UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

"PROYECTO: VIVIENDA MULTIFAMILIAR VALLEJO"

Curso: PRODUCTIVIDAD EN OBRAS (CI 102)

Seccin: CX92

Docente: Ing. HUMBERTO RAMIREZ CASTAEDA

Grupo: N 2

Integrantes:

Galarza Berrospi, Kevin

Herquinio Meza, Will
Jimenez Vargas, Gef
Lara Huamani, Marilia

2017 - 1

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1. Descripcin del proyecto/obra

1.1 Ubicacin

El proyecto se encuentra ubicado en la esquina formada por el Jr, Cuzco (N

702) y la calle Ramn Castilla (N 927), a siete cuadras de la Av. La Marina y a
tres cuadras de av. Antonio Jos de Sucre en el Distrito de Magdalena,
Provincia y Departamento de Lima.

La ubicacin posee un fcil acceso a travs de importantes vas de circulacin

como las Avenidas La Marina, Brasil y Antonio Jos de Sucre; cerca de todos
los servicios para una vivienda y del mercado Magdalena, asimismo se
encuentra a pocos minutos de Plaza San Miguel y de la Comisara de
Magdalena, adems cerca del edificio encontramos importantes centros de
estudios entre universidades, academias y colegios particulares; que sin duda
generan valor y viabilidad al proyecto.

Fotografa del Edificio (fuente: Google Maps) Vista Satelital de la ubicacin del
edificio (Fuente: Google Earth)

1.2 Caractersticas principales

El presente proyecto consta de 15 departamentos distribuidos en 5 pisos, el

cual ha sido edificado sobre un terreno de 420.18m2 cuyos linderos y medidas
perimtricas son las siguientes:

Por el frente: Linda con el Jr. Cuzco con 19.875 ml.

Por la derecha: Linda con Tiendas 2, 3, 4 y Jr. Castilla con 15.575 ml.,
5.125 y 4.425 ml.
Por la izquierda: Linda con propiedad de terceros con 20.00 ml.
Por el fondo: Linda con propiedad de terceros con 25.10 ml.

El ingreso al edificio se da a travs de un pasadizo en el primer piso hacia un

hall equipado con un ascensor. Adems, en ese nivel se han diseado tres
departamentos de dos dormitorios al igual que en el segundo piso.

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 Del 3 al 5 piso se mantiene una planta tpica con tres departamentos todos
con dos dormitorios y vista a la calle.

1.2.1 Caractersticas Estructurales

Desde el punto de vista tcnico, se trata de una estructura mixta: Muros

portantes de 15 cm. de espesor y prticos formados por vigas,
columnas y placas que soportan las losas aligeradas, y los esfuerzos
ssmicos.

ZAPATAS Y CIMIENTOS: Se us cemento-hormign 1:10 +30 %

P.G tamao mximo de 6, las zapatas llevaron acero de 5/8 @
0.20 cm. Para el sobrecimiento se us 1:8 +25 % P.G tamao
mximo de 3 sin acero.

COLUMNAS, VIGAS, LOSAS Y ESCALERAS: Se us concreto

armado de fc= 210 kg/cm2, as como acero de fy= 4200 kg/cm2.
Para las losas se us acero en viguetas de 3/8 y 1/2 tambin,
acero de temperatura de de 1/4; en cuanto a las columnas se us
acero de 3/8, 1/2 y 5/8. El acero en vigas depende de su
tipo, de este modo se usaron 3/8 y 1/4, vigas peraltadas de
5/8 y 3/8, y por ltimo las vigas chatas de 3/8, 1/4 y 1/2. En
escaleras se colocaron aceros transversales de 3/8 @ 0.15 y
aceros longitudinales de 1/2 @0.20.

TABIQUERA: Se utiliz ladrillos de arcilla tipo IV, con dimensiones

de 9x13x23 cm, el mortero ser de 1:4 (cemento: arena). El fm= 45
kg/cm2 y el fb=130 kg/cm2.

1.2.2 Caractersticas Arquitectnicas

La concepcin arquitectnica tiene como base el eje de circulacin en

el jr. Cuzco en el cual se desarrolla el ingreso principal que tiene un
patio comn. En este patio se desarrolla una caja de ascensor con
capacidad para 6 personas y una escalera de dos tramos cuyos
descansos generan una diferencia de niveles entre los departamentos
ubicados al lado izquierdo y los del lado derecho; estos descansos me
permiten acceder a los departamentos superiores. El patio principal es
un espacio que organiza, ilumina y ventila a los departamentos.

El departamento del lado derecho que tiene la fachada hacia la calle

se encuentra sobre-elevada a una altura de 1.525m., respecto a la
calle lo que me permite tener las visuales de los diferentes ambientes
por encima del techo de los carros, en cambio los otros dos
departamentos del primer piso se encuentran a un Nivel de Piso
Terminado de +0.30m.

