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SECCION : B1
HUANCAYO-PERU
2015
Tabla de contenidos
Lista de Tablas
Lista de Figuras
Referencias
Captulo I: Situacin General de la Empresa
1.1. Situacin General
El buen desempeo mostrado por el sector construccin en los ltimos aos
se ha visto favorecido por una expansin de la cartera de proyectos de edificacin
de viviendas, obras, salud, complejos mineros, construccin de nuevas fbricas,
centros comerciales, entre otros. Este crecimiento, se ha trasladado a las ramas de
las industrias asociadas a ella como: Industria de los productos metlicos (barras de
construccin, alambre, clavos, panchas, etc.); Industria de vidrios entre otros y muy
en particular a la Industria del Cemento, debido a que el consumo interno del
mismo est fuertemente ligado al ciclo econmico del sector, creciendo en periodos
de expansin y desacelerndose en poca de recesin.
El mercado local de cementeras est compuesto fundamentalmente por cuatro
grupos empresariales distribuidos en siete empresas productoras de cemento:
Cementos Lima y Cemento Andino, que atienden principalmente a las
regiones del centro del pas y pertenecen al grupo Rizo-Patrn;
Cementos Yura y Cementos Sur, que operan en el sur del Per y estn
vinculadas al grupo Rodrguez Banda;
Cementos Pacasmayo y Cementos Selva, las cuales atienden
principalmente a las regiones del norte del pas y pertenecen al Grupo
Hochschild.
Cementos Inca, la cual destina su produccin a la zona centro y
pertenece a la familia Choy.
1
Informe de Sostenibilidad 2014- Cementos Pacasmayo
Cementos Lima es la empresa que lidera el mercado cementero peruano, tal
es as que en el 2008 particip con el 43%2 del total de despachos y en el 2012
sigui liderando con una participacin del 37%3.
2
http://www.latinburkenroad.com/docs/BRLA%20Peruvian%20Cement%20Industry%20(201002%20Spanish).pdf
3http://www.latinburkenroad.com/docs/BRLA%20Cementos%20Pacasmayo%20(201203%20Spanish).pdf
Como parte de su crecimiento, Cementos Pacasmayo se convirti a partir de
marzo del 2012 en la primera empresa cementera peruana en ingresar al mercado de
valores de Nueva York y en la Bolsa de Valores de Lima (BVL: CPACASC1-PE)
desde 1999.
Segn los datos sustrados de la memoria anual de la empresa4, durante el ao
2014 los despachos de cemento totalizaron 11429,938 TM, superando las
11143,629 TM despachadas en el mismo periodo del ao anterior. Las fbricas de
Cementos Pacasmayo y Cementos Selva despacharon en conjunto 2346,877 TM (-
0.1% por debajo de lo despachado en el mismo periodo del ao anterior). La
participacin de mercado obtenida por Cementos Pacasmayo y Cementos Selva
durante este periodo fue de 20.5%.
4
http://www.cementospacasmayo.com.pe/wp-content/uploads/2014/02/Pacasmayo-memoria-anual-2014.pdf
(EBITDA, por sus siglas en ingls) fue de S/. 365.3 millones, cifra 4.7% superior a
los S/. 348.9 millones obtenidos el 2013.
1.2. Conclusiones
El sector cementero se encuentra estrechamente relacionado con el sector
construccin ya que es el mayor demandante del cemento.
Gracias a la descentralizacin y a la apertura de Cementos Pacasmayo, la zona
norte, especficamente los departamentos de Tumbes, Piura, La Libertad,
Lambayeque, Ancash, Cajamarca, San Matin y Loreto, estn siendo abastecidas de
este producto y beneficiadas por esta empresa.
Con el paso del tiempo y las mejoras oportunas de la empresa, esta se logra
consolidar y ser reconocida a nivel nacional, ya que ao a ao ha ido
expandindose en todo el norte de Per, estableciendo estratgicamente sus tres
plantas de cemento ubicadas en los Departamentos de La Libertad, San Martin y
actualmente Piura, con la finalidad de aumentar sus canales de distribucin, adems
de aprovechar la cercana con la cantera Tembladera ubicada en Cajamarca, la cual
abastece de caliza(materia prima del cemento) a las plantas de cemento.
Captulo II: Visin, Misin, Valores y Cdigo de tica
2.1. Antecedentes
Hasta el ao 2014 se han registrado publicaciones va web de trabajos de
investigacin y elaboracin de planes estratgicos sobre la empresa CEMENTOS
PACASMAYO S.A.A, de los cuales no se hace un juicio crtico respecto a los
planes estratgicos, puesto que no se tiene acceso a la informacin completa.
En el Reporte financiero Burkenroad Per5 realizado por estudiantes de la
PUCP emitido en el ao 2012, se presenta informacin acerca del anlisis de la
industria cementera, as como informacin de los competidores e informacin
financiera del ao 2012.
