Apuntes Curso Introduccional Dragon Dreaming

Curso Introduccin al Dragon Dreaming
Introduccin
Componentes necesarios para llevar a cabo el taller
sponsor
facilitador participantes
Sentir el dolor del mundo

Gratitud
Dolor por
el mundo
Reintencin
Volver a ver
(Yo ecolgico)
Apuntes de Curso de Introduccin al Dragon Dreaming facilitado por Ronald Sistek 3 al 5 de Enero 2014, Mdz
Conocimiento
conozco no conzco ignoro que no conozco
Comunicacin No Violenta
4 Acuerdos Toltecas + 5to

1. "S impecable con tus palabras".
2. "No te tomes nada personalmente".
3. "No hagas suposiciones".
4. "Haz siempre tu mximo esfuerzo".
5. S escptico, pero aprende a escuchar.
Miguel Ruiz
2
Neuronas Espejo y Teora de la Mente en la explicacin de la empata

La empata es la capacidad de una persona para vivenciar los pensamientos y sentimientos de los otros, reaccionando
adecuadamente. Diferenciamos en la empata dos componentes: cognitivo y emocional. El componente cognitivo
comprende los pensamientos y sentimientos del otro. El componente afectivo comparte el estado emocional de otra
persona. [] . Las neuronas espejo son un tipo particular de neuronas que se activan cuando un individuo realiza una
accin, pero tambin cuando l observa una accin similar realizada por otro individuo. Para la teora de la mente
atribuir mente a otro es una actividad terica ya que no podemos observar su mente, pero generamos hiptesis sobre lo
que est pensando o sintiendo, e interpretamos as su comportamiento.
Garca Garca, Emilio y Gonzlez Marqus, Javier y Maest Unturbe, Fernando (2011) Neuronas Espejo y Teora de la
Mente en la explicacin de la empata. Ansiedad y Estrs, 17 (2-3). pp. 265-279. ISSN 1134-7937.
http://eprints.ucm.es/16341/
Generacin de Sabidura
3
12 Pasos
4
Umbral:
Considerar alternativas
cada estmulo necesita
cruzar un umbral
Posibilidad:
PLANIFICAR Disear una estrategia
cada intencin necesita
traducirse a una posibilidad
Contexto:
Prueba/Ensayo de un Proyecto Piloto
posibilidades exitosas ocurren a travs
de un buen entendimiento del contexto
Accin:
Implementacin
la accin ocurre cuando
el estmulo cruza el umbral
Comportamiento:
EJECUTAR Administracin & Gestin
proyectos exitosos producen un
cambio en el comportamiento
Compromiso:
Monitoreando el Progreso
comportamientos exitosos
aumentan el compromiso de todos
Respuesta:
Adquirir nuevas capacidades
en los sistemas vivos la
accin produce una respuesta
Feedback:
Resultados Transformadores
CELEBRAR cada proyecto requiere una
adecuada retroalimentacin
Satisfaccin:
Sabidura con Discernimiento en proyectos exitosos la
retroalimentacin siempre
produce satisfaccin
5
Ejes
TEORIA
INDIVIDUO
necesidad
sentimiento
pedido
Observacin
AMBIENTE
PRACTICA
Ciclo de la data
Data entendimiento Data informacin
Data conocimiento Data sabidura
Meta mito del Hroe
PLANIFICAR
AIRE FUEGO
Pensar Globalmente Percibir de nuevo
Estableciendo al bsqueda Recibir el llamado a la aventura
EJECUTAR CELEBRAR
TIERRA AGUA
Actuar Localmente Ser Personalmente
Comprometido A travs del sacrificio el mago

activamente en el esfuerzo baila en nuevas energas
EL MAGO El sacrificio
Liderazgo dinmico: el lder de cada cuadrante es el que en ese momento tiene mejor cualidad para eso. Por ejemplo, el
lder de la ejecucin es el que mejor puede actuar localmente.
6
Curvas de motivacin y trabajo
PLANIFICAR EJECUTAR
SOAR CELEBRAR
(C)
Curva verde: motivacin en un proyecto destinado al colapso porque se puso demasiada energa al comienzo y no se
celebr cada etapa
Curva azul: trabajo en un proyecto del viejo paradigma que busca ejecuciones (produccin) y termina (no se sustenta)
Curva roja: proyecto sustentable
Punto de corte: en el punto de mximo trabajo (entre la planificacin y la ejecucin) cae la motivacin y las personas
comienzan a comportarse segn las 3 C: combatir, congelar, correr
Energa masculina = CANTIDAD, huevos, espermas, semillas, constante
Energa femenina = CALIDAD, cclico
Cmo hacer para que el proyecto se vuelve sustentable:
1ero: slow down (manos en gesto de stop)
2do: dar estructura a travs de estrategias (desde el cerebro)
3ero: Aportar sentimiento (desde el corazn)

