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 UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE INGENIERIA DE CIVIL, SISTEMAS Y

ARQUITECTURA

Estadsticas y Probabilidades Aplicada a la Ingeniera

Regresin Inversa
INTEGRANTE:

Gastelo Vidarte, Elias

Tarrillo Rojas, Jos

CARRERA:

Ingeniera de Sistemas

AULA:

19

DONCENTE:

Arana Cerna, Branco Ernesto

Lambayeque, julio 2017

Misin

Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organizacin.

La visin es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que
valorar e incluir en su anlisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen
la organizacin, tanto internos como externos.

La visin se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito,
a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo
que debe ser en el futuro la empresa.

Una vez que se tiene definida la visin de la empresa, todas las acciones se fijan en este
punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que
conozca bien la visin de la empresa, puede tomar decisiones acorde con sta.

Importancia de la visin

La importancia de la visin radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio,

representa la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos
difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se
comprometen en el negocio.

En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha

trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es
esencial para conseguir lo que la empresa quiere.

Ventajas que tiene el establecer una visin

Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la

organizacin.
Incentiva a que desde el director general hasta el ltimo trabajador que se ha
incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visin.
Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.
 Una adecuada visin, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario
cualquier cambio esencial dejara a los componentes de la empresa sin una gua
fiable, fomentando la inseguridad general.

El propsito estratgico como parte de la visin

Una vez que la visin ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa,
aparece el propsito estratgico. ste se refiere a buscar aspectos ms concretos de la
visin, materializndola.

Las caractersticas esenciales del propsito estratgico son:

Plantear metas muy ambiciosas que llevarn a la compaa a un xito total.

Tener una visin estable, si modificaciones.
Todos hacia una misma visin: cada uno de los recursos que componen la
organizacin tiene que involucrarse totalmente en la bsqueda de la visin. Para
ello desarrollarn todos los esfuerzos que estn a su alcance, compartiendo
momentos de euforia y de crisis.

Como se realiza la visin de una empresa

El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visin de su empresa.

Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos?

Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca?-Quines
trabajarn en la empresa?
Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa?
Cmo hablarn de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general
que tenga relacin con ella?

Sugerencias

En un prrafo defina la visin de la empresa y dele coherencia.

La visin debe ser concreta y acertada.

En estos tiempos de continuo cambio, la visin empresarial ya no solo debe estar

sustentada en la economa, produccin y administracin. Debe inclursele adems la
cultura y la identidad como nuevos ejes de la accin empresarial.

Y recuerde las visiones personales son el cimiento de la visin compartida.

Misin

Es la razn de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Asi mismo es la

determinacin de la/las funciones bsicas que la empresa va a desempear en un
entorno determinado para conseguir tal misin.

En la misin se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y

servicios a ofertar.

Caractersticas de una misin

Las caractersticas que desde tener una misin son: amplia, concreta, motivadora y
posible.

Elementos que complementan la misin

Con la misin conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y

hacia qu negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto tambin debe
ir de la mano con la visin y los valores.

Visin: Es un elemento complementario de la misin que impulsa y dinamiza las

acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propsito estratgico se
cumpla.

Valores: En la misin tambin deben estar involucrados los valores y principios que
tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organizacin
(trabajadores, competidores, clientes, etc) sepa las caractersticas de la misma.

Tipos de misin

Misiones muy amplias: Este tipo permite dejar unos mrgenes de actuacin muy
flexibles a la empresa, lo que puede ocasionar confusin, porque los miembros de la
empresa no tiene muy claro la visin de la organizacin.

Misiones muy estrechas: El limitar la capacidad de desarrollo a futuro de la

organizacin, permite que sta se centre en una sola direccin, evitando confusiones.
 La importancia de la misin

Es esencial que la misin de la empresa se plantee adecuadamente porque permite:

Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la

personalidad y el carcter de la organizacin, de tal manera que todos los miembros de
la empresa la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.

Da la oportunidad de que la empresa conozca cules son sus clientes potenciales, ya que
una vez que se ha establecido la identidad corporativa, los recursos y capacidades, as
como otros factores de la empresa; es mucho ms fcil acercarse a aquellos clientes que
fueron omitidos en la formulacin de la estrategia.

Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el llevar una misma lnea

de actuacin provocar credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa;
logrando un relacin estable y duradera entre las dos partes.

