Universitatea tefan cel Mare Suceava

Facultatea de tiine Economice i Administraie Public

Specializarea: Management i Administrarea Afacerilor, anul II

PROIECT LA ANTEPRENORIAT
SC DESIGN SRL

Profesor coordonator : Masterande :

Suceava, 2015
 Cuprins

Introducere
Descrierea firmei
Date complete ale administratorilor i acionarilor
Descrierea afacerii - n ce const activitatea antreprenorial
Managementul ntreprinderii
Preul propus pentru noile produse
ANALIZA SWOT
Analiza pieei
Clienii poteniali
Concurena existent pe pia
Etica i responsabilitatea n afaceri
Riscul i reuita n afaceri
Concluzii
Bibliografie
 Fiecare generaie are nevoie de o nou revoluie.
Thomas Jefferson

Introducere

ntreprinderile, indiferent de forma de organizare sunt conduse de ctre o persoan sau

un grup de persoane, fiecare cu un rol bine stabilit. Din acest motiv este foarte important ca
toate deciziile pe care le iau managerii societilor s in cont de capitalului investit, gradul
de dezvoltare precum i de rezultatele obinute n urma desfurrii actvitii companiilor.
Dezvoltarea economic a unei afaceri este influenat de o gam larg de factori, iar
antreprenorul ca i agent economic joac un rol fundamental.
Inovaia este instrumentul specific al antreprenorilor, mijlocul cu care ei exploateaz
schimbarea ca pe o ocazie pentru diferite afaceri sau diferite servicii. Poate fi i reprezentat
ca o disciplin, poate fi nvat, poate fi practicat. Antreprenorii trebuie s caute, cu un scop
precis, sursele inovaiei, schimbrile i simptomele ei, care indic ocazii favorabile pentru
inovaii ncununate de succes. Ei au nevoie s cunoasc i s aplice principiile inovaiei
reuite.
n cadrul oricrei firme, investiiile sunt foarte importante i uneori chiar decisive
pentru situaia financiar a firmei. Mediul economic ofer oportuniti de investiii cu
rentabiliti determinate de evoluia de ansamblu a economiei, de sectorul de activitate, dar i
de modul de aciune a echipelor manageriale. Selectarea variantelor optime are la baz
strategia adoptat de firm: specializare sau diversificare.
Situaia financiar a unei firme intereseaz att acionarii ct i creditorii pentru a cunoate
ct mai bine poziia pe pia. Din acest motiv trebuie s existe un echilibru financiar care s
asigure buna desfurare a activitii economice.
Activitatea unei companii se poate derula prin obinerea unei finanri din mai multe
surse ce se investesc mai apoi n bunuri reale, de genul echipamentelor, bunuri financiare,
aciuni ale altor companii sau mprumuturi acordate, dar i n mbuntirea imaginii
companiei i dezvoltarea resurselor umane. Astfel, putem considera ca rolul anteprenorului
este decisiv n activitatea ntreprinderii, deoarece acesta investete capital i face tot posibilul
ca ideile de afaceri s devin ct mai profitabile. n vederea nfiinrii unei afaceri am
ncercat s urmrim un anumit plan, care poate fi mai bine descries n figura de mai jos:
 Studiul pieei, identificarea
oportunitilor
Generarea unui
concept avantajos

