:
ches de donnes de scurit produit standardises en utilisant raliser 100% des valuations des risques et des analyses
des rgles et des modles partags dans lensemble du Groupe; des alternatives plus sres lorsquelles existent, pour
processus automatique de cration et de distribution des les produits commercialiss contenant des substances
ches de donnes de scurit (rgles de classication des GES, extrmement proccupantes.
distribution automatique selon les pays de vente, systme
dtiquetage mondial);
De nouvelles rgles spciques aux substances extrmement
cohrence des tiquetages de produits an de se conformer aux proccupantes dnissent la faon dont ces substances doivent tre
rglementations travers le monde; manipules par les tiers lors de leur mise sur le march. Concernant
donnes rglementaires communes, donnes toxicologiques et les activits de Solvay, les substances extrmement proccupantes
cotoxicologiques et bibliothques de phrases types. font lobjet dvaluations des risques standardises.
Substances extrmement proccupantes (SVHC) Les GBU dnissent actuellement des stratgies pour garantir
Solvay a mis en uvre une approche volontaire globale pour les une gestion active des substances extrmement proccupantes
Substances extrmement proccupantes (SVHC). La politique mises sur le march ainsi que la continuit des activits lgard
relative aux substances extrmement proccupantes prvoit: des obligations lgales, de lengagement Responsible Care et du
dveloppement durable.
de tenir jour une liste de toutes les substances extrmement
proccupantes (SVHC); An danticiper lexigence de remplacer certaines substances
extrmement proccupantes, trois catgories (noir, rouge et jaune)
de manipuler les substances extrmement proccupantes dans
sont utilises pour dnir le niveau de gestion des risques:
des conditions strictement contrles;
liste noire : substances extrmement proccupantes faisant
dactualiser les tudes de risques et si possible sefforcer de
lobjet dun processus rglementaire dabandon progressif ou de
118 remplacer les substances extrmement proccupantes par des
restriction avec une date butoir connue au moins dans un pays ou
alternatives plus sres.
une zone donn;
Une liste de rfrence des substances extrmement proccupantes
liste rouge : substances extrmement proccupantes
a t tablie lchelon du Groupe en 2015. 95sites de production
actuellement incluses dans une liste rglementaire de substances
(78%) ont vri leur inventaire ce jour. La liste des substances
susceptible de faire lobjet dun processus dautorisation ou de
extrmement proccupantes de Solvay inclut toutes les substances:
restriction moyen terme;
cancrignes, mutagnes ou toxiques pour la reproduction (CMR),
liste jaune: substances ncessitant une attention particulire et
qui rpondent aux critres de classication selon la nouvelle
en cours dexamen par les autorits, des ONG, des scientiques
rglementation du Systme gnral harmonis, galement
et des industriels en raison de leurs proprits dangereuses ou de
connue comme la rglementation GHS;
leurs effets potentiels.
persistantes, biocumulables et toxiques (PBT) ou trs persistantes
et trs biocumulables (vPvB);
Nombre de substances
(2015, primtre mondial)(2)
Substances extrmement pour lesquelles
proccupantes ces substances
dans les produits proviennent des
mis sur le march matires premires Gestion
Substances extrmement proccupantes (liste conforme Actualisation des tudes
la rglementation REACH processus dautorisation de lUE) 6 3 de risques et valuation
des alternatives pour
Substances extrmement proccupantes (liste conforme les substances mises
la rglementation REACH liste de candidats de lUE)(3) 14 7 sur le march en Europe et
largissement des tudes
Toutes les substances extrmement proccupantes de risques aux utilisations
(selon les critres REACH) 20 10 en dehors de lEurope
% des substances extrmement proccupantes analyses
pour des alternatives plus sres - monde :(4) 5%
(1) Primtre: tous les produits Solvay lexception des Chemlogics mis sur le march qui sont fabriqus par Solvay ou inclus dans la composition des produits vendus.
(2) Substances extrmement proccupantes fabriques ou entrant dans la composition de produits vendus par Solvay travers le monde, actuellement sur la liste des substances
candidates ou la liste dautorisation en Europe dans le cadre du processus REACH.
(3) La liste des substances candidates inclut des substances qui sont galement soumises au processus de restriction de l'UE (annexeXVII).
(4) Pourcentage de produits contenant des substances extrmement proccupantes examines pour une ventuelle substitution ou des alternatives plus sres travers les dossiers
internes de Solvay
2.4 Performance sociale En particulier, Solvay a russi rduire les accidents par contact avec
des substances chimiques de 14 en 2014 neufaccidents en 2015. Le
nombre daccidents aux consquences irrversiblesest rest stable
2.4.1 Collaborateurs Sant et Scurit deux accidents en 2015.
F O CUS:
1,06 119
0,83 0,97 0,98 Prvention des accidents mortels:
0,81 0,80 0,77 0,75
Rgles de scurit Solvay pour sauver des vies
Les Rgles de scurit Solvay pour sauver des vies ont t
2011 2012 2013 2014 2015 dployes sur tous les sites en 2015.
Taux d'accidents induisant Taux de frquence des accidents 1. Travaux en hauteur: protgez-vous et empchez vos outils
un traitement mdical (MTAR) avec arrt de travail (LTAR) de tomber lorsque vous travaillez en hauteur.
2. Travaux sur des systmes lectriques: isolez et mettez hors
Primtre: Tous les sites de production sous le contrle oprationnel de Solvay pour tension les quipements mcaniques et lectriques avant
lesquels le Groupe gre et surveille les performances en matire de scurit. Cela de commencer les travaux.
reprsente 180 sites, y compris les sites de production, de R&I et administratifs -
collaborateurs de Solvay et entrepreneurs travaillant sur place. 3. Rupture de ligne: obtenez une autorisation avant de mettre
Lgende : Taux daccidents induisant un traitement mdical (MTAR) nombre une ligne en marche ou avant douvrir une cuve.
daccidents du travail conduisant un traitement mdical autre que les premiers
soins par million dheures de travail. 4. Travaux dans des espaces conns : assurez-vous que
Taux de frquence des accidents avec arrt de travail (LTAR): nombre daccidents
avec arrt de travail (absence du travail) pendant plus dun jour par million dheures les conditions atmosphriques sont continuellement
de travail. surveilles et quun surveillant se trouve en permanence
La performance en matire de scurit au travail pour les proximit avant dentrer dans un espace conn.
collaborateurs et les sous-traitants travaillant sur les diffrents sites 5. Travaux en atmosphres explosives: nentrez pas dans une
du Groupe sest nettement amliore au cours des cinq dernires zone o latmosphre est potentiellement explosive avec
annes. Le MTAR est pass 0,77 en 2015 contre 0,98 en 2014. Le des objets pouvant gnrer des tincelles ou une explosion.
MTAR est utilis comme indicateur de performance interne car il
tient compte de la gravit relle de laccident, indpendamment du 6. Soulvement: ne stationnez pas ou ne vous dplacez pas
contexte juridique local ou des pratiques locales du travail adapt sous ou proximit dune charge souleve.
qui inuencent la classication du LTAR. 7. Excavation: restez hors de la ligne de tir des excavateurs,
Le LTAR s'est amlior en 2015 pour s'tablir 0,75, son plus bas des camions et des terres non stabilises.
niveau historique pour Solvay. Ce niveau de LTAR est meilleur que 8. Circulation: respectez les rgles de circulation.
la performance globale de lindustrie en gnral et du secteur de
la chimie en particulier. Lindustrie chimique est gnralement
reconnue comme sre, avec un LTAR denviron 4,5 en Europe au
cours de ces dernires annes.
Dialogue social
Objectif de Solvay pour 2020: Lengagement est galement favoris par un dialogue rgulier
entre les dirigeants et les collaborateurs du Groupe. Il fait partie
toutes les units et les postes de travail sont contrls
intgrante de la culture de Solvay. Solvay considre que le maintien
et enregistrs conformment aux nouvelles normes
dune relation de conance constructive avec lensemble des
dhygine industrielle Solvay applicables tous les
collaborateurs et leurs reprsentants forme la base de ce dialogue.
collaborateurs.
Cette relation repose sur lengagement du Groupe respecter les
droits humains fondamentaux des collaborateurs et garantir leurs
Le programme repose sur quatre grands piliers: droits sociaux. Laccord avec IndustriALL formalise lengagement du
Groupe.
1. pour tous les produits chimiques manipuls dans le cadre des
oprations de Solvay, dnir et observer au minimum une bande Pour plus de dtails sur IndustriALL, veuillez consulter la page101.
dexposition professionnelle (Occupational Exposure Band, OEB), ou
des limites dexposition acceptables pour Solvay (Solvay Acceptable
Exposure Limits, SAEL) en labsence de limites dexposition F O CUS:
professionnelle reconnues (Occupational Exposure Limit);
2. mettre en place un processus dvaluation des risques cohrent et Comit dEntreprise Europen
efficace, un screening de lexposition des tches critiques (CTES,
Un dialogue permanent sur le dveloppement durable a t
Critical Tasks Exposure Screening), pour une dtection efficace
entam il y a plusieurs annes entre Solvay et son Comit
120 de lexposition aux agents dangereux exigeant une certaine
dEntreprise europen (CEE). En 2015, le CEE sest runi
attention ou des contrles supplmentaires;
en sance plnire pendant une semaine, la commission
3. accorder une attention particulire aux substances extrmement Dveloppement Durable du CEE sest runie deux reprises
proccupantes (SVHC) ayant un effet sur la sant et aux plus et le secrtariat du CEE sest runi 10 fois avec la direction
grands risques potentiels dexposition identis; du Groupe, permettant ainsi ces organes de reprsentation
4. crer une base de donnes sur lhygine industrielle facile de participer lvolution du Groupe. Les sujets ayant reu
utiliser (SOCRATES) comprenant les processus, les outils et les une attention particulire ont t les suivants: acquisition de
bases de donnes correspondants. Cytec, volution de lemploi au sein du Groupe, stratgie du
Groupe et dveloppement durable.
2.4.3 Satisfaction des clients Un seul indicateur conomique a t slectionn (NPS : Net
Promoter Score) pour un benchmarking interne et externe travers
la consolidation de la performance NPS au niveau du Groupe.
Gestion des relations avec les clients
Mme si lchance bisannuelle des enqutes de la Voix du client est
imprative pour toutes les entits, chaque GBU est libre de choisir
Objectif de Solvay pour 2020: lapproche la plus approprie. Celle-ci peut aller de la ralisation
amliorer la satisfaction des clients pour atteindre un Net dune petite enqute portant sur un nombre limit de comptes
Promoter Score de 35%. cls pour dterminer le niveau de satisfaction une analyse
approfondie de la satisfaction des clients travers la distribution
dun questionnaire global couvrant tous les aspects de lexprience
Dans le cadre du programme dexcellence commerciale, une enqute client. Les informations sont recueillies au moyen dentretiens
systmatique bisannuelle pour valuer la satisfaction et la dlit individuels mens par des conseillers externes ou travers une
des clients a t diffuse dans lensemble du Groupe depuis 2014. enqute en ligne fonde sur la gestion de la qualit de la GBU. Ces
enqutes sont menes lchelle mondiale ou nationale.
Plusieurs GBU comme Specialty Polymers, Novecare, Acetow,
Silica et Performance Polyamides mnent dj des enqutes La Chaque GBU conoit son propre questionnaire selon les lignes
voix du client depuis plus de quatre ans, dans le but dvaluer la directrices de lentreprise mais en se concentrant sur chaque
satisfaction gnrale des clients. Ces initiatives ont suscit la mise domaine dactivit spcique. Lenqute comprend un chapitre
en uvre de plans daction soutenus par un contrle troit et de ddi au dveloppement durable.
sessions de suivi rgulires avec les partenaires commerciaux.
2015 2014
Net Promoter Score du Groupe 24% 14%
En 2014, Solvay a publi un NPS du Groupe de 14% qui a t compar 2.4.4 Dveloppement des communauts
une rfrence industrielle pondre gographiquement de 25%.
En 2015, les performances du Groupe se sont considrablement 121
amliores atteignant un NPS de 24%. Ce rsultat a pu tre obtenu Objectif prioritaire de Solvay pour 2025:
grce aux plans daction des GBU plus solides et la participation
directe du Comit Excutif. Le Groupe a lanc plusieurs initiatives Doubler le nombre demploys engags dans une action
visant approfondir nos relations avec ses clients (comme les sociale de 20% 40%.
Customer Tech Days: une prsentation des activits du Groupe
sur un march spcique) et dvelopper linnovation collaborative.
Solvay consacre du temps et des ressources nancires au niveau
Paralllement au NPS, un deuxime indicateur de dlit du client local et global pour amliorer le milieu de vie des personnes travers
a galement t mis en place (taux de rsiliation : % du chiffre des solutions scientiques et lenseignement des sciences ou
daffaires du Groupe provenant de clients qui avaient dj effectu travers des actions de solidarit au niveau local.
un achat lanne prcdente). En 2015, le Groupe a conrm le
rsultat obtenu en 2014 de 97%, bas sur la abilit des services et Le Groupe veille lintgration des entits Solvay sur leurs territoires
notre capacit dinnovation. et instaure des changes ouverts avec les communauts locales en
vue de contribuer leurs problmes de socit et plus gnralement
Enn, le Groupe dploie actuellement dans toutes les GBU un doffrir des solutions la socit dans son ensemble. Telle est
nouveau systme cloud de pointe de gestion des relations avec les lambition de durabilit du Groupe, communique travers Solvay
clients (CRM, Customer Relationship Management) an de mieux Way tous les collaborateurs dans leur travail quotidien.
rassembler et intgrer la connaissance des besoins des clients dans
les principales dcisions et favoriser l'change de bonnes pratiques. Engagement local
travers lapproche Solvay Way, les collaborateurs sont encourags
prendre part aux projets contribuant au dveloppement local.
Ils participent des projets travers le monde apportant une
valeur ajoute indirecte et directe lconomie locale et lemploi,
et soutiennent des associations et des initiatives locales. Les
correspondants et les collaborateurs de Solvay Way grent leur
approche sociale localement et de manire indpendante en
choisissant et en nanant les initiatives rpondant le mieux aux
besoins de leurs communauts environnantes.
Exemples de projets de promotion des sciences du Groupe Outre ces activits, les instituts Solvay visent galement
Au niveau mondial promouvoir la vulgarisation de la science travers lorganisation
des confrences publiques Solvay consacres aux grands ds
scientiques daujourdhui.
F O CUS:
Inspirer les chimistes du futur
F O CUS:
Le prix Solvay pour la Chimie du Futur rcompense une Exemples de projets de formation scientique du Groupe
dcouverte scientique majeure qui contribue aux fondations
de la chimie de demain et au progrs humain. UNISTRA, cration lUniversit de Strasbourg des
bourses de doctorat dexcellence en chimie. Pour 2015,
Ce prix perptue le soutien solide qua toujours apport ils ont reu plus de 50candidatures. LImperial College de
Ernest Solvay la recherche scientique. Il vise avaliser les Londres, lUniversit de Cambridge, lUniversit de Saint
recherches de base et souligner le rle essentiel de la chimie, Andrews gurent parmi les candidats.
tant comme science que comme industrie, en favorisant la
rsolution des questions les plus pressantes auxquelles le Chaire des procds co-efficients pour un gnie chimique
monde est confront. et biochimique durable lUniversit de Louvain et
Chaire dInnovation Technologique auprs de cette mme
Le prix de 300000 est remis tous les deux ans. universit.
Le prix Solvay pour la Chimie du Futur 2015 a t remis au la subvention annuelle la Fondation Annuelle Reine
Professeur Ben Feringa. Les travaux du Professeur Feringa Elisabeth (FARE), qui encourage la recherche en laboratoire
sur les moteurs molculaires unidirectionnels ont permis et les contacts entre chercheurs et cliniciens, en mettant
de crer un nouveau champ de recherche qui ouvre la voie laccent sur les neurosciences. Le FARE soutient 17quipes
par exemple au dveloppement de nouvelles applications universitaires dans toute la Belgique.
thrapeutiques et technologiques. Dans un horizon de
vingt trente ans, ses recherches devraient permettre de Le International IUPAC/Solvay Award for Young Chemists,
dvelopper des nanorobots capables de mieux cibler les qui rcompense cinq jeunes chimistes et chercheurs des
molcules dans le cadre dun traitement thrapeutique. Elles plus grandes universits du monde.
peuvent galement permettre une nouvelle gnration de le Solvay Awards, qui rcompense les tudiants de deux
scientiques de concevoir des muscles articiels ou encore grandes universits en Belgique depuis plus de 20ans.
optimiser le stockage de linformation lchelle molculaire. 123
Solvay soutient la Fondation pour lenseignement
Le prochain prix Solvay pour la Chimie du Futur sera attribu rcemment cre, qui vise dvelopper lenseignement en
en 2017. Belgique an de ladapter aux exigences du monde des affaires.
Depuis 2014, Solvay soutient les bourses VOCATIO,
attribues aux jeunes talents pour leur permettre de
raliser leur rve ou de commencer le poursuivre.
F O CUS:
Les Instituts Solvay Internationaux
pour la Physique et la Chimie 2.4.5 Leadership et gouvernance
LInstitut Solvay International pour la Physique a t fond par
Gestion de lenvironnement juridique et rglementaire
Ernest Solvay en 1912 suite au lgendaire Conseil Solvay 2011
La gestion du cadre juridique, thique et rglementaire a t
sur la Thorie du rayonnement et les Quanta prsid par
identie comme un lment dune forte importance lors de la
le Prix Nobel Hendrik Lorentz. LInstitut Solvay International
rvision complte de lanalyse de matrialit effectue en 2014. Par
pour la Chimie a t fond un an plus tard, en 1913. En 1970, ces
le pass, Solvay a communiqu le cot des litiges importants. Des
deux instituts ont fusionn pour crer les International Solvay
indicateurs plus pertinents sont en cours dlaboration.
Institutes for Physics and Chemistry, fonds par Ernest Solvay.
Le cot des litiges importants est prsent en dtail dans la section
La mission des instituts Solvay est de soutenir et de
gestion des risques du prsent rapport.
dvelopper la recherche axe sur la physique, la chimie et les
domaines connexes dans le but dlargir et dapprofondir la Le Code de Conduite de Solvay et les autres lments concernant
comprhension des phnomnes naturels. la conformit sont prsents en dtail dans la section Gouvernance
dentreprise .
Lactivit centrale des instituts est lorganisation priodique
des clbres Confrences Solvay sur la Physique et la Chimie
Scurit des procds, prparation et capacit
( Conseils de Physique Solvay et Conseils de Chimie
derponse aux situations durgence
Solvay ). Ce soutien la recherche fondamentale est
complt par lorganisation dateliers ouverts sur des thmes En plus des objectifs spciques au site, les objectifs globaux du
spciques, de prsidences internationales, de colloques et Groupe pour 2020 visent garantir lintgrit des systmes et des
par louverture dun collge doctoral international. processus dexploitation. La scurit des procds garantit lintgrit
des systmes et procds oprationnels grce lapplication de
bons principes de conception ainsi que les meilleures pratiques
dingnierie et dexploitation. Il sagit de la prvention et du contrle
des incidents lis la scurit des procds (PSI, Process Safety
Incidents) qui peuvent potentiellement entraner le dversement de SITES DONT LANALYSE DES RISQUES A T MISE
matires dangereuses dans lenvironnement. JOUR AU COURS DES CINQ DERNIRES ANNES
Dans la pratique la prvention des accidents industriels consiste : POURTOUTESLES LIGNES DE PRODUCTION
mettre en uvre des systmes de gestion de la scurit des 100 %
procds sur les sites en fonction des risques associs ses 100
procds conformes aux exigences et certications locales;
effectuer une identication cohrente des dangers et une 80
analyse des risques pour les installations existantes, nouvelles ou 69 %
64 %
modies en utilisant des mthodes et des procdures conformes 58 %
aux normes du Groupe et rsoudre les situations risque. 60
40
Objectif de Solvay pour 2020:
100% de nos sites ont une analyse de risque de moins de 20
cinq ans pour chaque ligne de production.
0
Cet objectif vise garantir lintgrit des systmes et processus 2013 2014 2015 2025
oprationnels sur tous les sites. Une analyse rgulire des risques Lgende: bas sur les dclarations propres aux sites.
est maintenant effectue selon une nouvelle chelle de risque. Le Primtre: primtre de production du groupe Solvay sous contrle oprationnel.
contrle du risque se fonde sur cette analyse. Les scnarios risque Les donnes consolides pour lanalyse des risques de scurit des procds
couvrent 111sites sur un total de 132sites oprationnels.
ont t dnis en utilisant la matrice standard du Groupe an
didentier toutes les situations potentielles risque de niveau1.
Rsolution des situations risque de niveau1
Le risque de niveau 1 se rfre un scnario techniquement Lun des principaux lments du nouveau programme de Solvay
plausible dexplosion, dincendie ou la perte dun dispositif actuellement mis en uvre est le traitement des situations risque
disolement des matires dangereuses sur un site de production de niveau 1, tel que prescrit par la ligne rouge de Solvay sur la sant,
ou de stockage qui nest pas acceptable pour Solvay en termes de la scurit et la gestion des risques environnementaux. Les lignes
gravit des consquences pour les personnes et lenvironnement et rouges sont des rgles essentielles qui doivent tre appliques car
124 de probabilit doccurrence. elles couvrent des aspects constituant des risques majeurs pour le
Groupe. Les collaborateurs ou les organisations qui ne respectent pas
les lignes rouges sont susceptibles dtre pnaliss conformment
aux rglementations applicables.
Cette exigence a t satisfaite en 2015, puisque n 2015 il ne restait
plus aucune situation risque de niveau1 datant de plus dun an.
Fin 2014, 217situations risque de niveau1 ont t identies. Elles
ont toutes t attnues en 2015. La plupart des 217situations
risque de niveau1 taient lies un seul site en Chine.
Fin 2015, 94 situations risque de niveau 1 ont t identies.
Elles seront attnues en 2016.