As mismo, las memorias anuales provistas por la misma empresa mediante
su pgina web, donde se encuentra informacin sobre la administracin, finanzas,
entorno econmico, subsidiarias.
5http://www.latinburkenroad.com/docs/BRLA%20Cementos%20Pacasmayo%20(201203%20Spanish).pdf
2.2. Visin
Segn la pgina web6 de la empresa CEMENTO PACASMAYO su visin es:
6
http://www.cementospacasmayo.com.pe/nosotros/perfil-de-la-compania/nuestra-cultura/
2.3. Misin
Segn la pgina web de la empresa CEMENTO PACASMAYO su misin es:
2.4. Valores
Segn la pgina web de la empresa CEMENTO PACASMAYO sus valores son:
Los valores considerados son:
Creatividad, Entendida como la capacidad de pensar de forma distinta.
Excelencia, entendida como vivir en un proceso de mejoramiento
continuo, tratando siempre de hacer las cosas mejor.
Integridad, implica vivir correctamente y bajo los principios de honestidad,
respeto y equidad.
Responsabilidad, implica respetar los altos estndares de seguridad, cuidar
el medio ambiente y contribuir con el desarrollo sostenible de las
comunidades locales.
Trabajo en Equipo, implica escuchar siempre las ideas de los dems para
el logro de objetivos comunes, creando as un clima de confianza y
aprendiendo de nuestros errores.
7
https://www.google.com.pe/?gfe_rd=cr&ei=cmjvVbLZKNXGgATZhqmICQ#q=codigo+de+etica+de+c
ementos+pacasmayo.
Los aspectos ticos considerados son los siguientes:
2.6. Conclusiones
El establecimiento de la visin, misin, valores y cdigo de tica en la empresa
Cementos Pacasmayo S.A.A permite contar con los elementos fundamentales que
servirn de sustento y desarrollo de la empresa. Es importante que quienes forman
parte de Cementos Pacasmayo no slo conozcan los valores y cdigo de tica de la
organizacin sino que se comprometan y los internalicen con la finalidad de crear un
buen ambiente laboral. La mala elaboracin de estos componentes conllevan a la
desorganizacin del manejo de la empresa, por ende en el presente plan estratgico
se reformula la visin y la misin, tomando en cuenta los criterios y pasos a seguir
para su correcta formulacin.
Captulo III: Evaluacin Externa
3.1. Anlisis del entorno PESTE
3.1.1. Fuerzas Polticas, gubernamentales y legales (P)
La Industria del Cemento fue creada por empresarios peruanos, con
capital de riesgo mayoritariamente nacional, que llev a cabo el difcil
proceso de consolidacin industrial y econmica. La ley general de
industrias promulgada por el gobierno de 1970, incluy a la Industria del
Cemento dentro de la denominada como bsica que era reservada para el
sector pblico posibilitando la participacin del sector privado mediante
contrato de concesin con el Estado.
En 1974 el gobierno se apropi de Cemento Andino S.A. y Cementos
Lima S.A., cortando las negociaciones que se llevaban a cabo en armona
con el D.L. 453, que normaba la adquisicin gradual de las empresas. La
confiscacin se realiz sin el previo justiprecio y pago de los bienes, la
gestin estatal ocasion grave deterioro a la industria. En 1975 los
accionistas privados iniciaron un juicio contra el Estado por la apropiacin
inconstitucional de las empresas.
En Diciembre de 1973, Cemento Pacasmayo S.A., entonces 100%
privada, acord constituir con COFIDE una nueva empresa llamada
Cementos Norte Pacasmayo S.A., a la que Cemento Pacasmayo aport
todos sus activos y pasivos relacionados con la produccin de cemento y
COFIDE una suma de dinero preestablecida. Paralelamente, Cemento
Pacasmayo S.A. cambi su razn social a Inversiones Pacasmayo S.A.,
permaneciendo sta ltima como una empresa 100% privada, con las
caractersticas de sociedad de cartera. IPSA qued obligada, por contrato de
venta gradual, a vender a COFIDE 100 % de su tenencia cada ao. Este
contrato se interrumpi en 1978, por incumplimiento del Estado, y fue
sustituido en 1980, despus de largas negociaciones, por un contrato de
concesin.
El propio gobierno militar, al iniciarse el ao de 1980, estableci un
contrato de concesin dentro del marco de la ley general de industrias con
Cemento Andino S.A. y Cementos Norte Pacasmayo S.A. manteniendo el
Estado el 49% del capital social. Posteriormente el mismo rgimen se aplic
a Cementos Lima S.A. La Ley de Industrias 23407, dictada en el rgimen
constitucional, elimin la figura de la concesin; las empresas quedaron con
la facultad establecida en dicha norma, de desistir de los contratos de
concesin y regirse de acuerdo a dicha ley, lo que se acord en el caso de las
empresas: Cementos Lima S.A. y Cementos Norte Pacasmayo S.A.