Realizarea unui studiu

de fezabilitate

Evoluia i testarea
conceptului

Elaborarea planului
de dezvoltare
Punerea n aplicare a
planului de dezvoltare

Promovarea i lansarea
pe pia a rezultatului
inovrii

Realizarea etapizat a unui proiect de inovare

Figure 1 Realizarea etapizat a unui proiect de inovare

Noi, Lupuor Corina, Scu Ionela i Vartolomei Alina ne-am gndit s nfiinm o
afacere i din acest motiv fiecare dintre noi am venit cu cteva idei i anume: fabric de
vinuri, salon de tatuaje, fabric de ciocolat, respectiv un magazin de cadouri i ornamente.
Dup o lung dezbatere, am eliminat celelalte trei variante, deoarece nu am avea stabilitate pe
pia. Am ajuns la concluzia c o un magazin ce deine bijuterii handmade ar putea ajunge fi
o afacere foarte profitabil n timp. De asemenea am fcut o evaluare a pieei din Suceava i
am constatat c nu exist o concuren mare pentru aceste produse, drept pentru care am
hotrt s demarm noi aceasta afacere.
 I. Descrierea firmei
S.C. DESIGN S.R.L. este o persoan juridic romn constituit n baza legii
31/1990. ntreprinderea este organizat sub forma unei societi cu rspundere limitat.
Firma a fost nfiinat n data de 15.10.2014 de ctre Lupusor Corina, Scu Ionela i
Vartolomei Alina, ca asociai ai firmei.
S.C. DESIGN S.R.L. are ca domeniu principal de activitate codul CAEN 3212
Fabricarea bijuteriilor i articolelor similare din metale i pietre.
n cadrul acestui plan se doreste achiziia mai multor echipamente i dotri necesare
nfiinrii unui atelier de bijuterii. n prezent firma nu are n patrimoniu niciun bun.
Proiectul propus de S.C. DESIGN S.R.L. va fi implementat n:
Regiunea Nord-Est
Judeul Suceava
Comuna Moara

Date complete ale administratorilor i acionarilor

Capitalul social al societii comerciale DESIGN S.R.L. este mprit ntre cei trei
asociai: Vartolomei Alina, Scu Ionela i Lupuor Corina:

Table 1 Asociaii firmei SC. DESIGN SRL

Nr.
Denumire asociat Cetenia Data i locul naterii
Crt.
1 Vartolomei Alina Romn 14.11.1981- Mitocu Dragomirnei, jud. Suceava
2 Scu Ionela Romn 30.01.1981- Suceava, jud. Suceava
3 Lupuor Corina Romn 17.06.1980- Bli, Moldova
TOTAL
Societatea este administrat de ctre cele trei asociate (dein calitatea de administrator
cu puteri depline).

II. Descrierea afacerii - n ce const activitatea antreprenorial

S.C. DESIGN S.R.L dorete s i achiziioneze n cadrul acestui proiect dotri i
echipamente fr montaj necesare nfiinrii unui atelier de bijuterii.
Proiectul va prevedea doar achiziia de echipamente deoarece fiind la nceput nu
putem discuta de profit i de alte posibiliti de investiie. Pentru nceput ne dorim ca
produsele oferite de firm s fie ct mai apreciate n rndul clienilor i ncetul cu ncetul s
ne facem cunoscui pe pia.
De la nfiinare pn n prezent societatea nu a desfurat activitate, implicit
capacitatea de producie existent este zero.
Produsele ce vor fi oferite de firma sunt:

Inele

Produsele
oferite
Brri Seturi

Pre estimativ
Nr. Figure 2 Produsele oferite de firm Cantitate aproximativ
Denumire serviciu UM
Crt. / Lun
RON
1. Inele buc 1.000 34
2. Brri buc 2.250 34
3. Seturi buc 3.000 34

