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Estimado Carlos

En resumen, lo que quisiste decir, es que la alternativa que produzca el menor


sacrificio de utilidad posible, es la eleccin indicada para la persona interesada en
varias opciones. Lo que es lo mismo que; la alternativa que provoque menor costo y
maximice las utilidades, ser la ms acertada de acuerdo al caso.

Otro ejemplo, podra ser el de una zapatera, en donde el dueo se plantee el


siguiente supuesto

Caso N1 : Ampliacin y remodelacin de local

Ventaja

Llegada de mayor clientela


Percibir mayores ingresos
Generar contratacin de ms personal

Desventajas

Incurrir en demasiados gastos


Periodo de no operacin (aguantar el periodo por cuanto se estar
remodelando el local), es decir; no percibimos ventas.

Caso N2 : Compra de maquinaria de mayor calidad

Ventaja

Reduccin en los tiempos de produccin


Mayor ndice de ventas
Ahorramos en contratacin de personal
Producto de calidad en tiempo oportuno

Desventajas

Costo de mantencin del equipo (peridicamente)

Por lo visto, en ambos casos, si el dueo tuviese previsto el hecho de elegir el caso
n1, tendra que desembolsar mucho dinero, y encima; perder ventas por
remodelar el local. Quizs sta alternativa no le convenga si quisiera generar
dinero en el corto plazo. Por lo tanto, sta alternativa es correcta decidirla, una
vez ya tenemos un buen ingreso percibido en nuestro negocio, ya tengamos una
cartera de clientes estable y tengamos una buena situacin como para aguantar el
periodo de no produccin.

Entonces, lo ms acertado en ste caso, es elegir el caso n2, puesto que la


maquinaria nos dar el empujn para poder generar mayores ventas, y producir
zapatos de mayor calidad. Adems, aquella decisin; nos supone un gasto mucho
menor, puesto que ahorramos en mano de obra (tener que contratar otra persona)
y en los costos que involucra la remodelacin en s.

Por supuesto, este tipo de decisiones, en empresas grandes; se acompleja bastante.


E incluso, existen matrices en donde stas decisiones se puntan para ver cul es
la que nos permitir conseguir nuestros objetivos.

Aquella matriz se llama: matriz de priorizacin el cual no es ms que esto

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