4to: realizar un trabajo espiritual profundo ( )
Celebracin: retroalimentacin permanente
7
Vida compleja en la tierra: 5 ciclos

Industria
Eva Cromosoma
CO2 O3 H2O Suelo Bosq basada en
Mitocondrial Y
LUCA
ues E fsil
4500 Ma 3500 Ma 2500 Ma 500 Ma 220 Ma 600 ka 80 ka 100 a

Ma: millones de aos, ka: miles de aos, a: aos
LUCA: Last Universal Common Ancestor, es una bacteria que comparte nuestro ADN mitocondrial
Ciclo del carbono
Ciclo del ozono
Ciclo del agua: 2.5% del agua del mundo es dulce, 70% de la misma est contaminada
Ciclo del suelo: microorganismos que fijan nutrientes en el suelo
Ciclo de los bosques: generan oxgeno, el Amazonas representa 20% del total
ltimos 100 aos: combustibles fsiles, desequilibrio de la huella ecolgica, agua contaminada, agrotxicos, tala de
bosques, radiacin nuclear paradigma del consumo
Movimientos ecolgicos: reencantamiento del mundo
3 Principios del Dragon Dreaming:
-Crecimiento Personal
-Creacin de comunidad
-Servicio a la tierra
Importante vs. Urgente

Importante
Desicin
Se
+ en
Estudia
conjunto
Se Decido
-
posterga Yo
- + Urgente
8
TEORIA
output
input
INDIVIDUO
AMBIENTE
input input
output output
output
input
PRACTICA
3 voces que debemos escuchar:

-La voz de la duda
-La voz de los ancestros
-La voz de 7 generaciones a futuro
Mundo de los sueos vs Tiempo cronolgico

El primer recuerdo constituye la primera experiencia individual, el momento en el que nos separamos de la conciencia
colectiva
Tiempo
cronolgico
----------------------
Mundo de los
sueos
El mundo de los sueos era para nuestros ancestros una dimensin colectiva y objetiva mientras que en la actualidad se
lo considera una experiencia subjetiva e individual
Los compaeros de proyecto deberan ser idealmente personas que ames y admires, al menos el equipo de sueo.
El dragn es la persona que nos asegura el crecimiento personal (pinche tirano), si lo descubres, celebra!
Apoyadores-Detractores
2 tipos de
personas
Los que Los que

soportan resisten
(apoyan) (detractores)
Activos Pasivos Activos Pasivos
9
En un proyecto podemos encontrar personas que soportan el proyecto y personas que lo resisten, a su vez estos pueden
ser activos o pasivos. En una situacin ideal todos participan soportando de forma activa. Un soportador pasivo es una
persona que est de acuerdo con el proyecto pero no participa activamente en el mismo. Un resistente activo es una
persona que no est de acuerdo con algn aspecto del proyecto y puede generar algn bloqueo en el mismo, este es el
caso al que hay que prestarle atencin y tratarlo, teniendo una conversacin win-win con esa persona a travs de
preguntas generadoras, de esta forma podemos llegar a convertir a un resistente activo en un soportador activo, y esto
podra traer como consecuencia que algn soportador pasivo se vuelva ms activo tambin.
Preguntas generadoras (COMUNICACIN NO VIOLENTA) win win

