LA PLANEACIN PUNTA DE LANZA PARA EL XITO O FRACASO DE CUALQUIER IDEA

DE NEGOCIO
1. Cul sera la primera recomendacin que usted como consultor podra hacerle a esta
Empresa H&M para mejorar sus procesos?

De acuerdo al planteamiento propuesto le sugerira al seor Moreno que debido a la

expansin que ha tenido la empresa no se puede manejar con el mismo personal y de la
forma como se vena manejando es importante la organizacin de la misma en las reas y
procesos que se requiera para el buen desarrollo, para tal fin se debe tener un administrador
quien desde su experiencia y conocimiento se encargara de planear, organizar, dirigir y
controlar las actividades , identificando la misin y visin de la misma para posteriormente
direccionar las reas y el personas en el alcance de los objetivos, en este proceso se
encargara de la estructura y del diseo organizacional as cada departamento que se requiera
contara con el personal idneo para cada rea y se trabajara en funcin de alcanzar los
objetivos.

Referencias

Angela Cristina Ochoa Serrano

Cartilla Diseo Organizacional Angela Cristina Ochoa Serrano
Institucion Universitaria
Politecnico Grancolombiano

Angela Cristina Ochoa Serrano

Cartilla Administracion para lo tiempos modernos e historia del pensamiento administrativo con
nfasis en el proceso administrativo y planeacin
Institucion Universitaria
Politecnico Grancolombiano

McGraw-Hill
Administracin de personal y recursos humanos
Biblioteca practica de negocios tomo III

2.Va a escoger el aporte de un compaero (identificando nombre y apellido) con el que no

est de acuerdo e indicara Cul sera la recomendacin que usted como consultor podra
hacerle? justifique su respuesta.
YASMIN SORANNY ALVAREZ GOMEZ
Yasmin la problemtica que se plantea no solo es de contratar ms personal es un problema
de organizacin de la misma, no hay definidas las reas que deben corresponder segn la
empresa y mucho menos el personal idneo para cada puesto de trabajo, aunque se nos deja
la evidencia de la sobrecarga del trabajo de la persona de Contabilidad va ms all de
contratar personal cuando hay reas que ni existen dentro de la empresa, por tal motivo no
estoy de acuerdo contigo porque el problema es un tema ms de organizacin estructural,
puedes contratar ms personas pero si no hay unas reas definidas y unos manuales de
funciones todo seguir igual o quiz peor porque puede pasar que nadie toma la
responsabilidad de nada y ser ms gente haciendo lo mismo y no en funcin de alcanzar los
objetivos corporativos.