UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FASE 5
DISEO DE PROYECTOS

PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES PARA DUITAMA

PRESENTADO POR:

JORGE ANDRES PATARROYO

CDIGO: 7726319

PRESENTADO A:

GUSTAVO CALDERN AROCA

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CURSO: DISEO DE PROYECTOS
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Gestin del Tiempo

La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para gestionar la terminacin
en plazo del proyecto, a continuacin encontraremos la descripcin de algunos de estos procesos.

La planificacin de la gestin del cronograma parte de la lnea base del alcance del proyecto. Cabe
recordar el alcance definido para este proyecto:

Diseo de la Planta de Manejo Integral de AGUAS en el municipio de DUITAMA.

Realizar construccin de la Planta en el municipio de DUITAMA, contemplando clculos,

levantamiento topogrfico y obra civil.

Dotacin y adecuacin la PMIRS con los implementos necesarios para la separacin,

recoleccin y acopio de los residuos generados, de acuerdo a la normatividad vigente
correspondiente a PGIRS.

- Modelo de programacin: En el desarrollo del modelo de programacin del proyecto, la

metodologa a utilizar ser un cronograma y la herramienta de programacin a utilizar en el
desarrollo del modelo de programacin es un software de proyectos Microsoft Project (el cual
deber ser legal).

- Nivel de exactitud. Especifica el rango aceptable que se utilizar para hacer estimaciones realistas
sobre la duracin de las actividades y que puede contemplar una cantidad para contingencias.

- Unidades de medida. Se han definido para cada uno de las actividades, como unidad de medicin
el tiempo de duracin de cada una de las actividades (meses)

- Mantenimiento del modelo de programacin del proyecto. El director de este proyecto cuenta
con un equipo de trabajo que brinda asistencia a su trabajo, dentro del cual se encuentra quien haga
seguimiento al desarrollo y cumplimiento del cronograma. El proceso que se utilizar para
actualizar el estado y registrar el avance del proyecto en el modelo de programacin a lo largo de
la ejecucin del mismo sern informes mensuales por parte de los coordinadores de reas y
posteriores reuniones de seguimiento.
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- Umbrales de control. Se pueden especificar umbrales de variacin para el monitoreo del

desempeo del cronograma, que establezcan una variacin permitida, previamente acordada, antes
de que sea necesario tomar una accin. Los umbrales definidos con respecto a los parmetros
establecidos en la lnea base del plan se encuentran alrededor del 10%.

Definicin de las Actividades: como parte de las Herramientas y Tcnicas que se pueden utilizar
para definir las actividades se realizar mediante la Estructura de Desglose de Actividades (EDT).

Algunas actividades estn sujetas a Planificacin Gradual, dado que esta es una tcnica de
planificacin iterativa en la cual el trabajo a realizar a corto plazo se planifica en detalle, mientras
que el trabajo futuro se planifica a un nivel ms alto (ver ilustracin 7. cronograma de actividades).

Estimacin de la duracin de las actividades: Como parte de las tcnicas para estimar la duracin
de las actividades, se puede recurrir a la Estimacin por Tres Valores. La exactitud de las
estimaciones de la duracin de una actividad por un nico valor puede mejorarse si se tienen en
cuenta la incertidumbre y el riesgo. Este concepto se origin con la Tcnica de Revisin y
Evaluacin de Programas (PERT). El mtodo PERT utiliza tres estimaciones para definir un rango
aproximado de duracin de una actividad:

Ms probable (tM). Esta estimacin se basa en la duracin de la actividad, en funcin de los

recursos que probablemente le sean asignados, de su productividad, de las expectativas realistas
de disponibilidad para la actividad, de las dependencias de otros participantes y de las
interrupciones.

Optimista (tO). Estima la duracin de la actividad sobre la base del anlisis del mejor escenario
posible para esa actividad.

Pesimista (tP). Estima la duracin de la actividad sobre la base del anlisis del peor escenario
posible para esa actividad.
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A partir de estas estimaciones se define la duracin de las actividades y partir de reuniones donde se considere el juicio
de expertos, se define la duracin de las actividades para este proyecto.

A continuacin se presenta una tabla de determinacin del tiempo

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Determinacin del Tiempo

HOLGURAS DE LAS ACTIVIDADES
MESES

ACTIVIDADES PREDECESORA DURACION MAS PESIMISTA TIEMPO VARIANZA

OPTIMISTA PROBABLE ESPERADO

Z A M B T !
1.QUICK OFF 1 1.5 3 1.7 0.33

2.DIAGNOSTICO 1 1 2 4 2.16 0.83

3.ANALISIS 2 3 5 7 5 0.66

4.CONSTRUCCION 2,3 10 18 24 17,5 2.33

5.IMPLEMENTACION 1,2,3,4 4 6 10 6.5 1

6.VIGILANCIA 1,2,3,4,5 12 18 24 18 2.0

POST MORTEN
A+4M+B/6 B-A/6

Z=Actividades
A=Duracin optimista
M=Ms probable
B=varianza por actividad
T=Esperado
!=Varianza
C=Red del proyecto
D=Tiempo ms cercano y lejano
E=Holguras de las actividades
F=Ruta crtica
G=tiempo de fn del proyecto