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empreendedorismo
Introduo
Inspirao
empreendedora
A revelao do comportamento empreendedor exige de ns
uma reflexo inicial: quem somos? De onde vem a inspirao
empreendedora? Em algum momento nos vemos como um modelo
de negcio? Ou ser que estamos no mundo como um barco
deriva?
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Hoje, Durval vive disso, viaja e, nos lugares que vai, vende seus
chapus que so conhecidos nos quatro cantos do mundo. E afirma
que esse trabalho no um plano de carreira, mas um plano de vida.
(SAMPAIO, Durval. In: Site e-holic).
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utilizados.
O Plano de
importante salientar que voc pode criar seu prprio plano, Negcio apoia na
mesmo que sua inteno no seja abrir um negcio. Voc pode, por hora de captar
recursos e, nos
exemplo, desejar atuar na comunidade em que vive ou implementar
momentos iniciais,
suas habilidades em prol da sociedade. Uma das formas de fazer quando a ideia est
isso atravs do empreendedorismo social e sustentvel. Segundo sendo implantada.
Melo e Froes (2002), o empreendedorismo social uma das formas
mais tangveis de inovao dentre os tipos de empreendedorismo.
O empreendedor social no produz bens e servios para vender,
mas para solucionar problemas sociais. No direcionado para
mercados, mas para segmentos populacionais em situaes de
risco social (excluso social, pobreza, misria, risco de vida).
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EMPREENDEDORISMO
Empreendedorismo:
conceitos bsicos
At quando voc vai ficar preso a sua vaquinha? Parece um tanto
quanto inusitada esta pergunta, mas logo voc entender que todos
ns temos uma vaquinha que precisamos abandonar para alar
novos voos.
um stio onde morava uma famlia muito pobre. Rapidamente notaram que
a nica fonte de renda da famlia era uma vaca magra que, de acordo com
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o pai, era suficiente para lhes dar o sustento. Ao terminar a visita, os dois
Tempos depois, o monge aprendiz, inconformado com o que tinha feito, resolveu
havia acontecido. Ento, ele lhe respondeu: - algum tempo atrs, logo que vocs
nos visitaram a nossa velha vaquinha caiu no precipcio, achamos que seria o
fim do mundo. Entretanto, isso nos deu coragem para mudar, desenvolver em
Quem que nunca fez algo novo? Quem que nunca criou,
reinventou ou inovou? Todo ser humano, em algum momento
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1
T
raduo: O valor de uma ideia reside na utilizao da mesma.
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[...] uma pessoa que deseja e capaz de converter uma nova ideia ou
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concluses.
A importncia do
Empreendedorismo
para o desenvolvimento
econmico
Parabns! Voc est empregado! Esta era a frase que milhares de
graduados costumavam ouvir assim que se formavam at a dcada
de 70. Grandes empresas nacionais e multinacionais, ou rgos
pblicos absorviam grande parte da mo de obra que se formava
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Ento, na dcada de 90, o Brasil voltou o seu olhar para o que estava
acontecendo no mundo e percebeu que essa necessidade de
adequao, frente s transformaes que estavam ocorrendo, no
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Perfil
empreendedor
O que caracteriza um empreendedor? Para responder a essa
questo, necessrio compreendermos que um empreendedor
possui os atributos de um administrador. Ento, poderamos dizer
que os termos empreendedor e administrador so sinnimos?
No, certamente que no. O indivduo pode ser um administrador,
mas no carregar consigo as caractersticas de um empreendedor.
Dornelas (2008) explica essa diferena ao afirmar que o
empreendedor de sucesso possui caractersticas extras, alm
dos atributos do administrador, e alguns atributos pessoais que,
somados a caractersticas sociolgicas e ambientais, permitem o
nascimento de uma nova empresa, (DORNLEAS, 2008, p. 17). Um
dos fatores que mais marca a diferena entre o empreendedor e o
administrador que os empreendedores so visionrios e planejam Um empreendedor
com base na viso de futuro. Alm disso, os empreendedores uma pessoa
que imagina,
conhecem muito bem o negcio onde atuam, ou, pelo menos,
desenvolve e
cercam-se de pessoas experientes que possam lhes transferir realiza vises.
conhecimento. O empreendedor tambm busca por solues
novas, ousado, corre riscos calculados, criativo e inovador.
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Ser que voc tem o perfil empreendedor? Faa o teste elaborado pela
do trabalho;
por voc;
2A
o terminar os estudos, qual foi a sua reao?
faria dali pra frente e por isso demorou a decidir que carreira
seguir;
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profissionalmente;
fizessem crescer;
4E
m sua vida profissional, quando surgem outras oportunidades de
emprego voc:
5E
m qual dos perfis abaixo voc melhor se encaixa?
a. O lder;
b. O observador;
c. O flexvel.
6C
om que frequncia voc se informa sobre economia e o mundo dos
negcios?
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informa.
7C
omo voc toma decises importantes na sua vida profissional ou
pessoal?
sempre sua;
bem;
8S
e algo der errado em algum projeto profissional, voc:
c. Acha que o mundo est desabando e que, por mais que voc se
efetivos;
b. No. Por mais que eu me esforce para ter ideias, nada me vem
cabea;
10 C
omo voc projeta sua vida para daqui 5 anos?
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Questes A B C
1 2 0 1
2 0 1 2
3 1 2 0
4 0 2 1
5 2 1 0
6 1 2 0
7 1 0 2
8 1 2 0
9 2 0 1
10 0 1 2
se informando mais sobre o ramo em que quer atuar, procure ser mais
fazer.
ainda faltam alguns passos importantes para que voc consiga xito.
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Voc pode ser criativo, mas tem dificuldades em administrar uma equipe.
agora mais que nunca voc sabe que tem grandes chances de mont-lo,
Reviso
Nessa unidade, discutimos o conceito de Empreendedorismo e
como sua definio foi mudando no decorrer da histria, sem
perder a sua essncia: a inovao. Tambm vimos a importncia
do Empreendedorismo para o desenvolvimento econmico,
ressaltando que o ato de empreender de forma estruturada, o
chamado empreendedorismo por oportunidade, pode contribuir
para o crescimento de um pas.
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www.anegepe.org.br/edicoesanteriores/saopaulo/87_trabalho.pdf Acesso
em 08 abr. 2015.
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