Misiunea firmei

Misiunea noastr este s construim o firm puternic la nivelul naional, s oferim

satisfacie maxim la grupurile care influeneaz sau sunt influenate de afacerea noastr i s
denumim lideri ai acestei industrii, pe piaa romneasc. Ne vom diferenia de concuren
prin introducerea constant de inovaii n toate domeniile i vom oferi ntotdeauna clienilor
notrii ceea ce este mai bun. Ne vom ndeplini misiunea prin:
consolidarea valorii mrcilor noastre n contiina clienilor;
producia de bijuterii de calitate;
inovaia pentru a rspunde la cerinele pieei;
atragerea i reinerea oamenilor de calitate;
acionarea n manier etic;
aprarea drepturilor consumatorilor;
atragerea de investitori strini.
Obiective pe termen scurt
Principalul nostru obiectiv este s oferim consumatorilor notrii produse de calitate
superioar pe care s le poat gsi oricnd n magazine ntr-o prezentare adecvat exigenelor
impuse de standardele internaionale. Conceptul modern de asigurarea calitii se bazeaz pe
principiul organizrii unui sistem bine ordonat, localizat n primul rnd pentru prevenirea
defectelor. Obinerea unui plus de eficien nu se poate realiza dect prin:
orientarea ctre satisfacerea cerinelor i asteptrilor clienilor;
ncurajarea i meninerea unui stil de management favorabil mbuntirii;
producerea unor beneficii economice prin punerea accentului pe funcia de prevenire;
promovarea unui sistem de valori n care primeaz calitatea;
asigurarea unei comunicri reale i a muncii n echip
n prezent majoritatea bijuteriilor disponibile sunt produse n serii mari cu ajutorul
unor utilaje automatizate, care elimin munca manual. Numrul atelierelor de bijuterii
tradiionale a sczut considerabil, produsele realizate n mas fiind mai ieftine.
Comportamentul consumatorilor s-a schimbat n prezent produsele executate manual
au ctigat valoare n comparaie cu cele produse n mas, implicit cererea pentru bijuterii
personalizate a crescut considerabil.
Atelierul pe care societatea dorete s l nfiineze va produce unicate i serii mici sau
produse la comand, implicit toate dotrile sunt folosite la operaiuni manuale de prelucrare a
metalelor.
Oportunitile economice i caracteristicile pieei ca element determinant al iniierii i
derularii afacerii n cadrul proiectului pot fi reprezentate ntr-un mod ct mai pertinent cu
ajutorul analizei SWOT.
Nivelul de trai al populaiei din mediul rural a nregistrat n ultima perioad un trend
ascendent puternic (aceast evoluie fiind n principal datorat persoanelor care au lucrat n
afara rii i care au investit bani n ar).
O contribuie notabil la creterea nivelului de trai al mediului rural au avut-o i
persoanele care au prsit oraele prefernd mediul rural din apropiere (n general aceste
persoane dispunnd de venituri peste medie).
Aceast cretere a nivelului de trai mpreun cu modificarea comportamentului
consumatorilor (care preuiesc mai mult produsele de tradiionale, executate manual n serii
mici) au condus la creterea cererii pentru bijuterii tradiionale, executate manual, n serii
mici.
 n prezent n zon nu exist nici un atelier, implicit cererea pentru acest tip de produse
este neadresat, consumatorii fiind nevoii s opteze pentru produsele de serie mare.
n aceste condiii nfiinarea unui atelier de bijuterii (de scar mic) este att necesar
ct i oportun deoarece produsele firmei reprezint instrumente care deservesc cererea
existent la nivelul zonei.

Table 2 Furnizorii firmei

POTENTIALII FURNIZORI AI SOLICITANTULUI
Denumire furnizor de materii Adresa Produs furnizat Valoare % din
prime/materiale si cantitate aproximativ total
auxiliare/produse/servicii aproximativa lei achiziii
Diveri furnizori de metale i Metale i pietre
pietre i semipreioase Suceava preioase i 108.400 95,76%
preioase. semipreioase
E-ON Moldova Suceava Energie Electric 4.800 4,24%

TOTAL 113.200 100,00%

Materialele pe care societatea le va folosi n desfurarea activitii sunt: metale i

pietre preioase i semipreioase dar i energia electric.
POTENIALII CLIENI AI SOLICITANTULUI
Nr.crt Client (Denumire si adresa) Valoare Lei % din vnzri
1 Persoane Fizice 271.000 100%
TOTAL 271.000 100%

Societatea se va adresa n principal persoanelor fizice, n mod special femeilor pentru

c aceste produse oferite sunt destinate n mod special acestei categorii de clieni.

III. Analiza SWOT

S W
Cunoaterea domeniului de prelucrare Notorietate sczut pentru nceput
a bijuterilor produse lucrate manual Timp ndelungat de realizare a
Fiecare produs va fi unicat produselor
O mare varietate de produse Accesul dificil la surse de finanare
 Posibilitatea clientului de a cere la Insuficiena fondurilor de investiie
comand modelul dorit necesare achiziionrii resurselor
Personal tnar i creativ materiale
Produse de calitate
O T
Posibilitatea vnzrii i online Creterea concurenei
Creterea calitii produselor Fluctuaiile n vnzari
Ctigarea popularitii Din procesul de elaborare a politicii
Achiziionarea unor utilaje mai Guvernului lipsete consultarea
performante sectorului privat
Cooperare cu Guvernul la negocierea Adoptarea unor reglementri
accesului pe pieele externe n condiii legislative sau normative restrictive
avantajoase cu impact nefavorabil
Obinerea unor fonduri de investiii Schimbari ale nevoilor, gusturilor sau
necesare modernizrii preferinelor clienilor
Posibiliti de ncheiere a unor aliane, Puterea crescnd de negociere a
acorduri etc. avantajoase furnizorilor i/sau a clienilor
Mediu favorabil pentru inovaii

IV. Managementul ntreprinderii

Fiind o ntreprindere mic structura de conducere nu este una foarte complex.

