Valores y cultura organizacionales

Direccin y Planificacin estratgica de Recursos Humanos

Cristina Seplveda Sandoval

Instituto IACC

12-04-2017
 Desarrollo

A partir de la lectura y el anlisis de los contenidos de la semana 3 realice una reflexin

personal sobre la relacin existente entre los conceptos de valores-cultura y planificacin
estratgica-direccin de recursos humanos, estos dos ltimos trabajados durante la semana

Podemos definir que los valores son el mapa que comparten los miembros de una
organizacin para establecer juicios, explicaciones e hiptesis sobre los eventos que enfrentan
en la dinmica organizacional y en la relacin con el entorno, siendo la matriz central de la
cultura. Los valores adquieren formas definidas cuando son incorporadas en las normas de la
organizacin (pueden ser tcitas o estar declaradas en polticas y manuales). La cultura sera
un patrn de conductas, sentimientos, actitudes, creencias y valores que son aceptados y
compartidos por las personas que pertenecen a una organizacin, determinando su conducta.
La cultura es un marco que contiene e influye en las conductas, pero no toda conducta
organizacional es cultural. Si tomamos ambos conceptos, podemos decir que stos estn
ligados para que una compaa pueda tener xito en su planificacin estratgica, ya que los
valores culturales son la gua para que la planificacin tenga un sentido adecuado y correcto
dentro de la organizacin o compaa en donde se quiera implementar. Desde siempre ha sido
necesario gestionar a las personas para que las organizaciones funcionen: contratar nuevo
personal, adaptar sus competencias al trabajo, entre otras.

Para que todo esto sea armnico y vaya acorde a los pensamientos e ideales de la
organizacin es necesario tener una cultura de valores, las cuales deben ser incorporados en
los conceptos que se quiere entregar en la planificacin estratgica, una buena gestin de
recursos humanos o de estrategia, puede constituir una ventaja competitiva para la empresa,
esto queda demostrado, ya que las inversiones realizadas en mejorar la gestin de las personas
pueden favorecer a los beneficios empresariales, la gestin de los recursos humanos es una
tarea de todos para todos: directores de personal, empleados, representantes de los
trabajadores y director general, toda la compaa debe estar orientada a tener asociado la
cultura y entregarle un valor, ya que el crear valor dentro de una compaa hace que se
destaque del resto, el tener personal capacitado, adecuado e idneo para cada puesto entregara
una mejor respuesta tanto en forma interna como externa, lo que permitir que esa empresa
sea diferenciada por el resto.

El comportamiento de las personas est determinado por los valores que tienen interiorizados,
estos valores si se comparten y se trasmiten se convierten en valores culturales o sociales,
tanto para sus pares dentro de la compaa, como tambin para todas las personas con las que
se relaciones en forma externa, como por ejemplo los clientes y proveedores.

La cultura organizacional tiende a ser igualitaria, participativa y tolerante, el anlisis de los

valores debe contribuir a construir una organizacin que a cambio de su colaboracin ofrezca
a las personas que trabajan en ella lo que ms valoran, como por ejemplo desarrollo
profesional, seguridad, iniciativa, ser promovidos, incentivos, etc. Por otro lado el
conocimiento de los valores culturales del mercado laboral puede impulsarle a acometer
estrategias generales nuevas que aprovechen el potencial nuevo de esos valores, por ejemplo
cambios en la organizacin de la empresa, apertura a nuevas formas de negocio.

En conclusin podemos decir que si los valores y la cultura integran la prctica del
aprendizaje y la planificacin, integrando con sentido las experiencias y situaciones que viven
las personas y los equipos de trabajo, la direccin estratgica de recursos humanos
incorporar el contexto de la cultura para entender lo que es posible y realizable en una
organizacin, pero tambin en su propia articulacin (los planes de recursos humanos).

Bibliografa

(Iacc 2017), Direccin y planificacin estratgica de recursos humanos, contenidos semana 3.