DILEMAS TICAS EN LA PRCTICA EN RECURSOS HUMANOS

Instruccin:

A continuacin se te presentan cinco casos los cuales debes analizar y responder las
preguntas planteadas, en cada uno de ellos.

Casos:
Si Usted
1. Empieza a trabajar en una empresa en el rea de Recursos Humanos y lo primero que
le piden es que seleccione personal. Resulta que una de las pruebas, es un test de
inteligencia que es fotocopiado y no cuenta con baremos adaptados a nuestro medio.
Aplicara o no el test teniendo en cuenta que la empresa no cuenta con los recursos
necesarios para comprar un original?

2. Ha realizado una consultora en una empresa y observa que es sumamente necesario

que en el proceso de seleccin se apliquen tests de aptitudes diferenciales para
contratar obreros. El jefe de Recursos Humanos le pide que le ensee a l o a otro
profesional- la forma de aplicar y calificar el test, pues estos no pueden ser aplicados
por un psiclogo ya que la empresa no tiene los medios para contratarlo. La
empresa ha comprado la prueba de aptitudes diferenciales.
Enseara a cualquier otro profesional a aplicar dicha prueba?

3. Necesita contratar un mensajero. En los procesos de seleccin hay una persona que
cumple con todos los requisitos; decide contratarlo. Como un paso ms de la
contratacin se incluyen los exmenes mdicos y, cuando conoce los resultados que le
enva el Dispensario Mdico de la empresa, se percata que la persona seleccionada
tiene SIDA.
Cree usted que debera contratarlo?

4. Una prima suya aplica para un puesto de asistente de contabilidad en la empresa para
la cual usted trabaja. Necesita del puesto, pues tiene graves problemas econmicos
y adems, es madre soltera. Ella le pide que le ayude para calificar al puesto dndole
algunas de las pruebas que le tomaran durante el proceso de seleccin.
Hara lo que su prima le pide?

5. La empresa para la cual usted trabaja, decide implementar las normas ISO y uno de los
requisitos es que cuente con mano de obra calificada. El Gerente General le pide
a usted -como Gerente de Recursos Humanos- que elabore una lista del personal que
no tiene ttulo acadmico. Resulta que diez personas que trabajan operando
diferentes mquinas han terminado solo la primaria, y lograr su adaptacin al cambio
capacitndoles es muy difcil para la empresa. El Gerente le pide que despida a los
operarios y contrate a otras personas.
Despide o no a estas personas?
En caso de que los despida, de qu manera les dira y qu les propondra?
En caso de que no los despida, cmo enfrentara este problema ante la Gerencia?
INTEGRANTE: ZANABRIA GAGO YELIXSA
ZANABRIA

CASO: DILEMAS TICAS EN LA PRCTICA

EN RECURSOS HUMANOS

CICLO: V

DOCENTE: JOSE ALBERTO GUEVARA

 INTRODUCCION

Las organizaciones no funcionan al azar (Chiavenato, I, 2007), si no de acuerdo con

determinadas estrategias y planes que les permitirn alcanzar objetivos definidos. Las
organizaciones tienen sus misiones y definen sus visiones del futuro. Para que estas
caractersticas de las organizaciones puedan existir y tener continuidad es preciso que haya
control. En las semanas anteriores hablamos de los subsistemas de integracin, organizacin,
retencin y desarrollo de talento humano de una organizacin. Tambin debe haber un
subsistema de auditora de recursos humanos, el cual permita que las distintas partes de la
organizacin asuman debidamente su responsabilidad de lnea respecto al personal.
Desarrollo:

1. Aplicara o no el test teniendo en cuenta que la empresa no cuenta con los

recursos necesarios para comprar un original?

No, porque no sera lo correcto, estara cometiendo una falta. Optara por
aplicar las otras pruebas y comunicar a mi jefe lo que est pasando
hacindole saber cul es mi punto de vista.
Es bueno que desde el principio tomemos decisiones correctas para tener
una buena imagen ante los dems

2. Enseara a cualquier otro profesional a aplicar dicha prueba?

No le ensenara, puesto que no sera beneficioso para la empresa ya que el

trabajador al que supuestamente ensee a aplicar dicha prueba no posee
la experiencia necesaria y puede cometer errores echando a perder la
prueba y generando problemas en la empresa. Le hara conocer a mi jefe
mi punto de vista hacindole entender que la prueba se puede echar a
perder y la empresa saldra perdiendo.

3. Cree usted que debera contratarlo?

Si lo contratara, puesto que al no contratarlo estara cometiendo un acto

de discriminacin a parte de ello cumple con todos los requisitos. Claro
que le hara saber a mi supervisor y le propondra brindar charlas a los
trabajadores acerca de esta enfermedad, logrando as que ms adelante
no haya algn rechazo hacia el trabajador.

4. Hara lo que su prima le pide?

No lo hara, puesto que estara incumpliendo con el cdigo de tica:

confidencialidad de la empresa, pero la ayudara de alguna forma
 brindndole algn grupo de preguntas de simulacin para que tenga un
conocimiento a lo se podra tomar.

5. Despide o no a estas personas?

Si las despedira, ya que estoy al mando de un superior que es el gerente

general y si no lo hago mi puesto puede peligrar y esas personas igual
serian despedidas.

En caso de que los despida, de qu manera les dira y qu les propondra?

Primero organizaran una reunin para estas personas, en donde les

explicara de una manera clara y amena las razones de su despido y les
hara saber que su liquidacin seria regida estrictamente como lo
establece la ley y finalmente les brindara una lista con empresas similares
a la nuestra para que puedan tener alguna oportunidad de trabajo.

En caso de que no los despida, cmo enfrentara este problema ante la

Gerencia?

Les hara saber los grandes problemas que generara el despido y los altos
gastos que esto creara para la empresa.

Bibliografa:

EVALUACIN DE PROCESOS DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS Y TICA DE

TRABAJO CON SISTEMAS HUMANOS (s.f.) [en lnea]. Recuperado el 15 de noviembre
del 2015 de file:///C:/Users/Carlos/Downloads/Auditora.pdf