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 Dpto. Lateral
Dpto. Lateral
inferior derecho
Dpto. Lateral superior derecho
izquierdo

Fotografa de la distribucin de los departamentos tpicos (fuente: Elaborado en CorelDRAW)

1.2.3 Distribucin general del Proyecto

1er. Piso:
Siete estacionamientos simples
Ingreso peatonal principal
Hall de ascensor y escalera
Tres departamentos con tres dormitorios, terrazas y
jardn.

2 Piso:
Tres departamentos de tres dormitorios cada uno
Hall de ascensor y escalera

3 al 5 Piso

Tres departamentos con tres dormitorios cada uno.

Los departamentos 303-703, tienen un cuarto de estudio.
Cuarto de mquina y tanque elevado

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2. Ejecucin de la obra

Se utilizar el sistema tpico de produccin junto a la aplicacin de las herramientas

Lean para el planeamiento y control del proyecto.

Para el desarrollo de todas las actividades se establecieron frentes de acuerdo al tren

de actividades (ruta crtica) que se hizo a partir cronograma general del proyecto y la
distribucin de la zona de trabajo.

Una vez dada la entrega del terreno por parte del cliente, la ejecucin del proyecto
comenzar procediendo con la ejecucin de obras preliminares y obras provisionales.
Cuando se hayan concluido las obras preliminares y provisionales, se proceder, en
primer lugar, a un trazo y replanteo del terreno para poder ubicar adecuadamente
nuestras cimentaciones (zapatas y cimientos corridos). La cimentacin es superficial y
se realiza mediante los siguientes elementos: zapatas aisladas de concreto armado y
cimientos corridos y sobre cimientos. En las zapatas se dispondr una armadura
cumpliendo con la resistencia de las cargas que debe soportar. Tendrn una altura de
0,70 m y 1,00 m.

Conforme se vayan avanzado las cimentaciones se comienza con la realizacin de las

columnas y placas, en el caso de la cisterna, cuarto de bombas y base de ascensor,
con su respectivo encofrado y la colocacin de acero y vaciado de los mismos.

Detalle de base de ascensor (Fuente: Plano de cimentaciones)

Habiendo terminado las tareas previamente mencionadas, se proceder a la

realizacin de las vigas y de la losa. Con su respectivo encofrado, colocacin de acero
y vaciado. Para terminar con dicha planta, se ejecutar la implementacin de las
tabiqueras de albailera como lo indica el plano y las especificaciones del mismo. Al
igual que el desarrollo sucesivo con las dems tareas de arquitectura que se detallarn
ms adelante.

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As sucesivamente, se seguir el mismo proceso columnas - vigas y losa - y tabiquera
hasta el piso cinco. El proceso constructivo a partir del tercer piso hasta el quinto piso
ser iterativo, ya que se trata de una planta tpica, para la cual tomamos como
referencia la sectorizacin realizada de la estructura, comenzar con el acero de
verticales y el encofrado de dichos elementos. Al da siguiente se realizar el vaciado
del concreto de verticales.

Proceso de construccin de Columnas, Vigas y Losas (Fuente: Google Imgenes)

Una vez concluida esta tarea, se proceder la ejecucin de las obras horizontales.
Esta ejecucin comenzar con el encofrado de fondo de losa y costado de viga, la
colocacin del acero de vigas y de malla inferior de acero en losas.

En el siguiente da, se tiene como tareas la, realizar todas las instalaciones necesarias
en la losa con 2 cuadrillas y la colocacin de la malla superior de acero en losas. Con
la finalizacin de esta ltima tarea, ya queda lista la losa para proceder con el vaciado.
Como se mencion anteriormente, se han dividido la elaboracin de las estructuras de
la planta tpica, en cuatro sectores que tomar un total de seis das en ejecutarse. Por
lo que si se realiza este proceso iterativamente desde el piso nmero tres al piso
nmero cinco tendremos un tiempo de ejecucin de 30 das.

Una vez terminado con el tarrajeo de interiores, se procedi a hacer el vaciado de

contrapisos, al terminar los contrapisos se comenz el tarrajeo de exteriores para
posteriormente continuar con el enchape maylica en baos, cocinas y patios, as
como con el cableado elctrico de todos los departamentos, se dej secar el tarrajeo y
los contrapisos, para comenzar con los trabajos de lijado, empastado y pintura, e
iniciar la colocacin del piso que se usara en esta obra. A la vez se estaban
habilitando los marcos y la fabricacin de las puertas que seran de madera. Cuando
se colocaron las puertas, se instalaron los aparatos sanitarios, inodoros, lavatorios,
grifera y brazos de ducha.

Se continu con la colocacin de las ventanas y mamparas de vidrio transparente.

Acto seguido se revistieron los pasos y contrapasos de las escaleras para el
enchapado con maylica de estos y de las reas comunes en general.