Objectifs Objectifs
Unit 2025 2020 2015 2014 2013 2012
Solutions business durables
2015
Portefeuille de produits valu % - - 88 79 64 -
2015
Solutions durables % 50 - 33 25 19 -
missions de gaz effet de serre
2015
missions de CO2 directes et indirectes (Scopes1 &2) Mt CO2 eq - - 11,6 11,7 12,0 11,8
2015
Formation doxydants photochimiques en absolu Teq NMVOC - - 19 329 20 360 18 745 19 980
Indice de formation doxydants photochimiques % - 90 92 98 90 100
Gestion des eaux
2015
Apport deaux souterraines et deaux potables 1000 m - - 194330 186726 198386 242136
2015
Apport deau total 1000 m - - 616 274 626933 654616 762639
Indice de la consommation deau % - 90 85 84 87 100
Sites appliquant une comptabilisation de leau dtaille Nombre - - 122 79 - -
2015
Provisions environnementales Millions d'euros - - 723 713 636 800
Objectifs Objectifs
Unit 2025 2020 2015 2014 2013 2012
Gestion des matires dangereuses
Indice des dchets industriels dangereux
mis en dcharge % - 90 114 102 102 100
2015
Dchets industriels dangereux mis en dcharge Tonnes - - 14591 12327 13283 10743
Substances extrmement proccupantes prsentes
dans les produits mis sur le march conformment la
rglementation REACH processus dautorisation de
lUE Nombre - - 6 8 6 -
Substances extrmement proccupantes prsentes
dans les produits mis sur le march pour lesquelles cette
prsence est lie aux matires premires conformment
la rglementation REACH processus dautorisation
de lUE Nombre - - 3 6 10 -
Substances extrmement proccupantes prsentes
dans les produits mis sur le march conformment
la rglementation REACH liste des substances
candidates de lUE Nombre - - 14 17 17 -
Substances extrmement proccupantes prsentes
dans les produits mis sur le march pour lesquelles cette
prsence est lie aux matires premires conformment
la rglementation REACH
liste des substances candidates de lUE Nombre - - 7 12 29 -
Toutes les substances extrmement proccupantes
selon les critres de la rglementation REACH prsentes
dans les produits mis sur le march Nombre - - 20 25 23 -
Toutes les substances extrmement proccupantes
selon les critres de la rglementation REACH prsentes
dans les produits mis sur le march pour lesquelles cette
prsence est lie aux matires premires Nombre - - 10 18 39 -
Produits contenant des substances extrmement
2015
proccupantes examins en vue dune potentielle
126 substitution ou des alternatives plus sres dans les
dossiers internes de Solvay % - 100 5 0 0 0
Sant et scurit des collaborateurs
Accident par
2015 Medical Treatment Accident Rate Collaborateurs, million dheures
entrepreneurs et travailleurs temporaires (MTAR) travailles 0,5 - 0,77 0,97 1,06 2,59
Accident par
2015 Lost Time Accident Ratio Collaborateurs, million dheures
entrepreneurs et travailleurs temporaires (LTAR) travailles - - 0,75 0,98 0,80 0,81
2015
Accidents mortels Nombre - - 0 2 2 0
Sites adoptant unsuivi de la sant bas sur des prols
de risque individuels conformment aux normes
deSolvay Nombre - - 39 36 36 -
Sites ayant reu une formation sur les nouvelles normes
dhygine Nombre - - 102 33 4 -
Engagement et bien-tre des collaborateurs
Indice dengagement de Solvay % 80 - 75 - 72 -
2015
Couverture par une convention collective % - - 77 82,2 85 85
Actions socitales
Employs engags dans des actions socitales % 40 20 - -
Satisfaction des clients
Net Promoter Score % - 35 24 14 - -
Scurit des procds, prparation et capacit de rponse aux situations durgence
Sites dont l'analyse des risques a t mise jour
aucours des 5 dernires annes pour chaque ligne
deproduction % - 100 69 64 58 -
2015
Situations de sites risque de niveau 1 rsolues en un an % - - 100 100 100 -
2015
Situations risque de niveau1 la n de l'anne Nombre - - 94 217 11 111
2015
Situations risque de niveau1 rsolues la n de l'anne Nombre - - 232 23 111 111
TATS FINANCIERS
129
Trsorerie disponible
En millions deuros Notes 2015 2014
Free cash ow des activits poursuivies(2) 391 511
Free cash ow des activits abandonnes(2) -3 145
TOTAL FREE CASH FLOW 387 656
(2) Free cash ow =Flux de trsorerie provenant des activits oprationnelles (dividendes reus de socits mises en quivalence inclus) +ux de trsorerie lis aux activits
dinvestissement (hors acquisition et cession de liales et autres participations et hors prts aux socits mises en quivalence et non consolides).
SOMMAIRE
participations ne donnant pas le contrle et la juste valeur de la des actifs (ou des groupes destins tre cds) classs comme
contrepartie verse ou reue est comptabilis directement dans les dtenus en vue de la vente conformment IFRS 5 Actifs non
capitaux propres. courants dtenus en vue de la vente et activits abandonnes, qui
sont valus conformment cette Norme.
Lorsque le Groupe perd le contrle dune liale, le prot ou la perte
sur cette cession est calcul comme lcart entre (i) le total de la Si la comptabilisation initiale dun regroupement dentreprises est
juste valeur de la contrepartie reue et de la juste valeur de toute inacheve au terme de la priode de prsentation de linformation
participation conserve et (ii) la valeur comptable antrieure des nancire au cours de laquelle le regroupement dentreprises
actifs (y compris le goodwill) et des passifs de la liale ainsi que de survient, le Groupe doit prsenter les montants provisoires relatifs
toute participation ne donnant pas le contrle. Les montants relatifs aux lments pour lesquels la comptabilisation est inacheve.
la liale antrieurement comptabiliss en autres lments du Cesmontants provisoires sont ajusts durant la priode dvaluation
rsultat global sont comptabiliss (cest--dire reclasss en rsultat (voir paragraphe ci-aprs), ou les actifs ou passifs additionnels sont
ou transfrs directement en rsultats non distribus) de la mme comptabiliss pour tenir compte dinformations nouvelles propos
manire que celle qui serait requise si les actifs et passifs concerns de faits et circonstances qui prvalaient la date dacquisition et qui,
taient cds. La juste valeur dune participation conserve dans sils avaient t connus, auraient affect lvaluation des montants
une ancienne liale la date de perte du contrle est considre comptabiliss cette date.
tre la juste valeur de la comptabilisation initiale conformment La priode dvaluation est la priode qui suit la date dacquisition
IAS 39 Instruments nanciers : Comptabilisation et valuation et pendant laquelle le Groupe obtient lensemble des informations
ou, le cas chant, le cot lors de la comptabilisation initiale dun relatives aux faits et circonstances qui prvalaient la date
investissement dans une entreprise associe ou une coentreprise dacquisition. La priode dvaluation nexcde pas douze mois.
conformment IAS28 Participations dans des entreprises associes
et des coentreprises. Goodwill
5 Regroupements dentreprises Le goodwill constat lors dun regroupement dentreprises est
comptabilis en tant quactif la date dobtention du contrle (la
date dacquisition). Le goodwill est mesur comme lexcs de la
Gnralits somme de:
Les acquisitions de liales sont comptabilises selon la mthode de (a) la contrepartie transfre;
lacquisition. Pour chaque acquisition, la contrepartie est value
en fonction de la somme des justes valeurs ( la date dacquisition) (b) le montant de toute participation ne donnant pas le contrle
des actifs transfrs, des passifs contracts ou repris, et des dans lentreprise acquise; et
instruments de capitaux propres mis par le Groupe en change du (c) dans un regroupement dentreprises ralis par tapes, la juste 135
contrle de lentreprise acquise. Les frais connexes lacquisition valeur la date dacquisition des titres de capitaux propres
sont comptabiliss en rsultat lorsquils sont encourus. prcdemment dtenus dans lentreprise acquise,
Le cas chant, la contrepartie transfre lors dune acquisition inclut par rapport la juste valeur la date dacquisition de la quote-part
tout actif ou passif rsultant dun accord de contrepartie ventuelle, des actifs nets identiables de lentit acquise par le Groupe.
value sa juste valeur la date dacquisition. Les variations
Le goodwill nest pas amorti mais fait lobjet de tests de dprciation
ultrieures de ces justes valeurs ajustent le cot dacquisition
au minimum une fois par an, ou plus frquemment sil existe un
lorsquelles rpondent aux conditions dajustement de la priode
quelconque indice de perte de valeur.
dvaluation (voir ci-aprs). Toutes les autres variations ultrieures
de la juste valeur de la contrepartie ventuelle prsente comme Pour les besoins des tests de dprciation, le goodwill est affect
actif ou passif sont comptabilises conformment aux normes IFRS chacune des units gnratrices de trsorerie (ou groupes
applicables, gnralement par le biais du compte de rsultat. dunits gnratrices de trsorerie) du Groupe, conformment aux
dispositions dIAS36 Dprciation dactifs.
Dans le cas dun regroupement dentreprises ralis par tapes,
les participations dtenues antrieurement par le Groupe dans Une unit gnratrice de trsorerie (UGT) correspond au plus petit
lentreprise acquise doivent tre rvalues la juste valeur groupe dactifs identiables gnrant des entres de trsorerie
la date dacquisition (date de prise de contrle par le Groupe) ; le largement indpendantes du ou des autres groupes dactifs.
cas chant, le prot ou la perte qui en rsulte est comptabilis Ces tests consistent comparer la valeur comptable des actifs
en rsultat. Les montants provenant des participations dans ou(grouped) UGT avec leur valeur recouvrable. La valeur recouvrable
lentreprise acquise avant la date dacquisition et ayant t dun actif ou dune (dun groupe d) UGT correspond la valeur la
prcdemment comptabiliss en autres lments du rsultat global plus leve entre la juste valeur diminue des cots de la vente et la
sont reclasss en rsultat si un tel traitement est appropri en cas valeur dutilit. Lorsque la valeur recouvrable de lUGT est infrieure
de cession de la participation. sa valeur comptable, la perte de valeur est affecte en priorit la
Les actifs identiables acquis, les passifs et passifs ventuels repris rduction de la valeur comptable de tout goodwill affect lunit
de lentreprise acquise qui rpondent aux critres de comptabilisation et est, par la suite, impute aux autres actifs de lunit au prorata
dIFRS3 Regroupements dentreprises sont comptabiliss et valus de la valeur comptable de chaque actif de lunit. Les pertes de
leur juste valeur la date dacquisition, lexception: valeur affectes un goodwill ne sont pas rversibles au cours dune
priode ultrieure.
des actifs ou passifs dimpt diffr, des passifs ou actifs lis
aux dispositions visant les avantages du personnel, qui sont En cas de cession dune activit au sein dune UGT laquelle du
comptabiliss et valus, respectivement, conformment goodwill a t attribu, le goodwill associ lactivit cde est pris
IAS12 Impts sur le rsultat, et IAS19 Avantages du personnel; en compte, dans le calcul du bnce ou de la perte de la cession. Il
est valu sur la base des valeurs relatives de lactivit cde et de
des passifs ou des instruments de capitaux propres lis au
la quote-part de lUGT conserve, moins quune autre mthode ne
remplacement par le Groupe daccords de paiement fond sur des
rete mieux le goodwill associ lactivit cde.
actions de lentreprise acquise, qui sont valus conformment
IFRS2 Paiement fond sur des actions; et
RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY
2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
tats nanciers
cession partielle dune participation dans un partenariat ou une des carts de change cumuls est rattribue aux participations ne
entreprise associe qui a un tablissement ltranger, lorsque donnant pas le contrle et nest pas comptabilise en rsultat.
la participation conserve est un actif nancier. Dans ce cas, la Les ajustements concernant le goodwill et la juste valeur suite
part proportionnelle des carts de change cumuls est reclasse lacquisition dun tablissement ltranger sont traits comme
en rsultat. des actifs ou des passifs de ltablissement ltranger et convertis
Dans le cas dune cession partielle (sans perte de contrle) dune dans la monnaie de prsentation du Groupe au cours de clture.
liale qui a un tablissement ltranger, la part proportionnelle
9 Provisions pour avantages postrieurs en appliquant une mthode (mthode des units de crdit projetes)
lemploi et autresavantages du personnel qui se base sur des hypothses en termes de taux dactualisation,
long terme desprance de vie, de rotation du personnel, de salaires, de
revalorisation des rentes et de lination des cots mdicaux. Les
Le Groupe offre ses membres du personnel diffrents avantages hypothses propres chaque rgime tiennent compte des contextes
137
postrieurs lemploi et dautres avantages long terme. Ces conomiques et dmographiques locaux.
avantages rsultent des lgislations applicables dans certains pays,
Les taux dactualisation sont les taux dintrt dobligations
daccords contractuels conclus par le Groupe avec ses membres du
dentreprises de haute qualit libelles dans la devise dans laquelle
personnel ou dobligations implicites.
les avantages seront verss, et qui prsentent des maturits
Les avantages postrieurs lemploi sont classs en rgimes proches de la dure de lengagement de retraite correspondant.
cotisations dnies ou en rgimes prestations dnies.
Le montant comptabilis au titre des engagements postrieurs
lemploi correspond la diffrence entre la valeur actuelle des
Rgimes cotisations dfinies obligations futures et la juste valeur des actifs du rgime qui les
Les rgimes cotisations dnies impliquent le versement de couvrent. Lorsque le rsultat de ce calcul est un dcit, une obligation
cotisations xes une entit distincte, librant ainsi lemployeur est comptabilise au passif du bilan. Dans le cas contraire, un actif
de toute obligation ultrieure. Cette entit distincte est seule net limit au montant le plus faible entre lexcdent du rgime
responsable du versement aux membres du personnel des sommes prestations dnies et la valeur actuelle de tout remboursement
qui leur sont dues. La charge est comptabilise lorsquun membre futur du rgime ou de toute diminution des cotisations futures du
du personnel a rendu service au Groupe durant la priode. rgime est comptabilis.
Le cot des prestations dnies se compose du cot des services
Rgimes prestations dfinies et des intrts nets (bass sur le taux dactualisation) sur le passif
Les rgimes prestations dnies dsignent tous les rgimes net ou lactif net, comptabiliss tous deux en rsultat, et des
autres que les rgimes cotisations dnies et incluent: rvaluations du passif net ou de lactif net, comptabiliss en autres
lments du rsultat global.
les avantages postrieurs lemploi : les rgimes de retraite,
les indemnits de cessation demploi, les autres obligations de Le cot des services se compose du cot des services actuels, du
retraite et avantages supplmentaires; cot des services passs rsultant des modications ou rductions
du rgime et des pertes et prots sur liquidation.
les autres avantages du personnel long terme: les avantages
octroys aux membres du personnel en fonction de leur Les charges dintrt rsultant de la dsactualisation des
anciennet dans le Groupe; obligations au titre des prestations, les produits nanciers sur les
actifs des rgimes (obtenus en multipliant la juste valeur des actifs
les autres avantages postrieurs lemploi: lassistance mdicale.
des rgimes par le taux dactualisation), ainsi que les intrts sur
En considrant les projections de salaires de n de carrire sur une leffet du plafonnement des actifs sont comptabiliss en charges
base individuelle, les avantages postrieurs lemploi sont valus nancires nettes.
Les rvaluations du passif net ou de lactif net se composent: Aucun passif dimpt diffr nest comptabilis suite la
comptabilisation initiale du goodwill.
des carts actuariels portant sur les obligations au titre des
prestations rsultant des ajustements lis lexprience et/ou De plus, aucun actif ou passif dimpt nest enregistr en ce qui
des changements dhypothses actuarielles (y compris leffet de concerne la comptabilisation initiale dun actif ou dun passif dans
la variation du taux dactualisation); une transaction qui nest pas un regroupement dentreprises et
naffecte ni le bnce comptable, ni le bnce imposable.
du rendement des actifs du rgime (hors montants dintrts
nets) et des changements survenant dans le plafonnement du Les passifs dimpt diffr sont comptabiliss pour les diffrences
montant de lactif net comptabilis. temporaires imposables lies des participations dans des liales,
entreprises communes, coentreprises et entreprises associes, sauf
Les autres avantages long terme, tels que les mdailles du travail,
si le Groupe est capable de contrler la date laquelle la diffrence
sont comptabiliss de la mme faon que les avantages postrieurs
temporaire se rsorbera et sil est probable que la diffrence
lemploi, mais les rvaluations sont intgralement comptabilises
temporaire ne se rsorbera pas dans un avenir prvisible. Les actifs
en charges nancires nettes dans la priode au cours de laquelle ils
dimpt diffr dcoulant des diffrences temporaires dductibles
surviennent.
lies de tels participations et investissements sont uniquement
Les calculs actuariels des engagements postrieurs lemploi et autres comptabiliss sil est probable que les bnces imposables
avantages long terme sont ralises par des actuaires indpendants. auxquels seront imputes des diffrences temporelles seront
suffisants et que ces diffrences temporaires se rsorberont dans
10 lments non rcurrents un avenir prvisible.
Les lments non rcurrents comprennent principalement: La valeur comptable des actifs dimpt diffr est revue au terme
de chaque priode de prsentation de linformation nancire et
les rsultats sur ventes de liales, entreprises communes, elle est rduite sil nest plus probable quun bnce imposable
coentreprises et entreprises associes qui ne qualient pas suffisant sera disponible pour permettre lutilisation de la totalit
dactivits abandonnes; ou dune partie de lactif.
les cots dacquisition des nouvelles activits; Les actifs et passifs dimpt diffr sont valus aux taux dimpt
les rsultats sur ventes de biens immobiliers non directement lis dont lapplication est attendue dans la priode au cours de laquelle
une activit oprationnelle; le passif sera rgl ou lactif ralis, sur la base des taux dimpt (et
des rglementations scales) qui ont t adopts ou quasi adopts
les principaux cots de restructuration;
au terme de la priode de prsentation de linformation nancire.
les pertes de valeur lies la cessation dune activit et/ou la Lvaluation des actifs et passifs dimpt diffr rete les
138 fermeture dune usine; consquences scales qui rsulteraient de la faon dont le Groupe
les pertes de valeur rsultant des tests de dprciation raliss sattend, au terme de la priode de prsentation de linformation
sur les UGT; nancire, recouvrer ou rgler la valeur comptable de ses actifs
et passifs.
limpact des litiges importants;
Les actifs et passifs dimpt diffr sont compenss si le Groupe a
les cots dassainissement qui ne sont pas gnrs par des un droit juridiquement excutoire de compenser des actifs et passifs
installations de production en activit (fermeture de sites, dimpt exigible et lorsquils concernent des impts sur le rsultat
activits abandonnes, pollution dannes antrieures). prlevs par la mme administration scale et, enn, si le Groupe a
lintention de rgler ses actifs et passifs dimpt exigible sur la base
11 Charges dimpts de leur montant net.
Contrats de location-financement Preneur Aprs leur comptabilisation initiale, les immobilisations incorporelles
sont comptabilises leur cot aprs dduction du cumul des
Les actifs dtenus en vertu de contrats de location-nancement amortissements et des pertes de valeur, le cas chant.
sont initialement comptabiliss en tant quactifs du Groupe, leur
juste valeur dtermine au commencement du contrat, ou, si celle-ci Les actifs incorporels sont amortis sur une base linaire au cours
est infrieure, la valeur actuelle des paiements minimaux au titre de leur dure de vie utile estime, qui, le cas chant, nexcde
de la location. La dette correspondante envers le bailleur est reprise pas la priode contractuelle. La dure dutilit estime, les valeurs
dans ltat consolid de situation nancire comme une dette de rsiduelles et les mthodes damortissement sont revues chaque
location-nancement. n danne, et tout changement destimation est comptabilis de
faon prospective.
Les actifs dtenus dans le cadre de contrats de location-nancement
sont amortis sur leur dure dutilit attendue sur la mme base que Brevets et marques 2 20 ans
les actifs en proprit ou, si elle est plus courte, sur la dure de la
Logiciels 3 5ans
location.
Frais de dveloppement 2 5ans
Les paiements au titre de la location sont ventils entre la charge Autres immobilisations incorporelles Relations clients 5 29 ans
nancire et lamortissement du solde de la dette et ce, un taux
Autres immobilisations incorporelles Technologie 5 20 ans
dintrt constant sur le solde restant d au passif. Les charges
nancires sont comptabilises directement en rsultat moins
La charge damortissement est incluse au compte de rsultats
quelles ne soient directement attribuables un actif quali,
consolid sur les lignes cot des ventes, frais commerciaux et
auquel cas elles sont inscrites lactif selon la politique gnrale
administratifs et frais de recherche et dveloppement.
du Groupe en matire de cots demprunt (voir Principaux principes
comptables IFRS 17. Cots demprunt inscrits lactif). Les loyers Lactif fait lobjet de tests de dprciation sil existe un quelconque
conditionnels dcoulant de contrats de location-nancement sont indice de perte de valeur, et chaque anne pour les projets en cours
comptabiliss en charges des priodes au cours desquelles ils sont de dveloppement (voir Principaux principes comptables IFRS
encourus. 16. Dprciation dimmobilisations corporelles et incorporelles
(horsgoodwill) et socits mises en quivalence).
Contrats de location simple Preneur Les actifs incorporels sont dcomptabiliss de ltat consolid
Les paiements au titre des contrats de location simple sont de la situation nancire la cession ou lorsquaucun avantage
comptabiliss en charges sur une base linaire pendant toute la dure conomique futur nest attendu de leur utilisation ou cession.
du contrat de location, moins quune autre base systmatique soit Le prot ou la perte rsultant de la dcomptabilisation dune
plus reprsentative de lchelonnement dans le temps des avantages immobilisation corporelle est inclus dans le rsultat de lexercice au
139
conomiques tirs de lactif lou. Les loyers conditionnels dcoulant moment de sa dcomptabilisation.
de contrats de location simple sont comptabiliss en charges des
priodes au cours desquelles ils sont encourus. Frais de Recherche et Dveloppement
Dans lventualit o des avantages ont t reus dans le cadre de Les frais de recherche sont comptabiliss en charges de la priode
la conclusion des contrats de location simple, ces avantages sont au cours de laquelle ils sont encourus.
comptabiliss titre de passif. Le prot cumul des avantages est Les frais de dveloppement sont inscrits lactif si, et seulement si,
comptabilis comme une diminution de la charge locative sur une toutes les conditions suivantes sont remplies:
base linaire, moins quune autre mthode systmatique soit plus
le cot de lactif peut tre valu de faon able;
reprsentative de lchelonnement dans le temps des avantages
conomiques tirs de lactif lou. la faisabilit technique du produit a t dmontre;
le produit ou procd sera commercialis sur le march ou utilis
13 Immobilisations incorporelles en interne;
les actifs gnreront des avantages conomiques futurs (un
Gnralits march potentiel existe pour le produit ou, sil est destin tre
utilis en interne, son utilit future a t avre);
Une immobilisation incorporelle est un actif non montaire identiable
les ressources techniques, nancires et autres ncessaires
sans substance physique. Il est identiable lorsquil est sparable,
lachvement du projet sont disponibles.
cest--dire quil peut tre spar ou dissoci du Groupe, ou dcoule
de droits contractuels ou autres droits lgaux. Une immobilisation Les dpenses de dveloppement englobent les frais de personnel,
incorporelle doit tre comptabilise si, et seulement si: le cot des matires premires et des services directement
attribuables aux projets, et une portion approprie des cots
(a) il est probable que les avantages conomiques futurs
xes directement attribuables, y compris le cot des emprunts
attribuables cet actif iront au Groupe; et
le cas chant. Elles sont amorties partir du moment o lactif
(b) le cot de lactif peut tre valu de faon able. est disponible, cest--dire lorsquil est lendroit et dans ltat
Les immobilisations incorporelles acquises ou gnres en interne ncessaires pour permettre son exploitation de la manire prvue
sont initialement values leur cot. Le cot dune immobilisation par la direction. Les dpenses de dveloppement qui ne rpondent
incorporelle comprend le prix dacquisition, y compris les droits pas aux conditions susmentionnes sont comptabilises en charges
dimportation et taxes non remboursables aprs dduction des lorsquelles sont encourues.
remises commerciales et escomptes, et tout cot directement
attribuable sa prparation en vue de son utilisation prvue. Les
Autres immobilisations incorporelles
dpenses ultrieures sont inscrites lactif uniquement sil est Les autres immobilisations incorporelles comprennent principalement
probable quelles augmentent les avantages conomiques futurs des listes de clients, des technologies et dautres immobilisations
associs limmobilisation spcique correspondante. Les autres incorporelles caractre commercial, telles que les noms de marques,
dpenses sont comptabilises en charges lorsquelles sont encourues. acquises sparment ou lors dun regroupement dentreprises.