Comunicacin Carismtica
Al tratar con una persona resistente activa podemos acercarnos de la siguiente manera: yo s que no te gusta el
proyecto, pero quiero que me digas qu tendra que pasar para que te sientas cmodo y pudieras formar parte (Pablo
Freire), luego la persona nos plantea que debera suceder A, B y C; llevamos a los soportadores activos estas propuestas
de cambio, y se genera una contrapropuesta, que volvemos a llevar al resistente activo. Este procedimiento podemos
repetirlo hasta que se alcanza un acuerdo.
Las cosas difciles se resuelven rpido y las imposibles se demoran un poco ms
Sistemas vivos: la energa est en el permetro. Estructuras disipativas, cerrado pero abierto al ambiente, estable pero
lejos del equilibrio.
Una definicin de Dragon Dreaming es Amor en Accin.
La eternidad es estar presente en todo momento.
Cada tipo de personalidad tiene una forma diferente de aprender:
-Los soadores aprenden a travs de historias
-Los planificadores aprenden a travs de conceptos
-Los ejecutores aprenden haciendo
-Los celebradores aprenden reflexionando
Metodologa Dragon Dreaming

Circulo De Sueos
En el mundo de los sueos
Para los ancestros: experiencia objetiva y colectiva
Actualmente: experiencia subjetiva e individual
En el crculo de sueos cada uno dice su sueo respecto del proyecto y un escriba los anota escribiendo al lado la inicial.
Antes de comenzar se realiza un pinacari (meditacin para bajar la energa al centro o Dantien).
Una vez que se escribieron los sueos, se leen en tiempo pasado como si ya hubieran ocurrido, as se practica el estado
de EVERYWHEN, trayendo el futuro al presente.
Bibliografa sugerida: Dream ways of the Iroquoi, Las voces del desierto, Song lives de Bruce Chatuin, La mente
holotrpica de Stanislav Grof
10
Planificacin
SUEO
PLAN
EJECUCION
CELEBRACION
Qu cosas tienen que suceder para que el 100% de los sueos se hagan realidad? Escribiendo en post-it estas ideas
cada miembro del grupo, se arman columnas con ideas semejantes. Cada columna representa un objetivo secundario.
Se trabajan hasta 8 columnas porque es el lmite de ideas simultneas que pueden manejarse. Se toma luego cada
columna y se subrayan las palabras claves para despus redactar un objetivo por columna.
El objetivo debe tener cuatro caractersticas:
-Limitado
-Enfocado a futuro
-Que implique accin (usar verbos)
-Que sea realizable
Debe evitarse desarrollar objetivos muy prolongados en el tiempo ya que al acortar el tiempo del objetivo acortamos el
tiempo total del proyecto. En esta etapa es bueno recordar que LO PERFECTO ES ENEMIGO DE LO BUENO. Idealmente
los proyectos deben tener una duracin del orden de los 6 meses ya que de esa manera es ms fcil hacer el
seguimiento del mismo en funcin de los objetivos y tareas definidas.
Definir el objetivo principal:

El objetivo general del proyecto se define leyendo primero los sueos y luego los objetivos secundarios. Luego en un
proceso que debera tomar unos 20 minutos, cada uno en silencio genera un objetivo principal, el mismo debe ser:
CONCISO, INCLUSIVO, INSPIRADOR y MEMORABLE
11
Karabirth: tela de araa

Es una tabla de juego en la que se trabaja sobre el hemisferio derecho.
Procedimiento: se toman los post-it, se miran los objetivos, se escriben tareas especficas para los prximos 6 meses que
estn relacionados con el objetivo. A cada tarea se le asigna una coordenada segn el cuadrante y el paso en el que se
encuentra.
SOAR
1. Tomar conciencia
2. Motivacin
3. Obtener informacin
PLANIFICAR
4. Considerar alternativas
5. Disear una estrategia
6. Prueba/Ensayo de un Proyecto Piloto

EJECUTAR
7. Implementacin
8. Administracin y Gestin
9. Monitoreando el Progreso
CELEBRAR
10. Adquirir nuevas capacidades

11. Resultados transformadores
12. Sabidura con discernimiento.
Luego se ubican los post-it en el karabirrdt segn la coordenada y segn si es una tarea que se realiza en el interior del
equipo (corazn), en el exterior del equipo o en el ambiente (manos) o pertenece a ambas dimensiones (cerebro). En
general la captacin de recursos de ubica en la regin central (cerebro). Se escriben entre 24 y 50 tareas (cada tarea es
un post-it) y se ubican en el karabirdt.
Una vez que todos han ubicado las tareas, se depura el karabirdt agrupando las tareas semejantes.
12
Song line: diagrama nodo/actividad, camino crtico