Conducerea este asigurat de ctre cei trei administratori, care supervizeaz activitatea a
patru departamente funcionale (departament aprovizionare/desfacere, departament de
producie, departament proiectare/design i departament contabil).
Strategia de promovare a S.C. DESIGN S.R.L. se bazeaz pe urmtoarele avantaje
competitive:
- Preuri mai mici dect concurenii;
- Realizarea de noi colecii anual;
- Nivelul calitativ foarte bun.
Preul propus pentru noile produse (analiza n contextul pieei)
Unul din elementele de baz pe care s-a dezvoltat S.C. DESIGN S.R.L. a fost raportul
calitate pre foarte bun. Societatea a realizat c cumprtorii sunt foarte sensibili la pre (mai
ales n perioadele n care veniturile populaiei sunt mici) i a exploatat aceast caracteristic
oferind produse similare cu cele ale concurenilor, dar la preuri mai sczute. Aceast
strategie nu a generat ctiguri foarte mari, dar a asigurat o folosire integral a bazei de
producie pe toat durata anului.
Pentru a stimula vnzrile n special societatea practic diverse promoii, reduceri de
pre, oferte promoionale 1+1.

V. Planul de afaceri
Planul de afaceri este ghidul pas cu pas pe calea succesului afacerii. El constituie
mijlocul de implementare a obiectivelor si strategiei alese. El trebuie s se bazeze pe
nelegerea clar a obiectelor firmei, a ceea ce se dorete a fi realizat de afacerea respectiv n
viitor.1
n cadrul prezentului plan de afaceri se dorete achiziionarea utilajelor necesare
demarrii afacerii n ceea ce privete producerea de bijuterii handmade.
Descrierea achiziiilor dorite
Nr. Crt. Denumire/Tip utilaj/echipament
1. Maini de turnat cu capacitate maxima 1 kg topire+turnare
2. Injector cear
3. Cuptor electric topire 1 Kg
4. Lingotiere
5. Kit Modelaj cear
6. Presa vulcanizatoare
7. Cauciuc pentru matrie
8. Cauciuc lichid matrie
9. Bancuri de lucru
10. Organiztoare banc
11. Clesti
TOTAL 82.572 lei