16 Dprciation dimmobilisations corporelles la priode damortissement des actifs sous-jacents comme une
etincorporelles (horsgoodwill), et socits rduction de la charge damortissement.
mises en quivalence Les autres subventions publiques sont comptabilises en rsultat,
sur une base systmatique sur les priodes durant lesquelles les
chaque date de clture, le Groupe revoit les valeurs comptables de
cots qui y sont lis, et quelles doivent compenser, sont reconnus.
ses immobilisations corporelles et incorporelles an de dterminer
Les subventions publiques recevoir en compensation de charges
sil existe un quelconque indice que ces actifs ont subi une perte
ou de pertes dj engages, ou pour apporter un soutien nancier
de valeur. Si un tel indice existe, la valeur recouvrable de lactif est
immdiat au Groupe sans cots futurs lis, sont comptabilises en
estime en vue de dterminer le montant de la perte de valeur (le
rsultat dans la priode au cours de laquelle elles deviennent des
cas chant). Sil est impossible destimer la valeur recouvrable de
crances.
lactif pris individuellement, le Groupe value la valeur recouvrable
de lUGT laquelle appartient cet actif. Si un mode daffectation
raisonnable et cohrent peut tre dtermin, les actifs communs 19 Stocks
sont galement affects des UGT prises individuellement; sinon, Le cot des stocks comprend les cots dacquisition, de
ils sont affects au plus petit groupe dUGT pour lequel un mode transformation et les autres cots encourus pour amener les stocks
daffectation raisonnable et cohrent peut tre dtermin. lendroit et dans ltat dans lequel ils se trouvent. Lavaleur des
La valeur recouvrable correspond la valeur la plus leve entre la stocks est dtermine suivant la mthode du Prix moyen pondr
juste valeur diminue des cots de la vente et la valeur dutilit. ou du Premier entr Premier sorti (FIFO). Les stocks de nature
Dans le cadre de lvaluation de la valeur dutilit, les ux de et utilisation similaires sont valus selon la mme mthode.
trsorerie futurs estims sont actualiss leur valeur actuelle par Les stocks sont valus au plus faible de leur cot dacquisition
application dun taux dactualisation avant impt qui rete les (matires premires et marchandises) ou de leur cot de production
apprciations actuelles du march de la valeur temps de largent et (encours de fabrication et produits nis) et de leur valeur nette de
des risques spciques lactif pour lesquels les estimations des ralisation. La valeur nette de ralisation est le prix de vente estim,
ux de trsorerie futurs nont pas t ajustes. diminu de tous les cots estims pour lachvement et des cots
Si la valeur recouvrable dun actif (ou UGT) est estime infrieure estims ncessaires pour raliser la vente.
sa valeur comptable, la valeur comptable de lactif (ou UGT) est
alors diminue sa valeur recouvrable. Une perte de valeur est 20 Immobilisations financires
immdiatement comptabilise en rsultat.
Les actifs nanciers incluent les valeurs mobilires disponibles la
Si une perte de valeur est reprise ultrieurement, la valeur comptable vente, les prts et crances, et les instruments nanciers drivs.
de lactif (ou UGT) est augmente hauteur de lestimation rvise Tous les actifs nanciers sont comptabiliss et dcomptabiliss 141
de sa valeur recouvrable, dans la mesure o cette valeur comptable la date de transaction si lachat ou la vente dun actif nancier a
augmente nest pas suprieure la valeur comptable qui aurait t t effectu en vertu dun contrat dont les modalits imposent la
dtermine (net damortissement) si aucune perte de valeur navait livraison de cet actif dans le dlai x par le march concern, et ils
t comptabilise pour cet actif (ou cette UGT) au cours dexercices sont initialement valus la juste valeur, augmente des cots de
antrieurs. La reprise dune perte de valeur est immdiatement transaction, sauf pour les actifs nanciers valus leur juste valeur
comptabilise en rsultat. par le biais du rsultat net, lesquels sont initialement valus la
juste valeur.
17 Cots demprunt inscrits lactif Un actif nancier est quali de courant lorsque lchance des ux
Les cots demprunt qui sont directement attribuables de trsorerie attendus de linstrument est infrieure un an.
lacquisition, la construction ou la production dactifs qualis, la date de comptabilisation initiale, Solvay dtermine la
lesquels exigent une longue priode de prparation avant de classication de lactif nancier dans lune des quatre catgories
pouvoir tre utiliss ou vendus, sont incorpors dans le cot de ces prvues par la norme IAS39 Instruments nanciers: Comptabilisation
actifs, jusqu ce que les actifs soient pratiquement prts pour leur et valuation. Cette classication dtermine la mthode dvaluation
utilisation ou vente prvue. de lactif nancier aux dates de clture ultrieures: au cot amorti
Les produits obtenus du placement temporaire de fonds emprunts ou la juste valeur.
spciquement en vue des dpenses relatives un actif quali Le cot amorti dun actif nancier est le montant auquel est valu
sont dduits des cots demprunt incorporables au cot de lactif. cet actif nancier lors de sa comptabilisation initiale, diminu des
Tous les autres cots demprunt sont comptabiliss en rsultat dans remboursements en principal, major ou diminu de lamortissement
la priode au cours de laquelle ils sont engags. cumul, calcul par la mthode du taux dintrt effectif, de toute
diffrence entre ce montant initial et le montant lchance, et
18 Subventions publiques diminu de toute rduction pour dprciation ou irrcouvrabilit.
La mthode du taux dintrt effectif est une mthode de calcul du
Les subventions publiques ne sont pas comptabilises tant quil cot amorti dun instrument de dette et daffectation des produits
nexiste pas une assurance raisonnable que le Groupe se conformera nanciers au cours de la priode concerne. Le taux dintrt effectif
aux conditions attaches ces subventions et que ces subventions est le taux qui actualise exactement les encaissements de trsorerie
seront reues. futurs estims (y compris lintgralit des commissions sur les
Les subventions publiques lies lachat dimmobilisations points pays ou reus qui font partie intgrante du taux dintrt
corporelles sont dduites du cot de ces immobilisations. Elles effectif, des cots de transaction et des autres surcotes ou dcotes)
sont comptabilises dans ltat consolid de la situation nancire sur la dure de vie prvue de linstrument de dette ou, selon les cas,
leur valeur attendue la date de lapprobation initiale par le sur une priode plus courte de manire obtenir la valeur comptable
gouvernement. La subvention est comptabilise en rsultat sur nette lors de la comptabilisation initiale.
Pour les instruments de dette autres que les actifs nanciers Un test de dprciation est ralis, sur une base individuelle, pour
dsigns comme tant valus la juste valeur par le biais du chaque actif nancier signicatif. Les autres actifs sont tests
rsultat net, des produits sont comptabiliss selon la mthode du par groupes prsentant des caractristiques de risques de crdit
taux dintrt effectif. similaires.
Pour les instruments cots sur un march actif, la juste valeur Les pertes de valeur sont comptabilises au compte de rsultats
correspond un prix de march (niveau1). Pour les instruments qui consolid.
ne sont pas cots sur un march actif, la juste valeur est dtermine La perte de valeur est reprise, si la reprise peut tre objectivement
en utilisant des techniques dvaluation incluant la rfrence des lie un vnement survenant aprs la comptabilisation de la
transactions rcentes effectues des conditions normales de perte de valeur. Pour les actifs nanciers valus au cot amorti, la
concurrence ou des transactions sur des instruments similaires en reprise est comptabilise en rsultat. Aprs la comptabilisation de
substance (niveau2), ou lanalyse des ux de trsorerie actualiss la reprise, la valeur comptable de lactif nancier mesure au cot
intgrant, le plus possible, des hypothses cohrentes avec les amorti ne doit pas excder le montant du cot amorti qui aurait
donnes observables sur les marchs (niveau 3). Cependant, si la t obtenu, si la perte de valeur navait pas t comptabilise. Les
juste valeur dun instrument de capitaux propres pour lequel il ny pertes de valeur dun instrument de capitaux propres class comme
a pas de prix cots sur un march actif ne peut pas tre estime de disponible la vente ne sont pas reprises en rsultat. Les pertes
faon able, celui-ci est comptabilis au cot. de valeur des instruments de dette classs comme disponibles la
vente sont comptabilises en rsultat dans la mesure o la perte de
Actifs financiers la juste valeur par le biais valeur a t prcdemment comptabilise en rsultat. Les pertes
dursultat net de valeur relatives aux actifs comptabiliss au cot ne sont pas
Les actifs nanciers la juste valeur par le biais du rsultat net sont reprises.
comptabiliss la juste valeur et tout prot ou toute perte qui en
rsulte est comptabilis en rsultat sils sont dtenus des ns de
21 Passifs financiers
transactions. Un actif nancier est class dans cette catgorie sil est
acquis principalement des ns de vente court terme. Les drivs Les passifs nanciers sont classs comme passifs nanciers la
sont galement comptabiliss comme des instruments dtenus juste valeur par le biais du rsultat net ou comme passifs nanciers
des ns de transactions. Dans ce cas, les gains et pertes obtenus valus au cot amorti.
sont comptabiliss en rsultats, sauf sil sagit dinstruments de
couverture dsigns comme tels et efficaces dans une couverture Passifs financiers la juste valeur par le biais
de ux de trsorerie. dursultat net
142 Les passifs nanciers sont comptabiliss la juste valeur et tout
Actifs financiers disponibles la vente
prot ou toute perte qui en rsulte est comptabilis en rsultat
Les actifs disponibles la vente comprennent les participations dans sils sont dtenus des ns de transactions. Un passif nancier
des socits qui nont pas t acquises principalement an dtre est class dans cette catgorie sil est acquis principalement pour
vendues court terme et qui ne sont pas des liales, des entreprises tre vendu court terme. Les drivs sont galement comptabiliss
communes, des coentreprises ou des entreprises associes. Les comme des instruments dtenus des ns de transactions. Dans
actifs de cette catgorie sont valus la juste valeur et tout prot ce cas, les gains et pertes obtenus sont comptabiliss en rsultats,
ou perte qui en rsulte est comptabilis dans les autres lments sauf sil sagit dinstruments de couverture dsigns comme tels et
du rsultat global. En cas de preuve objective de perte de valeur efficaces dans une couverture des ux de trsorerie.
de lactif, la perte cumule comptabilise en autres lments du
rsultat global est reclasse des capitaux propres au rsultat. Passifs financiers valus au cot amorti
selonlamthode du taux dintrt effectif
Prts et crances
Les passifs nanciers valus au cot amorti, y compris les emprunts,
Les prts et crances sont des actifs nanciers non drivs avec des
sont initialement valus la juste valeur, dduction faite des cots
paiements xes ou dterminables non cots sur un march actif.
de transaction. Ces passifs nanciers sont ultrieurement valus
Les prts et crances du Groupe comprennent la trsorerie et les
au cot amorti au moyen de la mthode du taux dintrt effectif,
quivalents de trsorerie, les crances commerciales, et autres
la charge dintrt tant comptabilise sur la base dun rendement
crances non courantes, exception faite des excdents de fonds de
effectif.
pension. Les quivalents de trsorerie sont des placements court
terme, trs liquides, qui sont facilement convertibles en un montant La mthode du taux dintrt effectif est une mthode de calcul
connu de trsorerie, qui ont une chance originale de trois mois (ou du cot amorti dun passif nancier et daffectation de la charge
moins) compter de la date dacquisition et qui sont soumis un nancire au cours de la priode concerne. Le taux dintrt effectif
risque ngligeable de changement de valeur. Les prts et crances est le taux qui actualise exactement les dcaissements de trsorerie
sont valus au cot amorti selon la mthode du taux dintrt futurs sur la dure de vie prvue du passif nancier ou, si cela est
effectif, diminu de toute perte de valeur. appropri, sur une priode plus courte, la valeur comptable nette
lors de la comptabilisation initiale.
Dprciation des actifs financiers Les passifs nanciers du Groupe valus au cot amorti incluent
La perte de valeur dun actif nancier valu au cot amorti est les dettes nancires long terme, les autres passifs courants
gale la diffrence entre sa valeur comptable et la valeur des ux et non courants, les dettes nancires court terme, les dettes
de trsorerie futurs estims, actualise au taux dintrt effectif commerciales et les dividendes payer.
initial. La perte de valeur dun actif nancier disponible la vente
est calcule par rfrence sa juste valeur actuelle.
les carts de conversion provenant du processus de consolidation de la nature et de ltendue des pollutions, des techniques de
relatifs la conversion des tats nanciers de liales trangres dpollution et des autres informations disponibles.
tablis dans une autre monnaie que leuro;
limpact de la rvaluation de la juste valeur des actifs nanciers 26 Prsentation dans les conomies
disponibles la vente; hyperinflationnistes
limpact de la rvaluation de la juste valeur des instruments Lconomie vnzulienne tant considre comme une conomie
nanciers comptabiliss comme instruments de couverture des hyperinationniste, le Groupe a appliqu les directives comptables
ux de trsorerie; hyperinationnistes dIAS 29 Information nancire dans les
gains et pertes actuariels lis aux rgimes prestations dnies. conomies hyperinationnistes ses oprations vnzuliennes. Les
tats nanciers sont fonds sur la base des cots historiques et ont
Participations ne donnant pas le contrle t retraits pour prendre en compte les effets de lhyperination.
Celles-ci reprsentent la part des participations ne donnant pas le Lindice utilis pour traduire les valeurs actuelles est bas sur le
contrle dans lactif net et le rsultat global des liales du Groupe. taux dination publi par Banco Central de Venezuela pour les neuf
Cette part reprsente les participations dans des liales qui ne sont premiers mois de lanne 2015 et extrapol pour le dernier trimestre.
pas dtenues par la Socit ou ses liales.
En millions deuros Au 31/12/2015 Au 31/12/2014
Indice (2002 =100) 5929 2118
25 Provisions
Mouvement sur lanne 180,0% 67,5%
Les provisions sont comptabilises (a) si le Groupe a une obligation
actuelle (juridique ou implicite) rsultant dun vnement pass, (b) 27 Informations sectorielles
sil est probable que le Groupe sera tenu dteindre lobligation et
Un Segment Oprationnel est une composante du Groupe qui
(c) si le montant de lobligation peut tre estim de manire able.
se livre des activits ordinaires dont il peut tirer des produits
Le montant comptabilis en provision est la meilleure estimation et pour lesquelles il peut engager des charges, dont les rsultats
de la contrepartie ncessaire lextinction de lobligation actuelle oprationnels sont rgulirement examins par le principal dcideur
la n de la priode de prsentation de linformation nancire, oprationnel et pour lesquelles des informations nancires
en tenant compte des risques et incertitudes relatifs lobligation. distinctes sont disponibles. Le principal dcideur oprationnel du
Si leffet de la valeur temps de largent est signicatif, le montant groupe Solvay est le Chief Executive Officer. De plus amples dtails
correspond la valeur actualise des dpenses ncessaires pour sont disponibles dans la Note1.
teindre lobligation. Les effets des modications des taux
144
dactualisation sont gnralement comptabiliss dans le rsultat 28 Comptabilisation des produits
nancier.
desactivitsordinaires
Sil est prvu quune partie ou que la totalit des avantages
Le chiffre daffaires et les autres produits de lactivit sont valus
conomiques ncessaires lextinction dune provision sera
la juste valeur de la contrepartie reue ou recevoir, nets des
recouvre dun tiers, un montant recevoir est comptabilis comme
retours, remises et des avantages commerciaux consentis et des
un actif si on a la quasi-certitude que le remboursement sera reu si
taxes sur vente.
le Groupe teint lobligation.
Le chiffre daffaires comprend les ventes de biens et les prestations
Contrats dficitaires de services valeur ajoute correspondant au savoir-faire de Solvay.
Un contrat dcitaire est un contrat pour lequel les cots invitables Les autres produits de lactivit comprennent essentiellement
pour satisfaire aux obligations contractuelles sont suprieurs aux les transactions de ngoce de matires et dutilits et les autres
avantages conomiques attendus du contrat. Les obligations revenus qualis daccessoires par le Groupe.
actuelles rsultant de contrats dcitaires sont comptabilises et Le chiffre daffaires et les autres produits de lactivit sont
values en tant que provisions. comptabiliss lorsque lensemble des conditions suivantes a t
satisfait:
Restructurations
le Groupe a transfr lacheteur les risques et avantages
Une provision pour restructuration est comptabilise lorsque le importants inhrents la proprit des biens ou, sagissant de
Groupe a mis au point un plan formalis et dtaill de restructuration prestations de service, ltat davancement peut tre dtermin
et a cr, chez les personnes concernes, une attente fonde quil de manire able;
mettra en uvre la restructuration, soit en commenant excuter
le Groupe ne continue tre impliqu ni dans la gestion, telle
le plan, soit en leur annonant ses principales caractristiques.
quelle incombe normalement au propritaire, ni dans le contrle
Lvaluation dune provision pour restructuration doit uniquement
effectif des biens vendus;
tenir compte des dpenses directement lies la restructuration,
cest--dire les dpenses qui sont la fois ncessairement entranes le montant des produits des activits ordinaires peut tre valu
par la restructuration et non lies aux activits poursuivies par de faon able;
lentit. il est probable que les avantages conomiques futurs associs
la transaction iront au Groupe;
Passifs environnementaux
les cots engags ou engager concernant la transaction peuvent
Solvay analyse deux fois par an tous ses risques environnementaux tre valus de faon able.
et les provisions correspondantes. Solvay value ces provisions au
mieux de sa connaissance des lois et rglementations applicables,
29 Actifs non courants dtenus en vue delavente 31 Paiements fonds sur des actions
et activits abandonnes
Solvay a mis en place des programmes de rmunration, notamment
Les actifs non courants et les groupes destins tre cds sont
des programmes de rmunration dont le paiement est fond sur
classs comme dtenus en vue de la vente si leur valeur comptable
des actions et rgls en instruments de capitaux propres, et dautres
sera recouvre principalement par le biais dune transaction de
rgls en trsorerie.
vente plutt que par lutilisation continue. Cette condition est
remplie seulement lorsque la vente est fortement probable et que Dans ses plans rgls en instruments de capitaux propres, le Groupe
lactif (ou le groupe destin tre cd) est disponible en vue de reoit des services en contrepartie de ses propres instruments de
la vente immdiate dans son tat actuel. Pour que la vente soit capitaux propres (options dachat dactions). La juste valeur des
hautement probable, la direction doit stre engage lgard dun services reus des employs en contrepartie des instruments de
plan de vente de lactif (ou du groupe destin tre cd), et un capitaux propres qui leur sont octroys reprsente une charge. Cette
programme actif pour trouver un acheteur et mener bien le plan charge est comptabilise sur une base linaire dans le compte de
doit avoir t entrepris. De plus, lactif (ou le groupe destin tre rsultats consolid tout au long de la priode dacquisition des droits
cd) doit tre activement commercialis en vue de la vente un prix relatifs ces instruments de capitaux propres, lajustement y affrent
qui est raisonnable par rapport sa juste valeur actuelle. Par ailleurs, tant comptabilis en capitaux propres. La juste valeur des services
la vente devrait rpondre, dans lanne suivant sa classication, reus est value par rfrence la juste valeur des instruments
aux critres de comptabilisation au titre de vente ralise, et les de capitaux propres la date dattribution. Aucune rvaluation
mesures ncessaires pour mener bien le plan doivent indiquer quil nest effectue ultrieurement. chaque date de clture, le Groupe
est improbable que des changements notables soient apports au procde une rvaluation des options susceptibles dtre acquises.
plan ou que celui-ci sera retir. Limpact de la rvision de cette estimation est comptabilis en
rsultat en contrepartie dun ajustement correspondant dans les
Une activit abandonne est une composante dont le Groupe sest
capitaux propres.
spar ou qui est classe comme dtenue en vue de la vente, et:
Dans ses plans rgls en trsorerie, le Groupe achte des services
qui reprsente une ligne dactivit ou une rgion gographique
en sengageant transfrer ses employs qui rendent ces services
principale et distincte;
des montants qui reposent sur le prix (ou la valeur) des instruments
fait partie dun plan unique et coordonn pour se sparer dune ligne de capitaux propres (y compris les actions ou options dachat
dactivit ou dune rgion gographique principale et distincte; ou dactions) du Groupe. La juste valeur des services reus des employs
est une liale acquise exclusivement en vue de la revente. en contrepartie de loctroi des paiements fonds sur des actions
Une composante du Groupe comprend des activits et des ux reprsente une charge. Cette charge est comptabilise sur une base
de trsorerie qui peuvent tre clairement distingus, sur le plan linaire dans le compte de rsultats consolid tout au long de la
oprationnel et pour la communication dinformations nancires, priode dacquisition des droits relatifs ces paiements fonds sur
des actions, lajustement y affrent tant comptabilis au passif. 145
du reste du Groupe.
chaque date de clture, le Groupe procde une rvaluation des
Quand le Groupe est engag lgard dun plan de vente impliquant
options susceptibles dtre acquises, limpact des estimations rvises
la perte de contrle dune liale, il doit classer tous les actifs et
tant comptabilis en rsultat. Le Groupe value les services acquis et
passifs de cette liale comme dtenus en vue de la vente lorsque
le passif encouru, la juste valeur de ce passif. Jusquau rglement
les critres tablis ci-dessus sont remplis, que le Groupe conserve ou
du passif, le Groupe doit en rvaluer la juste valeur chaque date de
non une participation ne donnant pas le contrle dans son ancienne
clture ainsi qu la date de rglement, en comptabilisant en rsultat
liale aprs la vente.
de la priode toute variation de juste valeur.
Les actifs non courants (et les groupes destins tre cds) classs
comme dtenus en vue de la vente sont valus au montant le 32 tat consolid du rsultat global
plus bas entre leur valeur comptable antrieure et leur juste valeur
Conformment IAS 1 Prsentation des tats nanciers, le Groupe
diminue des cots de la vente. Tout excdent de la valeur comptable
a choisi de prsenter deux tats, cest--dire un compte de rsultats
sur la juste valeur diminue des cots de la vente est comptabilis
consolid suivi immdiatement par un tat consolid du rsultat global.
comme une perte de valeur. Lamortissement de tels actifs cesse
ds leur classication comme dtenus en vue de la vente. Les tats Les lments des autres lments du rsultat global sont prsents
nanciers relatifs aux exercices antrieurs ne sont pas retraits pour avant effets dimpt lis, en prsentant par ailleurs le montant total
reter la nouvelle classication dun actif non courant (ou dun dimpt relatif ces lments. Les impacts scaux sont prsents
groupe destin tre cd) comme dtenu en vue de la vente. plus en dtail dans la Note 14.
Dans ltat consolid du rsultat global, le tableau consolid des ux 33 Actifs et passifs ventuels
de trsorerie et les informations fournir, les activits abandonnes
sont nouveau prsentes pour les exercices antrieurs concerns. Les actifs ventuels ne sont pas comptabiliss dans les tats
nanciers consolids. Ils sont dcrits dans les notes si une entre
30 Produits et charges financiers davantages conomiques est probable.
Les produits et charges nanciers sont dtaills dans la Note8. Les passifs ventuels ne sont pas comptabiliss dans les tats
nanciers consolids, sauf sils rsultent dun regroupement
Les pertes ou gains nets de change sur lments nanciers ainsi
dentreprises. Ils sont dcrits sauf si la probabilit dune sortie
que les variations de juste valeur des instruments nanciers
davantages conomiques est trs faible.
drivs sont prsents respectivement en produits nanciers ou
charges nancires, lexception des variations de juste valeur 34 vnements postrieurs ladatedeclture
des instruments nanciers drivs qui sont des instruments de
couverture dans une relation de couverture de ux de trsorerie Les vnements postrieurs la date de clture contribuant
et qui sont comptabilises dans la mme ligne que la transaction conrmer des situations qui existaient la date de clture
couverte, lorsque cette dernire affecte le rsultat. (vnements donnant lieu un ajustement) sont comptabiliss
dans les tats nanciers consolids. Les vnements qui indiquent
Les intrts sur emprunts sont comptabiliss en cots demprunt des situations apparues postrieurement la date de clture ne
lorsquils sont encourus, lexception des cots demprunt attribuables sont pas des vnements donnant lieu un ajustement et sont
lacquisition, la construction et la production dactifs qualis (voir prsents dans les notes sils sont signicatifs.
Principaux principes comptables IFRS 17.Cots demprunt inscrits lactif).
RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY
2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
tats nanciers
les nouveaux outils non IFRS seront mis en place en 2016, ce le Groupe fournira un rapprochement plus transparent entre les
qui facilitera la lecture des informations supplmentaires et la deux mesures.
2015
En millions deuros Advanced Advanced Performance Functional Corporate Total
Elments du compte de rsultat Formulations Materials Chemicals Polymers & Energy Cytec Groupe
Chiffre daffaires net
(y compris les ventes intersectorielles) 2656 3341 3126 1541 11 10676
Ventes intersectorielles -4 -7 -36 -52 0 -98
Chiffre daffaires net 2652 3334 3090 1490 11 10578
Marge brute 608 1107 819 219 5 2759
Amortissements 194 265 216 102 64 842
Ajustements pour les KPI suivis
par la Direction 13 22 35
REBITDA 378 836 789 141 -189 1955
Rsultat des entreprises associes
et coentreprises 9 8 20 -14 -2 21
EBIT 184 517 564 106 -539 833
Charges nancires nettes -226
Charge dimpts -97
Rsultat des activits abandonnes -55
Rsultat net 454
148
Elments de ltat de la situation Advanced Advanced Performance Functional Corporate Total
nancire et autres lments Formulations Materials Chemicals Polymers & Energy Cytec Groupe
Dpenses dinvestissements
(activitspoursuivies) 214 340 267 71 77 969
Dpenses dinvestissements
(activitsabandonnes) 68 68
Investissements (activits poursuivies) 23 22 13 4901 4960
Fonds de roulement
Stocks 310 651 317 190 19 381 1867
Crances commerciales 308 378 468 174 54 233 1615
Dettes commerciales 277 336 342 189 259 156 1559
Linvestissement dans Cytec (4901millions deuros) inclut la contrepartie totale et les frais lis lacquisition de 5099millions deuros, aprs
dduction de la trsorerie acquise Cytec de 198millions deuros.