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Se instalaron los sistemas de bombas alternas en el cuarto de mquinas, para las
pruebas respectivas de los aparatos sanitarios colocados. Una vez terminado el
cableado elctrico interior se dio pase al cableado de las acometidas y troncales
elctricas, dejndolas operativas para la instalacin del banco de medidores por parte
de ENEL.

Para terminar, se procedi con la instalacin de la red de tuberas del sistema contra
incendios, con la bomba elctrica y los gabinetes en las reas comunes ms
accesibles para su utilizacin en caso de emergencia, al trmino se probaran el
sistema.

La implementacin de los acabados se deber realizar progresivamente a medida que

se terminen las estructuras de una planta, es decir, una vez que finalizaron las tareas
del tercer piso, a medida que se comienza con el encofrado de elementos verticales
del piso nmero cuatro, se empezar con las instalaciones de arquitectura de manera
progresiva.

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3. Anlisis de variabilidad externa y plan de mitigacin

El presente proyecto se dise para ser ejecutado con los estndares de calidad en
obra y buenas prcticas brindados por el sistema Lean Construction para evitar retrasos
y sobrecostos que afectaran directamente en la utilidad de la empresa constructora. La
obra se ejecuta utilizando como filosofa los conceptos del Sistema Last Planner
enfocados a la envergadura del proyecto para evitar que los flujos no paren. A pesar de
utilizar la filosofa Lean Construction y el Sistema Last Planner en nuestro proyecto,
siempre existirn problemas que surgen en la construccin debido a la alta variabilidad
que existe en nuestra obra, principalmente porque se encuentra en una zona
residencial. Entre los problemas principales que afectan la productividad en nuestra
obra son los siguientes:

La impuntualidad de los subcontratistas y proveedores que afectan

directamente a la ruta crtica haciendo retrasar el tren de actividades creado
inicialmente, entre los proveedores impuntuales destacan los mixers de
concreto poniendo como excusa el denso trfico.
Los retrasos por re-trabajos efectuados por la mala implementacin de los
procesos constructivos. Esto se ve reflejando en cangrejeras de elementos
estructurales, tuberas rotas, malas instalaciones sanitarias entre otras.
El espacio reducido para los trabajos en cada sector, ya que el rea
reducida del terreno hace difcil la maniobrabilidad de la gra y de todos los
materiales en general.
La limitacin de los horarios de trabajo disminuyen el buffer, tiempo para
ejecutar las diferentes actividades cuando se presenta algn retraso, ya
que nos limita a trabajar nicamente hasta las 5 pm por disposicin de la
Municipalidad de Magdalena del Mar.

Dentro de estos problemas mencionados anteriormente consideramos que el de

proveedores es uno de los ms importantes y crticos pues es ste el que marca el
ritmo y velocidad de los flujos en produccin.

ANLISIS DEL PROBLEMA PRINCIPAL: Por lo general, los problemas ms

recurrentes de los materiales de la construccin se presentan en el reabastecimiento
de inventario puesto que esta actividad se lleva a cabo basada en las necesidades
inmediatas, sin gran planeacin y coordinacin. Tampoco se planifica con precisin la
cantidad de materiales a pedir, lo cual, depende en gran parte en la capacidad de
entrega del proveedor ms que de las necesidades reales indicadas en la
programacin de obra. Por esta razn, la anticipacin de los pedidos depende de la
experiencia que se ha tenido con cada proveedor.

Otro gran costo asociado al inventario, aparte de los de capital, almacenamiento,

seguros, movilizacin, es el costo asociado a la no disponibilidad del material. Este es
un costo extra que resulta cuando un material no se encuentra disponible. Entre los
costos negativos que inciden sobre la productividad de los proyectos de construccin
se encuentran la prdida de productividad de la mano de obra y equipos, interrupcin
de los trabajos generando como consecuencia un aumento de los gastos generales
totales y la adquisicin de materiales con sobreprecio, gastos de transporte de
urgencia, entre otros.
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Para mitigar la variabilidad implementaremos un programa de mejora de
seguimiento de materiales tomando algunas de estas consideraciones:

Centralizacin de las compras produciendo as economas de escala.

Utilizacin de Internet en el proceso de compras y seguimiento.
Vinculacin de las reas de ventas y produccin.
Enfoque en los resultados.

Asimismo, se clasificaron a los materiales en:

Productos multiplicadores: Posee un impacto importante en los resultados, siempre y

cuando se cuente con una cantidad significativa de proveedores. El mejoramiento
surge al hallar proveedores que ofrezcan los precios ms favorables.

Productos rutinarios: Tienen un impacto menor en el resultado, cuando existen

muchos proveedores. Este grupo mejora cuando se agiliza el proceso.