Cada miembro del grupo elige una tarea inicial y una final y traza el camino que lleva desde la inicial a la final pasando
por otras tareas intermedias. Si entre una tarea y otra se detecta que hace falta incluir una tarea adicional, se escribe en
ese momento. De esta forma encontramos las tareas crticas, que son aquellas que poseen afluentes y efluentes de
otras tareas.
Como tarea comodn puede agregarse: celebrar cada tarea
Software para realizar el karabirdt: X-Mind.
Preguntas para el seguimiento:
Definir indicadores clave
Controles peridicos:
-Hice lo que tena que hacer esta semana?
-Qu me impidi hacerlo?
-Cmo me auto sabote?
-Tengo todos los recursos?
Captacin de recursos:
-Agradecer el SI y el NO
-Poner las condiciones
-El dueo del proyecto es el de la idea, no el que pone el dinero
Para esto debo buscar inversionistas que busquen participar, no ganancias. Se debe invitar a participar desde la
motivacin.
BANCO DE PROYECTOS CrowdFunding
13
Determinar roles
Luego se define el responsable de la tarea (verde); el asesor, una persona que tiene experiencia en la tarea pero no est
motivado a hacerla (negro) y las personas que no participan en la tarea (rojo).
Presupuesto
En esta etapa se activa el hemisferio derecho mediante el canto. Se enumeran las tareas desde la inicial (1) a la final. Se
lee cada una de las tareas del karabirdt siguiendo las song-lines, y al leerlas se dice intuitivamente el costo y duracin de
la tarea. Antes de comenzar esta etapa el karabirdt debe estar depurado. Al final se suma la cantidad de tiempo y de
dinero para tener el costo y duracin final del proyecto.
Esta metodologa da resultados muy cercanos a los que se obtienen a partir del trabajo exhaustivo de anlisis del
hemisferio izquierdo.
Preguntas para el seguimiento (grupal e invididual)

Contactarse con el par del ejercicio de completar las frases. Realizar las preguntas de checkeo: cmo estoy? qu sueo
tuve? algn momento revelador (ah/eureka) durante la semana?
Preguntas:
1-Hiciste lo que pretendas hacer la semana pasada?
2-Si no, por qu no? Qu te lo impidi?
3-Qu cosa importante tienes que hacer la prxima semana?
4-Tienes todo lo que necesitas esta vez para SI lograrlo? (respecto a las capacidades)
5-Tienes todos los recursos (contactos, dinero, materiales, etc.) para poder hacerlo?
6-Si no los tienes, cmo los vas a conseguir?
7-Cmo te puedes sabotear a ti mismo para hacer lo que tienes que hacer?
8-Cmo vas a parar el autosabotaje?
9-Qu ms tienes que hacer esta semana?
10-Tienes todo lo que necesitas para eso?
11-Qu puedes hacer en las prximas 24 hs para lograrlo?
12-Qu tiempo u horario, dnde y cundo nos encontramos la prxima sesin?
5 cosas que puedo hacer para cambiar el mundo

Salir de la vida diaria
Reflexionar desde donde hemos llegado hasta ac
Compartir las experiencias emocionales fuertes
Construir un puente desde donde estamos hasta donde queremos llegar (nuestra vida es el gran proyecto
personal)
Cmo nos apoyamos entre nosotros para que esto pueda suceder?
Y tambin SEGUIR CONECTADOS: crear un crculo de apoyo para proyectos regenerativos
14
Apndice I: material disponible en http://dragondreaming.org/es