Cytec est prsente comme un segment individuel au 31dcembre 2015.
Les informations par segment pour lanne 2014 sont prsentes ci-aprs:
2014
En million deuros Advanced Advanced Performance Functional Corporate
Elments du compte de rsultats Formulations Materials Chemicals Polymers & Energy Total Groupe
Chiffre daffaires net
(y compris les ventes intersectorielles) 2859 2770 2970 1756 0 10355
Ventes intersectorielles -5 -8 -26 -103 0 -142
Chiffre daffaires net 2854 2762 2944 1654 0 10213
Marge brute 639 958 733 181 48 2559
Amortissements 172 200 206 116 57 751
Ajustements pour les KPI suivis
par la Direction 12 60 72
REBITDA 426 709 724 111 -188 1783
Rsultat des entreprises associes
et coentreprises 13 12 15 -71 -2 -34
EBIT 236 457 459 -191 -309 652
Charges nancires nettes -308
Charge dimpts -84
Rsultat des activits abandonnes -246
Rsultat net 13
Les ventes externes nettes par ple dactivits sont prsentes ci-aprs:
Les capitaux investis comprennent les actifs non courants (hors impts diffrs), les stocks et les crances et dettes commerciales. Les
dpenses dinvestissements comprennent les dpenses relatives aux immobilisations corporelles et incorporelles et les participations dans
les liales, ainsi que les autres investissements.
La progression annuelle rsulte principalement de la croissance des volumes et des programmes dexcellence oprationnelle qui compensent
lination des cots xes et protgent le pouvoir en matire de xation des prix.
Les lments non rcurrents sont prsents en dtail dans la Note7.
RAPPORT ANNUEL 2015 SOLVAY
2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
tats nanciers
Laugmentation de 11% des salaires inclut limpact ngatif (6%) de lvolution du taux de change USD/EUR.
En 2015, les lments non rcurrents sont principalement lis: En 2014, les lments non rcurrents taient principalement lis:
aux cots de restructuration (-57 millions deuros) en lgre aux cots de restructuration (-49millions deuros) principalement
hausse par rapport 2014; lis lintgration de Rhodia (-11 millions deuros), Okorusu
(-8millions deuros) et aux variations du portefeuille (-9millions
aux cots de fusion et acquisition qui ont t affects
deuros);
principalement par une reprise partielle de la retenue (25millions
deuros) incluse dans le prix dacquisition de Chemlogics et lie une dprciation principalement lie RusVinyl (-110 millions
aux conditions de performance non remplies en 2015; deuros) et EPICEROL (-34millions deuros).
aux frais lis lacquisition de Cytec (-130 millions deuros)
composs principalement de services de conseil (voir Note26);
aux dprciations lies principalement aux actifs non performants
de Special Chemicals (-26 millions deuros) et de Plextronics
(-8millions deuros).
Des dtails gurent dans la Note36. Les autres charges et produits sur endettement net sont passs
de -30millions deuros en 2014 -46millions deuros en 2015, une
La diminution du cot nancier net sexplique principalement par les
hausse qui sexplique par les lments suivants:
lments suivants:
en 2015, la charge lie lhyperination au Venezuela slve
en 2014, les cots demprunts ont inclus les charges dintrts
sur les obligations EMTN et les obligations haut rendement de 25millions deuros contre 11millions deuros en2014;
Rhodia (rembourses en 2014); les autres produits et charges comptabiliss en 2015 incluent une
charge de 17millions deuros lie la couverture conomique dun
au milieu de lanne 2015, les obligations retail ont t
nancement interne en dollar dune entit brsilienne;
rembourses.
Lmission de nouvelles obligations (2 250 millions deuros les autres produits et charges comptabiliss en 2014 incluent la
charge des obligations haut rendement (-9 millions deuros)
dobligations senior et 1600millions de dollars US dobligations
et labandon de la couverture de swaps de taux dintrts
senior $) en dcembre 2015 pour nancer lacquisition de Cytec a
(-20millions deuros).
gnr des charges nancires supplmentaires (7millionsdeuros
en dcembre2015). La baisse du cot dactualisation des provisions est lie
principalement laugmentation du taux dactualisation qui
conduit une diminution de la valeur actualise des provisions
environnementales.
153
NOTE9 Charges dimpts
9.A. Impts sur le rsultat
Les impts exigibles relatifs lanne en cours (-146 millions deuros) incluent la reprise des provisions pour risques scaux (66 millions
deuros).
Les impts exigibles relatifs aux annes antrieures (46 millions deuros) incluent principalement des ajustements aux tats-Unis aprs
dimportantes modications apportes au portefeuille.
Le taux nominal moyen pondr a diminu de 2 % en 2015 (par Le taux effectif dimposition a diminu de 24% 16%, en raison surtout
rapport 2014) en raison de la diminution du poids du rsultat avant de limpact positif des diffrences permanentes (86millions deuros), y
impts dans les pays prsentant un taux dimposition suprieur. compris la reprise de provisions pour risques scaux (66millions deuros).
Comptabilis Transfert
dans les aux actifs
154 Comptabilis autres Effets des Autres dtenus
2015 Solde au compte de lments du cours de Acquisition acquisitions/ en vue de Solde de
En millions deuros douverture rsultats rsultat global change Cytec Cessions la vente Autres clture
Diffrences temporaires
Obligations en matire
davantages du personnel 234 -13 -13 7 97 -2 6 11 328
Provisions autres que pour
lesavantages du personnel 136 -19 1 3 59 7 13 -1 199
Immobilisations corporelles
etincorporelles -521 29 -7 -6 -862 1 4 1 -1361
Goodwill 31 -8 23
Pertes scales 386 1 -6 2 -12 373
Crdits dimpt 11 29 1 44 2 86
Actifs dtenus en vue de la vente 8 3 -14 3
Autres 57 -28 -1 3 -76 -2 0 3 -44
TOTAL (MONTANT NET) 333 0 -20 2 -735 7 0 17 -396
Actifs dimpt diffr comptabiliss
ltat de situation nancire 710 1059
Passifs dimpt diffr comptabiliss
ltat de situation nancire -378 -1456
En 2015, le total des actifs dimpt diffr slve 4129millions concernent essentiellement la comptabilisation des passifs dimpt
deuros dont 3070millions deuros ne sont pas comptabiliss. diffr en rsultat non distribu (68 millions).
Les actifs dimpt diffr non comptabiliss rsultent (i) des Les passifs dimpt diffr inclus dans Autres , et relatifs aux
pertes reportes (7 070 millions deuros pour les socits holding, rsultats non distribus des liales de Solvay ( lexclusion de Cytec)
notamment Rhodia S.A. depuis 2011) pour lesquelles les actifs dimpt slvent 23millions deuros en 2015 (17millions deuros en 2014):
diffr relatifs (2283millions deuros) nont pas t comptabiliss incluant les diffrences temporaires associes aux participations
et (ii) des actifs dimpt diffr sur dautres diffrences temporaires dans les liales, entreprises associes et participations dans
(787 millions deuros travers le Groupe), principalement sur les des partenariats pour un montant total de -80 millions deuros
obligations en matire davantages du personnel (502 millions (-67millions deuros en 2014);
deuros principalement en Belgique (70millions deuros), en France
excluant de ce total de -80 millions deuros, les passifs dimpt
(333millions deuros) et au Royaume-Uni (82 millions deuros).
diffr non comptabiliss pour un montant de 57millions deuros
Les impts diffrs sur les immobilisations corporelles et (55millions deuros en 2014) compte tenu que le Groupe contrle
incorporelles lies lacquisition de Cytec rsultent principalement la date laquelle les diffrences temporaires se rsorberont et
de la rvaluation la juste valeur des immobilisations incorporelles. quil est probable quelles ne se rsorberont pas dans un avenir
Les autres passifs dimpt diffr relatifs lacquisition de Cytec prvisible.
Comptabilis Transfert
dans les aux actifs
Comptabilis autres Effets dtenus
2014 Solde au compte de lments du des cours Acquisitions/ en vue Solde de
En millions deuros douverture rsultats rsultat global de change Cessions de la vente Autres clture
Diffrences temporaires
Obligations en matire
davantages du personnel 172 7 59 9 0 -14 2 234
Provisions autres que pour
lesavantages du personnel 119 23 0 8 0 -15 0 136
Immobilisations corporelles -613 53 2 -30 28 39 0 -521
Goodwill 39 -8 31
Pertes scales 273 107 4 4 -2 386
Crdits dimpt 12 0 1 -2 11
Actifs dtenus en vue de la vente 0 -9 31 -15 -6
Autres 25 15 12 2 0 3 1 57
TOTAL (MONTANT NET) 27 186 72 -6 59 0 -5 333
Actifs dimpt diffr comptabiliss
ltat de situation nancire 501 710
Passifs dimpt diffr comptabiliss
ltat de situation nancire -473 -378
En 2014, le total des actifs dimpt diffr slve 3588millions et (ii) des actifs dimpt diffr sur dautres diffrences temporaires
deuros dont 2878millions deuros ne sont pas comptabiliss. (698 millions deuros travers le Groupe), principalement sur les
Les actifs dimpt diffr non comptabiliss rsultent (i) des obligations en matire davantages du personnel (562 millions
pertes reportes (6 785 millions deuros pour les socits holding, deuros principalement en Belgique (72millions deuros), en France
notamment Rhodia S.A. depuis 2011) pour lesquelles les actifs dimpt (364millions deuros) et au Royaume-Uni (97 millions deuros)).
diffr relatifs (2180millions deuros) nont pas t comptabiliss
Autres informations
155
Aucun actif dimpt diffr na t comptabilis pour la majorit des pertes scales reportes du Groupe. Les pertes scales reportes ayant
gnr des actifs dimpt diffr sont prsents selon leur date dexpiration ci-aprs.
Les pertes scales reportes (1194millions deuros) ont gnr des actifs dimpt diffr pour un montant total de 373millions deuros.
En 2016, le Groupe prvoit dexclure certains lments du rsultat net ajust, et dtendre les ajustements (en dessous du REBITDA) aux
charges nancires, impts et activits abandonnes. Cela aura un impact sur le rsultat net et le rsultat par action sous-jacents et permettra
Solvay de mieux aligner sa pratique sur les normes du march.
Les autres ajustements sont des produits et charges considrs par la direction comme des lments qui rendent difficile la comparabilit
de la performance sous-jacente du Groupe. Ils gurent ci-dessous:
Le nombre moyen pondr dactions prend en compte les actions rsultat dilu par action, aucun ajustement na t effectu au
mises le 21dcembre 2015 (et en circulation pendant une priode rsultat net de lanne (part Solvay).
de 10jours). Les informations compltes par action, y compris le dividende par
Le rsultat de base par action est obtenu en divisant le rsultat net action, sont disponibles dans le rapport de gestion.
par le nombre dactions. Le cours moyen de clture durant lexercice 2015 tait de 115,08euros
Le rsultat dilu par action est obtenu en divisant le rsultat net par par action (2014: 114,84euros par action). Sur la base de ce cours de
le nombre dactions, major du nombre dactions potentiellement clture moyen, toutes les options dachat dactions taient dans la
dilutives lies lmission doptions sur actions. Pour le calcul du monnaie, et donc dilutives pour la priode sous revue (voir Note24).
2015 2014
Montant charge (-) Montant Montant charge (-) Montant
avant crdit (+) aprs avant crdit (+) aprs
En millions deuros impts dimpts impts impts dimpts impts
Prots et pertes relatifs lhyperination 42 -7 35 -11 2 -9
Hyperination 42 -7 35 -11 2 -9
Prots et pertes relatifs la rvaluation dactifs
nanciers disponibles la vente 3 0 3 1 0 1
Actifs nanciers disponibles la vente
(voirNote29) 3 0 3 1 0 1
Partie efficace des prots et des pertes
surinstruments de couverture dans une couverture
de ux de trsorerie -42 0 -42 -59 11 -48
Reclassication vers le compte de rsultats 134 134 -1 -1
Ajustement de base -77 -77
Couvertures de ux de trsorerie (voir Note37) 15 0 15 -60 11 -49
carts de conversion survenus dans lanne 185 185 232 232
Reclassication des carts de conversion lis des
tablissements ltranger cds pendant lanne 1 1 -1 -1
carts de conversion sur tablissements ltranger 186 0 186 231 0 231
carts actuariels non comptabiliss dans des
rgimes prestations dnies (voir Note35.A) 279 -13 266 -497 59 -438
Autres lments du rsultat global 525 -20 505 -336 72 -264
158
2014
Enmillions deuros Acquisitions Cessions Total
Filiales -304 732 428
Entreprises associes et coentreprises -107 -107
Autres -11 -11
Total participations -411 721 310
Immobilisations corporelles/incorporelles -988 21 -967
TOTAL -1398 742 -657
En 2015 En 2014
Lacquisition de liales (-4934millions deuros) est principalement Lacquisition de liales (-304 millions deuros) est principalement
lie lacquisition de Cytec (-4901millions deuros voir Note26). lie lacquisition de RytonPPS (-198millions deuros). Les autres
acquisitions concernent notamment Erca Quimica Brsil, Flux
Lacquisition dentreprises associes et de coentreprises (-13millions
Schwei- undLtstoffe GmbH et Solvay Biomass Energy.
deuros) est lie laugmentation de capital dans la coentreprise
RusVinyl. Lacquisition dentreprises associes et de coentreprises
160 (-107millions deuros) est principalement lie laugmentation de
Le dcaissement de cession (-232 millions deuros) est li au
capital dans la coentreprise RusVinyl PVC (-98millions deuros).
dcaissement scal sur la plus-value ralise sur la cession dEco
Services. Lacquisition dimmobilisations corporelles et incorporelles
(-988millions deuros) est lie diffrents projets:
Les cessions de liales (70 millions deuros) sont principalement
lies au cash net dInovyn (58millions deuros): produit net anticip laugmentation de la capacit de Novecare en thoxylation en
tir de Inovyn dun montant de 150 millions deuros ajusts des Asie ainsi quaux tats-Unis;
transferts de trsorerie et autres ux nanciers avec la coentreprise,
Aroma Performance: nouvelle usine de production de vanilline
ainsi que des cots de dsengagement, pour un montant total de
Zhenjiang (Chine), dont la capacit de production a progress de
-92millions deuros.
40%;
Lacquisition dimmobilisations corporelles et incorporelles
les investissements de Specialty Polymers Changshu (Chine);
(-1037millions deuros) est lie diffrents projets:
Silica : cration dune nouvelle usine de Silice Hautement
Aroma Performance: nouvelle usine de production de vanilline
Dispersible Wloclawek (Pologne);
Zhenjiang (Chine), dont la capacit de production a progress de
40%; Peroxides : construction dune mga-usine H2O2 en Arabie
Saoudite, sous la forme dune coentreprise avec Sadara
Novecare: augmentation de la capacit en thoxylation en Asie (coentreprise Dow-Aramco);
et aux tats-Unis;
Peroxides: Eagle (usine de 60kt H2O2 Zhengiang (Chine));
Novecare : augmentation et rationalisation de sa capacit de
production au Brsil; Soda Ash and Derivatives : construction dune grande usine de
bicarbonate de sodium en Thalande.
Peroxides : construction dune mga-usine H2O2 en Arabie
Saoudite, sous la forme dune coentreprise avec Sadara Lacquisition dactifs corporels et incorporels lis aux activits
(coentreprise Dow-Aramco); abandonnes slve -127millions deuros.
Peroxides: construction dune usine de 60kt H2O2 Zhengiang
(Chine);
Soda Ash and Derivatives : construction dune grande usine de
bicarbonate de sodium (Thalande);
Specialty Polymers: investissements Changshu (Chine);
Specialty Polymers: investissements dans les capacits de PEEK
aux tats-Unis.
NOTE21 Produit de lmission obligataire Les coupons lis aux obligations hybrides perptuelles sont
comptabiliss comme des transactions portant sur des capitaux
classe encapitauxpropres et propres et prsents comme des dividendes partir de leur
augmentation de capital dclaration (voir tat consolid des variations des capitaux propres);
Pour renforcer sa structure de capital, Solvay a mis des obligations ils slvent 57 millions en 2015 contre 42 millions deuros en
perptuelles supersubordonnes au porteur (Obligations hybrides 2014 pour lmission de 1,2milliard deuros en 2013(700millions
perptuelles ) pour un montant de respectivement 1,2milliard en deuros NC5.5 4,199% et500millions deuros NC10 5,425%);
2013 suite lacquisition de Chemlogics et 1,0milliard deuros (net ils slvent 0euro en 2015 pour lmission de 1,0milliard deuros
de frais dmission: 991millions deuros) en dcembre2015 pour le de dcembre2015, le premier paiement du coupon commenant
nancement de lacquisition du groupe Cytec. en juin2016 (28millions deuros) et 55millions deuros chaque
Les deux obligations hybrides perptuelles sont classes en capitaux date de paiement en juin jusqu la premire option de rachat
propres, tant donn labsence dobligation contractuelle invitable (500 millions deuros NC5.5 5,118 % et 500 millions deuros
de rembourser le principal et les intrts, en particulier: NC8.5 5,869%).
aucune chance, bien que lmetteur dispose dune option de En dcembre2015, Solvay a procd une augmentation de capital
rachat chaque date de rvision pour racheter linstrument; pour un montant de 1,5 milliard deuros (net des frais dmission
dactions pays au 31dcembre 2015: 1477millions deuros), et a
les paiements des intrts peuvent tre indniment diffrs au
mis 21175283 nouvelles actions 70,83euros par action, assorties
gr de lmetteur.
de droits de prfrence. Lmission des droits a t lance pour
complter le nancement de lacquisition de Cytec.
2015 2014
Actions mises et entirement payes au 1erjanvier 84701 84701
Augmentation de capital 21175 0
Actions mises et entirement payes au 31dcembre 105876 84701
Actions propres dtenues au 31dcembre 2106 1719
161
NOTE22 Autres flux de trsorerie NOTE24 Paiements fonds sur des actions
desactivits definancement
Plan de stock-options
En 2015, les autres ux de trsorerie des activits de nancement
(-31 millions deuros) comprennent les paiements au titre de la Comme chaque anne depuis 1999, le Conseil dAdministration
clause de liquidit lie aux paiements fonds sur des actions signe a renouvel en 2015 le plan doptions sur actions propos aux
dans le cadre de lacquisition de Rhodia (-39millions deuros). dirigeants (environ 70 personnes) dans le but de les associer
davantage au dveloppement long terme du Groupe. Ce plan
En 2014, les autres ux de trsorerie des activits de nancement doptions sur actions est un plan dont le paiement est fond sur des
(-3 millions deuros) comprennent diverses entres et sorties de actions et rgl en instruments de capitaux propres. La plupart des
trsorerie non signicatives. personnes concernes ont souscrit aux options offertes en 2015
un prix dexercice ajust de 114,51 euros reprsentant la moyenne
NOTE23 Flux de trsorerie provenant du cours de laction sur les 30 jours qui prcdaient loffre. La
priode dacquisition des droits de troisans est suivie dune priode
desactivits abandonnes dexercice de cinqans au terme de laquelle toute option non exerce
En 2015, les ux de trsorerie des activits abandonnes (-36millions expire. Le rglement seffectue en titres.
deuros) rsultent du total des ux de trsorerie de lactivit Solvay En 2015, pour compenser limpact de dilution de laugmentation
Indupa en Amrique latine (-53 millions deuros), de Chlorovinyles de capital, un ajustement (bas sur le ratio Euronext de 0,93984)
(41millions deuros) et de Pharma (-24millions deuros). a t effectu pour chaque plan par rfrence au prix de march, et
En 2014, les ux de trsorerie des activits abandonnes (124millions en tenant compte du prix dexercice et du nombre doptions. Cela
deuros) rsultent dune entre de cash lie au jalon ANDROGEL, apparat dans les tableaux ci-dessous et na pas affect le rsultat
relatif la cession des activits pharmaceutiques (100 millions du Groupe.
deuros) et des ux de trsorerie totaux des activits Solvay Fin dcembre 2015, le Groupe dtenait 2 105 905 actions propres,
Indupa en Amrique latine (-2 millions deuros), des Chlorovinyles inscrites en dduction des capitaux propres consolids. Fin 2014,
(-9millions deuros) et dEco Services (44millions deuros). le Groupe dtenait 1 719 208 actions propres. Les actions propres
sont destines couvrir le plan doptions sur actions propos aux
dirigeants du Groupe.
Options sur actions 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005
Nombre doptions sur actions
attribues et en circulation
au31/12/2014 362436 405716 779847 413250 222200 182900 98750 212850 124200 87540
Options sur actions attribues 328106
Options sur actions attribues
suite laugmentation
decapital 21002 22870 25745 49541 9189 8539 9186 4257 5371 5761 4327
Pertes de droits et options
expires -5155 -3518 -5900 -33200 -15500 -3000
Options sur actions exerces -269700 -88800 -40400 -33250 -96250 -18700 -16940
Nombre doptions sur actions
au 31/12/2015 349108 380151 427943 823488 152739 141939 151686 69757 88771 95761 71927
Options sur actions exerables
au 31/12/2015 152739 141939 151686 69757 88771 95761 71927
Prix dexercice (en euros) 114,51 101,14 104,33 83,37 61,76 71,89 67,99 55,27 90,97 102,53 91,45
Juste valeur des options la
date dvaluation (en euros) 26,09 24,25 21,32 22,53 13,54 15,58 19,85 14,95 18,68 21,20 10,12
2015 2014
Nombre doptions Prix dexercice Nombre doptions Prix dexercice
sur actions moyen pondr sur actions moyen pondr
Au 1erjanvier 2889689 89,65 3259353 87,97
Attribues durant lanne 493894 106,54 362436 107,61
Pertes de droits et options expires pendant lanne -63273 94,52
Exerces pendant lanne -564040 70,65 -732100 91,06
Au 31dcembre 2756270 96,45 2889689 89,65
Exerables au 31dcembre 772580 928440
162
Les options sur actions ont conduit en 2015 une charge de la dure rsiduelle jusqu lchance de loption : exerable du
11millions deuros calcule par des tiers conformment au modle 1erjanvier 2019 au 24fvrier 2023;
Black-Scholes et comptabilise dans le compte de rsultats dans la
le prix dexercice de loption: 114,51euros aprs ajustement suite
rubrique Frais commerciaux et administratifs.
laugmentation de capital de SolvaySA en dcembre2015;
Ce modle attribue une valeur aux options en tenant compte du fait
le rendement sans risque: 0,57% (en moyenne);
que certaines seront exerces avant leur chance.
la volatilit du rendement du sous-jacent, qui est fonction du prix
La valeur de loption repose sur:
de loption: 23,50%;
le cours du sous-jacent (action Solvay): 125,95euros le 25fvrier
un rendement de 2,5%.
2015;
La priode dexercice des plans doptions sur actions attribus de 2005 2007 a t prolonge en 2015.
