1.

La empresa SPORTSWEAR prefiere externalizar la produccin precisamente para no incurrir

en los costos directos que supondra producir la ropa deportiva. Costos directos como la
seguridad social de los empleados, nminas, alquiler de fbricas, servicios pblicos derivados
de la actividad de la produccin etc.

Sportswear subcontrata la produccin a empresas situadas en pases emergentes, en este caso

china, donde la mano de obra puede ser ms econmica reduciendo de esta manera el precio
final del producto; por esta razn a Sportswear le compensa subcontratar la fabricacin de la
ropa deportiva a empresas de Asia en lugar de contratarla en empresas cercanas a los lugares
donde se concentra su nicho de mercado.

Para dar respuesta a la primera pregunta, respecto al ahorro que supondra cambiar la ruta de
transporte de la costa este a la costa oeste, la respuesta es que no supondra ningn ahorro, ya
que la ruta este con la ampliacin del canal de Panam, podrn transitar buques de mayor
tamao y por lo tanto los costos laborales y de combustible ser ms bajos debido a que
podrn transportar mayor cantidad de carga. Para el caso de la empresa Sportswear el ahorro
que supone la ruta este es de 3,8% de sus ingresos respecto a la ruta de transporte oeste que
tiene un coste del 4% de sus ingresos.

2.La empresa Spotrswear tiene que valorar bien la situacin que supone la utilizacin de la
ruta este. La ruta este es un 5% ms econmica que la ruta oeste, pero genera unos costos de
inventario extra que es necesario adquirir para poder cubrir los stock de trnsito y almacn
necesarios debido al retraso de 11 das que implica el uso de esta ruta. Los costos de
inventario extra son del 0,2% de los ingresos, sumados al 3,8% del costo del transporte, da
como resultado un 4% de los ingresos. En conclusin, la empresa Sportswear no logra abaratar
costes respecto a la ruta oeste, puesto que ambas rutas tienen un coste total de transporte del
4% de los ingresos.

3. La empresa debe estudiar todos los costos derivados de la externalizacin de la produccin

debido a que hay algunos costos que son muy difciles de detectar y pueden hacer que la
estrategia produzca prdidas para la compaa. Estos costos pueden ser: costos de control de
calidad, costos por retrasos en la entrega, costos de mayores inventarios debido a la distancia
entre el punto de fabricacin y el punto de distribucin y venta donde se requiere un mayor
tiempo de espera, costos de ventas perdidas, entre otros. Son costos que se pueden ocasionar
cuando se externalizar la produccin en pases de Asia buscando una ventaja competitiva.

La produccin de ropa deportiva es un aspecto muy complejo debido a que entra en juego
temas como la innovacin y las modas. Tambin, son muy importantes aspectos como los
cambios inesperados en la demanda, ya que se requiere un sistema de distribucin gil y
flexible para responder rpidamente a estos cambios. De igual manera, se necesita una rapidez
y una flexibilidad en la capacidad de innovacin para mantener a los clientes estimulados y
atrados por las prendas y asi visiten las tiendas de forma regular a la espera de nuevas
colecciones. Tambin se debe producir al momento porque al entrar en juego variables como
la moda no es aconsejable acumular grandes cantidades de stock para poder reducir los
riesgos de los costos de las colecciones fallidas.

Por todo lo anterior y respondiendo a la pregunta, y la decisin de la empresa sera la de

contratar la ruta de transporte que menos tiempo conlleve, porque necesita de tiempos de
espera ms cortos para poder gestionar de una forma ms gil los cambios inesperados de la
demanda y no correr riesgos con stock almacenado que luego no pueda vender.

http://www.cmdsport.com/esencial/cmd-multideporte/identifican-los-riesgos-de-externalizar-
la-produccin-de-prendas-deportivas/

Identifican los riesgos de externalizar la produccin de prendas deportivas; 23 julio 2014 a

las 1:41 pm