Qu es Dragon Dreaming?
Dragon Dreaming (el Sueo del Dragn) es un mtodo holstico para la implementacin de proyectos creativos,
colaborativos y sostenibles.
Nos impulsa el sueo de un mundo en paz y la conciencia de los desafos que a nivel global se estn dando en nuestra
sociedad.
Nos centramos en el crecimiento personal de cada individuo, en crear comunidad y en la responsabilidad activa hacia la
Tierra.
Dragon Dreaming es un mtodo para soadores, pragmticos, guerreros, desencantados, optimistas, idealistas,
filsofos, amantes de la naturaleza y personas con una bsqueda espiritual.
Dragon Dreaming quiere crear conciencia sobre la conexin existente entre todas las formas de vida y a la vez contribuir
a que sea posible la cooperacin, la responsabilidad y la interconexin entre todas ellas con el objeto de promover una
transformacin hacia una cultura de paz.
Todas las grandes enseanzas enfatizan que la paz, la sabidura y la alegra del universo se encuentran ya en nuestro
interior, no tenemos que ganarlas adquirirlas, desarrollarlas o alcanzarlas. Somos como nios con los ojos cerrados en
un hermoso jardn. No necesitamos imaginar rboles, flores, ciervos, pjaros o cielo; simplemente tenemos que abrir los
ojos y darnos cuenta de que todo eso ya existe, de que ya estamos ah y de que podemos ser lo que realmente somos, si
abandonamos la creencia de que no somos sagrados o de que no somos bastante.
Introduccin al Dragon Dreaming