Units dactions
deperformance Plan 2015 Plan 2014
Nombre de PSU 184352 219713
Date dattribution 25/03/2015 24/02/2014
Date dacquisition 01/01/2018 01/01/2017
Priode dacquisition
desdroits 31/03/2015 au 31/12/2017 24/02/2014 au 31/12/2016
50% des PSU initialement attribues dpendent du %
decroissance annuelle du REBITDA sur une priode de 3ans 50% des PSU attribues dpendent du niveau du
(2015, 2016, 2017) REBITDA la clture de lexercice 2016
Conditions de 50% des PSU initialement attribues dpendent du % 50% des PSU attribues dpendent du niveau de
performance devariation annuelle sur 3ans (2015, 2016, 2017) du CFROI CFROI la clture de lexercice 2016
Validation des conditions Par le Conseil dAdministration, sous rserve de validation Par le Conseil dAdministration, sous rserve de
de performance par les commissaires aux comptes de Solvay validation par les commissaires aux comptes de Solvay
En 2015, limpact sur le compte de rsultats consolid au titre du plan PSU slve 18millions deuros, contre 19millions deuros en 2014.
163
En 2015, les acquisitions par voie de regroupements dentreprises des technologies lies Rhodia. La dure dutilit moyenne de ces
concernent principalement Cytec hauteur de 2451millions deuros actifs est de 11 ans.
(relations commerciales 1 721 millions deuros et technologies En 2014, les acquisitions de Ryton PPS et de Flux Schwei- und
730millions deuros). La dure dutilit moyenne de ces actifs est Ltstoffe GmbH comprenaient 62millions deuros dimmobilisations
de 17 ans. incorporelles.
En 2014, la valeur comptable des autres immobilisations incorporelles
consistait principalement en des relations commerciales acquises et
Le goodwill a augment de 2690millions deuros, principalement suite lacquisition de Cytec (2598millions deuros).
2014 2015
Solde Solde
Solde Acquisitions carts de de Solde Acquisitions carts de de
En millions deuros douverture Transfert et cessions conversion clture douverture Transfert et cessions conversion clture
Groupe dUGT
165
(Segments Oprationnels)
Advanced Formulations 221 221 8 -2 227
Advanced Materials 485 485 8 493
Performance Chemicals 166 -9 157 7 164
Cytec 2598 2598
Units gnratrices de trsorerie
Novecare 1001 13 71 1085 11 61 1157
Special Chem 231 -3 228
Polyamides 170 170 170
Rare Earth Systems 161 161 -161 0
Specialty Polymers 185 3 188 2 4 194
Acetow 120 120 120
Soda Ash and Derivatives EMEA 120 -120 0
Soda Ash and Derivatives NAFTA 42 -42 0
Soda Ash and Derivatives 162 162 162
Coatis 82 82 82
Silica 72 72 72
Aroma Performances 49 49 49
Energy Services 49 1 50 50
Fluorochemicals 53 16 1 70 -70 0
Eco Services 42 -42 0
Hydrogen Peroxyde Europe 20 20 20
Emerging Biochemicals 20 20 20
Hydrogen Peroxyde Mercosul 14 14 14
Hydrogen Peroxyde Nafta 7 1 8 8
Hydrogen Peroxyde Asia 10 10 10
Precipitated Calcium Carbonate 4 4 -4 0
PVC Mercosur 2 2 0 1
TOTAL GOODWILL 3095 -22 76 3150 23 2606 62 5840
En 2015, les UGT Fluorochemicals et Rare Earth Systems ont t vote pour un montant de 75,25dollars US par action en numraire
regroupes pour crer la nouvelle UGT Special Chem. Le goodwill sous rserve des conditions de clture habituelles, y compris les
rsultant de lacquisition de Cytec nalise le 9 dcembre 2015 autorisations rglementaires et lapprobation des actionnaires de
est affect un groupe dUGT distinct (Cytec) dans le tableau ci- Cytec. Suite lobtention de ces approbations, lacquisition a t
dessus au 31dcembre 2015. Au 1erjanvier 2016, suite lacquisition nalise le 9dcembre 2015.
de Cytec, Solvay a rorganis la segmentation de ses activits an La contrepartie totale de lacquisition sest leve 5047millions
damliorer la cohrence et lalignement stratgiques. Les anciennes deuros, montant calcul sur la base des lments suivants:
activits Aerospace Materials et Industrial Materials de Cytec ont t
(i) le nombre dactions Cytec en circulation (cest--dire des actions
intgres au sein du segment Advanced Materials et ses activits In autres que les actions propres de Cytec) au 9dcembre 2015,
Process Separation et Additive Technologies ont t intgres au savoir 71568528, multipli par le prix de laction de 75,25dollars,
sein du segment Advanced Formulations. La GBU Coatis de Solvay que Solvay a convenu de payer en cash en vertu de la Convention
a t transfre au segment Performance Chemicals et la GBU de Fusion conclue entre Solvay SA et Cytec Industries Inc. le
Emerging Biochemicals au segment Functional Polymers. 28juillet 2015, ce qui correspond un montant de 5385millions
En 2014, les UGT Soda Ash et Derivatives EMEA et NAFTA ont de dollars (4947millions deuros); et
t fusionnes en raison de (i) la globalisation de la gestion des (ii) la juste valeur des paiements fonds sur des actions de Cytec
exportations au sein dune unique Global Business Unit et de (ii) qui ont t annuls et convertis en droits de percevoir un
la mise en place dune quipe de direction mondiale gnrant une montant en numraire la date dacquisition. Ce montant a
interdpendance accrue des ux de trsorerie. t inclus dans la contrepartie conformment la norme IFRS3
Regroupements dentreprises hauteur de 193millions de dollars
Regroupements dentreprises (177millions deuros);
(iii) par ailleurs, le 29 juillet 2015, Solvay a conclu un contrat de
Cytec Industries Inc. change terme pour couvrir 1 880 millions de dollars du prix
dacquisition prvu, sous rserve de la ralisation de lopration.
1. Contrepartie dacquisition et autres impacts sur les flux Ce contrat de couverture a entran une baisse de la contrepartie
detrsorerie de 77millions deuros, montant qui a t dduit du goodwill en
Le 29juillet 2015, Solvay SA a conclu un accord de fusion dnitif tant quajustement de base.
avec Cytec Industries Inc., socit base aux tats-unis, portant Les frais dacquisition dun montant de 130millions deuros ont t
sur lacquisition de 100% de son capital social et de ses droits de comptabiliss en tant que charges non rcurrentes en 2015.
Le montant total du dcaissement slve 5099millions deuros En tenant compte de la trsorerie acquise de Cytec (198 millions
en 2015, dont 5 082 millions deuros au quatrime trimestre et deuros), qui est dduite du dcaissement li lacquisition,
17millions deuros au troisime trimestre. 4901millions deuros ont t pays en 2015. Le solde sera pay au
cours des prochaines annes.
Sur le montant total de la contrepartie de 5047millions deuros,
4998millions deuros ont t verss au quatrime trimestre 2015. 2. Financement
Sur le montant total des frais dacquisition de 130millions deuros, Solvay a lev 6,2milliards deuros pour nancer lacquisition, comme
101millions deuros ont t pays en 2015, dont 84millions deuros dtaill ci-aprs. Sur ces 6,2 milliards deuros, plus d1 milliard
durant le quatrime trimestre et 17 millions deuros durant le deuros ont t levs en anticipation des besoins de renancement.
troisime trimestre.
Solvay a galement repris la dette brute de Cytec hauteur de 730millions deuros au 31dcembre 2015. En tenant compte de la trsorerie
acquise de 198millions deuros, lendettement net repris slve 532millions deuros.
SOLVAY RAPPORT ANNUEL 2015
2 . I N F O R M AT I O N S F I N A N C I R E S E T E X T R A - F I N A N C I R E S
tats nanciers
3. Allocation du prix dacquisition les actifs identiables acquis moins les passifs repris comptabiliss
Le bilan douverture de Cytec a t entirement consolid dans les aprs rvaluation la juste valeur la date dacquisition de
comptes du groupe Solvay partir du 31dcembre 2015. 2449millions deuros; et
Par consquent, une valuation provisoire des actifs identiables le goodwill de 2598millions deuros correspondant la diffrence
acquis et des passifs repris a t ralise au 31dcembre 2015. entre la contrepartie et les actifs nets acquis, valus la juste
valeur.
Le tableau suivant prsente:
la contrepartie pour Cytec de 5047millions deuros;
Lajustement provisoire la juste valeur de 2 283 millions deuros destination de lindustrie minire, de synergies (estimes un
dimmobilisations incorporelles sest traduit par la comptabilisation montant minimum de 100M de synergies par an dans un dlai de
de relations commerciales acquises hauteur de 1 721 millions trois ans suivant lacquisition), et de main-duvre qualie. Ces
deuros et de technologies acquises hauteur de 730 millions avantages nont pas t comptabiliss sparment du goodwill car
deuros. Les immobilisations corporelles ont t rvalues la ils ne rpondent pas la dnition dactifs incorporels identiables.
juste valeur et stablissent 102millions deuros. Les stocks ont Le goodwill ne devrait pas tre dductible aux ns dimpt sur les
t rvalus la juste valeur et stablissent 83millions deuros. socits.
Les actifs ont t valus leur juste valeur avec laide dun expert Les rsultats et ux de trsorerie de Cytec, pour la priode
indpendant. comprise entre le 9 dcembre 2015 et le 31 dcembre 2015, ne
La juste valeur des crances commerciales acquises est proche sont pas matriels, lexception des charges non rcurrentes. Par
de leur valeur contractuelle brute. Des passifs ventuels lis aux consquent, Cytec na pas contribu en 2015 au rsultat net IFRS ou
risques environnementaux ont t comptabiliss hauteur de aux ux de trsorerie du Groupe.
7millions deuros. Si lactivit de Cytec avait t consolide compter du 1er janvier
Un passif dimpt diffr net de 768 millions deuros a t 2015, ltat consolid du rsultat global aurait inclus un chiffre
comptabilis au titre des ajustements la juste valeur daffaires de 1800millions deuros et un rsultat net de 23millions
susmentionns, et a t calcul sur la base des taux dimposition deuros. Des informations pro forma non audites pour lexercice
lgaux lorsque lactif ou le passif pouvait tre affect une entit 2015 sont dtailles dans le Rapport de gestion nancire.
juridique spcique, et sur la base dun taux dimposition normalis
effectif de 30,8% dans les autres cas. Ryton PPS (transfert dactifs)
Pendant une priode dvaluation de 12mois, les justes valeurs des Le 31 dcembre 2014, Solvay a nalis lacquisition de lactivit
actifs identiables acquis et des passifs repris seront affines mais Ryton PPS la socit amricaine Chevron Phillips Chemical
la direction ne prvoit pas dajustements signicatifs des valeurs Company. Lacquisition vise renforcer encore le leadership
comptabilises au 31dcembre 2015. incontest dans les solutions de Specialty Polymers.
Le goodwill provisoire de 2 598 M dcoule principalement Le tableau suivant rsume la contrepartie paye pour Ryton PPS
dopportunits commerciales dans les matriaux lgers de haute et les montants des actifs identiables acquis et des passifs repris
performance, destination des secteurs de laronautique et de comptabiliss provisoirement la date dacquisition.
lautomobile et dopportunits dans les produits chimiques spciaux,
La juste valeur des immobilisations incorporelles correspond slvent 42millions deuros et comprennent principalement des
principalement aux marques et brevets. immobilisations corporelles.
Si lactivit de Ryton PPS avait t consolide partir du 1erjanvier Le 5 novembre 2015, Solvay a acquis la technologie LFT
2014, ltat consolid du rsultat global aurait prsent un chiffre (thermoplastiques bres longues) dEPIC Polymers an de
daffaires net de 111millions deuros et un rsultat dexploitation de complter son offre de matriaux haute performance destins
-11millions deuros. lallgement des structures et pour gagner accs au march du
remplacement des mtaux pour les grandes pices automobiles
Les cots dacquisition slevaient 4 millions deuros et sont
semi-structurelles pour un montant total en numraire de 7millions
prsents dans les lments non rcurrents.
deuros. Cette transaction a gnr un goodwill total de 2millions
Autres regroupements dentreprises deuros. Les actifs nets identiables acquis slvent 5 millions
deuros et comprennent principalement des immobilisations
Le 15avril 2015, Solvay a nalis lacquisition des actifs dalcoxylation incorporelles.
dErca Emery Surfactant B.V., une usine dtenue conjointement par
En 2014, Solvay a nalis lacquisition dErca Qumica au Brsil, de
Emery Oleochemicals et le Groupe ERCA dans la zone industrielle
Solvay Biomass Energy aux tats-Unis et de Flux Schwei- und
intgre de Moerdijk aux Pays-Bas, renforant sa stratgie visant
Ltstoffe GmbH en Allemagne pour un montant total en numraire
acqurir des actifs durables et grande chelle dans le milieu des
de 96 millions deuros. Ces transactions ont gnr un goodwill
tensioactifs travers le monde, pour un montant en numraire de
total de 33 millions deuros. Les actifs nets identiables acquis
23millions deuros en 2015. Cette transaction a gnr un goodwill
slvent 63millions deuros et comprennent principalement des
total de 1 million deuros. Les actifs nets identiables acquis
immobilisations corporelles et incorporelles et des stocks.
Contrats de location-financement
Les contrats de location simple concernent principalement les bureaux et les entrepts.
Gnral participation, les pertes de change sur la dette libelle en euro et, par
consquent, le potentiel de bnce distribuable. Les sensibilits au
Sauf indication contraire ci-aprs, les tests de dprciation raliss cours de change RUB/EUR et lination en Russie se traduisent par
au 31dcembre 2015 et 2014 nont conduit enregistrer aucune perte des uctuations la hausse ou la baisse par rapport la valeur
de valeur des actifs, les montants recouvrables des (groupes d) UGT recouvrable allant jusqu 90millions deuros.
tant signicativement plus levs que leurs valeurs comptables.
Plus prcisment, la diffrence entre la valeur comptable des Autres
(groupes d) UGT et leur valeur dutilit (survaleur) reprsente, dans
tous les cas, plus de 10% de leur valeur comptable. Par consquent, Une charge de dprciation de 26 millions deuros lie aux actifs
pour ces (groupes d) UGT, une modication raisonnable de lune non productifs de Special Chem (Segment Oprationnel: Advanced
des hypothses cls sur lesquelles se fonde le calcul de la valeur Materials) a t comptabilise en 2015.
recouvrable des (groupes d) UGT nentranerait pas de perte de Face aux conditions spciques au march chinois, le Groupe a dcid
valeur pour les (groupes d) UGT concerns. ce titre, il convient de en 2014 de suspendre la construction dun actif de production pour
noter ce qui suit: Solvay Biochemical (Taixing) (Segment Oprationnel: Performance
en 2014, le groupe dUGT Polyamide & Intermediates comprenait Chemicals). Le test de dprciation qui en a rsult a entran
un goodwill de 170millions deuros. Il a t tabli que sa valeur la comptabilisation dune perte de valeur des immobilisations
recouvrable correspondait sa valeur dutilit selon le calcul corporelles hauteur de 34millions deuros en 2014.
prsent ci-dessus. Une augmentation de 50points de base du taux
dactualisation rduit lcart positif entre la valeur recouvrable et Actifs non courants dtenus en vue de la vente
la valeur comptable de 337millions deuros 215millions deuros.
Une baisse du taux de croissance de 100 points de base rduit Chlorovinyles
lcart positif entre la valeur recouvrable et la valeur comptable de Ce paragraphe doit tre lu conjointement avec la Note34. La perte
337millions deuros 198millions deuros. Fin 2015, la survaleur de valeur comptabilise au titre des actifs non courants dtenus en
du groupe dUGT Polyamide & Intermediates dpassait 10% de sa vue de la vente en 2014 concerne les activits abandonnes sur les
valeur comptable en raison de la croissance du REBITDA prvue chlorovinyles qui ont t apportes la coentreprise 50/50 avec
suite la rorganisation de lactivit; INEOS en 2015. La coentreprise regroupe les actifs des deux groupes
travers toute la chane de chlorovinyles, y compris le PVC, la soude
en 2014, lUGT Rare Earth Systems comprenait un goodwill
caustique et les drivs chlors. Les actifs considrs comme
de 161 millions deuros. Il a t tabli que sa valeur recouvrable
dtenus en vue de la vente ont t valus selon le montant le plus
correspond sa valeur dutilit selon le calcul prsent ci-dessus.
faible entre leur valeur comptable et leur juste valeur moins les cots
Une augmentation de 50points de base du taux dactualisation
de vente. Cette juste valeur moins les cots de vente a t calcule
rduit lcart positif entre la valeur recouvrable et la valeur 171
sur la base de laccord sign avec INEOS la n du 2e trimestre
comptable de 50millions deuros 11millions deuros. Une baisse
2014. Elle prenait en compte le paiement anticip recevoir la
du taux de croissance de 100points de base rduit lcart positif
clture, le transfert de dettes au prot de la coentreprise, ainsi que
entre la valeur recouvrable et la valeur comptable de 50millions
les conditions de sortie de Solvay aprs trois ans, lorsque le Groupe
deuros 21millions deuros. En 2015, le groupe dUGT Rare Earth
recevra un montant en numraire supplmentaire ajust sur la base
Systems a fusionn avec lUGT Special Chem. Au 31 dcembre
de la performance moyenne du REBITDA de la coentreprise pendant
2015, la survaleur de Special Chem dpassait 10 % de sa valeur
cette priode de trois ans. Par consquent, la juste valeur est
comptable.
classe en niveau 3et lhypothse cl correspond la performance
Les pertes de valeur sont comptabilises en tant qulments non moyenne en termes de REBITDA sur les trois prochaines annes.
rcurrents (voir la Note7). Sur la base de ces donnes, au 30 juin 2014, une perte de valeur
de 477 millions deuros, alloue au goodwill (143 millions deuros),
RusVinyl aux immobilisations corporelles et aux charges reporter pour les
cots de vente (335millions deuros), a t comptabilise. Limpact
RusVinyl est une coentreprise russe de chlorovinyles (Segment
sur le rsultat net part du Groupe slevait -422millions deuros en
Oprationnel : Functional Polymers) dont Solvay dtient 50 %
tenant compte de la part attribuable aux participations ne donnant
des capitaux propres conjointement avec Sibur qui dtient les
pas le contrle.
50 % restants. Aprs lapplication de la mthode de la mise en
quivalence, la participation a t soumise un test de dprciation Solvay Indupa
en 2014, sur la base des prvisions formules par Solvay. La perte de
Solvay conrme que sa direction stratgique de vendre sa
valeur comptabilise en 2014 slve 110millions deuros.
participation dans Solvay Indupa demeure inchange et que toutes
En 2015, le nouveau plan daffaires fourni par RusVinyl ses les alternatives pour atteindre cet objectif sont examines. Comme
cranciers a entran un ajustement positif de la quote-part du une cession dans un dlai de 12 mois est considre hautement
rsultat de RusVinyl hauteur de 19 millions deuros. La valeur probable au 31 dcembre 2015, Solvay Indupa demeure class
recouvrable de linvestissement a t estime sur la base dun en actifs non courants dtenus en vue de la vente et activits
modle dactualisation des dividendes qui tient compte de ce abandonnes cette date. La rvaluation la juste valeur diminue
nouveau plan daffaires. des cots de la vente de Solvay Indupa se traduit par une perte de
La valeur recouvrable est trs sensible lvolution du cours valeur supplmentaire de 88millions deuros en 2015.
de change RUB/EUR. Ce taux affecte la valeur comptable de la
Les montants prsents dans le tableau ci-dessus ne comprennent que les instruments de capitaux propres qualis de disponibles la
vente.
En 2015 laugmentation de capital dans les coentreprises est principalement lie la participation dans RusVinyl (13millions deuros contre
96millions deuros en 2014).
Lcart de conversion pour les coentreprises est principalement li la dprciation du rouble russe et du ral brsilien compar leuro.
Conformment au concept de matrialit, certaines socits non signicatives en termes de taille nont pas t incluses dans le primtre de
consolidation. Pour de plus amples informations, consultez le Primtre de consolidation 2015.
NOTE32 Stocks
En millions deuros 2015 2014
Produits nis 1172 854
Matires premires et fournitures 702 591
En cours de fabrication 63 45
Total 1937 1490
Rductions de valeur -71 -70
TOTAL NET 1867 1420
173
Les instruments nanciers oprationnel comprennent les instruments drivs dtenus des ns de transactions et pour la couverture de
ux de trsorerie (voir la Note37.A).
En 2015, la juste valeur de Solvay Indupa a t revue, entranant une des actifs nets contribus (404 millions deuros), les ajustements
perte de valeur supplmentaire de 88millions deuros. estims (-137millions deuros sur la base du solde de n danne)
pour le fonds de roulement cible, hors actifs et passifs (dont les
A n 2014, les actifs dtenus en vue de la vente comprenaient les
dettes nancires) et les autres cots de vente (-22millions deuros).
actifs nets de Chlorovinyles dtenus en vue de la vente hauteur de
174
244millions deuros, et ils rsultaient de lcart entre la juste valeur
NOTE35 Provisions
Avantages
En millions deuros du personnel Restructurations Environnement Litiges Autres Total
Au 31dcembre 2014 3166 77 713 285 87 4328
Dotations 84 53 56 60 30 282
Reprises de montants non utiliss -23 -15 -33 -128 -13 -212
Utilisations -191 -50 -88 -18 -25 -372
Effet de la dsactualisation 64 11 2 1 78
Rvaluations -279 -279
carts de conversion 60 -14 -10 2 38
Acquisitions et variations de primtre 215 33 74 23 345
Cessions -16 -2 -17
Transfert des/aux passifs associs
des actifs dtenus en vue de la vente 14 -1 7 1 32 53
Autres 38 -8 30
AU 31DCEMBRE 2015 3133 97 723 214 106 4273
Dont provisions courantes 0 95 111 51 52 310
Au total, les provisions ont diminu de 55millions deuros. Le transfert de passifs de la catgorie dtenus en vue de la vente
la catgorie activits poursuivies correspond principalement
Les principaux vnements signaler en 2015 sont:
la reclassication des provisions lies lajustement du prix
lacquisition de Cytec qui a entran une augmentation des dacquisition de Inovyn. Le solde au 31dcembre 2015 correspondant
provisions de Solvay de 345millions deuros; aux provisions rsultant de la cration de la coentreprise Inovyn
laugmentation des taux dactualisation et des autres hypothses slve 33millions deuros.
nancires utiliss pour le calcul des avantages du personnel
dans la zone euro, en Grande-Bretagne et aux tats-Unis avec un
impact positif sur les capitaux propres de 242millions deuros.
La direction estime lutilisation (sorties de trsorerie) des provisions (autres que les avantages du personnel) comme suit:
En million deuros au 31dcembre 2015 Jusqu 5ans Entre 5et 10 ans Au-del de 10 ans Total
Total provisions environnementales 336 125 262 723
Total provisions pour litiges (1) 169 7 176
Total autres provisions 149 21 33 203
TOTAL 654 153 295 1102
(1) Hors provisions avec dpts de trsorerie pour garantir les dettes (38millions deuros).
Aperu
Les provisions pour avantages du personnel se composent comme suit:
A. Gestion des risques affecte par lination ou est faiblement corrle cette dernire.
Ces dernires annes, le Groupe a minimis son exposition au risque De ce fait, une hausse de lination provoquera galement la hausse
li aux obligations de services futurs des rgimes prestations du dcit.
dnies en convertissant les rgimes actuels en rgimes de retraite Esprance de vie
prsentant un prol de risque moindre (les rgimes hybrides, les
La plupart des obligations des rgimes visent apporter des
rgimes de retraite solde de caisse, les rgimes cotisations
avantages aux bnciaires durant leur vie. Avec lallongement
dnies) ou en les fermant aux nouveaux arrivants.
de lesprance de vie, le passif des rgimes va immanquablement
Solvay procde un suivi permanent de son exposition aux risques, augmenter.
en particulier pour les risques suivants:
Risque de change
Volatilit des actifs Ce risque est limit car les principaux rgimes en devises trangres
Bien quils soient censs surpasser les obligations dentreprises sont capitaliss et la plupart de leurs actifs sont libells dans la
sur le long terme, les instruments de capitaux propres crent une devise qui sera utilise pour le paiement des avantages.
volatilit et un risque court terme. An dattnuer ce risque,
lobjectif global des rgimes par capitalisation est dinvestir dans
Risque rglementaire
un portefeuille quilibr de dettes et dinstruments de capitaux Pour les rgimes entirement ou partiellement capitaliss, le
propres. Lallocation aux instruments de capitaux propres est Groupe est expos au risque dun nancement externe soumis
soumise un suivi bas sur des techniques ALM (gestion des actifs- des contraintes rglementaires. Cela ne devrait pas impacter les
passifs) an de sassurer de son adquation avec les objectifs long obligations au titre des rgimes prestations dnies mais pourrait
terme respectifs des rgimes et du Groupe. exposer le Groupe dimportantes sorties de trsorerie.
