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2 Fazer acontecer.
Os lderes so especialistas em tomar decises! Eles concentram o dilogo entre os
membros da equipe para chegar a uma concluso estratgica. Como parte de um
processo natural do trabalho, esto aplicados em fazer acontecer a todo o momento.
3 Comunicar expectativas.
Grandes lderes so grandes comunicadores. A funo de notificar a equipe sobre o
desempenho de determinado perodo faz parte do posto de lder. Alertar os funcionrios
sobre os valores da organizao garante que as tarefas esto sendo executadas de
maneira correta.
6 Dar exemplo.
Nem todos praticam o que pregam e poucos tm conscincia de suas aes. Contudo,
sabem que so constantemente observados, pois servem de espelho aos que querem
aprender. O lder o mais visado da equipe, deve ser um exemplo de excelncia.
8 Fornecer feedback.
Os empregados querem saber se esto tendo um bom desempenho. Prestar ateno e
apreciar ideias um modo de mostrar a importncia dos membros da equipe, assim
criando um relacionamento de confiana mtua.
9 Aproveitar talentos da equipe.
Conhecer o talento da equipe um ponto, mas saber como us-lo ser um lder nato. Os
especialistas no assunto conseguem utilizar a habilidade nica de cada funcionrio de
acordo com situaes especficas.
11 Resolver problemas.
Os lderes bem-sucedidos enfrentam os problemas de frente e sabem como descobrir o
cerne do assunto em questo. Dessa forma, aprendem a no evitar situaes
desconfortveis.
Ficar a frente na vida fazer as coisas que a maioria das pessoas no gosta de fazer.
14 Investir em relacionamento.
Lderes no devem se desgastar ou concentrar em proteger seu domnio no trabalho. Ao
invs disso, precisam expandi-lo, pois seu sucesso depende do sucesso dos outros.
Investir no relacionamento da equipe tem a capacidade fazer sua empresa voar cada vez
mais alto.
Algum que tem o poder de influenciar outros, um lder, j dizia Chuck Swindoll.