Soar, planificar, actuar y celebrar - Dragon Dreaming
Un mtodo para conseguir proyectos exitosos para el gran cambio.
Como seres humanos creamos juntos nuestra realidad. Esto significa tambin que solo conjuntamente podemos
encontrar el camino para salir de la crisis medioambiental, econmica y de valores y avanzar hacia un nuevo nivel de
convivencia en nuestro planeta. Podemos aprovechar la crisis como motivacin para un proceso de aprendizaje humano,
hacia una compasin profunda, y una mayor cooperacin y convivencia.
Solo no puedes llegar, pero slo t puedes llegar, dice una cancin zapatista de Mxico. El movimiento comunitario
reconoce el poder creativo y el potencial del individuo y lo quiere apoyar. Pero cmo podemos desarrollar
efectivamente un proyecto comunitario a partir de los diversos enfoques individuales?
Muchas veces las dificultades aparecen en la fase de realizacin. Cmo podemos pasar de la inspiracin a la fase
concreta de la accin creativa? Cmo llegamos desde la ilusionante amplitud de la visin creativa al limitado diseo en
la realidad? Cmo creamos ciclos sanos de retroalimentacin para aprovechar constantemente, en la accin, el
feedback del mundo, el cual nos permite profundizar en la inspiracin y la imaginacin y por lo tanto nos lleva al
refinamiento del diseo de nuestros proyectos?
Dragon Dreaming es un mtodo que apasiona porque describe y acompaa el ciclo completo de la inteligencia colectiva.
Dragon Dreaming utiliza el poder y la fuerza que tienen nuestros sueos y visiones para atraernos hacia el futuro.
El mtodo no apunta a crear instituciones sino proyectos que existan durante el tiempo necesario, hasta que cambien
los objetivos o la visin.
Siempre existe una separacin entre lo que es y lo que deseamos de todo corazn que llegue a ser, para nosotros y para
el conjunto. Muchas veces nos conformamos con los hechos tal como son, en lugar de tomar responsabilidad y seguir
nuestros anhelos. Dragon Dreaming nos ayuda a encontrarnos y construir puentes entre el lugar donde estamos ahora y
aquel lugar adonde queremos llegar a estar, todo esto a travs de proyectos exitosos.
15
El mtodo ha sido desarrollado en Australia y est inspirado en conocimientos de la teora del caos, la teora sistmica y
de la complejidad, as como de la sabidura de los aborgenes australianos. La aplicacin del mtodo promueve la
transformacin cultural. Su objetivo es la reintegracin de aspectos que histricamente han estado separados en
nuestra cultura: la parte izquierda y derecha del cerebro, la intuicin y la lgica, el individuo y su entorno, pensar y
actuar, trabajo y juego. El mtodo apuesta por la cooperacin y la fuerza de la comunidad.
John Croft, nacido en Australia, es uno de sus creadores. Vive desde el 2008 en Alemania y comparte generosamente
sus conocimientos con todos aquellos que estn dispuestos a entregarse a un viaje apasionante.
Cada proyecto empieza con la fuerza del sueo de un individuo. Desde ah podemos vislumbrar una imagen del futuro
que nos atrae. Nos encontramos en el lmite entre lo que lo que es y el futuro que puede llegar a ser
Cun poderoso puede ser el prximo paso!
El 90% de los proyectos muere dentro de nosotros mismos, nunca llega a ver la luz del da, ni siquiera los expresamos
con palabras. Muchas veces son sueos que nos emocionan mucho y que nos hacen sentir muy vulnerables. Y al
perderlos, se pierde una gran cantidad de creatividad y sabidura intuitiva.
De los proyectos que pasan esta primera barrera comunicativa el 90% no pasa de la fase de planificacin a la accin. Y
de los pocos proyectos efectivamente realizados, muchos no sobreviven los primeros aos. Ideas y proyectos tienen
dificultades para madurar si nos resistimos a comunicarlos de forma transparente a nuestro entorno por miedo a ser
criticados o ridiculizados.
Dragon Dreaming nos ensea a interesarnos realmente por nuestros crticos para convertirlos en partidarios de nuestros
proyectos en lugar de tomarnos su crtica de forma personal y rechazarlos.
Segn John Croft los proyectos no llegan a ser sostenibles si olvidamos una parte importante del ciclo de un proyecto:
soar-planificar-actuar- celebrar. Sin una cultura sana de celebracin y de aprecio mutuo no llegaremos a acercarnos
unos a otros lo suficiente, perderemos tarde o temprano el placer en lo que hacemos y nos cansaremos.
El mtodo - paso a paso
Iniciamos un proyecto con una rueda de sueos. Un individuo inspirado invita a personas que pueden cooperar
escuchando su visin. En esta etapa es aconsejable incluir personalidades muy diversas.
La idea del proyecto debera seguir los tres criterios de Dragon Dreaming:
1. Apoyo al crecimiento personal
Mientras llevamos a cabo el proyecto descubrimos nuevos aspectos en nosotros mismos y adquirimos nuevas
habilidades.
Profundizamos el contacto con el mundo y con la vida misma.
2. Apoyo a la construccin de comunidades
La confianza y la cooperacin en el equipo crecen con la experiencia, valorando las visiones de cada uno y buscando que
cada persona pueda encontrar su lugar ideal dentro del proyecto.
3. Ponerse al servicio de la Tierra
Encontramos sentido y significado en nuestra actuacin a travs de la retroalimentacin con nuestro entorno. Nos
ponemos al servicio del conjunto e incentivamos la diversidad, la creatividad y la vivacidad.
La presentacin del proyecto individual debe desarrollarse con mucho carisma porque de lo que se trata es de generar
entusiasmo y de aumentar el crculo individual de actuacin.
Practicamos este paso en los talleres de Dragon Dreaming, porque es bsico para poder actuar de forma eficaz en el
mundo. Justo despus llega un momento que habitualmente queremos evitar, pero que resulta inevitable si queremos
16
actuar colectivamente: el proyecto debe morir como proyecto individual para luego renacer como proyecto
comunitario.
La pregunta dirigida al grupo es la siguiente: Cmo debera ser el proyecto para que no hubieras podido invertir tu
tiempo de forma ms razonable?