1
Nstase Carmen Anteprenoriat, note de curs, Suceava, 2014
 n cadrul planului de afaceri se vor mai achiziiona i unelte pentru ndeplinirea
urmtoarelor faze:
- Turnare
- Vulcanizare
- Formare
- Curare
- Polish
- Galvanizare
- Sudare
- Verificare / Cntrire
Descrierea Fluxului Tehnologic
nc din cele mai vechi timpuri confecioanarea bijuteriilor a fost considerat o
activitate mestesugreasc, n decursul timpului bijutierii fcnd parte din breasla
metesugreasc.
n primul rnd trebuie menionat faptul c acesta este un atelier metesugresc de mici
dimensiuni, n care se vor produce bijuterii unicat i de serie mic, nu o fabric de bijuterii
care s produc modele de serie.
n timpul procesului de fabricare bijuteria trece prin mai multe etape. Astfel putem
enumera urmtoarele etape : concepere, excuterea componetelor, fie metalice, fie n ceara,
turnare, unde este cazul, pilire, traforare, lipire, finisare, intuirea pietrelor, dac este necesar,
lustruire.
n timpul procesului de turnare nti este necesar fabricarea acesteia. Cerile se pot
face manual prin sculptare, lipire sau prin injectare n gumele fcute n prealabil, n funcie de
necesiti. Pentru bazele bijuteriilor ulterioare sau pentru componente care nu sunt necesare
doar o singur dat se folosete sculptarea cerii n forma dorit, pentru componente mici care
sunt necesare de mai multe ori se va folosi metoda de injectare a cerii n gume. Gumele se
realizeaz cu ajutorul presei vulcanizatoare, dup matrie metalice fcute n prealabil. Dup
executarea cerilor, indiferent de metod, se vor lipi pe o tij de ceara, cu o baza de cauciuc,
sub forma de copcel, dupa care se toarna ghipsul i se vor pune la uscat n cuptor. Formele
de ghips obinute se for pune n maina de turnat pentru procesul de turnare efectiv. Maina
de turnare este de mici dimensiuni i va fi folosit pentru a produce bazele i prile
componente pentru bijuteriile ulterioare. Turnarea se poate face i manual n os de sepie sau
n nisip, dar pentru o mai bun calitate a turnrii am ales s folosim o main de turnat de
mici dimensiuni de generaie nou. Dup turnare este necesar curarea ghipsului i taierea
obiectelor de pe copacei. Ulterior obietele se vor pili, se vor ataa celelalte componente
obinute prin tehnici tradiionale, prin diverse metode: lipire, nituire, sudare, etc., se vor
cura, finisa, dupa care se va trece la intuirea pietrelor unde este necesar, pentru ca n final
s fie lustruite la cel mai nalt standard.
Bijuteriile confecionate vor avea att componente turnate ct i componente
executate prin alte metode tradiionale.
Componentele pentru bijuterii vor fi realizate prin tehnici specifice cum ar fi:
traforare, formare, trefilare, laminare, texturare, polizare, finisare, lustruire, galvanizare, etc.
Traforarea va fi efectuat cu ajutorul ramelor de traforaj i a pnzelor, se for decupa bucai de
metal dupa modele antestabilite, care apoi vor putea fi formate cu ajutorul presei hidraulice
sau a nicovalelor de diverse tipuri. n confecionarea bijuteriilor va fi nevoie i de srm de
diverse dimensiuni care se va obine din bare, turnate n prealabil n lingotiere, cu ajutorul
mesei de tras sarma acionate manual. De asemenea este necesar i tabla de diverse
dimensiuni care se va obine cu ajutorul laminorului actionat manual. Texturarea se poate
face la presa hidraulic, la laminor sau cu ajutorul biaxului sau a motorului slaif n funcie de
modelul dorit. Polizarea i finisarea se face fie cu ajutorul biaxului sau a motorului slaif n
funcie de dimensiunile obiectului, dupa care cu smirghel de diverse grade. Lustruirea se va
face la biax sau la motorul scaif cu ajutorul diverselor perii din material textil folosite
mpreuna cu ceri pentru lustruire de diverse grade. Galvanizarea se va face fie cu aparatul de
galvanizare sau cu kitul stilogalvanic n funcie de suprafaa care se dorete a fi galvanizat.
Operaiuniile trebuie executate n ordinea prezentata mai sus.

Analiza pieei

Clienii poteniali
Firma nou nfiinat, S.C. DESIGN S.R.L. nu deine o reea de magazine proprii i
coloaboratori.
n prim faza societatea se adreseaz pieei din judeul Suceava i din acest motiv s-a
gndit la ideea de a-i deschide un magazin propriu n Iulius Mall Suceava sau n Centrul
Comercial Shopping City Suceava. n urma analizei costurilor n ceea ce privete preul
chiriei am fi optat pentru Shopping City Suceava, ns raportndu-ne la vadul comercial am
decis s alegem cealalt variant deoarece dei este mai costisitoare pentru firm ofer mai
multe anse de a obine succesul pe pia.
 n perspectiv societatea urmrete stabilirea unor parteneriate cu magazine din alte
orae mari.

Concurena existent pe pia

n ceea ce privete concurena, un element de care trebuie s in cont orice

anteprenor, aceasta este destul de restrns deoarece acest domeniu nu poate s l practice
oricine. Drept pentru care putem preciza c exist doar un singur concurent al acestei firme,
ce este reprezentat de societatea SC Nu m uita SRL cu sediu n Iulius Mall . Acesta este
unul dintre concurenii firmei analizate. Aceast firm nu are un portofoliu de produse foarte
vast i nu este foarte cunoscut n rndul persoanelor interesate de astfel de produse.
n ceea ce privesc modalitile de distribuie viitoare, societatea dorete ca pe viitor
s-i deschid magazine n mai multe orae importante.
De asemenea o alt metod pe care societatea dorete s o implementeze este comerul on-
line (dat fiind anvergura n cretere a acestui tip de comer).
Din punct de vedere al planului de marketing se poate aprecia c acesta identific instrumente
adecvate i eficiente, elementul principal al strategiei de promovare fiind raportul calitate
pre (calitate comparabil sau superioar comparativ cu concurenii, dar la preuri mai mici).