En la actualidad el Estado participa con el 49% de las acciones de las
compaas Cemento Andino S.A., Cementos Lima S.A., Cementos
Pacasmayo S.A. y el sector privado con el 51 %. La administracin de estas
empresas la maneja por lo tanto el sector privado. Las compaas, Cemento
Sur S.A. y Cemento Yura S.A. pertenecen en su totalidad al sector pblico.
La Industria del Cemento
8
http://www.cmm.org.pe/articulos/documentos/Situa_Proc_Indus-Sep2012.pdf
9
http://www.latinburkenroad.com/docs/BRLA%20Peruvian%20Cement%20Industry%20(201002%2
0Spanish).pdf
mtricas, 4.28% ms que el ao 2007, ello quiere decir que la participacin
de la produccin nacional en el consumo interno de cemento se increment.
10
http://www.ecologiaverde.com/el-cemento-debe-reducir-su-impacto-
ambiental/#ixzz3lekss4Bk
3.2. Matriz Evaluacin de Factores Externos (MEFE)
3.3. La Empresa y sus Competidores reubicar
3.3.1. Poder de negociacin de los proveedores
11 http://intranet2.minem.gob.pe/web/archivos/dgaam/certificado/RD_162_2009_MEM_AAM.PDF
En el Canal Masivo, durante el ao 2013 concentr el 83.95% de las
ventas. Dedicado principalmente a la comercializacin de materiales de
construccin. Sus principales clientes son los consumidores finales. Dentro
del canal masivo se distinguen los siguientes canales:
12
http://www.asocem.org.pe/web/mercadocemento.aspex
13
http://www.cemex.com/ES/AcercaCemex/PerfilCompania.aspx#sthash.zEiXO4vO.dpuf
de una organizacin modelo, y a una organizacin determinada como muestra. El
propsito de esta matriz es sealar cmo est una organizacin respecto del resto de
competidores asociados al mismo sector, para que a partir de esa informacin la
organizacin pueda inferir sus posibles estrategias basadas en el posicionamiento de
los competidores en el sector industrial. (p. 145).
Nota. La asignacin del valor asignado a cada factor determinante de xito se ha realizado en base a la escala siguiente: 1 = debilidad mayor, 2 =
debilidad menor, 3 = fortaleza menor y 4 = fortaleza mayor.
El modelo a seguir a nivel mundial es Mxico, Pas donde se encuentra una de las mejores empresas cementeras a nivel mundial CEMEX14.
CEMEX es una de las primeras empresa cementeras con una capacidad de produccin15 de 94M Toneladas, con ventas anuales de US$ 15,227
millones, y un flujo de operacin de US$ 2,643 millones.
Tabla N
14
http://www.cemex.com/ES/AcercaCemex/PerfilCompania.aspx#sthash.zEiXO4vO.dpuf
15
http://www.cemex.com/ES/AcercaCemex/CemexEnElMundo.aspx
10 Liderazgo en precios 0.05 2 0.1 3 0.15
Total 100% 3.3 3.95
Nota. La asignacin del valor asignado a cada factor determinante de xito se ha realizado en base a la escala siguiente: 1 = debilidad mayor, 2 = debilidad menor, 3 = fortaleza menor y 4 =
fortaleza mayor.
3.6. Conclusiones
Captulo IV: Evaluacin Interna
4.1. Anlisis Interno AMOFHIT
4.1.1. Administracin y gerencia (A)
4.1.2. Marketing y ventas (M)
4.1.3. Operaciones y logstica, Infraestructura (O)
4.1.4. Finanzas y contabilidad (F)
4.1.5. Recursos humanos (H)
4.1.6. Sistemas de informacin y comunicaciones (I)
4.1.7. Tecnologa e investigacin y desarrollo (T)
4.2. Matriz Evaluacin de Factores Internos
4.3. Conclusiones
Captulo V: Intereses de la Empresa y Objetivo de Largo Plazo
5.1. Intereses de la empresa
5.2. Potencial de la empresa
5.3. Principios cardinales de la empresa
5.4. Matriz de Interes de la Organizacin (MIO)
5.5. Objetivos de Largo Plazo
5.6. Conclusiones
Captulo VI: El Proceso Estratgico
6.1. Matriz Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (MFODA)
6.2. Matriz Posicin Estratgica y Evaluacin de la Accin (MPEYEA)
6.3. Matriz Boston Consulting Group (MBCG)
6.4. Matriz Interna Externa (MIE)
6.5. Matriz Gran Estrategia (MGE)
6.6. Matriz de Decisin Estratgica (MDE)
6.7. Matriz Cuantitativa de Planeamiento Estratgico (MCPE)
6.8. Matriz de Rumelt (MR)
6.9. Matriz de tica (ME)
6.10. Estrategias Retenidas y de Contingencia
6.11. Matriz de Estrategias vs. Objetivos de Largo Plazo
6.12. Matriz de posibilidades de los competidores
6.13. Conclusiones