1.- Exponga cada uno de los pasos de la metodologa para tomar decisiones.

Paso 1 Identificar alternativas Incrementar la capacidad del almacn y

Paso 2 Identificar alternativas
Paso 3 Identificar los costos y
beneficios relacionados con
cada una de las alternativas
factibles
Paso 4 Totaliza los costos
relevantes y los beneficios
para cada una de las
alternativas factibles
Paso 5 Considerar factores
cualitativos
Paso 6 Tomar una decisin
de la produccin
1. Construir una nueva planta
2. Rentar una planta ms grande y
arrendar la actual
3. Rentar una planta adicional
4. Rentar un almacn adicional
5. Comercializar productos ya
manufacturados en lugar de
continuar producindolos
Alternativa 4
Costo de produccin $350,000
Renta de Almacn $130,00
Alternativa 5
Precio del producto $460,00
Costo alternativa 4 $480,000
Costo alternativa 5 $460,000
Diferencial $20,000
1.Calidad del proveedor
2.Confiabilidad en el proveedor
3.Estabilidad de los precios
4.Relaciones laborales e imagen
ante la comunidad
Continuar con la produccin, y rentar un
almacn adicional

2.- Qu tipo de herramienta es el anlisis marginal para la toma de

MATERIA: CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.
MAESTRA: CP. MA. EUGENIA HERNANDEZ GARZA.
ALUMNO: ALBERTO OSUNA GUZMN.
decisiones a corto plazo?

R= El anlisis marginal o incremental consiste en determinar el monto en que

aumentaron o disminuyeron los ingresos debido a una decisin especfica, as
como los cambios que esa decisin provoc en los costos.

En general es una herramienta muy valiosa debido a que proporciona datos muy
relevantes.

MATRICULA = 724920
3.- En qu circunstancias es vlido afirmar que a una compaa le conviene
aceptar un pedido especial a un precio inferior al de mercado?

R= Para aprovechar la capacidad ociosa, sta es una de las estrategias ms

recomendadas.

4.- Cundo y por qu la empresa debe eliminar una lnea?

R= Cuando la lnea comienza a generar prdidas. Como consecuencia la

administracin puede determinar la conveniencia de descontinuar o eliminar el
producto o lnea de produccin.

Porque en estos casos, se podra suponer errneamente que la utilidad total de la

empresa aumentar al eliminar la Lnea de Produccin.

5.- Qu mtodos existen para fijar precios y cules son sus mecanismos?

5.1. Los que se basan en el costo total:

Consiste en aumentar el costo total, que incluye tanto los costos de produccin
como los de operacin y el porcentaje deseado por la alta gerencia, en funcin de
las utilidades que se desean lograr.

5.2. Mtodo basado en el costeo directo:

Cuando se estudi la decisin de aceptar una orden especial, se trat parcialmente

este mtodo para fijar precios. A diferencia del basado en el costo total, en este
mtodo el precio debe ser suficiente para cubrir los costos variables y generar
determinado margen de contribucin que permita cubrir parte de los costos fijos.

5.3. Mtodo basado en el rendimiento deseado:

A diferencia de los dos mtodos analizados anteriormente, ste parte de que el

precio debe ser fijado en funcin del rendimiento que desean las empresas sobre la
inversin total.

5.4. Mtodo basado en clusulas escalatorias:

En muchas industrias, el costo de los insumos necesarios para llevar a cabo su

labor productiva vara constantemente debido a las condiciones del mercado
nacional y/o internacional.
5.5. Mtodo basado en un determinado valor econmico agregado:

El valor econmico agregado (EVA) es un criterio cada da ms utilizado para

tomar decisiones.

5.6. Precio de acuerdo con el costeo basado en metas:

En el entorno de alta competencia que se vive en nuestros das, la mecnica

clsica para establecer el precio de un producto o servicio (esto es, calcular su
costo y en funcin a ste determinar el precio) ya no es aplicable. Ahora, para
muchas empresas la determinacin del precio es una decisin que est fuera de
sus manos, puesto que ahora la dinmica es tratar de producir un producto u
ofrecer un servicio lo suficientemente bajo para soportar el precio que por dicho
producto o servicio el mercado estara dispuesto a pagar.

6.- Cul es el fundamento para fijar precios con base en el rendimiento

sobre la inversin?

R= Este mtodo parte de que el precio debe ser fijado en funcin del rendimiento
que desean las empresas sobre la inversin total, es decir, que se basa en el
principio de que el precio debe garantizar una justa remuneracin al capital
invertido.

Precio = ((CT + R*IF)/U) / (1 R*IV)

CT = Costo Total.

IF = Inversin Fija.

IV = Inversin Variable.

R = Rendimiento Deseado.

U = Unidades Vendidas.

7.- Porque se normal encontrar empresas nacionales para las que es ms

barato mandar fabricar externamente los productos, que fabricarlas ellas
mismas?.
R= porque el fabricar productos, involucra costos adicionales que podran afectar el
margen de utilidad a la misma empresa
8.- Explique por qu la falta de calidad no ha permitido a las empresas
mexicanas ser competitivas?
R= porque realmente la demanda es de productos de buena calidad y a un precio
bajo razonable, pero las empresas mexicanas tiene la mentalidad de hacer las
cosas al ms bajo costo posible para poder vender ms barato y obtener una
utilidad neta mayor, aun y cuando esto implique tener que bajar la calidad de la
produccin.
9.- Como se logra maximizar el flujo de efectivo de una empresa ante un
problema de liquidez?
R= la empresa puede aumentar su volumen de ventas, colocando precios bajos y
as tener mayor liquidez, o trabajando bajo pedido se le pide al cliente un anticipo
para que el producto se vea respaldado,

10.- Porque es relevante el costeo por actividades en el proceso de toma de

decisiones?
R= Porque se enfoca en cuales actividades cambian a raz de haber tomado una
determinada decisin. As que las compaas que utilizan este mtodo estn mejor
preparadas para identificar los costos que cambiaran una decisin en lo particular

11.- Porque en la actualidad el valor econmico agregado (EVA) se considera

importante para fijar el precio de los productos o servicios?
R= Porque es un criterio cada da ms utilizado para tomar decisiones, a partir de
un determinador EVA por los accionistas, se puede llegar a determinar el precio al
cual se deben colocar los productos o servicios de tal manera que el capital reciba
una retribucin justa,

12.- Que es costo relevante?