Qu nos motiva a dedicar nuestro tiempo y atencin a un proyecto? De qu manera puede convertirse ese proyecto
en nuestro proyecto? El grupo se comunica en varios crculos, en cada crculo cada destello de inspiracin provoca
chispas en los dems hasta que el flujo de inspiracin se ralentiza y finalmente se extingue.
En este crculo se crea el manifiesto del sueo del proyecto. Este manifiesto permanece siempre vivo, porque
permanentemente se pueden aadir ideas y hacer referencia a l.
El manifiesto sirve de base para evaluaciones posteriores: En qu medida se han realizado tales visiones y qu se
necesita para mejorar el resultado? Mucha veces descubrimos que las visiones se han cumplido de una manera
inicialmente imprevista.
Despus de la fase de soar llegamos a la fase de planificar. Mientras que en la primera se recoge informacin, ahora
consideramos posibles alternativas, desarrollamos estrategias y hacemos primeros ensayos. El arte que cultiva Dragon
Dreaming consiste en aceptar e interiorizar las visiones de los dems hasta tal punto que podamos realmente pensar
como ellos. Tiene lugar un proceso de inteligencia colaborativa, donde el conjunto es ms que la suma de las partes y
cada participante experimenta una ampliacin del propio pensamiento.
Finalmente creamos, a partir de las estrategias, un diseo de proyecto que llamamos Karabirrth (telaraa, en la lengua
de los aborgenes australianos): una red compleja de conexiones y Songlines (trazos de cancin), que conectan el
ahora con el futuro para convertir el sueo en realidad.
All donde se cruzan las conexiones se crean nodos. Estos nodos son lugares de encuentro para personas que quieren
compartir conocimientos y capacidades para avanzar un paso en la realizacin del proyecto. Los trazos de cancin
representan flujos energticos entre los nodos: comunicacin, compartir informacin y conocimiento as como apoyo
mutuo. En la tradicin de los aborgenes los trazos de cancin son caminos que cruzan por su campo, y las canciones
cuidan y crean flujos de energa y transformacin.
El Karabirrth - el plan de juego
El Karabirrth, que puede llegar a ser una obra de arte, ayuda a comprender de forma intuitiva el carcter y la
complejidad orgnica del proyecto entero y al mismo tiempo comunica muchas informaciones detalladas. Es gua y plan
de juego a la vez.
Qu pasos son necesarios para la realizacin del manifiesto comn?
En qu orden?
Cules son las conexiones transversales en las diferentes reas y cmo se relacionan entre ellas?
Qu equipos se responsabilizan de cada paso?
Dnde hay necesidades no cubiertas?
Hacen falta expertos para algunos pasos?
Cul es la planificacin de tiempo para cada paso y para el proyecto completo?
Cul es el presupuesto de esos pasos y del proyecto entero?
Qu pasos se han cumplido ya y cul es el prximo paso?
El plan de juego permite una distribucin orgnica de roles: cada persona se implica en las actividades que le interesan o
acta como experta de fondo en reas en las que tiene mucha experiencia pero que actualmente no le motivan mucho.
17
No hace falta que los grupos de trabajo sean fijos ni estticos, sino que se crean y se disuelven segn las necesidades del
flujo de trabajo.
Si hacemos el plan de juego, nos sobran gran parte de los protocolos y preparaciones de las reuniones organizativas: el
plan permite visibilizar cmo avanza el proyecto, qu pasos se han cumplido ya y cuales deben seguir. Cada vez que se
ha cumplido un paso, se visibiliza el xito en el plan y se invita a celebrarlo.
Viabilidad financiera
Los proyectos exitosos necesitan una base econmica estable. Gran parte de la impotencia que sentimos se relaciona
con el tema del dinero.
Como cita Karen Litfin en su artculo: Un valor econmico muy extendido en el movimiento de ecoaldeas, la frugalidad,
tiene algunos inconvenientes.
Si tiene su raz en una psicologa de escasez puede guiarnos a una conciencia de pobreza. Siempre me he puesto triste al
ver que un sentimiento de escasez financiera corta las ganas de hacer cosas en las comunidades.
Al entrar en la fase de accin, el test esencial para el xito del proyecto es una buena recaudacin de fondos.
Empowered Fundraising (La Recaudacin Empoderante) pretende inspirarnos y facilitar la recaudacin de dinero para
invertirlo segn nuestros valores y visiones. La sanacin de nuestra relacin con el dinero es bsica en este trabajo.
En el proceso nos concentramos sobre todo en la creacin de relaciones: invitamos a otras personas a formar parte de
nuestros proyectos a travs de una contribucin de dinero. Hacemos una propuesta de cooperacin a personas que
quieren contribuir con algo. Creamos comunidad.
Resumen
Dragon Dreaming ofrece una caja de herramientas para la realizacin de proyectos visionarios, que se centran en una
profunda sanacin: la sanacin de la separacin entre las personas y su entorno, la sanacin de la brecha entre el pensar
y el actuar. Est enfocado hacia el flujo de energas y la conexin. As, de una manera mgica, como si fuera una boda
sagrada, permite una fertilizacin, si nosotros nos lo permitimos.
Dragon Dreaming promueve la creencia en la inteligencia inherente de cada persona y en el poder del movimiento
desde la base hacia arriba. Podemos crear inteligencia colectiva y proyectos de cambio permanente para la gran
transformacin de nosotros mismos y del mundo.
(Anja Kosha Joubert facilitadora de Dragon Dreaming)
18
Los 12 pasos del Dragon Dreaming
Dragon Dreaming puede dividirse en cuatro fases iguales: Sueo, Planificacin, Accin y Celebracin. De esta manera
conjuga, mediante un enfoque holstico, fases que a menudo se consideran opuestas.
En el ciclo del Dragon Dreaming estas cuatro fases se consideran complementarias unas de otras. Todas son
responsables por igual del xito de un proyecto.
Cada una de las fases puede dividirse en tres subfases. En el curso de un proyecto los participantes pasan por cada una
como en un juego, con el fin de llevar a cabo con xito su proyecto colectivamente.
John Croft, fundador de DD

Nacido en 1947 en Australia, John Croft es padre, agente de cambio, mentor en desarrollo de organizaciones y direccin
de proyectos y cofundador de la Fundacin Gaia en Australia.
Ha trabajado en el terreno de Desarrollo de Comunidades y Educacin Empoderada en Indonesia, Papa-Neva Guinea,
Australia, Africa, Estados Unidos y Europa.
Ha enseado en diferentes escuelas y universidades y ha dado conferencias y seminarios sobre desarrollo de
organizaciones, ecologa profunda, cambio climtico y pico del petrleo, entre otros.
Ha trabajado para el gobierno australiano y numerosas ONG como consultor en Construccin de Comunidades y
Ecologa. Actualmente transmite sus enseanzas en el mundo entero a travs de seminarios y conferencias sobre
Dragon Dreaming y est redactando un libro sobre dicho mtodo.
Desde el ao 2008 vive en el Sur de Alemania.
19
Apndice II: Leyes del Dragon Dreaming

http://www.fischer-evolution.com/dragon-dreaming/
1) Todo toma ms tiempo...

2) Pregntate qu puede salir mal...
3) Sin compromiso!
4) 100% de los sueos se hacen realidad
5) Maximiza la experiencia "aha"
6) Presntale gente que ames y admires a la gente que ames y admires
7) Hay 2 tipos de personas: los que separan al mundo en 2 tipos y los que
no (los que dividen y los que amontonan)
8) Es el enemigo del proyecto el que ms va a ayudar
9) Celebra todo el tiempo...
10) Reemplzate con alguien que es mejor hacindolo que t
11) Lo perfecto es enemigo de lo bueno!
12) Simula hasta que lo logres
13) Ten cuidado con "anlisis-parlisis"
14) Necesito liberar el sueo individual para poder alcanzar el sueo
colectivo
15) Aprende a llevar a cabo eventos extraordinarios
16) Luego del crculo de sueos construye los objetivos, y luego el
objetivo general del proyecto
17) Mantente jugando a lo largo del proceso
18) Menos es ms..
19) No esperes hasta ser perfecto
20) Tu cuerpo nunca miente
20

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Neuronas Espejo y Teora de la Mente en la explicacin de la empata

Meta mito del Hroe

Pensar Globalmente Percibir de nuevo

Estableciendo al bsqueda Recibir el llamado a la aventura

Actuar Localmente Ser Personalmente

Comprometido A travs del sacrificio el mago

Curvas de motivacin y trabajo

Celebracin: retroalimentacin permanente

Vida compleja en la tierra: 5 ciclos

4500 Ma 3500 Ma 2500 Ma 500 Ma 220 Ma 600 ka 80 ka 100 a

Importante vs. Urgente

3 voces que debemos escuchar:

Mundo de los sueos vs Tiempo cronolgico

Los que Los que

Activos Pasivos Activos Pasivos

Preguntas generadoras (COMUNICACIN NO VIOLENTA) win win

Metodologa Dragon Dreaming

Definir el objetivo principal:

Karabirth: tela de araa

5. Disear una estrategia

6. Prueba/Ensayo de un Proyecto Piloto

10. Adquirir nuevas capacidades

Song line: diagrama nodo/actividad, camino crtico

Preguntas para el seguimiento (grupal e invididual)

5 cosas que puedo hacer para cambiar el mundo

Apndice I: material disponible en http://dragondreaming.org/es

Introduccin al Dragon Dreaming

Los 12 pasos del Dragon Dreaming

John Croft, fundador de DD

Apndice II: Leyes del Dragon Dreaming

1) Todo toma ms tiempo...

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