Productos crticos: Impacto en el resultado es bajo, en el evento en el que se

presentan pocos proveedores. Su optimizacin surge cuando se encuentran productos
alternativos para reducir la posibilidad de que el proveedor incumpla.

Productos estratgicos: El impacto que tienen sobre el resultado es alto, cuando se

tienen pocos proveedores. El mejoramiento se presenta en la relacin que se tenga
con los proveedores, con quienes se establece una alianza que garantice el futuro de
la compaa.

Sin embargo, es clave tener en cuenta el tipo de compra que se est realizando,
puesto que es diferente la gestin de seguimiento que se debe realizar cuando se
vayan a adquirir productos de tipo estratgico que cuando se van a obtener productos
de tipo rutinario.

Proceso de Adquisicin de Materiales:

Proceso de adquisicin de materiales (Fuente: SERPELL 2002)

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4. Sectorizacin de la obra

Para llevar a cabo la sectorizacin de nuestra obra, se tom en consideracin la filosofa

de trabajo y desempeo del sistema Lean Construction. Por ello, se procedi a
sectorizar una losa tpica del tercer piso en 4 sectores; considerando el metrado de
concreto y encofrado de las columnas y placas (verticales); vigas y losas (horizontales),
as como tambin el rendimiento de la obra.

Con los metrados verticales se determin cuanto trabajo se realizar en cada sector
aproximadamente:

CONCRETO (m3) ENCOFRADO (m2)

TOTAL 29.70 TOTAL 432.51
4 Sectores con promedio de: 7.43 4 Sectores con promedio de: 108.13

Elementos Verticales (Columnas y Placas):

ELEMENTOS VERTICALES
Encofrado (m2) Concreto (m3)
SECTOR 1 106.08 6.61
SECTOR 2 111.12 7.89
SECTOR 3 94.632 7.26
SECTOR 4 120.68 7.95
Total 29.70

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Elementos Horizontales (Vigas):

ELEMENTOS HORIZONTALES
Concreto (m3)
SECTOR 1 2.93
SECTOR 2 2.89
SECTOR 3 2.30
SECTOR 4 1.96
Total 10.08

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Losas:

LOSAS
rea (m2) Concreto (m3)
SECTOR 1 63.76 5.61
SECTOR 2 50.14 4.41
SECTOR 3 48.38 4.26
SECTOR 4 50.94 4.48
Total 18.76

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5. Trenes de actividades

Realizaremos el tren de actividades con el fin de obtener un trabajo repetitivo, para

mejorar la especializacin y la productividad de las actividades. Por ello, previamente
hicimos el procedimiento de sectorizacin.

Elaboramos una lista de actividades para los pisos tpicos de nuestro proyecto, los
cuales son:

Instalaciones:

Colocacin de instalaciones elctricas.

Colocacin de instalaciones sanitarias.

Verticales

Acero en el armado de columnas y placas.

Encofrado de columnas y placas.
Vaciado de concreto elementos verticales.

Vigas

Encofrado de vigas.
Colocacin de acero en vigas.
Vaciado de concreto en vigas.

Losas

Encofrado de losas.
Colocacin de acero en losas.
Vaciado de concreto en losas.

Luego para cada sector se puso el metrado que tiene cada actividad, tomando el valor
ms representativo para determinar la cantidad de personal que ejecutara cada
actividad. La informacin se muestra en los siguientes cuadros:

Con los datos obtenidos en el cuadro anterior, se podr hallar el la cantidad de

personal necesario para poder realizar las actividades en un da.

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Desarrollando un tren de actividades de 6 das, mostrando a continuacin las
actividades que se realizarn por da.

Dichas actividades se repetir en cada uno de los 4 sectores, denominados con las
siguientes siglas: S1, S2, S3, S4 respectivamente. El cuadro de tren de actividades
que mostraremos a continuacin corresponde al piso 3 de nuestro proyecto.

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 ACTIVIDADES DA 1 DA 2 DA 3 DA 4 DA 5 DA 6 DA 7 DA 8 DA 9
Fierro Vertical P3-S1 P3-S2 P3-S3 P3-S4
Cuadro del tren de actividades:

Instalacione en elemenos verticales P3-S1 P3-S2 P3-S3 P3-S4

Encofrado elementos verticales P3-S1 P3-S2 P3-S3 P3-S4
Vaciado elementos verticales P3-S1 P3-S2 P3-S3 P3-S4
Encofrado de fondo de losa y vigas P3-S1 P3-S2 P3-S3 P3-S4
Colocacin de acero en vigas P3-S1 P3-S2 P3-S3 P3-S4
Colocacin de acero en losa P3-S1 P3-S2 P3-S3 P3-S4
Colocacin de instalaciones horizon. P3-S1 P3-S2 P3-S3 P3-S4
Vaciado elementos horizontales P3-S1 P3-S2 P3-S3 P3-S4

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6. Sketch de obra

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