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UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES

CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,


FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

GERENCIA EMPRESARIAL

MODELO HOFSTEDE
AUTOR:
EMANUEL BARRANZUELA MARTINEZ

DOCENTE:
SUAREZ CARRASCO FERNANDO

PIURA PER
2017
MODELO HOFSTEDE

De acuerdo con Geert Hofstede, existe una discrepancia en el comportamiento que puede

ser explicada por las diferencias culturales. Cuando un extranjero visita otro pas, l o ella puede

sentirse fuera de lugar, con aversin o estrs debido a lo diferente que los nativos de ese pas

actan. Estos sentimientos pueden tambin ocurrir cuando alguien interacta con personas de

otras subculturas, as como de distintas clases sociales, religin, gnero y hasta de diferentes

regiones dentro del propio pas. Pero, por qu la gente de otras culturas parece comportarse y

pensar de modo diferente?

Geert Hofstede desarroll una teora que explica este fenmeno basado en estudios que l

condujo en la dcada de los 80 involucrando ms de 50 culturas nacionales. Su teora es llamada

La Teora de las Dimensiones Culturales y ofrece un marco para examinar cmo los valores

culturales afectan el comportamiento y da pistas del por qu las personas de una cultura pueden

actuar de cierta forma. La teora presenta cuatro Dimensiones Culturales:


1. DISTANCIA AL PODER. (POWER DISTANCE. PDI)

El ndice de Distancia al Poder (PDI) describe cmo los miembros menos poderosos de una

sociedad aceptan y esperan una inequidad del poder. En sociedades con un gran ndice de

distancia al poder, los miembros de la sociedad no cuestionan a aquellos que estn en los niveles

ms altos. Adems, ellos esperan que los miembros ms poderosos les sirvan de gua. El PDI es

tpicamente ms grande en las sociedades de Asia, Europa Oriental, Latinoamrica y frica.

En culturas con poca distancia al poder, las personas tienen igual poder entre sus miembros, y

avanzar a un estatus superior (va educacin, ingresos, posicin laboral, etc.) es posible. Algunas

culturas nacionales con poca distancia al poder son: los pases nrdicos, Nueva Zelanda y

Australia. (Piqueras, 2017)

2. INDIVIDUALISMO - COLECTIVISMO. (INDIVIDUALISM. IDV)

Individualismo: Las personas tienen cuidado de si mismo. En culturas individualistas, te

identificas primero contigo mismo, la tarea de la educacion es precisamente encontrarte a ti

mismo y sostenerte sobre tus propios pies, sin ser dependiente del grupo al que perteneces. Ej.

EEUU, Canada, Australia.

Colectivismo: Las personas pertenecen a grupos, clanes, organizaciones, familias, que tienen

cuidado de ellos y a los que ellos deben lealtad. En primer lugar tienes lealtad y te identificas con

el grupo y luego a ti mismo.

El individualismo es contrastado con el colectivismo, y se refiere al grado al que la gente

espera valerse por si misma o, alternativamente, actuar principalmente como miembro de un

grupo u organizacion. Los Estados Unidos son la sociedad mas individualista. (Piqueras, 2017)
3. MASCULINIDAD FEMINIDAD. (MASCULINITY. MAS)

En sociedades con alta Masculinidad, las personas son impulsadas por la competencia y

los resultados. Las personas tienden a ser asertivas y centradas en el xito material. Pases con

culturas nacionales de alta Masculinidad son: Japn, Venezuela, Italia, Irlanda y Mxico.