Pour plus dinformations sur la gestion des risques du groupe Solvay,
Variation du rendement des obligations
veuillez vous rfrer la section Gestion des risques du prsent
Une baisse des rendement des obligations dentreprises entranera
document.
une augmentation de la valeur comptable des passifs du rgime.
Pour les rgimes par capitalisation, cet impact sera partiellement B. Description des obligations
compens par une augmentation de la juste valeur des actifs du Ces provisions sont principalement constitues pour la couverture
rgime. davantages postrieurs lemploi, accords par la plupart des
Risque dination socits du Groupe, soit en accord avec les rgles et pratiques
locales, soit la suite de pratiques tablies qui gnrent des
Les obligations en matire davantages du personnel sont lies
obligations implicites.
lination, et une ination plus importante entranera une
176
augmentation du passif (bien que, dans la plupart des cas, des En 2015, les rgimes davantages postrieurs lemploi les plus
plafonnements soient mis en place concernant le niveau des hausses importants se trouvent en France, aux tats-Unis, en Allemagne
inationnistes an de constituer une protection en cas dination et en Belgique. Ces cinq pays reprsentent 94% des engagements
particulirement importante). Une partie limite des actifs nest pas totaux au titre des rgimes prestations dnies.
Les frais de service et les charges administratives de ces rgimes des rgimes capitaliss et 18 millions deuros des rgimes non
prestations dnies sont comptabiliss en cot des ventes, capitaliss. Les cots des services passs comprennent des impacts
en frais commerciaux et administratifs, en frais de recherche et favorables retant lvolution du rgime dassurance postrieur
de dveloppement ou en produits dexploitation et en lments lemploi Medicare aux tats-Unis (30millions deuros).
non rcurrents et les intrts nets sont comptabiliss en charge En 2014, les frais de service actuels du Groupe se sont levs
nancire. 46 millions deuros, dont 29 millions deuros se rapportaient
En 2015, les frais de service courants du Groupe se sont levs des rgimes capitaliss et 17 millions deuros des rgimes non
51 millions deuros, dont 33 millions deuros se rapportaient capitaliss.
Passif net
Les montants comptabiliss ltat consolid de situation nancire pour des rgimes prestations dnies sont les suivants:
178
En millions deuros 2015 2014
Obligations prestations dnies rgimes capitaliss 3648 2907
Juste valeur des actifs du rgime en n de priode -2940 -2102
DFICIT DES PLANS CAPITALISS 708 805
Obligations prestations dnies rgimes non capitaliss 2223 2197
DFICIT/SURPLUS (-) DE FINANCEMENT 2931 3002
Montants non comptabiliss comme actifs suite au plafonnement
des actifs comptabiliss en autres lments du rsultat global 24 12
OBLIGATION NETTE 2955 3014
Obligation comptabilise 2964 3015
Actif comptabilis -9 -1
La diminution du passif net de 59millions deuros entre 2014 et 2015 est principalement attribuable aux lments nets suivants:
les rvaluations principalement lies la hausse des taux dactualisation pour la Zone euro, le RoyaumeUni et les tats-Unis;
lacquisition des activits de Cytec (207millions deuros).
Laugmentation des actifs comptabiliss est principalement lie lacquisition de Cytec.
Les obligations au titre des prestations dnies ont volu comme suit:
En 2015, la principale variation des obligations de Solvay au titre des prestations dnies est associe lacquisition des activits de Cytec qui
sest traduite par une augmentation de 992millions deuros.
En 2014, la classication en actifs dtenus en vue de la vente des activits de Chlorovinyles sest traduite par une baisse de 40 millions
deuros. Toujours en 2014, la cession des activits dEco Services sest traduite par une baisse des obligations prestations dnies de
62millions deuros.
179
La juste valeur des actifs du rgime a volu comme suit:
En 2015, le rendement total des actifs du rgime slve 50millions En 2015, le montant des cotisations en espces du Groupe sest
deuros. Les conditions de march instables ont entran un net lev 168millions deuros, dont 63millions deuros de cotisations
recul des rendements par rapport aux annes prcdentes. aux rgimes de retraite et 105 millions deuros de paiements de
prestations directes.
Lacquisition de Cytec a entran une hausse des actifs du rgime de
785millions deuros. En 2014, le montant des cotisations en espces du Groupe sest
lev 180millions deuros, dont 75millions deuros de cotisations
En 2014, la classication en actifs dtenus en vue de la vente des
aux rgimes de retraite et 105 millions deuros de paiements de
activits Chlorovinyles sest traduite par une baisse des actifs
prestations directes.
du rgime de 7 millions deuros. Toujours en 2014, la cession des
activits dEco Services a entran une baisse des actifs du rgime En labsence dun changement majeur de la rglementation (voir
de 43millions deuros. la section Risque rglementaire ci-dessus), les cotisations en
espces du Groupe en 2016 devraient atteindre environ 182millions
deuros.
2015 2014
Cot Non cot Cot Non cot
% du total % du total % du total % du total
Actions 40% 0% 51% 0%
Obligations
Obligations de qualit de crdit suprieure
(Investment Grade) 55% 0% 44% 0%
Obligations de qualit de crdit infrieure
(NonInvestment Grade) 2% 0% 1% 0%
Immobilier 0% 0% 1% 0%
Trsorerie et quivalent de trsorerie 2% 0% 3% 0%
Drivs
Dettes structures (LDI) 0% 0% 0% 0%
Autres drivs 1% 0% 0% 0%
180
Autres 0% 0% 0% 0%
TOTAL 100% 0% 100% 0%
Concernant les actifs investis, il faut souligner que ces actifs ne comprennent pas de participation directe dans les actions du groupe Solvay
ni dans des biens immobiliers ou dautres actifs occups ou utiliss par Solvay. Ceci nexclut pas la prsence dactions Solvay dans des
investissements de type fonds commun de placement.
Limpact des variations du plafonnement des actifs comptabilises en autres lments du rsultat global slve 12millions deuros, un
chiffre inchang par rapport 2014. Ces impacts concernent les rgimes du Brsil, du Royaume Uni, du Portugal et de la Suisse.
Hypothses actuarielles
Ces hypothses ne sont pas lies un secteur spcique.
Les hypothses actuarielles concernant la mortalit future sont fondes sur les tables de mortalit nationales rcentes. Ces hypothses se 181
traduisent au 31dcembre 2015 par une esprance de vie rsiduelle moyenne en annes pour une personne prenant sa retraite 65ans:
Dans certains pays comme le Royaume-Uni et les tats-Unis, les hypothses de mortalit retent les donnes effectives passes du rgime
et/ou les prvisions de Solvay en termes damlioration de la mortalit future.
Les hypothses actuarielles utilises an de dterminer lobligation au titre des prestations dnies au 31dcembre sont fondes sur la dure
des engagements en matire davantages du personnel:
Sensibilits
La sensibilit un changement de pourcentage dans les taux dactualisation sur les obligations au titre des prestations dnies est la
suivante:
La sensibilit un changement de pourcentage dans les taux dination sur les obligations au titre des prestations dnies est la suivante:
La sensibilit un changement de pourcentage dans les taux daugmentation des salaires sur les obligations au titre des prestations dnies
est la suivante:
La sensibilit un changement dune anne dans les tables de mortalit sur les obligations au titre des prestations dnies est la suivante:
35.B. Provisions pour restructuration les digues, dcharges et terrains : les provisions concernent
principalement les digues de soudire, les anciennes digues
Ces provisions slvent 97 millions deuros contre 77 millions chaux, ainsi que les terrains et dcharges lis lactivit de
deuros n 2014. certains sites industriels. Ces provisions ont un horizon de 1
Les principales provisions n2015 concernent: 20ans;
la rorganisation des fonctions Corporate faisant suite lexamen divers types de pollution (organique, inorganique) rsultant
du portefeuille du Groupe (36millions deuros); de diverses productions chimiques spcialises. Elles couvrent
principalement les activits abandonnes ou les sites ferms.
Cytec (33millions deuros).
Laplupart de ces provisions ont un horizon de1 20ans.
35.C. Provisions environnementales Les montants estims sont actualiss sur la base de la date
probable de rglement et sont ajusts priodiquement pour reter
Ces provisions slvent 723 millions deuros contre 713 millions le passage du temps.
deuros n 2014 et elles concernent:
lexploitation des mines et forages dans la mesure o la lgislation 35.D. Provisions pour litiges
et/ou les permis dexploitation relatifs aux carrires, mines et
Les provisions pour litiges slvent 214 millions deuros n
forages contiennent des obligations de ddommagement des
2015 contre 285 millions deuros n 2014. Cette baisse sexplique
tiers. Ces provisions, constitues sur la base dexpertises locales,
principalement par la reprise dune provision pour des litiges scaux
devraient tre utilises sur un horizon de1 20ans et slvent
(84millions deuros).
146millions deuros;
Les principales provisions n 2015 concernent les risques scaux
larrt des activits dlectrolyses au mercure : les talements
(108millions deuros) et les actions en justice (105millions deuros).
prvisionnels de dpenses font suite aux raffectations
envisages des sites, aux dispositions rglementaires nationales
en matire de gestion des sols contamins et de ltat de
35.E. Autres provisions
contamination des sols et des nappes souterraines. La plupart Les autres provisions concernent la fermeture ou la cession
de ces provisions pourront tre utilises sur un horizon de 10 dactivits et slvent 106 millions deuros contre 87 millions
20ans; deuros n 2014.
Les notations de Solvay auprs de deux agences de notation sont : BBB-/A3 (perspective stable) pour Standard and Poors, et Baa2/P2
(perspective ngative) pour Moodys suite lacquisition de Cytec.
Dettes financires
La dette brute a augment de 2 338 millions deuros n 2014 Il convient de noter que, dans le contexte de lacquisition de Cytec,
183
6520millions deuros n 2015. Solvay a souscrit un crdit-relais garanti pour la transaction qui a t
partiellement utilis (600millions deuros) la date de nalisation de
Laugmentation de la dette brute en 2015 est principalement
lacquisition dbut dcembre et qui a t intgralement rembours
attribuable aux nouvelles dettes (2250millions deuros dobligations
aprs lmission de droits de 1,5milliard deuros n dcembre.
senior en euros et 1600millions de dollars US dobligations senior
en dollars hors frais dmission) mis en dcembre 2015 pour En 2014, Solvay a rembours en janvier les 500 millions deuros
nancer en partie lacquisition de Cytec et pour le renancement dobligations EMTN arrivant chance, et en mai les deux
anticip de dettes nancires existantes court et long terme obligations haut rendement de Rhodia dun montant de
arrivant chance en 2016 (entranant une hausse de la trsorerie 500millions deuros (premire option de rachat) et de 400millions
et des quivalents de trsorerie denviron 900 millions deuros), de dollarsUS (remboursement anticip).
lacquisition de la dette nancire nette de Cytec (531 millions Par ailleurs, en avril2014, Solvay a lanc avec succs une mission de
deuros), laugmentation de lmission de billets de trsorerie Bons du Trsor belges (75millions deuros n 2014 et 324millions
(250 millions deuros n 2015 par rapport n 2014) ainsi quau deuros n 2015) dans le cadre de son programme dun montant
nancement de projets dans les pays mergents. En 2015, Solvay total de 1milliard deuros.
a galement rembours les obligations retail (500 millions
deuros) expirant en juin.
2015 2014
En millions deuros Montant Juste Juste
(sauf mention contraire) nominal Coupon chance Scuris Cot amorti valeur Cot amorti valeur
Retail 500 5,01% 2015 Non 500 510
Banque Europenne
dInvestissement 300 3,90% 2016 Non 300 312 300 320
Euribor
3m
Obligations taux variable 1000 +82bps 2017 Non 995 1004
mission dobligations EMTN
par Solvay SA (Belgique) 500 300 4,75% 2018 Non 493 551 491 571
200 (tap) 5,71%
Obligation senior $ (144A) 735 3,40% 2020 Non 731 730
Obligation senior 750 1,625% 2022 Non 741 751
Obligation senior $ (144A) 735 4,45% 2025 Non 730 730
Obligation senior 500 2,75% 2027 Non 494 505
Dette super subordonne
mise par Solvay Finance
SA (France) avec le support
deSolvay SA (Belgique) 500 (1) 6,375% 2104 Non 500 507 499 525
Obligation senior $
Cytec Industries Inc.
(US$82,2millions) 76 8,95% 2017 Non 82 82
Obligation senior $
Cytec Industries Inc.
(US$400millions) 367 3,5% 2023 Non 347 347
Obligation senior $
Cytec Industries Inc.
184 (US$250millions) 230 3,95% 2025 Non 224 224
TOTAL 6192 5637 5743 1790 1926
(1) Cette dette a reu un traitement partag entre capitaux propres (50%) et dette (50%) par les agences de notation Moodys et Standard & Poors. Selon les normes IFRS,
cependant, elle est traite 100% comme de la dette. Cette dette est subordonne aux autres dettes du Groupe et fait lobjet dune cotation au Luxembourg. Le coupon pay est
taux xe pendant les dix premires annes. En 2016, le coupon devient ottant (Euribor 3mois +335points de base) jusqu son chance en 2104. Solvay dispose dune option
pour le rachat au pair compter de 2016. Lmetteur dispose dune option de non-paiement du coupon selon les rgles du mcanisme de report du coupon.
Aucun dfaut sur la dette nancire susmentionne na t Solvay a utilis une partie de la trsorerie disponible pour rembourser
enregistr. Il ny a pas dengagements nanciers sur Solvay SA ni en janvier2014 500millions deuros dobligations EMTN, en mai2014
sur aucune autre socit holding dtenue par le Groupe. deux obligations haut rendement de Rhodia pour 500 millions
deuros (premire option de rachat) et 400 millions de dollars US
Autres crances courantes Instruments financiers (remboursement anticip) respectivement, et en juin 2015 les
etTrsorerie et quivalents de trsorerie 500millions deuros.
Lensemble de la trsorerie disponible, qui cumule les Autres La trsorerie comprend galement les instruments de nancement
crances courantes instruments nanciers et la Trsorerie supplmentaires mis en dcembre 2015 pour le remboursement
et quivalents de trsorerie , slve 1 560 millions deuros anticip de dettes nancires existantes court et long terme
n2014, contre 2141millions deuros n2015. arrivant chance en 2016 (entranant une augmentation de la
trsorerie et des quivalents de trsorerie denviron 900 millions
deuros) ainsi que la trsorerie de Cytec (198millions deuros).
Les autres crances courantes - instruments nanciers slvent La baisse de 309millions deuros 111millions deuros explique en
111millions deuros n 2015 et comprennent des swaps de devises, grande partie la variation des autres actifs nanciers courants
dautres valeurs mobilires plus de 3 mois (traites de banques dans les ux de trsorerie des activits de nancement (225millions
chinoises), et dautres actifs courants (principalement les appels deuros).
de marge de Solvay Energy Services). Fin 2014, ce poste comprenait
principalement des Fonds de trsorerie.
Par leur nature, la valeur comptable de la trsorerie et des quivalents de trsorerie correspond ou est une trs bonne approximation de leur
juste valeur.
185
2015 2014
En millions deuros Classication Valeur comptable Valeur comptable
Actifs non courants Instruments nanciers 452 237
Actifs nanciers disponibles la vente Disponibles la vente 34 43 Voir Note29
Prts et autres actifs non courants
( lexception des excdents de fonds de pension 418 193
Dtenus des ns
Instrument nancier drive Inovyn detransaction 244 0
Autres Prts et crances 174 193
Actifs courants Instruments nanciers 3846 3030
Crances commerciales Prts et crances 1615 1418
Autres crances courantes Instruments nanciers 111 309 Voir Note36
Autres valeurs mobilires de placement > 3mois Prts et crances 21 0
Fonds de trsorerie (Money Market Fund) Disponibles la vente 0 300
Dtenus des ns
Swaps de devises detransaction 49 0
Autres crances nancires courantes Prts et crances 40 6
Autres crances nancires courantes Disponibles la vente 0 3
Instruments nanciers Oprationnel 90 52 Voir Note33
Dtenus des ns
Dtenus des ns de transaction detransaction 76 42
Instruments nanciers drivs dsigns dans
unerelation de couverture de ux de trsorerie Couverture de ux de trsorerie 14 10
Trsorerie et quivalents de trsorerie Prts et crances 2030 1251 Voir Note36
TOTAL ACTIF INSTRUMENTS FINANCIERS 4298 3267
186
Passifs non courants Instruments nanciers 5911 1690
Dettes nancires long terme 5628 1485 Voir Note36
Passifs nanciers valus
Emprunts subordonns et emprunts obligataires aucot amorti 5337 990
Passifs nanciers valus
Autres dettes long terme aucot amorti 240 493
Dettes de location-nancement
Dettes de locations-nancement long terme values au cot amorti 51 2 Voir Note27
Passifs nanciers valus
Autres passifs long terme aucot amorti 282 204
Passifs courants Instruments nanciers 2730 2516
Dettes nancires court terme 891 853 Voir Note36
Dette nancire court terme Passifs nanciers valus
( lexception des dettes de location-nancement) aucot amorti 890 853
Passifs nanciers valus
Dette de location-nancement court terme aucot amorti 2 0
Dettes commerciales 1559 1461
Instruments nanciers Oprationnel 135 88 Voir Note38
Dtenus des ns
Dtenus des ns de transaction detransaction 90 32
Instruments nanciers drivs dsigns dans
unerelation de couverture de ux de trsorerie Couverture de ux de trsorerie 45 57
Dividendes payer 144 114
TOTAL PASSIF INSTRUMENTS FINANCIERS 8640 4206
2015 2014
En millions deuros Valeur comptable Valeur comptable
juste valeur par le biais du rsultat net
Dtenus des ns de transaction 369 42
Instruments nanciers drivs dsigns dans une relation de couverture de ux de trsorerie 14 10
Prts et crances (inclut la trsorerie et les quivalents de trsorerie, les crances commerciales,
lesprts et autres actifs court/long terme lexception des excdents de fonds de pension) 3881 2868
Actifs nanciers disponibles la vente 34 347
TOTAL ACTIFS FINANCIERS 4298 3267
juste valeur par le biais du rsultat net
Dtenus des ns de transaction -90 -32
Instruments nanciers drivs dsigns dans une relation de couverture de ux de trsorerie -45 -57
Passifs nanciers valus au cot amorti
(inclut les dettes nancires long terme, les autres passifs long terme, les dettes nancires
court terme, les dettes commerciales) -8308 -4001
Dividendes payer -144 -114
Dettes de location-nancement values au cot amorti -53 -2
TOTAL PASSIFS FINANCIERS -8640 -4206
La catgorie Dtenus des ns de transactions comporte prix cots ne sont pas disponibles, la juste valeur des instruments
uniquement des instruments nanciers drivs utiliss des nanciers est calcule sur la base de lanalyse de la valeur actualise
ns de gestion des risques lis aux devises, aux taux dintrt et des ux de trsorerie en utilisant la courbe de rendement applicable
aux prix de lnergie et des droits dmission de CO2, mais qui ne drive des taux dintrt cots dont les chances correspondent
sont pas documents en tant quinstruments de couverture. Elle celles des contrats pour les drivs hors options. Les options sont
187
comprend galement linstrument nancier driv dInovyn (voir les values la juste valeur sur la base de modles dvaluation des
informations dtailles la section37.B). options en tenant compte de la valeur actuelle des gains prvus
pondrs selon les probabilits, en utilisant des formules de
Les actifs nanciers disponibles la vente correspondent lactivit
rfrence du march.
de New Business Development (NBD) de Solvay : le Groupe a
dvelopp un portefeuille de Corporate Venturing comprenant des La sortie de Solvay du capital dInovyn contre un paiement
placements directs dans des socits en phase de lancement et supplmentaire bas sur la performance est considre comme un
des investissements dans des fonds de capital-risque. Les actifs instrument nancier driv dont la juste valeur slve 244millions
nanciers disponibles la vente sont valus la juste valeur selon deuros au 31dcembre 2015. Sa juste valeur se base principalement
les directives dvaluation publies par lEuropean Private Equity sur des donnes de niveau 3, savoir des multiples REBITDA,
and Venture Capital Association. comparant le prix de sortie prvu la juste valeur de la participation
de 50 % de Solvay dans le capital dInovyn. Toute modication
Par ailleurs, au 31 dcembre 2014, des Fonds de trsorerie
future des estimations de multiples REBITDA aura un impact sur la
(instrument de dette) taient dtenus en portefeuille (300millions
juste valeur de linstrument nancier driv. Une baisse du REBITDA
deuros).
de 10 % ferait diminuer la juste valeur de linstrument nancier
37.B. Juste valeur des instruments financiers driv de 39 millions deuros. Une hausse du REBITDA de 10 %
ferait augmenter la juste valeur de linstrument nancier driv
de 54 millions deuros. Une baisse/hausse du taux dactualisation
Techniques dvaluation et hypothses utilises de 10% ferait augmenter/diminuer la juste valeur de linstrument
afindedterminer la juste valeur nancier driv de 6millions deuros.
Les prix cots du march sont disponibles pour les actifs et passifs Les justes valeurs des autres actifs et passifs nanciers (hors ceux
nanciers avec des modalits standard et ngocis sur des marchs dcrits ci-avant) sont dtermines conformment aux modles
actifs. Les justes valeurs des instruments nanciers drivs dvaluation gnralement admis sur la base danalyses de ux de
correspondent leurs prix cots, sils sont disponibles. Lorsque les trsorerie actualiss.
2015 2014
Niveau de juste
En millions deuros Valeur comptable Juste valeur Valeur comptable Juste valeur valeur
Actifs non courants Instruments nanciers 174 174 193 193
Prts et autres actifs non courants
( lexception des excdents de fonds de pension) 174 174 193 193 2
Passifs non courants Instruments nanciers -5911 -6005 -1690 -1817
Emprunts subordonns et emprunts obligataires -5337 -5431 -990 -1097 1
Autres dettes long terme -240 -240 -493 -513 2
Autres passifs long terme -282 -282 -204 -204 2
Dettes de locations-nancement long terme -51 -51 -2 -2 2
Les valeurs comptables des actifs et passifs nanciers courants Conformment aux rgles internes du Groupe, la responsabilit de
sont estims un montant raisonnablement proche de leurs justes lvaluation du niveau de juste valeur relve (a) du Dpartement
valeurs au vu de leurs courtes chances. Trsorerie pour les instruments nanciers drivs hors nergie
et les passifs nanciers, (b) de la Business Unit Energy Services
Instruments financiers valus la juste valeur dans pour les instruments nanciers drivs relatifs lnergie et (c) du
ltat consolid de situation financire Dpartement Finance pour les actifs nanciers non drivs.
Le tableau Instruments nanciers valus la juste valeur dans
ltat consolid de situation nancire fournit une analyse des
instruments nanciers qui, aprs la comptabilisation initiale,
sont valus leur juste valeur et regroups en niveaux de 1
3 en fonction du degr de juste valeur osbervable (voir Principaux
principes comptables IFRS - 20. Actifs nanciers).
