Salazar, J., Guerrero, J., Machado, Y. y Caedo, R. (2009).

Clima y cultura
organizacional: dos componentes esenciales en la productividad laboral. ACIMED,
20(4); 67-75.

Boada, J. Vallejo, D. y Agullo, T. (2004) El burnout y las manifestaciones

psicosomticas como consecuentes del clima organizacional y de la motivacin laboral.
Psicothema.16(1):125-31.

Nieves, Y. Len, M. (2001). La gestin del conocimiento: una nueva perspectiva en la

gerencia de las organizaciones. Acimed.9(2): 121-186

Len, M., Ponjun, G. y Rodrguez, M. Procesos estratgicos en la gestin del

conocimiento. Acimed. 2006;14(2); 1-9

La socializacin de la cultura y del conocimiento en una organizacin es una premisa

fundamental de su xito en tiempos donde la colaboracin es fuente de ventajas
competitivas.

la cultura de la organizacin comprende el patrn general de conductas, creencias y

valores compartidos por los miembros de una organizacin. La cultura puede facilitar o
dificultar la solucin de los problemas relacionados con
la adaptacin al entorno y la integracin interna.

Un clima organizacional apropiado y una cultura colectiva avanzada facilitan que se

generen compromisos ms all de los intereses personales, lo que redunda sin dudas
en beneficio de toda la organizacin, en el desarrollo de una organizacin con una alta
calidad de vida para el trabajador. Esto, a la vez, produce una gran estabilidad social
dentro de la organizacin, porque los individuos se sienten a gusto con su trabajo, y
sern, sin dudas, ms productivos.

Un trabajador es un ser biosicosocial. Por tanto, su salud, bienestar y felicidad son

partes integrantes no slo de la vida sino tambin del trabajo.

Una organizacin con una baja calidad de vida puede daar la salud mental y fsica de
su colectivo laboral.

Los lderes de una organizacin desempean un papel activo en la formacin y

reforzamiento del clima y la cultura organizacional.

Garca, S. (2011). Direccin porvalores (DpV). Institute for

LifeLong Learning: Universitat de Barcelona.
Cualquier proyecto humano y, por tanto, toda empresa, se gobierna, lidera y gestiona basndose
en la coherencia respecto a determinados valores o reglas de juego, que tienden a considerarse
orientadores, cohesionadores y legitimadores de su accin.
Majluf, N. (2012). La persona en el centro de la empresa: Un
acercamiento desde el capital humano. Conferencia dictada en el
Congreso Social La persona en el corazn del desarrollo. Pontificia
Universidad Catlica de Chile.}

La razn de ser de una empresa debe extenderse hacia el bien de las personas, el
desarrollo humano y el anhelo de una sociedad ms justa y equitativa.
A partir de lo anterior, quisiera plantearles algunos desafos ticos que enfrenta la
empresa hoy: Darle sentido al trabajo, Establecer con los trabajadores una
relacin de confianza y respeto mutuo, Proveer educacin y capacitacin La
educacin y la capacitacin forman parte de las aspiraciones centrales de las
personas hoy en da. Esto refleja sin duda la aspiracin de ser ms y de
desarrollarse como persona. Ejercer un liderazgo tico Cmo ser un lder tico?
El lder es el que se preocupa tambin de la relacin con las personas, que acoge
y pone al hombre en el centro de su atencin. Ser una empresa que permita
equilibrar trabajo con responsabilidades familiares. Adems, las jornadas de
trabajo extendidas y los largos tiempos de viaje atentan contra la posibilidad de
llevar una vida familiar satisfactoria y de disponer de holguras para gozar de un
ocio constructivo. Todo esto atenta contra la posibilidad de llevar una vida
familiar que sea satisfactoria.

Lobarda, P. (2015). Polticas para dirigir a los nuevos profesionales:

Motivaciones y Valores de la Generacin Y. IESE Business School. DI-
753. Universidad de Navarra.

Las expectativas respecto del trabajo se centran en la libertad para

tomar decisiones, las oportunidades de aprendizaje y desarrollo, la
comunicacin abierta y el respeto por el estilo de vida propio.