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Capacitacin & Desarrollo: es donde las empresas se encargan de darle seguimientos a sus
empleados de capacitarlos, actualizarlos, para que as se pueda desempear un mejor mbito
laboral.
Definicin
Es un encuentro fsico y personalizado entre dos personas (entrevistado y entrevistador) que ha
sido planificado previamente por los reclutadores del rea de recursos humanos de una
organizacin.
Recompensas.
Los empleadores compara a sus trabajadores para determinar la distribucin de las recompensas,
tales como incrementas salarial y bonos.
Transferencia.
Los empleadores pueden utilizar un perfil de aptitudes de desempeos para determinar cules
empleados son ms aptos para transferirlos de un puesto a otros o de una familia de puesto a
otra.
Promocin.
En el grado en el que las aptitudes de desempeos estn documentadas como parte de un puesto
de alto nivel, los empleadores pueden usar la informacin del desempeo como parte del
procedimiento de evaluacin que determina las promociones.
Despidos.
Si la organizacin ve como necesaria recortar personal, un factor que podra usarse para guiar la
seleccin de los que sern despedidos podra ser el desempeo; los empleados con menos
fortaleza en el desempeo podran ser los candidatos ms probables.
Un buen trabajo es aquel con el cual nos sentimos identificados, y cmodos. No basta un buen
sueldo, para definirlo. Aunque el dinero en realidad nos ayudad a complementar mucho de
nuestras vidas, es la tranquilidad, laboral, el realizar las cosas con amor y ser feliz con lo que
hacemos, lo que define un buen trabajo.
Cuestiones como el ambiente laboral, lo econmico, lo familiar, el crecimiento personal, la
competencia, los compaeros, etc., no son ms que ingredientes que se integran da a da a lo que
hacemos y que pueden hacer variar, para bien o para mal, nuestro concepto de un buen trabajo.