R= son aquellos entradas o salidas de dinero esperadas que difieren entre cursos
alternativos de accin. Son costos futuros y desembolsables.

13.- Como influye el costo de oportunidad en la decisin de fabricar o

comprar?
R= partiendo de la idea que los recursos son escasos y en su mayora, tienen usos
alternativos. As pues, la produccin e un bien implica la renuncia a fabricar o a
comprar un producto.

14.- Si una lnea de productos genera prdidas, entonces es una evidencia

muy buena de la necesidad de descontinuarla, ests de acuerdo?
R= no, porque primero se requiere de informacin adecuada y el descontinuar un
producto o segmento por lo general elimina todos los costos variables asociados al
mismo, estos costos incluyen los materiales directos, la mano de obra directa, los
costos indirectos variables y las comisiones por ventas. Sin embargo, los costos
fijos como la depreciacin, el seguro y los impuestos a la propiedad no pueden
eliminarse. Por lo tanto, es posible que la utilidad de la empresa se reduzca en
lugar de incrementarse.
Parte 2.- Para comprender el proceso de la toma de decisiones a corto plazo de
forma eficiente que aplican las empresas el alumno realizara los siguientes
ejercicios:

Ejercicio 1

La compaa Mundo de Colores produce tres productos que requieren el uso de

una maquina especial. Slo existen 20 000 horas-mquina disponibles por mes. La
informacin de los productos es la siguiente:

Se pide:
1. Si todos los productos requieren la misma cantidad de tiempo mquina y se
puede vender cualquier cantidad de cualquier producto, qu producto debe ser
fabricado para maximizar las utilidades?

2. Con la demanda estimada, con la restriccin de horas-mquina y con el

tiempo requerido por cada producto, determine la composicin ptima que debe
venderse de cada producto, en unidades, para maximizar las utilidades.

Ejercicio 2
A continuacin, se presenta una lista de costos que pueden ser relevantes para las
decisiones que enfrenta la administracin de Svahn, AB, fabricante de muebles
suecos:

Se requiere:

Copiar la informacin anterior en una hoja de respuestas e indicar con una X en la

columna adecuada para indicar que cada elemento es relevante o no en las
siguientes situaciones. El requerimiento 1 se refiere al caso 1, y el requerimiento 2
se refiere al caso 2. Considere los dos casos por separado.

Caso 1

1. La empresa siempre trabaja a capacidad total, y la mquina modelo B100 es

la restriccin de la empresa. La administracin considera la compra de una nueva
mquina modelo B3800 para usarla adems de la actual mquina modelo B100. La
vieja mquina modelo B100 continuar en uso a capacidad total como antes, y el
nuevo modelo B3800 se utilizar para expandir la produccin. El aumento de
volumen ser de tamao suficiente para requerir aumentos de gastos de venta fijos
y de costos indirectos administrativos generales, pero no en los costos indirectos
de manufactura fijos generales.

Elemento Relevante No
relevante
a) Ingresos por ventas X
b) Materiales directos X
c) Mano de obra directa X
d) Costos indirectos variables de X
manufactura
e) Valor libro-maquina modelo X
B1000
f) Valor de disposicin-maquina X
modelo B1000
g) Depreciacin-maquina modelo X
B1000
h) Valor de mercado-maquina X
modelo B3800 (costo)
i) Costos indirectos fijos de X
manufactura (generales)
j) Gastos de venta variables X
k) Gastos de venta fijos X
l) Costos indirectos X
administrativos generales
Caso 2

2. La vieja mquina modelo B100 no es la restriccin de la empresa, pero la

administracin considera la posibilidad de reemplazarla por una nueva mquina
modelo B3800 debido a los posibles ahorros de costo de materiales directos con la
nueva mquina. La mquina modelo B100 se debera vender. Este cambio no
tendr efecto en la produccin o las ventas, slo algunos ahorros en costos de
materiales directos debido a una menor cantidad de desechos.

Elemento Relevante No
relevante
a) Ingresos por ventas X
b) Materiales directos X
c) Mano de obra directa X
d) Costos indirectos variables X
de manufactura
e) Valor libro-maquina modelo X
B1000
f) Valor de disposicin- X
maquina modelo B1000
g) Depreciacin-maquina X
modelo B1000
h) Valor de mercado-maquina X
modelo B3800 (costo)
i) Costos indirectos fijos de X
manufactura (generales)
j) Gastos de venta variables X
k) Gastos de venta fijos X
l) Costos indirectos X
administrativos generales
Bibliografa.

Padilla, D. N. (s.f.). Contabilidad Administrativa. Octava Edicion. Impreso en

Mexico: Mc Graw Hill.

WARREN CARL, R. J. (2012). Contabilidad Adminsitrativa. 8va Edicion. Censage

LEARNING.