Sunteți pe pagina 1din 12

TRABAJO EN EQUIPO

PSICOLOGA ORGANIZACIONAL

Por:
MARIA JOS PEDROZO RANGEL
LUIS FELIPE TRUJILLO GOMEZ
DANIELA ANDREA ZULUAGA
TRABAJO EN EQUIPO
Gutirrez (2010) explica que el trabajo en equipo es
como un grupo de personas colaboran e interactan para
lograr objetivos en comn, fundamentado en la unidad de
un propsito por medio de aportaciones de conocimientos,
habilidades y acciones de sus integrantes
CONDICIONES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
FORMACIN DEL EQUIPO
1. DEFINIR LDER O COORDINADOR 2. ESTABLECER Y ACLARAR OBJETIVOS

3. DEFINIR FUNCIONES 3. BUENA COMUNICACIN


Y RELACIONES
INTERPERSONALES

4. MANEJO DE CONFLICTOS 4. NECESIDADES PSICOLGICAS


CMO FUNCIONA UN EQUIPO DE TRABAJO?
Para el correcto funcionamiento se tienen que tener ciertos
requisitos tales como objetivo en comn, sentido de pertenencia y
normas. Las empresas bien estructuradas tienen objetivos en comn,
estos deben ser concretos, alcanzables y realistas para as poder
alcanzarlos, si estos no son dados a conocer a los empleados
puede generar conflicto y falta de coordinacin.
ADMINISTRACIN DE EQUIPOS DE TRABAJO
Hitt (2013) menciona que administrar un equipo de trabajo
conlleva ciertos conocimientos y habilidades, que fomentan el
desarrollo efectivo de un grupo de trabajo, l se centra en dos
aspectos que en particular resultan fundamentales para integrar y
administrar grupos y a su vez desarrollar competencias y mejorar
la eficacia grupal.
DESARROLLAR COMPETENCIAS DEL EQUIPO

CONOCIMIENTOS
+ = TAREA
DESTREZAS
MEJORA DE LA EFICIENCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO
1. DEDICAR ESFUERZOS SUFICIENTES PARA CUMPLIR SUS TAREAS

2. ESTABLECER HORARIOS 4. ADAPTARSE A LAS


NUEVAS CONDICIONES
LABORALES

5. FACILITAR Y
PROMOVER EL
3. RECONOCER ESFUERZOS DESARROLLO PERSONAL Y
PROFESIONAL
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

1. Incremento del nivel de productividad


2. Mejora la comunicacin
1. Consume tiempo
3. Mejora el clima organizacional
2. Una persona puede controlar y
4. Mayor xito en tareas complejas manipular el resto del equipo
5. Facilita, direccin, control y 3. Desarrollo de normas, objetivos
supervisin. contrarios a los definidos
6. Aumenta la seguridad personal 4. Rechazo o menosprecio hacia
7. Estimula la creatividad e innovacin determinados miembros.

8. Satisface la necesidad de afiliacin


REFERENCIAS
1. Chiavenato, I. (2011). Administracin de recursos humanos. (9 ed.). Mxico:
McGraw-Hill.
2. Gutirrez, H. (2010). Calidad total y productividad (3 ed.). Mxico: McGraw-
Hill.
3. Robbins, S. Coulter, M.yHitt, J. (2013). Administracin. Un empresario competitivo
(3 ed.). Mxico: Pearson
4. Palomo, M. (2011). Liderazgo y motivacin de equipos de trabajo (7 ed.).
Madrid: ESIC.

S-ar putea să vă placă și