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Resumen: El origen de la libertad est en el cerebro; sin embargo, cmo decidimos libremente cu
La capacidad de decidir est, sobre todo, en la corteza cerebral, un rea del cerebro
que nos ajusta al medio y tiene un desarrollo tardo en las personas. En realidad, no se
adquiere la completa madurez hasta acercarnos a la tercera dcada de la vida, cuando
finaliza el proceso madurativo de la corteza cerebral. A esa edad logramos postergar la
gratificacin, algo que no puede hacer un nio que lo quiere todo aqu y ahora. Por
esta razn, la corteza prefrontal es la que nos abre a la libertad y a la creatividad.
Quizs pocos logren darse cuenta de que a la hora de tomar decisiones el peor
obstculo o enemigo a sortear es la propia mente, ya que buena parte de nuestros
comportamientos son inconscientes. Estas conductas casi automticas se denominan
rutinas heursticas y tienen como finalidad ayudar a la persona en las elecciones que
cotidianamente debe llevar a cabo. En otras palabras, son procesos internos que
automatizan elecciones y permiten elegir alternativas de manera expeditiva y
econmica en trminos de consumo de energa.
Sucede que se activan ciertas zonas de la corteza que son afines a lo que se ha
percibido o se piensa hacer, aunque esta estimulacin no llega al nivel de la
consciencia, una especie de anclaje o vnculo con estereotipos o experiencias
pasadas.
Asimismo esto se ha comprobado en una prueba ciega que llev a cabo la compaa
Pepsi Cola. En ella se presentaban dos vasos de bebida cola siendo uno de ellos de
Pepsi y el otro, de Coca Cola. El ganador fue el primero, pero cuando se le informaba al
participante rpidamente la eleccin recaa en el segundo. Evidentemente, el
conocimiento de la marca tiene un efecto trascendente en la eleccin de un producto.
Por lo tanto, la dominancia fctica resulta interesante en las decisiones, sobre todo
por la tendencia a aferrarse a la primera accin sin considerar todas las potencialmente
posibles y de all la propensin a optar por los primeros platos de un men o las
primeras prendas expuesta en un local.
Ahora bien, cmo decide el cerebro a qu respuestas hacer caso? Cmo ignora uno
de los procesos por el otro? Qu determina que gane el miedo o el deseo? Todos
estos temas an no estn resueltos definitivamente dada la gran variedad de factores
que interceden e influyen en un procesamiento tan complejo.
Por ltimo, la corteza prefrontal permite evaluar y controlar los deseos instintivos
basndose en la experiencia y el contexto especfico. De esa manera puede manejar la
activacin de la amgdala, modular la respuesta emocional y, adems, evaluar la
activacin del ncleo accumbens ponderando el peso de la ganancia.
Concomitantemente inhibe la conducta impulsiva por ser la encargada del
razonamiento, o sea, de sopesar el peligro real de la situacin, las consecuencias a
corto y largo plazo, los beneficios potenciales, etc.
En otras palabras, segn los datos obtenidos por el equipo de William T. Newsome, las
decisiones se tomaran por un nico grupo de neuronal situado en el lbulo frontal, que
integrara la informacin para luego tomar una nica eleccin, siempre evaluando las
diversas alternativas.
Antes de tomar una decisin importa analizar las condiciones que la rodean como
contexto o circunstancias, y luego, el cerebro, de manera previa a la eleccin, ha de
procesar esa informacin para luego ser capaz de optar correctamente.
Con cada decisin creamos nuestra vida, ya que somos la suma de ellas. Desarrollar la
habilidad de tomar resoluciones es crucial para configurar la vida que queremos ya que
las decisiones son el motor que mueven nuestras acciones e influyen en el presente y
contribuyen a crear el futuro.
Sin embargo, no siempre se nos hace simple decidir. A veces lo hacemos
automticamente y casi sin darnos cuenta, pero hay otras situaciones que nos
paralizan y quedamos estancados sin saber qu hacer. Y es precisamente esta
incapacidad la que condiciona los conflictos en la vida social, personal y laboral.
Tomar una decisin es asumir una prdida y a nadie le gusta perder. Decidir es
descartar, y al elegir una manera de proceder estamos omitiendo todas las dems. Por
eso, muchas veces se posterga la accin.
Sin embargo, para avanzar hay que ser capaces de decidir. Decir: Este es mi camino,
lo elijo. No obstante, es importante comprender algo fundamental: no decidir es
tambin una forma de decidir; es dejar que las circunstancias o los dems elijan por
uno.
Por eso es aconsejable pensar no slo en la decisin en s misma, sino sopesar las
consecuencias y los efectos que sta tendr. No hay que asustarse frente a las dudas,
porque son parte del proceso de decisin. Por lo tanto, una vez evaluadas las
alternativas y sus consecuencias hay que pasar a la accin, y es bueno recordar la
frase de Antoine de Saint-Exupry: "El mundo entero se aparta cuando ve pasar a un
hombre que sabe adnde va".
Bibliografa: