1

Cuprins

1. DE CE VITALITATEA URBAN? ARGUMENTE..............................................................................3

2. REPERE METODOLOGICE.................................................................................................................4
2.1. INFRASTRUCTURA SECTORULUI CULTURAL..........................................................................5
2.2. RESURSE UMANE SPECIALIZATE................................................................................................6
2.3. CHELTUIELI BUGETARE PENTRU CULTUR............................................................................6
2.4. ATIVITI CULTURALE - PARTICIPARE.....................................................................................6
2.5. ECONOMIA CREATIV...................................................................................................................7
2.6. SECTORUL NON-PROFIT................................................................................................................7

3. SURSA DATELOR................................................................................................................................9

4. VITALITATEA CULTURAL A ORAELOR....................................................................................9

1. Cluj-Napoca
2. Sibiu
3. Sfntul Gheorghe
4. Timioara
5. Alba Iulia
6. Iai
7. Bistria
8. Trgovite
9. Miercurea-Ciuc
10. Trgu Mure
11. Constana
12. Oradea
13. Craiova
14. Piatra Neam
15. Braov

5. VITALITATE CULTURAL IERARHIA ORELOR N ROMNIA.............................................21

6. VITALITATE CULTURAL - IERARHII PARIALE.......................................................................24

7. SURSE BIBLIOGRAFICE...................................................................................................................37

2
 1. DE CE VITALITATEA URBAN? ARGUMENTE

DDDCea mai mare parte a studiilor privind vitalitatea cultural a oraelor, din Statele Unite i Europa Occidental,
intesc n primul rnd s atrag atenia decidenilor pentru a-i implica mai mult n susinerea activitilor culturale. n
aceste analize este propus o nou perspectiv a raporturilor dintre activitile culturale (n sens larg) i dezvoltarea
oraelor. n sens larg, deoarece, cel mai adesea, sunt vizate nu doar manifestrile culturale (festivaluri, spectacole etc.),
ci toate activitile susinute de creativitate (adic iniiativele antreprenoriale care valorific ndeosebi produse culturale).
Argumentele sunt adresate deopotriv administraiei ct i celor implicai n planificarea urban. Se urmrete nelegerea
de ctre autoriti a faptului c organizarea manifestrilor culturale nu trebuie privit doar ca o obligaie social, ca un
factor de coeziune a comunitilor care i-au votat sau ca forme de meninere a unor repere simbolice (patrimoniu,
patriotism local etc.), ci antreneaz activiti economice profitabile care aduc fonduri generoase la bugetul public i
contribuie consistent la dezvoltarea uman. Astfel, aceste studii sugereaz o repoziionare a decidenilor n raport cu rolul
culturii i artelor n strategiile de organizare a spaiului urban i de dezvoltare urban.
DDDVitalitatea cultural a unui ora este privit cel mai adesea ca un potenial de exprimare a creativitii n cele mai
variate forme de ctre membrii comunitii locale n viaa cotidian. Aceasta reflect deopotriv posibilitile de acces la
bunurile culturale, (infrastructura cultural compus din sli de spectacole, biblioteci, muzee, expoziii etc.), posibilitile
de formare i creaie artistic (coli cu profil artistic, cadre didactice pentru formare, spaiu i infrastructur disponibil
pentru creatori) i posibilitile de valorificare antreprenorial a produselor rezultate din activitile artistice sau a
celor bazate exclusiv pe creativitatea autorilor (produse cu copyright). n topurile urbane din rile avansate economic,
recunoaterea unui grad ridicat de calitate a vieii ntr-un mare ora este de neconceput fr existena oportunitilor
pentru cultur, art i exprimare n activiti creative. Indicatorii legai de cultur, art i activiti creative sunt nelipsii
din setul de indicatori ce exprim calitatea vieii urbane.
DDDSensibilizarea decidenilor n sensul sprijinirii vitalitii culturale nu a ntrziat s apar. Pentru a se face referire
la potenialul de atragere a investiiilor i a resurselor umane calificate, adevrai catalizatori ai revigorrii urbane se
utilizeaz frecvent termeni derivai (creative cities, cool cities, creative class, creative economy etc.). Asociaii
consacrate, unele iniiate chiar de primarii de metropole, forumuri, studii aprofundate n domeniu, sunt doar cteva din
instrumentele aruncate n campaniile de consolidare a calitii vieii urbane prin intermediul creterii vitalitii culturale
urbane. Toate formele profit i de moda ierarhizrilor urbane i a topurilor oraelor, practicate tot mai frecvent n
intenia de a justifica statistic atractivitatea unui ora.
DDDn acest context, am decis s analizm situaia din Romnia. Mai exact, ne-am propus s urmrim modul n care
economia creativ bazat pe produse i servicii protejate de copyright, majoritatea derivate de fapt din activiti cu
valene culturale, se mbin cu susinerea financiar din partea autoritilor locale pentru dezvoltarea culturii, cu gradul
de echipare cultural, precum i cu participarea locuitorilor la activiti culturale n principalele orae ale rii. Anul
acesta am decis s lum n calcul i aportul sectorului neguvernamental ca factor pentru dinamizarea vieii culturale a
oraelor analizate.

3
 2. REPERE METODOLOGICE

Acest studiu reprezint cea de-a treia ediie a cercetrii privind vitalitatea cultural a oraelor din Romnia. Pornind de
la modelul metodologic stabilit de Institutul Urban din Washington (The Urban Institute Washington), studiul nostru a
urmrit aprecierea gradului de vitalitate cultural a oraelor din Romnia i diferenierea acestora pe baza unei serii de
indicatori.

DDDStudiul preliminar al vitalitii culturale a oraelor din Romania, realizat n 2006, s-a bazat pe dou categorii
de indicatori Susinerea culturii de ctre autoritile locale prin cheltuielile bugetare destinate acestui domeniu i
Performanele economiei creative (bazat pe producere, vehicularea i valorificarea produselor cu caracter cultural).
DDDPentru studiul din 2007 numrul indicatorilor a fost extins, graie sprijinului oferit de Institutul Naional de
Statistic, prin adugarea unor date relevante la nivel de localitate. Celor dou categorii de indicatori utilizate n studiul
preliminar li s-au alturat alte trei: Infrastructura cultural, Resursele umane specializate i Activitile culturale
- spectatori.
DDDDei n ediiile anterioare analiza i prelucrrile statistice au fost fcute pe un eantion de 310 orae, n acest an
am decis realizarea unei analize aprofundate pe capitalele de jude i pe oraele cu peste 50.000 de locuitori (mai puin
Bucureti). Aadar, vom realiza un zoom pe cele 46 de orae, considerndu-le principalii poli de dezvoltare uman din
Romania, unde oportunitile pentru activitile culturale i economia creativ sunt cel mai bine reprezentate.
DDDStudiile similare realizate n alte ri utilizeaz o gam larg de indicatori statistici, graie unei bune productiviti
a serviciilor statistice. Mai mult, o serie de cercetri sociologice i de urbanism conceptualizeaz problematica vitalitaii
oraelor ntr-un sens mai larg. Richard Florida, teoretician urban, pune accentul n analizarea vitalitii unui ora pe
variabila social i anume clasa creativ, care determin formarea unui mediu deschis, dinamic i profesional i care
se dovedete a fi un adevrat magnet pentru atragerea a i mai multor persoane creative i totodat a investiiilor.
Potrivit lui Florida atragerea, formarea i meninerea unei clase creative ntr-un ora este mai profitabil dect, de pild,
concentrarea singular pe proiecte de infrastructur. Charles Landry se raporteaz la vitalitatea unui ora denumind
prin aceasta energia ce trebuie direcionat n sensul atingerii viabilitii. Viabilitatea se refer la nivelul activitii,
participrii, interaciunii, comunicrii, schimburilor i reprezentrilor la nivelul unei comuniti. Catalizatorul acestei
dinamici este reprezentat de creativitate. Pentru determinarea gradului de vitalitate i viabilitate a unui ora trebuie luate
n calcul o serie de criterii, ordonate de Landy n patru categorii: economic, social, de mediu i cultural.
DDDPornind de la aceste studii, cercetarea noastr i propune construirea indicelui de vitalitate cultural al principalelor
ore din Romnia, care s evidenieze att oportunitile de acces la bunurile culturale, ct i posibilitile de valorificare
antreprenorial a produselor rezultate din activitile artistice sau ale celor bazate pe copyright.
DDDPentru reflectarea cu acuratee a situaiei existente, paleta indicatorilor folosii a fost mbogit de la un an la altul.
Anul acesta, cadrul metodologic a fost extins prin adugarea unei noi categorii de indicatori, precum i a unui numr
important de sub-indicatori. Pentru construirea indicelui vitalitii culturale am utilizat 36 de indicatori, pe care i-am
grupat n ase categorii:

4
2.1. INFRASTRUCTURA SECTORULUI CULTURAL

DDDn aceast categorie se regsesc att unitile culturii nalte, ct i cele specifice culturii de mas. Conform
Barometrului de Consum Cultural 2009, sub termenul de cultur nalt se reunesc acele expresii artistice mai puin
accesibile, pentru nelegerea i preferina crora este nevoie de o pregtire suplimentar. Spectacolele de teatru, oper,
balet i vizitarea muzeelor sunt incluse n cadrul culturii nalte. Cultura de mas definete expresiile artistice la scar
larg, parte a unei societi de consum i a globalizrii. n cadrul acestei categorii includem mersul la cinematograf,
spectacolele de divertisment i muzic, srbtorile, evenimentele locale.
DDDDe departe cea mai ampl categorie (include 16 indicatori), infrastructura sectorului cultural reflect gradul de
echipare al oraelor. Resursele puse la dispoziie de reeaua clasic a infrastructurii sectorului cultural local au un grad
ridicat de disponibilitate, fiind deschise marelui public. Pentru rafinarea analizei, n cazul majoritii instituilor am
utilizat doi indicatori: numrul unitilor i numrul locurilor n aceste uniti.

1. Biblioteci (numrul bibliotecilor la 10.000 de locuitori) dei n studiile precedente au fost luate n considerare doar
bibliotecile publice, anul acesta am beneficiat de date referitoare la ntreaga reea de biblioteci (inclusiv bibliotecile
colare, universitare, specializate etc.).
2. Cinema (numrul slilor de cinematograf la 10.000 de locuitori) spre deosebire de anii anteriori cnd indicatorul
utilizat a fost numrul de cinematografe, anul acesta am beneficiat de date referitoare la numrul slilor, ceea ce ne
permite o analiz mai aprofundat a sectorului cinematografic.
3. Cinema (numrul locurilor n slile de cinematograf la 1.000 de locuitori).
4. Muzee (numrul de muzee la 100.000 de locuitori) indicator absent n ediiile precedente, dar deosebit de important
pentru prezentarea sectorului cultural.
5. Oper (numrul teatrelor de oper la 100.000 de locuitori).
6. Oper (numrul locurilor n teatrele de oper la 1.000 de locuitori).
7. Orchestre simfonice (numrul de orchestre simfonice/filarmonici la 100.000 de locuitori).
8. Orchestre simfonice (numrul de locuri n slile orchestrelor simfonice la 1.000 de locuitori).
9. Teatre dramatice (numrul de teatre dramatice la 100.000 de locuitori).
10. Teatre dramatice (numrul de locuri n teatrele dramatice la 1.000 de locuitori).
11. Teatre muzicale (numrul de teatre muzicale la 100.000 de locuitori).
12. Teatre muzicale (numrul de locuri n teatrele muzicale la 1.000 de locuitori).
13. Teatre de ppui (numrul de teatre de ppui la 100.000 de locuitori).
14. Teatre de ppui (numrul de locuri n teatre de papui la 1.000 de locuitori).
15. Ansambluri artistice (numrul de ansambluri artistice la 100.000 de locuitori).
16. Orchestre populare (numr de orchestre populare la 100.000 de locuitori).

5
 2.2. RESURSE UMANE SPECIALIZATE

DDDn lipsa unor date privind specialitii din sectorul cultural, sub-indicatorii referitori la numrul de elevi, studeni
i profesori din sectorul cultural reprezint cea mai viabil surs a resurselor umane implicate n acest sector. Liceele i
facultile de art pot fi considerate adevrate pepiniere de artiti. Numrul studenilor i elevilor constituie o dovad
a interesului pe care sectorul cultural l suscit pe plan local.

1. Elevi nscrii n nvmntul de arte i meserii (numrul de elevi la 1.000 de locuitori) n studiul realizat n 2007,
acest sub-indicator a fost mprit n doi sub-indicatori elevi n coli de art i meserii i elevi n licee de art i me-
serii. Anul acesta nu am beneficiat de date difereniate pe cele dou tipuri de uniti de nvmnt.
2. Personal didactic n nvmntul de arte i meserii (numrul de profesori la 1.000 de locuitori) spre deosebire de
studiul precedent, n acest an am reuit s obinem date statistice privind numrul cadrelor didactice, ceea ce permite
realizarea unei imagini mai clare a nvmntului de arte i meserii.
3. Studeni n universitile cu profil cultural (numrul studenilor la 1.000 de locuitori) indicator al evoluiei resurselor
umane din sectorul cultural, reflectnd viitorul acestor activiti.
4. Personal didactic n universitile cu profil cultural (numrul profesorilor din nvmntul universitar cultural la
1.000 de locuitori) un indicator al preocuprilor culturale ndreptat spre formarea specialitilor n cultur .

2.3. CHELTUIELI BUGETARE PENTRU CULTUR

DDDAlocaiile bugetare reprezint principala modalitate de finanare a organizaiilor culturale. n acest sens, statisticile
financiare furnizate de Ministerul Finanelor Publice au constituit o surs important de date, reflectnd distribuia
detaliat a bugetelor oraelor Romniei. La baza analizei a stat capitolul bugetar intitulat cheltuieli pentru cultur,
recreere i religie.

1. Cheltuieli pentru cultur rezervate n bugetele administraiilor locale (lei per locuitor) suportul financiar oferit de
autoritile locale culturii reprezint doar o parte din capitolul cheltuieli pentru cultur, recreere i religie. Ideal ar fi
fost s cunoatem suma acordat pentru activitile culturale, ns utilizarea unei uniti de msur similar pentru toate
oraele faciliteaz realizarea unei analize comparative.
2. Ponderea cheltuielilor pentru cultur n totalul bugetului local de cheltuieli (%) arat importana pe care autoritile
locale o acord sectorului cultural, n raport cu celelalte domenii de activitate din administrarea lor.

2.4. ACTIVITI CULTURALE - PARTICIPARE

DDDAceast categorie este oarecum o categorie n oglind fa de categoria infrastructur, prezentnd atracia pe
care unitile sectorului cultural o exercit asupra publicului. Cu alte cuvinte este o categorie obligatorie de completare

6
a tandemului perspectiv static (numrul de uniti) versus abordare dinamic (numrul participanilor la activitile
realizate de aceste uniti).

1. Spectatori de cinema (la 100 de locuitori).

2. Spectatori la oper (la 100 de locuitori).
3. Spectatori la filarmonic (la 100 de locuitori).
4. Spectatori la teatre dramatice (la 100 de locuitori).
5. Spectatori la teatre muzicale (la 100 de locuitori).
6. Spectatori la teatre de ppui (la 100 de locuitori).
7. Vizitatori n muzee (la 100 de locuitori).

2.5. ECONOMIA CREATIV

DDDAbordrile internaionale definesc economia creativ ca fiind economia produselor protejate de copyright. Pentru
acestea, se vehiculeaz mai multe definiii, cu mai multe caracteristici n comun: sunt produse de nalt creativitate, sunt
produse ale minii omeneti care se adreseaz preponderent intelectului, sunt noi i au o mare originalitate. Beneficiind
de lista de firme Borg Design, am selectat activitile ce fac referire la creaii de autor i la formele (activitile) de valo-
rificare a lor. Au fost extrase din listele CAEN i s-au reinut datele statistice care s reflecte vitalitatea sectorului
economic creativ (numr de firme, cifr de afaceri, profit) i impactul social (numr de salariai).

1. Cifra de afaceri a firmelor din industriile i serviciile creative (Cifra de afaceri per locuitor) - ne indic dinamica
acestui sector economic i existena unui potenial local foarte atractiv. Calcularea acestui indicator a fost realizat prin
nsumarea cifrei de afaceri de la totalitatea firmelor din industria creativ local, sum ce apoi a fost raportat la numrul
de locuitori.
2. Profitul firmelor din industriile i serviciile creative (Ponderea profitului n totalul cifrei de afaceri) Profitul realizat
de firmele din industria creativ este un reper teoretic mai util pentru o analiz strict economic, demonstrnd produc-
tivitatea acestor activiti, precum i importana lor n economia local.
3. Numrul de angajai n sectorul industriilor creative (Numrul angajailor din industria creativ la 1.000 de locuitori)
Succesul firmelor din economia creativ (multe dintre ele activnd n domeniul serviciilor) este dependent de salariaii
creativi, competeni i deschii la inovaii. Raportarea numrului de salariai la numrul total al locuitorilor trebuie
interpretat cu precauie. Ideal ar fi fost s se calculeze ponderea din numrul total al angajailor, dar nu au existat date
la nivelul localitilor.

2.6. SECTORUL NON-PROFIT

DDDn contextul n care alocaiile guvernamentale destinate culturii nu reuesc s acopere nevoile acestui domeniu,
organizaiile non-profit prin activitile i programele desfurate, pot contribui la vitalitatea cultural a comunitilor.

7
 n Romnia, sectorul non-profit contribuie doar ntr-o mic msur la viaa cultural, statul continund s fie principalul
finanator al activitilor culturale. Sursa indicatorilor pentru contribuia sectorului non-profit la cultur, a fost baza de
date CENTRAS (Centrul de Asisten pentru Organizaii Neguvernamentale), respectiv categoria ONG-uri culturale,
de art i agrement. Prin raportarea datelor la numrul de locuitori, am urmrit realizarea unei uniti de msur simi-
lare pentru toate oraele analizate, astfel nct s se atenueze efectul introducerii activitilor de agrement.

1. Organizaii non-profit cu profil cultural (numrul de ONG-uri la 10.000 de locuitori) Acest indicator vine n com-
pletarea indicatorilor ce alctuiesc categoria infrastructura sectorului cultural, prezentnd o dimensiune cultural
nesupus rigorilor instituionale, ce pot limita actul artistic.
2. Voluntarii din organizaiile non-profit (numrul voluntarilor din organizaiile non-profit la 1.000 de locuitori) Poate
cea mai important particularitate a acestor organizaii este faptul c i asigur o parte a necesarului de for de munc
prin prestaiile voluntarilor. Timpul liber pe care voluntarii l acord ONG-urilor, fr a fi pltii, asigur ndeplinirea
misiunii acestei organizaii.
3. Angajaii din organizaiile non-profit (numrul angajailor din organizaiile non-profit la 1.000 de locuitori) La baza
activitii unei organizaii non-profit se afl munca benevol a membrilor fondatori i mai apoi a voluntarilor. Angajarea
unor salariai permaneni reflect gradul de amploare a activitii ONG-ului care depete posibilitile de acoperire
prin prestaii voluntare.
4. Bugetul organizaiilor non-profit (bugetul ONG-urilor per locuitor) Resursele financiare de care dispune o organizaie
reprezint un indicator deosebit de important al activitii desfurate de aceasta. Din pcate, bugetul ONG-urilor a fost
disponibil doar sub form de interval, valoarea minim i maxim a intervalului fiind exprimate n dolari. Baza de date
CENTRAS grupeaz bugetul organizaiilor non-profit n patru intervale: 0-3000$, 3000-10000$, 10000-50000$ i peste
50000$. ntr-o prima etap am transformat aceste valori n lei, utiliznd rata de schimb 1 $ = 3,08 Ron, afiat de BNR
la 12.11.2010. Pentru facilitarea calculrii indicatorului standardizat am decis utilizarea valorii mediane a intervalului.

DDDPe baza celor 36 de indicatori prezentai mai sus a fost calculat un indicator sintetic INDICELE DE VITALI-
TATE CULTURAL. Calcularea acestui indice a fost realizat printr-o succesiune de operaii statistice.
DDDPentru a putea compara datele indiferent de unitatea lor de msur (procente, date absolute, date ponderate la
numrul de locuitori etc), datele statistice disponibile au fost standardizate. S-a fcut diferena ntre valoarea indica-
torului i valoarea medie a ntregului efectiv de date. Acest diferen a fost mprit la deviaia standard, indicator
statistic ce red diferena medie a valorilor fa de valoarea medie. Indicatorul standardizat red, pentru fiecare ora, ct
de aproape sau de departe se afl fa de un nivel mediu specific celor 46 de orae analizate. S-a calculat valoarea medie
pentru fiecare categorie de indicatori standardizai, apoi valoarea medie a celor ase valori pentru fiecare ora n parte
(corespunztoare celor ase categorii de indicatori infrastructura sectorului cultural, resurse umane specializate, chel-
tuieli bugetare pentru cultur, activiti culturale participare, economie creativ i sector non-profit), rezultnd astfel
un indicator sintetic relevant pentru diferenierea celor 46 de orae analizate.

8
 3. SURSA DATELOR

a. Date statistice ale Ministerului Finanelor Publice privind bugetele locale (venituri i cheltuieli locale la finele anului
2009), furnizate la cererea CCCDC (Centrul de Cercetri i Consultan n Domeniul Culturii).
b. Date statistice furnizate, la cerere, de Institutul Naional de Statistic.
c. Date statistice furnizate, la cerere, de Universitatea de Vest din Timioara, Facultatea de Litere i Arte Lucian Bl-
aga Sibiu, Universitatea de Arte i Design Cluj-Napoca, Universitatea de Arte George Enescu Iai, Universitatea
de Arte Vatra Baia Mare, Universitatea de Arte din Trgu Mure, Universitatea Valahia Trgovite, Academia de
Muzic Gheorghe Dima, Universitatea din Oradea, Universitatea Dunrea de Jos Galai, Universitatea Ovidius
Constana.
d. Lista de firme Borg Design (date extinse pentru fiecare companie din Romnia, selective pe firmele din industria
creativ).
e. Baza de date ONG realizat de CENTRAS (Centrul de Asisten pentru Organizaii Neguvernamentale) (date pentru
fiecare organizaie non-profit din Romnia, selective pe categoria ONG-uri culturale, de art i agrement).

4. VITALITATEA CULTURAL A ORAELOR

DDDCare este potenialul de dezvoltare a activitilor culturale n oraele din Romnia? Care sunt oraele care ntrunesc
cele mai favorabile condiii pentru succesul firmelor din economia creativ (bazat predominant pe produse culturale),
unde sunt localizate instituiile culturale cele mai frecventate de public, care sunt principalele concentrri de resurse
umane capabile s asigure succesul antreprenorial i o cerere consistent pentru produse culturale? Unde sunt cele mai
dinamice organizaii neguvernamentale care activeaz n sectorul cultural?
DDDLa nivelul ntregii ri se disting cteva orae prin gradul ridicat de vitalitate cultural. n cele ce urmeaz, ntr-o
scurt prezentare cu caracter monografic, sunt redate principalele atuuri i principalele deficite pentru primele 15 orae
clasate n topul vitalitii culturale. Menionm c municipiul Bucureti nu a fost inclus in aceast analiz.

1. Cluj-Napoca 1,09

DDDPstrarea primei poziii n clasamentul vitalitii culturale a oraelor, n condiiile includerii n analiz a altor catego-
rii de indicatori precum i a mbogirii categoriilor de indicatori folosii anterior, sugereaz un potenial de exprimare a
creativitii consistent dezvoltat n Cluj-Napoca. Dei valorile obinute pe diferitele categorii de indicatori nu sunt ntot-
deauna cele din vrful clasamentului, acestea sunt de fiecare dat (cu excepia cheltuielilor alocate culturii) peste media
grupului de orae incluse n analiz.

DDDINFRASTRUCTURA - Cluj-Napoca este cel mai bine echipat ora al rii (exceptnd Bucuretiul) din punctul de

9
 vedere al infrastructurii culturale, aceasta cuprinznd n primul rnd instituii de spectacol specifice culturii nalte (teatre
dramatice, oper, orchestr simfonic etc.), dar i numeroase posibiliti de accesare a produselor cinematografice. Dat
fiind dimensiunea reelei cinematografice (cele mai multe sli de cinema i cele mai multe locuri n slile de cinema),
asociat cu un consum ridicat de filme proiectate n sli, se poate vorbi despre Cluj ca despre un ora al filmului. Fon-
dul de biblioteci, dei nu este dintre cele mai mari (de exemplu, raportat la numrul de locuitori, n Vaslui, Roman sau
Zalu exist mai multe biblioteci), este peste media centrelor urbane analizate.
DDDRESURSE UMANE - La capitolul resurse umane specializate, Cluj-Napoca ocup a treia poziie, fiind devansat
de Sibiu i Oradea.
DDDBUGET PUBLIC Susinerea bugetar a culturii continu s fie redus n Cluj, dei comparativ cu situaia ntlnit
n ediiile precedente ale studiului (cnd doar n 4-5 cazuri s-au ntlnit mai puini bani alocai) oraul ocup acum locul
29. Ponderea sczut a cheltuielilor bugetare rezervate culturii n perioada analizat nu se relaioneaz cu performanele
sectorului cultural din Cluj-Napoca care sunt ridicate.
DDDACTIVITI CULTURALE Participarea la activiti culturale este dintre cele mai dinamice fiind vorba, din
acest punct de vedere, de al doilea ora din clasament. Se constat n primul rnd marele aflux de spectatori n cadrul
evenimentelor organizate de instituii precum opera sau teatrele clujene. Foarte important de menionat este ns i in-
teresul deosebit manifestat de populaie pentru vizionarea filmelor n cinematografe (cei mai muli spectatori din ar).
DDDINDUSTRII CREATIVE Pentru Cluj-Napoca, ceea ce contribuie decisiv la obinerea primei poziii n clasamentul
vitalitii culturale a oraelor este dimensiunea sectorului industriilor creative. n compoziia indicelui final, cheltuielile
bugetare modeste sau activitatea mai puin vizibil a sectorului ONG-urilor sunt contrabalansate de performanele deo-
sebite ale industriilor creative. n acest sens, Cluj se distaneaz de celelalte orae din ar n principal prin cifra de afac-
eri a activitilor din industriile creative i prin numrul mare de salariai ocupai n acest sector (cele mai mari valori
pentru aceti doi indicatori).
DDDORGANIZAII NON-PROFIT Indicele parial al sectorului non-guvernamental ce activeaz n domeniul culturii
situeaz Cluj-Napoca peste media oraelor analizate, nepermindu-i ns i ocuparea unei poziii fruntae (regsindu-
se doar pe locul 12). Dac numrul de ONG-uri ce revin la mia de locuitori i bugetul de care dispun acestea sunt bine
proporionate, gradul de implicare al populaiei prin activiti remunerate sau de voluntariat sunt sub media rii sau, n
cazul numrului de voluntari, cu puin peste aceasta.

2. Sibiu 0,88

DDDCu noi indicatori inclui n analiz i noi date, Sibiul cunoate o cretere spectaculoas n topul oraelor cu cea mai
mare vitalitate cultural, reuind s urce pe locul doi (de pe poziia a zecea). Profilul su este unul echilibrat, cu valori
peste medie pentru toate categoriile de indicatori.

DDDINFRASTRUCTURA Sibiul este bine echipat cu biblioteci, locuri n slile de cinema, dar i instituii de specta-
col de rang superior, ocupnd astfel locul ase n ceea ce privete infrastructura cultural disponibil.
DDDRESURSE UMANE Singurul ora din Romnia desemnat capital cultural european se remarc, ntr-un prim

10
punct, prin scorul foarte bun pe care-l obine la capitolul resurselor umane specializate. Sibiul este oraul ce deine cea mai
mare valoare a msurii sintetice privind numrul de elevi i profesori din nvmntul liceal de arte i meserii i numrul
de studeni i profesori din facultile cu profil artistic, detronnd astfel Miercurea Ciuc. Creterea impresionant a
acestui indice parial se datoreaz includerii n analiz i a categoriei de indicatori referitori la nvmntul superior.
DDDBUGET PUBLIC Cnd este vorba de cheltuieli pentru cultur alocate din bugetul local, Sibiul ocup doar locul
15, fiind devansat de unele orae ce nu intr n top 15 (spre exemplu, n privina cheltuielilor Turda este pe locul trei, iar
Buzul pe locul zece).
DDDACTIVITI CULTURALE Al doilea punct forte al oraului Sibiu este participarea unde ocup, de asemenea,
prima poziie. Activitile culturale sunt foarte dinamice, fie c avem n vedere frecventarea teatrelor, vizitarea muzeelor
sau mersul la cinema, n privina acestei ultime practici Sibiul fiind un concurent important al Clujului.
DDDINDUSTRII CREATIVE Performanele industriilor creative sibiene nu sunt de neglijat, fiind vorba de locul cinci
n clasamentul realizat. Afacerile din acest domeniu sunt profitabile n Sibiu, comparativ cu media celor 46 de orae, au
cifre de afaceri ridicate i cuprind un numr important de angajai.
DDDORGANIZAII NON-PROFIT Mediul non-guvernamental este slab reprezentat n acest ora. Asemntor chel-
tuielilor pentru cultur, Sibiul ocup doar poziia a 15-a cu valori sub medie pentru numrul de ONG-uri i numr de
angajai n cadrul acestora.

3. Sfntu Gheorghe ... 0,86

DDDSfntu Gheorghe reprezint un alt caz de evoluie spectaculoas n topul vitalitii culturale urbane, fiind vorba
de un salt de nu mai puin 19 poziii n clasament (anterior ocupnd locul 22). Contribuiile de la bugetul local, mediul
ONG, dar i sectorul industriilor creative au fcut posibil aceast ascensiune.

DDDINFRASTRUCTURA Dotarea cu biblioteci a reedinei judeului Covasna este una dintre cele mai bune din ar:
n acest ora fiecare mie de locuitori este deservit de mai mult de cinci biblioteci (5,5 biblioteci/1000 de locuitori, locul
trei) putndu-se vorbi astfel de o facilitare puternic a accesului la cultura scris. O contribuie important la nivelul de
echipare al oraului o au i teatrele dramatice ncptoare.
DDDRESURSE UMANE Efectivele de resurse umane implicate sunt reduse numeric, indicatorii referitori la aces-
tea prezentnd valori sub media grupului de orae analizate. Excepie face indicatorul privind numrul de profesori
din nvmntul liceal, ns valoarea acestuia nu este suficient de mare pentru a putea conduce la un indice parial al
resurselor umane peste media celorlalte centre urbane.
DDDBUGET PUBLIC Culturii i-au fost alocate n Sfntu Gheorghe 17,7 procente din bugetul oraului, fiind vorba
de departe de cea mai mare pondere a culturii ntr-un buget local. n lei, acest procent a nsemnat aproximativ 302 lei
per locuitor valoare, de asemenea, maxim pentru seria de orae incluse n analiz. Un astfel de nivel de implicare al
autoritilor, asociat cu valori destul de bune i pentru celelalte categorii de indicatori, a contribuit n bun msur la pla-
sarea oraului pe locul trei n ierarhia vitalitii culturale. Din pcate, datele deinute nu au permis analize mai detaliate
care s surprind, de exemplu, tipurile de investiii, proiecte, evenimente culturale etc ctre care s-au ndreptat n general

11
 resursele locale.
DDDACTIVITI CULTURALE n pofida infrastructurii bine reprezentate i a interesului ridicat manifestat de
autoritile locale vis--vis de cultur, participarea populaiei din Sfntu Gheorghe la activiti culturale este redus, in-
dicele acestei dimensiuni cunoscnd valori sub medie. Doar n cazul spectacolelor dramatice se poate vorbi de un interes
mai ridicat reflectat de o valoare peste medie a indicatorului.
DDDINDUSTRII CREATIVE Sunt bine conturate n Sfntu Gheorghe, n special de componenta forei de munc
atrase.
DDDORGANIZAII NON-PROFIT Spre deosebire de alte orae care ocup locuri bune n topul vitalitii culturale,
reedina Covasnei se bucur de o implicare intens a locuitorilor n activitile de tip cultural ale mediului non-guver-
namental (indicele acestei dimensiuni plaseaz oraul pe poziia a treia). Numrul de angajai, dar mai ales cel de volun-
tari, este superior mediei centrelor urbane studiate. Aceast imagine, aflat n opoziie cu cea a participrii la activitile
culturale instituionalizate, poate sugera atractivitatea mai mare pentru locuitori a ofertei propuse de mediul societii
civile.

4.Timioara 0,84

DDDPrezen constant i de ateptat n topul vitalitii culturale a oraelor, Timioara coboar o poziie n prezenta
ediie a studiului, ajungnd pe locul patru. Msurile sintetice ale diferitelor categorii de indicatori sunt de fiecare dat
peste valoarea medie a celor 46 de orae analizate.

DDDINFRASTRUCTURA Din punctul de vedere al infrastructurii, Timioara ocup locul trei cuprinznd marea ma-
joritate a instituiilor de spectacol de rang nalt (teatru dramatic, oper, orchestr simfonic etc.), cinematografe cu sli
ncptoare, dar cu un fond muzeal sau al bibliotecilor relativ insuficient.
DDDRESURSE UMANE Timioara se prezint n continuare drept o pepinier important ca efectiv pentru viitorul
activitilor culturale, situndu-se n acest sens pe locul patru. Oraul exceleaz prin numrul mare de resurse umane
angajate n nvmntul superior (fie c avem n vedere numrul de studeni sau de cadre didactice), situaie consistent
cu statutul de important centru universitar.
DDDBUGET PUBLIC Ponderea i valoarea cheltuielilor destinate culturii situeaz reedina judeului Timi pe locul
apte n rndul celor 46 de orae analizate, n urcare fa de pozia 19 din ierarhia oraelor cu peste 50.000 de locuitori
realizat cu ocazia ultimului studiu. 174 de lei rezervai culturii revin fiecrui locuitor al Timioarei, valoare semnificativ
mai mare dect media de 106 lei.
DDDACTIVITI CULTURALE Se constat meninerea tendinei din partea populaiei de receptare difereniat a
activitilor culturale. Cei ce frecventeaz spectacolele de oper sau cei ce merg s vizioneze filme n cinematografe
sunt categoriile de consumatori ce ridic nivelul de participare cultural, plasnd oraul pe poziia a zecea cu un punctaj
aproape egal cu al Iaiului.
DDDINDUSTRII CREATIVE Referitor la industriile creative, dei secondeaz vrful clasamentului, valorile obinute
de Timioara sunt aproape jumtate din cele nregistrate pentru Cluj-Napoca. Cifra de afaceri a firmelor angajate n

12
activiti din sectorul creativ i fora de munc ocupat contribuie i de aceast dat la creterea vitalitii culturale a
oraului.
DDDORGANIZAII NON-PROFIT Calitatea de mare ora i important centru cultural i regional nu este nsoit,
nici n cazul Timioarei, de cea a unei puternice reprezentri a sectorului non-guvernamental, n acest sens oraul avut
n vedere ocupnd locul opt (chiar dac valorile pentru fiecare component numr de ONG-uri, numr de salariai i
voluntari, buget sunt toate peste medie).

5. Alba Iulia ... 0,57

DDDPrezen oarecum neobinuit n top, oraul Alba-Iulia nu se remarc propriu-zis printr-un numr mare de instituii
culturale, frecventate de un public important sau prin concentrri de resurse umane capabile s asigure dezvoltarea indus-
triilor creative. Valoarea ridicat ce i asigur aceast poziie este dat n principal de categoria organizaii non-profit,
unde bugetul acestor organizaii, raportat la cei 67.000 de locuitori are o pondere statistic important.

DDDINFRASTRUCTURA Alba-Iulia nu se distinge printr-un grad de echipare cultural de excepie. n acelai timp,
ns, prezena bibliotecilor, a cinematografului, a teatrului de ppui i a muzeului asigur resurse variate pentru amatorii
de produse culturale.
DDDRESURSE UMANE Departe de a fi o pepinier de persoane specializate n activitile artistice i culturale,
Alba-Iulia are un numr mediu de elevi i profesori implicai n nvmntul de art i meserii. Lipsa unei universiti cu
profil cultural poziioneaz oraul n cea de-a doua jumtate a ierarhiei urbane.
DDDBUGET PUBLIC Atenia acordat culturii de ctre autoritile locale plaseaz oraul pe locul al patrulea n ierar-
hia urban. Acest consistent sprijin financiar se reflect prin nivelul cheltuielilor (187 lei per locuitor, n condiiile n care
media oraelor analizate este 108 lei per locuitor).
DDDACTIVITI CULTURALE Spectatorii de cinema sunt de zece ori mai puini dect media oraelor analizate,
ceea ce demonstreaz nesincronizarea dintre infrastructura cultural, fondurile necesare mbuntirii acesteia i cererea
din partea spectatorilor. Spectacolele de teatru de ppui sunt susinute de o cerere important din partea locuitorilor
(valori superioare la frecventarea acestora, chiar i fa de multe orae foarte mari).
DDDINDUSTRII CREATIVE Profilul mediu este construit pe baza unor activiti dinamice (cifr de afaceri relativ
mare), ce implic ns un numr mic de angajai. n acelai timp, profitabilitatea acestor industrii este relativ redus.
DDDORGANIZAII NON-PROFIT Sectorul non profit pare rsfat de ctre locuitorii acestui ora (locul nti dup
bugetul ONG-urilor pe locuitor). Amploarea acestui sector este dovedit i prin numrul angajailor implicai (de zece
ori mai mare dect media la nivelul oraelor analizate).

13
 6. Iai ... 0,56

DDDIaiul cunoate o uoar cretere, de dou poziii, n topul vitalitii culturale. Cu excepia susinerii bugetare, toate
dimensiunile avute n vedere pentru msurarea vitalitii sunt peste media celor 46 de orae.

DDDINFRASTRUCTURA Oferta Iaiului n materie de infrastructur este superioar prin funcionarea teatrelor, filar-
monicii, operei etc. alturi de o capacitate mare a slilor de cinema. Infrastructura este de altfel, prin prisma indicatorilor
avui n vedere, a doua ca mrime, dup cea din Cluj-Napoca.
DDDRESURSE UMANE Dac despre efectivele de elevi i profesori ai liceelor de arte i meserii se poate spune c
sunt moderate, n cazul mediului universitar Iaiul concentreaz un numr important de resurse umane, cu mult peste
medie. Per ansamblu, indicele de resurse umane plaseaz oraul pe poziia a cincea.
DDDBUGET PUBLIC Situaia semnalat cu ocazia ediiei precedente se menine i n acest an: dei activitile culturale
sunt dinamice, susinerea bugetar din fondurile locale este modest. Este o situaie similar cu cea din Cluj-Napoca, un
ora foarte mare cu aceleai diferene ntre resurse i productivitate pe de o parte i susinerea bugetar pe de alt parte.
DDDACTIVITI CULTURALE Se bazeaz pe o cerere crescut din partea populaiei att la cinematografe ct i la
instituiile de spectacol sau muzee. Din perspectiva participrii, oraul Iai ocup a 11-a poziie n clasament.
DDDINDUSTRII CREATIVE Aportul industriilor creative la vitalitatea cultural a oraului este important, fiind vorba
de o valoare peste medie. Numrul mare al editurilor, al asociaiilor culturale, al firmelor de servicii orientate spre cultur
este exact reflectat de datele statistice cifr de afaceri mare, profit important.
DDDORGANIZAII NON-PROFIT Numrul de ONG-uri este relativ mic n comparaie cu mrimea oraului, ns
acestea se dovedesc foarte active prin numrul de angajai i voluntari.

7. Bistria ... 0,52

DDDOraul Bistria este nou n top, ascensiunea fiindu-i favorizat n special de dinamismul organizaiilor neguverna-
mentale care activeaz n domeniul cultural. n rest, nivelul indicilor vitalitii culturale este modest raportat la celelalte
orae din top 15.

DDDINFRASTRUCTURA n ceea ce privete gradul de echipare, Bistria ocup o poziie modest, 36, ntre cele 46
de orae analizate. Nu exist instituii ale culturii nalte cu excepia unui singur muzeu. Cultura de mas este reprezentat
de dou sli de cinema.
DDDRESURSE UMANE Numrul ridicat de elevi nscrii n nvmntul de art i meserii i numrul personalului
didactic reprezint un indicator care contribuie la propulsarea oraului Bistria n clasamentul vitalitii culturale din
Romnia pe poziia a 7-a.
DDDBUGET PUBLIC Susinere bugetar bun, peste puin media celor 46 de orae analizate. Cu 6,3% din bugetul
local alocat activitilor culturale, Bistria ocup locul 23 la aceast categorie de indicatori.

14
DDDACTIVITI CULTURALE Cu o dinamic foarte sczut, oraul ocup locul 42 ntre cele 46 de orae anali-
zate.
DDDINDUSTRII CREATIVE Domeniu cu rezultate medii (n raport cu celelate orae de mrime similar).
DDDORGANIZAII NON-PROFIT Socotind dup resurse, numr de angajai i voluntari, Bistria se afl pe primul
loc ntre oraele analizate n ceea ce privete dinamismul organizaiilor neguvernamentale active n sectorul cultural.
Acesta este i indicatorul care a determinat intrarea pentru prima dat a localitii n topul vitalitii culturale al primelor
15 orae din ar.

8. Trgovite ... 0,47

DDDOraul Trgovite ptrunde pentru prima dat ntre primele 15 orae din ar n ceea ce privete vitalitatea cultural
n special datorit infrastructucturii i a activitilor culturale variate susinute de o alocare bugetar generoas.

DDDINFRASTRUCTURA n ceea privete gradul de echipare oraul Trgovite ocup locul 8 ntre cele 46 de orae
analizate. Prezena instituiilor de spectacol de rang nalt (teatru, filarmonic), alturi de numrul ridicat de muzee, cin-
ematografe i biblioteci au favorizat ptrunderea oraului n actualul clasament.
DDDRESURSE UMANE Numr mediu de elevi nscrii n nvmntul de art i meserii din acest punct de vedere
oraul se afl pe locul 14, ntre oraele analizate.
DDDBUGET PUBLIC Susinerea financiar local pentru cultur este semnificativ. Cu 9,7% din valoarea bugetului
destinat activitilor culturale, oraul Trgovite este depit doar de Sfntu Gheorghe.
DDDACTIVITI CULTURALE Sunt foarte dinamice, graie afluxului mare de spectatori la spectacolele de teatru
(dramatic i de ppui), ale filarmonicii ct i la spectacolele de film. Nivelul de participare la activitile culturale
plaseaz oraul pe locul 3 ntre oraele analizate.
DDDINDUSTRII CREATIVE Performanele economice i volumul mediu al forei de munc plaseaz oraul pe locul
20 n privina acestei categorii de indicatori. Totui productivitatea industriilor creative (profitul total raportat la cifra de
afaceri) este ridicat, 12,4%, printre primele din ar.
DDDORGANIZAII NON-PROFIT Organizaiile non-profit care i desfoar activitatea n sectorul cultural sunt
slab reprezentate, oraul aflndu-se pe locul 24 ntre cele 46 de localiti analizate.

9. Miercurea-Ciuc ... 0,44

DDDMiercurea Ciuc este o prezen oarecum insolit n top. Aceast poziie este asigurat de infrastructura echilibrat,
de aportul susinut al autoritilor locale la dezvoltarea vieii culturale, dar mai ales de valorile indicatorului privind
resursele umane din sectorul cultural.

DDDINFRASTRUCTURA Gradul de echipare este unul bun, plasnd oraul pe locul 7 la nivel naional. Prezena

15
 bibliotecilor, a celor trei muzee i a teatrului dramatic din localitate asigur resurse diverse pentru iubitorii de manifestri
culturale din ora.
DDDRESURSE UMANE Numrul ridicat de elevi nscrii la colile de art plaseaz oraul pe locul 9 la nivel
naional.
DDDBUGET PUBLIC Autoritile locale acord o atenie sporit sectorului cultural, cheltuielile destinate acestui do-
meniu fiind semnificative, totaliznd o pondere de 8,1% din bugetul local.
DDDACTIVITI CULTURALE Se detaeaz afluxul mare de spectatori la spectacolele teatrului dramatic. n afar
de asta dinamismul cultural este redus, n localitate neexistnd niciun cinematograf.
DDDINDUSTRII CREATIVE Profil mediu n ierarhia urban, pe baza unor activiti dinamice cu o profitabilitate bun
raportat la cifra de afaceri.
DDDORGANIZAII NON-PROFIT Sectorul non-profit cunoate o dezvoltare medie raportat la celelalte orae anali-
zate. Dinamica acestui sector este dat att de numrul organizaiilor ct i de resursele de care acestea dispun.

10. Trgu Mure ... 0,36

DDDTrgu Mure este un ora cu un nivel foarte ridicat al vitalitii culturale. Posibilitile de acces la bunurile culturale
(infrastructur diversificat) se sincronizeaz cu participarea locuitorilor la activitile culturale (att ca spectatori, ct i
ca angajai n industriile creative sau voluntari n organizaiile non-profit). Susinerea modest a autoritilor publice nu
scade potenialul acestui ora pentru dinamizarea activitilor culturale.

DDDINFRASTRUCTURA Din punct de vedere al gradului de echipare cultural, Trgu Mure ocup poziia a patra
dup Cluj-Napoca, Iai i Timioara. Aceast poziie, aparent surprinztoare este determinat de prezena att a unor
instituii de spectacol specifice culturii nalte (teatre dramatice, teatru de ppui, orchestr simfonic), ct i a unor
instituii specifice culturii de mas (cinematografe i ansamble populare). n acelai timp, capacitatea ridicat a slii
filarmonicii (cea mai mare din ar) i a slilor teatrelor de ppui (pe locul al doilea dup Alba-Iulia) demonstreaz
atractivitatea ofertei culturale a acestui ora.
DDDRESURSE UMANE Numrul mediu de elevi n nvmntul de arte i meserii nu pare s justifice poziia ocupat
de acest ora. Trgu Mure este ns unul din cele 12 orae din Romnia care au faculti cu profil cultural - Facultatea
de Muzic i Facultatea de Teatru.
DDDBUGET PUBLIC Trgu Mure este unul din puinele orae alturi de Sibiu, Ploieti, Bacu, Rmnicu Vlcea,
Oradea care se caracterizeaz prin valori apropiate de medie a ponderii cheltuielilor pentru cultur, recreere i religie
n totalul cheltuielilor.
DDDACTIVITI CULTURALE Consumul cultural public este foarte ridicat, oraul ocupnd locul 8 n ierarhia
urban. Poziia ocupat de Trgu Mure este cu att mai important cu ct pe primul loc se afl Sibiu ora ce a beneficiat
de o puternic dezvoltare cultural datorit statutului de capital cultural european, urmat de Cluj-Napoca, Trgovite,
Constana, Galai, Braov i Craiova. Numrul spectatorilor teatrului dramatic i numrul spectatorilor Filarmonicii de
Stat Trgu Mure este sub media oraelor analizate. Oraul nregistreaz ns un numr impresionant de vizitatori la

16
muzee. Cu toate acestea, numrul spectatorilor de cinema este sub media oraelor analizate.
DDDINDUSTRII CREATIVE Economia creativ local dinamic poziionez Trgu Mure ntre primele zece orae
din ar. Industriile creative implic un numr important de angajai, chiar dac productivitatea acestora nu depeste cu
mult valoarea medie a oraelor analizate.
DDDORGANIZAII NON-PROFIT Numrul foarte mare al voluntarilor implicai n aciuni culturale nu implic un
numr important de ONG-uri. Mai mult, una din atribuiile de baz ale voluntarilor, obinerea de donaii, nu se realizeaz,
dovada acestui lucru fiind bugetul organizaiilor non-profit care este mult mai mic dect media bugetelor celor 46 de orae
analizate.

11. Constana ... 0,34

DDDConstana este un ora ce prezint condiii favorabile pentru dinamizarea activitilor culturale. Fr a iei n
eviden n mod ostentativ poate doar prin numrul ONG-urilor i al participrii la oper oraul se bucur de existena
unei infrastructuri culturale solide, a unei piee de consum largi, a unei cooperri profitabile cu autoritile locale, a unei
economii creative dinamice, cu o mobilizare important a resurselor umane att n sectorul lucrativ, ct i n cel nelucra-
tiv.
DDDINFRASTRUCTURA Constana are un grad de echipare mediu. Indicatorii din aceast categorie au valori simi-
lare n raport cu celelalte orae, poziionnd oraul n mijlocul clasamentului. Numrul redus al teatrelor dramatice i
capacitatea mult sub medie a acestora este compensat prin prezena unei opere cu o capacitate relativ ridicat.
DDDRESURSE UMANE Constana este unul din puinele orae care ofer posibilitatea urmrii unor cursuri univer-
sitare cu specializri culturale sau de art. Din pcate, numrul studenilor i al profesorilor este mediu, plasnd oraul
n a doua jumtate a clasamentului.
DDDBUGET PUBLIC Contribuia autoritilor locale la cheltuielile culturale plaseaz oraul n prima jumtate a ier-
arhiei urbane. Se nregistreaz o scdere a acestui indicator, comparativ cu ediiile precedente ale studiului.
DDDACTIVITI CULTURALE Sunt foarte dinamice, susinute de o cerere important att din partea locuitorilor,
ct i din partea turitilor n sezonul estival. Constana rmne oraul cu cel mai ridicat numr de spectatori de oper.
Cinematograful pare s se bucure de un grad nalt de apreciere, numrul spectatorilor de cinema fiind de trei ori mai mare
dect media oraelor analizate.
DDDINDUSTRII CREATIVE Sunt dinamice (cifra de afaceri total se numr printre cele mai ridicate din ar) i
diversificate (activiti fotografice, servicii de reprezentare, activiti de difuzare a programelor de televiziune), implicnd
un numr important de angajai.
DDDORGANIZAII NON-PROFIT Sectorul non-profit este foarte bine dezvoltat, Constana avnd un numr im-
portant de ONG-uri (n form absolut, oraul se afl pe primul loc). Amploarea acestui sector este demonstrat i de
numrul angajailor implicai (de patru ori mai muli dect media oraelor analizate).

17
 12. Oradea ... 0,33

DDDOra cu un grad de echipare echilibrat, o bun susinere bugetar pentru activitile culturale i o prezen activ a
populaiei la viaa cultural a localitii. Sectorul organizaiilor neguvernamentale, i el dinamic, ntregete acest peisaj.

DDDINFRASTRUCTURA Via cultural variat susinut de o infrastructur diversificat att pentru cultura nalt
(muzee, teatre dramatice, de ppui, filarmonic) ct i pentru cultura popular, numrul cinematografelor fiind unul
ridicat. Numrul ridicat de biblioteci ntregete infrastructura cultural existent.
DDDRESURSE UMANE Numr ridicat de elevi nscrii la colile de art, numrul studenilor la facultile cu profil
artistic (locul nti) i numrul cadrelor didactice fac ca acest ora s se afle pe locul doi n ierarhia oraelor analizate n
privina acestei categorii de indicatori.
DDDBUGET PUBLIC Cheltuielile bugetare alocate de autoritile locale sectorului cultural sunt modeste, puin peste
media celor 46 de orae analizate. Raportat la nivel resurselor umane din domeniul cultural acestea pot fi socotite chiar
sczute.
DDDACTIVITI CULTURALE Viat cultural este foarte dinamic pentru un ora cu o pia de consum pentru
cultur medie; aceasta este, fr ndoial, impulsionat de numrul ridicat de elevi i studeni care urmeaz un profil
educaional artistic. Numrul mare de spectatori la reprezentaiile de teatru, spectacolele filarmonicii sau la proieciile
cinematografice plaseaz acest ora printre primele din ar.
DDDINDUSTRII CREATIVE Sunt bine reprezentate cu numeroase domenii de activitate, oraul aflndu-se n prima
jumtate a oraelor analizate n ceea ce privete dinamica acestui sector cu o productivitate ridicat.
DDDORGANIZAII NON-PROFIT Activitatea sectorului non-profit situeaz acest ora n prima jumtate a ierarhiei
urbane a vitalitii culturale din Romnia. Amploarea acestui sector este susinut mai ales de numrul ridicat al volun-
tarilor.

13. Craiova ... 0,27

DDDCapitala cultural a Olteniei, Craiova, are o infrastructur cultural solid i variat, o via cultural dinamic
susinute de un sector al industriilor creative productiv aflat n ascensiune. La toate acestea se adaug susinerea financiar
ridicat a autoritilor locale pentru sectorul cultural.

DDDINFRASTRUCTURA Gradul de echipare solid i variat cu biblioteci, cinematografe, instituii de spectacol ale
culturii nalte (teatre dramatice i de ppui, muzee, filarmonic), fac din Craiova un adevrat centru cultural n sudul
rii.
DDDRESURSE UMANE Efectiv relativ sczut de elevi i studeni n liceele i colile de arte i meserii i n
universitile de profil. n ciuda diversitii instituiilor educative cu profil cultural, n privina indicatorilor din aceast
categorie, Craiova ocup un modest loc 40 ntre oraele analizate.

18
DDDBUGET PUBLIC Sectorul cultural se bucur de o susinere generoas din partea autoritilor locale, Craiova
meritndu-i pe deplin supranumele de capitala cultural a Olteniei. Cu o valoare de 10,1% din repartiia bugetar
destinat activitilor culturale, oraul este depit doar de Sfntu Gheorghe, Drobeta Turnu Severin i Turda, din acest
punct de vedere.
DDDACTIVITI CULTURALE Viaa cultural este dinamic i divers, plasnd oraul pe locul 7 ntre cele 46 de
orae analizate. Se remarc numrul ridicat de spectatori la teatru i filarmonic i mai puini la proieciile cinematogra-
fice.
DDDINDUSTRII CREATIVE Domeniu dinamic cu rezultate foarte bune plaseaz oraul Craiova pe locul 9 n ar n
acest domeniu. n privina productivitii acestui sector, (ponderea profitului din totalul cifrei de afaceri), oraul se afl
pe locul al 5-lea n ar
DDDORGANIZAII NON-PROFIT Numrul redus de ONG-uri care activeaz n domeniul cultural, plaseaz Craiova
n a dou parte a clasamentului oraelor cu organizaii neguvernamentale active n domeniul cultural.

14. Piatra Neam ... 0,25

DDDNivelul redus al posibilitilor de acces la bunurile culturale este compensat prin dezvoltarea posibilitilor de valo-
rificare antreprenorial a produselor bazate pe copyright. Mai mult, n Piatra Neam cultura se bucur de o colaborare
reuit att cu autoritile publice, ct i cu sectorul non-profit.

DDDINFRASTRUCTURA Gradul de echipare cultural este redus, din acest ora lipsind instituiile de spectacol
proprii culturii nalte (teatre, orchestre simfonice, oper). Cu toate acestea, Piatra Neam se bucur de o infrastructur
muzeal de excepie (locul al treilea dup Suceava i Trgovite).
DDDRESURSE UMANE Numrul studenilor i profesorilor reflect poziia important ocupat de acest ora n
ierarhia urban (locul 13 ntre oraele analizate i locul 8 ntre oraele cu peste 100.000 de locuitori). Facultatea de
Muzic din Piatra Neam reprezint locul de formare a viitorilor specialiti n domeniul muzical.
DDDBUGET PUBLIC Activitile culturale se bucur de mult atenie din partea autoritilor locale (cheltuieli nsem-
nate pentru acest domeniu al 9-lea ora dup banii acordai din bugetul local n ierarhia urban).
DDDACTIVITI CULTURALE Lipsa unei infrastructuri bine dezvoltate justific gradul redus al participrii la
activitile culturale (locul 24 ntre oraele analizate). Cu toate acestea, numrul vizitatorilor muzeelor este mult peste
media urban.
DDDINDUSTRII CREATIVE n pofida unui numr mediu de salariai i a unor performane modeste (cifra de afaceri
nu depete foarte mult media oraelor analizate), sectorul industriilor creative este foarte profitabil. Sub-indicele
profitabilitii ( ponderea profitului din totalul cifrei de afaceri) situeaz Piatra Neam pe poziia a treia la nivelul oraelor
analizate.
DDDORGANIZAII NON-PROFIT n Piatra Neam activeaz un numr semnificativ de voluntari (2,01 la 1000 locu-

19
 itori). Amploarea sectorului non-profit poziioneaz oraul n prima jumtate a oraelor analizate.
15. Braov ... 0,17

DDDn Braov, cultura nalt pare s ocupe un loc deosebit de important. Fiind unul din cele cinci orae din Romnia
n care funcioneaz opera, Braovul este n fiecare an gazda Festivalului Internaional de Oper, Operet i Balet.
Acest festival pare s fie explicaia pentru numrul mare al spectatorilor de oper. Dac cultura de mas nu este foarte
reprezentat, acest lucru nu se ntmpl i n cazul industriilor creative. Poziionarea Braovului pe acest loc n ierarhia
urban este justificat prin posibilitile de valorificare antreprenorial a produselor bazate pe copyright.