188
Instruments financiers valus la juste valeur dans ltat consolid de la situation financire
2015
En millions deuros Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total
Dtenus des ns de transaction 2 123 244 369
Risque de change 49 49
Risque dnergie 55 55
Risque CO2 2 19 0 22
Instrument nancier (driv Inovyn) 244 244
Couverture de ux de trsorerie 6 8 14
Risque de change 8 8
Risque dnergie 1 1
Risque CO2 6 6
Actifs nanciers disponibles la vente 34 34
New Business Development 34 34
TOTAL 8 131 278 417
Dtenus des ns de transaction -90 0 -90
Risque de change -12 -12
Risque dnergie -46 -46
Risque CO2 -28 0 -28
Cours de laction Solvay -4 -4
Couverture de ux de trsorerie 0 -45 -45
Risque de change -23 -23
Risque de taux dintrt -1 -1
Risque dnergie -16 -16
Cours de laction Solvay -5 -5
TOTAL 0 -135 0 -135 189
2014
En millions deuros Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Total
Dtenus des ns de transaction 1 41 0 42
Risque de change 11 11
Risque dnergie 22 22
Risque CO2 1 1 0 1
Cours de laction Solvay 7 7
Couverture de ux de trsorerie 3 8 10
Risque de change 7 7
Risque CO2 3 3
Cours de laction Solvay 1 1
Actifs nanciers disponibles la vente 300 43 343
New Business Development 43 43
Autres crances courantes instrumentsnanciers
(Fonds de trsorerie) 300 300
Trsorerie et quivalents de trsorerie 3 3
Actions 3 3
TOTAL 306 49 43 398
Dtenus des ns de transaction -5 -26 -1 -32
Risque de change -5 -5
Risque dnergie -3 -18 -21
Risque CO2 -3 -3 -1 -6
Couverture de ux de trsorerie -1 -56 -57
Risque de change -41 -41
Risque de taux dintrt -1 -1
Risque dnergie -13 -13
Risque CO2 -1 -1
Cours de laction Solvay -1 -1
TOTAL -6 -82 -1 -88
Mouvements de la priode
Rapprochement des justes valeurs de niveau3des actifs et passifs financiers
2015
la juste valeur par le biais Disponibles
du rsultat net la vente
En millions deuros Drivs Actions Total
Solde douverture au 1erjanvier -1 43 43
Pertes ou gains totaux
Comptabiliss au compte de rsultats 0 -9 -9
Comptabiliss en autres lments du rsultat global 3 3
Acquisitions 244 4 248
Cessions -8 -8
Solde de clture au 31dcembre 244 34 277
2014
A la juste valeur par le biais Disponibles
du rsultat net la vente
En millions deuros Drivs Actions Total
Solde douverture au 1erjanvier 0 38 38
Pertes ou gains totaux
Comptabiliss au compte de rsultats 0 -1 -1
Comptabiliss en autres lments du rsultat global 2 2
Acquisitions 4 4
Solde de clture au 31dcembre -1 43 43
190
Produits et charges sur instruments financiers comptabiliss au compte de rsultats consolid et dans les autres lments
dursultat global
Les frais de change comptabiliss dans la marge brute hauteur Les frais de change comptabiliss dans les charges et produits
de 112 millions deuros rsultent du rglement dinstruments dexploitation non rcurrents hauteur de 33 million deuros
nanciers drivs utiliss dans des oprations de couverture des correspondent la partie inefficace (valeur temps) de linstrument
ux de trsorerie. Lobjectif tait de compenser une partie de lcart nancier driv li lacquisition de Cytec.
de change sur les ventes. Les principales devises couvertes par le
Groupe sont le dollar amricain, le yen japonais, le ral brsilien et
le won coren.
Les produits et charges sur instruments nanciers comptabiliss dans les autres lments du rsultat global sont les suivants:
La reclassication des autres lments du rsultat global (risque Risque nancier dans la section Gestion des risques du prsent
de change) pour 112 millions deuros est explique ci-dessus. Le rapport pour plus dinformations sur la gestion du risque de change.
montant de -77 millions deuros correspond la portion dsigne Le Groupe entreprend des transactions libelles en monnaies
des instruments nanciers drivs (valeur intrinsque) lie trangres. Par consquent, il en rsulte une exposition aux
lacquisition de Cytec qui a t reclassie en goodwill la date de variations des taux de change. Les expositions aux taux de change
lacquisition en tant quajustement de base. sont gres dans le cadre de paramtres approuvs en utilisant des
contrats de change terme ou dautres drivs tels que des options
37.C. Gestion du capital de change.
192 Voir le point 2.1 Politique en matire de capital social dans la En 2015, le risque de change li lacquisition de Cytec a t
section Dclaration de gouvernance dentreprise du prsent partiellement couvert (voir la Note26).
rapport.
Le risque de change du Groupe peut tre divis en deux catgories:
37.D. Gestion des risques financiers le risque de conversion et le risque transactionnel.
Le Groupe est expos des risques de march lis aux uctuations Risque de conversion
des taux de change et dautres prix du march (nergie, droits Le risque de conversion reprsente le risque pesant sur les tats
dmission de CO2 et actions). Le groupe Solvay a recours des nanciers consolids du Groupe associ aux participations dans des
instruments nanciers drivs pour se couvrir contre des risques de socits oprant dans une monnaie autre que leuro (la monnaie de
change, de taux dintrt, de prix de lnergie et de droits dmission prsentation du Groupe). Les principales autres monnaies sont le
de CO2 clairement identis (instruments de couverture). Cependant, dollar amricain, le yuan chinois, le ral brsilien et le rouble russe.
les critres requis pour appliquer la comptabilit de couverture ne
Les variations des taux de change, plus particulirement celui du
sont pas remplis dans tous les cas.
dollar amricain, peuvent affecter les rsultats. Au cours de lanne
En outre, le Groupe est galement expos au risque de liquidit et 2015, le taux de change euro/dollar amricain a vari de 1,2141 dbut
au risque de crdit. janvier 1,0887 n dcembre. Au cours de lanne 2014, le taux de
Le Groupe ne conclut ni ne ngocie des instruments nanciers change euro/dollar amricain a vari de 1,3791 dbut janvier 1,2141
(y compris les instruments nanciers drivs) pour des raisons n dcembre. Durant les annes 2015 et 2014, le groupe Solvay na
spculatives. pas couvert le risque de change des tablissements ltranger.
Risque transactionnel
Risques de change
Il sagit du risque de change li une transaction spcique comme
La politique de couverture du risque de change du Groupe repose lachat ou la vente par une socit du Groupe dans une monnaie
essentiellement sur les principes de nancement de ses activits autre que sa monnaie fonctionnelle.
dans la monnaie locale, en couvrant systmatiquement le risque
Dans la mesure du possible, le Groupe gre le risque transactionnel
de change transactionnel au moment de lmission de factures
sur les crances et les emprunts au niveau de Solvay CICC en
(risques certains) ainsi quen suivant et en couvrant, le cas chant,
Belgique et localement pour les autres liales.
des positions sur les taux de change gnres par les activits du
Groupe, compte tenu des ux de trsorerie attendus. Voir le point5 Le choix de la devise demprunt dpend essentiellement des
opportunits offertes sur les diffrents marchs. Cela signie que
la monnaie choisie nest pas ncessairement celle du pays dans Couverture de flux de trsorerie
lequel les fonds seront investis. Toutefois, le nancement des Le Groupe utilise des drivs pour couvrir les risques de change
entits oprationnelles se fait essentiellement dans la devise locale identis. Ils sont documents en tant quinstruments de couverture
de ces dernires, cette monnaie tant, le cas chant, obtenue par moins quils ne couvrent un actif ou passif nancier comptabilis
des swaps de devises au dpart de la devise dont dispose la socit pour lequel aucune relation de couverture des ux de trsorerie nest
nancire. Le cot de ces swaps de devises est inclus dans les gnralement documente.
charges sur emprunts. Ceci permet au Groupe de limiter le risque
de change, tant pour la socit nancire que pour celle utilisant Fin 2015, concernant son exposition future, le Groupe a
nalement les fonds. principalement couvert les ventes prvisionnelles (position courte)
pour un montant nominal de 665 millions de dollars amricains
Dans les pays mergents, il nest pas toujours possible demprunter (595millions deuros) et 11753millions de yens japonais (88millions
dans la monnaie locale soit parce que les fonds ne sont pas deuros).
disponibles sur les marchs nanciers locaux, soit parce que les
conditions nancires sont trop onreuses. Dans de tels cas, le Fin 2014, concernant son exposition future, le Groupe a
Groupe doit emprunter dans une monnaie diffrente. Nanmoins, le principalement couvert les ventes prvisionnelles pour un montant
Groupe envisage les occasions de renancer en monnaies locales ses nominal de 743millions de dollars amricains (594millions deuros)
emprunts dans les pays mergents. et 12332millions de yens japonais (90millions deuros).
La position en devises trangres du Groupe est centralise Solvay Dtenus des fins de transaction
CICC. La position centralise en devises est donc gre selon les La gestion quotidienne des risques transactionnels est
rgles et les limites spciques dnies par le Groupe. principalement ralise Solvay CICC par le biais de contrats au
Les principaux instruments nanciers utiliss sont lachat et la comptant ou terme. moins quils ne soient documents en tant
vente de devises au comptant et terme, et lachat doptions. quinstruments de couverture (voir ci-dessus), les contrats terme
sont classis comme tant dtenus des ns de transactions.
Compar 2014, o la position de ngoce tait longue hauteur Risque de taux dintrt
de 298millions deuros, la position 2015 est courte -1174millions
deuros en raison principalement de contraintes de nancement Voir Risque nancier dans la section Gestion des risques du
(parmi lesquelles des swaps de devises dtenus pour crer un prsent rapport pour plus dinformations sur la gestion du risque de
nancement synthtique de 900millions de dollarsUS au titre de taux dintrt.
lacquisition de Cytec). Le risque de taux dintrt est gr au niveau du Groupe.
Les rsultats et les fonds propres du Groupe ne prsentent aucune Le Groupe est expos un risque de taux dintrt puisque les
sensibilit signicative aux variations des taux de change. entits du Groupe empruntent des fonds taux xe et taux
Les oprations de couverture visent limiter les uctuations de variable. LeGroupe gre ce risque en maintenant une composition
la marge brute prvisionnelle du Groupe. Les variations de taux adquate demprunts taux xe et taux variable.
de change peuvent entraner des changements dans la valeur des
instruments nanciers et des modications dfavorables des ux
de trsorerie futurs issus des transactions prvues.
Le Dpartement Trsorerie du Groupe cherche rduire le
risque transactionnel au niveau du Groupe an dviter que les
uctuations des taux de change naffectent les rsultats. Leffet
de la conversion, au taux de clture, des crances nancires, des
prts, de la trsorerie et des passifs nanciers dans la monnaie
fonctionnelle de la socit du Groupe concerne est attnu par
des instruments nanciers.
194 Fin2015, environ 4,9milliards deuros de la dette brute du Groupe des obligations senior en dollars pour un montant total de
taient taux xe. Principalement: 1 600 millions de dollars (montant nominal de 1 470 millions
deuros, valeur comptable de 1461millions deuros); et
les missions dobligations EMTN de 500 millions deuros
chance 2018 (valeur comptable de 493millions deuros); des obligations senior en dollarsUS reprises lors de lacquisition
de Cytec pour 732 millions de dollars US (montant nominal de
500millions deuros dmission dobligations supersubordonnes
673millions deuros, valeur comptable de 653millionsdeuros)
lance sur le march en 2006 chance 2104 (valeur comptable:
taux xe (principalement trois obligations chance 2017, 2023
500millions deuros) avec un coupon xe jusquen 2016 et variable
et 2025).
au-del de cette date;
Laugmentation de la dette taux variable sexplique par les
des obligations senior en euros pour un montant total de
missions dobligations senior pour 1 milliard deuros (valeur
1250millions deuros (valeur comptable de 1235millions deuros);
comptable de 995 millions deuros) chance 2017 (Euribor plus
la Banque Europenne dInvestissement: 300millions deuros 82pb de marge).
chance 2016;
Limpact de la volatilit des taux dintrt n 2015 par rapport 2014 est le suivant:
Par ailleurs, la coentreprise MTP HP (coentreprise 50/50entre Dow et Solvay) en Thalande (projet HPPO) a conclu en 2015 un swap sur taux
dintrt des ns de couverture (montant notionnel de 64millions deuros n 2015, 100%); sa juste valeur tait de-1million deuros (contre
-1million deuros in 2014), et elle tait incluse dans les charges nancires nettes (seulement 50%, part Solvay).
Autres risques de march Enn, une certaine exposition aux carts (spreads) gaz-lectricit ou
charbon-lectricit peut rsulter de la production dlectricit sur les
Risques lis aux prix de lnergie sites Solvay (principalement dunits de cognration en Europe) et
Le Groupe achte une grande partie de ses besoins en charbon, en peut tre couverte par des achats et des ventes terme ou par des
gaz et en lectricit en Europe et aux tats-Unis sur la base dindices systmes optionnels. Dans ce cas, la comptabilit de couverture du
de march liquides et volatiles. Pour rduire la volatilit du prix de ux de trsorerie est applique.
lnergie, le Groupe a mis en place une politique pour transformer un
Energy Services
prix variable en prix xe en se basant sur des instruments nanciers
drivs. La plupart de ces instruments de couverture peuvent tre La couverture nancire des risques lis lnergie et au prix des
comptabiliss comme instruments de couverture des contrats droits dmission de CO2 est gre de faon centralise par Energy
dachat sous-jacents. Les achats dnergie physique via des contrats Services au nom des entits du Groupe.
prix xe qualis de contrats utilisation propre (et non drivs) Energy Services effectue galement des transactions de ngoce de
constituent une couverture naturelle et ne sont pas inclus dans cette CO2 et dnergie, dont lexposition rsiduelle aux prix est maintenue
note. De mme, lexposition du Groupe au prix du CO2 est en partie proche de zro.
couverte par des achats terme de quotas dmissions europens
(EUA) qui peuvent tre comptabiliss en tant quinstruments de
couverture ou tre qualis de contrats utilisation propre.
Le tableau suivant prsente les montants notionnels de principal et les justes valeurs des instruments nanciers drivs sur lnergie et le CO2
en cours au terme de la priode de prsentation de linformation nancire:
Risque de crdit
195
Voir Risque nancier dans la section Gestion des risques du prsent rapport pour plus dinformations sur la gestion du risque de crdit.
Il nexiste pas de concentration signicative de risque de crdit au niveau du Groupe dans la mesure o le risque li aux crances est rparti
sur un grand nombre de clients et de marchs.
La balance ge des crances commerciales, instruments nanciers - oprationnels, prts et autres actifs non courants se prsente comme
suit:
Outre les sources de nancement susmentionnes, le Groupe a Ces deux programmes sont couverts par des lignes de crdit de
galement accs aux instruments suivants: back-up;
un programme de Bons du trsor belges dun montant de des lignes de crdit multilatrales de 1,5 milliard deuros et de
1 milliard deuros, dont 324 millions deuros avaient t mis 550 millions deuros, chance respective 2020 et 2018, ainsi
n 2015 (75millions deuros n 2014), et comme alternative un que des lignes de crdit bilatrales (environ 300millions deuros).
programme de billets de trsorerie amricain dun montant de Elles nont pas t utilises n 2015 et 2014.
500millions de dollars amricains, inutilis n 2015 et n 2014.
Autres notes
NOTE40 Dividendes proposs compte de lajustement pour la valeur des droits distribus aprs
la rcente augmentation du capital de Solvay de 1,5milliard deuros
ladistribution maisnon nalise en dcembre 2015, avec un facteur dajustement de
encore comptabiliss au titre 93,98%.
dedistribution auxActionnaires Compte tenu de lacompte sur dividende distribu en janvier 2016
Le Conseil dAdministration proposera lAssemble Gnrale des de 1,36 euro par action, les dividendes proposs mais non encore
actionnaires un dividende brut de 3,30 euros par action, qui tient comptabiliss au titre de distribution aux Actionnaires slvent
205millions deuros.
Les dettes et engagements de tierces parties garantis par la Socit lentreprise commune de Saudi Hydrogen Peroxide Co. avec Sadara
reprsentent essentiellement des garanties mises dans le cadre: pour la construction et lexploitation dune usine de peroxyde
dhydrogne au Royaume dArabie Saoudite. Notons que la
de RusVinyl, la coentreprise avec SIBUR pour la construction
garantie de nancement de construction accorde par Solvay 197
et lexploitation dune usine de PVC en Russie. Une garantie de
son partenaire Sadara depuis 2011 diminue progressivement et
292millions deuros au 31dcembre 2015 (344millions deuros n
tait proche de zro n 2015. La garantie similaire portant sur les
2014) a t fournie sur une base solidaire par chaque contributeur,
obligations de nancement du projet par les partenaires accorde
SolVin/Solvay et Sibur, au bnce des prteurs et correspondant
Solvay a elle aussi diminu.
pour chacun 50 % du montant en principal du projet de
nancement de RusVinyl, plus les intrts et les frais; Dans le cadre de la revue annuelle des passifs ventuels, des passifs
ventuels environnementaux pour un montant total de 313millions
du paiement de la TVA (318millions deuros au 31dcembre 2015,
deuros ont t identis au 31dcembre 2015 (246millions deuros
355millions deuros au 31dcembre 2014);
au 31dcembre 2014).
2015 2014
Entreprises Entreprises
En millions deuros associes Coentreprises Total associes Coentreprises Total
Participations dans des entreprises associes
et coentreprises 41 357 398 30 350 380
Rsultat des entreprises associes
etcoentreprises 2 19 21 0 -34 -34
Les tableaux ci-dessous prsentent le rsum de ltat de la situation nancire et du compte de rsultat des principales entreprises associes
et coentreprises comme si la mthode de la consolidation proportionnelle avait t applique.
