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CHIMBOTE
GERENCIA EMPRESARIAL
MODELO HOFSTEDE
AUTOR:
EMANUEL BARRANZUELA MARTINEZ
DOCENTE:
SUAREZ CARRASCO FERNANDO
PIURA PER
2017
MODELO HOFSTEDE
De acuerdo con Geert Hofstede, existe una discrepancia en el comportamiento que puede
ser explicada por las diferencias culturales. Cuando un extranjero visita otro pas, l o ella puede
sentirse fuera de lugar, con aversin o estrs debido a lo diferente que los nativos de ese pas
actan. Estos sentimientos pueden tambin ocurrir cuando alguien interacta con personas de
otras subculturas, as como de distintas clases sociales, religin, gnero y hasta de diferentes
regiones dentro del propio pas. Pero, por qu la gente de otras culturas parece comportarse y
Geert Hofstede desarroll una teora que explica este fenmeno basado en estudios que l
La Teora de las Dimensiones Culturales y ofrece un marco para examinar cmo los valores
culturales afectan el comportamiento y da pistas del por qu las personas de una cultura pueden
El ndice de Distancia al Poder (PDI) describe cmo los miembros menos poderosos de una
sociedad aceptan y esperan una inequidad del poder. En sociedades con un gran ndice de
distancia al poder, los miembros de la sociedad no cuestionan a aquellos que estn en los niveles
ms altos. Adems, ellos esperan que los miembros ms poderosos les sirvan de gua. El PDI es
En culturas con poca distancia al poder, las personas tienen igual poder entre sus miembros, y
avanzar a un estatus superior (va educacin, ingresos, posicin laboral, etc.) es posible. Algunas
culturas nacionales con poca distancia al poder son: los pases nrdicos, Nueva Zelanda y
mismo y sostenerte sobre tus propios pies, sin ser dependiente del grupo al que perteneces. Ej.
Colectivismo: Las personas pertenecen a grupos, clanes, organizaciones, familias, que tienen
cuidado de ellos y a los que ellos deben lealtad. En primer lugar tienes lealtad y te identificas con
grupo u organizacion. Los Estados Unidos son la sociedad mas individualista. (Piqueras, 2017)
3. MASCULINIDAD FEMINIDAD. (MASCULINITY. MAS)
En sociedades con alta Masculinidad, las personas son impulsadas por la competencia y
los resultados. Las personas tienden a ser asertivas y centradas en el xito material. Pases con
culturas nacionales de alta Masculinidad son: Japn, Venezuela, Italia, Irlanda y Mxico.
En sociedades con baja Masculinidad, o sociedades Femeninas, las personas estn centradas en
construir buenas relaciones y asegurar una alta calidad de vida para todos. No es tan importante
ser el mejor, mientras todo el mundo est feliz. Pases con alto ndice de Femineidad por sus
culturas nacionales son: Suecia, Noruega, Finlandia, Dinamarca y Holanda. (Piqueras, 2017)
El ndice de Evasin a la Incertidumbre (UAI por sus siglas en ingls) explica cmo los
miembros se sienten al manejar situaciones desconocidas. En culturas con fuerte UAI, la gente
tiende a evitar riesgos y situaciones inesperadas. La situacin desconocida crea alta ansiedad y
estrs. Japn, Grecia y Rusia son pases cuyas culturas nacionales tienen un alto UAI, donde hay
Los miembros de culturas con un dbil UAI tienden a ser ms tolerantes con aquello que
no pueden controlar. La incertidumbre es aceptada como parte de la vida y las personas son
Singapur tienen culturas nacionales que tienden a aceptar la ambigedad. (Piqueras, 2017)
El Per vive actualmente una etapa de crecimiento en varios sectores econmicos, entre
muchos profesionales peruanos; sin embargo, ante la gran demanda de especialistas existente,
Latina y de otros pases del mundo, que han empezado a llegar al Per en busca de nuevos
horizontes laborales.
profesionales espaoles y portugueses que, debido a la crisis econmica que atraviesan sus
pases de origen, se encuentran disponibles; en algunos casos, sus ingresos econmicos pueden
llegar a ser menores que los de los profesionales locales, en un mercado laboral donde los
sueldos tienden al alza debido a la coyuntura. Las diferencias culturales entre naciones y su
empresa peruana, debe adaptarse tanto a un nuevo entorno como a una nueva cultura
organizacional; esta, a su vez, se halla influenciada por los valores culturales nacionales. El
de la familia del expatriado en el nuevo contexto; as pues, se deber buscar colegio para los
Hoy operan en nuestro pas algunas empresas especializadas en brindar todos estos
servicios. Cuando el nmero de expatriados que ingresa a trabajar a una empresa es considerable,
por ejemplo un grupo de veinte espaoles, el proceso es diferente, puesto que ellos llegan con
una manera distinta de hacer las cosas y de trabajar, lo que ejercer una presin muy grande
sobre la cultura organizacional que rige la empresa local. El nmero de horas que se dedican al
trabajo, los estilos de liderazgo e, incluso, procesos tan simples como la comunicacin, entre
otros aspectos, se vern contrastados y podr haber cambios, y tambin algunos roces propios del
choque entre valores organizacionales diferentes. Si trabajar doce horas diarias, como valor
cultural de la empresa, era antes algo normal en una oficina de proyectos, ahora, con el ingreso
de un nuevo grupo de profesionales expatriados para los cuales trabajar ocho horas diarias y
presentes estos nuevos valores culturales, de modo que se pueda mantener un equilibrio en la
empresa y evitar que aspectos como el clima laboral se vean afectados. Cuando una empresa
minera decide traer desde Australia a un gerente general para que se encargue del manejo de las
aspectos, entre ellos su estilo de liderazgo y su capacidad de interactuar con los gerentes locales
y otros actores relacionados con su actividad profesional. En algunos casos, este gerente deber
adaptar su estilo de administracin, as como tener en cuenta los valores culturales peruanos,
equivocaciones o malentendidos que, por otra parte, podran traducirse en costos para la
compaa. Todos estos temas han sido tratados largamente en los ltimos cuarenta aos por la
literatura acadmica internacional que se ha ocupado de las diferencias culturales entre pases.
Uno de los autores ms influyentes y ms citados en los estudios de este tipo es Geer Hofstede,
quien, con sus publicaciones, ha influenciado en la forma de analizar estos temas. Entre sus
apareci en 1983 y que en los ltimos aos ha inspirado las decisiones de muchos gerentes en
las diferencias culturales entre pases. Tales dimensiones se han convertido en guas para la
adopcin de decisiones gerenciales relacionadas, entre otros temas, con las labores de
existencia de personas que ostentan mayor poder que otras dentro de la sociedad, lo que
se traduce en niveles de poder. Esta dimensin se manifiesta, entre otros aspectos, en una
aquellas tienden a ser ms horizontales. En algunos pases, como Japn, las estructuras
organizacionales son bastante jerarquizadas, y las distancias entre los diversos cargos son
grandes.
personas tienen de valerse por s mismas, en comparacin con las sociedades en las que
entre sus miembros. En algunos pases se observa una clara tendencia a lograr un
consenso en las decisiones y que estas, a su vez, sean consecuencia de una real
3) La dimensin masculinidad versus feminidad est vinculada al tema del rol de los
gneros en la sociedad. Hay sociedades con tendencias ms machistas que otras en donde
las posibilidades de un desarrollo de carrera en iguales condiciones que las de sus pares
masculinos.
4) La dimensin orientacin al largo plazo versus orientacin al corto plazo est referida a
futuro es parte de una planificacin; mientras que en otras como la nuestra, las