FORO GESTION DEL TALENTO HUMANO

1. Cul es su visin del caso? Argumntela, y soprtela con citas de autores

especializados, de un estudio, de una investigacin, de teoras, etc.

Puedo ver que esta empresa est a punto de convertirse en un campo de batalla, si ya no lo es, por
que no tienen un buen clima organizacional, no hay un ambiente ameno para trabajar, no hay
motivacin, ganas, entusiasmo de los funcionarios por presentarse a trabajar cada da y ver su
empresa como su segundo hogar, ver sus compaeros como su familia, no hay unin, trabajo en
equipo, no tienen un buen lder que los guie, que los encamine de manera correcta a la bsqueda
de los objetivos y metas de la empresa, pero pensando siempre en que debe haber un buen clima
en el que se va desarrollar todo, sin este, las personas no van a sentirse felices, no va a sentir que
son importantes y vitales para el cumplimiento de todos los logros de la compaa.

AUTORES ESPECIALIDADOS:

Para Chiavenato, (1992) el clima organizacional constituye el medio interno de una

organizacin, la atmosfera psicolgica caracterstica que existe en cada organizacin.

Schein, (1991) menciona que el ambiente organizacional, a veces llamada atmsfera o cultura
organizacional, es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus
miembros.

Salgado, J. Remeseiro, C., Iglesias, M 1996. Clima Organizacional y satisfaccin laboral en una
PYME. Psicothema.

2. Piense en una estrategia que pueda ayudar de acuerdo a la peticin de su jefe. Sea
detallado y describa los pasos, temas o actividades que hara y cmo las enfocara.
Argumente y soporte su plan con citas de autores especializados, de un estudio, de una
investigacin, de teoras, etc.

Es claro que los empleados estn desmotivados, el clima laboral no es bueno, por lo tanto mi
estrategia estara basada en la motivacin y bienestar de los trabajadores para as tener un
excelente ambiente laboral. Para lograr que esta estrategia funcione, se realizaran las siguientes
actividades.
Reconocimientos: El reconocer el trabajo bien realizado es vital para contribuir a la formacin de
un buen ambiente laboral.
Remuneraciones: Esquemas de compensacin dinmica en donde se premie de alguna forma el
esfuerzo, fomentar en los empleados el deseo por esforzarse ms.
 Igualdad: Otorgar las mismas oportunidades a todos sus empleados, siempre en igualdad de
circunstancias, evitar el favoritismo, ya que este fomenta envidias entre el personal y la discordia
nunca es sana para el clima laboral.
Escuelas de liderazgo: Crear escuelas para formar lderes, personas con capacidad de ser buenos
guas, que desarrollen todo ese potencial para ayudar a los dems.
Capacitaciones: Hacer capacitaciones mensuales para fortalecer las capacidades de todos los
empleados, donde puedan desarrollar el trabajo en equipo, la actitud positiva, el sentido de
pertenencia.
Infraestructura: Hacer modificaciones a las instalaciones, instalar cafetn, dispensador de agua,
refrescos, zona de comidas, decorar el espacio fsico, esto hace que todos se sientan bien.

AUTORES ESPECIALIZADOS:

Rodrguez, (1999) expresa que el clima organizacional se refiere a las percepciones compartidas
por los miembros de una organizacin respecto al trabajo, el ambiente fsico en que ste se da, las
relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a l y las diversas regulaciones formales que
afectan dicho trabajo.
Arciniega, L. (2002). Compromiso organizacional Mxico Cmo hacer que la gente se ponga la
camiseta?. En: Direccin estratgica Julio-Agosto 21-23}
Navarro Rubio, Elena. 2006. Los factores humanos y tcnicos que influyen
decisivamente en la productividad de una empresa. Reglas de Oro de un Buen Clima Laboral

3. Por ltimo la intervencin en el clima organizacional, las capacitaciones, los despidos

masivos, los procesos disciplinarios y llamados a presentacin de descargos funcionarn
en casos como este? Justifique argumentando y soportando desde los libros su
respuesta

Considero que la intervencin en el clima organizacional y las capacitaciones si funcionaran en

casos como este, es ms, son vitales para poder lograr superar todas las adversidades que se
estn presentando, pero los despidos masivos, los procesos disciplinarios y llamados a descargos,
sobran, no funcionaran, sera peor la solucin, seria llevar a la empresa al borde de la desaparicin.
Creo que lo primero que se debe hacer es trabajar con su lder, hacer un trabajo exhaustivo con l,
hacerlo entender que no solo es el jefe si no el gua, la persona que debe sacar adelante la empresa
sabiendo llevar de la mano a sus colaboradores, con respecto, motivacin, ser un verdadero lder, y
luego hacer el trabajo con el resto del equipo, por medio de talleres, escuelas, capacitaciones,
coaching motivacionales que ayuden a todos a cambiar la actitud, dejar atrs lo malo y comenzar de
nuevo con mente positiva.

LIBROS SOPORTE:
 David Siiota, El empleado Entusiasta
Leigh Branham, 7 razones ocultas por las que los empleados se van
Rosanne Emmerich, Gracias a Dios que es lunes
Flores Garca Rada, J (1992) El Comportamiento Humano en las Organizaciones. Lima: Universidad
del Pacfico.