Entreprises associes
Coentreprises
198
2015
Shandong
Solvay & Huatai Interox Hindustan
Peroxidos CPC Barium Chemical Gum &
En millions deuros RusVinyl OOO do Brasil Ltda Strontium Co.Ltd Chemicals Ltd Other
Part dintrt 50% 69,40% 75% 50% 50%
Functional Performance Advanced Performance Advanced
Segment Oprationnel Polymers Chemicals Materials Chemicals Formulations
tat de la situation financire
Actifs non courants 406 32 12 11 9 6
Actifs courants 31 40 37 3 146 20
Trsorerie et quivalents de trsorerie 7 21 6 1 135 3
Passifs non courants 275 6 10 1 1 1
Dettes nancires long terme 256 3 0 1 0 0
Passifs courants 51 19 13 3 9 8
Dettes nancires court terme 35 5 1 0 0 1
Participations dans des coentreprises 112 47 26 10 145 17
Compte de rsultats consolids
Chiffre daffaires 114 69 68 11 48 56
Amortissements -24 -3 -1 -1 -1 -1
Reprise de dprciation 19
Cot demprunts -28 -1 0 0 0 0
Intrts sur prts et produits
deplacements court terme 0 2 0 0 7 0
Charges dimpts 10 -7 -1 0 -3 0
Rsultat des activits poursuivies -16 16 7 3 8 1
Rsultat des activits abandonnes 0 0 0 0 0 0
Rsultat net de lanne -16 16 7 3 8 1
Autres lments du rsultat global 20 -9 -1 0 7 -8
RSULTAT GLOBAL 5 6 6 4 15 -7
Dividendes reus 0 7 3 0 2 0
2014
Solvay & Hindustan
Peroxidos CPC Barium Gum &
En millions deuros RusVinyl OOO do Brasil Ltda Strontium Chemicals Ltd Other
Part dintrt 50% 69,40% 75% 50%
Functional Performance Advanced Advanced
Segment Oprationnel Polymers Chemicals Materials Formulations
tat de la situation financire
Actifs non courants 428 36 11 8 9
Actifs courants 27 43 39 136 30
Trsorerie et quivalents de trsorerie 3 22 8 103 6
Passifs non courants 284 8 11 1 1
Dettes nancires long terme 266 5 0 0 0
Passifs courants 47 22 17 12 15
Dettes nancires court terme 35 7 8 0 1
Participations dans des
coentreprises 124 50 23 131 23
Compte de rsultats consolids
Chiffre daffaires 24 68 66 96 76
Amortissements -8 -4 -1 -1 -1
Cot demprunts -25 0 0 0 0
Intrts sur prts et produits de
placements court terme 1 2 0 7 0
Charges dimpts 22 -7 -1 -6 -2
Rsultat des activits poursuivies -74 14 11 12 3
Rsultat des activits abandonnes 0 0 0 0 0
Rsultat net de lanne -74 14 11 12 3
Autres lments du rsultat global -163 1 0 12 -1
199
RSULTAT GLOBAL -237 15 11 24 2
Dividendes reus 0 10 0 4 1
2015
Zhejiang Solvay Biomas Solvay
En millions deuros Lansol Vinythai ANAN Kasei Energy LLC Soda Ash
Part dintrt des participations
ne donnant pas le contrle 45% 41% 33% 35% 20%
tat de la situation financire
Actifs non courants 24 244 19 10 337
Actifs courants 15 145 30 7 34
Passifs non courants 0 47 1 0 14
Passifs courants 15 43 15 4 16
Compte de rsultats
Chiffre daffaires 32 404 83 11 350
Rsultat net de lanne 0 24 8 -12 176
Autres lments du rsultat global 1 -18 3 0 -15
RSULTAT GLOBAL 1 6 11 -12 162
Dividendes pays aux participations
ne donnant pas le contrle 0 1 3 0 34
Part de la participation ne donnant pas
le contrle dans le rsultat net 0 10 3 -4 35
Participation ne donnant pas le contrle 11 123 11 5 67
200
2014
Zhejiang SolVns interest Solvay
En millions deuros Lansol Vinythai ANAN Kasei in RusVinyl Soda Ash
Part dintrt des participations
ne donnant pas le contrle 45% 41% 33% 25% 20%
tat de la situation financire
Actifs non courants 18 260 15 124 291
Actifs courants 10 128 41 18
Passifs non courants 0 77 0 14
Passifs courants 6 24 21 17
Compte de rsultats
Chiffre daffaires 22 378 68 274
Rsultat net de lanne 0 21 9 119
Autres lments du rsultat global 2 2 0 -17
RSULTAT GLOBAL 2 23 8 101
Dividendes pays aux participations
ne donnant pas le contrle 0 1 0 23
Part de la participation ne donnant pas
le contrle dans le rsultat net 0 9 3 -45 24
Participation ne donnant pas le contrle 10 133 10 32 58
Montants dus par des parties lies Montants dus des parties lies
En millions deuros 2015 2014 2015 2014
Entreprises associes 0 3 0 10
Coentreprises 36 2 21 2
Autres parties lies 8 2 7 14
TOTAL 44 7 28 26
202
204
Socits sortantes
ARGENTINE
Solvay Argentina SA, Buenos Aires 100
Solvay Indupa S.A.I.C., Bahia Blanca 70,6
Solvay Quimica SA, Buenos Aires 100
AUSTRALIE
Cytec Asia Pacic Holdings Pty Ltd, Baulkham Hills 100
Cytec Australia Holdings Pty Ltd, Baulkham Hills 100
Solvay Chemicals Pty Ltd, Sydney 100
Solvay Interox Pty Ltd, Banksmeadow 100
AUTRICHE
Solvay sterreich GmbH, Wien 100
BELGIQUE
Carrires les Petons S.P.R.L., Walcourt 100
Cytec Belgium bvba, Diegem 100
Financire Solvay S.A., Brussels 100
Solvay Chemicals International S.A., Brussels 100
Solvay Chimie S.A., Brussels 100
Solvay Coordination Internationale des Crdits Commerciaux S.A., Brussels 100
Solvay Energy S.A., Brussels 100
Solvay Participations Belgique S.A., Brussels 100
Solvay Pharmaceuticals S.A. Management Services, Brussels 100
206 Solvay Specialty Polymers Belgium SA/NV 100
Solvay Stock Option Management S.P.R.L., Brussels 100
BRESIL
Cogeracao de Energia Electricica Paraiso SA, Brotas 100
Cytec Comercio de Materiais Compostos E Produtos Quimicos do Brasil Ltda, Sao Paulo 100
Rhodia Brazil Ltda, Sao Paolo 100
Rhodia Energy Brazil Ltda, Paulinia 100
Rhodia Poliamida Brasil Ltda, Sao Paolo 100
Rhodia Poliamida e Especialidades Ltda, Sao Paolo 100
Rhopart-Participacoes Servidos e Comercio Ltda, Sao Paolo 100
Solvay Indupa do Brasil SA, Sao Paulo 70,6
BULGARIE
Solvay Bulgaria EAD, Devnya 100
CANADA
Cytec Canada Inc., Niagara Falls Welland 100
Solvay Canada Inc., Toronto 100
ILES CAIMAN
Blair International Insurance (Cayman)Ltd, Georgetown 100
CHINE
Baotou Solvay Rare Earths Company Ltd, Baotou 55
Beijing Rhodia Eastern Chemical Co.,Ltd, Beijing 60
Cytec Industries Co.Ltd, Shanghai 100
Cytec Engineered Materials Co.Ltd, Shanghai 100
Liyang Solvay Rare Earth New Material Co.,Ltd, Liyang City 96,3
Rhodia Hong Kong Ltd, Hong Kong 100
Solvay (Beijing) Energy Technology Co.,Ltd, Beijing 100
Solvay (Shanghai) Engineering Plastics Co.,Ltd 100
Solvay (Shanghai) International Trading Co.,Ltd, Shanghai 100
Solvay (Shanghai)Ltd, Shanghai 100
Solvay (Zhangjiagang) Specialty Chemicals Co.Ltd, Suzhou 100
Solvay (Zhenjiang) Chemicals Co.,Ltd, Zhenjiang New area 100
Solvay Biochemical (Taixing)Co. Ltd, Shanghai 58,7
Solvay Chemicals (Shanghai)Co. Ltd, Shanghai 100
Solvay China Co.,Ltd, Shanghai 100
Solvay Fine Chemical Additives (Qingdao)Co.,Ltd, Qingdao 100
Solvay Hengchang (Zhangjiagang) Specialty Chemical Co.,Ltd, Zhangjiagang City 70
Solvay High Performance Materials R&D (Shanghai)Co.,Ltd., Shanghai 100
Solvay Silica Qingdao Co.,Ltd, Qingdao 100
Solvay Speciality Polymers (Changshu)Co. Ltd, Changshu 100
Suzhou Interox Sem Co.Ltd, Suzhou 100
Zhejiang Lansol Fluorchem Co.,Ltd, Zhejiang 55
Zhuhai Solvay Specialty Chemicals Co. Ltd, Zhuhai City 100
CHILI
Cytec Chile Ltda, Santiago 100
EGYPTE 207
Solvay Alexandria Sodium Carbonate Co., Alexandria 100
FINLANDE
Solvay Chemicals Finland Oy, Voikkaa 100
FRANCE
Cognration Chalampe S.A.S., Puteaux 100
Cytec Process Materials Sarl, Toulouse 100
RHOD V S.N.C., Courbevoie 100
RHOD W S.N.C., Courbevoie 100
Rhodia Chimie S.A.S., Aubervilliers 100
Rhodia Energy GHG S.A.S., Puteaux 100
Rhodia Finance S.A.S., Courbevoie 100
Rhodia Laboratoire du Futur S.A.S., Pessac 100
Rhodia Operations S.A.S., Aubervilliers 100
Rhodia Participations S.N.C., Courbevoie 100
Rhodia S.A., Courbevoie 100
Rhodianyl S.A.S., Saint-Fons 100
Solvay Carbonate France S.A.S., Paris 100
Solvay Fluors France S.A.S., Paris 100
Solvay Energie France S.A.S., Paris 100
Solvay Energy Services S.A.S., Puteaux 100
Solvay Finance France S.A., Paris 100
Solvay Finance S.A., Paris 100
Solvay Participations France S.A., Paris 100
Solvay Speciality Polymers France S.A.S., Paris 100
Solvay Tavaux S.A.S. 100
SolVin France S.A., Paris 100
ALLEMAGNE
Cavity GmbH, Hannover 100
Cytec Engineered Materials GmbH, Oestringen 100
EPIC Technologies GmbH, Schotten 100
Girindus AG, Hannover 83,1
Horizon Immobilien AG, Hannover 100
Salzgewinnungsgesellschaft Westfalen GmbH &Co. KG, Epe 65
Solvay Acetow GmbH, Freiburg 100
Solvay Chemicals GmbH, Hannover 100
Solvay Fluor GmbH, Hannover 100
Solvay Flux GmbH, Hannover 100
Solvay GmbH, Hannover 100
Solvay Infra Bad Hoenningen GmbH, Hannover 100
Solvay Organics GmbH, Hannover 100
Solvay P&S GmbH, Freiburg 100
Solvay Specialty Polymers Germany GmbH, Hannover 100
SolVin GmbH &Co. KG PVDC, Rheinberg 100
SolVin Holding GmbH, Hannover 100
GRANDE-BRETAGNE
Advanced Composites Group Holdings Ltd, Heanor 100
Advanced Composites Group Investments Ltd, Heanor 100
Cytec Engineered Materials Ltd, Wrexham 100
Cytec Industrial Materials (Derby)Ltd, Heanor 100
Cytec Industrial Materials (Manchester)Ltd, Heanor 100
Cytec Industries UK Holdings Ltd, Wrexham 100
Cytec Industries UK Ltd, Wrexham 100
208 Cytec Med-Lab Ltd, Heanor 100
Cytec Process Materials (Keighley)Ltd, Keighley 100
Holmes Chapel Trading Ltd, Watford 100
McIntyre Group Ltd, Watford 100
Med-Lab International Ltd, Heanor 100
Rhodia Holdings Ltd, Watford 100
Rhodia International Holdings Ltd, Oldbury 100
Rhodia Limited, Watford 100
Rhodia Organique Fine Ltd, Watford 100
Rhodia Overseas Ltd, Watford 100
Rhodia Pharma Solutions Holdings Ltd, Cramlington 100
Rhodia Pharma Solutions Ltd, Cramlington 100
Rhodia Reorganisation, Watford 100
Solvay Chemicals Ltd, Warrington 100
Solvay Interox Ltd, Warrington 100
Solvay Solutions UK Ltd, Watford 100
Solvay UK Holding Company Ltd, Warrington 100
Umeco Composites Ltd, Heanor 100
Umeco Ltd, Heanor 100
INDE
Cytec India Specialty Chemicals & Materials Private Ltd, Nagpur 100
Rhodia Polymers & Specialties India Private Limited, Mumbai 100
Rhodia Specialty Chemicals India Limited, Mumbai 99
Solvay Specialities India Private Limited, Mumbai 100
Sunshield Chemicals Limited, Mumbai 62,4
IRLANDE
C.I.I. Luxembourg Sarl Irish Branch, Dublin 100
Solvay Finance Ireland Unlimited, Dublin 100
INDONESIE
PT. Cytec Indonesia, Jakarta 100
ITALIE
Cytec Process Materials S.r.l., Mondovi 100
Solvay Bario e Derivati S.p.A., Massa 100
Solvay Chimica Bussi S.p.A., Rosignano 100
Solvay Chimica Italia S.p.A., Milano 100
Solvay Energy Services Italia S.r.l., Bollate 100
Solvay Solutions Italia S.p.A., Milano 100
Solvay Specialty Polymers Italy S.p.A., Milano 100
JAPON
Anan Kasei Co. Ltd, Anan City 67
Cytec Industries Japan LLC, Tokyo 100
Nippon Solvay KK, Tokyo 100
Solvay Japan K.K., Tokyo 100
Solvay Nicca Ltd, Tokyo 60
Solvay Specialty Polymers Japan KK, Minato Ku-Tokyo 100
LETTONIE 209
Cytec Latvia SIA, Riga 100
LUXEMBOURG
C.I.I. Luxembourg Sarl, Strassen 100
Cytec Luxembourg International Holdings Sarl, Strassen 100
Solvay Chlorovinyls Holding S.a.r.l., Luxembourg 100
Solvay Finance (Luxembourg) SA, Luxembourg 100
Solvay Hortensia S.A., Luxembourg 100
Solvay Luxembourg S.a.r.l., Luxembourg 100
MEXIQUE
Cytec de Mexico S.A. de C.V., Jalisco 100
Solvay Fluor Mexico S.A. de C.V., Ciudad Juarez 100
Solvay Mexicana S. de R.L. de C.V., Monterrey 100
NAMIBIE
Okorusu Fluorspar (Pty)Ltd, Otjiwarongo 100
Okorusu Holdings (Pty)Ltd, Windhoek 100
PAYS-BAS
Cytec Industries B.V., Vlaardingen 100
Cytec Industries Europe C.V., Vlaardingen 100
Cytec Netherlands Holdings B.V., Vlaardingen 100
Onecarbon International B.V., Utrecht 100
Rhodia International Holdings B.V., Den Haag 100
Solvay Chemicals and Plastics Holding B.V., Linne-Herten 100
Solvay Chemie B.V., Linne-Herten 100
Solvay Solutions Nederland B.V., Klundert 100
SolVin Holding Nederland B.V., Linne-Herten 100
NOUVELLE-ZLANDE
Solvay New Zealand Ltd, Auckland 100
PEROU
Cytec Peru S.A.C., Lima 100
POLOGNE
Solvay Engineering Plastics Poland Sp z.o.o., Gorzow Wielkopolski 100
Solvay Advanced Silicas Poland Sp. z o.o. 100
PORTUGAL
Solvay Business Services Portugal Unipessoal Lda, Carnaxide 100
Solvay Portugal Produtos Quimicos S.A., Povoa 100
RUSSIE
Solvay Vostok OOO, Moscow 100
Sertow OOO, Serpukhov Khimi 100
SINGAPOUR
Cytec Industries PTE Ltd, Singapore 100
Rhodia Amines Chemicals Pte Ltd, Singapore 100
210 Solvay Fluor Holding (Asia-Pacic) Pte.Ltd., Singapore 100
Solvay Singapore Pte Ltd, Singapore 100
Solvay Specialty Chemicals Asia Pacic Pte.Ltd., Singapore 100
Vinythai Holding Pte Ltd., Singapore 58,8
CORE DU SUD
Cytec Korea Inc., Seoul 100
Daehan Solvay Special Chemicals Co.,Ltd, Seoul 100
Solvay Chemicals Korea Co.Ltd, Seoul 100
Solvay Energy Services Korea Co.Ltd, Seoul 100
Solvay Korea Co.Ltd, Seoul 100
Solvay Silica Korea Co.Ltd, Incheon 100
Solvay Specialty Polymers Korea Company Ltd, Seoul 100
ESPAGNE
Solvay Energy Services Iberica, S.L., Madrid 100
Solvay Ibrica S.L., Barcelona 100
Solvay Quimica S.L., Barcelona 100
Solvay Solutions Espana S.L., Madrid 100
SUISSE
Solvay (Schweiz) AG, Bad Zurzach 100
Solvay Vinyls Holding AG, Bad Zurzach 100
THAILANDE
Advanced Biochemical (Thailand) Company Ltd, Bangkok 58,8
Cytec Specialty Chem (Thailand)Ltd, Bangkok 100
Solvay (Bangpoo) Specialty Chemicals Ltd, Bangkok 100
Solvay Asia Pacic Company Ltd, Bangkok 100
Solvay Peroxythai Ltd, Bangkok 100
Vinythai Public Company Ltd, Bangkok 58.8
TATS-UNIS
Cytec Industries Inc., New Jersey 100
Garret Mountain Insurance Co., New Jersey 100
DAircraft Products Inc., California 100
Cytec Plastics LLC, New Jersey 100
Cytec Overseas Corp., New Jersey 100
Netherlands Cytec GP Inc., New Jersey 100
Cytec Engineered Materials Inc., Arizona 100
Cytec Carbon Fibers LLC, New Jersey 100
Cytec Olean Inc., New Jersey 100
Cytec Acrylic Fibers Inc., New Jersey 100
Cytec Industrial Materials (ok)Inc., New Jersey 100
Cytec Aerospace Materials (ca)Inc., New Jersey 100
Cytec Process Materials (ca)Inc., New Jersey 100
Cytec Korea Inc., New Jersey 100
Cytec Global Holdings Inc., New Jersey 100
Cytec Technology Corp., New Jersey 100
IMC Mining Chemicals LLC, New Jersey 100
Alcolac Inc., Cranbury NJ 100
Ausimont Industries,Inc., Wilmington, DE 100 211
Girindus America Inc., Cincinnati, OH 83, 1
Rhodia India Holding Inc., Cranbury NJ 100
Rocky Mountain Coal Company, LLC, Houston, TX 100
Solvay America Holdings,Inc., Houston, TX 100
Solvay America Inc., Houston, TX 100
Solvay Biomass Energy LLC,Quitman MI 65
Solvay Chemicals,Inc., Houston, TX 100
Solvay Energy Holding LLC, Wilmington DE 100
Solvay Finance (America) LLC, Houston, TX 100
Solvay Financial Services INC., Wilmington DE 100
Solvay Fluorides, LLC., Greenwich, CT 100
Solvay Holding INC., Cranbury NJ 100
Solvay Soda Ash Expansion JV, Houston, TX 80
Solvay Soda Ash Joint Venture, Houston, TX 80
Solvay Specialty Polymers USA, LLC, Alpharetta, GA 100
Solvay USA INC., Cranbury NJ 100
URUGUAY
Alaver SA, Montevideo 100
Zamin Company S/A, Montevideo 100
VENEZUELA
Rhodia Silices de Venezuela C.A., Barquisimeto 100
AUTRICHE
Solvay Sisecam Holding AG, Wien 75
BELGIQUE
BASF Interox H2O2 Production N.V., Brussels 50
BULGARIE
Deven AD, Devnya 73,4
Solvay Sodi AD, Devnya 73,5
FRANCE
Butachimie S.N.C., Courbevoie 50
ALLEMAGNE
Warmeverbundkraftwerk Freiburg GmbH, Freiburg 49,9
PAYS-BAS
MTP HP JV C.V., Weesp 50
MTP HP JV Management bv, Weesp 50
ARABIE SAOUDITE
Saudi Hydrogen Peroxide Co., Jubail 50
THAILANDE
MTP HP JV (Thailand)Ltd, Bangkok 50
TATS-UNIS
Primester, Kingsport TN 50
Coentreprises
212
BRESIL
Dacarto Benvic SA, Santo Andr 50
Peroxidos do Brasil Ltda, Sao Paulo 69,4
CHINE
Shandong Huatai Interox Chemical Co.Ltd, Dongying 50
ALLEMAGNE
Solvay & CPC Barium Strontium GmbH &Co. KG, Hannover 75
Solvay & CPC Barium Strontium International GmbH, Hannover 75
GRANDE-BRETAGNE
Inovyn Limited, Runcorn 50
INDE
Hindustan Gum & Chemicals Ltd, New Delhi 50
MEXIQUE
Solvay & CPC Barium Strontium Monterrey S. de R.L. de C.V., Monterrey 75
Solvay & CPC Barium Strontium Reynosa S. de R.L. de C.V., Reynosa 75
RUSSIE
Poligran OAO, Tver 50
RusVinyl OOO, Moscow 50
Soligran ZAO, Moscow Aptekars 50
VIETNAM
Rhodia Nuoc Trong Biogas LLC, Ho Chi Minh City 75
Entreprises associes
ARGENTINE
Solalban Energia S.A., Bahia Blanca 40,9
CHINE
Qingdao Hiwin Solvay Chemicals Co.Ltd, Qingdao 30
FRANCE
GIE Chime Salindres, Salindres 50
Gie Osiris, Roussillon 34,8
GRANDE-BRETAGNE
Penso Holdings Ltd, Coventry 20
INDONESIE
Solvay Manyar P.T., Gresik 50
MEXIQUE
Silicatos y Derivados S.A. DE C.V. 20
POLOGNE
Zaklad Energoeloctryczny Energo-Stil Sp. z o.o., Gorzow Wielkopolski 25
TATS-UNIS
BTH Quitman Hickory LLC, Quitman Mississippi 41,4
213
215
RAPPORTS DU COMMISSAIRE
Rapport dassurance modre du Commissaire portant sur une slection
dinformations sociales, environnementales et dautres informations lies
audveloppement durable pour lexercice clos le 31 dcembre 2015
la suite de la demande qui nous a t faite et en notre qualit de Commissaire de la socit Solvay SA, nous vous prsentons notre rapport
dassurance modre sur une slection dinformations sociales, environnementales et dautres informations lies au dveloppement durable
prsentes dans la section Gouvernance & informations nancires et extra-nancires , chapitre 2. Informations nancires et extra-
nancires, sous-section tats extra-nanciers du rapport annuel du Groupe Solvay pour lexercice clos le 31dcembre 2015 (le Rapport
annuel 2015), identi par le symbole 2015 .
Responsabilit de la socit
Cette slection dinformations ( les Informations ) extraites du Rapport Annuel 2015 a t prpare sous la responsabilit de la direction
du groupe Solvay, conformment aux protocoles internes de mesure et de reporting utilis par le groupe Solvay ( les Rfrentiels ). Les
Rfrentiels contiennent des dnitions spciques et des hypothses qui sont rsumes dans la section tats extra-nanciers du
Rapport annuel 2015.
Responsabilit du commissaire
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, dexprimer une conclusion dassurance modre sur le fait que les Informations identies par
le symbole 2015 dans le Rapport annuel 2015 sont prsentes, dans tous leurs aspects signicatifs, de manire sincre conformment aux
Rfrentiels.
Nous avons conduit nos travaux conformment la norme internationale ISAE (International Standard on Assurance Engagements) 3000(1).
Notre indpendance est dnie par les textes rglementaires ainsi que par les dispositions prvues par le Code dEthique professionnel de
lInternational Federation of Account (IFAC).
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Nature et tendue des travaux
Nous avons mis en uvre les diligences suivantes conduisant obtenirune assurance modre sur le fait que les Informations slectionnes
par Solvay et identies par le symbole 2015 dans le Rapport annuel 2015 ne comportent pas danomalies signicatives de nature remettre
en cause leur sincrit par rapport aux Rfrentiels. Une assurance de niveau suprieur aurait ncessit des travaux de vrication plus
tendus.
(1) ISAE 3000 Assurance engagements other than audits or reviews of historical information.
Conclusion
Sur la base de nos travaux, nous navons pas relev danomalie signicative de nature remettre en cause le fait que les Informations
identies par le symbole 2015 du Rapport annuel du Groupe Solvay pour lexercice clos le 31 dcembre 2015 sont prsentes, dans tous leurs
aspects signicatifs, conformment aux Rfrentiels.
Observations
Sans remettre en question les conclusions de nos travaux, exposes ci-dessus, nous souhaiterions attirer lattention sur le fait que, comme
expliqu dans la sous-section Primtre de consolidation sociale et environnementale (section tats extra-nanciers ), lentit
Chemlogics, acquise en 2013, na pas t incluse dans le primtre de reporting pour les indicateurs lis lenvironnement, lnergie et aux 217
missions de gaz effet de serre.
Diegem, le 15 mars 2016
Le commissaire
DELOITTE Reviseurs dEntreprises
BV o.v.v.e. CVBA/SC s.f.d. SCRL
Reprsent par Eric Nys
(1) Sant et scurit des collaborateurs: Medical Treatment Accident Rate Collaborateurs, entrepreneurs et travailleurs temporaires (MTAR), Lost Time Accident Ratio
Collaborateurs, entrepreneurs et travailleurs temporaires (LTAR), Accidents mortels.
Informations environnementales: Intensit des missions de gaz effet de serre, Emissions de CO2 directes et indirectes (Scopes 1 & 2), Autres missions de gaz effet de
serre selon le protocole de Kyoto (Scope 1), Total des missions de gaz effet de serre (protocole de Kyoto), Autres missions de gaz effet de serre hors protocole de Kyoto
(Scope 1), Consommation nergtique, Emissions acidiantes en absolu, Formation doxydants photochimiques en absolu, Apport deau total, Apport deaux souterraines
et deaux potables, Sites pour lesquels le risque de pnurie deau a t conrm, Sites exposs un risque de pnurie deau et une gestion des eaux durables, Dchets
industriels dangereux mis en dcharge, Produits contenant des substances extrmement proccupantes examins en vue dune potentielle substitution ou des alternatives
plus sres dans les dossiers internes de Solvay (%).
Scurit des procds, prparation et capacit de rponse aux situations durgence: Situations risque de niveau 1 rsolues en un an (%), Situations risque de niveau
1 la n de lanne, Situations risque de niveau 1 rsolues la n de lanne.
Solutions business durables: Portefeuille de produits valu (% du chiffre daffaires), Solutions durables %.
Accidents environnementaux etrparation: Provision environnementale.
Engagement et bien-tre des collaborateurs: Couverture par une convention collective.
(2) Tavaux (France), Rosignano (Italie), Green River (tats-Unis), Augusta (tats-Unis), Paulinia (Brsil), Torrelavega (Espagne), Liyang (Chine), Zhangijagang Feixang (Chine),
Chalamp (France) pour le COD, la consommation de leau souterraine, le nitrogne et les dchets industriels dangereux uniquement, Spinetta Marengo (Italie) pour les
missions de CF4 et de R22 uniquement.
Responsabilit du commissaire
Notre responsabilit est dexprimer une opinion sur ces tats nanciers consolids sur base de notre audit. Nous avons effectu notre audit
selon les normes internationales daudit (International Standards on Auditing ISA). Ces normes requirent de notre part de nous conformer
aux exigences dontologiques ainsi que de planier et de raliser laudit en vue dobtenir une assurance raisonnable que les tats nanciers
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consolids ne comportent pas danomalies signicatives.
Un audit implique la mise en uvre de procdures en vue de recueillir des lments probants concernant les montants repris et les
informations fournies dans les tats nanciers consolids. Le choix des procdures mises en uvre, y compris lvaluation des risques que
les tats nanciers consolids comportent des anomalies signicatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou rsultent derreurs, relve
du jugement du commissaire. En procdant cette valuation des risques, le commissaire prend en compte le contrle interne du groupe
relatif ltablissement dtats nanciers consolids donnant une image dle, cela an de dnir des procdures daudit appropries selon
les circonstances, et non dans le but dexprimer une opinion sur lefficacit du contrle interne du groupe. Un audit consiste galement
apprcier le caractre appropri des mthodes comptables retenues, le caractre raisonnable des estimations comptables faites par le conseil
dadministration, et la prsentation densemble des tats nanciers consolids. Nous avons obtenu des prposs du groupe et du conseil
dadministration les explications et informations requises pour notre audit.
Nous estimons que les lments probants recueillis sont suffisants et appropris pour fonder notre opinion.
Le commissaire
DELOITTE Reviseurs dEntreprises
SC s.f.d. SCRL
Reprsente par Eric Nys
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DCLARATION DERESPONSABILIT
Le Conseil dAdministration dclare, qu sa connaissance:
a) les tats nanciers, tablis conformment aux Normes internationales dinformation nancire (IFRS), donnent une image dle du
patrimoine, de la situation nancire et des rsultats de lmetteur et des entreprises comprises dans la consolidation;
b) le rapport de gestion contient un expos dle sur lvolution des affaires, les rsultats et la situation de lmetteur et des entreprises
comprises dans la consolidation, ainsi quune description des principaux risques et incertitudes auxquels ils sont confronts.
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CFROI: Rendement sur investissement des ux de trsorerie (Cash HBP: Polymres haute barrire.
Flow Return On Investment). HDS: Silice Hautement Dispersible.
Charges nancires nettes : charge dintrts nette, plus les HPPA: Polyamide Haute performance.
autres charges et produits sur lendettement net et les cots
IFRS: Normes internationales dinformation nancire (International
dactualisation des provisions (notamment pour les avantages
Financial Reporting Standards).
postrieurs lemploi et les engagements HSE) ainsi que les charges
et produits sur les actifs nanciers disponibles la vente.
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Direction de publication:
Solvay Communication
Traduction:
Photos:
Solvay/Eliana Rodrigues, Marc Forzi, Didier Vanden Bosche,
Jean-Michel Byl, GettyImages, Shutterstock, Solar Impulse/
Revillard/Rezo, Fabrice Debatty.
Imprim sur papier issu de forts gres durablement.
Solvay sa
Rue de Ransbeek, 310
1120 Bruxelles
Belgique
T : +32 2 264 2111
F : +32 2 264 3061
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