DDDINFRASTRUCTURA Dei n ora funcioneaz oper, teatre, filarmonic, degradarea reelei de cinematografe
este avansat i poziioneaz oraul pe un loc inferior. n ansamblu exist un deficit de echipare pentru totalitatea
locuitorilor. Dac din punct de vedere al teatrului liric Braov ocup locul al doilea, dup Cluj Napoca, oraul se afl
n mijlocul clasamentului dup numrul de muzee sau chiar pe ultimele poziii ca urmare a reducerii numrului de
biblioteci, comparativ cu anii anterioare.
DDDRESURSE UMANE Absena unei universiti cu profil cultural poziioneaz oraul n a doua jumtate a ierarhiei
urbane. Mai mult, n nvmntul de arte i meserii se nregistreaz un numr foarte redus de elevi, ceea ce accentuez
lipsa unei specializri culturale.
DDDBUGET PUBLIC Ora cu un buget foarte mare al doilea dup Cluj-Napoca Braovul acord culturii doar
5,78% din cheltuieli, procent sub media celor 46 de orae analizate.
DDDACTIVITI CULTURALE Oraul ocup un loc important n ierarhia urban graie participrii la spectacole.
Instituiile de cultur par s ocupe un loc important, lucru demonstrat prin participarea impresionant a locuitorilor aces-
tui ora la spectacolele orchestrei sau ale operei. Cultura de mas, reprezentat prin spectacolele de cinema, nu se bucur
de o frecven ridicat, numrul spectatorilor fiind mult mai mic dect media oraelor analizate. Aceast valoare este
explicabil datorit infrastructurii precare.
DDDINDUSTRII CREATIVE Braov are o situaie privilegiat, dat de o pia local bine dimensionat, cu o cerere
mare de produse culturale i o concentrare ridicat a activitilor creative. Numrul impresionant al angajailor din in-
dustriile creative i valorile cifrei de afaceri plaseaz oraul pe cea de-a treia poziie a clasamentului. n ciuda gradului
ridicat de diversificare i a performanelor economice importante (cifra de afaceri), industriile creative au o productivi-
tate sczut (profitul totalizeaz 8,2% din totalul cifrei de afaceri, valoare sub media oraelor analizate).
DDDORGANIZAII NON-PROFIT Activitatea sectorului non-profit situeaz acest ora n prima jumtate a ierarhiei
urbane. Amploarea acestui sector este dovedit prin numrul voluntarilor, de dou ori mai mare dect media oraelor
analizate.

20
 5. VITALITATE CULTURAL IERARHIA ORELOR N ROMNIA

DDDn tabelul de mai jos este redat ierarhia principalelor orae din Romnia (orae reedin de jude, majoritatea cu
peste 100.000 locuitori) n funcie de indicele (scorul) vitalitii culturale. Indicele vitalitii cultural rezult din media
celor ase indici reinui, redai cu valori standardizate statistic.
DDDPotrivit clasamentului, Cluj Napoca, Sibiu, Sfntu Gheorghe i Timioara sunt cele patru orae care se detaeaz
net fa de restul. Din cele patru, Cluj Napoca i Timioara se regsesc i n majoritatea topurilor economice generale n
special datorit atragerii investiiilor strine i a climatului antreprenorial atractiv. n mod aproape logic aici se afl marea
concentrare a firmelor din economia creativ (edituri, tiprire, gestionare i prelucrri informatizate de date, radio-tv,
organizare spectacole, etc.). Succesul acestui domeniu economic se traduce n cifre mari de profit i ntr-un numr impor-
tant de locuri de munc. ntre cele dou orae sunt cteva diferene. n Timioara, dinamica economic pare dublat de
eforturi publice de susinere a sectorului cultural. n Cluj Napoca, raportul public/privat pare mai degrab dezechilibrat.
Firmele din economia creativ sunt foarte performante i productive, n schimb susinerea public a culturii este modest.
De cealalt parte, Sibiu i Sfntu Gheorghe au alte caracteristici care le-au propulsat n topul vitalitii culturale. Sfntu
Gheorghe domin n ceea ce privete contribuia bugetar local la cultur, n timp ce Sibiul a cunoscut in ultimii ani o
dezvoltare susinut i echilibrat n privina celor ase categorii de indicatori analizai fapt determinat i de statutul de
capital cultural european pe care Sibiul l-a avut n 2007.

21
 Tabel 1: Indicele de vitalitate cultural a oraelor analizate/Table 1: Cultural vitality index for the analyzed
cities

22
Continuare Tabel 1/Table 1 continued

Modalitate de citire a datelor: 0 reprezint valoatea medie pentru cele 46 de orae incluse n analiz. Valorile
pozitive reprezint niveluri superioare mediei (peste medie), pe cnd cele negative reprezint niveluri infe-
rioare (sub medie)/ Method to read the data: 0 represents the average value for the 46 cities included in the
analysis. The positive values signify superior levels (above average), while the negative ones represent lower
levels (below average).

23
 DDDTabloul foarte general i sumar indicat doar de datele statistice ar putea fi sintetizat prin urmtoarele remarci cu
caracter de concluzii:
DDDDezvoltarea economic general i, mai ales, dezvoltarea economiei creative este extrem de profitabil pentru
dezvoltarea sectorului cultural. Cu o sincronizare aproape perfect, oraele mari cu o dinamic economic intens (Cluj
Napoca, Timioara, Trgu Mure, Constana, Iai) sunt i principalii poli de cretere ai economiei creative, bazat pre-
ponderent pe apariia i difuzia produselor culturale.
DDDDezvoltarea economiei creative i implicit a sectorului cultural (prin componentele: resurse, infrastructur, con-
sum) este favorizat de un profil funcional urban variat, cu un numr mare de activiti. Susinerea public a culturii este
deseori mult n urma ritmului bun de dezvoltare a economiei creative. n cteva orae mari (Cluj Napoca, Braov, Iai)
fondurile alocate sunt mult mai mici dect n alte orae. Tandemul public/privat apare astfel dezechilibrat n promovarea
sectorului cultural.
DDDCele mai noi reedine de jude din Romnia par s resimt nc urmrile interesului prelungit acordat dezvoltrii in-
dustriei locale, ulterior reconversiei i privatizrii acesteia, n timp ce economia creativ pare neatractiv pentru iniiative
antreprenoriale, iar sectorul cultural pare cel mult un capitol secundar n strategiile publice de dezvoltare local.

6. VITALITATE CULTURAL - IERARHII PARIALE

DDDn continuarea ierarhiei oraelor bazat pe valorile indicelui vitalitii culturale prezentm clasamentele pariale
date de indicii diferitelor dimensiuni folosite n analiz (infrastructur, cheltuieli bugetare, participare etc.). Astfel,
tabloul de ansamblu oferit de indicele vitalitii culturale este mbogit prin redarea sintetic a situaiei oraelor n ceea
ce privete cele ase categorii de indicatori utilizai. Importana informaiilor cuprinse n clasamentele pariale este uor
de intuit dac se are n vedere faptul c poziia unui ora n ierarhia vitalitii culturale nu este asociat ntotdeauna cu
poziii similare atunci cnd urmrim strict aspecte ce in de infrastructur, cheltuielile alocate culturii etc.

24
Tabel 2: Clasamentul oraelor analizate dup indicele de infrastructur cultural/ Table 2: The ranking of the
analyzed cities based on the cultural infrastructure index

25
 Continuare Tabel 2/Table 2 continued

26
Tabel 3: Clasamentul oraelor analizate dup indicele resurselor umane / Table 3: The ranking of the analyzed
cities based on the human resources index

27
 Continuare Tabel 3/Table 3 continued

28
Tabel 4: Clasamentul oraelor analizate dup indicele cheltuielilor pentru cultur/ Table 4: The ranking of the
analyzed cities based on the expenditures for culture index

29
 Continuare Tabel 4/Table 4 continued

30
Tabel 5: Clasamentul oraelor analizate dup indicele participrii la activitile culturale/ Table 5: The ranking
of the analyzed cities based on the participation to cultural activities index

31
 Continuare Tabel 5/Table 5 continued

32
Tabel 6: Clasamentul oraelor analizate dup indicele industriilor creative/ Table 6: The ranking of the ana-
lyzed cities based on the creative industries index

33
 Continuare Tabel 6 / Table 6 continued

34
Tabel 7: Clasamentul oraelor analizate dup indicele organizaiilor non-profit/ Table 7: The ranking of the
analyzed cities based on the NGO index

35
 Continuare Tabel 7 / Table 7 continued

36
 7. SURSE BIBLIOGRAFICE:

1. Blanchini, F., Landry, C., (1994), The Creative City: indicators of a Creative City. A Methodology for
Assessing Urban Viability and Vitality, Comedia Working Paper 3, 1994

2. Florida, R., (2005), Cities and the Creative Class, Routlege

3. Jackson Marie Rosario, Kabwasa-Green Florence, Herranz Joaquin, (2006), Cultural Vitality in Communities:
Interpretation and Indicators, Culture, Creativity and Communities Programm - The Urban Institute

4. Landry, C., (2000), The creative city. A toolkit for urban innovators, Earthscan, 2000

5. Matarasso, F., (1999), Towards a Local Culture Index. Measuring the cultural vitality of communities,
Comedia

37