Resumen Cap 15

Limitaciones de los nuevos directores:

Tiempo y conocimiento
Nuevas funciones desconocidas
Alteracin de las relaciones profesionales.
Ms poder se tiene ms difcil resulta emplearlo.

Sorpresas para los nuevos directores:

1. No puedes dirigir la compaa: Luchan por administrar su tiempo, tratan de entender

a su nueva compaa, sentimiento de prdida por no estar diariamente ligado a la
parte operativa. El director no puede supervisar ni controlar a todo el mundo debe
delegar funciones. Tiene la decisiones final respecto a despidos, contrataciones.
Recomendaciones: Comunicar una estrategia clara, conducir al equipo a obtener el
objetivo deseado.
2. Dar rdenes es muy difcil: Por lo general dar rdenes genera resentimiento y una
actitud adversa de los empleados. Los planes o la informacin que se brinde al
directivo debe ser ptima para que acepte con entusiasmo la propuesta planteada y
no algn rechazo. Es importante el tono, estilo de direccin que asume el director. El
director debe analizar de manera coherente su decisin frente a las alternativas que
presenten los empleados acerca de un plan especfico.
Recomendacin: Dar una orden directa no es la mejor manera de enfrentar el da a
da.
3. Es difcil saber lo que est pasando: La informacin que llega al director muchas veces
no es confiable, puede estar sesgada. Recibir informacin solida resulta difcil.
Reto para el nuevo director conseguir informacin confiable ganndose la confianza de
sus subordinados, realizar por ejemplo reuniones peridicas.
Recomendacin: Buscar informacin en los niveles inferiores o conseguir informacin
imparcial en los canales externos (clientes)

4. Siempre estas enviando un mensaje: Las expectativas que se generen entorno hacia el
nuevo director depender mucho de la experiencia previa que ha tenido. El director
debe cuidar las palabras que utiliza para que no sean malinterpretadas. El reto que
asume es que dar a un mensaje coherente a los grupos internos y externos
Recomendacin: Dar un mensaje claro y directo a los subordinados.

5. T no eres el jefe: El director reporta al consejo de direccin quien lo contrato, es por

ello que est en constante evaluacin de su desempeo y de los logros para la
empresa. Debe mantener un traro cordial y una comunicacin constante y fluida para
que conozcan su capacidad y su buen juicio. Debe informacin sobre la situacin de la
empresa con datos reales.
Recomendacin: Mantener una relacin abierta, formal con los miembros del consejo
directivo.
 6. Complacer a los accionistas no es el objetivo: Las acciones y estrategias que favorecen
al accionista perjudican la competitividad de la empresa. Lo importante es la
rentabilidad de la empresa a largo plazo.
Recomendacin: Dar a conocer su estrategia y que esta sea aceptada, este proceso
tomara tiempo pero es necesario que insista para ser aceptada.

7. No eres ms que un ser humano: Las personas lo asemejan a un superhroe pero un

director es un ser humano que tiene limitaciones y miedos.
Recomendacin: buscar un equilibrio entre lo personal y profesional.

Conclusiones

El director debe aprender a gestionar su tiempo, no enfocarse en operaciones del dia a

da.
Conseguir el compromiso de todos sus empleados para el logro de los objetivos
deseados
Equilibrar su vida personal y familiar, no todo es trabajo.