TAREA 1 ENTREGA EN SEMANA 2

ORGANIZACIN Y ESTRATGIA

ndice

Contenido
ndice ....................................................................................................................... 1
Introduccin ............................................................................................................. 2
1. Qu importancia reviste para una organizacin disear un marco
estratgico para orientar sus acciones? ............................................................. 4
2. Cmo contribuyen las estrategias a crear valor para una organizacin?4
3. Los controles organizacionales Son una opcin viable para lograr la
competitividad estratgica? ................................................................................. 5
4. El anlisis organizacional mltipleEs un factor de cambio estratgico? 5
Conclusiones ........................................................................................................... 5
Bibliografa .............................................................................................................. 6

Introduccin

El Anlisis Organizacional es una disciplina que ofrece ciertos modelos para el

abordaje y el tratamiento de problemas en sistemas organizativos, de acuerdo con
las caractersticas de la misin, de la cultura, de las personas, del trabajo y del
contexto externo de cada organizacin.

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Las debilidades y fortalezas pertenecen a la parte interna de la organizacin, al
realizar el anlisis de los recursos y capacidades; este anlisis debe considerar una
gran diversidad de factores relativos a aspectos de prestacin del servicio,
marketing, financiacin y dems aspectos generales de organizacin.

1. Qu importancia reviste para una organizacin disear un marco

estratgico para orientar sus acciones?

Estas consideraciones nos llevan a preguntarnos por la persona que elabora e

impulsa la estrategia: el estratega. Todos los directivos deben tener algo de
estrategas. Pero ser un buen estratega implica algo ms que ser un buen directivo.
El directivo-estratega ha de poseer visin y capacidad de liderazgo. Deber ser capaz
de imaginar el futuro que desea para su organizacin. Por lo tanto, ser un buen
comunicador de su visin y de cmo alcanzar esa meta, ser el lder que pueda
movilizar las voluntades de los dems miembros de la organizacin.

Sin embargo, no slo son importantes esos grandes estrategas que han pasado a la
historia. Cada uno en su nivel, desde el alto ejecutivo hasta el empleado del nivel

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inferior, puede ser un estratega si utiliza esas cualidades de forma apropiada. La
empresa necesita de las iniciativas e ideas de sus empleados, que son un reflejo de
su capacidad estratgica, de su carcter de estrategas.

2. Cmo contribuyen las estrategias a crear valor para una organizacin?

Las empresas que prosperen y aventajen a sus competidoras durante las prximas
dcadas sern las que piensen ms rpido estratgicamente. Por lo tanto el
triunfador ser aquel que pueda orquestar una estrategia singular que le d a su
compaa una clara ventaja.

Hay que entender qu es lo que valora y qu otros valores se le puede dar ms all
de sus requisitos para convertirlo en leal y en socio de largo plazo. Entender la
competencia: Es preciso entender la estrategia de nuestros competidores. Con los
mercados competitivos como estn, usted no se puede slo concentrar en l cliente
sino entender qu mueve a la competencia. De lo contrario, tendr sorpresas
desagradables.

3. Los controles organizacionales Son una opcin viable para lograr la

competitividad estratgica?

Las caractersticas del mtodo conducen a profundizar el anlisis de situaciones

organizacionales, permitiendo una progresiva inclusin de roles, sectores, niveles
jerrquicos y grupos de poder, para resolver conjuntamente los problemas, con la
ayuda de un consultor externo que acta como agente de cambio permite a la
organizacin implementar su marco estratgico y distribuir sus recursos entres sus
actividades crticas y motivar a sus equipos.

La gestin del cambio estratgico se ha vuelto una necesidad cada vez ms

necesario en los tiempos actuales, la situacin del mundo y de la humanidad que lo
habita es nica, segn diversos criterios, y ello hace an ms difcil dirigir
implementar y dirigir procesos de cambio que, son cada vez ms necesarios, y
sobre todo mucho ms ahora que en las situaciones ms estables.

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 4. El anlisis organizacional mltiple, Es un factor de cambio estratgico?

Las caractersticas del mtodo conducen a profundizar el anlisis de situaciones

organizacionales, permitiendo una progresiva inclusin de roles, sectores, niveles
jerrquicos y grupos de poder, para resolver conjuntamente los problemas, con la
ayuda de un consultor externo que acta como agente de cambio, La realidad
contextual actual exige en la empresa una elevada capacidad de accin, de
respuesta y, en definitiva, de cambio, por lo que el cambio estratgico ha cobrado
relevancia y ha pasado a convertirse en una lnea de investigacin en alza. En este
marco se desarrolla la investigacin que se presenta y que se deriva del inters de la
investigadora por conocer y comprender la gnesis y el desarrollo de la intencin y
compromisos necesarios para llevar a cabo un proceso de cambio y, ms
particularmente, cmo y por qu surgen los mismos, por qu en ocasiones esta
intencin se incrementa y en otras desaparece gradual o drsticamente abortando
los procesos de cambio estratgico, o por qu en algunas organizaciones el citado
mpetu est presente de forma permanente incentivando una bsqueda activa de
nuevos procesos de cambio estratgico.

Conclusiones

1. Las empresas que prosperen y aventajen a sus competidoras durante las

prximas dcadas sern las que piensen ms rpido estratgicamente.

2. Las organizaciones actualmente desarrollan sus actividades en un entorno que

ha variado considerablemente en las ltimas dcadas.

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3. Los estudios del cambio estratgico y sus efectos estn cada vez ms en boga,
dado que el cambio es algo inherente al ser humano y, por ende, a la sociedad

Bibliografa

www. Monografias.com

http://www.eumed.net/tesis-doctorales

http://www.mercado.com.ar/notasusar-la-estrategia-para-crear-valor

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