La misin tambin nos indica el mbito en el que la empresa desarrolla su actuacin,

permitiendo tanto a clientes como a proveedores as como a agentes externos y a socios,
conocer el rea que abarca la empresa.

Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificacin de la

empresa.

Como identificar la misin de su empresa

Existen una serie de aspectos que le pueden ayudar a identificar la misin de su

compaa, tales como:

Campo de actividad: Especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de

la empresa, identificando y analizando los productos y mercado de la organizacin.

Capacidades que estn a disposicin de la empresa o pueden llegar a estarlo. A travs de

los recursos y capacidades con los que cuenta la organizacin se puede saber qu
ventajas competitivas se pueden alcanzar. En los casos en que la empresa cuenta con
varios productos que comercializar y en diferentes mercados, es ms complicado
identificar cual es la misin, por lo tanto hay que desarrollar recursos y capacidades
centrndose en los factores de xito de cada mercado.
Sugerencias para su misin

Cuando elabore su misin, trate de hacerla planificada, slida y completa.

Asegrese de que la misin sea comunicada a toda la organizacin (clientes de
la empresa, a los trabajadores, proveedores, administraciones pblicas y a todos
los campos en los que la organizacin tenga algo que ver) de manera motivante
y entusiasta, utilizando una comunicacin simple, concisa y fcilmente
comprensible.
Recuerde que al elaborar su misin, la imagen de credibilidad ha de estar
presente en todo momento.
De vez en cuando es conveniente repetir la declaracin de la misin, para
recordar a los integrantes de la organizacin, que el futuro deseado es posible.

Anlisis FODA

La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con los que se
cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras
fortalezas), Debilidades, (factores crticos negativos que se deben eliminar o reducir) y
Amenazas, (aspectos negativos externos que podran obstaculizar el logro de nuestros
objetivos).

La matriz FODA es una herramienta de anlisis que puede ser aplicada a cualquier
situacin, individuo, producto, empresa, etc., que est actuando como objeto de estudio
en un momento determinado del tiempo.

Es como si se tomara una radiografa de una situacin puntual de lo particular que se

est estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son
particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se debern tomar decisiones
estratgicas para mejorar la situacin actual en el futuro.

La frecuencia de estos anlisis de actualizacin depender del tipo de objeto de estudio

del cual se trate y en qu contexto lo estamos analizando.

En trminos del proceso de Marketing en particular, y de la administracin de empresas

en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del anlisis
de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulacin y seleccin de
estrategias a seguir en el mercado.
 Objetivo

El objetivo primario del anlisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma
en que el objeto estudiado ser capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el
contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.

Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto anlisis FODA.
Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.

Para comenzar un anlisis FODA se debe hacer una distincin crucial entre las cuatro
variables por separado y determinar qu elementos corresponden a cada una.

A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho anlisis, resultara
aconsejable no slo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino tambin
proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y
plantear estrategias alternativas.

Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organizacin, por lo que es
posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas
son externas, y solo se puede tener injerencia sobre las ellas modificando los aspectos
internos.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite
tener una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente,
etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que
se deben descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades
que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
Tipos de Estrategias

Estrategia corporativa: Es la que define el alcance de la compaa en lo que respecta a

las industrias en las que compite. Las decisiones de estrategia corporativa incluyen
inversiones en diversificacin, integracin vertical, adquisiciones o desinversiones.

Las estrategias competitivas: Son estrategias que tienen como principal objetivo mejorar
la posicin competitiva de una empresa.

Estas estrategias consideran a la empresa como un todo, por lo que su aplicacin suele
decidir el destino de sta. Otras caractersticas de las estrategias competitivas son que a
travs de su aplicacin se buscan alcanzar objetivos a largo plazo, son formuladas por
los altos directivos de la empresa, y suelen requerir grandes recursos para su ejecucin.

Referencias

http://www.trabajo.com.mx/vision_de_una_empresa.htm

http://www.trabajo.com.mx/mision_de_una_empresa.htm

http://www.matrizfoda.com/dafo/

http://www.academiadeinversion.com/estrategia-empresarial-estrategia-corporativa-
definiciones-diferencia-ejemplos/

http://www.crecenegocios.com/estrategias-competitivas/