Finanarea investiiei
Obiectivul analizei financiare este de a calcula performana i sustenabilitatea
financiar a investiiei propuse pe parcursul perioadei de referin: susinerea financiar i
sustenabilitatea pe termen lung, indicatorii de performan financiar.
Planul de afaceri se va implementa n 18 de luni.
Din valoarea total a investiiei de 106.997 Euro, ajutorul public nerambursabil este
de 90.947 Euro.
Procent finanare public = 85%
Cheltuieli Cheltuieli
Total
eligibile neeligibile
Euro - Euro Euro
Ajutor public nerambursabil 90.947 90.947
FEADR 90.947 90.947
PERE 0 0
Cofinanare privat din care: 16.050 0 16.050
- autofinanare 0 0 0
- mprumuturi 16.050 0 16.050
TOTAL PROIECT 106.997 0 106.997
Procent contribuie public 85%
Avans 18.185
Procent avans ( max 50%) 20,00%
Pentru a asigura finanarea, societatea va accesa fonduri europene prin msura 312
din cadrul FEADR.
n cadrul prezentului proiect se solicit un ajutor financiar nerambursabil de 85% din
valoarea cheltuielilor eligibile. Capaciti de producie rezultate ca urmare a investiie (n
uniti fizice). Dup implementarea proiectului S.C. DESIGN S.R.L. va realiza urmtoarele
produse:
Pre estimativ
Nr. Cantitate aproximativ
Denumire serviciu UM
Crt. / Lun
RON
1. Inele buc 1.000 34
2. Brri buc 2.250 34

3. Seturi buc 3.000 34

Prognoza veniturilor
n stabilirea prognozei veniturilor s-a pornit de la o estimare a planului de producie i a veniturilor practicate pe pia.
Preurile stabilite n prognoza veniturilor sunt sub nivelul pieei, firma practicnd o strategie de ptrundere rapid pe pia. Firma dorete
s se impun rapid, miznd pe rulaj mare i tarife mici.
Prognoza veniturilor si evolutia capacitatii de productie-varianta cu proiect
Anul 1 Anul 2
Total Total Total Total
Nr. Pret n TRI TRI TRI TRI TRI TRI TRI TRI
Categoria UM An 1 An 2 An 3 An 4
Crt LEI/UM MI M II M III M IV M I M II M III M IV
Vanzari fizice previzionate
1 Inele 3.500,00 set 9 9 9 9 9 9 9 9 36 36 37 37
Brri i
2 3.800,00 10 10 10 10 10 10 10 10 40 40 41 41
lnioare set
3 Cercei 3.100,00 set 9 9 9 9 9 9 9 9 36 36 36 37
Vanzari valorice previzionate
31.50 31.50 31.50 31.50 31.50 31.50 31.50 31.50 126.00 126.00 129.50 129.50
1 Inele 3.500,00 LEI
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brri i 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 38.00 152.00 152.00 155.80 155.80
2 3.800,00 LEI
lantisoare 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
27.90 27.90 27.90 27.90 27.90 27.90 27.90 27.90 111.60 111.60 111.60 114.70
3 Cercei 3.100,00 LEI
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Producie 97.40 97.40 97.40 97.40 97.40 97.40 97.40 97.40 389.60 389.60 396.90 400.00
vndut LEI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
 Prognoza cheltuielilor
Principalele cheltuieli de exploatare ale firmei sunt compuse din cheltuieli cu materia prim (metale i pietre preioase i semipreioase) i
cheltuieli cu energia electric.
Costurile unitare pentru fiecare produse, sunt greu de stabilit, ele depinznd foarte mult de model i de cerinele suplimentare ale
clientului. n prognoz s-a inut cont de valorile medii ale acestora.

