ENSAYO COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Nombre: Marcela Arce Vergara

El comportamiento organizacional es clave para nosotros a la hora de

desempearnos profesionalmente, al estar insertos dentro de una empresa. Es muy
importante la conducta que posee cada individuo al interior de esta ya que afecta
directamente al desempeo de la empresa.

Para poder entender el comportamiento organizacional es importante tener en

cuenta que se entiende por organizacin, est compuesta por dos o ms personas.
Cada organizacin debe tener un propsito u objetivo hacia el cual dirigirse, el cual
dentro de la empresa se asignan tareas o actividades que sern responsable de
lograr aquel objetivo.

Algunas de las caractersticas que tiene el estudio del comportamiento

organizacional, es poder estudiar la forma de predecir la conducta de los individuos
y los grupos, tambin busca la eficacia en los resultados a travs de estudios a cada
persona y a la hora de tratar con las dems personas especficamente saber
entender a los empleados.

El estudio del comportamiento organizacional se basa en las personas, la

estructura, la tecnologa y el ambiente ya que con el buen aprovechamiento de estos
elementos la organizacin puede tener xito dentro de la empresa para que d
frutos y largo plazo.

Dentro de nuestra rea es de vital importancia tener xito en la produccin o gestin

pesquera, y para esto se debe tener un control en el comportamiento de las
personas un buen trato con los trabajadores es por esto mismo que dentro de las
empresas se realizan estudios o cursos de dinmica grupal, para conseguir
algunas mejoras. Se sabe que todas las personas son distintas y en el rea de
organizacin se debe tener en consideracin esto y tambin los factores externos
que intervienen en las actividades o tareas. Se implementan estrategias que los
trabajadores se sientan identificados con la organizacin y al mismo tiempo se
sientan parte de la misma.
Ya que en un ambiente no cordial existe desmotivacin y estrs que lo nico que
provocan estas emociones es lo contrario a lo que se quieres ,es decir demoras en
entregas de produccin, conflictos entre el personal, falta de colaboracin en equipo
y el desinters de no realizar bien las tareas o actividades.

Algunos aspectos que se involucran y afectan directamente con el comportamiento

organizacin por ejemplo son la asertividad, personalidad y valores, aprendizaje,
clima, liderazgo, etc. Cada uno de esto trata de lo siguiente:

Asertividad en el comportamiento organizacional, es de suma importante el

decir las cosas el no quedarse callado frente alguna situacin que no le
parezca claramente dicindolas con respeto, el exponer su postura saber
defender sus ideas.
Liderazgo, alguien capaz de manejar a la organizacin para mantenerla en
un buen estado.
Personalidad y valores, principios que nos permiten orientar nuestro
comportamiento en funcin de realizarnos como personas
Aprendizaje tambin es importante conocer este mtodo de aprendizaje,
ya que es una forma muy eficiente de que los empleados aprendan
Clima organizacional, entrega una garanta plena de desarrollo y xito para
la organizacin y toda su gente.

Cada uno de los tems nombrados apunta a brindar una mejora en el

comportamiento dentro de una organizacin. Se trata de una herramienta
humanada para beneficios de las personas y se aplica de modo general a la
conducta de personas en toda clase de organizaciones.
Segn lo visto y explicado en clases el C.O tiene objetivos claves que es predecir,
describir, controlar y comprender.
Con el objetivo describir al lograrlo permite que los administradores se comuniquen
con un lenguaje comn respecto del comportamiento humano en el trabajo. Con el
objetivo comprender: entienden las razones del porqu de su comportamiento y
pueden entre otros lograr explicaciones, mejorar mtodos. Con el siguiente objetivo
predecir, es consecuencia del describir y comprender, ya que al describir y
comprender los gerentes, directivos, administradores, conocern al personal, sus
habilidades, relaciones intergrupales, tendran la capacidad de predecir cules
empleados son dedicados y productivos, y cules se caracterizarn por ausentismo,
retardos u otra conducta perturbadora en determinado momento (de modo que sea
posible emprender acciones preventivas).

Cuando se habla de controlar se trata de los supervisores, gerentes,

administradores, por ser responsables de los resultados de rendimiento, les interesa
de manera vital tener efectos en el comportamiento, el desarrollo de habilidades, el
trabajo de equipo, coordinacin de esfuerzos y la productividad de los
empleados. Necesitan mejorar los resultados mediante sus acciones y las de sus
trabajadores, y el comportamiento organizacional puede ayudarles a lograr dicho
propsito.

Por ejemplo en el mbito de Ingeniero Pesquero, el saber tomar una buena decisin
en la gestin pesquera en una planta pesquera, el tener una buena relacin con las
personas que trabajen all, ya que es de suma importancia tener motivacin de las
personas a la hora de cumplir con el pedido que le hacen a la planta, estar en
coordinacin directa, para evitar retrasos, tiempos muertos y mala calidad de la
materia prima. Ya que un mal ambiente laboral una mala conducta de las personas
pone en automtico riesgo a la empresa.
Es importante tambin conocer dentro del comportamiento organizacional el
conocimiento cultural del individuo lo que permitir conocer cmo ajustar las
polticas de la empresa. El C.O sirve de gua en la creacin de un clima de trabajo
saludable donde la tica y la moral vayan de la mano y a su vez ofrece
conocimientos especficos para mejorar las habilidades interpersonales.

Bsicamente el comportamiento organizacional ayuda a resolver problemas en el

entorno laboral, problemas relativos a las necesidades de los empleados y a los
interesados de la organizacin y tambin a evaluar eficientemente las soluciones
propuestas para los problemas del comportamiento en las organizaciones.

El comportamiento organizacional brinda un conjunto til de herramientas en

muchos niveles de anlisis. Por ejemplo, ayuda a que los administradores observen
el comportamiento de los individuos en la organizacin. Tambin facilita su
comprensin de la complejidad de las relaciones interpersonales, en las que
interactan dos personas. Es muy importante para examinar la dinmica de las
relaciones en grupos pequeos, tanto en equipos formales como en grupos
informales.