GESTION DE ESTRATGIA Y GOBIERNO CORPORATIVO

1. Estrategia Familiar
Formacin de Accionistas Potenciales.
Administracin de empresas administradas por sus
dueos y familiares.
Diseo del Plan de Continuidad.
Facilitacin de la implementacin del Plan de
Continuidad.
Protocolo Familiar.

2. Estrategia Societaria
Formacin de Accionistas.
Acuerdos de Accionistas.
Estatutos a medida.
Informes para Accionistas.
Formacin de Directores.
Profesionalizacin de Directorio.

3. Estrategia Empresarial
Agenda Estratgica.
Plan de Negocios.
Planeamiento Estratgico.
 GESTION INTEGRADA DE LAS OPERACIONES
1. Optimizacin de procesos, actividades y flujos del negocio

Diagnstico integral de las operaciones (anlisis de

flujos en 3D).
Diseo y optimizacin de los procesos del negocio.
Anlisis y diseo integral de la cadena de
abastecimiento.
Diseo y revisin del sistema de control interno.
Configuracin de modelos e instrumentales de
monitoreo del desempeo.
Formacin de equipos de gestin de procesos y mejora continua.
Acompaamiento en la implementacin.

2. Arquitectura y capacity de la organizacin

Diseo de la arquitectura de reas y puestos de

trabajo.
Definicin detallada de puestos y nexos articuladores.
Apareamiento de puestos con funciones, actividades y
procesos.
Diagramacin de los principales flujos de trabajo
(macroprocesos).
Anlisis estadstico de cargas de trabajo.
Configuracin del modelo de anlisis y determinacin de capacidad.
Acompaamiento a la implementacin.

3. Gestin econmica y financiera del negocio

Valuacin de empresas.
Diseo y revisin del sistema de costos.
Diseo de la gestin presupuestaria integral.
Evaluacin de proyectos de inversin.
Configuracin de modelos e instrumentales de
monitoreo del desempeo econmico y financiero.
Anlisis de riesgo y escenarios.
Acompaamiento a la implementacin.
 ENFOQUE DEL INGENIERO INDUSTRIAL
Los ingenieros Industriales visualizamos a la empresa como un todo compuesto por: la familia,
la propiedad, la direccin y la operacin; todos sub sistemas interdependientes.

Nuestro enfoque contempla a los grupos de inters existentes y su interrelacin, alineando

sus expectativas y objetivos para lograr el xito del proyecto empresario.

Proceso de trabajo
El Proceso de Trabajo de Ingenieria se construye formando un entorno colaborativo con la
empresa, para transformar sus mejoras potenciales en reales y alcanzables.
1. Anlisis y diagnstico
El Ingeniero Industrial forma un equipo de trabajo con el cliente para realizar el relevamiento de
la informacin necesaria y elaborar un anlisis riguroso de la situacin de la empresa. En esta
instancia se comienza a generar el vnculo cercano entre el ingeniero y la empresa.
Objetivo: identificar el problema real.
Acciones:
Relevamiento de datos.
Anlisis de situacin.
Elaboracin del diagnstico.

2. Elaboracin del proyecto de mejora

El ingeniero Industrial se involucra con las problemticas del cliente y lo inspira a
comprometerse con el proyecto.
Objetivo: ofrecer opciones de metodologas e instrumentos innovadores de mejora, y optar
por aquellos con los que el cliente se identifica o se siente ms cmodo.
Acciones:
Definicin de mejoras y beneficios potenciales.
Diseo de soluciones.
Evaluacin de riesgos asociados.
Identificacin de los indicadores clave de gestin.
Planificacin detallada de las acciones, los objetivos y plazos.

3. Implementacin del cambio

El ingeniero Industrial acompaa las decisiones e incorpora al cambio a todos los actores de la
empresa.
Objetivos: superar las dificultades identificadas y concretar las nuevas prcticas de mejora.

Acciones:
Coordinacin de Proyectos.
Concrecin de acciones y objetivos.
Monitoreo de proyectos.
Identificacin de nuevas oportunidades de mejora.

4. Transferencia del proyecto

El Ingeniero Industrial asegura la internalizacin de las nuevas prcticas y la apropiacin de las
herramientas aportadas. Durante esta fase la continuidad de las funciones quedar en manos
del cliente. Una vez atravesado el Proceso de Trabajo y cumplidos los objetivos de mejora.
Objetivos: promover un desarrollo empresarial independiente y consolidar un sistema de
mejora continua.
Acciones:
Evaluacin final y elaboracin de un anlisis del impacto de los cambios
implementados.
Elaboracin de un sistema de mejora continua.