Prognoza cheltuielilor si evolutia capacitatii de productie-varianta cu proiect

Anul 1 Anul 2
Total Total Total Total Total
TRIM TRIM TRIM TRIM TRIM TRIM TRIM TRIM
Nr. Categoria UM An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
I II III IV I II III IV
Cheltuieli cu
materiile prime si cu
1 LEI 22.402 22.402 22.402 22.402 22.402 22.402 22.402 22.402 89.608 89.608 91.287 92.000 93.679
materialele
consumabile
Alte cheltuieli
2 LEI
materiale
Alte cheltuieli din
3 afara (cu energia si LEI 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 2.500 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
apa)
Cheltuieli privind
4 LEI
marfurile
Cheltuieli materiale
5 LEI 24.902 24.902 24.902 24.902 24.902 24.902 24.902 24.902 99.608 99.608 101.287 102.000 103.679
total
Cheltuieli cu
6 LEI 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 21.600 86.400 86.400 86.400 86.400 86.400
personalul angajat
Cheltuieli cu
7 asigurarile si LEI 6.048 6.048 6.048 6.048 6.048 6.048 6.048 6.048 24.192 24.192 24.192 24.192 24.192
protectia sociala
 Cheltuieli cu
8 LEI 27.648 27.648 27.648 27.648 27.648 27.648 27.648 27.648 110.592 110.592 110.592 110.592 110.592
personalul total
Cheltuieli cu
9 LEI 5.247 5.247 5.247 5.247 5.247 5.247 5.247 5.247 20.988 20.988 20.988 20.988 20.988
amortizarile
Alte cheltuieli de
10 LEI
exploatare
Cheltuieli pentru
11 LEI 57.797 57.797 57.797 57.797 57.797 57.797 57.797 57.797 231.188 231.188 232.867 233.580 235.259
exploatare - total
Rezultatul net al
19 exercitiului LEI 35.989 35.989 35.989 35.989 36.125 36.125 36.125 36.125 143.957 144.500 149.764 152.312
financiar
 VI. Etica i responsabilitatea n afaceri
Etica n afaceri are rolul de a evidenia principiile de comportament care guverneaz
un individ sau un grup n ceea ce privete mediul de afaceri. Ea nseamn un ansamblu de
relaii fa de patroni, fa de angajai, de colegi, de clieni, de subordonai, de furnizori, fa
de comunitatea n care ne aflm i unii fa de alii. Etica nu se refer la legturile pe care le
avem cu alte persoane, toi avem legturi unii fa de alii, ci la calitatea acestor legturi.
De asemenea, etica n afaceri trebuie s includ un sistem de principii, valori i coduri
de conduit, n baza unei filozofii a firmei, care se impun ca imperative morale, inducnd
obligativitatea respectrilor. n bun msur, codurile etice i de comportament integreaz
valori morale, ca atare, desi acestea devin funcionale i credibile numai n msura n care sunt
asociate obiectivelor afacerii.
n cadrul firmei SC DESIGN SRL, se poate vorbi despre profesionalism i seriozitate,
motiv pentru care i-au creat un portofoliu vast de clieni.
Principiile pe care se bazeaz societatea se refer la :
Inovaie;
Stabilitate;
Profesionalism;
Flexibilitate;
Orientare ctre clieni;
n ceea ce privete filozofia firmei, putem preciza c firma i-a propus nc de la
nceput s produc clienilor si produse calitative la preuri care s nu evolueze n mod
nevaforabil pentru acetia ntr-un ritm accelerat. Societatea i-a propus s fie numarul 1 n
piaa n care activeaz, prin recunoterea de ctre clieni ca etalon al performanelor atinse,
prin iniiativ, dinamism, munca n echip i abilitatea de a anticipa eficient cerinele actuale
ale pieei. Pentru a putea sublinia etica n cazul firmei analizate, putem preciza c ncrederea
clienilor i calitatea produselor oferite reprezint motivele cele mai importante care ajut la
succesul de care se bucur firma. De asemenea, un lucru care contribuie la realizarea acestuia
se contureaz i prin talentul i devotamentul angajailor firmei. Personalul are un rol bine
definit deoarece contribuie ntr-o msur destul de ridicat la ndeplinirea misiunii societii.

VII. Riscul i reuita n afaceri

Riscul i incertitudinea se regsesc n orice activitate economic, indiferent de forma