En sociedades con baja Masculinidad, o sociedades Femeninas, las personas estn centradas en

construir buenas relaciones y asegurar una alta calidad de vida para todos. No es tan importante

ser el mejor, mientras todo el mundo est feliz. Pases con alto ndice de Femineidad por sus

culturas nacionales son: Suecia, Noruega, Finlandia, Dinamarca y Holanda. (Piqueras, 2017)

4. EVASION DE LA INCERTIDUMBRE. (UNCERTAINTY AVOIDANCE UAI)

El ndice de Evasin a la Incertidumbre (UAI por sus siglas en ingls) explica cmo los

miembros se sienten al manejar situaciones desconocidas. En culturas con fuerte UAI, la gente

tiende a evitar riesgos y situaciones inesperadas. La situacin desconocida crea alta ansiedad y

estrs. Japn, Grecia y Rusia son pases cuyas culturas nacionales tienen un alto UAI, donde hay

una alta preferencia por lo predecible o situaciones controladas.

Los miembros de culturas con un dbil UAI tienden a ser ms tolerantes con aquello que

no pueden controlar. La incertidumbre es aceptada como parte de la vida y las personas son

generalmente ms relajadas y flexibles ante situaciones desconocidas. Pases como Jamaica y

Singapur tienen culturas nacionales que tienden a aceptar la ambigedad. (Piqueras, 2017)

5.- Orientacin a largo plazo


CMO SE CARACTERIZA EL PER DENTRO DEL MODELO HOFSTEDE?

El Per vive actualmente una etapa de crecimiento en varios sectores econmicos, entre

ellos, la minera y la construccin. Este desarrollo ha permitido brindar oportunidades laborales a

muchos profesionales peruanos; sin embargo, ante la gran demanda de especialistas existente,

tambin se ha convertido en una buena posibilidad para profesionales extranjeros, de Amrica

Latina y de otros pases del mundo, que han empezado a llegar al Per en busca de nuevos

horizontes laborales.

Dicho esto nos basaremos en un ejemplo donde a manera de ilustracin, podemos

mencionar que en algunos sectores, como el de la construccin, se han incorporado muchos

profesionales espaoles y portugueses que, debido a la crisis econmica que atraviesan sus

pases de origen, se encuentran disponibles; en algunos casos, sus ingresos econmicos pueden

llegar a ser menores que los de los profesionales locales, en un mercado laboral donde los

sueldos tienden al alza debido a la coyuntura. Las diferencias culturales entre naciones y su

primaca en la gerencia contempornea. Cuando un ingeniero espaol ingresa a trabajar en una

empresa peruana, debe adaptarse tanto a un nuevo entorno como a una nueva cultura

organizacional; esta, a su vez, se halla influenciada por los valores culturales nacionales. El

proceso de adaptacin variar de persona a persona e incluir, adems, la recepcin e inclusin

de la familia del expatriado en el nuevo contexto; as pues, se deber buscar colegio para los

hijos, trabajo o actividades para la esposa y un lugar apropiado de residencia.

Hoy operan en nuestro pas algunas empresas especializadas en brindar todos estos

servicios. Cuando el nmero de expatriados que ingresa a trabajar a una empresa es considerable,

por ejemplo un grupo de veinte espaoles, el proceso es diferente, puesto que ellos llegan con

una manera distinta de hacer las cosas y de trabajar, lo que ejercer una presin muy grande

sobre la cultura organizacional que rige la empresa local. El nmero de horas que se dedican al

trabajo, los estilos de liderazgo e, incluso, procesos tan simples como la comunicacin, entre
otros aspectos, se vern contrastados y podr haber cambios, y tambin algunos roces propios del

choque entre valores organizacionales diferentes. Si trabajar doce horas diarias, como valor

cultural de la empresa, era antes algo normal en una oficina de proyectos, ahora, con el ingreso

de un nuevo grupo de profesionales expatriados para los cuales trabajar ocho horas diarias y

disponer de ms tiempo para su vida privada es un valor importante, se producir

inevitablemente un enfrentamiento. En estas circunstancias, la alta direccin deber tener

presentes estos nuevos valores culturales, de modo que se pueda mantener un equilibrio en la

empresa y evitar que aspectos como el clima laboral se vean afectados. Cuando una empresa

minera decide traer desde Australia a un gerente general para que se encargue del manejo de las

