Lectura:

Martnez, G. (2012). Outsourcing. Recuperado de:

http://www.elmayorportaldegerencia.com/Documentos/Outsourcing/%5BPD%5D%20Documentos
%20-%20Outsourcing.pdf. El 27 de Mayo del 2017.

Tema: Elaborado por: Fecha:

OUTSOURCING Villanueva Seclen Katherine 29/05/17

El Outsourcing, llamado en espaol subcontratacin, tercerizacin o

externalizacin, es un proceso econmico en el que una empresa toma fondos
destinados a la ejecucin de determinadas tareas y se los entrega a una empresa
externa especializada que es quin se encarga de ejecutar estas tareas por medio
de un contrato.
Hay dos tipos fundamentales
Cita original:
En los que se puede subcontratar slo el personal, aportando la empresa
los recursos que ocupe ese personal
Contratar tanto el personal como los recursos.
Usualmente se ha usado el trmino de outsourcing junto con el de offshore, en este
caso se refiere a cuando esta subcontratacin se da en sitios fuera del pas de
origen de la empresa. (p. 02)

En esta cita el autor nos habla de que El Outsourcing es una tendencia actual que
ha formado parte importante en las decisiones administrativas de los ltimos aos
en todas las empresas a nivel mundial, ya que es el proceso econmico en el cual
una empresa determinada, mueve o destina los recursos orientados a cumplir
ciertas tareas, a una empresa externa, por medio de un contrato. Es el uso de
recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente
ejecutadas por personal y recursos internos. Tomndolo como una estrategia de
administracin por medio de la cual una empresa delega la ejecucin de ciertas
actividades a empresas altamente especializadas.

El outsourcing, dependiendo del tipo de negocio y de su aplicacin, puede presentar

diversas ventajas y desventajas que deben ser analizadas a la hora de considerar el
impacto que este pueda tener en la empresa. Jack Gido & James P. Clements.
Mi Anlisis de la
(2008) Sealan que entre las ventajas que tiene el outsourcing para las empresas,
cita:
es que permite reducir costos de manufactura y equipo, coloca ms recursos
humanos y tecnologa a disposicin de la empresa, da la posibilidad a la empresa
de responder y adaptarse rpidamente a los cambios del negocio, permite a la
empresa enfocarse en las reas claves de su negocio y permite a la empresa a ser
ms competitiva. Como modelo de negocio el outsourcing es una alternativa de
gran peso cuando la empresa busca centralizar sus fortalezas en el proceso,
servicio o producto clave de su gestin, pero a ello tambin presenta desventajas
como los costes pueden ser mayores de lo previsto, existe la posibilidad de perder
el control sobre la produccin, la empresa contratante puede ver su trabajo copiado
y su negocio perjudicado, puede contribuir a la explotacin y a la deshumanizacin
del trabajador. es por ello que es importante no subestimar aspectos tales como
costos ocultos y el personal existente en actividades a subcontratar ya que tambin
pueden dar al traste con las intenciones de subcontratacin.

El outsourcing hoy en da en las organizaciones es un factor econmico en

constante cambio, donde cada vez es ms importante el ahorro de los costos y la
mejora de los servicios, la opcin del Outsourcing se presenta cada vez ms
Propuesta de atractiva para muchas organizaciones. En los ltimos aos el Outsourcing ha
Aplicacin: despegado para ser la opcin de despliegue ms demandada. Pero esto
actualmente en la administracin pblica an se est implementando, actualmente
no est en ejecucin pero si se aplicara el outsourcing sera una pieza fundamental
para conseguir el xito y la eficiencia en todos sus servicios; tanto para el empleado
como para el ciudadano, ya que cada vez es ms importante el ahorro de costos y
la mejora de los servicios.