de activitate a acesteia.
 Riscul economic2 la modul general reprezint un eveniment sau proces nesigur i
probabil care poate cauza o pagub, o pierdere ntr-o activitate sau aciune. Riscul economic
poate fi3 att obiectiv ct i subiectiv. Spre deosebire de incertitudine, a crei cauz poate fi
foarte greu identificabil, i deci, greu cuantificabil, riscul economic se refer la un lucru
specificat, care poate fi estimat printr-o lege probabilistic, i, deci, poate fi cuantificat prin
probabilitatea producerii unui anumit eveniment.
n situaia n care evalum aspecte referitoare la termenul de risc trebuie s inem cont
att de valoarea ateptat dar i de gradul acestuia, mai exact ce efecte genereaz asupra
activitii ntreprinderii analizate.
Orice hotrre luat n cadrul unei firme presupune i apariia unui risc. Din acest
motiv se poate preciza c n cazul societii analizate, SC DESIGN SRL, riscul poate fi
reprezentat prin inexistena garaniei c investiiile efectuate vor contribui n mod profitabil la
activitatea economic a firmei. De asemenea se poate preciza c exist i riscul ca piaa s
devin din ce n ce mai limitat i n acest fel fondurile investite nu se pot recupera.
Pe de alt parte se poate preciza c riscurile antreprenorilor pe parcursul execuiei
investiiilor privind pagubele produse de furtuni, incendii i alte cauze pentru produsele
efectuate, pot fi acoperite prin polia de asigurare pe care antreprenorul o ncheie cu o
societate de asigurri.

2
Dicionar de Economie, Editura Economic, Bucureti, 2001, p. 388.
3
I.Romanu, I. Vasilescu, Managementul Investiiilor, Editura Mrgritar, 1997, p. 422-445.
 Concluzii

Elementul principal care caracterizeaz n mod categoric cele mai multe dintre
organizaiile care au repurtat succese pe domeniul lor de competen este, fr ndoial,
calitatea managerial singura de natur s creeze un spirit propice, favorabil inovaiei,
lucrului n echip i leadershipului creator. Nici nzestrarea cu tehnologii de vrf, i nici
accesul privilegiat la resurse financiare nu poate determina ntr-o msur mai bun procesul
de conducere i exercitare a sarcinilor puse n faa organizaiei dect stilul de administrare i
managementul programatic.
Inovaia este instrumentul de baz care asigur competitivitatea i avantajul unei
organizaiei fa de altele similare. Abilitatea de a rezolva o problem ntr-un alt mod dect a
fost ea rezolvat pn atunci atrage dup sine efecte imediate, dar i pe termen lung, printre
care vom meniona: economisirea
de resurse, mbuntirea calitii serviciilor prestate, dar i atingerea unei rate sporite de
competiie pe o pia tot mai pluralist. De multe ori pentru a soluiona o problem veche,
pentru care erau utilizate fr succes un volum mare de resurse este nevoie de un simplu
element inovator, care pe de o parte permite soluionarea problemei, iar pe de alt parte
nu solicit resurse materiale. Cum apar i cum pot fi ncurajate inovaiile? Din diverse
observaii, aceste strluminri care combin creaia i interesul pragmatic de a utiliza n
mod inteligent resursele existente apar ca urmare a experienei i refleciei: ambele fiind
legate de economia cunoaterii.
Societatea DESIGN SRL dorete s fie ct mai cunoscut motiv pentru care asociaii
percep o serie de idei pentru a le putea pune n practic, pentru ca mai apoi ele s devin o
sursa important de a obine rezultate economice ct mai favorabile pentru firm.
 Bibliografie

1. Burciu A.(coord) Introducere n management, Editura Economic, Bucureti, 2008

2. Crstea Gh., Analiza strategic a mediului ambiant, Editura Economic, Bucureti,
2002
3. DRUCKER P., Inovaia i sistemul antreprenorial, Editura Enciclopedic, Bucureti,
1993
4. Nastase C., Economie concurenial-vector al economiei de pia moderne, Editura
Didactic i Pedagogic, Bucureti, 2006
5. Nastase C., Ghid de formare antreprenorial, Editura Didactic i Pedagogic,
Bucureti, 2006
6. NICOLESCU O, Metodologii manageriale, Editura Tribuna Economic, Bucureti,
2001
7. NICOLESCU O. (coord), Abordri moderne n managementul i economia
organizaiei, Vol 1,2,3,4 Managementul pe domenii de activitate, Editura Economic,
Bucureti, 2004
8. VDUVA S.,Antreprenoriatul, vol I si II, Editura Economic, 2004
9. http://immoss.ro/index.php?section=articol&screen=index&id=8&lang=rom
10. http://www.cse.uaic.ro/_fisiere/Documentare/Suporturi_curs/IV_ETICA.pdf
11. http://andrei.clubcisco.ro/cursuri/f/f-sym/5master/mti-mf/curs_2.pdf
12. http://www.mfinante.ro/acasa.html?method=inceput&pagina=acasa