operaciones en una explotacin en Cajamarca, deber tomar en consideracin diferentes

aspectos, entre ellos su estilo de liderazgo y su capacidad de interactuar con los gerentes locales

y otros actores relacionados con su actividad profesional. En algunos casos, este gerente deber

adaptar su estilo de administracin, as como tener en cuenta los valores culturales peruanos,

adems de los organizacionales propios de la empresa; de esta manera, se podrn evitar

equivocaciones o malentendidos que, por otra parte, podran traducirse en costos para la

compaa. Todos estos temas han sido tratados largamente en los ltimos cuarenta aos por la

literatura acadmica internacional que se ha ocupado de las diferencias culturales entre pases.

Uno de los autores ms influyentes y ms citados en los estudios de este tipo es Geer Hofstede,

quien, con sus publicaciones, ha influenciado en la forma de analizar estos temas. Entre sus

trabajos, destaca Cultures consequences: International differences in work-related values, que

apareci en 1983 y que en los ltimos aos ha inspirado las decisiones de muchos gerentes en

cuestiones de internacionalizacin. Hofstede propone cinco dimensiones que permiten analizar

las diferencias culturales entre pases. Tales dimensiones se han convertido en guas para la

adopcin de decisiones gerenciales relacionadas, entre otros temas, con las labores de

expatriados asignados a oficinas en el extranjero por la casa matriz. (Piqueras, 2017)


1) . La primera dimensin es la distancia del poder. Se refiere a las expectativas sobre la

existencia de personas que ostentan mayor poder que otras dentro de la sociedad, lo que

se traduce en niveles de poder. Esta dimensin se manifiesta, entre otros aspectos, en una

mayor jerarquizacin de las organizaciones, a diferencia de otras sociedades en las que

aquellas tienden a ser ms horizontales. En algunos pases, como Japn, las estructuras

organizacionales son bastante jerarquizadas, y las distancias entre los diversos cargos son

grandes.

2) La dimensin individualismo versus colectivismo corresponde a la expectativa que las

personas tienen de valerse por s mismas, en comparacin con las sociedades en las que

la pertenencia a un grupo u organizacin ejerce una influencia mayor y es fomentada

entre sus miembros. En algunos pases se observa una clara tendencia a lograr un

consenso en las decisiones y que estas, a su vez, sean consecuencia de una real

participacin del grupo.

3) La dimensin masculinidad versus feminidad est vinculada al tema del rol de los

gneros en la sociedad. Hay sociedades con tendencias ms machistas que otras en donde

la mujer goza de iguales oportunidades de desarrollo que el varn. Estos aspectos

influirn, por mencionar un caso, en la posibilidad de encontrar mujeres que asuman

gerencias de alto rango en las organizaciones que trabajan en un mbito internacional y

las posibilidades de un desarrollo de carrera en iguales condiciones que las de sus pares

masculinos.

4) La dimensin orientacin al largo plazo versus orientacin al corto plazo est referida a

la importancia que en una sociedad determinada se otorga a la planificacin a largo plazo.

Algunas sociedades estn estructuradas dentro de un horizonte de tiempo y para ellas el

futuro es parte de una planificacin; mientras que en otras como la nuestra, las

personas tienden a vivir el da a da. En ciertos pases, a nivel de gobiernos y


organizaciones, se realizan, incluso, ejercicios de prospectiva que permiten manejar

escenarios de futuro; en los ltimos aos, esta prctica se ha implementado tambin en

nuestro pas. (Morales Tristn)


BIBLIOGRAFA
Morales Tristn, O. (s.f.). Gestion. Obtenido de Gestion:
http://www.esan.edu.pe/publicaciones/2013/06/11/tiempo_de_opinion_oswaldo_morales.pdf

Piqueras, C. (02 de mayo de 2017). Cesarpiqueras.com. Obtenido de Cesarpiqueras.com:


https://www.cesarpiqueras.com/comunicacion-intercultural-dimensiones-de-hofstede/

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